客户开发与客户管理

合集下载

大客户的开发与管理方法

大客户的开发与管理方法

进行销售预测
根据销售计划和市场趋势 ,进行销售预测,以便更 好地掌握销售情况并及时 调整销售计划。
建立良好的客户关系
加强沟通
与客户保持良好的沟通,包括电 话、邮件、面谈等,以便及时了
解客户需求和反馈。
提供优质服务
为客户提供优质的服务,包括售 后服务、技术支持等,以提高客
户满意度和忠诚度。
建立长期合作关系
通过电话、邮件等方式,对大客户进行定期回访 ,了解其满意度和需求变化。
持续优化服务流程
根据客户反馈和实际运作情况,持续优化服务流 程,提高服务效率和质量。
04
拓展大客户
寻找新的商机和合作伙伴
关注行业发展趋势, 寻找新的商机。
与行业内的领导者或 关键人物建立联系, 寻求合作机会。
了解客户的需求和痛 点,针对性地推荐产 品或服务。
通过市场调研和客户访谈,深入了解大客户的业务特点和需求。
提供定制化的产品和服务
根据客户需求,提供个性化的产品和服务方案,满足其特殊需求。
建立专业服务团队
成立专门的大客户服务团队,为大客户提供全方位、专业化的服务 支持。
定期评估客户需求和满意度
定期收集客户反馈
通过调查问卷、访谈等方式,定期收集大客户的意见和建议。
确定营销策略
根据目标客户群体和市场趋势,制 定相应的营销策略,包括产品定位 、价格策略、渠道策略等。
了解客户需求和偏好
01
02
03
进行市场调研
通过市场调研了解客户的 需求和偏好,包括对产品 的需求、对服务的要求、 对价格的敏感度等。
建立客户档案
收集客户的资料,包括企 业背景、采购历史、需求 偏好等,以便更好地了解 客户需求和偏好。

终端客户管理与开发制度

终端客户管理与开发制度

终端客户管理与开发制度第一章总则第一条编制目的为了规范企业对终端客户的管理与开发工作,提高客户满意度和企业综合竞争力,订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业销售部门及相关人员,包含但不限于销售、市场开发、客户服务等岗位人员。

第三条定义1.终端客户:指与企业产生合作关系以购买企业产品或接受企业服务的个人或组织。

2.客户管理:指对终端客户进行全面的跟踪、维护和服务的过程,包含对客户需求的了解、沟通、反馈和解决问题等工作。

3.客户开发:指通过市场调研、推广活动等方式,找寻并开发潜在终端客户,扩大企业产品或服务的市场份额。

第二章终端客户管理第四条客户分类依据终端客户的特征和贡献度,将客户分为以下三类:重点客户、普通客户和潜在客户。

1.重点客户:指具有较大市场份额、消费本领强、长期合作意愿和较高忠诚度的客户,对企业利润贡献较大。

2.普通客户:指满足肯定购买条件但不具备重点客户特征的客户,对企业利润贡献适中。

3.潜在客户:指具备肯定购买潜力但尚未合作或购买企业产品的客户,对企业利润贡献有待开发。

第五条客户管理流程1.客户需求了解:通过与客户沟通,了解客户的需求、期望和问题,并记录在客户信息系统中。

2.客户维护服务:依据客户的实际情况,定期进行客户回访、客户生日关怀、客户培训等活动,维护良好的客户关系。

3.客户投诉处理:及时记录和处理客户的投诉,保证客户合理权益,解决客户问题,提高客户满意度。

4.客户关系管理:在销售过程中,及时跟进客户的动态,为客户供应个性化的介绍和优惠,加强客户黏性和忠诚度。

第六条客户档案管理1.客户信息手记:建立客户档案,记录客户的基本信息、购买记录、沟通记录、投诉记录等,确保客户信息的准确和完整。

2.客户隐私保护:对客户信息严格保密,遵守国家相关法律法规,未经客户同意,不得将客户信息用于其他非业务目的。

3.客户档案更新:定期检查和更新客户档案,保证数据的时效性和准确性。

4.客户档案归档:依照企业规定的文件归档管理制度,对客户档案进行分类、整理和存储,保护客户信息的安全和完整。

客户关系管理部门岗位职责揭示客户开发维护等

客户关系管理部门岗位职责揭示客户开发维护等

客户关系管理部门岗位职责揭示客户开发维护等客户关系管理部门岗位职责揭示——客户开发、维护等客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是一种有效管理与客户之间关系的战略和工具,其目标是建立和维护长期、稳定的合作关系,提高客户满意度、忠诚度和利润。

在实施CRM战略和工具的过程中,客户关系管理部门扮演着至关重要的角色。

本文将揭示客户关系管理部门的岗位职责,重点关注客户开发和维护等方面。

一、市场调研与分析客户关系管理部门的首要任务是进行市场调研与分析。

他们需要深入了解市场环境、竞争对手、目标客户群体的需求和行为等信息。

借助市场调研工具和数据分析技术,客户关系管理部门会进行消费者行为研究、竞争对手分析、市场趋势研判等,为客户开发和维护提供有力的支持。

二、客户开发客户开发是客户关系管理部门的核心职责之一。

他们需要通过各种市场推广手段,如广告宣传、促销活动、网络营销等,吸引潜在客户的关注和参与。

客户关系管理部门需要与销售团队密切合作,了解并把握潜在客户的需求和偏好,提供个性化的产品和服务方案,同时争取客户的信任和认可。

客户关系管理部门还需要与营销团队协作,共同制定销售计划和目标,通过客户分类和定位,有针对性地进行拜访、谈判和合作洽谈,以实现客户的转化和成交。

在客户开发过程中,他们还需要及时跟进和解决客户的问题和投诉,提供良好的售后服务,确保客户满意度和忠诚度的提升。

三、客户维护客户关系管理部门的另一个重要职责是客户维护。

他们需要与现有客户保持密切的沟通和联系,了解他们的需求和反馈,并及时提供相关支持和解决方案。

客户关系管理部门需要建立和维护客户信息数据库,对客户进行分类和分析,制定个性化的维护策略和计划。

此外,客户关系管理部门还要负责开展客户满意度调查和评估,通过收集客户反馈和意见,及时发现和解决潜在问题,提高产品和服务的质量,增强客户忠诚度和口碑传播。

四、团队协作与管理客户关系管理部门需要与公司内部的各个相关部门密切合作,共同推进客户关系管理战略的实施。

客户关系开发与维护管理制度

客户关系开发与维护管理制度

客户关系开发与维护管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的是为了规范和管理企业的客户关系开发与维护工作,提高客户满意度,促进企业业务及品牌的连续发展。

本制度依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规。

第二条适用范围本制度适用于企业各部门的客户关系开发与维护活动,并适用于与客户有业务联系的全体员工。

第三条定义1.客户:指企业与之存在业务联系的外部个人、组织或机构。

2.客户关系开发:指通过与客户建立和维护良好的沟通、合作关系,促进客户满意度的活动。

3.客户关系维护:指在建立良好客户关系的基础上,通过连续供应优质服务来维护客户,加强客户黏性和客户忠诚度的活动。

第二章客户关系开发管理第四条客户分类1.潜在客户:指有潜在业务需求的个人、组织或机构,但尚未与企业建立业务合作关系的客户。

2.现有客户:指与企业已建立业务合作关系的个人、组织或机构。

3.重点客户:指具有较大业务规模、潜力或战略意义的客户,需要优先开发和维护的客户。

第五条客户开发流程1.市场调研:通过市场调研和分析,确定潜在客户,了解其需求和市场情况。

2.客户挖掘:通过各种渠道取得潜在客户信息,进行初步筛选和评估,建立潜在客户名单。

3.客户接触:通过电话、邮件、探望等方式,与潜在客户建立联系,介绍企业及产品信息,了解其需求和意向。

4.需求确认:与潜在客户深入沟通,了解其具体需求,确认是否符合企业产品或服务的定位和本领。

5.商务谈判:在与潜在客户达成初步合作意向后,进行商务谈判,明确合作方式、条款和合同内容。

6.合同签订:对于达成合作意向的潜在客户,与其签订正式合同,并确保合同内容认真、合法、合规。

7.客户转化:将潜在客户转化为现有客户,开始正式的业务合作。

第六条客户关系管理系统企业应建立完善的客户关系管理系统,包含客户信息库、联系记录、业务进展、投诉处理等模块,以便全方位管理客户关系及相关信息。

第七条重点客户管理1.确定重点客户:依据客户的业务规模、潜力、战略意义等因素,订立重点客户名单,并在客户关系管理系统中标识。

房地产客户经理岗位职责

房地产客户经理岗位职责

房地产客户经理岗位职责房地产客户经理是房地产企业中至关重要的岗位之一,他们是企业与客户之间的桥梁。

房地产客户经理的主要职责是开发、维护和管理公司的客户关系,以确保企业在市场竞争中有足够的优势。

一、客户开发房地产客户经理需要通过市场调研、行业分析和客户管理等手段,寻找潜在客户并建立联系。

另外,客户经理还需要根据市场的需求和客户的意愿,创新营销方式,提高品牌知名度、增加客户范围。

客户经理还需要分析客户的要求,处理客户提出的各种问题,改善客户满意度,并及时反馈给企业相关部门。

二、客户管理客户经理需要定期与已有客户建立联系,了解客户对产品的使用情况、需求和反馈,提供相应的解决方案,以及有效地跟进客户的满意度,并协调企业内部资源,帮助客户解决问题。

此外,客户经理还要跟进项目进展、了解客户的公司情况及未来发展规划,帮助客户制定更优解决方案和更成功的发展策略。

三、市场营销房地产客户经理需要负责市场营销策略的制定和方案的执行,根据市场需求和竞争环境进行分析,制定符合公司发展战略的市场营销策略,并结合市场研究分析完成营销方案定向、推广渠道推广、营销管理、媒体合作等工作。

四、合同管理客户经理需要了解本行业业务合同的相关规定,对合同条款进行审核与谈判,并监督客户完成合同履行情况,及时解决合同执行中的纠纷与问题,在合同过程中尊重客户的要求,售后服务也要做好沟通和反馈。

五、组织协调客户经理需要组织和协调企业内部的资源和各部门之间的沟通,完成市场营销和销售计划的制定和执行。

他们还需要与其他部门互动,以监督产品的质量和协调服务的提供,确保在市场上取得进一步的成功。

六、销售推广客户经理还需要参与销售推广工作,如组织展览、开启VIP讲座、优惠方案、广告宣传等方式来吸引潜在客户,综上所述,房地产客户经理的职责包括客户开发、客户管理、市场营销、合同管理、组织协调以及销售推广等多个方面。

他们需要在营销、销售、业务等角度全面把握所服务的对象,建立自己的客户资源库,维护宝贵的客户运营信息和交易经验。

大客户的开发与管理

大客户的开发与管理

制定风险应对措施
针对市场风险,企业应密切关注市场动态,及时调整销售策略和产品定位。 为应对信用风险,企业应建立完善的信用管理体系,对客户进行严格的信用评估。
为避免合同风险,企业应加强合同审核和管理,确保合同条款的合法性和完整性。
建立风险监控机制
企业应定期对大客户进行风险评 估,及时发现和预警潜在风险。
服务策略。
定期沟通
建立定期沟通机制,如电话、邮 件等,保持与客户的良好关系。
制定个性化的服务方案
需求分析
深入了解客户的需求和期望,提供个性化的解决 方案。
服务优化
根据客户需求和市场变化,不断优化服务方案, 提高客户满意度。
个性化定制
根据客户的特殊需求,提供定制化服务,满足客 户的个性化需求。
提升客户满意度和忠诚度
需求分析
针对目标客户群体,深入 了解其需求和痛点,以便 为客户提供更符合其需求 的产品和服务。
制定客户开发计划
制定销售策略
根据目标客户群体的需求 和特点,制定相应的销售 策略和推广渠道。
制定销售计划
根据公司的战略目标和市 场情况,制定具体的销售 计划,包括销售目标、销 售渠道、销售策略等。
实施销售行动
清晰表达
02
在表达自己的观点时,要尽可能地清晰明了,避免使用模糊或
含糊的语言。
非语言沟通
03
除了口头表达外,还要注意身体语言和面部表情等非语言沟通
方式,保持良好的仪表和仪态。
处理客户异议的技巧
积极处理
对于客户提出的异议,要积极回应,不要忽视或抵触。要认真听 取客户的意见,并提供合理的解决方案。
避免争论
内部沟通
在内部要建立良好的沟通机制,确保信息的畅通和协作的顺利进行 。

公司客户开发管理制度内容

公司客户开发管理制度内容

公司客户开发管理制度内容第一部分:总则为了加强公司客户开发工作,提高客户开发效率和质量,制定本管理制度。

第二部分:客户开发目标公司的客户开发目标是不断拓展客户资源,提高客户满意度,并实现销售业绩的稳步增长。

第三部分:客户分类和管理1. 客户分类:公司将客户分为A、B、C三个等级。

A级客户是公司的重点客户,B级客户是潜在客户,C级客户是普通客户。

2. 客户管理:公司建立客户档案,记录客户基本信息、需求和历史交易等内容,确保对每个客户的了解和跟踪。

第四部分:客户拜访和维护1. 拜访频率:根据客户等级和需求,确定拜访频率和形式,保持定期联系和沟通。

2. 拜访目的:明确拜访目的,了解客户需求,推销产品和服务,解决问题和投诉,促进销售合作。

3. 维护原则:尊重客户,专业服务,做到诚信、友善、负责。

第五部分:客户开发计划和执行1. 制定计划:根据销售目标和客户需求,制定客户开发计划,包括客户拜访日程、产品推广方案和销售策略等内容。

2. 分工协作:销售团队根据客户类型和地域分工,协作完成客户开发计划,确保全面覆盖和有效执行。

3. 监督检查:销售主管定期对销售人员的客户开发工作进行监督检查,及时发现问题并提出改进意见。

第六部分:客户反馈和改善1. 反馈收集:销售人员定期向销售主管汇报客户反馈意见,包括需求变化、产品满意度和竞争对手情况等。

2. 改善措施:根据客户反馈意见,及时调整销售策略和服务流程,提高客户满意度和忠诚度。

第七部分:奖惩机制1. 奖励措施:公司建立客户开发奖励机制,根据销售业绩和客户满意度,给予销售人员奖金、晋升和培训等奖励。

2. 惩罚措施:对于表现不佳或违规操作的销售人员,公司将采取警告、降级和解聘等惩罚措施。

第八部分:附则本管理制度自颁布之日起生效,如有变动,须经公司领导小组审批并重新公布。

任何违反本管理制度的行为,将受到公司纪律处分。

本管理制度由公司销售部门负责执行,并定期进行评估和调整,以确保客户开发工作的顺利进行和取得良好效果。

销售人员客源的开发与管理技巧

销售人员客源的开发与管理技巧

销售人员客源的开发与管理技巧销售人员在开展销售工作时,客源的开发与管理是非常重要的环节。

以下是一些技巧,能帮助销售人员有效地开发和管理客源。

1. 开展市场调研:在销售工作开始之前,进行市场调研是必不可少的。

这包括了解潜在客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等。

通过市场调研,销售人员可以更好地定位目标客户群体,并制定相应的销售策略。

2. 寻找潜在客户:销售人员可以通过多种途径来找到潜在客户,如通过社交媒体、参加行业展览会、进行电话营销、与现有客户进行引荐等。

同时,销售人员也可以利用市场调研的成果,针对性地选择与自己产品或服务相关的潜在客户。

3. 建立客户数据库:销售人员应建立并维护一个完善的客户数据库。

这个数据库应包括客户的基本信息、关键联系人、联系方式以及购买记录等。

定期更新和管理这个数据库可以帮助销售人员更好地了解客户,从而更精准地进行销售活动。

4. 保持良好的沟通和关系:与客户保持良好的沟通和关系对于客源的管理至关重要。

销售人员应该主动与客户联系,了解他们的需求和问题,并及时提供解决方案。

此外,销售人员还可以通过发送定期的邮件、拜访客户、举办客户活动等方式来加强与客户的互动。

5. 提供卓越的客户服务:与提供良好的产品和服务相结合,提供卓越的客户服务是留住客户和获得良好口碑的关键。

销售人员应该积极倾听客户的反馈和建议,并及时解决客户的问题。

只有满足客户的需求,才能建立起长期和稳定的客户关系。

6. 建立并维护良好的合作伙伴关系:销售人员可以通过与行业内的其他企业建立合作伙伴关系,来共享客户资源。

例如,销售人员可以与供应商、分销商或其他相关企业进行合作,互相推荐客户,并共同开展市场活动。

7. 不断学习和提升销售技能:销售人员应该不断学习和提升自己的销售技能。

这包括了解销售技巧和销售工具的最新发展,学习如何更好地与客户沟通和谈判,并不断改进自己的销售方法。

只有不断提升自己的销售能力,销售人员才能更好地开发和管理客源。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

⏹当前文档修改密码:8362839⏹当前文档修改密码:8362839⏹更多资料请访问.(.....)《销售经理》第七章:客户治理(上)客户是企业利润的源泉。

在现代市场经济条件下,客户及其需要是企业建立和进展的基础。

如何更好的满足客户的需求,是企业成功的关键。

现在,“使顾客中意”已成为现代企业的经营哲学,以客户为中心的新的经营方式正在得到广泛的认同。

在现代激烈竞争的环境下,适应客户的需求,给客户自己选择产品的权利,让客户得到自己真正想要的东西,是竞争的关键需要。

学习完本章,你应该了解以下内容:1.客户开发的差不多步骤;2.客户治理的内容;3.了解客户中意度;4.客户服务的要紧内容;销售过程治理1.销售目标实现的关键企业在制定了销售目标(包括销售额目标、毛利目标、增加销售网点目标、货款完全回收目标等)后,那么实现这一目标的关键在两方面。

·目标分解销售经理要具体细致地将上述各项目标分解给销售员、经销商,再配合各项销售与推广打算,来协助销售员、经销商完成月不、季不、年度不或产品不、地区不的销售目标。

·过程进行追踪与操纵销售经理要对销售过程进行追踪与操纵,了解日常销售工作的动态、进度,及早发觉销售活动中所出现的异常现象及问题,立即解决。

也确实是讲,销售过程治理的要紧目的,确实是要重视目标与实绩之间的关系,通过对销售过程的追踪与监控,确保销售目标的实现。

2.时刻治理销售过程治理的一大关键,确实是要把过程治理当中的时刻治理,从过去的年度追踪细化到每月、每周甚至每日追踪。

销售过程治理分为:销售员与办事处主任要进行每日追踪(也可讲是自我治理);中层主管要掌握每周进度;高层主管则须操纵每月治理;经营者则只要看成果即可。

《销售经理》第七章:客户治理(上)3.销售员过程治理·每日访问打算表销售员在了解公司分配的销售目标及销售政策后,应每天制订访问打算,包括打算访问的客户及区域;访问的时刻安排;打算访问的项目或目的(开发新客户、市场调研、收款、服务、客诉处理、订货或其它),这些都应在"每日访问打算表"上认真填写。

这张表须由主管核签。

·每日销售报告表销售员在工作结束后,要将每日的出勤状况、访问客户洽谈结果、客诉处理、货款回收或订货目标达成的实绩与比率、竞争者的市场信息、客户反映的意见、客户的最新动态、今日访问心得等资料,都填写在"每日访问报告表"上,并经主管签核、批示意见。

销售经理能够通过"客户访问打算表",明白销售员每天要做什么;通过“每日销售报告表”,明白销售员今天做得如何样。

这是第一个过程治理。

·评价推销的效率在了解销售员每日销售报告后,销售主管应就各种目标值累计达成的进度加以追踪,同时对今天访问的实绩进行成果评估,并了解今日在访问客户时花费的费用,以评价推销的效率。

如有必要,应召集销售员进行个不或集风光谈,以便掌握深度的、广度的市场信息。

这是第二个过程治理,也是最重要的治理内容。

·市场状况反映表销售员在访问客户的过程中,会掌握许多有用的信息,如消费者对产品提出的意见、竞争对手进行的新的促销活动或推出的新品、经销商是否有严峻抱怨、客户公司的人事更动等,除了应立即填在每日访问表上之外,若情况严峻并足以阻碍公司产品的销售时,则应立即另外填写市场状况反映表或客户投诉处理报告表,以迅速向上级报告。

·周进度操纵各区域市场的业务主管为了让公司掌握销售动态,应于每周一提出销售治理报告书,报告本周的市场状况。

其内容包括销售目标达成、新开发客户数、货款回收、有效访问率、交易率、平均每人每周销售额、竞争者动态、异常客户处理、本周各式报表呈交及汇报或处理、下周目标与打算等,这也确实是中层主管的周进度操纵。

销售员各种报表填写质量与报表上交的效率,应列为销售员的考核项目,如此才能使业务主管在过程治理与追踪进度时面面俱到。

·销售会议销售过程治理的一个重要手段,确实是销售会议,包括早会、晚会及周会。

由于业务主管需随时掌握最新市场信息,因此早会或晚会是每天不可忽视的重点。

有些公司的销售员分布于全国各地,无法每日召开早会或晚会时,应将其访问报告表以传真或电话联络方式,随时向公司反映。

在了解了各个销售员的工作情况后,业务主管要对那些业绩差的销售员、新销售员的工作态度及效率,随时给予指导、纠正和关心。

总之,销售经理若能掌握人(销售员)、事(报表及会议)、地(现象和问题)、物(产品和货款),销售过程治理也就做好了。

《销售经理》第七章:客户治理(上)客户开发1.客户开发是销售成功的决定性因素客户开发和业务拓展是销售成功的决定性因素,绝大多数销售人员都认识到这一点,但大部分销售人员却并不热衷于客户开发,相反他们总是尽可能地减少在那个环节所所投入的时刻。

一个简单的销售过程能够分为:编制打算;客户开发;约见面谈;产品推举;双方成交;售后服务。

尽管编制打算有助于取得更好的销售业绩,但编制打算并不是客户开发的先决条件。

但客户开发却一定是其它销售环节的先决条件。

假如不能有效地开发客户和拓展业务,那就不可能在其它销售环节中取得成功。

销售人员不可能会见潜在客户、向他们推销所需的产品、完成销售并提供优良的售后服务。

销售业是一个竞争十分激烈的行业,假如你不去访问你的老客户及潜在客户,那其它人就会取代你。

因此尽力争取每一个可能的优势机会不显得尤为重要。

在学习销售的过程中,应该明白得成功与失败、优秀与平凡之间的差距事实上并不大。

某一领域中出类拔萃的人只是比其它人在专业上略胜一筹而已。

成功的销售人员可能多打上一个电话,或多出席了一次销售见面而已,尽管采纳的方式并不重要,然而它们成功带来的收入却是可观的。

案例:角色转换成交术保罗和他的一位财务经理,驾车到一家排在《财宝》杂志200强以内的客户那儿。

他们到达后,接持的那位先生告诉他们,公司对现在的供应商专门中意,因此全然不可能和他们建立业务关系。

然而,在他们驱车前往那家公司的路上,他们正好播放了布赖恩·特蕾西的专业销售录音节目,要紧谈的是“即时角色转换成交术”,即你提出一人问题后便完全扭转了看似已被完全拒绝的情形。

因此,当他们面对最后的拒绝时,同行的财务经理问那位先生,假如他处在保罗他们的位置并得到的是同样的答复时,会如何去做。

因此那位先生把他们引荐给了他的经理那个公司的真正决策者。

现在,他们差不多和这家公司建立了业务往来。

销售人员要不断学习,并能保保持一个“开放的大脑”,更为重要的是,更满怀乐趣地去学。

销售工作是一项有着许多机会并能得到高额回报的令人兴奋的工作,包含了极大的挑战性。

每当销售人员会见潜在客户或老客户时,都有只有唯一的一次机会。

《销售经理》第七章:客户治理(上)2.什么是客户开发大部分销售人员都热爱销售工作,但他们觉得离开了客户开发也能生存。

这种对客户开发表现出的冷漠皆因归于可怕被拒绝的心理。

·杯子是半满依旧半空对客户开发的看法都有乐观和悲观两种。

如是你认为杯子是半空的,即总是把客户一切中的碰壁放在首位,那就专门容易理解什么缘故可不能觉得客户发是销售工作中充满乐趣的一部分。

相反,客户开发有许多乐观因素。

假如你认为杯子是半满的,结果会截然相反,你会向“可不能被拒绝”的目标迈出第一步。

有一个古老的故事:一个人试图用铁锤打烂一块巨石,他锤了一下,什么也没发生,又锤了一下,石头依旧如故。

他连续锤了一百下,可依旧没有任何结果。

可他毫不气馁,而是接着接着锤,终于有一锤奏效了,石头被打烂了,碎成许多小块。

·播种与收获法则播种与收获法则告诉人们:“你播种什么,你就会收获什么”。

这事实上是客户开发和职业销售的至理名言。

我们以电话销售来讲明那个法则。

下两表所列为为销售记录中反映的信息。

电话数与销售总额的关系电话数与佣金的关系从以上列表能够看出,销售总额与拨打电话数之间的关系,事实上差不多延伸到了与销售员对应的佣金提成,即佣金的多少与你拨打电话的总数紧密相关。

假如对此分析走极端,人们或许会争辨道,销售员每打一次电话都能赚钞票,而不管主一电话的结果如何。

在上表中,销售员每个电话赚10元钞票,这种理解的基础是没有人能预知哪个电话会最终成功。

是客户开发中持之以恒的努力才产生了销售成功的结果,而不是某个特定电话的作用。

每次拨打电话差不多上赚钞票的机会所在。

·微笑面对人生《期盼并努力变得富有》一书的作者拿破仑·希尔曾讲过,每一个事例都有三种立场:我的立场、你的立场以及介于你我之间的一种立场。

这句话中蕴含了许多智慧。

许多人会觉得客户开发是一件充满乐趣的情况,但也有些人不如此认为。

假如你把客户开发视为一种机会,就它是充满乐趣的。

客户开发不仅仅给了销售员每次打电话时赚钞票的机会,它同样给了他们决定自己收入水平的机会,同时,客户开发也充满着挑战。

有了这些,还希望有哪份职业能给你更多呢?《销售经理》第七章:客户治理(上)3.客户开发技法作为一名职业销售员应力求最大的投资回报。

新教的教义认为人有赚钞票的义务,但不一定是为了物质享受。

为了做到这一点,我们必须明白所有销售人员的地位是平等的。

每天我们的投资对象是相同的,那确实是时刻。

我们不仅仅有时刻那个相同的投资对象,而且,我们所得到的数量也是一样的:一天24小时。

这便意味着一个最善于利用时刻的销售员能获得最佳投资回报。

事实上,销售和经营中竞争的最终目的确实是要使投资回报最大化。

以一名销售人员来讲,投资回报公式计算如下:投资回报=销售额/销售中所用的时刻·要捕就捕大鲸鱼销售中所用时刻是一个典型的常量,因此为了增加投资回报,必须扩大销售额。

作为一名销售员,要增加投资回报,就必须找到那些最情愿购买你产品或服务的要紧大客户。

例如有两位汽车购买人:一位是富翁,他想买劳斯莱斯高级轿车;加一位是中产者,他想贷三年的款买一辆中等轿车。

富翁买车可不能作太多的调查。

因为这一购买行为对富翁来讲并不特不重要;另外,劳斯莱斯的质量差不多被子认为是过关的。

相反,这位中产阶级购买者可能要花好多时刻来决定是否购买。

因为买车主定行为对一个中产者来讲是极为重要的。

在三年时刻里,他都需要使用这部车。

另外,由于收入有限,中产者在购买车时总希望详细了解更多的各种细节问题,以确信自己的投资得到了最大的回报。

理解投资回报等式这一点的关键在于:假如投资在一笔销售上的时刻是一个常量,要使投资回报最大化,就必增加销售额。

·销售投资组合在投资领域,投资组合意味着所有股票的集合,但在职业销售领域,投资组合是所有的客户或目标客户的集合。

在投资时,首先要明确自己情愿承受风险的程度。

假如希望承担较多的风险,那你就投资在较少的股票上;假如希望风险小一些,那就投资在较多的股票上,如此“多元化的投资”能够分散投资者的一部分风险。

相关文档
最新文档