用统筹兼顾的方法推进组织工作
统筹兼顾部门工作总结
统筹兼顾部门工作总结
在一个组织中，不同部门之间的合作和协调是至关重要的。
每个部门都有自己的职责和目标，但是要实现整体的成功，就需要统筹兼顾各个部门的工作。
在这篇文章中，我们将总结一下如何有效地统筹兼顾部门工作，以实现组织的整体目标。
首先，要实现统筹兼顾，就需要建立良好的沟通渠道。
不同部门之间需要及时地分享信息和资源，以便更好地协调工作。
定期的会议和沟通渠道可以帮助部门之间更好地理解彼此的工作，并找到合作的机会。
其次，领导者在统筹兼顾部门工作中扮演着至关重要的角色。
他们需要有清晰的整体目标和战略规划，同时要能够理解各个部门的需求和挑战。
领导者可以通过设立跨部门的工作小组或者项目组来推动不同部门之间的合作，以实现整体目标。
另外，要实现统筹兼顾，就需要建立有效的绩效评估体系。
通过对各个部门工作的绩效进行评估，可以更好地发现问题和挑战，并及时进行调整。
同时，也可以通过绩效评估来激励各个部门，让他们更好地协同合作，以实现整体目标。
最后，要实现统筹兼顾，就需要建立良好的团队合作氛围。
团队成员之间需要相互尊重和信任，同时也需要有良好的沟通和协作能力。
只有在一个和谐的团队氛围中，各个部门才能更好地协同合作，以实现整体目标。
总的来说，实现统筹兼顾部门工作需要领导者的指导和推动，同时也需要良好的沟通渠道、有效的绩效评估体系和团队合作氛围。
只有在这些条件下，不同部门才能更好地协同合作，以实现组织的整体目标。
组织工作如何抓好落实
组织工作如何抓好落实面对任务繁重的组织工作，我们必须采取扎实有效的措施，做到“四个注重”，在抓落实上讲究方法、下足功夫、见到实效，确保各项工作任务落到实处。
一是加强组织领导，注重以良好的工作机制推动落实。
机制建设具有全局性、稳定性和长期性。
要进一步抓好党建工作例会、党建工作专项述职和“一抓双管”等制度的落实，加强同有关部门的沟通和配合，协调解决基层党建工作中的问题。
要进一步健全基层党建督导考核制度，探索建立党建工作党员群众满意度测评办法，把履行管党职责情况作为考核党委班子的重要内容。
通过健全和落实党建责任制，进一步凝聚抓基层党建工作的整体合力，在各级党组织和领导干部中形成抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的良好导向。
特别是这次乡镇党委换届，新调整的党务干部比较多，新上任的同志要尽快熟悉党建业务，尽快进入工作角色。
二是发扬优良作风，注重以务实的工作精神推动落实。
坚持务实精神就是作风要实、工作要实、成效要实。
各级党组织要把精力放在破解难题上，积极开展破难攻坚活动，努力形成一批工作成果。
要克服以往党建工作存在的被动应付、突击补课等现象，党组织主要负责同志要切实负起管党责任，统筹谋划，协调推进；分管领导要具体抓好落实，按照科学规范、权责一致、运转高效、充满活力的要求，倒排工作时限，细化工作目标，高标准、高质量、高效率地推动工作。
要继续发扬“严、细、深、实、快、好”的优良作风，脚踏实地，埋头苦干，确保高质量完成工作目标任务。
三是坚持统筹兼顾，注重以科学的方法路径推动落实。
统筹协调既是科学发展观的要求，也是重要的工作方法。
组织工作头绪多、战线长，要学会运用科学的工作方法，明确主攻方向，通盘考虑，总体谋划，以典型带动整体，以重点突破全局。
今年是建党90周年，是省市县乡党委集中换届年，又是创先争优活动深化年，一些工作事关全局，大家思想上要高度重视，工作上要精心安排，资源配置上要充分保障，使各项工作落到实处。
加强支部建统筹协调提高组织效能
加强支部建统筹协调提高组织效能近年来，我国的经济社会发展进入了一个新的阶段，各项工作任务也日益繁重。
在这样的大背景下，加强支部建设的统筹协调，提高组织效能显得尤为重要。
本文将从支部建设的重要性、统筹协调的必要性以及如何提高组织效能三个方面展开讨论。
支部建设的重要性支部作为中国共产党在基层的组织机构，对于推动党的工作和精神实质落地具有重要的作用。
加强支部建设能够增强党组织的凝聚力和战斗力，使党员更好地发挥先锋模范作用，在实现全面建设社会主义现代化国家目标的过程中站在前列。
同时，支部建设也对于改进党风廉政建设、提高干部队伍素质和推动党的十九大确定的各项任务落地都具有重要意义。
统筹协调的必要性支部建设是一项复杂而细致的工作，需要各方面资源的统筹协调。
只有实现统筹协调，才能确保支部建设的顺利进行。
首先，统筹协调可以避免重复投入和资源浪费，提高效率。
党的工作涉及到各个方面的工作力量和资源，只有进行统筹协调，避免各方面的重复建设，才能更好地利用有限资源，提高工作效能。
其次，统筹协调可以促进各个环节的协同配合，确保工作的有机衔接。
党的工作是一个系统工程，各个环节之间存在着内在的联系，只有进行统筹协调，才能确保工作环环相扣，形成合力，提高组织效能。
最后，统筹协调可以促进资源的共享和互补，发挥各个方面的优势。
不同部门之间存在着资源的禀赋差异，只有进行统筹协调，才能实现资源的共享和互补，发挥各个方面的优势，提高整体工作效能。
如何提高组织效能要提高组织效能，需要从多个方面进行努力。
首先，加强党员队伍建设，提高党员素质。
党员是支部的骨干力量，只有提高党员的理论素养和实践能力，才能更好地履行自己在支部建设中的责任和义务。
其次，加强对党务工作的指导和监督。
通过建立科学合理的考核机制，对各项工作进行全方位的跟踪和评估，及时发现问题，提出解决方案，确保工作的顺利进行。
同时，还需要健全党内组织制度，明确各级组织之间的职责和协作方式，打造高效务实的工作模式。
在统筹兼顾中展现组织工作担当作为
在统筹兼顾中展现组织工作担当作为统筹兼顾是指在组织工作中，根据工作的需要，合理安排并统筹各项工作的进展，以达到最佳效果。
在展现组织工作担当作为中，统筹兼顾是至关重要的一项能力。
本文将从以下几个方面阐述统筹兼顾的重要性及如何展现组织工作的担当作为。
首先，统筹兼顾能够确保各项工作能够顺利进行。
在组织工作中，往往会有多个任务同时进行，需要协调各种资源和方案。
只有通过统筹兼顾的方法，才能够确保各项工作的顺利进行，避免出现资源浪费和时间冲突的情况。
而展现组织工作担当作为，则是通过充分理解各项工作的关联性和紧急程度，合理安排和调整工作，确保工作的有效进行。
其次，统筹兼顾能够平衡工作和员工的需求。
在组织工作中，除了任务的完成外，还需要关注员工的需求和福利。
只有将员工的需求和工作需要进行合理平衡，才能够激发员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体效益。
在展现组织工作担当作为的过程中，需要注意员工的需求变化，及时与员工沟通和反馈，提供积极的支持和帮助。
第三，统筹兼顾能够提升组织工作的成效。
通过统筹兼顾的方法，可以更好地整合资源，提高工作的效率和质量。
在组织工作中，往往会面临各种挑战和困难，需要灵活应对，并找到最合适的解决方案。
展现组织工作担当作为，则是在面对困难时，能够保持冷静、理性的态度，迅速找到解决问题的方法，并及时采取行动。
第四，统筹兼顾能够塑造良好的组织形象。
展现组织工作的担当作为，不仅仅是完成任务，更要将自己作为组织的代表，传递正能量和积极态度。
通过统筹兼顾并成功完成各项工作，能够树立组织的形象和信誉，增强组织的影响力和竞争力。
在实践中，展现组织工作的担当作为需要具备以下几个方面的能力和意识：首先，需要具备扎实的专业知识和技能。
只有掌握了专业知识，才能够更好地开展工作，并根据工作的需要合理安排和调整方案。
同时，需要不断学习和提升自己的专业能力，保持对新知识的敏感度和学习能力。
其次，需要具备良好的沟通和协调能力。
统筹兼顾的工作方法
统筹兼顾的工作方法
作为一名职场人士，我们经常会面临多任务同时进行的情况，这时候就需要运用统筹兼顾的工作方法来提高效率。
首先，我们需要明确各项任务的重要性和紧急程度，制定一个合理的工作计划。
在制定计划时，应考虑到各项任务之间的联系和依赖性，合理安排时间和先后顺序。
其次，我们需要善于利用时间，避免拖延和浪费。
对于一些短暂的间隙，我们可以利用碎片时间来完成一些简单的任务，如回复邮件、整理桌面等。
同时，我们也要避免在工作中被一些无关的事情所干扰，保持专注。
最后，我们需要善于调整工作状态，保持积极向上的心态。
在工作中遇到挫折时，我们不能被打败，要及时调整自己的心态，寻找突破口，不断探索解决问题的方法。
综上所述，统筹兼顾的工作方法可以帮助我们高效完成多项任务，提高工作效率，实现职业发展的目标。
- 1 -。
统筹兼顾,推动分管领域工作
统筹兼顾，推动分管领域工作
统筹兼顾是指在工作中要考虑各个方面的利益，并协调各项工作，确保各项工作有序进行并达到预期效果。
推动分管领域工作需要以下几个方面的工作：
1. 确定工作目标和计划：首先要明确分管领域工作的目标和计划，确保工作的方向和重点。
2. 组织协调资源：在推动分管领域工作中，需要组织和协调各种资源，包括人力、物力和财力等，确保工作顺利进行。
3. 分工合作：将工作分解为具体的任务，并合理地分配给相关人员，实现工作的分工合作。
4. 监督和评估：及时监督和评估工作的进展情况，发现问题并及时解决，确保工作按照计划顺利推进。
5. 沟通和协调：与相关部门或人员进行沟通和协调，解决工作过程中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
6. 推动变革和创新：在推动分管领域工作中，要敢于尝试新的工作方法和理念，推动变革和创新，提升工作效率和质量。
综上所述，统筹兼顾、推动分管领域工作需要在工作目标和计划、资源组织协调、分工合作、监督评估、沟通协调和推动变
革创新等方面进行工作。
只有全面考虑各方面的因素，并做好相应的工作，才能有效地推动分管领域工作的顺利进行。
统筹兼顾部门工作计划范文
统筹兼顾部门工作计划范文一、前言在现代企业中，管理部门的工作重要性不言而喻。
管理部门是一个企业组织中的重要部分，它负责着整个企业的规划、组织、领导和控制等工作。
因此，对于管理部门的工作计划，我们必须要做到统筹兼顾，确保各个方面的工作都得到充分重视和规划。
二、工作环境分析管理部门的工作环境是一个变化莫测的环境。
企业内外部环境的变化都会对管理部门的工作产生影响。
因此，我们首先要对企业的内外部环境进行分析，了解企业所面临的挑战和机遇，以便制定出更加科学合理的工作计划。
1.企业内部环境分析企业内部环境分析主要包括企业的资源、组织结构、企业文化等方面的分析。
我们要从人、财、物等多方面来评估企业内部环境的现状。
只有了解了企业内部环境，我们才能更好地制定出合适的管理部门工作计划。
2.企业外部环境分析企业外部环境包括了宏观环境和微观环境。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等多个方面的因素。
而微观环境又包括了竞争对手、消费者、供应商等方面的因素。
我们要结合宏观环境和微观环境两方面的因素来作出全面客观的分析，以便更好地规划出管理部门的工作计划，以适应外部环境的变化。
三、管理部门工作计划的制定根据对企业内外部环境的分析，我们可以制定出管理部门的工作计划。
管理部门的工作内容主要包括规划、组织、领导和控制等方面的工作。
因此，我们要在制定工作计划时，重点考虑这几个方面。
1.规划管理部门的规划工作主要包括了企业整体发展规划和部门内部的工作规划。
在制定管理部门的工作计划时，我们要根据企业整体发展的情况和要求，确立出管理部门的工作目标和方针政策。
同时，还要根据部门内部的情况，对部门的工作进行合理规划，明确工作目标、步骤和时间节点等。
2.组织管理部门的组织工作主要包括了人力资源的配置、岗位设置和工作流程的设计等方面。
在制定管理部门的工作计划时，我们要根据部门的工作需求，合理配置人力资源，设置岗位并明确各个岗位的职责和权限。
同时，还要优化工作流程，提高工作效率。
统筹协调下属支部
统筹协调下属支部
统筹协调下属支部是领导者在组织管理中的一项重要任务。
下面是一些建议，可帮助领导者有效地统筹协调下属支部：
1. 确定清晰的目标和任务：明确下属支部的使命和目标，确保每个支部清楚自己的职责，与整体目标保持一致。
领导者可以与各支部负责人进行沟通，明确任务细节和工作重点，并持续跟进进展。
2. 促进信息共享和沟通：建立畅通的信息共享渠道，确保下属支部之间的信息流动。
可以通过定期召开会议、建立内部交流平台、开展项目汇报等方式，促进不同支部之间的沟通和协作。
3. 引导和协助问题解决：领导者要担当起指导和协助的角色，帮助下属支部解决遇到的问题。
可以通过组织培训、提供资源支持、组织经验分享等方式，帮助下属支部克服困难，提高工作效率。
4. 促进团队合作和共享资源：鼓励下属支部之间的合作和协作，推动资源分享和互相支持。
领导者可以提供平台和机会，促进支部间经验交流、合作项目的开展以及人员的交流和轮岗等。
5. 定期评估和反馈：领导者应定期评估下属支部的工作情况，及时给予积极反馈和建设性的意见。
通过定期的绩效评估和个别面谈，激励下属支部的积极性和创造力，提高整体组织的绩效水平。
6. 建立良好的工作氛围：营造一个积极、合作和开放的工作氛围，鼓励下属支部成员之间相互学习、分享和帮助。
领导者可以通过赞扬和奖励表现出色的团队和个人，激励和鼓励大家共同努力。
综上所述，统筹协调下属支部需要领导者具备良好的组织管理能力和沟通协调能力。
通过明确目标和任务、促进信息共享、引导问题解决、促进团队合作、定期评估和反馈、建立良好的工作氛围等措施，领导者可以有效地统筹协调下属支部，推动整体组织的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用统筹兼顾的方法推进组织工作——
I
羼訇篙羲蹶魄洼遘缱缎侮
落实科学发展观,最根本的方
法是统筹兼顾.新时期组织工作任
务重,头绪多,涉及面广,任何一方
面工作都不可能”单兵独进”,封闭
运行,必须主动适应市场经济发展,
民主政治建设,和谐社会建设的需
要,坚持以开放的思维,统筹的方
法,不断提升工作水平,着力构建
“大组织”,”大党建”,”大人才”
的组织工作新格局.
一
,着眼于提高执政能力.实现
领导班子建设由人事调整为主向思
想,组织,能力,作风和制度建设并
举的转变.党的执政能力建设关系
党的建设和中国特色社会主义事业
的全局.换届工作全面完成后.要进
一
步把能力建设贯穿于各项建设之
中,统筹抓好领导班子建设,把大规
模人事调整后各级领导班子和成员
的新面貌,人民群众的新期待转化
为促进发展的新优势.一是要突出
抓好思想建设.坚持把用中国特色
社会主义理论体系教育干部,武装
头脑放在首位,着力加强理想信念
教育,继续深入开展”四好班子”创
建活动,深入开展学习实践科学发
展观活动.进一步落实大规模培训
干部任务,认真组织好十七大精神
专题轮训和党政一把手,新进领导
班子成员的集中培训.通过加强教
育培训和实践锻炼等多种途径,提
高领导班子,领导干部的领导水平
和工作能力.二是要切实加强作风
建设.坚持为民,务实,清廉的要求,
以保持同人民群众的血肉联系为重点,进一步完善和落实领导干部联●范小新
系点和公开接访等制度,通过突出重点对象和重点环节来加强干部监督工作,教育和引导各级领导干部从加强服务入手,教育群众,发动群众,形成构建社会主义和谐社会的合力.三是要不断推进制度建设.按照科学执政,民主执政,依法执政的要求,进一步完善地方党委常委分工负责制,完善全委会,常委会工作机制,发挥全委会对重大问题的决策作用.健全常委会定期报告工作并接受监督的制度.坚持”集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决
定”的原则,完善领导班子议事规
则和决策程序,健全集体领导与个人分工负责相结合的制度.落实民主生活会制度.提高民主生活会质量,共同营造心齐气顺,风正劲足的良好局面.针对制度落实过程中出现的新变化,及时研究和探索一些具有操作性的措施和办法,不断完善领导班子和领导干部队伍建设的相关制度.四是要继续加强组织建设.根据换届后领导班子运行情况, 以选拔和交流为重点对干部及时进行微调,全面推行以增强活力,提高素质,优化结构和加强廉政建设为目标的锻炼性交流,调整性交流,任期性交流,回避性交流,建立健全后备干部和高校选调生培养制度,使领导班子和干部队伍结构基本上达到年龄梯次,专业配套,能力互补, 性格相容的要求.
二,着眼于适应发展需要.实现
人才工作由开发党政人才为主向开发党政,企业经营管理,专业技术等领域人才并举的转变.党政人才,企业经营管理人才和专业技术人才是人才队伍的主体力量,高层次,复合型,高技能人才是发展急需的紧缺资源.组织部门担负着为实现各地
叉好又快发展提供强有力的组织保证和人才支撑的重任,工作的重心务必从单纯的党政领域转移到经济社会发展的主战场,以方向转换促进思维转换和方式方法的创新.这是事业发展的必然要求,也是落实“党管干部”,”党管人才”原则的
必然要求.是组织部门能否与时俱进的重要标志.一是要重视政策引导.要针对不同类型人才的特点,针对发展需求,尽快完善相应的人才智力引进,开发的配套政策,为人才战略的实施提供强有力的政策保障.比如,要抓紧出台《引进高层次人才工作意见》,《引进国外智力工作意见》,《引进高层次人才实施细则》等.此外,要设立人才发展资金,创新科技成果转化办法.二是要打破人才壁垒.要发挥市场机制对人才资源配置的基础性作用,探索建立”猎头公司”式的人才管理模式.要进一步消除城乡,区域,部门, 行业,身份和所有制限制.疏通各类人才之间的交流渠道,促进人才合理流动和优化配置.要破除”官本位”思想,研究制定各类人才队伍
之间相互交流连通的管理办法.鼓励党政人才与企事业单位人才之间的流动,鼓励公有制单位与非公有制单位之问的人才流动,推动科技人才向企业转移.三是要细化服务26L
举措.要加强人才供需情况调研,深入科研院所,高校和园区采集人才信息,围绕重点产业,重点项目,重
点学科和优势企业事业单位,研究特殊人才培养开发措施,做到急需人才提前开发,重点人才重点开发. 要深入人才所在地,做好人才引进的跟踪管理和服务工作.在培训和信息服务上,要对非公有制单位统筹考虑,并适当倾斜.
三,把握基层党建工作新格
局,实现基层党建工作由重视传统领域向重视传统领域与新兴领域并举的转变.随着社会经济制度和社会结构的变化,在农村,国有集体企业,机关事业单位等三大传统党建工作领域之外.形成了相对独立的城市社区,非公有制经济组织,社会团体中介组织等三大新兴领域.直面组织格局发生重大变化的新挑战,我们不能满足于传统的办法,权宜的举措和局部的创新. 必须以改革的精神,系统筹划,整体推进传统领域和新兴领域的党组织建设.一是要针对各领域组织架构的特点,科学构筑基层党组织体系.如在非公有制企业形成区(县市),街道(乡镇)和企业等层
次的组织网络,在社会团体中介组织或民办非企业形成业务主管或行业协会等层次的组织网络.农村要将党组织建设向农业产业协会等新组织延伸,城市社区要向商业楼宇,专业市场延伸,形成横向到边,纵向到底的网格化管理模式. 二是要针对新兴领域党员流动性大的特点,着力改善党员管理方式.要以社区服务中心为依托,不断深化和拓展党员”安家工程”;在社区,非公有制经济组织,社会团体中介组织和民办非企业进行“隐性党员”的梳理工作,进一步
完善流动党员管理机制,确保组织不散,工作不断.三是要针对新兴领域行政依托松散的特点,改进对基层党建工作的领导方式.按照有利于发挥作用,开展工作的原则. 进一步明确责任主体和党组织的功能定位.如对非公有制企业党建工作按属地管理为主,社会团体中介组织或民办非企业按业务主管单位或行政挂靠单位党组织管理为主的原则确定责任主体;企业和社会团体中介组织及民办非企业领域党组织定位于政治核心,农村
和城市社区党组织定位于领导核心.在新兴领域,要更多地采取以协商代替指令,寓服务于管理的方式,用以指导党组织开展活动,发挥作用,不断扩大党的影响力. 四,着眼于整合组织资源,实
现组织工作由”单线型”向”联动型”,”合作型”,”包容型”格局的
转变.充分发挥组织部门对资源的配置和放大作用,最大限度地开发好各种组织资源,挖掘组织资源的整体潜力,形成推进组织工作的整体合力.一是要有效整合组织系统内部资源,建立”联动型”组织工
作新格局.要搞好横向互动,优化配置组织系统内部资源,打破内部樊篱,形成相互协作,权责明晰,高效运转的工作机制;要注重上下联动,加强对下级组织部门的工作指导和业务培训,及时总结和推广基层创新经验.有效利用互联网,远程教育等现代技术手段.实现各类资源,成果的共享.二是要充分运用党内资源和社会资源,树立”合作型”组织工作格局.要建立定期沟通协调机制,增进各常委和全委会委员对组织工作的了解和支持. 对组织部门牵头抓总的工作,要重视发挥各方作用,做到整合到位不越位.对于需要各方面配合的工作.要善于调动各部门,各级党组织,广大党员干部的积极性,构建齐抓共管的工作格局.要注重研究掌握上级政策,规范和完善本级政策.不断充实组织工作的政策资源.三是要充分整合经济社会建设各类资源,形成”包容型”组织工
作格局.要跳出”就组织工作抓组织工作”的思维模式,力求与党的中心工作高度对接,与经济社会建设各个领域深度融合.如将社区党建融入”文明社区”创建,将农村
党建融入新农村建设,将企业党建融入企业文化建设,将干部培养锻
炼融入重点工程等,做到组织工作与党委整体工作同步推进,实现“伟大工程”与”伟大事业”互促
互赢.
(作者系中共长沙市委常
委,组织部长)
责任编辑王秀芳
E..mail:ldkxwxf@163.corn
27。