企业老板一生只学三课程
培训学习的重要性
游戏规则
培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放旳心态,主动旳态度,主动讲话,全心投入. 跟上思绪, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提出问题. 不要随便进出走动. 排除干扰，调整手机震动 随手清洁，保持职业品质
题纲：
什么是培训 为何要进行培训 培训旳意义、作用和主要性 怎样参加培训取得知识
成人学习
成人是经过干而学旳； 采用真实旳例子； 成人是经过与原有知识旳联络，比较来学习
旳； 在非正式旳环境气氛中进行培训； 消除恐惊心理； 要有热情。
企业培训管剪发展旳四个阶段
精细发展 资源建设 引入课程 了解学习
第一阶段：了解学习阶段
企业管理 - 创业期或整和早期 - 管理不规范 - 以生存为要点
能力 意愿
为何需要培训？
高
有勇无谋型 低
不该录取型
主动进取型 高
需要鼓励型
低
为何要进行培训（企业方面）
培训能提升企业整体绩效水平； 培训能增强团队旳合力和企业凝聚力； 培训能提升整体素质； 培训能提升企业形象； 培训能提升企业旳关键竞争力。 军校例子
为何要进行培训（员工方面）
培训是调动员工主动性旳有效措施 培训是给员工充电； 培训能让员工个人素质得到提升； 培训是让员工学到知识； 培训是员工最大旳福利； 培训能提升员工个人价值； 培训是为员工职业发展奠定好基础 -------
老式企业职教与当代企业培训旳差别
比较项目 类别 老式企业教育特征
当代 企业培训特征
培训内容
以技术、业务为主（ 思想教育、职业道德 教育是以完毕任务式 旳政治轮训来应付）
综合性全方位（除了技 术业务之外，更注意发 挥人旳潜能，所以很注 重企业文化、团队学习 、心理学、创新培训）
成功八步
《成功八步》作者介绍：约翰·卡兰奇：是一位成功的网络营销大师、千万富翁、著名网络营销培训师和咨询顾问。
从上世纪80年代起，在世界各地进行网络营销方面的培训达1000次以上。
他先后创建了三大高盈利的网络营销公司，被认为是信息时代最伟大的“消费组织型企业家”，并于1985年创立了百万富翁网络营销公司，使自己一夜之间成为千万富翁，展示了通过网络营销创造财富的巨大魅力。
他提供的网络销售训练课程，为全球网络营销的领导人所广泛采用。
大卫·舒尔茨：美国著名演讲家、作家、著名的“大思想哲学”的创始人、“成功思维”的伟大倡导者，被誉为全球最了不起的心理营销大师。
在长期研究之后，他发现人们之所以不成功主要原因是因为生活和工作中采用了错误的思维方式。
他发明的“大思想营销哲学”以及“成功思维方式训练”被世界成千上万的网络营销精英所信奉，全世界的网络营销公司、保险公司和世界500强跨国公司普遍以他的思想对营销人员进行培训，获得了卓越的销售和管理业绩。
他的著作有《大思想的神奇》和《想大才能做大》。
德士特·耶格：世界级网络营销专家、亿万富翁、耶格财富教育系统创建人，最杰出的网络营销导师和实战家，他的营销网络遍布所有开展网络营销的国家和地区。
他被尊称为人类伟大梦想的复活者，他也是财务自由概念的最早倡导者。
耶格早年是卡车司机，后来通过经营网络营销成为亿万富翁。
自己写作或与他人合作过20本书，其中《不要让人偷走了我们的梦想》是其代表作，鼓舞了无数人走向财务自由。
他十分推崇大卫·舒尔茨“想大才能做大”的思想，认为这种思想能给人们创造无与伦比的财富。
狄恩·布莱克博士：世界网络营销理论家。
他的大量理论著作奠定了网络营销正确的方向。
本书始终贯穿着他的两条核心网络营销信念：1、网络营销是为社会和他人提供服务与回报的机会。
2、为他人创造丰富人生是网络营销的魅力所在。
这四位中有两位是网络营销专家，一位是网络营销理论家，一位是思想家。
看完22位中国最牛老板的发家史：我发现了3条金子般的逆袭成长定律
看完22位中国最牛老板的发家史：我发现了3条金子般的逆袭成长定律最近看了一些资料，看到了李书福、冯仑、俞敏洪等22位顶级企业家创业历程的自述与心得。
说实话，凭借这些人现在的成就，我们去谈论他，无异于夏虫语冰，盲人摸象。
但当他们自己去剖析自己，特别是讲述自己一路走来的经历时，你会发现，在某个关键的时刻到来之前，这些日后如日中天的老板们，当年也曾和你我一样，平平凡凡、普普通通。
但他们终究没有泯然众人，而是实现了人生突破，在成就事业的同时，也最大限度实现了人生的价值和财富的自由。
他们无疑，是无数人都心向往之的存在。
我试着从这些人的经历里，去分享几个故事，总结几条规律，希望这些卓越者的经验，也能帮你更好成长。
1出身再低微，也能进化成蝶第一个故事：黄怒波他是北京中坤投资集团董事长，也是一个著名的地产商人。
当年，他以宁夏恢复高考后首个考生的身份，考入北京大学中文系，后来在中宣部干部局、外宣局工作，一度干到干部局处长、中宣部党委委员，此后毅然辞职下海，终成一番大业。
如果单看这开挂的人生履历，很多人可能会以为此人出身非富即贵，否则难以取得这样“又红又富”的成就。
但实际上，这位今天身价百亿的富豪，曾经活得猪狗不如。
上个世纪50年代，黄怒波的父亲，因为“现行反革命罪”在监狱自杀而亡，60年代，母亲又在上夜班时煤气中毒去世。
生活失去经济来源，尚未成年的黄怒波和哥哥，成了在街上乞讨、偷鸡摸狗的流浪儿。
在60年代，他每天饥肠辘辘，有时饿得从炕上掉地下就再也爬不起来，每个星期最重要的“生活大事”，是在街头等待一个邻居傍晚归来。
这位邻居是个饭馆厨师，每次都会背回来一小布袋剩骨头，这些骨头没有肉，但每次都遭周边孩子们的哄抢，因为骨头里还有一些残存的骨髓。
只是，这些骨髓被石头砸开之后，里面经常有蛆，一般人看着就恶心，更别说放进嘴里。
不过饥饿已经让尚未成年的黄怒波顾及不了那么多，用草棍拨去蛆虫之后，依然像吸吮甘露一样把骨髓一吸而光。
领袖运营智慧-刘一秒老师
印象三：与顾客心中文化、道义、习俗、 情怀、情感实现连接
原理：顾客永远是被自己打动、感动的。（比顾客还了解顾客、 比人还了解人就能成为老板） 如：脑白金、网游《征途》、金六福酒
印象四：“希望印象”
印象就是有追求，就是用一生想成事，把自己完全交给事业 （“当你全身心投入事业中，上帝都会为你让路！”；“凡是 懂得印象的人，就是成熟的人、有智慧的人！”）
如：马云、史玉柱、牛根生、任正非等人
公司的第一产品就是老板本人，有多少人购买你，你就能组建 多大的团队！
老板要把自己卖出去，要给员工什么印象？ 自己要传递给员工什么印象？不是自己觉得重要的，而是员工 愿意跟随的！ 在商场上，你给别人的印象代表你的全部！
1、每个人都围着领导（老板）转，必然被转晕
2、授权给一个人或几个人，终成祸乱
新时期运营智慧 各部门围着顾客转 特点： 1、每个部门围绕自己的顾客转 2、授权给每个部门、每个人，相互制约监督，自然解脱 3、跟不上顾客高度的人会被淘汰（自我着急去成长） 4、老板的境界是“自由、价值、不可替代”（老板要花时 间、精力去学经理人能学会的东西就是悲哀）
运营企业就是运营资本！营运资讯！ 泛经营管理时代：以前是公司与公司之间竞争，现在是链条与 链条时间竞争！
第四板块——机制
机制一：分配机制
分配一：家族化分配 就是家族人在一起做事，有矛盾，根本就是分钱分权的问 题，“家族化”就是主要家庭成员必须成为股东 分配二：合作化分配 家族够强大，一起干；家族不大就跟别人合伙或给别人干 （当“经理人”），合作化就是大家共同成为股东
势五：产业（行业）势
如何看产业到哪儿？ （一）看是否已形成10家左右的大品牌、规模化的公司 （二）看属于上升还是已经走向萎缩（老板必须知道此产业形 成几家巨大垄断还要几年，然后只有一条路：就是跟别人联盟 或合作；老板必须对行业有独到的理解；老板必须感知产业是 处于变形期还是平稳期）
老板的心态
老板的心态四大心态：第一心态：当你遇到问题时，总会把责任丢给别人，说成是别人的问题，那么你立刻原地踏步，简称“自杀”。
示例：销售不出去产品，就说产品有问题或是客户的原因，不称自己无能力。
因为你从未从自身找过原因，再过去N年，你的产品同样滞销，你没有成长。
第二心态：白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂，也就证明了你只可以在这么差的公司上班。
示例：员工之间私下谈论公司领导无作为，公司制度不切合实际等种种，自己却还在此公司上班，既然脱离不开此公司，就不要对公司有所抱怨，那么一旦开始抱怨之时请立即离开。
第三心态：公司找你，是来解决问题的，如没有问题，你立刻失业。
示例：解决不了问题的人，你就只是个传声筒；解决问题的人，你就是真正的领导。
抢“问题”=抢“钱”，容易做的事情通常利润都比较少。
所以不要抱怨自己的工资比别人少，因为你解决问题的能力不如别人强。
第四心态：记住，这是你的工作。
你享受客户给你带来的荣誉和薪金，同样也要承担客户带给你的责任和不理解，及顾客对你的批评和指责。
1、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！2、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！3、最大的创新是机制的创新！4、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
5、毛泽东革命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！6、改革开放就是解决为谁干的问题。
7、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！8、你见到过属于一个人的公司能做大吗？9、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
10、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！11、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗？12、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退！13、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！14、你先建制度，违规了，按制度说话！15、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
王雩老师“赢销截拳道”一阶课程学习总结20141216
“赢销截拳道”一阶课程学习总结主讲：王雩老师1、赢销五境界：1）领导人的信念（目标）；2）深度的布局（战略）；3）找到顶级的人才；4) 管控人才的本领；5）将人才变成天才（打造商界特种兵）。
2、什么是销售？销售是将自己的思想观念或观点传递给别人并被接受的过程。
销是过程，售是结果。
销售也是读懂人心与人性的过程，销售要做系统的训练，产品不一样，但人性都一样，正如超过6000米以上都是一个风景---“白雪皑皑”。
销售是一项终身的工作，销售的对象含员工、客户、供应商、婚姻、家庭、事业、孩子等等。
人生无处不赢销！这是一项可以改变历史和世界的伟大事业！3、高端销售能力差导致的问题如下：1）帮助员工拜访大客户高层时压力极大，不知如何应付。
2）无法与控制公司命脉的大客户: 如工商、税务、银行、政府、客户、合作伙伴等很好的合作，导致经营困难。
3）无法很好的管理员工，传递自己思想和观念的能力差，导致公司管理及工作困难。
4）不能很好的处理家庭问题，导致事业生活不能两全；5）孩子教育不好，导致事业难以传承。
4、何为魂、道、术、器？魂：精神与信念；道：道理背后的规律；术：最好的方法；器：将最好的方法无数倍复制的系统工具叫“器”。
5、销售的灵魂是什么？感动客户！不是将客户当成上帝奉承拍马（虚情假意），而是当成自己的父母、孩子、亲人来爱护（真情实意）；给予客户以母爱般的照顾与关怀让客户感动，想客户所想为客户提供方便及创造价值才能让客户认同并接受！6、销售的道是什么？先做人后做事！销售是一种思维的突破，想不到就做不到，想到了怎么做就不难。
7、获得回报必须做到二件事：1) 直接的帮助客户；2) 超越竞争对手。
每个人都在修行的路上，先付出才有回报，欲速则不达，做一件事就做到底，交一个人就交一辈子！天道酬勤！8、带好一个团队的方法：1）讲道理教方法（吸收5%）；2）怎么做（举案例及示范，吸收10%）；3）做出来看（让员工实操，吸收20%）。
周易老师《局外智慧》笔记
让学员写下当下的感受：热，感，钱，神，动，学，爱，快，干，？，愁，观，兴，好，激，净，乐，紧，惑，美，囧，难，紧等。
你心里现在的字就是你此刻的状态。
人生三大境界：圈养，放养，野生。
不听话的孩子才能成大业。
让学习智慧成为一种生活方式。
此刻一刹那的状态就是你的命。
你想要有什么样的状态，你心中就装什么字。
老板之所以经营企业感觉迷惑、不如意就是因为1、装的字太多了；2、字的负能量太大。
高手一生只把一两个字练到极致。
例：关羽一生只装两个字：忠，义。
毛主席一生只装一个字：救。
老板的三大境界：1、幼稚。
（抓不住核心）2、复杂。
（通过多年经营企业，使心情很复杂。
）你复杂你的事业就复杂。
3、简单。
（你简单你的事业就简单，你的公司、员工就简单）见字悟道。
先进：比别人走的快。
老板追求境界把自己练成激光。
你简单你的心就感觉到美。
你简单就是活在这一刻，你复杂就活在好多刻。
魂破碎，肉体就破碎。
老板就是企业的魂，老板破碎企业就破碎。
第一个字：局“局”的理解：控局，布局，格局，局势，局面，范围，状态，架构，行政级别，时空，场，境界，层次，圈，饭局，结局等你的人生就是你定义出来的，你定义不对，人生就错。
例：努力一定会成功。
努力不一定会成功。
凡是讲道理的人都是普通人，凡是不讲道理的都是老板。
局：能量的汇聚体。
一、入局的三大境界：1、进入（入局）。
高手都是能快速入局的人。
只有入局才能真正感受到真正的美。
把身体、思想、精神、灵魂全部拉到这里。
大老板是进入公司、员工、产品的人。
2．痴迷进入着，进入着对此产生兴趣，从中得到乐趣达到痴迷状态。
3．成为例:迈克尔杰克逊一听到音乐就跳舞。
人有问他为什么一听到音乐就跳舞，他说：“我是上帝的乐器。
”人世间有几人能体会到成为的美。
人生三放：开放，绽放，怒放。
宇宙大道致简。
我即众生。
例：过节给员工发东西，员工没感觉，那么就给员工父母寄礼物和贺卡。
在公司干一年或二年以上的员工，每月给员工的父母发工资等。
我即智慧。
苏引华 总裁商业思维课程笔记
创造多大的价值，才能让别人占到更大的便宜！ 你把钱给谁赚，谁就希望你成功！ 大舍大得，小舍小得，不舍不得，这叫商道！ 有智慧的人都喜欢被别人利用。 一个真正的高手，想方设法创造共同利益。
三角型是最稳的 形状，用三角来
剖析定位公司
没有永远忠 诚的员工，
举例：唐僧取经的故事
如果团队都是唐僧，早被妖怪吃了；如 果团队都是孙悟空，就变成去花果山当 猴王；如果团队都是猪八戒，那都在高 老庄娶媳妇了；如果团队都是沙和尚，
都去当水怪了。
软件
（游戏规 则）
团队
要件
（文化、 氛围）
员工的问题：
要件
能力不行
经营靠理念 赚钱靠管理 管理靠制度 制度靠领导
诚信契约
文化 动物
资金
股东
业
股利
员工
人力资源 薪资福利
经销商
关联厂商（提供 原料、半成品、
成品）
采购的例子
A 上游
供应
100%
商
B
80% 10%
C 一
般 供
D 应
商
拒绝
5%
3%
E
2%
采购一定不能货 比三家，一定要 货买三家，这样 你才能和更多的 人发生关系，如 过有其中一个： “断粮”，也不 至于满盘皆输。 因为不同的商家， 就有不同的利润， 你的利润分散就 不容易灭亡。
制度
（约 束）
人性/社会（机制）
用制度来让他痛苦 不了解人性，就满足不了人欲，就不可能获得人心
人只有共同的利益才会更好
立框
统一多大的立场就能都获得多大的利益赚多少钱！
统制 官僚 地主 富农 中农 贫农
亚洲成功学教父王宗立-超级富豪巅峰成功学课程笔记
超级富豪巅峰成功学培训课程笔记摘要1、王宗立说：“每天早上游泳（输入正面潜意识）是他成为亿万富豪的关键。
”在游泳过程中，输入正面潜意识，使其每天都保持巅峰状态。
2、最重要的是要养成习惯，立即行动。
感动之后是行动。
一点总比没有好，晚做总比早做好。
3、要养成运动的习惯，要养成早起的习惯。
运动能激发无限的魅力，会使一个人感觉起来非常自信。
所以我要自己保持持续的运动状态。
让自己一早起来就很巅峰的状态。
很多情况是越文明，生活越糜烂。
而你看王永庆，台湾的经营之神，虽然年龄高达86岁，但还是每天5点半起床，跑5000公尺，多年来一直坚持。
朝气——POWER。
能量就是魅力，气宇非凡。
早起，不要为自己找理由，什么我没休息够，我昨天好累啊，等等。
4、仅仅知道还不够，关键是要不断地训练。
训既是教育，练既是练习。
5、学校不教两件事情，一是不教谈恋爱，怎样找个好老婆怎样嫁个好老公。
二是学校不教怎样赚钱，学校给人的教育是追求金钱意味着罪恶，人为财死，鸟为食亡，财富是万恶之源。
6、成功者与失败者的差别在于时间管理，运用时间的方法。
7、你可以主宰你自己的命运！！！下定决心争取过自己想要的生活。
清楚自己的生活目的。
你需要拥有自己的梦想。
一部电影，《楚门秀》，楚门伯班（金凯瑞饰）老是觉得他一直受到监视。
他没想到这竟然是真的。
从他呱呱落地开始的三十年来，楚门伯班就是史上播映最久、最受欢迎的记录片肥皂剧的主角，他居住的理想小镇海景镇居然是一个庞大的摄影棚，而他的亲朋好友和他每天碰到的人全都是职业演员。
他生命中的一举一动分秒都曝露在隐藏在各处的摄影镜头面前。
这就是「楚门的世界」，全球上亿观众都注意着他的一举一动，而他自己却不自知。
然后经过三十年的浑噩生活后，楚门终于感到他的生活有点不对劲，当他发现他就像是活在玻璃罐里的蝴蝶时，他决定要不计代价地逃离海景镇。
但是他必须面对「楚门的世界」的创始人、制作人和导演克里斯托，并且克服他内心最大的恐惧，才能突破藩篱，获得自由他在内心对自己说，NO! I DON’T WANT ！（不！我不要过这种生活，我不要过这种受别人操纵的生活！）王宗立借这个例子是想说明，一个人的命运是没有人能够操纵的，只要他下定决心，而且用生命去争取，他就可以去争取他想要的东西，过他想要的生活.你也有一合录影带，1天24小时，记录你一生，你的导演是谁呢，你是也在过一种别人操纵的生活呢？你的生活是否是在于达成别人的目的的一种工具而已呢，而不是在过你想要的生活的做对的事情，起而行动，下定决心，用生命去争取！你满不满意你自己的剧本，你敢不敢梦想5年后的你？亚洲首富孙正义有句名言——最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，但是所有的一切都从这里开始。
全员生发学习心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除全员生发学习心得篇一：全员生发智慧系统学习体会《全员生发智慧系统》学习体会20XX年12月19日，是一个我一生值得纪念的日子。
我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训。
虽然只短短的三天学习时间，但所学到的知识却让我终生受益。
在此，我要衷心地感谢曾总、感谢公司提供给我这样一个难得的学习机会。
在此期的学习中，让我记忆深刻的三个关键词是：成上成下、家人、交给。
通过学习，使我了解到骨干层的工作方向是成上成下。
通过学习，给我指明了工作方向，使我不再迷茫，不再彷徨。
成上就是成就领导，替领导分担日常工作锁碎业务，上传下达，起到一个桥梁作用；成下就是成就员工，要树立部门人员人生奋斗目标，激励他们的工作热情，给他们创造升职空间，工作中要起到模范带头作用。
认识到只有成就了领导，成就了员工，就是成就了自己。
给我记忆深刻的第二个词是：家人。
家，让我想到温馨、温暖和亲情等一系列词语。
我要把我的同事们当作是我的家人，用真心去与他们相处，用真心去跟他们交流，用真心去感化他们，在工作中，要毫无保留地指导他们，生活中要尽自己的能力去帮助他们，要把自己摆到与他们同一个层面的平等相处。
一份耕耘一份收获，只有自己努力付出了才会有丰厚的回报，交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。
这是我深刻体会到的“交给”的含义。
我应以公司为家，把自己的心真心实意地交给公司，把工作作为是自己的事业来经营，要把自己真正融入到公司中，与公司成为一体。
通过学习，还有许许多多让我感慨的事情，比如激情、拜、交心、团队的合作力量，以及所学到的如何处理问题的方法等等，都需要我去慢慢地体会，慢慢地总结，慢慢地吸收，不断地改变自己。
财务部查顺水二〇一三年十二月二十八日篇二：全员生发学习心德全员生发学习心得学会学习回来也有一些日子了，感触颇多，思八达的课这次是第二次听了，每次感触都不一样，这次老师讲了很多，我最大的体会主要来自于两个方面，第一是怎么样当一个合格的领导，第二就是是团队的力量。
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记得一次总裁课程上一位企业家问吴老师“一个成功的领导人在企业到底应该要修炼什么本
领？”他说这个问题一直困扰了他近三年了。
之前，他接触了很多培训，比如说学过成功学，教练技术，团队精神，执行力等等，接
下来好象有什么台湾老师流行，他又把那位老师课程全部买单听完，但回到企业以后，总感
觉拿到企业用不起来。
这是为什么了？
带着这个问题，参加这次天津吴文俊老师总裁班的他终于知道了答案。
吴老师作为中国总裁实战派培训第一人，通过五天的课程洗礼，让各企业家深刻理解了
老板最应该关注的三大要点暨《老板财务素养管控》，《老板人力资源素养管控》，《老板赢利
模式管控》修炼。
老板之所以称为老板，代表在企业处于知识的顶峰，如果你不同意这个观点，我们可以
做两个形象的比喻：“遇见一件事情老板和打工的人心跳都不一样”；“副总做的培训老板一
般不会听。”
老板既然具有很高的素养，他们到底需要不需要听成功学，教练技术，团队精神，执行
力，心态课程吗？甚至感时髦去听某某台湾老师课程吗？
答案是否定的。
稍微思考一下就知道：一个企业最努力，最有执行力，最具有团队的是谁？是老板呀，
所以说学这些课程没效果是很正常的，这些课程老板在创业的心路历程中已经自学了。
所以，培训的课程也应该要分段位来听，一个老板应该去听的是“大学”的课程，而不是“小
学级别”的课程。
那大学的课程就老板的层面主要应该修炼什么了？
那就是管好钱、设计模式、用好人！”即做好财务管控、赢利模式管控、人力资源管控。
管好钱-老板财务系统管控
现代战略竞争之父波特先生曾说过：“所有伟大的战略都来源于财务分析，企业倒闭百分
之八十与企业主财务迷失有关，优秀企业的老板总是财务运作的高手，企业净利润产生的过
程就是财务管控的过程。”
企业的成立的目的就是要赢利，所以管好企业的钱袋子应放在第一位。当然我们这里指
的不是一般意义上的财务知识，而是领导人应该具备的财务素养。讲具体一点就是领导人对
财务系统的解码能力。
作为一个成功的领导人，每天面对繁杂的三大财务报表，如何对里面的核心指数进行深
入解码，对每一项数据进行逐一分析，发现真正有价值的数据，加以提炼转化为自己可以看
懂的文字，对里面的核心项目理解得越深刻越能把握企业的脉搏。
其他方面还包括：如何建立企业内部管理报表、财务质量管控、企业净利润定价、企业
预算管理、企业价值评估、如何避免企业倒闭的财务陷阱、财务的战略管理、企业十大融资
模式以上这些都是一个成功领导人应该清楚认识并熟练掌握的。
财务管控的有效性直接决定了企业生存的命脉和发展的速度，可谓成也财务管控，败也
财务管控。
所以对财务管控必须给予重新定义，以所有者权益最大化为前提，财务管控要始终贯彻于整
个企业管控模式中。
优秀企业的老板都是财务管控的高手。
建立可持续的赚钱模式-老板赢利模式系统管控
建立赚钱模式即建立企业赢利模式。现代管理学之父彼得.德鲁克先生曾经说过：“当今
企业之间的竞争，已经不是产品之间的竞争，而是赢利模式之间的竞争。
在市场竞争越来越激烈的今天，行业净利润在逐年20%速度递减，中国企业的寿命已经从
三年前的7.8年降低为3.5年，那到底该如何才能保证企业效益上升，从惨烈的市场竞争中
突围出一条企业可持续经营之路出来，是每一个老板必须要关心的课题。
经过我的研究发现，全世界优秀企业领导人每天不时不刻都在思考一件事，那就是“企业
赢利模式，企业赢利模式。。。”，从麦克戴尔，苹果乔布斯，星巴克的舒尔茨到分众的江南
春，盛大的陈天桥，巨人的史玉柱先生，甚至卖盗版堞的小贩，每天都在想着如何完善赢利
模式，让自己企业赢利质量达到最佳。
那什么是赢利模式，什么叫职业投资者，中国的创业版和企业赢利模式有什么样关系，
中国企业的核心赢利模式都有哪些？到底一个企业主该如何去建立企业可持续的赢利模
式？赢利模式所有企业领导人手中的一把利剑，这把剑磨得越锋利威力也就越大，最终让企
业不战而屈人之兵。
用好人-老板人力资源系统管控
做为一个老板必须要懂得：如何选高管，空降兵如何落地，育人的五维度管理，育人的
核按纽，用人，留人的八大战法等等
你有研究过，你有实战过吗，你想倾听一个有着全国集团带队几千人智者的声音吗，你
想了解老板应该掌握的人力资源方面的战法吗？
以上本人对三大课程要点的素描在这里只是一点点浅谈，因为“私房菜”只有自己亲自品
尝感受才能至深，每一大课程都是老板一生要经受的洗礼，只有您来到现场，你才会感觉到
课程的精髓和杀伤力，你才能感受到课程排山倒海般的气势。
这是您企业成长的一次契机，也是一次您企业高管层思维的裂变，更是您本人一生绝对
应该经受的洗礼！！
“管好钱、设计模式、用好人！”这三大模块的课程就正好来源于吴文俊老师所创立的华
人总裁实战第一课程——“老板道法术系统”。
决定一个企业发展上限的就是老板的素养，而老板素养的比拼说到底就是道法术的比拼，
道即是《老板财务系统管控》，法就是《老板赢利模式管控》，术就是《老板人力资源管控》。
吴文俊老师曾说过：
“一个厉害的老板要潜心明道，静心取法，专心优术；
“企业选对一个培训课程是在节约生命，我们只做培训行业高端课程，只做私房菜，只为
全中国最受尊敬的企业服务。”
“企业高管层的道法术的高度直接决定企业发展的上限!”
一个老板要做到无为之前必须要有为，否则就是虚伪，通过这个有为课程的系统修炼，
势必将让您提高对整个公司的管控力，让您的公司迈向全国最顶级公司行列，让您管理企业
达到举重若轻，如烹小鲜。