归口管理部门负责项目清单
新疆维吾尔自治区发展和改革委员会关于印发《新疆维吾尔自治区政府投资项目初步设计管理办法》的通知
新疆维吾尔自治区发展和改革委员会关于印发《新疆维吾尔自治区政府投资项目初步设计管理办法》的通知文章属性•【制定机关】新疆维吾尔自治区发展和改革委员会•【公布日期】2020.01.22•【字号】新发改规〔2020〕1号•【施行日期】2020.01.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】固定资产投资正文新疆维吾尔自治区发展和改革委员会关于印发《新疆维吾尔自治区政府投资项目初步设计管理办法》的通知新发改规〔2020〕1号伊犁州发展改革委，各地（州、市）发展改革委：为进一步加强自治区政府投资项目初步设计管理工作，提高政府投资效益和管理水平，依据《政府投资条例》（国务院令第712号）和有关法律法规，结合自治区实际，我委研究制订了《新疆维吾尔自治区政府投资项目初步设计管理办法》，现予印发，请遵照执行。
《关于印发<新疆维吾尔自治区预算内基本建设投资项目初步设计管理暂行办法>（修订稿）的通知》（新发改法规〔2010〕1146号）同时废止。
附件：新疆维吾尔自治区政府投资项目初步设计管理办法自治区发展和改革委员会2020年1月22日附件新疆维吾尔自治区政府投资项目初步设计管理办法第一章总则第一条为加强和规范政府投资项目初步设计管理，提高政府投资效益和管理水平，依据《政府投资条例》（国务院令第712号）等有关法律法规，结合自治区实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府投资项目，是指在自治区行政区域内，使用中央和自治区预算安排的资金，采取直接投资或资本金注入方式投资的项目。
第三条本办法所称初步设计，是指依据批准的项目可行性研究报告编制的工程设计文件，是工程招标、施工图设计、投资控制的重要依据。
第四条政府投资项目初步设计管理由自治区发展改革委归口管理，实行分级审批，项目的可行性研究报告和初步设计由同级发展改革部门负责审批。
国家和自治区对初步设计管理另有规定的，从其规定。
第五条本办法适用于自治区发展改革委负责审批初步设计的项目。
建设项目设计管理办法
基建项目设计管理办法第一章总则第一条为规范公司基建项目设计管理工作，保证工程设计质量，合理控制工程造价，减少设计变更，结合公司实际，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司、各级分子公司大中型基建项目的设计管理。
小型工程项目参照执行。
第三条项目设计应遵循公司有关设计导则或规范，按公司批准的项目投资方案开展初步设计（含方案设计）和施工图设计；原则上投资方案确定的项目定位、规模和类别等在设计阶段不得调整。
第二章职责第四条公司职责（一）公司负责研究批准项目初步设计审查意见、工程概算和工期等。
（二）公司市场部负责从项目总投资划分工程建设投资估算金额，指导各级分子公司确定项目定位，视项目设计重大变化适时开展投资方案复议。
（三）公司运营部负责结合项目所处区域、客群定位，审核优化服务动线和功能布局，提高服务效率，降低运营成本。
（四）公司财务部负责工程概算审核和初步设计阶段项目收益率的测算，从财务角度提出优化工程设计的意见和建议。
（五）公司信息中心负责项目信息系统等方案审核和优化。
（六）公司工程部是工程设计的归口管理部门，负责组织开展方案设计、初步设计审查，并向公司汇报审查情况；督导各级分子公司和设计单位认真落实公司要求，协助公司综合管理部就设计方案、初步设计出具相关会议纪要；对工程建设过程中的设计变更进行跟踪和监督，参照初步设计审查流程组织开展重大设计变更的审查和超概调整工作。
（七）其他部门结合职能分工，对规划方案和初步设计提出审核意见和建议。
第五条各级分子公司职责（一）负责择优选择设计单位，严格按照公司批准的投资方案，督导设计单位开展方案设计、初步设计、施工图设计，并及时将项目方案设计、初步设计提交公司审查。
（二）负责向设计单位提供设计依据信息，以及施工图纸通过政府指定的图审机构的审查。
（三）对施工过程中的设计变更及时进行审批和管理，较大及以上的设计变更提交公司审批。
商公司市场部、工程部等部门履行项目投资方案复议或概算调整程序。
建设工程全过程设计咨询管理办法
建设工程全过程设计咨询管理办法第一章总则为了规范全过程设计咨询行为，促进设计咨询工作有效开展，发挥设计咨询在工程建设过程的积极作用，结合建设工程实际情况，制定了本办法。
第二条设计咨询的依据：1.中华人民共和国法律法规、强制性标准和现行的行业标准、规范及暂行规定。
2.已经批复的控规、城市设计等上层次规划。
3.国际上先进、可靠、成熟、适用的标准、规范、理论和方法。
4.批准的项目可行性研究报告、各设计阶段审查意见及相关技术文件。
5.批准的环境保护、水土保持、文物保护、通航论证等方面的审查意见及相关标准和规范。
6.设计单位提交的勘测、勘察报告等基础资料。
7.设计、施工、监理及设计咨询等有关合同及附件。
8.业主及项目管理单位相关的建设指引及管理办法。
第三条本办法适用于建设工程全过程设计各阶段的设计咨询，包括项目前期研究阶段、方案设计、初步设计、施工图设计以及施工期配合服务阶段以及勘测、地质勘察工作。
第四条本办法适用范围为XXX和XXX管辖的区块综合开发项目。
第二章各方责任第五条设计咨询单位应按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，并对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
第六条勘察设计单位应按照《勘察设计合同》和有关规定，对工程设计文件总体性、完整性、准确性、真实性负责，对勘察设计质量负责。
认真研究设计咨询单位提出的咨询意见，接受合理意见，并补充或修改设计文件。
第七条项目管理单位应在业主授权范围内统筹设计咨询工作，对咨询过程中存在的不同意见进行沟通、协调，并对设计咨询工作进行考核评价。
业主方应对项目管理单位及设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第三章管理机构及职责第八条项目管理单位的技术管理部门为全过程设计咨询单位的归口管理部门，负责处理设计咨询日常工作；其它职能部门按职责分工对口参与有关工作。
技术管理部门主要职责如下：1.依照合同约定要求设计咨询单位按时限进行设计文件审核，提交咨询报告，并对咨询报告深度、完整性、准确性进行评估。
中国石油工程建设公司承包商管理办法
中国石油工程建设公司承包商管理办法制度编号：GZ/XM 002-2021施行日期：2021-10-01中国石油工程建设公司承包商管理办法发布文号：中油建字〔2021〕310号第一章总则第一条为规范公司的承包商管理工作，依据《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》、《中国石油天然气集团公司工程建设承包商考核评价管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法是公司承包商管理的基本制度，适用于公司及所属单位的承包商管理。
第三条本办法所称工程包括油气田地面、油气储运、炼油化工及其他建设工程。
本办法所称承包商包括承担工程建设的咨询、勘察、设计、施工、检测等活动的承包商和服务商（以下统称承包商），供应商不在本办法管理之列。
第四条本办法遵循以下原则：（一）统一标准、严格准入；（二）规范选商、择优使用；- 1 -（三）过程控制、动态管理；（四）严格监督、落实责任。
第五条国内专业分公司结合自身实际情况，依据本办法，编制修订相应的实施细则并报项目管理部备案。
第二章管理职责第六条公司承包商管理小组（以下简称公司管理小组）由项目管理部、质量管理处、安全环保处、合同条法处、设计管理部主要负责人及公司主管领导组成，主要负责：（一）贯彻落实国家有关法律法规及集团公司承包商管理规章制度；（二）审议公司承包商管理规章制度；（三）指导、监督、考核公司承包商管理工作；（四）负责一类、二类承包商准入的初审、推荐；（五）协调解决承包商管理过程中出现的重大问题。
第七条项目管理部是承包商管理的归口管理部门，负责组织协调承包商的准入评审、考核、信息管理等管理工作，在公司管理小组的领导下履行以下职责：（一）负责组织贯彻落实集团公司承包商管理规章制度；（二）负责建立公司承包商管理相关规章制度；- 2 -（三）负责组织协调公司承包商的准入评审、监督、考核等管理工作，对集团公司授权范围内的二类承包商进行发证、年审；（四）负责向集团公司推荐经公司管理小组审核通过的一类、二类承包商，并参与相关承包商的考评；（五）负责定期更新发布公司合格承包商清单；（六）负责建立并保存承包商的有效档案资料，包括承包商资质文件和考核评价资料；（七）负责对中国石油天然气集团公司承包商资源库中授权的相关部分进行信息更新维护；（八）协调、管理公司与承包商的合作关系；（九）负责与集团公司领导小组有关事项的沟通与协调。
浙江省科技计划项目验收管理办法(修订)
浙江省科技计划项目验收管理办法(修订)附件：浙江省科技计划项目验收管理办法（修订）（征求意见稿）第一章总则第一条为了进一步加强科技计划项目的管理，规范项目验收程序，根据《浙江省科技计划与项目管理暂行办法》（浙科发计〔2002〕79号）、《浙江省科技项目管理程序（试行）》（浙科发计〔2002〕165号）等规定和新时期科技发展对管理工作的要求，对2006年1月1日起实施的《浙江省科技计划验收管理暂行办法》（浙科发计〔2005〕240号）进行修订。
第二条项目验收是科技计划项目管理的重要工作之一。
凡经省科学技术厅批准立项、并获得省级科技经费资助的省级科技计划项目，在完成合同规定的任务后，均应按本办法组织验收。
省级其他科技计划项目，有相应验收管理办法的，按相应管理办法规定进行验收。
第三条科技计划项目验收以《浙江省科技计划项目合同书》或项目任务书为依据，根据国家和我省科技计划项目与经费管理的相关规定，对项目任务的完成情况、经费使用情况等进行评价。
式进行验收。
软科学研究项目和小额资助项目可申请通信评议验收。
面上项目还可按项目的计划类别、技术领域和项目完成期限等，由组织验收部门采取分批集中验收的方式，以提高项目验收工作效率。
科技示范和产业化项目原则上应当在试验、产业化现场进行验收，或由组织验收单位事先委派验收组两名以上有关技术专家进行现场考察，核实相关情况后，再组织验收。
第八条项目按合同规定完成期限后6个月内必须进行验收。
超过6个月以上未提出验收申请的,项目归口管理部门应当及时向项目承担单位或项目组通报应提交验收的项目清单,并组织集中验收或结题。
第三章项目验收的组织第九条省科学技术行政部门负责组织省级科技计划项目的验收工作。
重大、重点项目由省科学技术行政部门组织并主持验收。
面上科研项目可按项目承担单位属地或项目的行业（部门）归口，由省科学技术行政部门委托市科学技术行政部门或省级有关行政部门主持验收。
财政科技经费资助较小的（20万以下）面上科研项目和小额资助项目，可委托项目归口管理部门主持验收。
工程造价管理制度
工程造价管理制度工程造价管理制度1一、建设工程造价管理体制（了解）1、政府部门的行政管理政府设置了多层管理机构（标准定额司→省总站→市站→区分站），明确了管理权限和职责范围。
国务院建设行政主管部门在全国范围内行使建设管理职能，政府在工程造价管理方面的职能：可简称为：四制定，一负责、一监督。
1）制定工程造价管理有关法规、规章并监督其实施；2）制定造价咨询企业的资质标准并监督其执行；3）制定造价专业技术人员执业标准并监督执行；4）组织制定全国统一经济定额并监督指导其实施；5）负责全国工程造价咨询企业资质管理工作；6）监督管理建设工程造价管理的有关行为。
2、行业协会的自律管理行业协会：中国建设工程造价管理协会，其行业管理的主要职能包括9个方面：（1）研究建设工程造价咨询与管理改革和发展的政策、方针，参与相关法律法规及行业标准规范的研究和制定；（2）建立和完善建设工程造价咨询行业自律机制；（3）发挥联系政府和企业的桥梁和纽带作用；（4）接受定额标准司委托，承担工程造价咨询企业的资质申报、复核、变更，造价工程师的注册、变更和继续教育等具体工作；（5）以服务为宗旨，维护会员的合法权益；（6）建立建设工程造价信息服务系统（网站和期刊等）；（7）对外代表我国造价工程师组织和建设工程造价咨询行业与国际组织及各国同行组织建立联系与交往；（8）受理违反行业自律行为的'投诉，对违规的工程造价咨询企业、造价工程师实行行业惩戒，或提请政府建设主管部门进行处罚；（9）指导各专业委员会和地方建设工程造价管理协会的业务工作二、建设工程造价咨询企业管理（了解）（一）工程造价咨询企业资质等级标准工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。
1、甲级资质标准（12项）（1）已取得乙级工程造价咨询企业资质满3年（2）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（3）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（4）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人，取得造价工程师注册证书的人员不少于10人。
固定资产管理制度
为保证公司固定资产的安全、完整，规范公司对固定资产的核算和管理，结合公司实际情况及管理要求，特制定本制度。
本制度合用于公司所有在职、在册人员。
财务部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
固定资产的管理部门：综合部负责实物管理，并建固定资产管理卡片；财务部负责固定资产的账务管理。
本制度依据《企业会计准则》以及内部管理的需要而制定。
5.1 本制度所称的固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
5.2 生产经营设备只要是单独使用，使用寿命超过一个会计年度，无论价值大小均可计入固定资产。
5.3 行政后勤部门使用的固定资产原则上价值超过 2000 元，使用寿命超过一个会计年度的有形资产计入固定资产，但是同一类资产价值超过 2000 元的计入固定资产，低于2000 元的仍应计入固定资产。
由各公司财务部门协调各归口管理部门负责制定各公司固定资产统一目录。
结合公司实际情况，按经济用途和使用情况分七大类：7.1 房屋建造物类：房屋包括：厂房、营业用房、办公用房、库房、住宿用房、食堂、其他房屋等；建造物包括: 塔、池、槽、井、架、棚、场、路、桥、平台、加油站、以及独立于房屋之外的管道、烟囱、路面、围墙等；7.2 机械设备类：机械设备指各种生产设备等。
7.3 运输设备类：运输设备是指企业经营中所需的各种汽车、摩托车、叉车、铲车以及其他运输工具。
7.4 电子设备类：电子设备是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、数控或者程控系统及各种电器设备等。
7.5 其他类：包括工具、器具、办公家具以及不能归属于上述分类的固定资产。
7.6 闲置固定资产：指本企业多余或者不合用，或者需要调配处理的固定资产；在生产经营过程中闲置下来的设备，应从以上类别中转出，转入该类别。
7.7 土地：土地是指已经估价单独入账的土地。
工程项目管理制度
一、工程项目管理制度目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。
适用范围本办法适用于公司工程项目的管理-—项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。
缩写和术语工程项目:主要指合同签约成功,进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。
技术部门:从事项目设计、开发与实施的专业部门。
客户经理:直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员.项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enteｒprise Project Manaｇeｍent ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。
过程活动详细描述角色和职责项目管理部建立并实施、改进工程类项目管理规程；合同（包括虚拟合同)生效后,负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作,对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理,特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作;负责项目周报的归口管理,定期检查、统计分析,与业务/技术部门接口,并依据周报核实项目工作量;负责项目外包的监控管理,详见《外包控制过程》；负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作(详见技术资料目录要求); 负责对工程项目整体情况进行汇总分析,向总裁室通报项目信息；与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作,保证项目信息及时有效的沟通.软件质量管理部:负责公司软件项目的质量监控和软件生产过程的管理。
详见《软件实施项目实施规范管理办法》系统集成部和IT服务部的质量管理部门系统集成项目或是相关的IT服务项目立项时，负责明确项目经理及质量监理; 系统集成项目或是相关的IT服务项目立项或变更时，负责对任务《实施计划》进行审核;负责项目具体进度监控以及相关协调工作；负责对本部门项目经理提交的管理文档和技术文档的审核;与项目管理部有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。
内控权限列表
三类分
注释：1、本表所列支付审批事项均属预算范围内。
2、归口管理部门是指对某项业务起审核作用并且负主要责任的部门。
3、联签是指对某项业务共同行使审批权的行为,体现重大事项会签制。
4、会签部门是指与某项业务在工作上有一定联系，需要根据专业特点提出建议的部门。
5、表头中的总经理在决策时可以召开总经理办公会；业务副总可以召开专题办公会。
6、各级审批权限的行使应由本人或其授权委托的代理人亲自签署。
7、本表所列权限为相关事项的最终审批决定权，在授权范围内进行审批，授权范围外的则进行审核,并逐级上
8. 同一事项在同一时间(月)内不得进行拆分.
9、部门副职权限由部门正经理进行书面授权，最长期限一年
10、书面授权资料需报企业管理与信息化部、计划财务部备案
三类分公司本部内控权限列表
则进行审核,并逐级上报。
研发项目管理办法
研发项目管理办法为了规范和科学化公司的研发项目管理，建立有效的管理模式、机制和激励机制，促进技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，XX公司制定了研发项目管理办法。
本办法适用于公司批准立项的研发项目。
项目分为预研项目、自研项目和专题项目。
术语和定义中，研发项目指公司内部立项或承担的科研项目，项目制管理指以实现系统集成或突破关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式。
在组织机构和职责方面，设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。
项目管理委员会由总经理担任主任，总分管技术副总担任副主任，成员由公司其他高管层领导和相关部门负责人组成。
项目管理办公室设在科技管理部门。
项目组设项目负责人、项目组长和成员，特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。
项目组组长分为三类，由不同的部门推荐或指定。
以上是XX公司研发项目管理办法的总则和组织机构及职责部分。
管理是指公司对新项目进行评估、决策、审批和授权的过程。
在项目立项管理中，项目管理委员会、项目管理办公室、项目负责人、项目组负责人以及相关职能部门都扮演着重要角色。
项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构，其职责包括决策申请项目是否立项、聘任项目负责人、审定项目开发计划及项目费用预算、对项目重大变更进行决策、负责重大项目的阶段性评审及验收评审，以及负责其他与项目有关的重大事项的决策。
项目管理办公室是项目管理的归口管理部门，对项目管理委员会负责。
其职责包括拟定项目管理的各项制度、组织项目立项答辩、组织项目中期检查和节点考核、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作、保存项目过程中的相关文件和数据，以及组织项目阶段性评审和验收。
项目负责人是项目的第一责任人，负责人对项目的计划、实施、监督与控制负责，保证项目能达到预期的效果。
而项目组负责具体的项目实施，项目组组长则是项目的直接责任人。
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合计：第五批26项+第六批27项。高新区40项+经开8项+航空3项+航天1项+港务1项