加盟合作的几个要点

加盟合作的几个要点

一、概述

1、合作意愿与前期合作方式

2、合作发展目标

二、工程投标及施工合同

1、投标文件及投标费用

2、施工合同

三、项目部组建

1、项目部形象

2、技术、劳务管理与调配

3、设备、设施管理与调配

4、财务管理

5、资料管理

四、业绩积累与分公司组建

1、业绩积累与绩效奖励

2、组建分公司

一、概述

1、合作意愿与前期合作方式

1:1鉴于我方现有多个建筑工程项目已进入实质操作阶段，为了更好的实

现建设单位（发包方）既定的质量、工期及安全目标，本着合理、合法、互利的原则，经过多方考察我方最终决定加盟贵公司，以求在竞争激烈

的建筑市场长远稳定的发展。

1:2与贵公司合作模式初步确定为第一个项目为加盟合作形式，以单个项

目为单位上缴公司管理费，承担相关税费。视合作成果后考虑建立分公

司，（建立分公司具体事宜另外商定）

2、合作发展目标

2:1目前市场定位主要在华北地区。所在地区有比较稳定可靠的资源，前

期的一个项目是企业五万平方米住宅项目（建筑总包），预定在2012年

11月进场，其它项目已经进入实质操作阶段。

2:2既定的发展目标：一步一个脚印的扎实做好前期所有准备工作，进一

步增进合作各方的友情与默契。力争做一个项目交一方朋友、活一个市场、同时树立更加良好的信誉。为公司的发展壮大做出应有的贡献。

二、工程投标及施工合同

1、工程投标

1:1工程投标文件的编制（经济标、技术标、商务标）由我方组织编写

完成。公司尽可能安排相关人员给予配合指导。

1:2 以投标保函的形式缴纳投标保证金的投标项目由公司负责办理投

标保函。以支票形式缴纳投标保证金的工程投标项目原则上全部由我

方承担。如投标保证金金额较大，公司可以根据实际情况适当出资，

（出资回报另行商议），中标后我方一次性将本金及回报返还给公司。

工程投标的图纸费用及其它费用由我方承担，

2、施工合同

2:1公司负责对施工合同里的条款进行分析、审定，及时指出不合理条

款，给出修改意见，确保合同的公平合理。

三、项目部的组建

1、项目部形象

1:1在其中任一项目开工进场后，我方特别注重发扬公司的文化，维护

公司的整体形象。现场临时建筑、各种宣传标语、标示等与公司形象

相关的一切事项由公司统一策划后我方结合现场实际情况具体布置。

2、技术、劳务管理

2:1我方现在技术方面完全具备了多个单位工程及单个建设项目的施

工能力，在技术人员配备上尚需公司给予适当调度，如两个项目同时

施工，需要公司指派注册建造师一名（可以不常住现场），技术总工一

名（需要常住现场）工资待遇按公司标准执行。

2:2其它技术人员如：施工员、技术员、测量员、安全员、预算员、材

料员、各专业工长我方基本齐全，如公司有相关人员需要安排，可以

优先。

2:3劳务公司（劳务队）及各专业分包队伍比较充足，如公司有信誉良

好的（已在公司备案）劳务公司（劳务队）和专业分包队伍，欢迎加

入劳务投标，在同等条件下可以优先。

3、设备、设施管理

3:1目前在建单位工程的设施如：临建设施、安全防护设施、消防设施、临时水电设施等相关设施基本都是自购自建，加盟后如公司有相关设施构配件闲置，以出售或者租赁的形式（费用低于市场价）援助我方。

3:2大型施工机械设备目前在建的单位工程主要靠租赁，加盟后公司应适当调配，收取低于市场价的租赁费。

4、财务管理

4:1北京市场的项目，甲方工程款直接打入公司账户，公司按比例预留管理费及税金后，五日内拨付到项目财务部，由项目部统筹安排。公司派财务人员监管资金使用流向，做到专款专用，合理避税。项目部自负盈亏。

4:2北京市以外的项目，考虑到地方税务保护和避免重复纳税，公司另外建立一个项目专用账户，甲方直接将工程款拨付到项目部账户，项目部在五日内按比例将管理费缴纳给公司。税金由项目部在当地缴纳，公司指派专人监管资金使用流向，做到专款专用，合理避税。项目部自负盈亏。

4:3项目管理人员和工人的工资发放建立工资发放档案，给每个参与施工的工人办理工资卡，据实按月发放工资，做到有据可查，避免劳资纠纷。

5、资料管理

5:1最好由公司指派熟悉公司资料规程的资料员到项目部任职，（待遇按公司标准），做到资料编排、资料整理组卷、资料归档无缝连接。

四、业绩积累与分公司组建

1、业绩积累与绩效奖励

1:1业绩积累的计算方式

1:2绩效奖励原则与奖励办法

2、分公司的组建

2:1分公司组建的条件

2:2分公司组建程序