新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究
企业财务管理模式创新策略研究
企业财务管理模式创新策略研究一、引言企业财务管理一直是企业管理中的重要组成部分，它直接影响着企业的经营和发展。
随着市场竞争的日益激烈和金融环境的不断变化，传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需求。
在这样的背景下，如何创新企业财务管理模式，提升财务管理水平，成为了企业必须要思考的重要问题。
本文旨在对企业财务管理模式创新策略进行深入研究，探讨在新时代背景下企业财务管理模式创新的重要性、现状及存在的问题，并提出相应的创新策略，为企业财务管理模式的创新提供参考和借鉴。
二、企业财务管理模式创新的重要性1.顺应市场需求随着市场环境的不断变化，企业所面临的市场需求也在不断变化。
传统的财务管理模式在满足新的市场需求方面已经显得力不从心，需要不断进行创新和改进，以适应市场的需求变化。
2.提高企业竞争力企业财务管理模式的创新可以提高企业的效率和竞争力。
通过创新财务管理模式，企业可以更好地运用资金，加强成本控制，提高财务运作效率，从而获得更多的竞争优势。
3.降低财务风险传统的财务管理模式往往无法充分考虑到金融市场的风险，企业在财务运作中容易受到金融市场的波动影响。
而通过创新财务管理模式，可以更好地降低财务风险，提升企业的抗风险能力。
4.实现企业可持续发展企业财务管理模式创新能够帮助企业更好地实现可持续发展。
通过创新财务管理模式，企业可以更好地适应市场的变化，更好地保障企业的经营发展。
三、企业财务管理模式的现状及存在的问题1.现状目前，大部分企业的财务管理模式还停留在传统的财务管理模式上，财务管理工作主要围绕日常的账务核算和成本控制展开，缺乏对市场需求和金融市场的深入分析，财务决策一般较为保守，对企业的发展帮助有限。
2.存在的问题传统的财务管理模式存在的问题主要包括以下几个方面：（1）财务管理工作单一，难以满足企业的多元化需求；（2）缺乏对市场需求和金融市场的深入了解，缺乏有效财务风险管理；（3）财务决策过于保守，无法有效支持企业的发展需求；（4）缺乏有效的财务分析和预测，无法为企业提供科学的财务决策依据。
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略企业财务管理是企业运营管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、资金筹集、资金分配和投资管理等方面。
在当前市场经济环境下，企业财务管理的创新已成为企业发展的重要课题之一。
企业财务管理创新可以提高企业的财务运作效率，降低资金成本，增强企业的竞争力。
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略对于企业的可持续发展具有重要意义。
一、企业财务管理创新影响因素1. 经济环境经济环境是企业财务管理创新的重要影响因素之一。
不同的经济环境对企业的财务管理创新产生不同的影响。
在经济繁荣的情况下，企业往往更愿意进行资金投入和风险承担，以寻求更大的发展机会；而在经济低迷时期，企业可能会降低创新投入，更加注重资金的保值和稳健管理。
经济环境的变化对企业财务管理创新有着直接而重要的影响。
2. 技术进步技术进步是企业财务管理创新的重要驱动力。
随着科技的不断发展，新技术、新模式、新工具的出现为企业提供了更多的选择和可能性。
电子支付、区块链、大数据分析等技术的应用，为企业提供了更多的资金管理工具和方法，提高了财务管理的效率和精准度。
技术进步是企业财务管理创新的重要外部影响因素。
3. 组织文化组织文化对企业财务管理创新也有着重要的影响。
企业的管理者和员工的思维方式、行为习惯、价值观念等都会对企业的财务管理创新产生影响。
如果企业拥有一种鼓励创新、重视风险管理、注重长期发展的文化氛围，那么企业的财务管理创新则更容易得到推动和实施。
反之，如果企业的文化偏向于保守、守旧，那么财务管理创新则可能受到阻碍。
4. 管理体系企业的管理体系对财务管理创新起着至关重要的作用。
一个完善的管理体系可以提供良好的组织架构、决策机制、控制措施等，为财务管理创新提供保障。
而如果企业的管理体系存在缺陷和不完善之处，那么财务管理创新可能受到限制和风险。
5. 外部监管及政策环境外部监管及政策环境是企业财务管理创新的重要制约因素。
新常态下的公司财务管理创新策略
新常态下的公司财务管理创新策略新常态下，加强财务管理能够更好的进行配置资源，创造价值，提高企业核心竞争力的同时，面临着财务管理模式的创新。
本文分别从企业发展需求、综合国力发展需求、经济发展方式战略举措转变以及应对国际形势等方面对财务管理模式创新进行了主要动因分析，并且就科技进步、资金支持等方面进行了探讨，从建立企业财务管理体系等方面提出了新的财务管理模式应对策略。
标签：财务管理；创新策略；新常态；信息系统新常态一词最早正式用于诠释危机后的世界经济新特征出现在《驾驭工业化国家的新常态》报告中。
经济发展新常态下，我国市场体制日益完善，社会分工逐步升级，组织结构愈加合理，经济增長始终保持中高速的合理区域，增长方式也开始完成向集约型过度，传统的以增量扩张为主的模式也逐渐发展为以做优增量为主的模式，创新成为了新时代最核心的发展驱动。
面对全新的经济发展语态，传统产业的增值空间接近饱和，此时企业开始将更多的目光投向基础设施建设和新技术、新业态拓展上，并促使企业投资需求发生趋势性转型。
但也需要看到，经济新常态下也存在着许多问题，如工业经济下滑、市场风险加大、短暂增长迟缓、内部管控复杂，再加上供给侧改革、绿色经济转型等一系列政府宏观调整，都要求企业与时俱进，加强创新实践，推动财务管理模式的顺利转型。
企业财务管理创新可以从理念、模式以及评价等方方面入手，并实施相应的策略，例如构建标准的财务管理制度、优化财务管理模式以及开展自我评价和第三方评级等等。
一、以标准为基础进行财务管理制度创新企业财务管理是企业实现价值创造的各种财务活动管控。
它通常将资金流动作为主线，进行发展战略实践，并且通过优化配置资源，为企业提供更好的决策支持。
财务管理是企业经营的基础，贯穿于企业经营过程中，它将财务战略管理作为基础、进行股权结构优化配置、调整运营资金并进行财务管理自评以及第三方委评等等。
经济发展新常态下，机遇与风险并存，国内大部分企业在面临着诸多机会的同时，也遇到了前所未有的风险，此时急需建立一个新的适用于新时期的财务管理标准体系，来进行财务管理转型，从根本上提高财务管理水平。
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略企业财务管理创新是指企业在财务管理活动中采取新的理念、方法或模式，以促进财务活动的效率和有效性。
企业财务管理在不断演变的商业环境中面临着许多挑战，探究企业财务管理创新的影响因素及改进策略是非常重要的。
企业财务管理创新的影响因素之一是技术进步。
随着信息技术的快速发展，企业财务管理可以利用新的技术手段来改善财务流程和决策效率。
通过财务管理软件可以自动化财务报表的生成和分析，提高财务数据的准确度和实时性。
技术进步还可以为企业提供更多的财务分析工具和模型，帮助企业进行更精细化的财务管理和预测。
市场竞争也是企业财务管理创新的重要影响因素。
当企业面临激烈的市场竞争时，财务管理创新可以成为企业获取竞争优势的关键。
通过创新财务管理模式和方法，企业可以降低成本、提高效益，明确经营目标，并及时调整财务策略，以适应市场的变化。
企业可以借助互联网技术和电子商务平台来优化供应链管理和资金循环，提高企业的运作效率和财务健康。
企业文化和组织氛围也对财务管理创新产生影响。
企业文化和组织氛围可以决定员工对财务管理创新的态度和行为。
如果企业鼓励员工创新和尝试新方法，推崇开放沟通和知识共享，那么财务管理创新的推进就会更加顺利。
相反，如果企业存在保守、封闭的文化和氛围，员工可能会对财务管理创新持有怀疑和抵触态度，从而阻碍创新的实施。
企业需要培养一种鼓励创新的企业文化，促进财务管理的创新。
针对以上影响因素，企业可以采取一系列改进策略来推动财务管理的创新。
企业可以加强与科研机构和高校的合作，共同开展财务管理研究和技术创新。
通过与外部专家的合作，企业可以获取更多的创新思路和资源，推动财务管理创新的实施。
企业可以加强内部人员培训和知识管理，提高员工的财务管理能力和创新意识。
企业可以组织财务管理培训班和研讨会，为员工提供相关的培训和学习机会。
企业还可以建立知识库和经验分享平台，促进员工之间的知识交流和共享，促进创新的发生。
企业财务管理创新影响因素与策略研究
企业与管理经济与社会发展研究企业财务管理创新影响因素与策略研究吉林财经大学 赵娜摘要：在我国经济发展步入“新常态”的背景下，我国企业都在大力创新，以期在市场中能够拥有相对更为有利的竞争地位。
目前，若要使企业的核心竞争力有所提升，就必须要围绕企业发展大举创新，这种方法将会对企业发展形成直接驱动。
财务管理是企业管理中非常重要的组成部分，因而针对财务管理的创新对企业同样是至关重要的。
本文在研究中就财务管理创新展开深入分析，尤其就能够对其形成影响的因素展开了深入的讨论。
关键词：财务管理；企业发展战略；创新因素一、企业财务管理创新的重要性（一）财务管理理念发生变化针对传统的财务管理理念，通常只是片面的追求企业利益，但对企业员工、企业债务人等的根本利益是有所忽视的，因而如果在当前企业发展状况下仍然采用传统的财务管理理念以及相应的模式，很显然与当前时代发展和企业发展的主流是不相符的。
就当前企业而言，所注重的是“互利共赢”，只有关注并形成这样的“共赢”理念，才能够保证企业形成更加广泛的合作，并以此推动企业得到进一步发展。
（二）科技的进步发展要求企业创新我国无论是经济还是科技都取得了重大的发展，这也使我国企业之间的交流与合作更加频繁和深入，企业在谋求自身发展的过程中，对竞争与合作之间的关系也有了更加客观的认识，努力谋求共同发展实现一种“共赢”。
所以，在竞争格局日渐清晰的情况下，必须要对企业创新活动的全面性有深入的考虑，而企业财务管理方面的创新则是企业通过创新脱颖而出的重要的一环。
（三）复杂的市场经济增加管理难度伴随着我国经济的快速发展，在经济环境的压力明显加大，市场竞争日趋激烈的情况下，企业的生存与发展面临了很多新的挑战。
在这样的时代背景下，企业若要谋求新的发展就要注重自身在财务管理方面的创新，更加准确的把握时代发展的趋势，以期实现自身更加快速的发展。
二、现代企业财务管理创新的影响因素（一）财务管理目标在经济环境始终都在变化的同时，企业财务管理目标也在随之产生相应的转变。
经济新常态下的财务管理创新
经济新常态下的财务管理创新近年来，随着经济新常态的到来，中国财务管理面临了新的挑战和机遇。
在经济上下行波动的背景下，企业财务管理需要更加注重创新，以应对市场的不确定性和竞争的加剧。
本文就经济新常态下的财务管理创新进行探讨，探索企业如何适应新常态，实现财务管理的创新。
一、财务管理创新的背景经济新常态是指中国经济从高速增长转向中高速增长的新阶段，它充满了不确定和不稳定的因素。
这一阶段的财务管理需要解决新常态下各种复杂的问题，如降低企业的融资成本、提高经营效率、优化财务资本运作等。
传统的财务管理模式已经无法满足这些需求，因此需要更加注重创新来适应新常态。
二、财务管理创新的重要性财务管理是企业经营管理的核心和基石，财务管理的创新可以帮助企业提高资源配置效率，降低财务风险，增强企业竞争力。
在经济新常态下，财务管理创新更加重要，可以提高企业适应新常态的能力，为企业持续健康发展提供支撑。
三、财务管理创新的内容1.融资创新在经济新常态下，企业面临着融资难、融资贵等困境。
因此，财务管理需要创新融资方式，降低融资成本。
一方面，可以积极发展直接融资，通过发行股票、债券等方式来获取融资。
另一方面，可以积极开展间接融资，推动银行、证券等金融机构改革，降低融资的难度和成本。
2.资金运作创新在经济新常态下，企业面临着资金周转不畅、现金流紧张等问题。
因此，财务管理需要创新资金运作方式，促进企业资金的高效运作。
一方面，可以合理利用金融工具，如信托、期货等，进行资金运作。
另一方面，可以优化企业内部的资金管理，通过加强内部控制、提高资金周转速度来解决现金流问题。
3.利润管理创新在经济新常态下，企业面临着竞争加剧、利润下降等问题。
因此，财务管理需要创新利润管理方式，提高企业的盈利能力。
一方面，可以通过优化成本结构、提高生产效率来提高利润率。
另一方面，可以通过创新产品和服务，发展新的收入来源，增加利润规模。
同时，还可以通过差别定价、促销策略等方式，提高产品的市场占有率，增加利润。
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略企业的财务管理是保证企业经营顺利的基础之一，为企业提供支持保障，降低经营风险、提高经济效益有着极其重要的作用。
由于市场竞争日益激烈，经济变化频繁，传统的财务管理模式已经不能满足企业的需求，如何进行财务管理创新对企业的发展和经营效益至关重要。
本文将探究企业财务管理创新影响因素及改进策略。
影响因素1.科技因素随着信息技术的发展，财务管理已经得到极大的改进，科技的革新为财务管理提高效率、降低成本提供了支持。
信息技术的发展，让财务管理可以更为智能化、自动化，使得企业的财务工作更加高效、精确。
2.管理理念因素财务管理创新不仅仅是技术形式的创新，而是要建立在良好的管理理念基础上。
管理理念指导企业的发展方向和管理模式，良好的管理理念对财务管理创新起到重要的推动作用。
相应的，在财务管理创新中也要强调人性化管理，充分发挥员工的主观能动性和创造力，使财务管理工作更为精准、快速。
3.市场竞争市场竞争是导致企业进行财务管理创新的重要原因之一。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要更加高效、精准的财务管理，以抢占先机、提高竞争力。
市场竞争的压力促使企业更加关注财务管理创新，以便更好地满足市场需求。
改进策略1.加强财务管理技术投入财务管理创新必须要有技术支撑，在财务管理创新中，企业需要投资更多的经费来引进和开发高科技产品，以解决企业面临的财务管理问题。
投入更多的资源在财务管理技术上，可以使企业的财务管理变得更为智能化、自动化，提高效率，降低成本，更好地应对市场变化。
2.严格建立财务管理制度企业的财务管理创新不能离开制度建设。
必须建立严格的制度，包括预算、会计、内部审计等方面，才能够实现企业的财务管理创新。
同时，还需要健全财务管理流程，通过透明化的财务管理流程来减少财务管理中的漏洞、防止出现问题，进一步提升财务管理效率和科学性。
3.加强员工的培训与提高企业要想实现财务管理创新，必须把员工放在重要的位置上。
企业财务管理创新动因与创新策略的探索与实践
企业财务管理创新动因与创新策略的探索与实践摘要：经济结构和增长动力都有了很大的变化，可以说经济目前正处于一个新的阶段，一些传统的要素已经不存在了，企业规模的发展也存在一定局限，经济增长速度也减慢，企业的管理条件也要有所改变。
企业的发展环境与新常态经济的发展息息相关，企业财?展芾碇械哪勘攴椒ㄊ侄蔚榷家资艿接跋臁４葱缕笠档牟莆窆芾矶晕夜?经济发展方式的转变、企业实现可持续良好发展、国家经济的增长等都具有重要意义。
关键词：企业；管理条件；经济结构；增长动力；财务管理；制度创新由于目前经济处于新常态的情况下，因此各个企业也都面临着一些在财务管理方面的新考验，也正是因为如此，在财务管理方面才能日渐有所创新。
关于企业相关的财务管理创新方法有如下：一是需要一直对财务管理进行创新和完善，以增加经济效益为目的，对资源的控制加强；二是为了使财务管理水平得以提升所以需要优化和升级财务管理信息系统；三是对财务进行更加细致的管理，协调业务运营系统和财务系统合作；四是为了使控制经营风险的能力提高，应该不断发展财务管理制度的创新。
一、企业财务管理现状（一）财务管理理念相对滞后。
企业中传统的财务管理的主要工作就是会计核算，但是国家经济形势在改变，企业的财务管理也要与时俱进去适应新常态经济。
如果在一个企业意识不到财务管理的创新和跟进市场经济发展的重要意义以及财务管理的重要地位，那么企业就不能很好的用长远的眼光去规划财务计划，这在一定程度上使财务管理的作用受到制约。
（二）财务管理数据不够完善。
对于传统的财务管理，它主要核算和管理运营资金，而忽略了企业的人力资本，未将其与资本的投入和产出价值核算，这样的后果就是财务管理的预算和决算等环节的数据会不完整，这样企业的决策依据也是不全面和不精确的。
（三）财务风险控制能力较弱。
企业的财务管理作为企业内部风险控制体系重要组成之一，可以为企业的经营决策提供财务数据依据和建议。
如今是新常态经济，在经济市场的竞争也在增加，原来企业的经营模式是单纯的以增加数量和价格竞争为主，现在逐渐向体现和差异化的竞争类型的经营模式发展；同时在越大的市场经济的作用下，要求企业面对更多的风险，但是现在许多企业的财务管理的手段达不到识别、预防风险的要求，因此不能很好的为企业良好的运营提供有效的意见。
新常态下企业财务管理创新策略初探
新常态下企业财务管理创新策略初探作者：罗明秀来源：《今日财富》2024年第08期数字经济时代背景下，企业实施数字化转型已经成为必然。
文章对企业财务管理创新相关内容展开论述，提出转变财务管理理念、加强财务信息化建设、促进业财融合等策略，以期为企业数字化转型提供参考。
智能财务系统的构建，主要是借助先进的数字信息技术，对企业财务流程、业务、组织三个方面进行重构，进而达到财务基础职能标准化和智能化的效果，切实提高财务工作的效率和财务信息质量，改变财务工作模式，使财务人员从原来的核算型财务人员转变为战略管理者。
此外，还能够规范企业业务，不断强化过程控制，通过提高业务管控水平促进业务的发展。
智能财务能够推动企业的数字化转型发展，企业积极进行财务管理的创新，引入新理念和新技术，对加强企业财务智能化建设有着重要的意义。
数字化经济时代背景下，企业迎来了发展的新机遇，同时也面临着新挑战，为适应时代的发展变化，企业需要积极推进数字化转型。
当前，互联网、大数据、人工智能等各类新兴技术的发展和应用，推动了数字经济的快速发展，使得许多领域出现了颠覆性的变化，尤其是财务管理领域，企业财务也开始进入到智能化阶段。
将财务与科技紧密结合，建设智能化财务系统，深度挖掘数据信息的价值，加强财务和业务的融合，发挥部门协调配合的优势，提高财务管理水平，能够为企业带来更多的效益。
例如，基于智能财务系统，依托AI智能技术和大数据技术等，企业可实现预算管控、费用报销、采购服务等的全面线上自动化管理，在技术层面还可以支持企业数据决策和智慧运营，全面提高财务管理的水平，强化财务风险管控能力，促进企业高质量发展。
通过对当前企业财务管理实际进行分析，可以发现，不少企业存在着财务管理创新意识不强、缺少信息化技术支持等问题，影响到财务管理的创新发展，需要进行全面的优化和完善，提高财务管理的水平。
（一）财务管理创新意识不强企业财务管理创新是时代发展的必然结果。
企业财务管理创新影响因素及策略探究
企业财务管理创新影响因素及策略探究企业财务管理创新是企业走向现代化的重要步骤，影响着企业的发展和竞争力。
但是，企业要在财务管理创新方面取得成功，需要考虑多种因素，实现有针对性的策略。
本文从三个方面探讨企业财务管理创新影响因素及策略。
一、内部因素内部因素是指企业自身的状况和特点，包括企业规模、业务性质、组织结构、企业文化等。
企业要开展财务管理创新，需要从自身出发，建立合适的组织结构和管理文化，提高财务管理的效率和水平。
规模是影响企业财务管理创新的重要内部因素之一。
大企业往往拥有更多的财务人员和资源，可以更便利地实施创新，例如引进现代化财务管理系统、开发财务管理软件等。
而小企业则需要利用自身的优势，寻求低成本高效率的解决方案。
业务性质是另一个重要内部因素。
不同的业务性质和规模对财务管理创新的需求和方向不同，例如制造业企业可能更加关注生产成本和质量控制，需要建立集约化的财务管理体系；而服务业企业则更注重客户需求和市场变化，需要建立灵活的财务管理模式。
组织结构是影响企业财务管理创新效果的重要因素之一，特别是对于大型企业而言。
企业需要设计合理的组织结构和财务制度，将财务管理团队的职责明确，实现信息的归纳和统计。
此外，也需要把握不同层级之间的配合和流程，以提高效率和决策的准确性。
企业文化贯穿着企业的管理、行为准则和价值观。
企业要实现财务创新，必须不断倡导和落实创新文化，提高员工的敏锐性和主动性，建立良好的信息共享平台和协作机制，充分发挥团队的力量。
外部因素是指企业所处的资本市场、行业竞争、政策法规等影响因素。
企业要开展财务管理创新，需要适应外部环境的变化，采取有针对性的政策和行动。
资本市场是企业融资和财务管理的重要依托，对企业的财务管理创新有着深远的影响。
企业需要关注市场趋势和规则，加强投资者关系，提高信息披露的透明度和财务报告的质量，为财务管理的创新提供坚实支撑。
行业竞争是推动企业财务管理创新的重要因素。
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财会与金融
经济与社会发展研究
新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究
衡阳市烟草公司衡阳县分公司 李玉
摘要：
在整个新常态时代背景下，企业未来应顺应新常态下企业的根本发展需求，诸多企业的各个部门都做出了一定的调整，从而实现创新
改革。企业的财务管理是整个企业发展的核心和重点，因此，加强对企业财务管理的创新改革是很有必要的，不仅要实现财务管理模式的及
时更新，还要结合企业的发展现状，找到实现财务管理创新的途径。本文着重分析企业财务管理创新的动因、初始条件和相应的研究策略，
以供相关专业人士参考。
关键词：
新常态；企业财务管理；新动因；初始条件；策略
企业要想实现财务管理的创新，就需要营造一种特定的环境，同时财务管理创新不仅需要企业内部的有效支持，同时也需要有利的外部调节，只有这样才能不断发掘具体的创新策略，进一步实现企业财务管理的有效创新，为企业的长远发展打下坚实的基础。一、企业财务管理创新的动因随着时代的发展，国内诸多企业都面临新常态带来的影响，为了适应在新常态发展带来的影响，企业需要加强财务管理的创新，下文就着重分析当前企业财务管理创新的动因。（一）企业可持续发展的基本需求在新常态下，我国大部分企业都呈现出多种方面不足的情况，第一，企业的经营业绩达不到目标要求，据相关部门的数据统计，我国有绝大部分企业的经济情况不容乐观，其主要体现在经济收入下降，甚至部分企业存在经济负增长的情况。第二，企业员工所创造的价值和能力不够。企业员工在工作的过程中缺乏动力，导致企业工作效率下降，诸多企业面临严峻的经济形式。因此，为了实现企业的可持续发展，需要对财务管理进行创新，改变传统的财务管理模式和方式，引进先进的管理模式和思维，为企业的可持续发展做出一定的贡献。（二）综合国力提升的需求近年来，我国综合国力得到了有效地提升，包括经济实力。经济实力主要是通过企业日常经营所产生的效益，但是由于我国大部分企业财务管理模式相对落后，无法规避一些财务风险，导致企业在日常运营的过程中面临诸多财务风险，从而造成经济损失。所以说，随着综合国力的提升，加强对企业财务管理的创新和改革，实现制度的变革和完善，才能确保企业的稳定发展。（三）转变经济发展方式的需求经济发展需求的变化使得企业的管理方式发生了变化，在新常态下，如果企业不对当前的管理方式进行改变，这对企业在整个激烈市场竞争之中处于劣势地位，给企业的发展带来很大的负面影响。此外，经济发展的方式会根据市场的情况进行调整，所以说，企业要将经济发展作为企业发展的标杆，顺应时代发展的变化，改变传统的粗放式的财务管理方式，实现精细化的管理，制定可持续发展的战略目标，只有这样才能实现企业快速、稳健的发展，为我国经济发展做出一定的贡献。二、企业财务管理创新的初始条件（一）科学技术的发展如今，我国对先进科学技术的重视越来越高，科学技术在各行业都有着广泛地应用，财务管理也是如此。企业财务管理涉及企业诸多重要的内容，实际管理的过程中需要一定的技术支持，包括大数据、云计算等，这些先进的科学技术不仅能提高财务管理的效率，而且能确保财务数据的安全性。但是我国大部分企业对先进科学技术的重视程度不够，而传统的财务管理已经不满足如今企业发展的需求，科学技术的支持已经势不可挡，因此，科学技术的快速发展促使企业对财务管理进行创新和改革。（二）企业经济环境的变化国内诸多市场情况愈加复杂，同时企业的经济环境所覆盖的层面也越来越广泛，包括企业的运行情况，发展规划等等，这都需要财务管理相关数据得支持，同时做出相应的调整，而进行调整的目标就是为了营造一个财务管理创新改革的氛围。一般来说，财务管理的改革和创新包括健全风险识别机制，这能在很大的程度上避免企业在开展经济活动中面临的经济风险，同时制定有效的风险预防措施，尽可能的降低对企业带来的损失。（三）财务管理创新资金充沛企业财务管理创新需要一定的资金作为保障和支持，同时财务管理创新不仅仅是提高财务管理人员的专业素质，还包括一些软硬件设施，包括设备、软件、技术等等。在整个创新和升级的过程中，财务管理软件的升级是非常重要且复杂的工作，需要大量的资金、人力的消耗，只有准备充足的资金才能确保财务管理创新的顺利完成。在新常态下，企业对财务管理创新的重视程度越来越高，要想实现可持续发展，加强财务管理创新刻不容缓，因此，大部分企业都有充足的资金给到财务管理创新。三、企业财务管理创新的具体策略（一）优化当前财务管理模式在新常态下，实现对企业财务管理模式
得优化刻不容缓，企业要根据自身的发展情况
进行优化，不仅要改变传统得管理方式，学习
先进得管理方式和理念，找到最符合自身企业
发展得管理模式。企业的财务管理模式是服
务于整个企业的，所以说，在优化的过程中要
坚持以企业的发展为根本目标，进一步提升企
业在激烈市场竞争中的核心竞争力。此外，还
要加强对财务信息处理、数据分析等能力的提
升，确保财务管理分析能为企业的重大决策和
长远发展提供准确的信息支持。
（二）优化财务管理信息系统
企业财务管理的重点工作是对信息数据
的收集、整理和充分利用，而企业财务管理信
息系统是对信息数据的有效整合，同时避免信
息传输出现丢失等问题。优化财务管理信息系
统需要将先进的科学技术融入整个系统之中，
提高信息处理的效率和准确性，为企业的稳健
发展打下坚实的基础。
四、结语
综上所述，在新常态下企业财务管理创
新已经成为时代发展的必然需求，企业要结
合自身发展现状，明确传统管理模式存在的问
题，然后结合财务管理创新的基本条件，进一
步提升企业的综合实力，确保企业的快速发展，
为我国综合国力的提升做出重大贡献。
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