商企客户下CEO培训
清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班
清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班——向世界标杆企业学习（日本、台湾）商务之旅“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。
”——管理大师德鲁克在商海的竞争与博弈中，真正的强者不是天时地利所致，而是他能够在看似没有路的地方走出自己的道路。
成功的商业模式创新会让企业在浩瀚的市场中赢得先机。
正如大师德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”在这里，清华将引领您探求商业模式创新的制胜法宝，赋予您资本运营的独特智慧，让您在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过上市及资本运作实现智力与资本的结合？阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”！剖析经典商战案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现最大价值。
⏹名家交流：与著名经济学家、私募股权投资经理、知名企业家和优秀学员企业家交流企业成功盈利模式经验，把握商业脉动！⏹国际课堂：“从企业中来，到企业中去”，让学员深入世界标杆企业和国内优秀企业，探究各行业的创新商业模式和资本运营经验！⏹咨询辅导：投资专家全程辅导，不定期举行小型沙龙式、酒会式课堂，摹写商业计划书和路演演练！⏹资本联姻：学习企业创新商业模式的新思路和新方法，与著名天使投资人、私募股权投资人联谊，用创新的商业模式引入资本运营，实现资本对接！课程体系：他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者：何金明、洪宜幸、孙伟……他们是当代中国风险投资、天使投资的先行者：沈南鹏、熊晓鸽、孙文海、杨伟强……他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者：郎咸平、巴曙松、张永伟、房西苑……他们是当代国际和国内商业模式常新的设计者：周春生、柴少青、吴革……注：师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
一、日本－商业模式创新之旅为什么选择日本？日本，一个国土面积只有不到中国的1/25，人口相当于中国的1/10的国家，其国内生产总值却是中国的2倍多！位居世界500强的日本企业近70家，而中国除去十几家国有垄断性企业外几乎没有！国土狭小、资源贫乏的日本，战后仅用十几年的时间迅速发展成为当今世界第二经济强国。
ceo的工作计划
ceo的工作计划CEO的工作计划：1. 公司愿景和战略规划- 确定公司的短期和长期目标，并制定战略规划。
- 与管理团队合作，确保战略目标与公司使命和价值观保持一致。
- 定期评估战略进展，并根据需要进行调整。
2. 组织发展与人力资源管理- 确定公司组织结构，并确保各个部门之间的协调和合作。
- 招聘、培养和留住高素质的员工。
- 设定员工绩效评估标准，并激励员工实现公司目标。
3. 财务管理与预算控制- 确保公司财务状况的健康和稳定。
- 制定预算，并监控预算执行情况。
- 尽可能降低公司运营成本，提高盈利能力。
4. 合作伙伴关系管理- 与关键合作伙伴建立良好的合作关系。
- 开展合作项目，并追踪合作伙伴的绩效。
- 确保与合作伙伴的合作符合公司战略目标。
5. 市场营销和品牌推广- 制定市场营销策略，提高公司产品或服务的知名度和销售额。
- 建立和保护公司品牌形象。
- 研究市场趋势和竞争对手，并制定相应的应对措施。
6. 危机管理与风险控制- 预测和评估公司可能面临的风险，并制定应对策略。
- 建立紧急处置计划，并进行定期演练。
- 确保公司在危机事件中能够迅速作出决策和应对。
7. 商业发展和市场拓展- 寻找新的商业机会，并扩大市场份额。
- 与潜在客户建立联系，并推动销售活动。
- 寻找新的市场和领域，以增加公司的增长潜力。
8. 社会责任和可持续发展- 确保公司的商业活动符合社会和环境责任。
- 支持慈善事业，并参与社会公益活动。
- 推动可持续发展的实践，并积极寻求环保的解决方案。
以上为CEO的工作计划，每项任务都是为了实现公司的目标和增加企业价值。
前程无忧培训简介
培训机构，品牌课程 公开课程 多，课程类别广，讲
体验培训
为客户提供户外体验式培训，通过“做中学”，让学员 在精彩的项目中获得感悟，促发态度乃至行为的改变， 从而实现培训目标。
测评工具
与日本最大的培训测评服务机构Recruit (RMS)合作，为客 户提供最专业、最全面、最具综合性的测评工具。
企业内训课程体系
非财务经理的财务管理》培训，这门课程不仅帮他们提高了参训员工的综 合经营能力，更有价值的是，帮他们构建了一个内部的平台，让参加过培
训的员工，无论职位高低，都能用一种共同的思考方式和沟通语言，这大
大提升了公司的决策和执行效果。
挑战 Challenge 业务增长带来财务、 执行等方面的压力， 需要尽快建立稳固的 内部管理平台，让最 高管理层的决策真正 落实到员工层面，减 少内耗，迅速增值。
体验培训
中国体验式培训的超越者
五大类经典体验培训项目 四大专业体验顾问团队 量身定制主题课程
场地 高空
经典 室内 项目 水上
场地
采用专业登山器材
Learning By Doing
促发态度乃至行为的改变
培训测评
校招王牌测验 Synthetic Personality Inventory 2 (SPI2)
工 作 面
人 员 面
管理基础
品牌课程
Impuls! 销售模拟课程
Impuls!是一家为客户提供培训和教练服务的德国公司。 无忧培训与Impuls!建立中国地区独家合作关系，引进销售 模拟课程Sim:Vendo。
合作课程 销售模拟课程 Sim:Vendo Sim:Vendo是Impuls! 享 誉 欧 洲 各 大 公 司 的 品
方案 Solution 随着GDCC不断发 展和不同阶段的问 题，设计匹配的培 训方案以满足数千 名员工及整个管理 队伍的需求。
(营销策划)中信集团中层管理者培训策划书
中信集团中层管理者培训策划书学院管理学院班级031C121学号031C12102 031C12136姓名肖尧刘玉勤2015-3-28目录一、公司概况 (1)（一）公司简介 (1)（二）公司组织结构 (1)（三）公司发展战略 (2)（四）公司人力资源情况 (3)二、中信技术有限公司中层管理者培训方案设计 (4)（一）培训需求分析 (4)（二）培训开发项目设计 (17)（三）培训实施 (23)（四）培训评估反馈 (27)三、研究结论 (33)四、研究局限及展望 (36)（一）研究局限 (36)（二）研究展望 (38)公司概况（一）公司简介中信是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
中信围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
中信致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，中信的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球1/3的人口。
中信以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。
为应对全球气候变化挑战，中信通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
（二）公司组织结构中信投资控股有限公司（下称“公司”或“中信”）是100%由员工持有的民营企业。
公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为65,596人（截至2011年12月31日），全部由公司员工构成。
股东会下设董事会和监事会。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会内设常务委员会，常务委员会是董事会休会期间的执行机构。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
elearning时代企业培训
e-learning时代的企业培训提交人:admin 2006年8月15日正如印刷书籍造就16世纪后的现代大学教育，互联网的普及，将使学习再次发生革命性的变化。
通过e-learning，员工可以随时随地利用网络进行学习或接受培训，并将之转化为个人能力的核心竞争力，继而提高企业的竞争力。
从个人到企业，从企业到市场，e-learning有着无限的生长空间，跃上时代的浪尖是必然，也是必须。
企业培训:e-learning时代已经来临约翰?钱伯斯曾经预言“互联网应用的第三次浪潮是e-learning”，现在，这个预言正在变为现实。
美国培训与发展协会(ASTD)对2005年美国企业培训情况的调查结果显示，美国企业对员工的培训投入增长了16.4%，e-learning培训比例则从24%增长到28%，通过网络进行学习的人数正以每年300%的速度增长，60%的企业已使用网络形式培训员工;在西欧，e-learning市场已达到39亿美元规模;在亚太地区，越来越多的企业已经开始使用e-learning……据ASTD预测，到2010年，雇员人数超过500人的公司，90%都将采用e-learning。
e-learning:学习的革命正如印刷书籍造就16世纪后的现代大学教育，互联网的普及，将使学习再次发生革命性的变化。
按照ASTD给出的定义，e-learning是指由网络电子技术支撑或主导实施的教学内容或学习。
它以网络为基础、具有极大化的交互作用，以开放式的学习空间带来前所未有的学习体验。
在企业培训中，e-learning以硬件平台为依托，以多媒体技术和网上社区技术为支撑，将专业知识、技术经验等通过网络传送到员工面前。
通过e-learning，员工可以随时随地利用网络进行学习或接受培训，并将之转化为个人能力的核心竞争力，继而提高企业的竞争力。
据IDC统计，自1998年e-learning概念提出以来，美国e-learning市场的年增长率几乎保持在80%以上。
纵谈“企业大学”
聊一聊“企业大学”从有人类文明开始，“管理”便是个永恒的话题。
随着人类社会文明不断的交替，企业的管理方式也在不断前进，在经历过奴隶社会的“鞭笞”、农业社会的“呵斥”、工业社会的“训导”、知识经济体系下的“教练”后，出现在新商业文明时代的管理方式则演变为“教导”，也就是通过教育和引导的方式来实现人性化管理，这样的组织被称为“教导型组织”。
一个企业“教导”的精髓，也就是遵循21世纪组织管理变革的趋势，将“教导型组织”管理思想体系贯彻其中，将企业学校化，管理者导师化。
本期专题，小编将带您走近企业大学。
又到毕业季，看着微博上流窜的遗憾体，你是否在内心深处想起了自己曾经的大学？百科知识里大学的定义是：大学，指提供教学和研究条件和授权颁发学位的高等教育机关。
分为综合大学、专科大学或学院。
所以，“教育”无疑是大学的核心，“学习”是学生的天职。
除了冷冰冰的定义，大学也有着很多浪漫色彩：池塘、绿树、杂花、草地点缀的校园，青春、善思、笃志的同学，博学、友善、诲人不倦的师长……如果人生是一座城市，大学无疑是地标之一。
企业和大学的联系在哪里？以前在学生的世界里，大学和企业关联最多的是企业奖学金和讲座，现在，我们的视线里多了很多“企业大学”。
强生未来领袖学院、SAP大学联盟等企业大学都已经走进了校园，她们是一种企业大学。
此外，一般意义上的企业大学并不在校园里，而是企业自己的教育体系，是企业人才培训的重要途径。
目前，随着全球经济一体化的形成，很多中国的企业参与到国际竞争中去，感受到跨国企业带来的强大竞争压力。
企业都迫切地想要培养更多高素质的人才，从而提高自身的综合实力。
国内企业逐渐意识到培训对企业发展的重要性，建立企业大学在我国也掀起了一股热浪风潮。
所以，一起到企业上大学吧！企业大学你了解多少全球有很多知名企业，他们让你感到熟悉。
但是，对于他们扬名于业界的企业大学，或许你感到陌生。
无论如何，企业大学正成为一种流行，全球500强中，超过80%都有自己的大学。
ceo日记 商业和生活的33条法则
CEOs 是企业中的领导者，他们肩负着推动企业发展和决策的重任。
在商业世界中，CEOs 需要具备深厚的商业智慧和领导力，以应对各种挑战和机遇。
为了帮助CEOs 更好地理解商业世界并取得成功，我们整理了商业和生活的33条法则，希望能够对CEOs 在职业生涯中有所帮助。
一、勇于接受挑战1. 每一次挑战都是一个成长的机会，不要害怕面对挑战。
2. 勇敢面对失败，从失败中吸取教训，不断提升自己的能力。
二、树立明确的目标3. 定下明确的目标，并全力以赴去实现它4. 分阶段制定目标和计划，每个阶段都要有可衡量的成绩。
三、注重团队建设5. 团队是企业的基石，注重培养团队的凝聚力和合作精神。
6. 听取团队成员的建议和想法，促进团队合作和创新。
四、灵活应对变化7. 当面临变化时，不要恐慌，应该迅速调整策略和行动计划。
8. 学会预见和预测市场的变化，做好变化的准备和规划。
五、提升领导能力9. 坚定的领导力是CEO的必备素质，要不断提升自己的领导能力。
10. 学会倾听和交流，激励员工，推动团队向前发展。
六、制定有效的决策11. 决策是CEO的一项重要工作，要学会制定高效、明智的决策。
12. 在做决策时要深入了解情况，多方面考虑，做出符合企业利益的决策。
七、遵循商业道德13. 商业道德是企业成功的基础，要坚守商业道德，做一个有担当的CEO。
14. 以诚信、责任和诚实为企业立规矩，树立企业的良好形象。
八、注重个人成长15. 不断学习，不断提升自己的知识和能力。
16. 注重身心健康，保持良好的工作生活平衡，这样才能更好地担负工作压力。
九、保持开放的心态17. 保持开放的心态，乐于接受新事物和新思维，不要过度固守旧观念。
18. 学会接受他人的建议和批评，不要自我封闭。
十、有效的时间管理19. 时间是有限的资源，要学会科学合理地安排和管理时间。
20. 划定工作和生活的范围，做到工作专注、生活丰富。
十一、注重品牌建设21. 品牌是企业的核心竞争力，加强品牌建设，提升企业的影响力和竞争力。
品质管理培训的三个方面
品质管理培训的三个方面品质管理培训的三个方面品质管理指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径，主流商业管理教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均将”品质管理“作为一项重要内容包含在内。
质量管理培训内容包括如下三个方面：1.质量意识教育提高质量意识是质量管理的前提，而领导的质量意识更直接关系到企业质量管理的成败。
因此，质量意识教育被视为质量培训的首要内容。
质量意识教育的重点是要求各级员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义;其工作结果对过程、产品甚至信誉的影响;以及采用何种方法才能为实现与本岗位直接相关的质量目标做出贡献。
质量意识教育的内容可包括：质量的概念，质量法律、法规，质量对组织、员工和社会的`意义和作用，质量责任等。
2.质量知识培训知识培训是质量管理培训内容的主体，组织应对所有从事与质量有关工作的员工进行不同层次的培训。
在识别培训需要的基础上，应本着分层施教的原则，对不同层次的对象提出不同的要求，规定不同的内容，编写不同的教材，切忌“一刀切”。
领导培训内容应以质量法律法规、经营理念、决策方法等为主;管理人员和技术人员培训内容应注重质量管理理论和方法;而一线员工培训内容则以本岗位质量控制和质量保证所需的知识为主。
3.技能培训技能是指直接为保证和提高产品质量所需的专业技术和操作技能。
技能培训是质量管理培训中不可缺少的重要组成部分。
虽然由于行业和岗位不同，其所需的技能也不同，然而，对各层次人员的培训要求则大致相同。
对技术人员，主要应进行专业技术的更新和补充，学习新方法，掌握新技术;对一线工人，应加强基础技术训练，熟悉产品特性和工艺，不断提高操作水平;对于领导人员，除应熟悉专业技术外，还应掌握管理技能。
【品质管理培训的三个方面】。
企业战略管理培训课程PPT模板(完整版)
定位基点与转换
企 业 战 略 概 述 SUBTITLE
战略价值创造——B2B企业的定位与配称
从创新到取舍
1、战略定位：产业链上的位置一纵一 横 2、商业形态：加工商、制造商、提供 商、运行商 3、竞争地位：领导者、挑战者、侧击 者、游击者 4、战略取舍：迈克尔·波特的价值链 定位
重要理念：
第一阶段 信息输入阶段
外部因素评价 （EFE）矩阵
波特五因素法
竞争态势分析 矩阵
内部因素评价 （IFE）矩阵
PESTEL分 析法
第二阶段 匹配阶段
第三阶段 决策阶段
威胁-机会-弱点 -优势（TOWS）
矩阵
战略地位与评价 （SPACE）矩阵 FS、IS、ES、
CA
波士顿咨询集团 （BCG）
矩阵
内部-外部
定目标
做大目标、做强目标、做长目标
手
定方法
科技进步法、管理升级法、定位配称法、资本运营法、产融结合法
三
重组织
组织结构（三种组织）、组织目标、组织绩效（如何抓）
大 战
重执行 （三重）
重团队
团队构建、团队带领、团队精神（什么精神）
略
重管理
战略流链、战略流程（战略、运行、人员）、战略管理
使
要做大
规模与资本（产品、产业、资本、产融）
企 业 战 略 概 述 SUBTITLE
特 点
Education Progress Productivity
企 业 战 略 概 述 SUBTITLE
战略价值创造——定 位的方法
准确的市场定位——具体的定位维度 和方向 一是产品特征与利益定位 二是品类定位 三是价格与价值定位 四是竞争定位 五是品牌定位 六是公司定位
《TMF基础》
垂直过程组：端到端过程组
资源开发和管理
资源管理和运作
供应链开发和管理
供应商和合作伙伴管理
企业管理 战略&企业计划 企业风险管理 企业绩效管理 知识&研究管理
关心垂直过程组的人是对端到端 的过程的运营、更改和管理及过 程输出结果负责和关心的人，而 不关心该过程所涉及的工作组及 配合关系。这些过程跨越了组织 之间的界限，因此端到端的性能 是高层管理者特别是CEO关心的 问题。 垂直过程跨越了组织之间的界限 纵向的端到端过程覆盖了横向的 多个单元组。
市场实施 反馈
订单 管理
管理计费事件
维系挽留&忠诚度管理
服务管理&运营
服务管理&运 营支持&就绪
业务配置 &激活
业务问 题管理
业务质 量管理
业务指导 &调解
资源管理&运营
资源管理& 运营支持& 就绪 劳动力 管理
资源 配置
资源问 题管理
资源性资源数据收集&分发 S/P问题 报告& 管理 S/P性 能管理 结算&支 付管理
eTOM重点在于对企业开展工作所涉及的过程单元和业务活动进行分类，并通过多种方式 建立这些过程单元之间的联系，以实现端到端的业务处理过程，从而为客户提供服务。 业务过程通用语言：eTOM对公共术语作了统一定义，包括企业处理过程、子处理过程和 每个过程包含的活动。公共术语有助于促进服务提供商、客户、供应商、合作伙伴、 BSS/OSS系统集成商之间的交流和磋商。
SI-TECH专业培训 产品管理序列培训课程
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端到端的过程组
基于eTOM的三层分解以及实际电信 业务需求，可以实现端到端，跨越 客户、资源等横向过程组的业务流 程。