汽车4S店运营规划思路
汽车4s店工作思路怎么写
【导语】在⼯作计划要达成的⽬标部分，关键是要清晰的定义⽬标，表现形式就是清楚的定义⽬标对应的指标，并设置量化的指标⽬标值。
搜集的《汽车4s店⼯作思路怎么写》，仅供⼤家借鉴！ 【篇⼀】 (⼀)细分⽬标市场，⼤⼒开展多层次⽴体化的营销推⼴活动。
xx部门负责的客户⼤体上可以分为四类，即现⾦管理客户、公司⽆贷户和电⼦银⾏客户客户。
结合全年的发展⽬标，坚持以市场为导向，以客户为中⼼，以账户为基础，抓⼤不放⼩，采劝确保稳住⼤客户，努⼒转变⼩客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、点销售、⼤型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推⼴攻势。
巩固现⾦管理市场地位。
继续分层次、深⼊推⼴现⾦管理服务，努⼒提⾼产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩⼤市场影响，增强现⾦管理的品牌效应。
各⾏部要对辖区内重点客户、⾏业⼤户、集团客户进⾏调查，深⼊分析其经营特点、模式，设计切实的现⾦管理⽅案，主动进⾏营销。
对现⾦管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提⾼客户贡献度。
今年争取新增现⾦管理客户185200户。
深⼊开发公司⽆贷户市常中⼩企业⽆贷户，这也是我⾏的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。
XX年年在去年开展中⼩企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。
要保持全公司的公司⽆贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提⾼优质客户⽐重，降低筹资成本率，增加⾼附加值产品的销售。
要重点抓好公司⽆贷户的开户营销，努⼒扩⼤市场占⽐。
要加强对公司⽆贷户维护管理，深⼊分析其结算特点，进⾏全产品营销，扩⼤我⾏的结算市场份额。
XX年年要努⼒实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。
做好系统⼤户的营销维护⼯作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我⾏开户的现状，通过调⽤各种资源进⾏营销，争取全⾯开花。
并借势向各镇区其他政府分⽀机构展开营销攻势，争取更⼤的存款份额。
2024年汽车4s店销售计划书
2024年汽车4s店销售计划书一、市场概况分析2024年，汽车市场将继续保持稳定增长的态势。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对汽车的需求将不断增加。
同时，新能源汽车、智能汽车等新兴领域的快速发展也将推动整个汽车市场的增长。
二、销售目标我们的销售目标是在2024年内实现销售额增长20%。
通过提高客户满意度、拓展销售渠道，实现公司利润的稳定增长。
三、销售策略1.产品策略：持续引入新款车型，满足客户多样化的需求。
重点推广新能源汽车和智能汽车，并提供优惠政策，吸引消费者购买。
2.市场营销策略：加大市场推广力度，通过广告、促销活动、合作推广等手段增强品牌知名度和影响力。
与相关的汽车媒体合作，提升产品曝光度。
3.客户关系管理策略：建立完善的客户数据库，及时与客户保持联系，并为客户提供个性化的购车咨询和售后服务。
4.销售渠道拓展策略：与其他汽车生产商、经销商，以及互联网平台合作，拓展销售渠道，增加产品销售数量。
五、销售组织架构我们将建立高效的销售团队，包括销售经理、销售代表和售后服务人员。
销售经理负责策划销售活动和制定销售策略，销售代表负责客户接待和销售工作，售后服务人员提供专业的维修和保养服务。
六、销售预算我们将合理分配销售预算，包括市场推广费用、人员薪资、车辆展示费用和售后服务费用等。
预计销售预算将为公司带来良好的经济效益。
七、风险分析与应对策略1.市场竞争性风险：随着汽车市场的不断发展，竞争将越来越激烈。
我们将通过不断提高产品质量和服务水平，提升品牌竞争力。
2.经济波动风险：经济波动可能导致消费者压缩购车预算。
我们将提供灵活的购车融资服务，以吸引客户购车。
3.政策风险：政策的变化可能对汽车市场产生不利影响。
我们将密切关注相关政策的动态，并及时调整销售策略。
八、评估与控制我们将定期对销售目标进行评估，及时调整销售策略，确保实现预定的销售目标。
同时，加强对销售人员的培训和管理，提高销售效率。
结语通过制定科学合理的销售计划，我们相信可以在2024年实现销售额增长20%的目标。
4s店管理运营方案
4s店管理运营方案摘要本文旨在探讨和介绍一种有效的4s店管理运营方案，以帮助4s店提高管理效率和运营效益。
本方案包括提升服务质量、改善销售策略、优化库存管理和提升员工培训等关键方面。
1. 强化服务质量提供优质的服务是4s店获得持续竞争优势的关键。
以下是几种方法来提升服务质量：•培训与发展：建立完善的培训系统，为员工提供专业的汽车知识和服务技能培训，提高他们的专业素质和服务意识。
•满意度调查：定期进行客户满意度调查，从客户反馈中获取改进的意见和建议，并及时采取措施加以改进。
•售后服务：加强售后服务，及时响应客户的需求和投诉，改善客户体验。
2. 改善销售策略优化销售策略是4s店提高销售额的关键。
以下是几种方法来改善销售策略：•客户定位：明确目标客户群体，针对不同客户制定不同的销售策略。
•促销活动：定期进行促销活动，如折扣、礼品赠送等，吸引更多客户。
•建立客户关系：建立客户关系管理系统，及时跟踪客户需求和购车喜好，持续与客户保持联系。
3. 优化库存管理合理优化库存管理可以提高资金利用效率和减少存货积压。
以下是几种方法来优化库存管理：•建立完善的库存管理系统：通过引入现代化的库存管理系统，实现库存数据的实时监控、需求预测和仓储优化。
•定期库存清查：定期对库存进行清查，筛选出滞销和过期的产品，及时采取措施处理清理，避免库存积压。
•与供应商合作：与供应商建立稳定的合作关系，加强供应链管理，确保供应的准时和稳定性。
4. 提升员工培训员工是4s店运营的核心，提升员工培训可以提高工作效率和服务质量。
以下是几种方法来提升员工培训：•建立培训计划：根据不同岗位的需求，制定详细的员工培训计划，包括技术培训、销售培训和服务培训等。
•培训资源丰富：与汽车厂商、培训机构建立合作关系，提供丰富的培训资源和机会，使员工持续学习和成长。
•激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，激发员工的积极性和动力，提高他们的工作热情和主动性。
结论通过强化服务质量、改善销售策略、优化库存管理和提升员工培训，可以帮助4s店提高管理效率和运营效益，实现持续的增长和发展。
汽车4s店总经理经营管理思路
汽车4s店总经理经营管理思路汽车4S店是汽车销售和服务的重要形式，其经营管理的质量和效率直接影响到企业的经济效益和长期发展。
作为汽车4S店总经理，需要具备全面的管理能力和经营思路，以实现企业的长期发展为目标。
以下是汽车4S店总经理的经营管理思路：一、制定长期发展计划作为汽车4S店总经理，首先要制定长期发展计划，明确企业的发展目标和战略。
在制定计划时，需要考虑市场环境、竞争对手、客户需求等因素，同时要结合企业的实际情况和资源状况，制定切实可行的计划。
在长期发展计划的基础上，制定年度经营计划和季度经营计划，确保企业目标的实现。
二、优化销售流程销售是汽车4S店的核心业务，优化销售流程是提高企业经营效益的重要手段。
首先，要提高销售人员的专业素质和服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
其次，要优化销售流程，提高销售效率。
可以通过客户分类、销售话术、促销活动等方式，提高客户的购车意愿和转化率。
最后，要建立良好的客户关系，保持与客户的沟通和联系，提高客户回头率和推荐率。
三、提高服务质量汽车4S店的服务质量是客户选择的重要因素之一。
作为总经理，要注重提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
可以从以下几个方面入手：提高维修技师的专业素质和服务质量，确保车辆维修的质量和效率。
提供全方位的服务，包括车辆销售、维修、保养、保险等，满足客户的需求和期望。
建立客户回访制度，及时了解客户的需求和反馈，及时解决客户问题。
四、控制成本和管理库存成本控制是企业管理的重要内容之一。
作为汽车4S店总经理，要注重控制成本，提高企业的盈利能力。
可以从以下几个方面入手：控制采购成本，选择优质供应商，建立长期合作关系。
控制库存成本，合理安排库存，避免库存积压和浪费。
控制人力成本，合理安排人员，避免人浮于事和浪费。
五、加强团队建设团队建设是企业管理的重要内容之一。
作为汽车4S店总经理，要加强团队建设，提高员工的工作积极性和工作效率。
可以从以下几个方面入手：建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围。
4S店管理经验总结及运营计划
4S店管理经验总结及运营计划随着汽车消费市场的不断扩大，4S店作为汽车销售和售后服务的主要渠道之一，已经成为了众多汽车品牌的首选。
在经营一家4S店的过程中，我积累了一些管理经验，并制定了一份运营计划，希望能够与大家分享。
一、管理经验总结1.客户至上顾客是我们店铺的核心，他们的满意度决定了我们的业绩。
因此，在经营中，我们要将客户至上的理念贯穿始终，注重客户的需求和体验。
提供优质的商品和服务，建立良好的客户关系，通过口碑传播扩大客户群体，是持续发展的关键。
2.人才培养员工是4S店成功的关键，一个优秀的员工团队可以为店铺带来长久的竞争优势。
因此，我们要重视员工的培训和发展，建立良好的激励机制，让员工在工作中能够发挥他们的潜力和创造力。
3.经营数据分析经营过程中，我们要定期分析销售数据、库存数据、客户数据等，以便及时发现问题，及时调整经营策略。
只有通过数据分析，我们才能够了解市场需求变化、客户购车偏好等信息，从而制定更加准确的经营计划。
4.售后服务的重要性售后服务是4S店的核心竞争力之一、我们要注重售后服务的质量和效果，赢得客户的信任和口碑。
与此同时，通过有效的客户关系管理，及时回访客户，了解和解决客户的问题，提高客户的满意度和忠诚度。
二、运营计划1.提高产品质量我们要与汽车厂商建立紧密的合作关系，确保供应的汽车产品质量稳定可靠。
并且加强对汽车质量的检测和控制，在出现质量问题时，能够及时处理和解决，保证客户享受到高品质的汽车产品。
2.持续培养员工我们要加强内部培训，提高员工的专业水平和服务意识。
同时，我们还要注重员工的职业规划和发展，提供不断学习和成长的机会，吸引和留住优秀的人才。
3.广告宣传和营销活动我们要加强品牌宣传，通过各种渠道的广告投放，提升店铺的知名度和美誉度。
同时，我们还要定期组织各种营销活动，吸引客户到店参与，提高销量和客户满意度。
4.加强客户关系管理我们要建立完善的客户数据库，定期进行客户回访和服务调查，了解客户的需求和反馈，并及时进行处理和改进。
4s店工作计划和总结4s店工作计划提升与改善
4s店工作计划和总结4s店工作计划提升与改善4S店工作计划提升与改善一、引言随着汽车市场的不断发展，4S店在汽车销售和服务中的地位越来越重要。
为了提高4S店的工作效率和服务质量，本文将探讨4S店的工作计划提升与改善，以期为相关行业提供参考。
二、4S店工作计划1、制定销售计划：根据市场需求和竞争对手的情况，制定合理的销售计划。
同时，对销售人员进行培训，提高他们的专业素养和销售技巧。
2、提升售后服务：加强售后服务团队的建设，提高服务人员的技能水平。
同时，完善售后服务流程，提高客户满意度。
3、推进品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强与客户的沟通，提高客户忠诚度。
4、加强内部管理：完善内部管理制度，提高工作效率和管理水平。
同时，加强员工培训和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
三、4S店工作总结1、销售业绩总结：对销售业绩进行分析和总结，找出销售中的问题并制定相应的解决方案。
同时，对未来的销售趋势进行预测和分析。
2、服务质量总结：对服务质量进行分析和总结，找出服务中的问题并制定相应的改进措施。
同时，对客户满意度进行调查和分析。
3、品牌建设总结：对品牌建设的效果进行分析和总结，找出品牌推广中的问题并制定相应的解决方案。
同时，对未来的品牌发展进行规划和设计。
4、内部管理总结：对内部管理效果进行分析和总结，找出管理中的问题并制定相应的改进措施。
同时，对未来的内部管理进行规划和设计。
四、提升与改善策略1、优化销售策略：加强对市场和竞争对手的研究和分析，制定更为精准的销售策略。
同时，加强对销售人员的培训和激励，提高他们的销售能力和积极性。
2、完善售后服务体系：建立完善的售后服务流程和质量管理体系，提高服务质量和客户满意度。
同时，加强对服务人员的培训和激励，提高他们的服务能力和满意度。
3、加强品牌推广：制定有效的品牌推广计划和策略，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强对品牌形象的维护和管理，提高客户忠诚度。
4S店运营计划
4S店运营计划一、背景介绍4S店是指汽车销售、维修、配件和售后服务的综合性汽车销售店。
随着汽车市场的不断发展，4S店的竞争也日益激烈。
为了提高4S店的运营效率和盈利能力，制定一个完善的4S店运营计划至关重要。
二、市场分析1. 汽车市场概况：根据市场调研数据显示，汽车市场呈现稳步增长的趋势，消费者对汽车品牌和服务质量的要求也在不断提高。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的品牌、定位、产品、价格、服务等方面的优势和劣势，以便找到自身的差异化竞争优势。
3. 消费者需求分析：通过调研和数据分析，了解消费者对汽车品牌、价格、售后服务等方面的需求和偏好，为制定营销策略提供依据。
三、经营目标1. 销售目标：根据市场需求和竞争情况，制定合理的销售目标，包括销售额、销量、市场份额等方面的指标。
2. 盈利目标：通过提高销售额和控制成本，实现盈利最大化。
3. 售后服务目标：提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 品牌定位：根据市场需求和竞争情况，确定4S店的品牌定位，明确目标客户群体和差异化竞争优势。
2. 产品策略：根据市场需求，选择适合目标客户的汽车品牌和型号，并提供多样化的产品组合。
3. 价格策略：根据产品定位、成本和竞争情况，制定合理的价格策略，包括售价、优惠政策和金融服务等方面。
4. 渠道策略：建立有效的销售渠道，包括线上销售平台和线下实体店面，提供多样化的购车渠道和便捷的购车体验。
5. 促销策略：通过各种促销手段，如特价销售、赠品活动、限时折扣等，吸引消费者购车。
6. 售后服务策略：提供全方位的售后服务，包括保修、维修、配件供应、道路救援等，提高客户满意度和忠诚度。
五、运营管理1. 人力资源管理：建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励和绩效考核等方面，提高员工素质和工作效率。
2. 供应链管理：与汽车厂商和配件供应商建立良好的合作关系，确保产品供应的稳定性和质量。
3. 财务管理：建立健全的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、财务报表分析等，确保经营活动的可持续发展。
汽车4s店总经理经营管理思路
汽车4s店总经理经营管理思路
作为汽车4S店总经理，经营管理思路应包括以下几个方面：
1. 顾客导向：将顾客需求作为经营的重要指导原则，不断提升顾客满意度和忠诚度。
通过提供优质的产品和服务，建立良好的品牌形象，吸引更多的潜在顾客。
2. 市场调研和竞争分析：深入了解市场需求和竞争对手的情况，及时调整产品组合和定价策略，以满足不同消费者群体的需求，并保持竞争优势。
3. 产品品质把关：确保销售的汽车产品符合高品质的标准，并与供应商建立长期合作关系，推动产品的不断创新和提升。
同时，重视售后服务质量，保持良好的售后支持和维修保养体系。
4. 团队建设与培训：搭建高效团队，培养员工的专业技能和服务意识。
通过内部培训和工作激励机制，提升员工的工作积极性和效率，以提供更好的服务品质。
5. 财务管理与控制：制定合理的财务管理措施，确保业务运营的可持续发展。
同时，合理控制成本，通过供应链协同和资源共享，优化经营效益，增加利润。
6. 建立合作伙伴关系：与汽车制造商、金融机构、保险公司等建立紧密合作关系，共同开展市场推广、销售支持和服务创新。
通过合作，实现资源共享，提升服务水平和竞争能力。
总之，作为汽车4S店总经理，经营管理思路应以顾客为中心，注重市场调研和产品品质把关，并通过团队建设、财务管理和合作伙伴关系的优化，实现经营管理的全面提升。
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………
展厅经理
服务经理 车间主任 ……
销售顾问 服务顾问
会计
行政
……
员工信息、档案
经 营、 管 理 各 项 决 策 从 上 至 下 落 实 19执 行
（四）总经理运营KPI管理
KPI管理（简图）
（总经理）
公司运营整体思路
服务KPI
管理KPI
经营KPI
团队建设KPI 厂家运营KPI
客 户 满 意 度
29
29
售后服务运营管理标准
一、售后部经营战略、思路
售后部各项指标管控
序号
项目
1 营业收入总额
2 总毛利额
3 毛利率
4 总费用
⑴
其中： 工资
⑵
税金
⑷
固定费用
⑸
可控费用
⑹
广告宣传费
5 总费用率
6 效益利润
7 效益利润率
8 流动资金
9 库存商品
经济指标 30
售后服务运营管理标准
一、售后部经营战略、思路
对厂家考核达标率情况、厂家商务政策运用、进行逐月考核。
13
公司运营整体思路
7.一切以经营为核心，高度重视“营销岗位”
新 车 销 售
毛 利 控 制
客 户 满 意 度
秘 密 检 查
运 营 评 价
5 S 管 理
客 户 维 系
新 保
装续 潢保
入 厂 台 次
单 车 产 值
客
养 护 品
毛 利
户 满 意
度
运 营 评 价
展 厅 销 售
电 话 营 销
互 联 网 营 销
行 业 大 客 户
政 府 采 购 营 销
员 工 车 改 营 销
直 营 店 营 销
二 级 网 络 营 销
专 营 店 营 销
展 厅 信 贷 营 销
外 拓 信 贷 营 销
二 手 车 、 新 保
前
品
装
牌
、
车
精
维
品
修
……
非 品 牌 维 修
保 险 、 事 故 车
续 保
打分、排名
运营结果
实时体现
KPI考核、全员绩效考核
预测模 拟分析
模拟 预测预警
厂家考 核体系
公司 运营
管理 体系
团队建 设体系
服务 体系
关键指 构成分析、 标分析 查找原因
促进各项 运营指标 的达成
预算达成控制
管控、调整
目标达成预警
公司运营整体思路
三、重点关注工作指标
24
公司运营整体思路
重点关注工作指标
公司运营整体思路
6.一切以经营为核心，高度重视“厂家考核体系”
厂家考核体系
提 车 量
销 售 量
销 售 满 意 度
运 营 评 价
市综 场合 份排 额名
衍 生 服 务 能 力
售 后 满 意 度
神 秘 客 户
秘备广 密件告 检采支 查购持
财 务 支 持
岗 位 等 级 认 证
试 乘 试 驾
厂家考核所涉及的返利占公司运营利润的比例较大；公司要 高度重视厂家考核，认真研究厂家商务政策，积极应对，将有效 运用厂家商务政策作为课题、确保应得返利的最大化。
序号
重点工作、重要工作
1 一切以经营为核心，努力完成公司的经营任务目标 2 建立并完善公司运营评价体系 3 推行公司运营评价、KPI指标考核 4 全面提升经营管理团队的营销水平 5 加强安全管理措施，避免安全事故的发生 6 加强对费用的管控 7 全面落实“谁做事，谁检查，谁考核，谁决策”的管理模式
8 全面执行：首问责任制，答复制、复命制，提高员工执行力
户 控 率 库 性 应 考总 总 利 率 台 产 认 满 流
满制
存 修 付 核额 额 润
次值 证意失
意达
结 复 控 达达 达 达
达达 率度率
度成
构 率 制 标成 成 成
成成
率
率
率 率率
率率
厂
应
家 考 核 达 标
返 利 总 额
得 返 利 达 成
率
率
（五）公司运营平台 运营示意图
运营评价
公司运营整体思路
团队建设 体系支持
公司 运营
完善公司服务体系， 加大现场检查力度，全力提 升服务品质； …….
服务体系 提升
管理体系
保障
费用控制 库存结构 首问责任制，答复制复
命制 全面推行5S管理
……15不高耽度误重客视户安一全分作钟业15
公司运营整体思路
二、运营评价
16
16
（一）公司运营、运营评价框架图
利润是企业生存之本，利
润最大化是公司运营的终极目 标，利润的达成是公司运营的
+超利润
结果。
－控费用
×提毛利
+增收入
10
公司运营整体思路
主要工作措施： 1、重点对收入、毛利、费用、效益利润的达成、各
项指标的构成、结构比例、进行同比、环比、平均、 品牌、地域等进行多维度分析，实时预警、按月考核、 运营评价，合理执行运营决策、并明确决策依据；
公司运营整体思路 售后服务运营管理标准
1
公司运营整体思路
一、公司运营核心价值 二、运营评价 三、重点关注工作指标
2
公司运营整体思路
一、公司运营核心价值
3
公司运营整体思路
运营管理工作执行标准
一切以经营为核心、提高精细化管理， 提升服务品质，打造优秀团队，提升执行力， 做好公司运营；
一切以经营为核心、所有都是围绕经营，为经营 服务的！
财 务 费 用 率
可 控 费 用 构
销 售 结 构
毛利率是衡
费用率是衡量 资金周转率是衡
量一个企业获利 一个企业的管理 量企业资金运作
能力的重要指标。 水平的重要指标。 水平的重要指标。
＝ 毛利率 — 费用率
4、效益利润率
效益利润率是衡量一个企业经营水平的重要指标。 12
重点 重点 重点 重点 重点 重点 重点
重点 重点
重要性
★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★★ ★★
★★ ★★
25
公司运营整体思路 售后服务运营管理标准
26
售后服务运营管理标准
售后服务运营管理标准
一、售后部经营战略、思路 二、售后部运营管理体系 三、售后部衍生产品价值链
27
售后服务运营管理标准
效益利润 效益利润
……
……
心
BI展现
预警、分析
毛利率 费用率 效益利润率 资金周转率
……
销售
毛利率 费用率 效益利润率 资金周转率
……
售后
毛利率 费用率 效益利润率
……
图形颜色、报表 展现
运营评价
经营体系 管理体系 服务体系 厂家考核体系 团队建设体系
销售 售后 其他
经营体系 管理体系 服务体系 团队体系 厂家体系
5 S
厂 家 考 核
其 他
销售顾问 衍生营销岗位 服务顾问
营销岗位是公司运营的关键岗位，企业每笔收入都是通过营销岗位 营销所得，营销岗位同时还承担着厂家考核、客户满意度等多项指标。
公司高管要：高度重视营销岗位队伍的建设，落实KPI考核，绩效考 核、工作效率、激励机制等各项措施、提高营销岗位满意度、提高营销能 力。
产品
体验
价格
利润 最大
化
促销
渠道
营销5P
产品 价格 渠道
• 快速保养的完善 • 保养套餐的优化
• 塑造“铭阳集团”名牌产品概念，强化铭 阳集团各品牌的价值
• 精品、改装、外拓 • 续保业务提升
（销售总监）
公司运营整体思路
服务KPI
管理KPI
经营KPI
团队建设KPI 厂家考核KPI
费费资 库应 安 营 毛 效毛 销 员员 员
客 用用金 存收 全 业 利 益利 售 工工 工
户 控率周 结应 考 总 总 利率 台 认满 流
满制
转构付 核 额额润
次 证意失
意达
率
控 达 达达达
达 率度率
度成
制 标 成成成
“破”而 后 立，适应环境，调整观念，转变思想，
迎接“微利”时代的到来！！
现如今“国家政策和宏观经济”对于汽车市场的调控和打压，以及厂 家对经销商的压力越来越大，同城品牌店的竞争也越来越激烈，汽车销售市 场的利润也急剧下滑，微之又微，未来企业发展也只能依靠售后服务来弥补 销售的损失，现今电网时代又占主导市场，信息畅通于每人身边，客户对汽
一切以经营为核心、推动公司运营及运营评价；
公司运营整体思路
（一）公司运营图
提升执行力
推
重抓经营经营
严格考核：要业绩
动
要体效系益
确
一切以经经营营为核心 公
司
厂家应对： 要返厂考利家核
提管高理 精细化管理 保 加体强系管理：要效率 效
运
营
打造优秀团团队队
团队建设：要建士设气
益
服务提升服务品质
体提系升服务：要客户
公司运营整体思路
高效、快 速运营
公司运营
建立科学的公司运营评价体系
服
管
经
团
务
理
营
队
体
体
体
建
系
系
系
设
科学 评价
厂 家 考 核
大、中、小N个管理系统
以系统 为基础
（二）运营评价——经营方面功能
公司运营整体思路
运营结果