施工组织设计与专项方案编制注意事项

工程施工组织设计编制要求

施工组织设计是用来组织指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济、组织的综合性文件。

专项方案是用来指导具有一定安全危险性的专项工程的技术性实施方案，主要用于国务院安全生产条例规定的七类专项工程。

一、施工组织设计的作用和重要性

是用来在工程开工前对工程实施作一全面的实施规划，以求在技术上、经济上、质量上、安全上能达到工程组织者的预期目标。作用有：

1、使工程实施有一个综合性的全过程的指导文件，按此操作使工程始终处于可控状态。

2、能指导工程有计划按步骤，逐步按期实现目标，即工程的计划性。

3、规定了工艺过程及操作方法，统一了工程的操作标准及质量要求，使工程质量处于可控状态。

4、制订了安全技术措施，使工程安全有措施保障。

5、施工计划以及制订的各项措施，充分考虑了成本的合理性，有利于降低成本，在确保质量、工期、安全的前提下取得最好的经济效益。

6、使日常工作检查有标准、制度，也是上级检查的重要内容。

因此，要求施工组织设计必须在工程开工前完成制定、编制和审批全过程。

二、施工组织设计的编制依据

1、工程投标文件、工程合同，设计文件及工程施工图。工程施

工技术规范、上级主管部门或业主的详细要求。工程预算、工程量清单（或企业下达的二次清单），这是编制施工组织设计的第一重要依据，它们是工程的来源，没有它们就谈不上有此工程，就更不用编制施工组织设计，而我们有些项目部在排列编制依据时就偏偏没有这些内容中的任何一项，反而排列了很长篇幅的有关国家及地方规范、标准等。请记住工程来源的根本，这才是编制施工组织的根本依据。

2、国家及地方有关的标准、规范、操作规程、法律法规等，以及行业、企业的标准、规范、操作规程、作业指导书等。

3、工程勘察资料（包括由项目部组织的现场踏勘）：包括水源的位置，供水能力，道路及电源情况，工程地质，水文地质、气象资料、地形地貌、地上、地下障碍物等。

4、施工单位的自我筹划：工期、质量目标、资源配备、安全生产，经济效益指标，重要及大宗工程材料资源供应状况等。

5、新技术、新工艺、新材料、新设备的使用手册，产品说明和管理方案。

6、多年项目的施工组织设计编制经验和有关总结资料。

以上这些编制依据在编写施组时作为准则依据，按上述排列顺序体现他们的重要性，有的必须遵照执行，不得违反，有的作为工程情况供制订方案时考虑，有的可作为借鉴，提供参考。但施组的编制标准并不要求将这些依据也作为施组的一部分内容写进去，今后的施组编写时请不要将此部分内容写进去，只是在写作时做为依据而已。

三、施工组织设计的编制标准

施工组织设计按照天津市地方标准《天津市政公路工程施工组织设计编制标准》(DB29-78-2004)执行。

在编制工程的施工组织设计时，要严格遵照标准的规定编制，就

像工程施工时按规范、标准执行一样，编制施组也是工程的一个部分，而且是工程的开始，是工程的指导文件，更应该符合标准，否则连施工组织设计这样的工程指导文件都不符合标准，更何谈工程施工能符合标准。按标准执行首先要学习和梳理标准，自觉按标准对照执行。要遵循标准规定的编制原则，符合标准对施组的编制要求，和对施组编制的基本规定。按照标准中施工组织设计的构成要求逐项内容编写，应严格遵守它的前后顺序，尽量不要写颠倒。构成中规定的内容如果工程中不可能发生就不要强写，不要画蛇添足、无中生有，写作语言、文字要简练，明确、准确，不要同样内容反复出现或东拉西扯有意拉长篇幅。前面出现的内容如果后面还要出现，就写明此部分内容同前××××即可，只将不同部分的内容写明。施工组织设计是一个实用性的工程指导文件，其内容应充实、全面，可信可靠，而不需要写成长篇巨著，靠很厚的篇幅装点门面、唬人，如果那样就失去了施工组织设计的编制意义。标准中没有规定的内容请不要写，如有需要另外形成文件发布执行。不要所有的内容都填到施组中。例如，规章制度、预案类的内容、一些业务知识、常识的讲解等。

有关工程中出现的专项工程按照国务院安全管理条例的规定，单独制定编写，有关的专项方案如有必要还需要请专家进行方案论证，方案经过修改后经论证专家签署意见后才能执行。否则工程不准开工。不能以施组代替专项方案，但施组中应明确哪些部位的工程属于需要编制专项方案的工程，这些工程大约在什么时候开工等等，而不要将专项方案的内容一并写到施组中。

施工组织设计主要内容编制完成后，还要按照标准的规定进行施组的层次划分及编号，要符合施组编写规定即标准第6章的规定，修改完成后报公司审核，经过审核后的施组应由项目部尽快完成修改再

四、施工组织设计的编制原则

1、首先要实事求是，要紧密结合实际，一切以工程实际情况为准，不要坐在屋里瞎编，或借用其他工程的施组，照抄照搬与本工程毫无关系。此种情况我公司已不少见。

2、编写施组的具体内容中忌原则话、套话、废话，因为施组是用来指导施工的文件，需要内容落实、要可执行、可操作。

3、严格执行基本建设程序和施工程序。

4、严格执行工程合同，贯彻招标文件的要求。

5、按照工期目标科学合理安排施工顺序。要先把本工程的工序内在逻辑关系排列清楚，弄清楚互相的制约条件，根据这些制约条件排列施工顺序，争取用最合理时间排列出符合业主要求的工期计划。建议采用网络计划技术排列和计算工期。

6、采用先进的施工技术和设备。

7、应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。

8、科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

9、确保工程质量和施工安全。

10、节约建设费用、降低工程成本。

五、施工组织设计编制程序、责任人

施工组织设计是整个工程的指导文件，用来指导工程的实施，所以它必须在工程开工前完成编制、报批的全过程。无本单位技术负责人的审批签字，工程不能开工，否则视为违反施工程序，一旦出事，要承担法律责任，因此必须强调，要严格遵守开工前编制报批施工组织设计。无施工组织设计而开工的项目在我公司已不少见，需要尽快

正因为施工组织设计是工程的指导文件，它必须符合实际情况，所以就要在编制前由项目经理组织有关人员进行必要的准备工作，例如，熟悉设计文件、招标文件、工程合同、现场查勘，向领导汇报，请求指示，项目班子分析情况，研究实施方案，确定各项目标、指标等等。把这些最基本的情况弄清楚了，才能给执笔人提供素材完成文字工作。

项目经理是项目的组织者，是项目实施的第一责任人，制定施工组织设计需要项目经理拿出基本实施方案。

项目总工程师是项目的技术负责人，应对项目的技术管理负责任，做好项目经理的技术助手，要对施工组织设计的制定负技术责任。

施工组织设计在项目经理的基本方案的基础上完成初稿后，应由项目经理审核修改，以求符合项目经理的意图，或由已明了项目经理意图的项目总工程师进行修改定稿，经过修改定稿准备报批的施工组织设计应无较大的错误，内容比较全面。如果已报批的施组再出现不该出现的低级错误，项目经理就首先应被通报批评，反复修改不合格，就要考虑项目经理是否合格，连施工组织设计都编制不好，如何组织工程施工。

六、施工组织设计的构成

第一章、工程概况

第一节基本情况

工程名称：××××××××工程

工程地点：××省××市××区××…

地理位置：指的是以山脉、河流、平原、高原等参照系的工程所处位置。例如，地处华北平原，东渤海湾西的冲积平原。不好写的可

以不写。

工程规模：道桥工程按面积、排水工程按长度，泵站工程按流量、污水处理厂按日处理量等。

工程范围：指工程四至范围。

工程总造价：中标总价

工程环境：指工程位置所处的环境，例如，市区、郊区、农村、山区、厂矿区、校园区等。

建设单位：一般指招标单位或投资单位，实行代建制的还要把代建单位写上。

设计单位：本工程的设计单位，按设计图标示的单位填写。

监理单位：本工程的监理单位。

施工单位：本单位。

要求工期：招标文件要求的工期，或业主所明确的工期。

计划开工日期：为本施工组织设计确定的开工日期。

计划竣工日期：为本施工组织设计确定的竣工日期。

第二节工程特点

工程的性质、用途、作用和建设目的、意义：可用很简单的几句话介绍清楚，不必多写。

工程的位置，地质、水文、气候情况，土质分析：可简要摘录设计说明，但要简明扼要，不要太详细，说明情况即可，不能把设计图上的地质资料都照抄过来。

工程现场的水、电、道路及场地平整的“三通一平”情况：要将现场勘查所了解到的实际情况介绍清楚。

施工现场及周围环境情况；要将现场勘查所了解到的实际情况介绍清楚，特别是易受施工干扰或施工易受干扰的情况及可能发生的问

题，及其严重性介绍清楚。例如：人文的、自然地、建筑物的，以及地下、地上障碍物的干扰。

当地的交通运输条件；要将现场查勘所了解附近道路交通状况及运力资源等情况介绍清楚。例如，道路等级，能否承受大量材料运输荷载，交通是否拥堵等。

工程的设计概况及结构特点、其他特殊要求：一般可不介绍，但确有结构特点的则要介绍清楚。。

第三节主要工程量一览表

主要工程量一览表

序号分项（分部）工程名称工程量施工工期

本表要将工程的主要工程量按清单所列填表，主要工程量指的是工程主体重要部位或占比例较大的工程部位的数量。

第四节主要技术指标

要介绍本工程的带特征的技术指标。如：公路工程要介绍属于高速公路或一、二、三级公路工程，明确公路等级，设计行车速度，路宽，几条车道，设计使用寿命等，如果是城市道路，要介绍道路等级，即明确属于快速路还是主干路、次干路、支路等。如是桥梁工程，要介绍桥梁设计荷载等级、桥宽、设计使用寿命等，把主要的技术指标说明了就可以了。

第二章施工组织

第一节项目经理部的人员组成。

简要介绍项目部由那类人员组成，各类人员有几人，共多少人，

如设项目经理1人，项目书记1人，项目副经理×人，安全员×名，施工员×名、质量员×名，库管员×名，办公室文秘×名，炊事员×名，共××名。

第二节项目经理部主要管理人员和部门负责人及主要职责。

要把项目部项目经理、书记、副经理、项目总工的职责以及所设置的部门负责人的职责简明扼要地写明，不需要全体人员的职责都写。但要把包括安全、质量、文明施工等方面的责任都概括进去。

第三节施工组织网络图。

应以图的形式，把相互之间的领导关系、工作关系反映出来，并标明岗位、姓名、职务。

第三章施工准备

第一节技术交底内容

根据工程特点、难点、危险点，确定工程技术交底内容，并在此处排列出来，明确技术交底的工序、内容、交底人、被交底人（只需要说明那类人员即可）和工程开工的大约时间，要以列表的形式排列出来，以备执行。

第二节项目部驻地建设

以文字配示意图的形式，说明项目部设置位置，临时建设或租用，借用的房屋面积和数量，包括生活、办公及监理用房。

第三节现场材料及加工场地

以文字配示意图的形式说明现场材料场或作业场或加工厂的位置，及占地面积，并明确场地硬化处理方式。

第四节工地水、电、热供应

确定水、电、热源供应方式及来源，设计管线网络，如需自行解决还需确定相应的设备。

第五节施工便道与便桥、施工排水

以文字配示意图说明施工便道的位置，与工程的位置关系，便道及便桥的长度，便道与便桥的结构、荷载能力，使用期，对地下管网及设施的保护加固措施，施工排水方案。

第六节大型临时设施

如果有混凝土预制场、机修厂、沥青混合料拌合站、混凝土搅拌站、工地试验室等得修建，应将其位置、场地面积、场地硬化结构，设备安装简图，材料存放以及动力来源等介绍清楚。

第七节需外购外租的工具、机械和设备

以清单列表，并应载明种类、型号、数量和使用日期，外购与外租应分别列表，不可混合。

第八节材料、设备的采购与管理使用

材料、设备指的是安装于工程上的属于工程范围的材料、设备，而用于施工的则不属于此，一般情况下，我公司仅仅发生用于工程的材料采购，只对此种情况进行进行介绍，要介绍项目部材料采购以及现场管理使用的主要环节控制方法。如，质量预控，验收、合同谈判、运输、现场验收、加工使用的控制等。

第九节测量

主要介绍布设多少测量控制点，测桩加固保护措施，由谁在何时完成，测量精度、误差等要求。至于具体的测量操作步骤不必谢。

第四章施工现场平面图布置

要以总图和分图配文字说明来反映内容

1、工棚搭设地段，仓库、铁木加工、机修等生产、生活设施的位置。

2、存放材料场地，存放设备场地，混凝土拌和场地，粒料拌合

场地，沥青混合料拌合站等场地的位置。

3、施工现场运输路线。

4、水源和电源的线路及配电室的位置。

5、临时排水的布置。

6、施工消防设施布置及交通道和防火设计。

7、交通疏导设计。

第五章施工进度计划

第一节分部、分项工程施工顺序

按照各分项工程之间的关系，排列出各分项工程的施工顺序，以列表表达，辅以文字说明，或以网络图表达。

第二节主要工程项目计划控制日期

排列出主要工程项目的控制工期（节点工期），如无必要，也可不排。但要在总体计划图上能够明显表示出来。

主要工程项目计划控制日期

序号工程项目工程数量开工日期完成工期施工天数1

2

3

4

5

6

7

第三节施工进度计划

以列表的方式排列出主要工程项目的施工进度计划，施工进度图应采用横道图或网络图。应反映出各工序之间的关系，按照前面排列的施工顺序排列施工计划，计划中应体现出工程项目、数量、开、完工日期，施工天数、进度等内容。配合主计划的还要排列桥梁构件、混凝土构件预制计划表，设备购置安装计划表，桥梁各部位安装计划表等子计划。施工进度计划是施组中主要内容，各工序之间的关系要

经过仔细分析，既要符合正常的操作规律，还应符合本工程的特定条件，只有采取正确的施工顺序才能保证施工顺利，确保计划的实现。计划的排列要经过认真的计算，既要符合业主的要求，又要根据自身施工能力，如果施工能力不足，就要考虑采取合适的提高能力的措施，施工进度计划除了计划表外还要配文字说明，主要是说明确保计划的主要措施（实质性的）。

第六章施工方案及技术措施

第一节主要工程项目的施工方法和技术措施

只写主要的工程项目，没有必要将无技术含量的辅助项目或零星工程项目的施工方法也写一遍。而主要项目如属已成熟的常规操作项目，只需略述即可，无需细述。例如，石灰土采用稳定土拌和机的施工方法，现场路拌×遍即可，再例如，路基填土采用汽车倒运土方，推土机摊铺，配合铧犁翻晒，平地机找平，整型以及振动压路机18t 以上三轮压路机碾压交活即可。而关键工序或不太熟悉的新工艺要详述。

第二节关键工程项目及新工艺的工艺流程图

只编写本工程关键工序的工艺流程图及新工艺的工艺流程图。

第三节突发情况紧急预案

本节中分析本工程可能出现的突发情况，如深基坑施工中的塌方，如果出现要采取什么措施，将这些措施整理成对应预案，在本节中叙述出来，如果分析本工程不出现突发情况则可以不写。

第四节四新技术应用安排

如果本工程将采用一些新工艺、新材料、新技术、新设备或由科研课题，则要叙述清楚，想这些四新技术将用于什么工程项目，内容是什么，何时施工及结束。

第五节单位工程技术措施

大型工程应针对一些技术含量高，有一定质量、安全风险的单位工程编制专门技术措施。例如，控制测量：施工临时桥及临时路；方涵顶进；混凝土浇注方案；预应力钢筋张拉；设备安装；地基承载力计算与测试；沥青混合料、水泥混凝土配合比设计；特殊材料的试验和设计，如果没有可以不写。

第六节重点、难点工程施工技术措施

重点、难点工程是指在技术上和管理上有很大难度，不易于施工和管理，施工受到的制约因素很多，一般困难的工程不应叫做重点、难点工程，例如，排水工程经过了解发现管道所经过的区域内地下空间已经占满饱和，无位置可用，而此管道又非常主要非施工不可，给施工造成的难度很大，这叫做难点、重点工程，出现类似工程要专门制定措施加以解决，凡重点难点工程绝非一般常规措施能够解决问题，都是前所未有，所罕见的困难，其技术措施也是独特的。

第七节大型预制构件安装措施

凡市政工程中的桥梁构件，预制砼管道，以及其它的预制构件，人力不能移动的都叫做大型预制构件。都要制定安装措施。安装措施包括，采用什么起重吊装方案，现场运输方式，地基承载力计算，承载构件的便桥或临时设施支墩的承载力计算，以及加固的措施，起重机具的起吊能力计算等，所有计算过程都要表达清楚不能省略。采用计算公式要给明出处，计算结果要明确表示。除此之外，还要制订相应的管理措施，例如，交通管制措施，特殊天气、施工措施和规避措施等。

第八节成本控制措施

现在的施组中几乎都不写成本控制措施，这是错误的，施工过程

中控制成本是非常重要的内容之一，如果工程在经济上亏损了，没有为企业带来应有的经济效益，那么这个工程项目就是失败的，项目经理不称职。

陈本控制措施包括技术的和管理的，都要具体有针对性、可操作性、有指标，所谓有指标指的是这一项措施要降低多大的费用要明确。

成本控制措施要针对具体对象有落实部门和责任人，各项成本控制措施累加起来，要能体现出来本工程的总成本、总利润。

第九节质量通病防治和控制措施

要针对本行业、本公司经常出现的质量通病，制订防治措施。例如，道路工程中的桥头跳车，路面井盖的肚脐现象等，要预先分析，罗列出来，并制订防治措施。措施要具体、落实到责任人，不要写无具体内容的原则话，如果实在写不出来就不要写。

第十节进度控制措施

要针对关键线路上的占用时间比较长的工程工序，制订控制进度的措施要确保节点工期的实现，分阶段控制工期。但工期压缩要有科学依据，不要无限制压缩，使得进度计划和赶工措施根本不可行。

第十一节试验段、示范工程的安排

大型市政工程、公路工程一般都要求主要工序预先做试验段，以取得施工数据，并检验施工单位的施工组织适应情况，以及施工预演习。在此应根据施工总体计划，确切排列出各主要工程的试验段实施时间及选择地点、试验段工程的数量，实施人及实施组织。材料供应方式，及施工方法，都已前面叙述就不必要在此再写。

第七章质量目标设计

质量目标设计是指企业已设定的质量目标进行分阶段，分级别进行实施的计划。

第一节质量目标

1、工程项目的质量目标。任何一项工程都要明确其质量目标，要规定按那种标准，达到合格或优质。

2、工程项目的创优等级。对于具有相应规模的工程，可以根据企业的意愿确定工程项目的创优等级，并相应作出创优计划。

3、工程项目的质量等级评定达到的标准。根据项目确定的质量目标，应对照有关标准、规范，明确工程要达到的质量标准。例如，工程的总工序检验合格率，强制检验项目100%合格必须确保，以及其它指标。

第二节部位（分部）工程和工序（分项）工程

按照有关质量检验评定标准的规定进行工程的分部、分项工程划分，并列表。因工序评定应检点数的计算工程量过于庞大，且无实际意义，可以不做此项工程。

第三节测量、试验及其它计量器具配备检定表

测量、试验仪器及计量器具直接影响工程质量，因此必须按工程需要足额配备，并按规定进行检定。需要在本节将这些仪器、器具，配备表详细列出来，表明仪器的种类、用途、产地、精度、量程等有关数据，及有关检定日期。

第四节质量管理措施

1、工程项目执行的管理标准，本工程执行公司（ISO-9000_××××年版）质量管理手册。

2、质量管理的组织形式。从实际出发，只要明确本工程采取项目经理部的组织机构为质量管理组织系统即可，因为在一个项目部内，无论成立多少个专门的组织系统，实际上都是虚的，还是在项目部的行政机构下运作。各主要岗位职责是指在质量控制方面的职责，

其它无关的职责不要写，各主要岗位的质量职责，只需写明其应担负的工作及负的责任即可，语言应尽量简化，因为前面已经将岗位职责写了一遍。

3、质量管理工作流程。应为本工程结合项目部人员情况设计一套质量管理工作流程，画一个流程图。

例如，项目部质量管理流程：

成立项目部编制施工组织设计开工准备组织分部分项工程质量检查（包括自检、验收等）定期质量会议工程竣工整修完善工作编制竣工资料申报质量奖质量管理工作总结。

工序质检工作流程：

原材料检验机械设备检验上道工序检验技术交底施工中检验质控完工验收欠缺不问修整填写质检单复验

4、分包工程流程

应将施工项目分包的工程列表，明确说明分包工程的工程内容，管理模式，工程质量管理和进度控制负责人，管理模式是指分级管理还是直接控制，一般对于有实力、信誉度较好的分包队伍可以实行分级管理模式，而实力较弱的分包商则只能直接控制，无论哪种管理模式，总承包商都承担质量责任，丝毫不减轻责任。

5、执行的标准、规范、工法

（1）说明施工工程按XXXX设计院设计的XXXX工程施工图设计组织施工。

（2）施工技术规范执行：应按工程类别执行相应的施工技术规范。而不要不加区分随意些，也不要将规范都写上，施工技术规范一

类工程只写一个规范，例如，公路工程就按公路施工技术规范执行，市政工程就按市政工程施工技术规范的相应部分执行。

如果本工程专有施工技术规范，则只执行本工程施工技术规范，其它规范仅作为参考，不必列出，要执行的规范要列出规范的名称和编号。

（3）质量检验评定标准执行：只将需要执行的标准名称和编号、列出。

（4）工程有关试验执行：只将与本工程有关的要执行的标准名称和编号列出。

（5）参考执行的标准、规范：有必要时可以列出，一般可不必写。

（6）执行的工法名称：

此部分是与本工程施工有关的标准、规范，无关的不要不加区分排列出来，设计标准、规范不必要在此反映，我们是施工企业，不是设计企业。

6、主要验材料检验表。工程所用的主要原材料和构件，配件的供应渠道，按照“天津市市政工程施工技术质量文件管理规定”进行填报。

7、施工过程中的标识：以文字说明包括原材料，成品，半成品以及工序产品的标识方法，例如，插牌法。

8、施工过程中和工程竣工后对各项资料的相关要求。例如，文件份数、纸张、规格、打印或手写，复印件数、原件份数、文件盒要做规定。是否同时提供电子文件、照片、录像等。

9、施工项目中开展QC小组活动课题题目，明确负责人和参加人员。

10、施工项目拟采用和推广应用的先进技术和科研成果目标。

第八章资源供应计划

资源供应计划要根据施工总体计划计算排列，按照施工组织设计编制标准的规定的表格形式列表。资源供应计划的制定是需要丰富的施工技术经验的。除了要依据施工计划和单位工程资源消耗定额进行定量计算，还要加上自己的经验，否则将与实际出入很大，往往造成资源浪费或准备不足，影响正常施工。

第九章安全施工、文明施工、交通组织和环保措施、环卫措施第一节安全施工措施

1、安全生产系统的人员组成和岗位责任制，安全生产系统是由在项目生产过程中各级各类负有安全生产责任的人员组成，与此无关的人员不要列在本系统中，岗位责任制只写明承担什么工作和责任即可，不要过多描述。

2、安全生产的宣传、教育形式。以简单有效的形式即可，不可追求过多的形式化。

3、安全生产定期检查计划及具体安排。要明确安全生产定期检查计划，不要写定期或不定期组织检查之类的原则话，要具体是一个月，还是半个月，一周等具体的时间，或定在每月X日进行安全检查，由谁组织参加人，评判标准、奖罚办法等都要具体化。

4、安全生产的技术措施。前三条都是管理措施，本条主要是写技术措施，不要将技术措施和管理措施混为一谈。技术措施所反映的是以技术的、物质的手段来排除危险，保证安全生产的措施。主要是针对国务院安全生产管理条例规定的七类专项工程，要制订专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全员进行现场监督，对达到一定规模的危险性

较大的分布分项工程还要组织专家论证，签署意见后才能实施。对于一般工程也要有针对性地制订行之有效的技术性安全措施。例如。用电采用三相五线制等。

5、工程施工安全操作规程。要规定主要工程项目的施工安全规程，明确操作步骤及要点。例如，下井清掏工作，应先进行开盖通风，以一汽或其它做检验，戴防毒面具、井上有人监护等。要写主要步骤和环节，但不要过于繁杂，尽量简明扼要。

第二节文明施工措施

1、文明施工系统的人员组成和岗位责任制。将负有文明施工责任和直接进行文明施工的工作人员作为文明施工系统的人员写出来。例如，项目书记、施工员，以及清扫人员等，岗位责任制只简要写明其职责即可。

2、文明施工的宣传，教育形式。以简单有效、明显的方式。例如，宣传标语的形式。

3、文明施工定期检查计划及具体安排。明确文明施工定期检查的日期，及检查负责人，参加人，检查方式，评判标准，及奖罚方法等即可。

4、文明施工的临时工程。如果有就写，没有考虑或无必要就不写。例如，挡板就是文明施工的临时工程。

第三节交通组织措施

1、交通组织的负责人员和组织机构。如果项目需要组织交通导行，就要安排进行此项工作的人员，要明确此项工作的负责人及有关人员。

2、交通疏导的具体方法，措施等。应以示意图配文字说明的方式，说明交通导行疏导的路线、时间段，以及导行标志所处位置、标

志类型，确保交通的技术性、管理性措施。

第四节环保措施

1、防尘、防水污染措施。

2、防噪音措施。

3、地下工程给风排气措施等。

这些措施要简单、有效、实用。无用的无关的不要写。

第五节环卫措施

1、公共场所卫生措施。

2、污水、垃圾的排放处理措施。

编写要求同上，要求实事求是，能解决问题即可。

第十章雨(冬)季施工措施

第一节雨(冬)季施工的施工组织情况。

如果是整个项目全部参与雨(冬)季施工，就以一句话说明，即，项目部的组织系统即雨(冬)季施工组织系统。如果是少部分人员参与就要写明雨(冬)季施工的部位及参与施工的人员和负责人。

第二节所编制的雨(冬)季施工措施采用的编制依据

进行雨(冬)季施工对工程质量、安全都有一定的影响，制订措施要有科学依据，因此需要将编制依据排列出来。但只需将涉及到的规范列出来即可，无关的不要列出。

第三节雨(冬)季施工的准备工作。

写明进行雨(冬)季施工的材料、机具和准备工作。

第四节雨(冬)季施工的技术保证措施。

第五节、第六节雨(冬)季施工材料和机械设备配置计划和雨(冬)季施工安全防范措施属于重复内容，之前已写明，无必要再设置此部分章节。

第十一章推广新技术、新工艺、新材料计划

如果本工程有此打算和计划就在此章写明。

第一节改进施工工艺和操作方法

如果打算在本工程改进某一工序的施工工艺和操作方法，可以在此详述，但要说明原工艺与现工艺的区别及改进的必要性。以及改进后的工艺操作过程。

第二节改进施工机具、设备

要说明改进的理由和效果。

第三节改进原材料和燃料的使用，包括降低消耗，综合利用，回收利用，节约和材料代用等。

这些改进都要以确保质量、安全（包括环境安全）和降低成本为前提，否则就不叫改进。

第四节向设计单位和生产厂家反馈信息

如果是业主、设计指定的改进，经过实施后，就应向设计单位和生产厂家如实反馈信息，如果是企业自主实施的改进，就应向企业主管部门和领导反馈信息。无论哪种情况，都应在此明确信息收集人，负责收集、总结、反馈、改进工作的详细信息。

第五节其他方面的技术革新。

如材料试验技术的改革，现场监测技术的改革，质量检验技术及其它管理技术的改进。