十三条管理工作基本方法
13个管理学原理与方法
13个管理学原理与方法管理学是一门研究组织协调与控制的学科，涉及到管理者如何有效地领导和运营组织。
在实际管理实践中，有许多原理和方法可以帮助管理者更好地管理和组织团队。
本文将介绍13个常用的管理学原理与方法，帮助您提升管理水平。
1. 目标管理目标管理是一种通过设定明确的目标，帮助管理者和团队明确方向、提高工作效率的管理方法。
管理者应该制定具体、可衡量和有挑战性的目标，并与团队成员共同制定并监控目标的实现进度。
2. 团队建设团队建设是一种通过培养团队合作、沟通和信任的方式，提高团队绩效的方法。
管理者可以通过团队建设活动、培训和反馈机制来促进团队成员之间的合作与协作，提高团队效能。
3. 岗位安排与分工岗位安排与分工是管理中的一项重要原则，通过合理地划分和安排岗位职责，使每个成员专注于自己的工作，提高工作效率。
一致性的岗位安排和分工有助于团队成员的专业发展和工作配合。
4. 激励管理激励管理是管理中的重要环节，通过提供合理的奖励和激励机制，激发员工的工作动力和积极性。
激励可以是物质性的，如奖金和晋升，也可以是非物质性的，如表扬和认可。
5. 决策和问题解决决策对于管理者来说是一项重要任务。
合理的决策和问题解决方法可以避免管理中的困境和冲突。
常用的方法包括SWOT分析、决策矩阵和头脑风暴等。
6. 沟通与交流良好的沟通与交流是管理中至关重要的原则，通过清晰、准确、及时的沟通，可以避免信息传递不畅和误解。
管理者应该善于倾听，与团队成员保持良好的沟通，建立互信关系。
7. 时间管理时间管理是管理者必备的技能之一，通过合理规划和分配时间，提高工作效率。
管理者可以使用工具和技巧来帮助管理时间，如时间日程表、优先级排序和专注力培养等。
8. 创新与变革管理创新和变革是组织发展的重要驱动力，管理者需要具备创新思维和变革能力，引导团队创新和适应变化。
管理者应鼓励员工提出创新想法，建立变革机制，推动组织的持续发展和进步。
9. 工作流程优化工作流程优化是提高工作效率和质量的重要方法。
【项目管理知识】团队管理之13条团队操作规程
团队管理之13条团队操作规程13条关于团队管理我们已经说了很多了。
将上面的所有理论总结起来，有下列13条操作规程是可以使团队运行避免发生困境的保证。
通过拟订和执行这些操作规程，团队可提高其工作效率，减少陷入看不见的陷阱的可能性。
（1）以用户为中心的规程。
（2）目的明确的原则。
（3）指导原则。
这些原则反映了团队成员普遍遵循的核心或指导意见。
指导原则有助于团队成员把精力集中在特别是在决策的环境中公司的长远利益上。
团队面临的许多问题本来都是模糊的，容易使人混淆，更难以取舍。
本规程建立和使用的原则，能使团队把精力集中在重要的核心问题上。
（4）建立公认的限制条件。
限制条件是指团队解决问题和做决定时必须考虑和遵循的约束和限制。
限制条件给团队提供了不经上级批准即可直接处理问题的范围框架。
限制条件特别说明了诸如资金、人力和期限的问题。
限制条件旨在提供有关事宜限制的重点和解说。
限制条件尽管还不能阻止团队成员们犯严重的错误，但如果应用得当，它会给团队提供很大程度的自主权，并能避免\"超出限制范围内\"的、能导致公司犯严重错误的决定。
（5）有效会议和相互交流的习惯。
（6）职责分明。
一个团队有效运作所担负的职责范围存在于三个级别上。
级是懂得什么责任和知识是全体团队成员都应具备的。
这些基本要素应包括诸如专门经营知识、主要人际交往的技能、团队工作基本技能、工艺技术；第二级是团队中一小部分人现有的团队专门技能和知识。
专门成分包括那些不适用于交叉训练，但对团队完成工作目标又是必须的任务；第三级是发展。
发展范畴中确定的任务是那些团队应该精通的，但目前又无能力掌握的领域。
明确划分职责有助于通过说明小期望值为团队成员提供工作重点，但无论如何也不应限制团队成员们在将来扩展其职责范围。
（7）工作责任清楚。
当工作项目确定后，谁应该做什么，什么时候去做都要规定得清清楚楚。
要分清什么决定需要得到全团队人员的支持，什么决定必须由个人或小组立即做出。
领导管人13计
领导管人13计
领导管人13计是一种管理方法，其主要目的是帮助领导者更好地管理和激励员工。
以下是领导管人13计的具体内容：
1.以身作则：领导者应该以自己的行为为榜样，成为员工的楷模。
2.明确目标：领导者应该明确团队的目标和愿景，并向员工传达这些目标。
3.激励员工：领导者应该激励员工，使他们感到自豪和有动力。
4.授权赋能：领导者应该将责任和权力下放给员工，让他们有更大的自主权和决策权。
5.建立信任：领导者应该通过诚实、透明和一致的行为建立员工的信任。
6.倾听反馈：领导者应该听取员工的反馈，并根据反馈做出调整。
7.鼓励合作：领导者应该鼓励员工之间的合作和团队精神。
8.给予反馈：领导者应该及时给予员工反馈，让他们知道自己的表现如何。
9.奖励成就：领导者应该对员工的成就进行奖励，激励员工更加努力工作。
10.提供资源：领导者应该为员工提供必要的资源和支持，帮助他们完成工作。
11.培养人才：领导者应该注重人才培养和发展，让员工不断提升自己的能力。
12.维护秩序：领导者应该维护良好的工作秩序，确保工作高效进行。
13.保持平衡：领导者应该在工作和生活之间保持平衡，避免过度工作和压力。
以上是领导管人13计的具体内容，希望对您有所帮助。
时间管理十三条注意事项
时间管理十三条注意事项1.关掉“即时通知”。
加拿大多伦多“三步成功”咨询公司效率专家路易斯·肯尼迪建议人们，每天关闭几次看电子邮件和社交网站的消息通知，最大限度地减少工作中的分心。
2.缩短一次性工作时间。
路易斯·肯尼迪说，长时间连续工作会导致效率下降。
如果你在工作中不允许自己有一些“自我时间”，你可能无法最好地完成所做的工作。
所以，在你的日程表中留出一点与工作无关的计划，你会发现，你工作时不再那么拖拖拉拉。
3.将长期任务化整为零，特别是那些非常耗费精力的任务。
一项繁重的任务可能让你觉得永远没有尽头，将它分成几个小的阶段性任务，你完成它会轻松很多。
4.将各种会议、会见集中起来，无论是安排在工作之前或之后都可以，总之，要一次性完成。
否则，如果一个下午的时间一次次被琐事打断，每一次投入工作的时间太短，你就进入不了状态。
5.保持淡定。
手忙脚乱地想要完成计划表中的事情，你花费的时间会更多。
有一句老话：“欲速则不达”，如果你情绪放松、有条不紊地工作，你的血压和你的老板都会感激你。
6.让每一分钟都有意义。
如果你在等候飞机，或者是在等人，可以利用这些时间看看电子邮件或者是状况报告。
7.分阶断利用一天时间。
将一天的时间划分为几段，每个时间段专心做一件事情，比如研究、回复电子邮件等等。
多伦多效率顾问克莱尔·库马建议人们，把每个工作时段定为60至90分钟，每个工作时段中有大约30分钟时间必须专心致志。
8.为了专心，设定界限。
如果你在办公室上班，可以在戴上耳机，或者关上门，让同事们知道你不想聊天。
9.前一天晚上制订出第二天的日程安排，第二天早上就会节省时间。
晚上睡觉前，写下你想在第二天完成的三、四件事情，并且在第二天晚上检查完成情况。
10.冲刺性完成一件任务后，以短暂的休息犒劳自己。
你的大脑如同身上的肌肉，需要片刻的舒展放松，而且你要接受这一点：你不能每天都跑马拉松。
11.用彩笔标出你花在每件事上的时间，比如工作的时间、健身时间、陪伴家人和朋友的时间，这样，你对于花在每件事情上的时间一目了然，你就可以更合理地安排时间，而且更有效率。
制度管人、流程管事。管人就是管心，教你经营人心的13条策略
制度管人、流程管事。
管人就是管心，教你经营人心的13条策略员工是公司的宝贵资产，用好了，他能成为正资产，并不断为公司带来收入，而用不好，员工就会变成负资产，公司清理不走（即使能够清理，也需要付出很大的代价）。
企业越是在高速发展的时候，越是要注意对员工的管理，越是要懂得去经营人心，打造出一支有战斗力，有凝聚力，敢打敢拼的团队，只有这样，企业才能不断做大做强。
任何企业，只有顺应人性，以人为本，才能很好地驾驭员工，让他们去创造更多的价值，贡献更多的能量。
以人为本从来都不是一句空话，管理者的主要职责就是创造好的工作环境和企业文化，让员工能够在工作中得到物质和精神上的满足，感受到工作的乐趣，这样他们才会愿意去提高自身的敬业度，而高的敬业度又会反过来激发员工的创造力，为公司带来更好的产品，更多的用户以及更好的业绩，从而形成一个良性循环，使得企业能够在激励的竞争环境中立于不败之地。
要达成这一目的，管理者要做的就是懂得顺应人性、经营人心，从人性的角度去帮助员工，更好的完成工作目标，实现公司战略。
当一名“非领导者”有的领导者登上管理岗位以后就会特别关注他们的头衔，于是变得狂妄，刚愎，这都是非常惹人反感的，领导者应该树立一个谦逊敬业的形象，而不是一个拿着鸡毛当令箭的人。
感到强大和变得强大是截然不同的两回事，而满足于“感到强大”就等同于浪费了机会。
频繁有效的沟通与员工们建立一个良好的人际关系很重要。
与员工进行面谈，有问题当面沟通，方便随时掌握员工的工作动态，虽然这只是一件微不足道的小事，但是随着时间，会给公司带来非常多的好处。
我们建议老板或者是领导者，在平时的时候应该把门打开，方便员工随时来找他解决问题，或者是咨询意见。
开着的门一下子就拉近了员工和领导之间的距离感，有利于领导去更好的去开展工作。
在现实中，头条的张一鸣、微信的张小龙等等，都会与员工打成一片。
建立制度化的信任在团队成员中建立的深厚而持久的信任对于打造一支敬业的队伍至关重要。
【员工管理十三项准则】
【员⼯管理⼗三项准则】1、听话照做
不折不扣，⽴刻执⾏
2、全⼒以赴
成功与借⼝不能并存
3、为使命⼯作在最短的时间内帮助最多的⼈成功，
为使命⽽⾮⾦钱⼯作
4、珍惜
珍惜所拥有的，并抱持感恩之⼼
5、倾听
专注于听进、听懂
6、团队精神没有完美的个⼈，只有完美的团队，
忠诚是最⼤的美德
7、先思后动
考虑周全，⽽后⾏动，预防犯错
8、⾔⾏⼀致
实事求是，说到做到
9、成功形象
为成功⽽穿着，为胜利⽽打扮
10、认真、⽤⼼、
负责、努⼒、凡事都遵循的原则
11、决不讲负⾯
专注于正⾯积极
12、绝对服从
铁的纪律，铁的团队
13、别⼈讲话，不插嘴
尊重别⼈，就是尊重⾃⼰。
公司行政管理制度十三条
一、总则第一条为规范公司内部行政管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及子公司。
二、工作纪律第三条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司领导，维护公司形象。
第四条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假，并经总经理批准。
第五条员工应保持办公环境整洁，不得随意摆放私人物品，不得在工作区域吸烟、吃零食。
第六条员工应爱护公司财产，不得损坏、私用公司物品。
三、会议管理第七条公司召开会议应提前制定会议议程，明确会议目的、时间、地点、参会人员等。
第八条会议主持人负责会议的组织和引导，确保会议顺利进行。
第九条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
如有特殊情况，需提前向主持人请假。
第十条会议记录应由专人负责，会议纪要应及时整理、归档。
四、公文管理第十一条公司公文分为内部公文和对外公文，由行政部负责管理。
第十二条内部公文需经部门负责人审批后，由行政部统一打印、分发。
第十三条对外公文需经总经理、董事长签批，由行政部负责打印、发送。
五、印章管理第十四条公司印章由行政部负责管理，未经授权不得私自使用。
第十五条使用印章需填写《印章使用申请单》，经总经理或董事长审批后，由行政部负责盖章。
第十六条印章使用完毕后，应及时归档，不得私自留存。
六、车辆管理第十七条公司车辆由行政部负责管理，员工需按规定使用车辆。
第十八条驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
第十九条车辆使用完毕后，应及时归还，并保持车辆整洁。
七、办公用品管理第二十条行政部负责公司办公用品的采购、分发和保管。
第二十一条各部门需按照实际需求申请办公用品，经部门负责人审批后，由行政部统一采购。
第二十二条办公用品使用完毕后，应及时归还，不得私自带走。
八、保密管理第二十三条公司信息属公司资产，员工需严格遵守保密规定。
第二十四条员工不得泄露公司商业秘密，不得擅自复制、传播公司文件。
管理工作任务的10个小技巧
管理工作任务的10个小技巧管理工作任务是管理人员需要掌握的一项重要技能。
这不仅能够帮助管理人员更好地完成工作，提高工作效率，还能提升管理人员的职业能力和竞争力。
在日常管理工作中，如何有效地管理任务？下面介绍10个小技巧，希望对各位管理人员有所帮助。
1. 创造一个详细的计划在开始任务之前，最好先制定一个详细的计划。
计划需要包括任务目标、工作内容、时间进度等，这些都是执行任务必须要考虑到的问题。
通过制定计划，可以帮助管理人员更好地把握任务执行的方向和进度。
2. 制定优先级在任务执行时，需要根据任务的紧急程度和重要程度来制定优先级。
优先处理重要的紧急任务，然后再处理其他任务。
这样可以保证任务的高效率完成。
3. 时间管理时间管理是管理工作任务中最关键的一步。
管理人员应该合理规划时间，充分利用时间完成任务目标，避免浪费时间，增强工作效率。
4. 细化任务任务的细化可以帮助管理人员更好地了解任务的执行过程，从而更好地掌握任务进展情况。
在任务分解时，可以根据工作内容分解成小任务，分别完成后合并成任务整体。
5. 做好工作记录记录工作有助于管理人员了解工作的完成情况，并在日后更好地管理工作。
做好工作记录，可以帮助管理人员更好地掌握自己的工作。
6. 提高自我效能管理工作任务需要管理人员有较高的自我效能。
自我效能是指个体相信自己能够有效地完成任务的信念。
管理人员需要通过自我训练、不断提升自己的能力和技能来提高自我效能。
7. 遵循承诺在管理工作任务过程中，管理人员需要遵守诺言，并及时完成任务。
当任务无法完成时，要及时告知他人，寻求帮助或寻找其他解决方法。
8. 沟通与协作管理工作任务需要多方协作，沟通是协作的前提条件。
管理人员需要积极主动地与同事和领导保持沟通，建立良好互信关系，共同协作完成任务。
9. 学会反思管理人员需要学会反思工作，总结成功之处和不足之处，并在工作中不断加以改进。
反思是提升管理人员工作效率和自我能力的重要方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
十三条管理工作基本方法
一、目标管理
高绩效最重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。
很多主管工作很被动、很盲目，领导安排什么干什么，眼前看到什么做什么。
看见忙忙碌碌，就是不出“效率”，更不用说“效益”了。
年要有年目标、月要有约目标、周要有周目标、日要有日目标。
一些高效的企业甚至已做到将目标细分到半天。
有了目标既可以集中精力、提高效率，也可以随时对工作结果进行评估，及早发现问题，调整目标和计划。
作为主管应该经常提醒自己：我的工作目标是什么？目前做的事目的是什么？对我的目标起什么作用？对于那些与目标无关的琐事尽量不做或授权部下代劳。
时间长了，就会养成目标明确、思路清晰、务实高效的习惯。
二、计划管理
“凡事预则立，不预则废。
”古今中外，无论何业，成大事者没有不重视计划的。
企业管理中，从宏观战略到年度、月度计划，无不详细周全。
但作为中层主管，还要将企业的计划转化为部门的计划，而且要细化到每周、每日。
工作推进表是一种非常方便的计划工作法，即把工作目标细分为若干小项目，再配以责任人、完成时间、检查者、备注等，以箭头来标注进度，时时提醒每位员工按时完成工作。
这样过程控制好了，执行力就提高了。
当然“计划赶不上变化”，首先制定计划要紧密结合企业、部门的资源状况，计划制定的是否合理，也是计划管理水平的表现。
其次再好的计划也免不了需要调整，所以计划要留有余地，要有调整空间。
再次需要调整时，要及时调整，并做好补救工作，而且事后要及时总结以利计划制定能力的提高。
三、重点管理
优秀主管与普通主管最大的区别就在于是否懂得抓重点。
每一件事情都可以分在四个区间里：
1、重要且急迫的事
2、重要但不急迫的事
3、急迫但不重要的事
4、既不急迫也不重要的事
主管应把主要精力放在第1和第2种事情上，第3种事情尽量授权部下去做，而第4种事情是要不断检讨并杜绝的。
我见过一些主管，每天忙得不可开交，经常被部下“指挥”的团团转：“报告经理，XX出问题了……”“经理，您看这件事该怎么处理……”这样的经理人缘错不了，可成绩不会好。
计划管理是教我们“举轻若重”，学会细化；重点管理则是教我们“举重若轻”，学会跳出琐事、“高瞻远瞩”。
记住：您从事的是管理工作，千万不要成了事无巨细的“老黄牛”。
四、制度管理
制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在中层主管。
虽然现在很多人主张“人性化管理”、“情感管理”，但依笔者在实践中对我国企业的了解，现阶段绝大多数企业还是制度不严的问题，而不是制度僵化的问题。
以客观、严谨的“法治”代替主观、随意的“人治”是现代社会管理技术的重大进步，而制度不完善或制度执行不严格，是我国目前企业管理水平不高，产品质量不高的主要原因。
中层主管不仅要一身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。
一旦员工遵守制度的习惯形成了，主管就可以将精力投入到业务上。
否则，以人治、以情治、以技巧治，您将永远被复杂的人事管理拴住，陷于各类突发事件，成为一名“灭火队员”。
五、表格管理
表格化就是标准化，表格将标准和记录融为一体，既可以督促员工按照标准完成任务，又为检查和管理提供了及时、全面、详细的信息，同时又可以作为考核的凭证，可谓一举数得。
当然作为小公司，应力求使表格简单化以便于学习和坚持。
现在有些公司盲目照搬国际先进公司的管理表格，结果费时费事，流于形式，并不足取。
表格管理的关键在表格的设计，现在各种管理表格的范本都可以从互联网上下载，甚至有的咨询公司竟凭此吃饭，这里提醒大家，表格要想有实际管理效果一定要由精通业务流程的人员亲自设计，套用来的表格，由于和企业实际情况不符，很难落实，也起不到应有的作用，即降低效率又引起混乱，甚至不如没有。
六、授权管理
中层主管需要得到高层领导的充分授权才能很好地履行职责，同样中层主管也需要向部下再
时也可以将自己从琐碎事务中解脱出来，抓重点工作。
有些主管不愿或不敢授权，担心部下做不好工作。
这样管理能力永远也提高不了。
首先要允许部下犯错误，这是授权和员工成长必须的代价，我们自己也是在错误中成长期来的。
其次要判断部下的潜力，如果是可以培养的部下，就毫不动摇地压担子，给他机会锻炼。
如果是无法胜任岗位的员工则必须下决心淘汰，再下大功夫找到岗位所需要的新员工。
这些工作虽然会占用您很多时间、精力，但却是非常重要的，是“治本”之计，而事必躬亲则是“治标”的权宜之计。
七、会议管理
有些管理者反对开会，认为会议是低效率的形式主义。
其实会议恰恰是提高效率的好方法。
试想你与10个部下每人沟通10分钟需要多少时间？而如果是共同性的问题，开个1小时的会议就全部沟通到了。
关键是团队会不会开高效率的会议。
如果会上都不发言或不说真心话，会后又发泄不满情绪，这样的会议当然是“形式主义”，没有作用了。
会议的要点在于：
1、会议的要点在民主议事，主持者最忌讳一言堂。
2、会议能力是需要学习和培养的。
3、会议要主题明确，不能跑题。
主持人很关键。
4、会议必须形成决议，并记录在案。
八、竞争管理
绝大多数员工都是有惰性的，只有在竞争的压力下才可能努力工作，充分挖掘自身潜力。
对落后的员工同情、迁就是“妇人之仁”，只会鼓励落后、打击先进形成松垮的风气，最终会既耽误了全体员工的前程也耽误了企业的利益。
竞争淘汰应形成一种制度，定期奖励先进，淘汰落后，这就象赶羊群，只需赶头羊、打尾羊，中间的羊群，不用管就跑得很快。
竞争的制度建立起来，员工就有了主动性，变“要我干”、“要我学”为“我要干”、“我要学”。
九、奖惩管理
落实。
就好像热炉子，一碰就会烫伤，人自然不会碰。
执法不在严厉，在严格。
奖惩都要及时，要对员工产生足够的刺激，时间长了就形成了条件反射，形成了习惯。
十、培训管理
企业竞争力高低最根本的是人员素质，包括：职业素养、专业技能、综合素质等，这些都要依靠培训来不断提升。
培训包括企业自己进行的内部培训，也应包括由专业的培训专家帮助进行的外部培训。
培训一要形成制度，不能期望靠一两次培训解决所有问题，应把培训纳入日常管理，做到培训即管理，管理即培训。
二是培训要注重实效，要有针对性，要“急用先学”、“学以致用”。
十一、思想管理
有人把管理者分为“先锋型”、“管家型”、“导师型”、“教主型”四种类型。
最高级的是“教主型”，即善于管理员工的思想。
好的管理者要善于用共同理念、团队文化、个人魅力来凝聚人心，让员工产生崇拜、追随的心理，心甘情愿地努力工作而不是仅仅为了钱和制度在被动地工作。
在这种情况下，员工的心情最愉快、忠诚度最高、进步也最快。
现在我国的学校教育体系存在很多问题，注重分数忽视品德教育；而社会风气又不正，处处充斥着自私自利和急功近利的思想，这也不可避免地导致年轻员工普遍存在思想作风不过关的问题，给企业管理带来额外的负担。
我在从事管理工作时深深体会到，经理要肩负育人的责任，我们不得不替家长和社会补上“做人”这一课，否则员工素质必将成为企业发展的瓶颈。
十二、走动管理
走动管理指深入一线，巡回检查，反对坐办公室。
部门主管有些工作应该在办公室完成，但如销售、生产等主要核心部门在办公室的工作不会超过30%，更多的工作一定要深入一线才能了解真实情况，做出正确判断。
当然不同部门性质不一样，比如财务部，主要是在办公室内做帐。
而企划部这样的部门也应多下市场，多做调研，才做得好工作。
总之部门主管要多做调研、多下一线，切忌凭经验、
十三、有机管理
管理的最高境界是有机管理，此时企业的标准已经是员工的习惯，企业的制度已成员工的文化，很多流程、标准、制度、技能都是自动化的，无需控制而自然遵守规律，这是长期管理、培训、磨合后达到的高级状态。
老子所说的“无为而治”就是这种状态。
因为有了自觉的、习惯的、高素质的团队，繁复的、机械化的制度也就成了多余的累赘。
有机化应是我们每一位主管管理工作追求的最高境界，这时从优秀到卓越的永无止境的过程。
（十三条已经发完）不论你是管理人员或者未是管理人员，都会看看，和有所收获，不论大小，不论深浅，有收获就是有收获，祝大家事业进步。
饶
大家收到这类管理信息后：
一部分管理人员看完再深入理解。
变为一种职业反应（职业素质）。
一部分管理人员看完理解后，再用笔记本抄下来整理好，让自己可以重温，温故而知新！
一部分管理人员看完理解后，再用笔记本抄下来在早会与同事分享。
一部分管理人员看完理解后，有空再看看
一部分管理人员看完理解后，再用笔记本抄下来在早会与同事分享，并自我复核完善。
……………………
大家有没发现，我们都会用不同的方式接收信息，因为我们是不同性格的人，但我们的身份是一样的，我们的目的也是一样的——就是不断学习成长，人生道路上有你更精彩！
学习分三个层次：学习应用分享分享是对学习应用的再深化。
强化自己更能帮助别人！。