项目投资控制程序
建设项目全过程的投资控制
（） １ 加强对设计质量的监督和审查 。设计 图是 否符合规范要求 ， 仅靠设计单位 内部校对审查是不 够 的， 还必须经过工程设计图审查部门审查， 监督审 查设计图的设计质量。具体包括 ： 是否符合有关的设 计规范、 限额设计标准以及设备 、 材料选用的合理性。 （） ２ 改进设计取 费办法。 目前 ， 国设计 费用 我 是按投资的百分比或建筑面积收取 ， 造价越高、 面积 越大 ， 取费就越多 ， 利润也就越多。这样 ， 若设计人 员只追求技术 的可行性 ， 极易引起投资费用的增加 ； 另一方面 ， 限制了设计人员主动控制投资的积极性。 如果在现有收费方法的基础上 ， 引入节约投资提成 、 投资超 出扣除一定 比例 的设计费的方法， 就会改变 设计单位和设计人员的设计思想 ， 以利于设计 者寻 求最佳投资方案。 （） ３ 进行设计招标 ， 引入竞争 机制。由专 家评 定小组采用科学的方法 ， 按照适用、 经济 、 美观 的原
Ｏ４０ ） ４０Ｏ
了建设项 目工程造价 的控制措施。
术先进 、 功能可靠 、 经济合理 的项 目建设方案 ， 从而 计算 出准确、 切合实际的投资估算额 。
关键词 ： 资控制 ； 投 工程造价 ； 后评 估
中图分类号 ：Ｕ７ ２ Ｔ １ 文献标识码 ： Ｂ
２ 设计 阶段 的工程造价控制
建设项目投资控制
建设项目投资控制建设项目投资控制是指对建设项目的投资进行有效管理和控制，以确保项目的资金使用合理、高效，并达到预期的经济效益。
下面将介绍建设项目投资控制的标准格式文本。
一、项目背景建设项目投资控制是在项目实施过程中，对项目投资进行全面管理和控制，以确保项目资金的有效利用和项目目标的实现。
该控制过程涵盖项目的前期准备、设计、施工、验收等各个阶段。
二、投资控制原则1. 合理性原则：投资控制应基于科学的评估和规划，确保项目投资的合理性和可行性。
2. 经济性原则：投资控制应确保项目资金的经济使用，避免浪费和不必要的开支。
3. 安全性原则：投资控制应确保项目的资金安全，防止资金被挪用或者浪费。
4. 透明度原则：投资控制应公开透明，确保项目投资决策的公正性和公平性。
三、投资控制流程1. 前期准备阶段：- 制定项目投资计划，包括项目总投资额、资金筹集方式等。
- 进行项目可行性研究，评估项目的经济效益和风险。
- 编制项目投资预算，明确各项投资支出的预期金额。
2. 设计阶段：- 制定项目设计方案，包括工程量清单、工程造价等。
- 编制项目设计预算，明确设计阶段的投资支出。
3. 施工阶段：- 进行项目招投标，确保施工单位的资质和信誉。
- 控制施工进度，确保项目按计划进行，并避免超支。
- 监督施工质量，确保项目达到设计要求。
4. 验收阶段：- 进行项目验收，确保项目按照设计要求完成。
- 审核项目决算，核实项目的实际投资额。
四、投资控制工具1. 预算管理：编制项目投资预算，并进行预算控制和调整。
2. 成本管理：对项目的成本进行监控和分析，确保项目的经济性。
3. 进度管理：对项目的施工进度进行监控，确保项目按计划进行。
4. 质量管理：对项目的施工质量进行监督和检查，确保项目达到设计要求。
5. 风险管理：评估和管理项目的风险，避免投资损失。
五、投资控制的意义1. 提高资金利用效率：通过投资控制，可以确保项目资金的有效利用，提高资金利用效率。
工程项目过程投资控制方案
工程项目过程投资控制方案一、前言随着社会经济的不断发展和技术的进步，各种工程项目层出不穷。
工程项目的投资控制是保障项目成功实施的重要环节，也是项目管理的关键内容之一。
采取科学的投资控制方案，能够有效地避免项目投资风险，保障项目顺利实施和取得预期效益。
本文将从工程项目投资控制的理论基础、目标、原则、方法、实施过程及效果等方面进行分析和探讨，以期为工程项目投资控制提供一些经验和借鉴。
二、理论基础1. 工程项目投资控制的概念工程项目投资控制，是指在项目实施过程中，为了保证项目按时、按质完成，保证投资效益，对项目投资的额度、结构、用途、效益等进行合理的控制和管理，以确保项目实施的成功和投资效益的最大化。
2. 工程项目投资控制的重要性工程项目的投资规模较大，一旦出现投资超支或效益不足，将导致资金链断裂、项目停滞甚至失败。
因此，工程项目投资控制是项目管理工作中至关重要的一环，对于全面提高工程项目的经济效益和社会效益，具有重要的意义和作用。
三、目标工程项目投资控制的目标是确保项目在投资额度、用途、结构、效益等方面合理控制，达到以下效果：1. 降低工程投资风险，保证项目投资的安全和有效性。
2. 确保项目按质按量按期完成，达到预期效益。
3. 提高投资回报率，最大化投资效益。
4. 优化项目投资结构，提高资金利用效率。
四、原则工程项目投资控制的实践中，应遵循以下原则：1. 经济原则。
按照经济效益最大化的原则，合理控制项目投资额度，提高资金利用效率。
2. 安全原则。
确保项目投资的安全性，避免出现资金链断裂或投资亏损的风险。
3. 合法合规原则。
严格遵守国家法律法规，按照相关政策规定进行项目投资控制。
4. 效率原则。
通过科学的管理方法和技术手段，提高项目投资的管理效率和控制水平。
5. 可行性原则。
在制定投资控制方案时，应结合项目实际情况，采取切实可行的措施和方法。
五、方法工程项目投资控制的方法主要包括：1. 预算管理。
编制详细的投资预算，包括项目建设费用、运营成本、项目管理费用等，确保项目投资的合理性和有效性。
工程项目投资控制管理程序
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工程项目投资控制管理程序
1 目的
为了更好地控制管道工程建设投资，加强工程项目全过程造价管理，制定本程序。
2 范围
本程序适用于公司管辖的固定资产投资、大项目修理投资有关的造价管理。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1 规划计划处
4.1.1 是公司工程项目投资管理工作的归口部门；
4.1.2 负责工程项目估算、概(预)算审批；
4.1.3 负责工程项目结算审批；
4.1.4 负责工程招标项目标底（拦标价）审查审批、招标文件商务部分审查和商务评标方法、评分标准制定；
4.1.5 负责公司工程计价依据管理；
4.1.6 负责造价人员的资质管理；
4.1.7 负责新建管道工程项目的初步设计和技术方案的审查、报批工作；
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项目的投资控制
项目的投资控制一、本项目投资控制目标投资控制措施有效，工程建设各阶段费用支出合法、合理。
二、本项目总投资的分析及论证1、本项目投资控制的目标是采取有效措施对项目的工程造价予以严格控制，使业主拨付的建设资金得到合理使用，从而取得最大的投资效益，确保工程造价控制在批准的投资额以及为业主同意的限额以内。
以批准的概算投资作为上限控制目标。
2、中标后，我方将对本工程项目总投资进行系统分析和论证，编制总投资分解规划，并在项目实施过程中处于受控状态，必要时对总投资分解规划进行合理的调整。
三、本项目投资分解规划本建设项目的投资控制着重是在设计阶段、承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。
项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制。
以保证投资控制目标的实施，其过程如图4.3.1所示。
（一）、设计阶段工程造价的控制1、认真讨论设计方案，使设计成果经济、合理、可行。
2、在条件允许的情况下，全部或部分实行限额设计。
3、要求设计单位严格控制设计成果的质量，最大限度减少施工中的设计变更。
（二）、招标阶段工程造价的控制1、编制招标文件（包括工程量清单），确定工程最高限价。
2、通过评标定价，选择中标单位，并确定合理的监理、施工合同价。
（三）、施工阶段工程造价的控制1、根据项目的不同阶段，编制资金使用计划。
对资金使用进行动态控制。
2、审核监理单位的监理规划，监理细则和承包商编制的施工组织设计、资金分配和使用计划。
并监督资金使用情况的落实。
3、严格审核设计、施工、材料设备购货合同中涉及投资控制的条款，督促监理单位，对施工单位的月进度报表和工程付款清单进行认真审核，并按规定进行支付。
项目投资控制程序
项目投资控制程序
项目投资控制程序是指在项目实施过程中，为了确保项目的投资能够按照预算和计划进行，采取的一系列控制措施和程序。
其目的是防止项目投资超支、投资效益不达预期等问题的发生，保证项目的投资能够最大限度地发挥效益。
项目投资控制程序一般包括以下几个方面：
1. 预算控制：制定项目预算，并在项目实施过程中进行预算控制，确保项目的投资在可控范围内。
2. 成本控制：对项目实施过程中的成本进行控制，包括项目的直接成本和间接成本，确保成本不超出预算。
3. 进度控制：对项目实施过程中的进度进行控制，确保项目按照计划进行，避免因进度延误导致的额外投资。
4. 质量控制：对项目实施过程中的质量进行控制，确保项目交付的成果符合质量要求，避免因质量问题导致的额外投资。
5. 风险控制：对项目实施过程中的风险进行控制，通过风险评估、风险管理等手段，降低项目投资的风险。
6. 绩效评估：对项目实施过程中的绩效进行评估，包括项目的经济效益、社会效益等，确保项目的投资能够达到预期效益。
7. 监督和审计：对项目实施过程中的投资进行监督和审计，确保项目的投资使用合规、透明，防止腐败和浪费现象的发生。
通过以上控制程序的实施，可以有效地控制项目的投资，确保项目的投资能够按照预算和计划进行，最大限度地实现项目的投资效益。
建设项目全过程投资控制
建设投资是⼀项综合性、专业性、政策性的活动，涉及⾯⼴，贯穿于建设的各个阶段。
投资控制是指把建设项⽬投资的发⽣控制在批准的限额以内，并取得较好的经济效益和社会效益。
⼯程建设周期长、投资数量⼤，投资流向复杂，如不采取有效控制，投资⽬标将难以实现，甚⾄会产⽣腐败⾏为。
因此，为实现的投资效益，防⽌腐败的产⽣，笔者根据⼯作实践谈谈⾃⼰的看法。
1健全的组织机构是投资控制的前提，严格的⼯作制度是实现控制⽬标的保证 为了保证投资能够有效使⽤，防⽌出现失控状态，必须有⼀套完整的组织体系来保证，在每个⼯程项⽬中明确投资控制者及其任务，做到职权⼀致，职责明确，每⼀个参与⼈员均具备相应的必要的资质，加强投资控制班⼦的⼒量。
投资控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业⼈才。
制度是实现⽬标的保证，譬如制定招投标制度，规定凡⼀定规模的⼯程、价格达到⼀定数量的设备、材料，必须实⾏招投标，保证⼯程价格是竞争性价格。
制定⼯程款⽀付会签制度，规定凡⽀付⼯程款必须经投资控制负责⼈、总监、甲⽅代表、⾏政负责⼈共同签字后，财务⼈员⽅可付款；克服了“⼀⽀笔”的缺陷。
对合同的制定与管理、变更、追加⼯程的⼯程⽰的⽀付等均有相应的管理制度，投资的每个环节均制定规范的操作程序，使投资控制⼯作能够制度化、规范化、程序化。
2 科学确定⽬标，形成投资控制⽬标系统 控制是为了确保⽬标的实现，如果没有⽬标，就⽆法控制，⽬标的设定应是严肃的，有科学依据的。
根据项⽬建设的进程，全过程投资控制⽬标设置主要内容如下： （1）投资估算。
应是⼯程项⽬设计⽅案选择和进⾏初步设计⽅案选择和进⾏初步设计的投资控制⽬标。
业主根据实际需要选择确定设计⽅案进⾏初步设计时，造价⼯程师协助业主编制投资估算。
投资估算必须在充分调查研究的基础上，通过详细论证，根据有关资料编写。
在编制估算时应尊重科学，尊重事实。
特别是政府投资项⽬既要反对为争取项⽬故意压价造价，有意漏项，搞“钓鱼”⼯程，⼜要反对故意抬⾼造价，超标准、超规模建设。
(完整版)项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案编制人：批准人：批准时间：公司1、投资控制的工作目标项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为 依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同， 协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效 益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。
总包施工合同范围内的责任目标分解设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解专业分包施工内容设计图纸稳定的专业分包工程责任目标(万元)15976.56 中标价(万元)15663.29 增加费用(万元)313.27 增幅比例(%)2顺序顺 专业工程 中标价(万元) 责任目标(万元) 增加费用 (万元) 增幅比例(%) 序 总包施工范围 22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建造5879.1 6173.1 294 5 2 地上建造(含钢结构) 11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装修(初装修) 1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门(卷帘) 374.3 393 18.7 5 5 给排水工程 445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程 2641.6 2773.7 132.1 5 7 空调预埋管 91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管110.7 116.2 5.5 5 合计2257323701.71128.75设计尚未稳定专业分包工程暂定价2 、 成本管理人员职责2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4、审查合理化建议的费用节省情况； 2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划， 严格控制投资； 2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪； 2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见， 对工程变更对投资的影响提出意见；中标价 (万元) 责任目标(万元) 费用 (万元) 增幅比例(%)19416.0911803.522955.444657.14 19416.1顺 专业分包施工内容序 设计尚未稳定的专业分包施工内容1 室内精装修工程2 电梯(扶梯)设备及安装工程3 弱电工程合计1 外檐幕墙工程8888.83 9066.61 177.78 2 2 消防工程(报警、喷淋系统) 1612.33 1644.57 32.24 2 3 通风与空调工程 (空调、 热交换系统与防排烟系统) 3820.433896.8476.4124 电力变电系统安装工程1341.71 1368.54 26.83 2 合计15663.315976.56313.2622.8、负责审核承建商提交的竣工结算；2.9、采集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；2.10、承担上级交办的其它工作。
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总经理组织工程口、经营口、财务口人员讨论项目投资控制分析表及项目支出统计报表,检讨建设项目概预算和建设项目计划及执行情况、项目投资使用情况、建设成本及效果分析、主要经验及存在问题等；预决算部经理对比项目估算、匡算、概算、预算、决算,做出项目投资控制工作总结并报主管副总经理工程口、总经理阅批.
项目投资控制程序
项目投资控制程序
1.目的
分析投资成本,通过静态的、动态的投资控制,使得投资收益最大.
2.使用范围
适用于公司所有开发项目的建设成本控制.
3.引用文件
GFP4-1项目评估工作程序
GFP4-2项目策划工作程序
GFP4-4设计监理程序
GFP4-6设计变更控制程序
GFP6-1设计分承包方选择控制程序
工程结算阶段投资控制
工程竣工验收后,预决算部经理按GFP9-15预决算工作程序编制并审核各施工承包方提交的工程结算.
预决算部经理审核后的工程结算报总师室负责人、主管副总经理工程口审核.
主管副总经理工程口审核后,报总经理审批.
计划财务部经理按总经理审批的工程结算办理余款付款手续,进行成本分析,编制项目投资控制分析表见GFP9-2-F6,编制项目支出统计报表与设计费用,地价支出统计表,工程支付统计表,材料采购统计表相对应提交总经理.
预决算部经理依据方案设计文件安排编制工程投资匡算见GFP9-2-F1,提交主管副总经理工程口.
主管副总经理工程口组织评议方案设计图,审核工程投资匡算,做出以下判断；
A.不接受方案设计文件和工程投资匡算,修改方案设计,重新回到.
B.接受方案设计文件,将方案设计文件及工程投资匡算报总经理审批.
总经理审批通过后,总经理签署的工程投资匡算为下阶段该项目投资控制总目标.
主管副总经理工程口审核设计变更的合理性,做出以下判断:
A.认为不合理,签署意见后交工程部经理负责重新变更设计,转到.
B.认为合理,审批工程费用偏差金额＜5万元的设计变更并交由总师室主任签发执行；签署工程费用偏差金额≧5万元的设计变更审核意见后报总经理审批.
7.总经理审批后,由总师室主任签发执行,预决算部经理根据情况修改工程支出计划表.
工程投资匡算由预决算部经理发给董事长、总经理、主管副总经理工程口、主管副总经理经营口、总师室负责人、销售部经理、工程部经理、项目开发部经理、建材供应部经理、计划财务部经理以及ISO9000工作组组长.
预决算部经理根据项目策划报告、工程投资匡算、设计付费计划表,编制出工程支出计划表并按日期注明版本,交工程部经理、总师室负责人、主管副总经理工程口、计划财务部经理、总经理.
主管副总经理经营口组织对项目可行性分析报告进行分析、讨论,做以下判断：
A.否定该项目,中止研究.
B.对项目可行性分析报告的内容、深度提出质疑,退回项目开发部修改.
C.同意项目立项,认可项目可行性分析报告中的工程投资估算,报总经理审批.
总经理审批通过后,总经理签署项目可行性分析报告审批表见GFP4-1-F3,该项目正式立项,批准的项目可行性分析报告中的工程投资估算为下阶段项目投资控制的总目标.
8.记录
项目可行性研究报告、项目策划报告、工程投资估算、工程投资匡算、工程投资概算、工程施工图预算、项目工程成本主要指标核算表、工程结算、工程历次付款一览表、设计付费计划表、工程支出计划表、项目投资控制分析表、项目合同汇总一览表、项目投资控制工作总结由预决算部兼职资料员保存至工程竣工后交资料室资料员永久保存.
主管副总经理工程口组织评议施工图设计文件,审核工程施工图预算或项目工程成本主要指标核算表,做出以下判断：
A.不接受施工图设计文件和工程施工图预算或项目工程成本主要指标核算表,修改施工图设计,重新回到.
B.接受施工图设计文件,将施工图设计文件及工程施工图预算或项目建设成本主要指标核算表报总经理审批.
总经理审批通过后,总经理签署的工程施工图预算或项目工程成本主要指标核算表为下阶段该项目投资控制总目标.
合同管理
工程部经理在建安合同签订前,将合同草案交预决算部经理审核；预决算部经理安排人员对设计合同、建安合同、材料采购合同及相关合同文件留存复印件,按项目分类编号,编制项目合同汇总一览表见GFP9-2-F7,注明合同执行情况并随时更新,发现合同或合同间衔接存在漏洞、交叉等问题,及时书面报告主管副总经理工程口进行处理.
工程部经理须按预决算部经理要求随时提供工程历次付款一览表,作为编制工程支出计划表的校核参照表.
设备、材料采购
设计专业技术人员根据施工图纸,按GFP6-4材料设备选型清单确定程序进行材料选型,将定板通知单发送项目施工负责人及预决算部经理.
项目施工负责人按根据施工图纸统计出设备或材料的数量考虑一定的安装损耗,填写材料采购通知单发送预决算部经理审核.
预决算部经理根据批准的工程投资概算修改、细化工程支出计划表并按日期注明版本,交工程部经理、总师室负责人、主管副总经理工程口、计划财务部经理、总经理.
施工图设计阶段投资控制
工程部经理按照工程投资概算、GFP4-4设计监理程序进行限额设计,提交施工图设计文件给预决算部经理.
预决算部经理依据施工图设计文件及总体计划安排编制工程施工图预算或项目工程成本主要指标核算表,提交主管副总经理工程口.
项目策划阶段投资控制
项目开发部经理根据工程投资估算,按照GFP4-2项目策划工作程序完成项目策划报告,提交主管副总经理经营口.
主管副总经理经营口组织组织对项目策划报告进行分析、讨论,做以下判断：
A.对项目策划报告的内容、深度提出质疑,退回项目开发部修改.
B.同意项目策划报告,报总经理审批.
总经理审批通过后,总经理签署项目策划报告,其中的工程投资估算及费用安排为下阶段该项目投资控制总目标.
工程施工图预算或项目工程成本主要指标核算表由预决算部经理发给董事长、总经理、主管副总经理工程口、主管副总经理经营口、总师室负责人、工程部经理、计划财务部经理.
预决算部经理根据批准的工程施工图预算或项目工程成本主要指标核算表,修改、细化工程支出计划表并按日期注明版本,交工程部经理、总师室负责人、主管副总经理工程口、计划财务部经理、总经理.
设计付款建议书、进度付款建议书由计划财务部作为付款凭证保存.
9.附件
GFP9-2-F1工程投资匡算
GFP9-2-F2设计付款建议书
GFP9-2-F3设计付费计划表
GFP9-2-F4进度付款建议书
GFP9-2-F5工程历次付款一览表
GFP9-2-F6项目投资控制分析表
GFP9-2-F7项目合同汇总一览表
工程部经理负责按照投资限额控制设计及选型,负责审核设计付款建议书.
预决算部经理负责编制工程投资匡算、概算、预算包括调整预算,负责审核建安合同,负责设计合同、建安合同、材料采购合同及相关合同文件的管理,审核进度付款建议书,组织并落实工程决算,审核工程设计变更、材料变更增加的费用金额,负责编制工程支出计划表,检查投资是否超过已获批的各阶段工程总投资控制目标.
付
款
计
划
付费阶段
金额元
付款比例
付款日期
预付费
方案设计
扩初设计
施工图设计
项目设计负责人：
签名：
日期：
工程部经理：
签名：
日期：
主管副总经理：
签名：
日期：
计划财务部经理：
工程投资匡算
序号
费用项目
预算价值
技术经济指标
占投资
额比例
人工费
材料费
机械费
其他直接费
施工管理费
其他间接费
合理利润
应交税费
单位
数量
指标
前期工作费用
建筑工程费用
设备购置费
设备安装工程费用
室外工程费用
不可预见费
合计
制表：日期：审批：日期：
金地集团股份有限公司
设计付款建议书
工程名称
合同编号
设计单位
负责人
联系电话
总经理签署批准的项目策划报告由项目开发部经理发给董事长、总经理、主管副总经理工程口、主管副总经理经营口、总师室负责人、销售部经理、工程部经理、预决算部经理、建材供应部经理、计划财务部经理以及ISO9000工作组组长.
方案设计阶段投资控制
工程部经理按照项目策划报告及GFP4-4设计监理程序进行限额设计,提交方案设计文件给预决算部经理.
扩初设计阶段投资控制
工程部经理组织按照工程投资匡算、GFP4-4设计监理程序进行限额设计,提交扩初设计文件给预决算部经理.
预决算部经理依据扩初设计文件安排编制工程投资概算,提交主管副总经理工程口.
主管副总经理工程口组织评议扩初设计图,审核工程投资概算,做出以下判断；
A.不接受扩初设计文件和工程投资概算,修改扩初设计,重新回到.
建材供应部负责人负责按工程进度采购选定的材料和设备.
计划财务部经理负责审核设计付款建议书、进度付款建议书,审批设计付费计划书,办理付款手续,进行成本分析,编制项目投资控制分析表,编制项目支出统计报表.
总师室负责人负责审核工程结算.
6.资格或培训
无.
7.程序
项目评估阶段投资控制
7.项目开发部经理按GFP4-1项目评估工作程序完成项目可行性分析报告,提交主管副总经理经营口.
GFP6-2施工分承包方选择控制程序
GFP6-4材料设备选型清单确定程序
3.8GFP6-5材料采购过程控制程序
3.9GFP9-3施工前准备工作程序
3.10GFP9-15预决算工作程序
4.定义
无.
5.职责
总经理负责审批工程投资估算、工程投资匡算、工程投资概算、工程施工图预算、工程结算；负责审批工程费用偏差金额≧5万元的设计变更；审批设计付款建议书、进度付款建议书,负责阅批项目投资控制工作总结.
设计变更ห้องสมุดไป่ตู้