总监陈述(整理版)
总监述职报告(汇编15篇)
总监述职报告(汇编15篇)总监述职报告1各位股东、各位领导、各位同事：大家早上好！已经过去的______年，是我到公司的第三个年度。
也是我到公司以来工作、学习上进步最大、收获最多的一年。
回顾一年的工作，在上级领导的关心、帮助和指导下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事总监的本职岗位，勤勉努力，积极进取，主动做好与岗位有关的每一件事。
现对一年来的工作进行如下述职，请大家审议。
一、主要工作1、随着公司的发展制定和调整人力资源规划企业目前处于跨越发展的关键时期，伴随企业的发展，制定近期人力资源规划，并在此基础上制定了职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案及全局性计划，旨在使企业在持续发展中提高竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的基础。
随着今年企业发展情况的变化，下一阶段将作进一步的人力资源配置研究，对近、中期规划进行修订调整，使之贴近企业实际。
2、招聘工作招聘是公司人力资源工作的重点。
公司在网上持续发布招聘信息，并六次参加中、大型现场招聘，同时也积极鼓励内部员工推荐。
通过多样的招聘方式，在一年里我们共通知应聘六百余人，组织面试五百余人次，办理行政管理、财务、技术、营销等岗位录用手续53人。
随着公司的发展，我们员工的队伍也在不断壮大，在企业文化与企业精神感召下，愿以企业平台为舞台、以企业发展为使命的'员工也越来越多。
3、培训工作根据公司发展战略，带领职能部门进行员工培训的组织工作，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训。
除了新员工入职培训外，还展开了以下培训：高层人员的培训侧重领导力、执行力与管理能力的提升；中层人员主要在于执行力、业务能力的提升；针对专业岗位的人员，组织了财务知识培训、营销培训、安全知识培训等。
全年共开展内部培训三十余次，参训人员达300余人次。
送外培训十三次，参训人员达50余人次。
总监理工程师陈述(终稿)
总监理工程师的陈述(陈述内容包括：个人简历、本项目监理组织机构、监理规划、人员来源及到位时间)各位领导、各位专家：上午好！首先感谢***城市轨道交通集团有限公司、**市轨道交通建设管理公司给予我公司参加这次投标的机会；一、个人简历我叫***，现年**岁、大学本科毕业、具有高级工程师职称、建设部注册监理工程师、铁道部注册监理工程师、注册安全工程师资格，是**工程建设监理公司提名拟任该项目的总监理工程师。
本人近年主持或参与过类似工程项目主要有：1、2004~2006年，**地铁*线（2期工程）施工监理*标，任总代；合同金额864.89万元；2、2006~2009年，**地铁*号线一期土建施工监理*标，任总监，合同金额400万元；3、2010~2012年，**轨道交通*号线监理*标，任总监，合同金额1782万元；4、2012至今，***市政交通工程，任总代，合同金额4320万元。
二、本项目组织机构本监理合同段共三站三区间，分别为小西沟站、铁路局*号线换乘站、铁路局*号线换乘站，中营宫站~小西沟站、小西沟站~铁路局站、铁路局站~体育中心站区间，施工合同总金额**亿元,其中土建施工**标为**亿元(包括中营宫~小西沟站区间**亿元、小西沟站**亿元、小西沟~铁路局站区间**亿元)；土建施工**标**亿元(包括铁路局*号线换乘站**亿元、铁路局*号线换乘站**亿元、铁路局站~体育中心站区间**亿元)。
本监理标根据施工标段的划分，拟采用直线制组织机构设置总监办一个（设总代、安全、环保、风险管理、合约、结构、测量、试验、地质、资料、前期协调、计量、建筑工程师各一名，另设综合办一个负责后勤保障工作）；下设二个驻地办（分别进驻施工**、**标），每驻地办下设三个监理组（分别负责小西沟站、铁路局1号线换乘站、铁路局4号线换乘站，中营宫站~小西沟站、小西沟站~铁路局站、铁路局站~体育中心站区间的日常监理工作）。
三、监理规划如我单位有幸中标，我们就依据监理合同、监理大纲在开工前编制完成用于指导本项目开展日常监理工作的监理规划。
总监理工程师的陈述
总监理工程师的陈述第一篇：总监理工程师的陈述总监理工程师的陈述各位领导、各位专家：如果我公司中标，我将担任该工程监理的总监理工程师，全面负责本监理合同的履行、主持项目监理机构工作。
在项目监理机构中，对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。
一、工作方法1建章立制，完善项目监理机构为了使业主等参建单位（业主、设计、施工、供应商）了解、理解和认同监理的外部管理框架，我们有包括会议制度（例会、专题会）、交底制度、施工方案论证及审批制度、进度款审批制度、现场安全联检制度、验收制度等外部监理制度。
为了使监理机构内部提高战斗力、加强凝聚力，防止“外紧内松”，体现监理组织内部工作能力、职业道德、团队精神、吃苦耐劳的工作作风，我们有包括：现场监理工作纪律、廉政工作制度、挂牌上岗制度、监理工作考评制度、等内部监理制度。
明确各监理岗位的职责，强调监理工作纪律；构建项目监理工作的总体框架，形成有机的项目监理组织，使所有监理人员能对所承担的工作心中有数。
2以人为本，创造和谐内部环境监理工作条件艰苦，在监理过程中要完善后勤管理，使监理人员无后顾主之忧，安心工作。
同时，在监理组织内部营造良好的学习气氛，树立积极向上的风气，使个人目标与监理目标完美结合，在工作中产生不竭的动力。
严以律己，宽以待人，在日常工作中严格遵守制度，勤奋工作，起到楷模和示范作用，关心监理人员，激发出每个监理人员的高度的责任感和工作的积极性：使监理组织充满活力。
3严格控制，提高监理工作实效我们将本着强势而不霸道、规范而不死板、到位而不越位的监理工作理念。
用技术高度和业务水平管理承包商；以信心和气度驾驭所监理的项目；因势利导，做到大事不糊涂，小事不纠缠，体现大原则小灵活的管理智慧；摆正监理所处的位置，倾情服务的职业精髓。
建立合理的工作目标，以起到导向作用，引导全体监理人员努力向前。
统揽全局，善于发现问题，通过有效的控制、反馈，使监理工作水平在监理过程中螺旋式上升，高层次递进。
总监个人述职报告精选
总监个人述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、条据书信、规章制度、礼仪常识、自我介绍、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, contract agreements, personal experiences, normative letters, rules and regulations, etiquette knowledge, self introduction, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!总监个人述职报告总监个人述职报告5篇述职报告也可以用来提出员工的发展需求和建议。
精选总监个人述职报告模板【三篇】
精选总监个人述职报告模板【三篇】【篇一】尊敬的上级公司领导以及XXX同事们：20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担任XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。
现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。
在这个过程中，我始终执积极态度。
这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。
我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。
至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。
一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。
反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。
为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。
总监个人述职报告(通用15篇)
总监个人述职报告(通用15篇)总监个人述职报告1各位领导、各位同事们：大家好!本人____年__月进入公司，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。
____年__月，公司任命我为公司的营销总监，在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，今年营销部汽车销量同比增长了____%。
在销售布局上建立____市场的基地，大力拓展全国市场，出色的完成了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。
我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面，我将从以下三个方面向大家报告工作情况，请公司领导给予修正。
一、工作汇总1、自我学习、发展、塑造本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索，在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开发了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理，节约了资源，提高了效率，管理水平大大提升。
经过几年的学习与锻炼后，我更加熟悉了产品知识及其行业情况。
____年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理，兼管____。
管理的省份有多个。
在该工作区间，本人管理的市场取得的不错的业绩，超额完成公司指定的任务。
随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高，在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统，在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况，增加了很多新的内容和流程，使得管理更加规范和严谨。
____年__月，本人兼管____大区的和__大区，在____市场的销售上取得了不错的业绩，开发了2个金牌销售商，改变了____市场长期业绩不好的状况。
____年__月，公司任命本人为营销公司总经理，主持营销公司全面工作。
总监陈述
总监陈述尊敬的各位专家、评委，你们好！首先，衷心感谢国家电网公司给我们这次机会，可以参加本项目的监理投标！鉴于本项目的建成会进一步扩大和开辟国家海上风电事业发展道路，同时作为行业内声望较高的监理企业我们非常希望参加到本工程的建设监理工作中来。
同时我们也相信有能力完成本工程的建设监理工作。
我是本次联合体的拟派总监孙培声。
下面我代表联合体分以下几个方面向各位领导、专家做如下陈述：一、自我介绍：本人1994年毕业于长沙理工大学，1994年至1999年从事水运工程设计工作，自2000年开始从事监理工作。
目前持有的执业资格证书有：交通部监理工程师证书（航道工程、机电工程、水运工程经济）、建设部注册监理工程师证书（港口与航道、公路工程）、国家质量监督检验检疫总局设备监理师证书以及建设部注册一级建造证书。
先后监理的项目主要有：1、龙口港东港区5万吨级通用泊位工程；2、京杭运河台儿庄复线船闸工程3、京杭运河微山一线船闸改建工程；4、青岛港前湾港区四期10万吨级集装箱泊位工程；5、青岛港董家口港区航道工程（董家口嘴作业区进港航道）疏浚工程（第一标段）等项目的监理任务，历任监理工程师、总监代表、总监。
二、监理项目部组成及各阶段人员投入根据本工程的专业特点，项目部组织机构将采用直线式管理模式，优点是管理直接迅速，工作效率高。
项目部配备总监1名，副总监1名，主要由海工、土建、电气、焊接、吊装、线路、安全、技经、合同档案信息管理等专业人员构成。
在工程实施过程中我们将根据现场进展的实际情况及时派遣相关人员进场开展工作，派遣计划在标书中有具体描述。
三、监理工作基本思路及初步计划总的指导思想和工作思路：对内强化监理管理制度，明确责任；对外严格要求与沟通交流并行，通过监理部扎实有效的工作实现工程目标。
具体做法如下：1．首先要加强监理部内部管理。
建立健全的监理部规章制度，通过不断的训练、学习锻造一个“团结、专业、高效、责任”的团队，是履行好监理合同、做好工程质量、安全管理工作的前提和基础。
总监年终述职报告完整版
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我在公司领导的关怀和支持下，在全体同事的共同努力下，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
现将我过去一年的工作情况及个人表现总结如下，敬请领导批评指正。
一、工作回顾1. 坚定信念，严守政治纪律作为一名总监，我始终坚定共产主义信仰，认真学习党的基本理论、路线、方针、政策，严格遵守国家法律法规，严守政治纪律和政治规矩。
在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。
2. 强化责任担当，推动公司发展过去的一年，我紧紧围绕公司发展战略，充分发挥总监职责，带领团队积极开拓市场，提高公司核心竞争力。
具体表现在以下几个方面：（1）加强团队建设，提升团队凝聚力我深知团队协作的重要性，注重培养团队精神，加强团队建设。
通过开展各类培训和团队活动，提高员工综合素质，增强团队凝聚力。
（2）拓展市场，提高公司市场份额在过去的一年里，我带领团队积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作，提高公司产品在市场上的占有率。
通过参加行业展会、开展线上线下推广活动等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
（3）优化内部管理，提高工作效率我高度重视内部管理，推动公司内部流程优化，提高工作效率。
通过建立和完善各项管理制度，规范员工行为，降低运营成本，提高公司整体效益。
3. 重视人才培养，激发员工潜能我深知人才是企业发展的基石，注重人才培养和选拔。
通过开展各类培训活动，提高员工业务水平；通过设立激励机制，激发员工潜能，为公司发展注入活力。
二、个人表现1. 严谨治学，不断提高自身素质我始终保持谦虚谨慎的态度，认真学习新知识、新技能，不断提高自身综合素质。
在工作中，我注重总结经验，善于发现问题、解决问题，为团队树立了良好的榜样。
2. 勤勉敬业，勇于担当我始终以公司利益为重，勤奋敬业，勇于担当。
面对困难和挑战，我敢于迎难而上，充分发挥自身优势，为团队和公司发展贡献力量。
3. 团结协作，共同进步我注重与同事之间的沟通与协作，关心团队建设，共同进步。
监理总监年终述职(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年的时间里，我深感责任重大，使命光荣。
现将我在本年度担任监理总监的工作情况进行总结，以便为下一年的工作提供借鉴和改进。
二、工作概述本年度，我担任监理总监的项目包括XX项目、XX项目和XX项目。
在公司的领导和各部门的支持下，我认真履行职责，努力提高监理水平，确保了项目的顺利进行。
三、主要工作内容及成果1. 加强团队建设，提升团队凝聚力为提高团队整体素质，我注重加强团队建设，强化团队凝聚力。
通过组织内部培训、团队建设活动等形式，提高团队成员的专业技能和综合素质。
本年度，团队凝聚力显著提升，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。
2. 严格执行监理制度，确保工程质量在项目实施过程中，我始终坚持“质量第一”的原则，严格执行监理制度。
对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量。
具体措施如下：（1）对施工单位提交的施工方案、施工组织设计等进行严格审查，确保其符合相关规范和标准。
（2）对施工过程中的原材料、半成品、成品进行严格检查，确保其质量符合要求。
（3）对施工现场进行定期巡视，及时发现并解决质量问题。
（4）对施工过程中的安全事故进行严格查处，确保安全生产。
本年度，我负责的三个项目均未发生重大质量事故，工程质量得到了建设单位和业主的一致好评。
3. 加强进度控制，确保项目按期完成在项目实施过程中，我注重加强进度控制，确保项目按期完成。
具体措施如下：（1）制定详细的进度计划，明确各阶段的工作目标和时间节点。
（2）定期召开进度协调会，及时解决项目实施过程中出现的问题。
（3）对施工单位进行进度考核，确保项目进度按计划推进。
本年度，我负责的三个项目均按期完成，为建设单位节省了大量资金。
4. 加强成本控制，提高项目效益在项目实施过程中，我注重加强成本控制，提高项目效益。
具体措施如下：（1）对施工过程中的各项费用进行严格审核，确保费用合理。
（2）对施工过程中的变更进行严格控制，避免不必要的成本支出。
总监陈述
总监陈述尊敬的各位专家、评委、你们好！我是山东泰山工程项目管理有限公司的一名员工。
首先，衷心感谢贵公司给我们这次机会，可以参加本项目的监理投标！如我公司中标本工程，将委派我担任该项目的总监理工程师，我现将我的基本情况和对该项目实施监理的计划设想向各位评委专家阐述一下。
一、个人基本情况我叫，今年岁，毕业于大学，身体健康，高级工程师。
自年开始从事监理工作，目前持有的职业资格证书有：先后监理的项目主要有：二、公司的优势我公司是国家在建设领域推行工程建设项目管理、行业发展方向引导下，根据市场发展需要，为业主提供更全面的工程建设服务，在原山东省泰山工程建设监理有限责任公司发展壮大的基础上，按照现代企业管理模式，重新组建成立的项目管理有限公司。
我公司具有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级资质，招标代理甲级、政府采购乙级资质，项目管理资质，是省级“守合同、重信用”企业。
公司技术力量雄厚，专业配套齐全，经验丰富，是一家高起点、高质量、高标准、综合性较强的工程项目管理单位之一。
三、工程管理措施（一）质量控制方面1、按照建设工程监理规范的要求，针对本工程特点编制针对性及可操作较强的监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、见证取样送检计划、各分项工程监理交底书等技术指导文件；并督促项目监理人员严格按指导文件要求规范、有序地开展监理工作。
2、认真审查承包单位及分包单位提交的施工组织设计，关键分部分项工程的专项技术方案，质量保证体系、措施并督促承包单位严格按审定方案落实；3、通过巡查、旁站、平行检查、见证取样对本工程使用的各种材料、构配件、机械设备和各分部分项工程及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和检查，及时发现问题并及时督促整改；4、强化事前控制，要求项目监理人员认真熟悉设计图纸、规范标准及方案要求，在每项分项工程施工前向施工单位项目部作监理交底，并要求施工单位项目部随后向班组交底，让项目全部管理人员及操作人员在实施前熟悉技术标准，规范、正确的进行施工操作，避免无谓的返工、整改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总监陈述目录1、编制依据2、工程概况3、监理工作范围、监理工作内容、监理工作依据、监理工作要求3.1监理工作范围3.2监理工作内容3.2.1监理基本工作内容：监理人应按业主批准的监理规划和监理细则开展监理工作：3.2.2工程各阶段监理工作基本内容3.3监理工作依据3.4监理工作要求4、根据对本工程和理解，我们的监理工作指导思想和监理工作目标4.1监理工作指导思想4.2根据本工程特点我们认真做好以下几项工作至为关键。
4.3监理控制目标5、工程项目监理组织机构、人员配备及岗位职责权限5.1监理组织机构框图5.2项目监理部组成人员框图5.3监理工程师的职责权限5.3.1总监理工程师的主要职责权限5.3.2总监理工程师代表的主要职责权限5.3.3造价监理工程师岗位职责5.3.4土建专业监理工程师岗位职责5.3.5测量专业监理工程师岗位职责5.3.6试验专业监理工程师岗位职责5.3.7暖通专业监理工程师岗位职责5.3.8给排水专业监理工程师岗位职责5.3.9电气（强、弱电）专业监理工程师岗位职责5.3.10园林绿化专业监理工程师主要职责、权限5.3.11安全专业监理工程师岗位职责5.3.12合同管理监理工程师岗位职责5.3.13信息管理、资料管理专业监理工程师岗位职责5.3.14监理员岗位职责5.3.15监理工程师质量控制岗位职责5.3.16监理工程师进度控制岗位职责6、工程特点、重点及难点7、工程项目施工阶段质量、进度、投资的主要手段、措施及针对工程重点、难点的相应监理控制要点、措施7.1工程质量控制监理工作7.1.1工程质量三阶段控制要点7.1.1.1施工准备阶段监理质量预控7.1.1.2施工阶段监理质量控制7.1.1.3工程竣工验收阶段质量控制7.1.2工程质量控制要点7.1.2.1审核施工组织设计（施工方案）7.1.2.2建构筑物平面位置（座标、轴线）、标高的控制7.1.2.3基础工程的质量控制7.1.2.4主体结构的质量控制7.1.2.4.1原材料、构配件及设备（采购）质量监控手段、措施7.1.2.4.2现场配制砂浆质量的监控手段、措施7.1.2.4.3钢筋砼工程施工质量控制要点7.1.2.4.4后浇带、施工缝的留设与处理质量控制要点7.1.2.4.5防水工程质量控制要点7.1.2.4.6室内外装饰工程质量控制要点7.1.2.5安装工程质量控制要点7.1.2.5.1安装原材料、非标制作件、主要配件及设备仪表的监控7.1.2.5.2设备安装质量控制7.1.2.5.3电气安装质量控制7.1.2.5.4管道安装质量控制7.1.2.5.5通风、空调安装质量控制7.1.3监理工作流程、检验评定标准7.1.3.1监理工作流程7.1.3.2检验评定标准7.1.4质量监理控制体系7.1.5质量监理三阶段控制措施7.1.5.1事先控制7.1.5.2事中控制7.1.5.3事后控制7.1.5.4缺陷责任期的监理方法7.1.5.4.1监理公司对工程项目缺陷责任期工作的组织机构7.1.5.4.2监理方法7.1.6质量监理控制手段7.1.6.1组织手段7.1.6.2技术手段7.1.6.3经济措施及合同手段7.1.7质量控制监理程序和方法7.1.7.1质量控制监理基本程序7.1.7.2工序质量检查程序7.1.7.3测量7.1.7.4验证试验7.1.7.5抽样试验7.1.7.6验收试验7.1.7.7平行检测方法及保证措施7.1.7.8旁站监理7.1.7.8.1旁站监理依据及人员职责7.1.7.8.2 监理旁站的范围7.1.7.8.3旁站监理的程序和方式7.1.7.8.4见证取样的批次按如下要求确定：7.1.7.9工程分户验收7.1.7.9. 1参加验收主体各方职责7.1.7.9.1.1准备工作7.1.7.9.1.2分户验收的目的及内容、要求7.1.7.9.1.3分户验收检测项目及内容7.1.8关键重要分部分项工程的质量控制7.1.8.1筏板基础大体积砼的质量控制7.1.8.2钢筋砼结构工程7.1.8.2.1框架剪力墙结构定型组合钢模板工程7.1.8.2.2框架剪力墙结构钢筋绑扎7.1.8.2.3框架剪力墙结构砼7.1.8.3砌体工程7.1.8.4地面与楼面工程7.1.8.5建筑装饰装修工程7.1.8.6屋面7.1.8.7外墙保温质量监理控制7.1.8.7.1基本规定7.1.8.7.2外保温施工质量控制要点7.1.8.7.3外墙保温工程验收要求7.1.8.7.4门窗工程质量控制要点7.1.8.7.5强电专业质量控制要求7.1.8.7.6弱电（智能化）专业质量监控要点、措施7.1.8.7.7暖通专业质量监控要点、措施7.1.8.7.8给排水专业质量监控要点、措施7.1.8.7.9电梯安装工程监控要点、方法7.1.8.7.10砼挡土墙工程质量控制重点、难点7.1.8.7.10.1砼挡土墙施工监理工作流程7.1.8.7.10.2砼挡土墙监理工作质量控制要点及措施7.1.8.7.11道路工程监理手段及质量控制措施7.1.8.7.11.1道路路基质量控制重点7.1.8.7.11.2路基整修工程质量控制要点及措施7.1.8.7.11.3路面基层质量监理控制要点7.1.8.7.11.4道路路面面层质量控制要点及措施7.1.8.7.12 园林绿化工程质量控制要点7.1.8.7.12.1园林绿化工程技术准备工作内容7.1.8.7.12.2园林绿化测量工程7.1.8.7.12.3园林绿化铺地及园路工程7.1.8.7.12.3.1工程准备7.1.8.7.12.3.2园林铺地及园路的质量控制要点7.1.8.7.12.4园林照明与排水工程7.1.8.7.12.5绿化植物栽植质量监理工作要点7.1.8.7.13工程验收7.1.9主要专业分部分项工程质量控制要点7.1.9.1工程测量、定位放线质量监理要点7.1.9.2土方质量控制要点7.1.9.3钢筋砼工程、砌体工程质量控制要点7.1.9.4地下防水工程质量控制要点7.1.9.5门窗工程质量控制要点7.1.9.6屋面工程质量监理要点7.1.9.7装饰工程质量控制要点7.1.9.8安装工程质量控制要点7.2工程进度控制监理工作要点7.2.1认真组织设计交底和图纸会审7.2.2充分作好施工前的各项准备工作，加快地下结构的施工进度7.2.3建立三级进度计划控制系统7.2.4加强实施管理、监督、协调的职能7.2.5加强合同管理、约束各参建单位认真履约7.2.6施工阶段进度控制程序7.2.7工程进度控制目的7.2.8工程进度监理控制体系7.2.9工程进度控制的原则7.2.10工程进度监理控制内容7.2.11工程进度三阶段监理控制方法和措施7.2.11.1进度的事前控制7.2.11.2进度的事中控制7.2.11.3进度的事后控制7.2.11.4进度监理控制手段7.2.11.5加强实施管理、监督、协调的职能7.3工程投资控制监理工作要点7.3.1施工图设计投资控制7.3.2工程承包合同承包价（合同价）控制7.3.3加强土方的监理，降低土方工程造价7.3.4设备、材料采购的投资控制7.3.5严格审查施工图预算和竣工结算7.3.6审核施工方案、施工（技术）方案措施费的控制7.3.7现场签证的控制7.3.8设计变更、洽商及索赔的控制和工程款计量程序及支付的控制7.3.9施工阶段投资控制程序7.3.10投资监理控制体系7.3.11投资监理控制原则7.3.12投资监理控制内容7.3.13投资控制程序7.3.14工程投资三阶段监理控制方法和措施7.3.14.1工程投资事前控制7.3.14.2工程投资事中控制7.3.14.3工程投资事后控制7.3.14.4投资监理控制手段7.3.15投资监理控制具体实施办法7.3.15.1工程量计量7.3.15.2工程款支付8、安全文明施工管理措施及方法8.1安全监理的任务与职责8.1.1安全监理的任务8.1.2安全监理主要职责8.2安全文明管理的内容8.3安全施工监理方案8.3.1安全监理的阶段划分8.3.2招标阶段的安全监理8.3.3施工准备阶段的安全监理83.4施工阶段的安全监理8.4竣工阶段的安全监理8.5文明施工监理方案8.5.1文明施工的行业标准8.5.2文明施工管理的任务8.5.3文明施工、环境保护监理工作内容和措施8.6建筑工地文明施工检查评分表9、合同管理监理措施及方法9.1合同管理内容9.2合同管理方法9.3合同管理措施9.4合同管理的几项制度9.4.1设计变更处理制度9.4.2工程档案的归档制度9.4.3工程索赔签证审批制度9.4.4工程延期及工程延误的处理制度9.4.5分包管理制度10、信息管理监理措施及方法10.1信息管理原则10.2信息的分类10.3信息管理措施10.4信息管理的任务10.5信息结构10.6信息管理的责任10.7信息签认程序10.8资料信息管理的程序10.9计算机设备在本工程中的应用10.9.1电子计算机的进度控制10.9.2电子计算机的质量控制10.9.3 电子计算机的投资控制10.9.4电子计算机的合同管理10.9.5电子计算机在文档管理中的应用11、组织协调监理措施及方法11.1清晰明确监理工程师的定位11.2组织协调工作的原则11.3组织协调的主要内容和任务11.4组织协调的措施11.5通过编制项目总进度控制性网络计划，协调总的工程进度11.6建立“五方代表联席会议”制度11.7先期落实“总包分包责任制”作好相应的协调工作11.8施工范围内的协调工作12、监理工作制度12.1施工图会审及设计交底制度12.2技术交底制度12.3施工组织设计审查制度12.4工程开工申请制度12.5材料、半成品质量检验制度12.6建立健全施工过程中质量控制制度12.7设计变更处理制度12.8质量事故的处理制度12.9工程档案资料归档制度12.10技术经济签证制度12.11技术与安全监理制度12.12工程项目监理细则编制制度12.13工程索赔签证审批制度12.14工程延期及工程延误的处理制度12.15项目协调会制度12.16行文及收发制度12.17项目监理部工作会议制度12.18监理工程师工作日志制度12.19监理月报及简报13、监理质量保证体系文件13.1监理工作原则13.2对项目监理部的工作要求13.3监理人员职业道德及工作纪律13.4监理人员行为规范13.5监理公司对现场监理机构的领导和保证措施13.6项目监理部人员考核办法及监理工作措施13.7监理人员不足时的措施计划13.8对项目监理部的工作要求13.9监理工作服务标准13.9.1进度控制工作服务标准13.9.2投资控制工作服务标准13.9.3组织协调服务标准13.9.4安全文明施工、资料管理服务标准13.9.5资料管理服务标准14、针对工程合理化建议15、环境保护措施15.1施工期间生态、水质保护措施15.2施工期间噪声防治15.3监理人员环境保护具体监督措施16、拟用于本工程的主要仪器和设备1、编制依据（1）芜湖经济技术开发区安置房工程监理招标文件。