项目的投资控制措施
epc项目设计投资控制措施
epc项目设计投资控制措施EPC项目（Engineering, Procurement, Construction）是一种综合性的工程设计、采购和施工的项目模式。
在EPC项目中，为了控制投资成本，各方需要采取一系列的措施来确保项目的顺利进行和投资的有效控制。
本文将针对EPC项目的设计投资控制措施进行探讨。
一、项目前期投资控制措施在项目的前期阶段，需要进行充分的调研和设计，以确保项目的可行性和可控性。
首先，应进行综合性的市场调研和技术分析，了解项目所在地的市场需求和技术状况，为项目的设计提供依据。
同时，还需要进行详尽的设计规划和预算编制，包括项目的建设规模、工期、造价等方面的预估，以便及时发现和解决潜在的风险和问题。
此外，还应与相关部门和专业人士进行充分的沟通和协商，确保项目的设计方案符合法规和标准要求，以避免后期的返工和额外投资。
二、设计阶段投资控制措施在项目的设计阶段，需要制定详细的设计方案，并进行合理的预算控制。
首先，应通过合理的设计方案，降低项目的投资成本。
例如，可以采用先进的工艺技术，提高设备的利用率和效率，减少能源和资源的消耗。
其次，还应进行合理的工艺布局和设备选择，以最大程度地减少工程量和投资。
此外，还应加强设计与采购的沟通和协调，及时了解和掌握市场的供应情况，以便根据实际情况进行调整和优化，避免因供应不足或过剩而导致的额外投资。
三、采购阶段投资控制措施在项目的采购阶段，需要进行合理的供应商选择和合同管理，以确保项目的采购成本和质量。
首先，应根据项目的需求和供应商的实力进行综合评估，选择具有竞争力和稳定供货能力的供应商。
其次，在签订合同时，应明确采购的数量、质量和交付时间，并规定相应的违约责任和补偿措施，以确保供应商按时按质完成供货任务。
此外，还应加强对供应商的监督和管理，及时解决供应中的问题和纠纷，以避免因供应链问题而导致的额外投资。
四、施工阶段投资控制措施在项目的施工阶段，需要加强现场管理和施工监督，确保项目按计划进行和投资控制。
EPC项目投资控制措施
EPC项目投资控制措施采购阶段需要明确采购范围，根据项目实际情况，对设备、材料进行分类采购，制定采购计划。
在采购过程中，要严格执行总承包合同中的规定，确保采购的设备、材料符合质量要求，同时要注意采购价格的合理性，避免采购成本过高影响项目利润。
2.3加强供应商管理采购阶段需要加强对供应商的管理，与供应商建立良好的合作关系，及时跟踪供应商的生产和交货情况，确保供应及时、合格。
同时，要对供应商的质量和信誉进行评估，及时处理供应商存在的问题，避免对项目造成不良影响。
3施工阶段3.1制定施工计划施工阶段需要制定详细的施工计划，按照工期和进度要求，合理安排施工进度和施工资源，确保施工进度和质量。
同时，要加强对施工单位的管理，对施工单位的施工质量和安全生产进行监督和检查，确保施工质量和安全。
3.2加强现场管理在施工现场，要加强对施工过程的管理，及时发现和解决施工中的问题，避免因施工问题导致工期延误和投资增加。
同时，要加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
总之，EPC项目的投资控制需要从设计、采购和施工三个阶段入手，采取有针对性的措施，加强对各个环节的管理，确保项目投资控制目标的实现。
在施工阶段，工程变更是费用控制的一个重要方面。
必须严格控制工程变更，避免不必要的增加成本。
施工过程中，如果出现设计变更或施工方案调整，必须经过严格的审批程序，并及时评估变更对成本的影响，确定是否需要调整预算。
同时，也要及时与业主沟通，避免出现沟通不畅导致变更不及时或不准确的情况。
4验收阶段验收阶段是EPC总承包项目最后一个阶段，也是最重要的一个阶段。
在验收阶段，必须对工程项目进行全面、细致的检查，确保工程质量符合合同要求，同时也要确保工程投资不超预算。
在验收过程中，要注意与业主进行充分沟通，及时解决业主提出的问题，避免因为问题未及时解决而导致返工或成本增加的情况发生。
总之，EPC总承包项目的费用控制是一个复杂而又重要的工作。
投资控制措施范文
投资控制措施范文1.风险评估和投资审查：在进行任何投资之前，企业需要进行详细的风险评估和投资审查。
这可以帮助企业了解投资项目的潜在风险和回报，并基于这些信息做出明智的决策。
2.投资审批程序：企业应该建立一套投资审批程序，明确规定投资的决策过程。
这包括确定投资的申请和批准流程，确保投资决策符合战略目标和财务约束。
3.预算控制：预算是企业在特定期间内计划和控制投资支出的工具。
通过制定详细和准确的预算，企业可以明确投资项目的费用和时间限制，并确保合理利用有限的资源。
4.投资回报测量和评估：企业需要建立一套投资回报测量和评估程序，以判断投资项目的绩效。
这可以帮助企业了解投资的实际回报，并做出调整或决策。
5.合同管理：当企业与其他实体进行投资合作时，合同管理变得至关重要。
企业应确保合同条款和条件详细清晰，并进行有效执行和监控。
6.内部控制：内部控制是一套组织管理规划和程序，旨在确保企业的投资活动符合法律法规和行业准则。
企业需要建立适当的内部控制机制，以减少投资风险和防止错误和欺诈的发生。
7.监管和合规：企业在进行投资活动时，需要符合相关的监管和合规要求。
企业需要熟悉和遵守适用的法律法规，并确保投资项目符合相关要求。
8.项目管理：项目管理是一种系统化的方法，用于规划、组织和控制投资项目的进展。
通过有效的项目管理，企业可以及时监测和调整投资项目，并确保按照计划实施。
9.监督和审计：企业应定期进行投资项目的监督和审计，以确保投资过程符合策略目标、财务约束和内控要求。
监督和审计可以帮助企业发现潜在的问题和风险，并及时采取措施解决。
10.教育和培训：为了有效实施投资控制措施，企业需要确保员工具备必要的知识和技能。
因此，企业应提供培训和教育机会，使员工了解和理解投资控制相关的概念和方法。
综上所述，投资控制措施是企业用于降低风险、保护资产和实现预期收益的重要工具。
通过风险评估、投资审批、预算控制、投资回报评估、合同管理、内部控制、监管合规、项目管理、监督审计和教育培训等措施的综合运用，企业可以更好地管理和控制投资活动，确保投资的成功和持续性。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析随着社会和经济的发展，建筑工程投资成为了一项重要的经济活动。
然而，由于建筑工程的复杂性和长期性，投资控制是一个非常重要的问题。
在本文中，我们将讨论建筑工程项目的投资控制措施，以及提供一些实例分析。
一、投资控制措施1. 制定合理的预算：合理的预算是建筑工程投资控制的基础。
在制定预算时，需要考虑到施工周期的长短、所需的人力物力等，以及建筑工程的特殊性，及时更新和调整预算。
2. 严格审核招标文件：招标文件是投资控制的重要环节。
需要保证招投标程序的公开、公平和透明，规范招标过程，以减少建设的成本。
3. 严格控制工程进度：在建筑工程项目中，工程进度是至关重要的。
需要制定出合理的施工计划，关注实施过程中的变化和突发事件，及时调整施工进度，以确保工程按时按质完成。
4. 控制工程质量：保证工程质量是保证建筑工程投资利益的基础。
需要加强质量控制，确保建筑质量达到设计要求，以避免在后期重工和维修造成更多的投资支出。
5. 控制成本：建筑工程投资过程也需要控制成本。
需要严格按照预算执行，把握建筑工程的实际情况，及时采取相应的措施控制投资成本。
二、实例分析1. 燃气公司油气库燃气公司油气库是一项非常重要的建筑工程项目，其投资约为6000万人民币。
在项目实施过程中，我们采取了如下投资控制措施：（1）我们严格审查了招标文件，规范招标过程，确保招标程序的公开、公平和透明。
（2）我们制定了合理的预算，及时更新和调整预算，增加了控制工程成本的监控诊别力。
（3）我们加强质量控制，对整个工程过程进行质量监督和检查，确保燃气公司油气库达到设计要求的目的。
以上措施有助于我们保证在油气库的施工过程中，实施合理的预算，有效的控制建设成本，尽可能减少投资风险和损失。
2. 一座商业楼一座商业楼是一项约5亿人民币的大型建筑工程项目。
在实施过程中，我们采取了如下的投资控制措施：（1）我们严格控制工程进度，制定出合理的施工计划，并对实施过程中的变化和突发事件采取快速响应，以确保工程按照预期的进度完成。
水电站项目投资控制的措施
水电站项目投资控制的措施1投资控制主要措施和方法作为业主单位、设计单位、监理单位和施工单位，都是水电站开发的重要参与者和建设者，在工程建设投资控制过程中扮演着重要角色，是影响投资控制关键性因素。
如何充分调动电站参建各方的积极性，充分发挥建设者的主观能动性?从投资控制的主观影响因素和重要环节入手，通过管理创新和制度创新，强化投资控制手段，结合中小型水电站投资控制管理实例，重点分析中小型水电站投资控制的措施和方法。
1.1强化设计龙头作用，提升设计深度和精度，从设计源头上控制工程建设投资根据经验统计，设计阶段成果对项目建设投资影响水准占75%，因此在招标设计阶段进一步提升设计深度和精度是控制投资的关键因素。
强化全周期设计优化，在预可研、可研阶段进行设计方案优化，通过多方案比选和论证，寻求技术经济最优的设计方案;在施工图设计阶段进行施工图优化和施工措施优化，在满足同等功能的前提下，减少工程量，降低施工难度，充分、合理地开展设计优化工作。
在资源配置方面，加大对设计阶段时间和资金投入，增加设计力量，提升设计服务质量;在制度建设方面，制定相关设计管理制度，规范设计成果的深度和精度要求，提升设计成果质量;在激励机制方面，设立有效的奖惩制度，建立设计服务考评机制，引入监督机制，激励与约束并行，以激发设计人员的积极性、创造性和主观能动性。
业主要进一步强化主导作用，发挥其总协调的职能和作用，提升设计成果的深度和精度，增强对新增变更方案措施的技术、经济审查，从经济效益角度进行比较分析，真正做到从设计源头上控制工程投资。
某水电站在如何提升设计成果、激发设计人员积极性和主观能动性方面，采取主要做法是：在合同订立过程中，建立健全设计合同履约考评办法，设立节点考核基金和投资优化奖励。
每月由业主组成考评组定期对设计履约情况进行全面考评，通过考评强化对设计合同全要素的管理，促进设计人员发挥其主观能动性，提升设计成果质量和现场服务质量，主动开展设计优化工作。
EPC总承包工程投资控制方案及措施(监理投资控制方案)
目录第一节本工程投资控制方案 (2)一、投资控制目标 (2)二、投资控制内容 (2)三、投资控制的主要任务 (2)四、投资控制的原则 (4)五、投资控制的步骤 (4)六、施工阶段投资控制方案 (8)第二节本工程投资控制措施 (12)一、针对业主风险监理的控制管理措施 (12)二、监理对工程计量的控制管理措施 (14)三、监理对现场签证的控制管理措施 (20)四、监理对工程结算的控制管理措施 (22)五、监理对工程变更的管理措施 (23)六、监理对索赔与反索赔的控制管理措施 (25)七、监理对工程延期和工程延误的控制管理措施 (26)1投资控制方案及措施第一节本工程投资控制方案一、投资控制目标在满足合同的技术和商务要求的基础上，按照总体进度计划完成任务，并在批准的控制预算内尽量降低工程费用。
工程费用控制的目的就是在监理规划指导下，最优地实现计量支付，这也是投资控制的关键环节。
除了加强对合同中工程量清单所列工程费用管理外，还应对其它费用如附加工程、变更调价、索赔等加强监督与管理，尽量减少工程施工过程中各种附加性费用的支付。
监理工程师必须熟悉工程所有支付项目，费用的支付是对工程实施控制的核心手段，也是对工程费用实施控制的最后一个环节，通过计量与支付的有效控制来保证工程施工合同的全面履行，最终达到工程竣工有一个令人满意的效果。
二、投资控制内容1、编制资金使用计划2、控制费用索赔3、控制设计变更洽商4、协助业主做好竣工决算工作5、监理工程师协助业主与政府造价管理部门的沟通三、投资控制的主要任务1、通过监理工程师实施的投资控制工作，在保证建设项目质量、2安全、工期目标实现的基础上，使建设项目在预定的投资额内建成动用。
2、通过监理工程师实施的投资控制工作，发挥监理工程师提供的高智能技术服务的作用，使建设项目各阶段投资控制工作始终处于受控状态，做到有计划、有目标、有控制措施，使每个阶段的投资做到最大可能的合理性。
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
监理工作投资控制措施
监理工作投资控制措施首先，制定严格的预算计划。
监理工作在项目初期要制定详细的投资预算计划，明确各个施工阶段的投资金额和资金使用情况。
预算计划要细化到具体的工程量和工程项目，并参考市场价格、历史数据和专业评估等因素，确保可行性和科学性。
其次，加强采购管理。
监理工作要监督和指导项目部对材料的采购过程进行有效管理。
要确保采购过程的公开、透明和公正，严格执行合同规定，不造成资金浪费和重复采购。
监理工作还需要加强对供应商和供货商的评估，选择有信誉和实力的企业进行合作，避免因为供应商质量问题和物资短缺等原因导致资金浪费和工期延误。
再次，强化现场质量控制。
监理工作要加强对施工过程和质量的监管，确保施工质量符合规范要求和预期目标。
监理工作要定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，避免因为返工和修补等原因导致额外的资金投入和工期延误。
此外，加强施工进度管理。
监理工作要与项目部共同制定合理的施工进度计划，并监督施工进度的执行。
监理工作要及时发现进度滞后和施工问题，推动项目部采取措施进行调整，保证工程按时完工。
及时调整施工进度能够避免因为工期延误导致的资金浪费和额外的投资。
最后，做好成本核算和资金监控。
监理工作要对成本进行及时、准确的核算，对超出预算的项目进行合理的解释和调整。
并要加强对投资资金的监控，及时发现和预防挪用资金、虚假报销等违规行为。
监理工作还需要加强与财务部门的沟通和协作，确保投资资金的安全和合理使用。
总之，监理工作投资控制措施的核心是建立科学、规范的管理机制和制度，加强监督和指导，确保投资资金的合理使用和节约。
只有这样，才能够有效降低工程投资风险，提高工程项目的投资效益。
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项目的投资控制措施1、投资目标通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
2、工程项目投资控制的原则2.1合理设置建设工程造价控制目标。
控制是为确保目标的实现而进行的。
对控制目标的要求是既要有先进性又有实现的可能性。
2.2以设计阶段为重点的建设全过程控制。
工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
2.3对工程造价进行主动控制。
主动控制是将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。
2.4技术与经济相结合进行工程造价的控制。
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施。
3、项目总投资目标分解建设项目的总投资就是指工程建设项目花费的全部费用，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两个部分，非生产性建设项目总投资只包括建设投资。
建设投资又由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息和固定资产投资方向调节税等构成。
4、工程造价控制的工作内容4.1设计阶段工程造价控制的工作内容4.1.1用批准的投资估算来控制初步设计，编制设计概算，用设计概算来控制施工图设计，在施工图设计阶段还要编制施工图预算。
4.1.2 推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。
4.2施工承发包阶段工程造价控制工作的内容4.2.1协助招标代理机构编制招标文件，确定招标工程的评标原则。
4.2.2通过评标定标，选择中标单位，确定承包合同价。
4.3施工阶段工程投资控制的工作内容4.3.1审查合同标价的工程量清单，基本单价及其他有关文件。
4.3.2编制资金使用计划。
4.3.3正确进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价款结算。
4.3.4严格控制设计变更，合理进行现场签证。
4.3.5审核承包商编制的施工组织设计。
4.3.6工程变更和索赔的处理。
4.3.7投资偏差分析。
4.4竣工验收阶段工程投资控制的工作内容4.4.1及时组织竣工验收。
4.4.2及时组织竣工决算，协助业主完成审计工作。
4.4.3认真做好项目回访与保修工作，以使项目达到最佳的使用状况，发挥最大的经济效益。
5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程5.1组织措施5.1.1明确组织结构，明确造价控制人员及其任务，明确管理职能分工；5.1.2本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
5.2经济措施1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；2)进行工程计量；3)复核工程付款账单，签发付款证书；4)在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支付值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；5)对工程施工过程中的费用支出做好分析与预测，经常和定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。
6)严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有利奖励措施等。
5.3 技术措施1)重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计；2)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；3)深入技术领域研究节约投资的可能性；4)审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
5.4 合同措施5.4.1做好工程施工跟踪记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。
注意积累原始资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
5.4.2参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价控制的影响。
5.5 工程投资控制流程6、项目建设资金使用的管理6.1资金使用管理6.1.1比较。
按照确定的方式将资金使用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。
6.1.2分析。
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
6.1.3预测。
根据项目实施情况预测整个项目完成时的费用。
6.1.4纠偏。
当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。
6.1.5检查。
对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。
6.3 资金使用的控制方法6.3.1偏差分析可采用不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。
6.3.2在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏差和累计偏差；绝对偏差和相对偏差；偏差程度。
6.3.3在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，并通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为项目采用预防措施提供依据。
6.3.4对偏差原因进行分析，有针对性地采取纠偏措施，实现费用的动态控制和主动控制：修改费用估算。
6.3.5采取纠偏措施。
纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。
在确定了纠偏的主要对象之后，要采取有针对性的纠偏措施。
纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。
6.3.6找出产生偏差的原因后，连同所选择的纠偏措施以及从费用控制中吸取的其他方面的教训等都要形成文字材料，作为本工程项目的历史资料以供参考。
7、施工图预算的审查7.1 施工图预算审查内容7.1.1审查工程量清单中的工程量。
主要是检查工程预算中所列的工程量，是否严格的按照定额中规定的工程量计算规则，正确的以施工图纸所表示的尺寸、材质、规格、数量进行计算的，以防止发生错误、错项和漏项。
为做好施工图预算审查工作，项目管理人员应该熟悉设计图纸及有关技术资料，根据施工图纸和设计说明书进行审查，以发现预算中是否存在多算、少算、重复、漏算等错误。
7.1.2审查工程量清单中的措施项目与其他项目是否全面、实际。
由于施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件，其清单中的措施工作必须可行，项目管理人员应结合现场的实际情况，按照施工组织设计或施工方案进行审查。
7.1.3审查工程量清单中的综合单价是否正确合理。
检查全部分部分项工程所列综合单价是否与投标报价时的工程清单中的综合单价相符，其名称、规格、计量单位和所包括的工程内容是否一致，是否有项目重复汇总、小数点位置标错等问题。
7.1.4审查费用汇总是否出现笔误，如项目重复汇总、小数点位置标错等现象。
审查是否符合有关部门的现行规定。
8、工程结算的管理8.1工程结算的内容8.1.1按工程承包合同或协议办理预付工程备料款。
8.1.2按照双方确定的结算方式开列月(或阶段)施工作业计划和工程价款预支单，办理工程预支款。
8.1.3月末(或阶段完成)呈报以完工程月(或阶段)报表和工程价款结算帐单，同时按规定抵扣工程备料款和预付工程款，办理工程结算。
8.1.4跨年度工程年终进行已完工程、未完工程盘点和年终结算。
8.1.5单位工程竣工时，编写单位工程竣工书，办理单位工程竣工结算。
8.1.6单项工程竣工时，办理单项工程竣工结算。
8.2 工程结算的主要依据8.2.1)施工企业与建设单位签订的合同或协议书。
8.2.2)施工进度计划、月旬作业计划和施工工期。
8.2.3)施工过程中现场实际情况记录和有关费用签证，如工程签证单、隐蔽工程验收记录、工程交工验收记录等。
8.2.4)施工图纸及其有关资料、会审纪要、设计变更通知书和现场工程更改签证。
8.2.5)预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。
8.2.6)工程设计概算、施工图预算文件和年度建筑安装工程量。
8.2.7)国家和当地主管部门有关政策规定。
8.2工程结算的原则办理工程结算必须具备有单项工程完工或单位工程竣工验收报告。
验收报告中的各项内容应包括：工程形象进度表、工程质量验收报告和工程实物量清单。
未完工程或工程质量不合格的，不能结算；需要返工重作的，应返工修补合格后，才能结算。
8.3工程结算程序8.4工程结算的控制方法8.4.1以单位工程为基础，对施工图的主要内容(如项目、工程数量、单价和计算公式)进行检查和核对。
为了尽可能地减少遗漏和错误，项目管理人员必须查对开工前施工准备与“三通一平”费用有无漏算；查对土石方工程与基础处理有无漏算；查对结构工程中，钢筋混凝土中的钢筋(铁件)含量是否按规定进行了预算调整；查对加工定货的成品半成品数量规格与实际施工是否相符；查对特殊工程项目与特殊材料数量单价有无变动；查对工程设计与施工变更与增减预算的调整是否相符；查对分包工程费用与预算收入是否矛盾；查对施工图要求与实际施工有无不符的项目；查对现场零星签证记工与施工原始记录是否相符。
凡查对有问题的要及时予以调整。
8.4.2对增减预算内容进行检查核对无误后，应及时按单位工程进行工程竣工结算的调整计算。
调整计算时，项目管理人员应认真确定合理的调整内容。
对于设计修改引起的工程量调整，应根据设计变更通知单执行；现场施工变更引起的工程量调整，应根据施工变更核定单执行；其他变更引起的工程量调整，如合同中允许的工程量调整，编制施工图预算时出现的错误地方而引起的调整；现场施工签证引起的调整，如现场出现的停水停电而停工的误工调整，特殊施工方法而引起的费用调整，零星签证记工，材料的非二次搬运的转运调整，材料的二次再加工等等。
项目管理人员必须严格校对所有签证资料的真实性和合理性。
9、工程项目竣工决算的编制9.1工程竣工决算的编制依据9.1.1建设工程项目可行性研究报告和有关文件；9.1.2建设工程项目总概算书和单项工程综合橇算书；9.1.3建设工程项目设计图纸及说明，其中包括总平面图、施工图、安装工程施工图及有关资料；9.1.4建设工程竣工结算文件；9.1.5设备安装工程竣工结算文件；9.1.6设备购置费用竣工结算文件；9.1.7工器具和生产用具购置费用结算文件；9.1.8其他工程和费用的结算文件；9.1.9国家和地方主管部门颁发的有关建设工程竣工结算文件。
9.2 工程竣工决算的编制方法根据经审定的与承包商竣工结算等原始资料，对原概(预)算进行调整，重新核定各单项工程和单位工程造价。
属于增加固定资产价值的其他投资，如建设单位管理费、研究试验费、土地征用及拆迁补偿费等，应分摊于受益工程，随同受益工程交付使用的同时，一并计入新增固定资产价值。
9.3工程竣工决算的内容9.3.1竣工决算报告说明书。
竣工决算报告情况说明书中要全面反映竣工工程建设成果和经验，其主要内容包括1)工程总的评价。
要从工程的进度、质量、安全和造价四个方面进行分析说明。
主要说明开工和竣工日期，对照合同工期是提前还是延期；说明验收情况和评定质量等级，合格率和优良品率；根据劳动工资和施工部门的记录，对有无设备和人身事故进行说明；应对照概算，说明节约还是超支，用金额和百分率进行分析说明。