工程质量管理规定
《中华人民共和国建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国建设工程质量管理条例》中华人民共和国建设工程质量管理条例第一章总则第一条为了加强中华人民共和国建设工程质量管理，保障建设工程质量，维护人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建设法》、《中华人民共和国城乡规划法》等法律、行政法规的规定，制定本条例。
第二章建设工程质量管理的目标和原则第二条建设工程质量管理的目标是：确保建设工程质量符合法律、法规、规范和标准的要求，保障人民群众利益，提高国家质量安全监管水平。
第三条建设工程质量管理的原则是：科学管理、依法管理、分类管理、全面管理、从严管理。
第三章建设工程质量监督管理第四条建设工程质量监督管理包括质量监督检验、质量监督检测和质量监督评估。
第一节质量监督检验第五条质量监督检验应当依据国家相关标准和规范进行。
建设工程质量监督检验的内容包括但不限于：1. 原材料及设备的检验；2. 工程施工过程的监督；3. 施工工艺和工程质量验收的检验。
第六条质量监督检验应当由符合法定条件的质量检验机构承担。
质量检验机构应当具备相应的检验能力和设备，并有相应的检验人员。
第二节质量监督检测第七条质量监督检测是指通过实验室等检测手段对建设工程质量进行监督检测。
质量监督检测的内容包括但不限于：1. 建设工程材料的抽查检测；2. 建设工程施工质量的抽查检测；3. 建设工程竣工质量的复检。
第八条质量监督检测应当由符合法定条件的检测机构承担。
检测机构应当具备相应的检测能力和设备，并有相应的检测人员。
第三节质量监督评估第九条质量监督评估是指对建设工程质量进行的定期、定量评估，以评估建设工程的质量状况和质量管理措施的实施情况。
第十条质量监督评估应当由符合法定条件的评估机构承担。
评估机构应当具备相应的评估能力和设备，并有相应的评估人员。
第四章建设工程质量管理的责任第十一条承担建设工程质量管理的责任主体包括建设单位、建设工程设计单位、建设工程施工单位、工程监理单位等相关责任主体。
施工队工程质量管理规定
施工队工程质量管理规定第一章总则第一条为加强施工队工程质量管理，提高工程施工质量，确保工程安全和用户满意，制定本规定。
第二条本规定适用于施工队在工程建设过程中的质量管理工作，包括但不限于工程施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条施工队负责人应当加强对工程质量管理工作的领导和监督，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条施工队应当按照国家相关规定和标准进行工程施工，确保工程质量达到设计要求。
第五条施工队应当建立健全工程质量管理体系，明确工作职责和要求，确保工程质量管理工作的有效实施。
第六条施工队应当加强对施工现场人员的管理和培训，提高员工的素质和技术水平，保障工程施工质量。
第七条施工队应当做好工程质量档案的管理工作，确保工程信息记录完整、准确、可追溯。
第八条施工队应当建立工程质量检测机构，加强对工程施工质量的监督和检验，确保工程质量符合要求。
第二章工程施工管理第九条施工队应当组织施工现场管理，确保施工过程中各项工作顺利进行。
第十条施工队应当对施工现场进行质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量达标。
第十一条施工队应当加强对工程材料的管理，保证材料质量符合标准，杜绝偷工减料现象。
第十二条施工队应当做好施工进度管理，确保工程按时完工，不影响工程质量。
第十三条施工队应当加强与监理单位和设计单位的沟通与协调，确保工程施工符合设计要求。
第十四条施工队应当加强对施工设备和机械的管理，保证设备正常运转，不影响工程施工进度和质量。
第十五条施工队应当建立施工日志记录制度，定期记录施工过程中的重要事项和问题，并及时做好整改工作。
第十六条施工队应当建立工程质量责任制，明确各岗位的责任和义务，依法追究责任。
第三章工程质量验收第十七条施工队应当按照相关规定和标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第十八条施工队应当认真做好工程质量验收前的准备工作，确保验收工作有序进行。
第十九条施工队应当配合相关部门进行工程质量验收工作，提供必要的资料和信息。
工程质量管理规章制度
工程质量管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司及其所属各项工程项目。
第三条工程质量管理应遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则。
第四条工程质量管理应坚持“科学设计、合理施工、严格验收、全面保障”的原则。
第五条各级各部门要明确工程质量管理的责任分工，建立健全质量管理机构和质量管理体系。
第六条强化质量管理，依法依规开展工程建设活动，防止尚未发生质量事故。
第七条全面检查工程质量问题，及时发现问题、解决问题。
第八条负有工程领域具体责任、空间把控大气环境风险、辐射风险、噪声风险等问题。
第九条严格控制工程建设、排放、生产、处理及运输的质量。
第十条清除工程中存在的质量隐患，切实加强质量风险防范，确保工程质量安全。
第十一条根据不同工程项目特点，制定多种质量管理方案，确保质量管理措施得以执行。
第十二条公司要加强对员工的质量管理培训，提高员工质量管理意识。
第十三条全面推进工程质量信息化，强化工程质量数字化管理。
第十四条建立工程质量管理台账，形成工程质量管理档案。
第十五条重视工程质量评价，及时对工程质量进行评估改进工作。
第十六条加强对工程质量管理规章制度的宣传和贯彻执行。
第十七条对违反工程质量管理规章制度的单位或个人，要进行严格的处理。
第二章资料管理第十八条工程质量管理要求工程项目各类资料齐全、真实、准确。
第十九条各类建设项目设计文件要符合国家相关规定，确保安全生产。
第二十条建设项目施工单位要认真负责遵照设计文件进行施工。
第二十一条建设项目验收和初验的资料应详细齐全，真实可靠。
第二十二条各类工程项目中的质量隐患问题要及时报告。
第二十三条工程项目开展各阶段验收、竣工验收、质量治理验收、先行登记验收等工作。
第二十四条建设单位要定期组织工程项目资料管理人员进行培训。
第二十五条建设单位应当加强工程项目资料管理电子档案，确保信息安全。
《中华人民共和国建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国建设工程质量管理条例》【中华人民共和国建设工程质量管理条例】第一章总则第一条为加强和规范中华人民共和国建设工程质量管理，促进建设工程质量的提高，维护国家利益和公众安全、健康、财产安全，依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国工程建设标准管理条例等法律、法规和有关规定，制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内的各类建设工程的质量管理，包括新建、改建、扩建、装修、起重、拆除工程等。
第三条建设工程质量管理应遵循科学性、合理性、先进性、适用性原则。
第四条建设工程质量管理应坚持预防为主、综合治理、全过程控制、全员参与原则。
第五条建设工程质量管理应强调科学技术支撑，依托信息化手段，提高质量管理水平。
第二章组织领导第六条国家建设主管部门负责制定并组织实施本行业的质量管理标准、规范和方法，并督促相关建设单位和施工单位执行。
第七条建设工程质量管理应强化组织领导，明确各方责任，并建立健全质量管理体系。
第八条建设单位应根据工程特点和规模建立相应的质量管理机构，明确质量管理人员的职责和权限。
第九条施工单位应建立健全质量管理组织和职责体系，配备相应的质量管理人员。
第十条监理单位应独立行使监理职责，对建设工程质量进行监督检查，发现问题及时报告，并提出整改要求。
第三章质量管理体系第十一条建设单位应建立健全质量管理体系，包括质量管理手册、质量目标、质量计划、质量控制程序等。
第十二条施工单位应根据工程特点和规模，建立健全相应的质量管理体系，并明确各项质量控制程序。
第十三条监理单位应建立健全质量监督管理体系，包括监理质量管理手册、监理质量目标、监理质量计划等。
第十四条建设工程质量管理体系应保证质量活动的可追溯性和全面性，并定期进行审核和评审。
第四章质量控制第十五条建设单位应从招标开始，明确质量控制要求，将质量控制要求纳入合同，并与承包人共同制定质量控制方案。
第十六条施工单位应根据工程特点和施工过程，制定质量控制方案，并依法选择和使用符合要求的建材、设备和施工工艺。
建设工程质量管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强建设工程质量管理，保障工程质量，保护人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内所有建设工程的质量管理工作。
第三条建设工程质量管理工作应当遵循以下原则：（一）坚持以人民为中心的发展思想，确保工程质量满足人民对美好生活的向往；（二）坚持质量第一，安全发展，强化全过程质量控制；（三）坚持依法行政，严格规范市场秩序，维护公平竞争；（四）坚持科技创新，推动工程质量技术水平不断提高。
第四条建设工程质量管理应当遵循以下基本要求：（一）工程设计应当符合国家规定的设计标准，确保工程结构安全、使用功能良好；（二）施工应当严格按照工程设计文件和施工技术标准进行，确保施工质量；（三）建筑材料、构配件和设备应当符合国家规定的技术标准和质量要求；（四）工程监理应当依法依规履行职责，确保工程质量；（五）工程质量验收应当严格按照规定程序进行，确保工程质量符合要求。
第二章工程设计质量管理第五条工程设计单位应当具备相应的资质，按照资质等级承担工程设计任务。
第六条工程设计单位应当遵守国家规定的设计标准，确保工程设计质量。
第七条工程设计文件应当符合以下要求：（一）设计深度应当满足施工、安装和验收的要求；（二）设计文件应当具有清晰、准确、完整的技术数据；（三）设计文件应当符合国家规定的编制规范和标准。
第八条工程设计单位应当对工程设计质量负责，对设计文件中的技术数据负责。
第九条工程设计单位应当建立健全设计质量管理制度，加强设计质量监督检查。
第三章施工质量管理第十条施工单位应当具备相应的资质，按照资质等级承担施工任务。
第十一条施工单位应当遵守国家规定的技术标准和规范，确保施工质量。
第十二条施工单位应当严格按照工程设计文件和施工技术标准进行施工，确保施工质量。
第十三条施工单位应当加强施工过程中的质量控制，建立健全施工质量管理体系。
第十四条施工单位应当对施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量。
《中华人民共和国建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国建设工程质量管理条例》【中华人民共和国建设工程质量管理条例】第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设工程法》第十八条的规定，制定本条例。
第二条建设工程质量管理是指依法对建设工程质量进行管理，保证建设工程质量符合法律、法规、标准和合同的要求，确保建设工程的安全、经济和使用功能的合理性。
第三条建设工程质量管理应当遵循科学性、系统性、现代性、综合性原则，注重质量目标的全过程控制，重点抓好全过程的质量控制。
第四条本条例适用于我国建设工程质量管理的活动。
第五条建设工程质量管理的任务是：（一）制定与建设工程质量管理相关的法律法规、标准，推动建设工程质量管理的法制化建设；（二）组织建设工程质量管理的相关技术研究和推广应用；（三）管理建设工程质量监督检验的机构；（四）组织对建设工程质量管理进行检查、监督和评估；（五）处置与建设工程质量管理相关的事务；（六）开展建设工程质量管理的宣传和培训；（七）推动建设工程质量信用体系建设；（八）协助有关部门开展建设工程质量管理的工作。
第二章建设工程质量管理的基本要求第六条建设工程应当根据工程类型、规模、技术要求等确定合理的工程质量目标，明确质量责任，采取适当的技术、管理措施，确保工程质量的达标。
第七条对建设工程的设计、施工、材料、设备，以及监理、试验、检测、验收等相关方面应当严格按照相关法律、法规和标准进行质量控制。
第八条建设工程质量管理应当符合建设工程质量管理的原则和规定，采取有利于确保工程质量的措施，防止质量事故的发生。
第九条建设工程质量管理应当健全质量保证体系，强化质量责任，确保工程质量的全面控制。
第十条建设工程质量管理应当按照国家有关法律、法规的规定，统一建设工程质量检验的标准、方法，确保施工过程和工程质量符合规定要求。
第十一条建设工程质量管理应当加强对建设工程材料的质量控制，杜绝假冒伪劣材料的使用。
第十二条实行建设工程质量监督检验制度，对建设工程进行全过程监督，确保工程质量的合格。
工程质量管理条例
工程质量管理条例第一章总则第一条为规范和加强工程质量管理，提高工程质量，保障人民生命财产安全，根据相关法律法规和标准，制定本条例。
第二条工程质量管理范围包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程的质量管理。
第三条工程质量管理应坚持以质量为中心，依法依规，科学管理，持续改进，强化责任，确保工程质量。
第四条工程质量管理应遵循诚实守信、合理利用资源、绿色环保、持续发展的原则。
第五条工程质量管理应实行全过程控制、全员参与、全面质量管理的原则。
第六条工程质量管理应实施分类管理、分层质量检查、主动监督的政策。
第七条地方人民政府和有关部门应当加强对工程质量管理的指导、监督和检查。
第八条监理单位应当加强对工程施工和材料、设备的检验，确保工程质量。
第九条施工单位应当加强对现场作业的管理，做好施工过程中的质量控制。
第十条设计单位应当按照国家有关规定，制定符合工程实际的设计方案，确保设计合理、施工可行。
第二章工程质量管理的组织和职责第十一条工程质量管理部门应当设立相关制度和规范，明确工程质量管理的职责和权限。
第十二条工程质量管理部门应当建立健全工程质量管理体系，确保各项工作有序进行。
第十三条工程质量管理机构应当配备专业化的工程质量管理人员，确保工程质量管理工作的正常开展。
第十四条工程质量管理部门应当加强对工程质量管理工作的督促、检查和评估，及时发现和处理问题。
第十五条工程质量管理部门应当定期组织开展工程质量管理人员的培训和学习，提高工作水平。
第十六条工程质量管理部门应当及时反馈工程质量信息，及时处理质量问题，确保工程质量达标。
第十七条工程质量管理部门应当定期组织开展对施工单位、设计单位、监理单位的质量管理考核和评价。
第十八条工程质量管理部门应当加强与地方政府、有关部门的沟通和协调，共同推动工程质量管理事业的发展。
第十九条工程质量管理部门应当及时总结和推广先进的工程质量管理经验，不断提高工程质量管理水平。
第三章工程质量管理的基本要求第二十条工程施工应按照图纸和设计要求进行，杜绝违章建筑，确保施工质量。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量管理条例
工程质量管理条例工程质量管理条例第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量，保护公共利益，维护国家安全和民生安全，制定本条例。
第二条工程质量管理应当遵循科学、公正、公开、规范的原则。
第三条工程质量管理应当依法实施，强化责任追究和监督检查，坚决查处违法违规行为。
第四条工程质量管理应当符合技术标准和相关法律法规的要求，符合造价和进度控制的要求，保证工程质量符合使用和安全的要求。
第二章工程项目管理第五条工程项目管理应当实行全过程、全要素、全天候的质量控制体系，严格落实设计、施工、验收、运行等各个环节的质量管理，确保工程质量安全和有效。
第六条工程项目质量控制应当从前期勘查、规划设计、施工图、施工、验收等不同阶段管控，完整输出相关图表文字资料。
第七条工程项目应会同有关主管部门按照国家相关标准和规定，编制工程建设项目质量方案、效益评价和验收标准，全面掌握工程质量信息，确保工程质量符合安全生产的基本要求。
第三章设计管理第八条工程设计应根据国家标准和法律法规，对工程后验算、总图纸、分部施工图、样板和规范、量清单等方案加以审查确认。
第九条工程设计应根据工程项目实际情况，进行设计优化和效益评价，对设计参数进行深入研究，确保方案的合理性和可行性。
第十条工程设计应当按照科学、规范的设计流程，编制设计任务书、设计方案、施工图集等各类设计文件，确保设计节点的可持续推进。
第四章施工管理第十一条工程施工应当按照设计文件严格进行施工，确保施工工艺和技术符合国家及行业标准、规定。
第十二条工程施工应当按照项目施工计划，科学安排施工进度和工期，进行施工管理，确保工程质量和监理的履行。
第十三条工程施工应当把握好固定覆盖范围，按照质量验收和技术要求，对工程施工工艺进行全方面的监督，实行生产过程环节控制。
第五章检测监理第十四条工程检测监理应当按照国家有关标准和法律法规，和工程建设质量验收规程，对工程的质量管理、质量评定、质量验收等进行监管。
工程质量管理制度(10篇)
工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
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1目的为使公司质量管理规范化、制度化，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规、规范，制定并发布本规定。
2适用范围本规定适用于公司所属各级部门、分支机构及直营项目。
3职责3.1质量责任体系公司质量管理体系实行分级管理，并各自履行工程质量管理及监督，公司质量责任体系分为三级：3.2公司法定代表人●公司法定代表人，是公司质量第一责任人，对公司工程质量管理负全面领导责任；●负责健立健全公司工程质量管理体系，明确规定和推行各级质量职责；●负责公司工程质量管理规章制度批准和各级法律、法规、制度的贯彻推行；●负责公司发生严重/重大工程质量事故的处置的领导工作。
3.3事业部总经理/分支机构负责人●全面负责本事业部/分支机构工程质量管理；●负责在本事业部/分支机构内健立健全工程质量管理体系，明确规定和推行各级质量职责；●负责将各级政府的法律、法规、标准和公司工程质量管理方面的规章制度在本事业部/分支机构内贯彻推行；●组织制定本事业部/分支机构年度质量管理目标和分解；●组织制定本事业部/分支机构年度工程创优计划；●负责领导本事业部/分支机构内发生严重/重大工程质量事故的处置工作。
3.4事业部副总经理：●负责分管项目的工程质量管理；●负责在分管项目范围内健立健全工程质量管理体系，明确规定和推行各级质量●负责将各级政府的法律、法规、标准和公司工程质量管理方面的规章制度在分管项目范围内贯彻推行；●组织制定分管项目的年度质量管理目标并分解落实；●组织确定分管项目的年度工程创优计划；●具体负责领导分管项目范围内发生的严重/重大工程质量事故的处置工作；●负责审核并签署分管项目的《工程验收预检报告》（由公司预检小组提交）。
3.5项目管理与质量安全部●负责公司有关工程质量管理方面的规章制度的制定和发布；●负责工程质量管理方面的法律法规的收集和定期发布；●组织编制公司年度工程创优计划及创优工程的内部评审和对外推荐参评工作；●负责公司QC小组活动归口管理工作；●组织对直营项目/分支机构项目的工程质量检查和指导工作；●参加直营项目主要分部工程和单位工程的预验收和正式验收工作；●监督和指导各事业部/分支机构的顾客意见调查和售后服务工作；●负责编制季度、年度工程质量报表的汇总上报；●组织公司年度质量管理先进单位和个人的评选；●具体组织对项目严重/重大质量事故的调查处理；●代表公司与政府工程质量行政主管部门和行业协会进行对接。
3.6人力资源部●负责对公司的各级管理人员予以工作质量考核，确保管理人员的工作技能和工作质量能够满足相应工作岗位的要求；●负责项目部施工管理人员的调配，为项目配备能够实现工程质量目标的合格的施工管理人员；●负责公司各级管理人员岗位培训、考核管理和岗位资质的年审工作。
3.7技术中心●贯彻执行国家、地方各级质量方针，政策，为公司的质量管理工作给予技术支持；●负责项目施工组织设计和重大施工方案的审批，从技术措施上对施工质量给予有力保障；●参加质量事故的调查、分析及技术处理工作，从技术上制定措施，及时排除隐患，并提出防范措施；●负责组织管理项目实施过程中的测量、试验和施工技术资料等工作，对项目上述工作的工作质量给予服务支持和监督指导。
3.8合约与采购中心●全面负责公司分包商和施工物资采购及管理工作，确保所采购的分包商和施工物资的质量能够满足工程的质量目标要求；●负责建立和维护公司合格分包商、物资供应商台帐，并进行年度更新，确保入选的分包商和物资供应商的工作质量满足相应要求；●针对项目部在授权范围内的分包商和施工物资采购工作质量予以监督和指导；●对项目部进场物资的验证及管理予以监督和指导；●参加重要物资的验证，并对其采购物资产品的规格、型号和质量性能负责；●组织对援外物资的验证和配合国内直营项目对进场物资实施验证及管理，对不合格物资提出处置意见，实施有效质量控制。
3.9事业部项目管理板块●负责将公司发布的工程质量管理方面的法律法规信息及时传达给有关项目；●负责将公司发布的工程质量管理方面的规章制度向所辖项目传达并具体监督贯彻落实；●负责具体组织本事业部/分支机构年度质量管理目标的分解落实；●具体编制本事业部年度工程创优计划，监督项目部创优工作落实；●负责日常对项目部质量管理工作的监督检查和指导工作；●具体推动QC小组活动在所辖项目部的开展；●负责协调项目管理与质量安全部和技术中心对所辖项目部主要分部工程和单位工程竣工预验收和参加正式验收；●负责编制和上报所辖项目部季度、年度工程质量报表；●参加项目管理与质量安全部定期组织的工程质量管理例会；●协助项目管理与质量安全部组织的定期工程质量检查；●负责组织本事业部内工程售后服务工作的落实；授理顾客投诉意见，明确责任单位并按照要求落实问题整改，使顾客满意；●参与项目重大质量事故的调查处理。
3.10分支机构工程质量主管部门：●负责所在区域工程质量管理方面的法律法规的收集、上报和定期发布；●负责分支机构有关工程质量管理方面的规章制度的制定、发布和贯彻落实；●组织编制分支机构年度工程创优计划及创优工程的内部评审和地方奖项的对外推荐参评工作；●负责在本机构所辖项目部开展QC小组活动和归口管理工作；●组织对所辖项目部的工程质量检查和指导工作；●负责编制季度、年度工程质量报表的汇总上报；●负责组织本事业部内工程售后服务工作的落实；受理顾客投诉意见，明确责任单位并按照要求落实问题整改，使顾客满意；●主持本机构所辖项目严重/重大质量事故的调查处理；●代表公司与所在区域政府工程质量行政主管部门和行业协会工作对接。
3.11项目部3.11.1项目经理●项目经理是实现本项目部质量目标的第一责任人，对项目部生产经营的质量工作负直接管理责任；●负责本项目部贯彻落实工程质量管理方面的法律法规和公司的工程质量管理规章制度；●负责确定本项目部质量目标和组织分解落实。
围绕质量目标建立质量保证体系，健全质量管理制度，明确岗位职责，理清质量管理流程，确保质量目标的实现；●组织对分包商质量保证能力的评审和对建筑材料的采购评审；●负责按照规范和公司有关工程验收的规定，组织本项目部单位工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；●接受上级部门组织的工程质量检查，负责组织针对上级部门提出的质量问题的整改落实和回复；●负责牵头组织项目部工程创优工作；●负责建立QC小组并推动开展活动；●负责组织本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故的及时报告并接受调查。
3.11.2项目副经理（技术）●具体负责本项目部质量目标的分解和落实；●根据本项目部质量目标/创优目标组织编制质量计划、创优计划和施工组织设计、施工方案；●负责按照规范和公司有关工程验收的规定，组织分部工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；●负责具体落实项目部工程创优工作；●参与项目部QC小组建立并推动开展活动；●负责本项目部一般质量事故的调查处理，以及协助严重/重大质量事故发生的调查。
3.11.3项目质量工程师●负责编制本项目部的质量计划和工程创优计划，参与创优策划的编制；●负责项目部质量管理制度的建立并监督落实；●参与施工方案和其他质量管理计划的评审；●审核分包商质量保证能力，参与主要建筑材料的采购评审；●负责组织对责任工程师的有关质量法规、规范的培训以及防治工程质量通病和创优做法的交底；●负责按照规范和公司有关工程验收的规定，组织对检验批/分项工程的验收，参加分部工程、单位工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；●监督责任工程师在工程实施当中严格按照规范、设计要求、计划、方案执行，发现质量问题当即提出整改要求，必要时提出整改措施，并验证整改结果；●针对上级部门提出的质量问题督促有关责任工程师进行整改落实并回复；●参加项目管理与质量安全部定期组织的工程质量管理例会；（直营项目）●负责监督项目部工程创优工作的落实情况；●牵头组织项目部QC小组开展活动；●负责收集总结项目部实施过程中在质量方面所取得的成果并上报公司项目管理与质量安全部。
●参加本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故发生时协助调查。
3.11.4项目责任工程师●严格按照规范、设计要求、计划、方案履行本岗位质量职责，确保本岗位质量目标的实现；●负责编制专项施工方案，并依照经批准的施工方案对作业班组进行交底；●严格按照质量管理制度实施过程管理，确保分管范围内的工程检验批、分项/分部工程质量达到工程质量验收规范/创优标准要求；●负责针对分管范围内的分项/分部工程制定并实施防治质量通病的措施，减少和杜绝质量通病的发生；●负责分管范围内的质量问题的整改和落实；●负责对分管范围内的分包商和建筑材料的采购评审和进场验证；●负责分管范围内的工程技术资料的编写和进行有关签认，确保工程技术资料填写正确并能够及时归档；●参加检验批、分项、分部工程、单位工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；●积极参加项目部QC小组的活动；●参与本项目部一般质量事故的调查处理，以及重大质量事故的及时报告。
4工作内容4.1质量标准管理和制度建设4.1.1法律法规的检索和发布项目管理与质量安全部每年一次将政府颁布的有关工程质量管理的法律法规和各项行政规定经检索后，通过办公网络进行发布。
事业部项目管理板块根据新发布的工程质量管理法律法规和各项行政规定及时转达给有关项目部；督促所辖项目部将所在地政府颁布执行的有关工程质量管理的法规和各项行政规定收集、检索后上报项目管理与质量安全部。
项目部应严格遵守有关工程质量管理的法律法规和各项行政规定，同时将收集到的本项目所在地政府颁布执行的有关工程质量管理的法规和各项行政规定经检索后，每年一次上报项目管理与质量安全部。
分支机构将公司新发布的工程质量管理法律法规及时转达给有关项目部，同时将所在区域地方政府颁布执行的有关工程质量管理的法规和各项行政规定经检索后及时转达给所辖项目部严格遵照实施，同时按季度汇总上报项目管理与质量安全部。
4.1.2公司规章制度建设项目管理与质量安全部：制定并维护公司有关工程质量管理方面的规章制度。
事业部项目管理板块：将公司有关工程质量管理方面的规章制度转达给所属项目部，并监督贯彻落实。
项目部：严格遵照执行公司有关工程质量管理方面的规章制度。
分支机构：依据公司有关工程质量管理方面的规章制度制定、发布本机构的规章制度，并监督所辖项目部遵照执行。
4.2质量管理计划项目管理与质量安全部：审核项目部编制的质量管理计划（如工程创优计划、样板计划等），要求项目部围绕项目质量目标建立健全质量保证体系，明确岗位职责，理清质量管理流程。
事业部项目管理板块：督促所辖项目部及时编制和报审质量计划及其他质量管理计划，并监督计划的贯彻落实。