培训体系健全策划方案

于2008-10-11日(周六)拟写之《XXXX公司培训体系规划图(建议稿)》，已通过各级领导的指导，并得到公司认可，感谢各位领导的关注，现就此“建议搞”结合目前工作进度拟出一份《XXXX公司汽车工业培训体系健全初期策划方案》，将做为近期工作之方向，请核准！

第一部分：XXXX公司培训体系简介

1.1 对培训的认为

1.1.1培训开发工作是企业实现发展战略和员工职业发展的共同需要；

1.1.2通过建立适合企业发展阶段的培训管理体系，通过对员工进行系统性的培训与发展管理工作，来改变和提高员工工作的态度、技能、习惯，进而形成新的组织工作模式，配合公司企业文化“协同、创意、向上”形成分享、创新的企业知识管理氛围和学习文化，全面提升员工职业能力和职业价值，增强企业竞争力的过程。

1.2 培训核心观念

1.2.1培训是企业和员工共同发展的需要；

1.2.2培训不是企业成本是人力资源投资；

1.2.3培训必须达到实际工作改进的效果；

1.2.4人力资源培训工作不是某一个部门的工作，是企业所有员工必须参与的日常工作之一，培养和指导下属是部门负责人的主要工作职责之一。

1.3 培训体系说明

就“建议搞”有提到，本司培训体系将以四大部分组成：制度体系、讲师体系、课程体系、资源体系，而这四大部分将体现在三个层面：运作层面、资源层面及制度层面。

1.3.1运作层面即培训四步曲：培训需求调查、策略与计划、组织与实施及培训效果评估，培训的开展将始终围绕此四步进行；

1.3.2资源层面即培训的开展所必需的资源支持，如培训知识/教材的提供、讲师的授课、学员的参与及培训现场环境的营造、设备的提供；

1.3.3制度层面是培训运作、资源提供有序进行的保证，工作规范才有效地得到控制。培训相关制度包含：培训控制程序、培训管理办法、内部讲师管理办法、培训教材/资料管理办法、培训信息管理办法、培训费用管理办法等。

综上，本体系四大部分及三个层面间关系可如下图所示：

第二部分：体系健全具体行动计划(短期，未来一年)

如第一部分描述，培训活动开展将从需求调查开始至培训评估为一个环节，并实现PDCA循环过程，此过程的运转则需资源的提供，而制度恰是资源有序提供的前提。针对公司现状，培训体系健全我认为将从制度层面为切入口，以2009年培训需求调查跨出第一步，创造初步的学习氛围，逐渐实现全环持续改进，故体系健全初期我将分向个阶段完成。

第一阶段：了解现状，通过对2008年各部门每月培训现场参观考察及培训资料回收归档工作，了解各部门现阶段培训开展的实际情况，以及各部门对培训的看法，并诊断更适合公司的培训体系模式，有必要的修订培训体系规划图；

第二阶段：初步创造全体上下学习的氛围。因公司各阶层人员对培训均抱着冷淡的态度，因些建议开发一套培训课程(主管人员系列培训)，从团队建设作为培训主题，分别开设：团队的组建、执行、沟通等课题，其中也加上《企业培训的价值》的课题，一方面可为各部门负

责人提供一定的管理知识培训，另一方面，通过《企业培训价值》的课题讲座让各部负责人对培训产生兴趣，认识到培训的重要性，并介绍《XXXX公司集团》培训体系，再通过宣传栏的全厂性的宣传，相信可得到公司各人员对培训较为初步认可，当然，本系列培训的讲师及运作均可试着采用新的体系模式运作，且培训方式务必做到各学员的欢迎，确保培训效果；

第三阶段：培训基本制度的改善。

a. 建立培训激励及考核措施，创造培训氛围。制定《内部晋

升管理办法》，规范各岗位培训课程，对内部晋升或新入

职人员，在进入新阶层时规范需培训的内容，只有在经相

应培训且考核合格的前提下才予转正评估；

b. 现公司培训基本由部门自行完成，此培训模式容易留于“形

式”及赞成资源浪费，因此XXXX公司理想的培训模式则

为：部门级“小组讨论式”及公司级公共课同时运转，且在培

训资源及经费等允许的情况下尽可能的将培训归于公司级

公共课程，故原来的培训管理办法将不再适用，须做出修

订。

第四阶段：2009年培训需求调查的开展。通过前期培训氛围的建立，且08年即将结束，根据工作实际需要，做好来年培训规划是重中之重，其中关键的工作就是09年培训需求调查，同时此工作的开展恰是新体系推行之万好时机，借本次机会宣传新体系制度并完成09年培训需求调查，调查结果亦为来年培训目标、指针及培训计划的拟定提供有效数据。

第五阶段：经针对性的需求调查后将完成《2009年全厂在职培训计划》，此阶段的任务则制定《内部讲师管理办法》规范讲师管理，筛选培训讲师，成立内部讲师团队，为课程开发及之后培训实施做出铺垫。

第六阶段：培训课程的开发，依照培训计划，主导并与讲师共同开发针对性课程，做到知识新颖、实用，满足工作需要，提升工作技能，

扩充课程资源库。

第七阶段：培训实施：此阶段最重要则需与部门沟通协调，确定培训时间，组织培训报名，实施培训。

第八阶段：培训效果评估。依据课程要求（应知、应会），采取适当的培训效果评估方式，查核工作开展绩效，确定体系运转是否有效，至此阶段本司的培训体系即已有了初步的规模，各项目工作将进入正轨。

第九阶段：培训结果应用。所有参加培训的学员，建立电子档培训系统数据，培训结果亦记录在案，储备类人员经培训合格则做好备案，单独建立人才信息库，配合人力资源综合调配政策。

当然，各阶段的开展可能需重叠交叉进行。体系的健全是循环持续改进的过程，各个阶段后将是各层面的完善，标准化了。而近期工作则侧重于各阶段的完成，为便于检索及跟进进度，可查阅附件《培训体系健全跟进进度表(近期)》。

以上，敬请指正，予以审核，谢谢！