上市公司内部控制制度

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最新上市公司内部管理制度汇编大全

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最新上市公司内部管理制度汇编大全一、公司章程公司章程是上市公司的基本法律文件,包含了公司的组织结构、股东权益、董事会和高级管理层的职权及责任等内容。

公司章程作为公司的宪法,对公司的内部管理起着至关重要的作用。

二、内部控制制度内部控制制度是指上市公司为达到公司目标,在经营活动中制定的一系列管理规范、制度和流程。

内部控制制度可以保障公司资产的安全性,预防和减少风险,提高公司的经营效率和财务可靠性。

三、风险管理制度风险管理制度是上市公司为应对各类风险而建立的管理措施和程序。

风险管理制度旨在识别、评估和控制公司面临的各类风险,确保公司能够正常运营并保护股东利益。

四、董事会治理制度董事会治理制度是指关于公司董事会组织架构、董事的任职资格和责任、董事会议程序等方面的规定。

这些规定有助于保证董事会的独立性、决策的公正性,并建立起有效的公司治理结构。

五、股东权益保护制度股东权益保护制度是指上市公司为保护股东利益而建立的制度和机制。

这些制度涵盖了股东知情权、表决权、分享权益的规定,以及股东之间权益分配的相关规则。

六、信息披露制度信息披露制度是上市公司为履行信息公开义务而建立的制度。

上市公司应按照法定要求和市场规则,及时、准确、全面地披露与公司经营状况、财务状况和重大事项相关的信息,保护投资者的知情权。

七、内部交易管理制度内部交易管理制度是指上市公司为防止利益输送、维护公平交易和保护中小股东利益而建立的制度。

上市公司应建立健全的内部交易程序和管理机制,规范内部交易行为。

八、激励和约束机制激励和约束机制主要包括薪酬激励机制、股权激励计划、绩效考核制度等。

这些机制旨在激励公司管理层和员工为公司创造利益,并为公司长期发展提供员工稳定性和业绩导向。

九、内部审计制度内部审计制度是为加强公司内部审计工作而建立的规章制度。

内部审计制度应明确内部审计的职责、权限和程序,保障公司内部控制的有效性,提高决策的科学性和合规性。

总结起来,上市公司内部管理制度涵盖了公司章程、内部控制制度、风险管理制度、董事会治理制度、股东权益保护制度、信息披露制度、内部交易管理制度、激励和约束机制以及内部审计制度等方面的规定。

上市公司内控管理办法

上市公司内控管理办法

上市公司内控管理办法上市公司内控管理办法一、概述上市公司内控管理办法是为了规范上市公司内部控制,保护投资者利益,维护市场秩序而制定的管理办法。

该办法对上市公司内控的目标、原则、组织与管理、实施与监督等方面做出了详细规定,进一步提高上市公司的管理水平和透明度。

二、目标和原则1. 目标上市公司内控的主要目标是确保公司经营活动的合法性、规范性和有效性,保障股东、债权人、员工及其他利益相关者的权益。

2. 原则上市公司内控遵循以下原则:合法合规原则:公司内控必须遵守相关法律法规,保证经营活动的合法性和合规性。

风险控制原则:公司内控要建立风险管理体系,及时识别、评估和应对潜在风险。

持续改进原则:公司内控要不断改进,适应公司业务发展和环境变化的需求。

信息披露原则:公司内控要保证信息披露的准确、及时和完整。

三、组织与管理1. 内控机构上市公司应当设立内控部门或内控委员会,负责内控管理和监督工作。

内控部门或内控委员会的职责包括:制定内控管理制度和流程;监督内控活动的执行情况;定期向公司高层管理人员报告内控情况;提出改进内控的意见和建议。

2. 内部控制制度上市公司应当制定完善的内部控制制度,包括以下方面:公司治理结构:明确公司的权力机构和责任制度,保证权责清晰、职责分明。

风险管理制度:建立风险识别、评估和应对的制度,确保对潜在风险的有效控制。

内部审计制度:设立内部审计部门,定期进行内部审计,并向公司高层管理人员报告审计结果。

信息披露制度:建立及时、准确、完整的信息披露制度,按照相关法律法规要求及时披露公司经营状况、财务状况和风险状况。

四、实施与监督1. 实施上市公司应当按照内控管理制度和内部控制制度的要求,有效实施内控措施。

具体包括:内部控制培训:对公司员工进行内控培训,提高员工的内控意识。

内部控制执行:明确内控工作的责任和权限,建立内控工作的执行机制。

内部控制监测:建立内控监测机制,及时发现和解决内控问题。

2. 监督上市公司应当建立健全的内控监督机制,包括:内部审计:设立内部审计部门,对内部控制进行监督和评估。

上市公司内部控制实务

上市公司内部控制实务

上市公司内部控制实务(最新版)目录1.上市公司内部控制的概念和重要性2.上市公司内部控制存在的问题3.上市公司内部控制的对策和建议4.结论正文一、上市公司内部控制的概念和重要性上市公司内部控制是指公司为了合理保证实现企业目标,对财务报告的真实性、合规性以及资产安全,而建立的一套内部控制制度。

内部控制对于上市公司来说具有重要意义,它可以帮助公司规避潜在风险,提高经营效率,增强公司信誉,促进公司价值最大化。

二、上市公司内部控制存在的问题1.控股股东和内部控制人的利益输送:实际控股股东和内部控制人通过不公允的关联交易掏空公司财产的现象越来越普遍。

2.内部控制制度不完善:一些上市公司的内部控制制度存在漏洞,无法有效防范和控制风险。

3.内部控制执行不力:有些上市公司虽然制定了内部控制制度,但执行力度不够,导致内部控制制度形同虚设。

三、上市公司内部控制的对策和建议1.加强内部控制制度的建设:上市公司应结合自身实际情况,制定完善的内部控制制度,确保内部控制制度的有效性和适用性。

2.提高内部控制执行力:上市公司应加强对内部控制制度的宣传和培训,提高员工的内部控制意识,确保内部控制制度得到有效执行。

3.加强监管和审计:政府部门和审计机构应加强对上市公司内部控制的监管和审计,对违反内部控制制度的行为进行严厉查处。

4.引入外部专业机构:上市公司可以引入外部专业机构,如咨询公司、会计师事务所等,为其提供内部控制方面的专业建议和服务。

四、结论上市公司内部控制是保证公司正常运营和实现可持续发展的重要手段。

面对内部控制存在的问题,上市公司应采取有力措施,加强内部控制制度建设,提高内部控制执行力,确保公司经营安全和稳定。

上市公司实施内部控制成功案例简介

上市公司实施内部控制成功案例简介

上市公司实施内部控制成功案例简介在当今复杂多变的商业环境中,上市公司面临着诸多挑战和风险。

有效的内部控制体系对于公司的稳定运营、合规经营以及实现战略目标至关重要。

下面将为您介绍几个上市公司实施内部控制成功的案例,展示他们是如何通过建立健全的内部控制体系,提升公司治理水平,实现可持续发展的。

案例一:美的集团美的集团作为一家知名的家电制造企业,在内部控制方面取得了显著的成就。

首先,美的集团建立了完善的风险评估机制。

通过对市场动态、行业竞争、供应链变化等因素的持续监测和分析,能够及时识别潜在的风险,并制定相应的应对策略。

例如,在原材料价格波动较大的时期,美的能够提前进行采购规划和成本控制,降低了成本上升对利润的影响。

其次,在内部流程控制方面,美的实施了标准化和信息化的管理。

从产品研发、生产制造到销售服务,每个环节都有明确的操作流程和规范,并通过信息化系统进行监控和管理,确保了工作的高效和准确性。

同时,对于关键业务流程,如采购和销售,建立了严格的审批和监督机制,防止了舞弊和错误的发生。

再者,美的注重内部审计和监督。

内部审计团队独立运作,定期对公司的财务状况、内部控制执行情况进行审计,发现问题及时整改。

此外,还建立了举报机制,鼓励员工对违规行为进行举报,营造了良好的内部监督氛围。

最后,在人力资源管理方面,美的制定了完善的绩效考核和激励机制,将员工的个人绩效与公司的整体目标相结合,提高了员工的工作积极性和责任心,为内部控制的有效执行提供了人力保障。

通过以上一系列的内部控制措施,美的集团实现了业绩的稳定增长,市场份额不断扩大,品牌影响力持续提升。

案例二:贵州茅台贵州茅台作为中国白酒行业的领军企业,其成功离不开出色的内部控制。

在质量控制方面,贵州茅台建立了极其严格的标准和流程。

从原材料的采购、酿造工艺的控制到成品的检验,每一个环节都严格遵循质量标准,确保了茅台酒的卓越品质。

这种对质量的严格把控,不仅维护了品牌的声誉,也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

上市公司内控管理制度范文

上市公司内控管理制度范文

上市公司内控管理制度范文上市公司内控管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强上市公司内控管理,提高公司治理和风险管理水平,根据《中华人民共和国公司法》、《证券法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条上市公司内控管理将贯彻执行全面、统一、细致、实时、高效的原则,秉持公开、公平、公正的原则,建立健全内控管理体系,为公司提供稳定的运行环境和可持续发展的增长动力。

第三条上市公司内控管理的目标是:确保公司财务报告的真实、准确、完整,风险管理的合理、有效;保护公司和股东的合法权益,增加公司的价值。

第四条上市公司内控管理应遵循公司法律、法规、规章和公司章程的要求,借鉴国内外先进经验,结合公司的实际情况制定、完善、执行内控制度。

第五条上市公司内控管理遵循合规、风险导向、内外兼修的原则,建立完善公司内部风险管理框架,明确内外部合规标准,加强内外部风险的防控和管理。

第二章内控管理体系和组织结构第六条上市公司内控管理体系包括内部控制定位、内部控制目标、内部控制职责和内部控制手段等内容。

第七条公司董事会是内控管理的最高决策机构,负责制定内控策略、建立内控制度,监督内控工作的开展。

第八条公司内部控制委员会是内控工作的专门机构,由公司高管组成,负责制定内控规章制度、指导、监督公司内控工作的开展。

第九条公司内控管理部门是内控工作的执行机构,负责具体的内控工作,包括内部控制制度的完善、内外部风险的评估、内控流程的优化等。

第十条公司各级部门是内控工作的参与者和执行者,负责贯彻公司内控政策、执行内控工作的要求,确保内控措施的落实和有效性。

第三章内部控制定位和目标第十一条公司内控定位于风险管理和合规管理,是公司治理的重要组成部分。

第十二条公司内控目标包括财务报告信披的真实、准确、完整,资产负债和业绩的稳定,内外部合规标准的达成,风险的理性识别和控制。

第十三条公司内部控制应基于风险识别和评估,合理划定控制目标和措施,并制定相应的执行计划。

上市公司内部控制制度的构建

上市公司内部控制制度的构建

因为 ,上 市 公 司要 实 现产 权 清 晰、权 责 明 确 、 政 企 分 开 、科 学 管 理 的 目标 , 就 必 须 建 立 相 应 的 财 产 物 资 内 部 监 督 和 管 理 制 度 , 上 市 公 司 内 部 控 制 制 度
可 以 通 过 贯 彻 实 施 内 部 控 制 制 度 , 明
须 从 内 部 着 手 压 缩 成 本 , 而 要 降 低 成
本 , 最 关 键 的 是 对 各 类 经 济 业 务 活 动
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管理探索
卜 0D R 1 E N E TE P S N R RI E C L UR U T E
实 施 全 过 程 的 管 理 和 控 制 , 构 建 和 完 善 上 市 公 司 内 部 控 制 制 度 可 以 帮 助 企
加 强 内部 控 制 制度 构 建 ,现 代 企 业 控 制
上市公 司构建 内部控制 制度 的
必要 性

确 和 规 范 各 部 门 、 各 岗 位 的 职 责 和 行
为 ,尤 其 足规 范上 市 公 司管 理秩 序 , 提 高 管理 水平 。
是 上 市 公 司 建 立 现 代 企 业 制 度
的过 程 。 内部 控 制 制 度 包 括 两 个 因 素 , 分 别是 控 制环 境 和 控制 政 策与 程 序 。 控 制 环 境 是 指 企 业 内对 于 内 部 控 制 的 态度 及 内部控 制 意 识,代 表整 个企业 对 于 内 部 控 制 的价 值 观 。 控 制 政 策 及 程 序 是 指 嵌 入 企 业 运 营 中 的 具 体 的 内 部 控 制 。 控 制 政 策 及 程 序 的 设 计 日 的 在 于 , 尽 可 能 确 保 业 务 行 为 是 有 序 且

上市公司内控制度新要求

上市公司内控制度新要求

上市公司内控制度新要求
近年来,上市公司内控制度的要求日益严格。

新要求体现在以下几个方面:
1.更加注重风险管理:新要求要求上市公司建立健全的风险管
理制度,包括识别、评估和管理各类风险。

公司需利用各种工具和方法来进行风险评估,并制定相应的应对措施来降低风险。

2.加强信息披露:新要求要求上市公司及时、准确地披露信息,包括财务信息、内部控制评价报告等。

公司需要确保信息披露的透明度和准确度,以提高投资者对公司的信任。

3.强化内部审计:新要求要求上市公司加强内部审计工作,包
括建立完善的内部审计制度、设立独立的内部审计部门等。

公司需对内部业务流程和风险进行持续审计,及时发现和纠正问题。

4.加强独立董事监督:新要求要求上市公司设置独立董事,并
要求独立董事参与公司的内控评价和监督。

独立董事需要对公司的经营状况、财务报表等进行审查和监督,确保公司的内控制度得以有效落实。

综上所述,上市公司内控制度新要求主要包括更加注重风险管理、加强信息披露、强化内部审计以及加强独立董事监督。

这些要求旨在提高上市公司的治理水平,增加公司的透明度和稳定性,保护投资者的权益。

上市公司内部控制制度和流程体系设计及应用

上市公司内部控制制度和流程体系设计及应用

上市公司内部控制制度和流程体系设计及应用上市公司的内部控制制度和流程体系设计及应用是保障公司经营稳定、规范及透明的重要手段。

它可以帮助公司发现和预防潜在的风险,提高财务报告的可靠性,并有效维护公司及投资者的利益。

下面我将从制度设计和流程应用两方面详细介绍上市公司内部控制的相关内容。

首先,上市公司的内部控制制度设计应包括以下要素:1.控制目标明确:内部控制制度的设计应根据公司的业务和特点明确控制目标,例如财务报告的准确性、资产保管的安全性、各项法律法规的合规性等。

2.内部控制环境:这是指公司内部的组织结构、员工的素质和价值观等,对于制度设计和执行起到基础性的作用。

公司应建立透明、公正、诚信的企业文化,为内部控制打下良好的基础。

3.风险识别与评估:公司应制定风险识别和评估的方法和程序,通过对内外部环境的分析,确定关键风险,并评估其潜在影响。

然后,根据风险评估结果,制定适当的控制措施。

4.控制活动的设计和应用:公司应根据风险评估结果,设计适当的控制活动来降低风险发生的可能性。

这包括内部核算、内部审计、审核制度、授权和审批程序等。

同时,应对控制活动进行定期审查和测试,确保其有效性和适用性。

5.信息和沟通:公司应确保信息流通的质量和时效性,建立健全的信息系统和内部报告机制。

此外,公司应鼓励员工及时汇报风险和问题,并确保上下级之间的有效沟通。

6.监督与评价:公司应建立独立的内部审计机构,对内控制度的设计和实施进行监督和评价。

通过内部审计的工作,发现问题并提出改进意见,以确保内部控制的有效性和连续性。

其次,上市公司内部控制流程的应用应具备以下特点:1.根据实际情况制定具体流程:不同公司在运营过程中会面临不同的风险和挑战,应根据实际情况制定具体的流程。

例如,针对销售过程中的风险,可以设计销售合同审批、客户信用评估等流程。

2.流程连续性和协同性:公司各个流程之间需要密切协调和衔接,确保整个内部控制流程的顺畅运行。

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上市公司内部控制制度内部控制制度是指一个公司的各级管理部门,为了保护经济资源的安全完整,确保经济信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用公司内部困分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以规范化。

系统化,使之组成一个严密的、较为完整的体系.内部控制制度按工作范围分类,可以分为内部管理控制制度和内部会计控制制度。

内部管理控制制度是以提高经营效率、丁作效率为目的,用于行政和业务管理方面的方法、措施和程序。

如劳动组织、劳动工资等人事内部控制制度,电子计算机操作内部控制制度,材料供应、产品生产、产品销售内部控制制度等。

内部会计控制制度是以保护财产物资和确保会计资料可靠性为目的,用于会计业务和与之相关的其他业务管理方面的方法、措施和程序.如现金、银行存款内部控制制度,成本、费用内部控制制度,会计凭证保管、整理、归档内部控制制度,会计电算系统内部控制制度等。

内部控制制度按建立的目的分类,可分为保护财产物资的内部控制制度、保证会计资料可靠性和正确性的内部控制制度以及保证经济活动合法性和效益性的内部控制制度。

此外,内部控制制度按控制方式可分为预防性内部控制制度和察觉性内部控制制度。

由于每个公司的性质、业务、规模等方面的不同,内部控制制度的具体内容也不尽相同。

概括起来,内部控制制度的内容包括以下几个方面:(1)合规、合法性控制.建立和健全内部控制制度必须符合国家财经政策和法规制度,即每一项经济业务恬动必须在合规、合法的范围内开展。

(2)授权、分权控制.现代企业规模不断扩大,生产环节日益增多,业务种类纷繁,作为企业高层领导不可能事必躬亲,因此,必须将事权进行合理划分,对下级授权、分权。

在授权、分权范围内,授权者或分权者有权处理有关事务芍未经批准和授权,不得擅自处理有关事务。

(3)不相容职务控制.建立内部控制制度,必须对某些不相容职务进行分离,即分别由两人以上担任,以便相互核对、相互牵制,防止舞弊。

例如,为了保护资产的安全完整,资产记录与保管职务不得由一人担任。

(4)业务程序标准控制。

对每一项业务活动,按授权、主办、核准、执行、记录和复核六个步骤建立标准化业务处理程序,不仅有利于使实际业务活动按照事先规定的程序进行,而且有利于对实行业务活动进行事前、事中和事后的校制。

(5)复查核对控制.为了保证会计信息的可靠性,对业已完成的经济业务记录进行复查核对,以免发生差错和舞弊。

(6)人员素质控制。

内部控制制度实施是否有效,关键取决于实施人员的索质。

人员素质的控制,除了对人员本身索质付“良好的思想品德和职业道德、较高的业务素质和专业技能、较广博的知识水平等〕提出较高要求外,还应对人员的选择、使用和培训采取一定的措施和办法。

上海证券交易所上市公司内部控制制度指引第一章总则第一条为推动上海证券交易所(以下简称本所)上市公司(以下简称公司)建立健全内部控制制度,提升公司风险管理水平,保护投资者的合法权益,根据《上海证券交易所股票上市规则》等规定,制定本指引。

第二条公司应当按照法律、行政法规、部门规章和本指引的规定建立健全内部控制制度,控制公司风险,提高公司经营的效果与效率,增强公司信息披露的可靠性,确保公司行为合法合规,以实现公司战略目标.第三条公司制定的内部控制制度应经董事会审议通过。

公司董事会应确保内部控制制度健全有效,董事会及其全体成员应保证内部控制制度相关信息披露内容的真实、准确、完整。

第二章内部控制制度的框架与执行第四条公司内部控制制度应涵盖以下层面:(一)公司层面;(二)公司下属部门或附属公司(包括控股子公司、分公司和具有重大影响的参股公司)层面;(三)公司各业务单元或业务流程环节层面。

第五条公司内部控制制度应包括以下基本要素:(一)内部环境:指公司的组织文化及影响员工风险意识的综合因素,包括员工对风险的看法、管理层风险管理理念和风险偏好、职业操守和执业的环境、董事会和监事会的关注和指导等。

(二)目标设定:指管理层根据公司的风险偏好设定战略目标。

(三)因素辨认:指管理层识别影响公司目标实现的内部和外部因素.(四)风险评估:指管理层根据风险因素发生的可能性和影响,以确定管理风险的方法。

(五)风险反应:指管理层根据公司风险承受能力和风险偏好决定对风险的选择。

(六)控制活动:指为确保有效作出风险反应而制定的制度和程序,包括核准、授权、验证、调整、复核、定期盘点、记录核对、职能分工、资产保全、绩效比较和附属公司管理等.(七)信息沟通:指产生规划、执行、监督等所需信息及向信息需求者适时提供信息。

相关信息应能按照规定的格式和时效性要求进行辨认、获取和传递,并在公司内部有效传递。

(八)监督:指公司自行检查内部控制制度运行情况的过程。

监督可分持续性监督及个别评估,前者为经营过程中的例行监督,后者为内部稽核人员、监事会或董事会等其他人员单独进行的评估.公司可根据公司实际需要,自行增加前款规定以外的其他要素。

第六条公司内部控制制度通常应涵盖经营活动中的以下业务循环:(一)销货及收款循环:包括订单处理、授信管理、运送货品、开立销货发票、开出账单、确认收入及应收账款、执行与记录现金收入等的政策及程序。

(二)采购及付款循环:包括采购申请、进货或采购原材料和劳务、处理采购单、验收货物、填写验收报告书或处理退货、记录供应商账款、核准付款、执行与记录现金付款等的政策及程序。

(三)生产循环:包括拟定生产计划、开立用料清单、储存原材料、投入生产、计算存货生产成本、计算销货成本等的政策及程序.(四)固定资产循环:包括固定资产的自建、购置、处分、维护、保管与记录等的政策及程序。

(五)货币资金循环:包括货币资金的入账、划出、记录、报告、出纳人员和财务人员的授权和执行等的政策和程序.(六)关联交易循环:包括关联方的界定和确认,关联交易的定价、授权、执行、报告和记录的政策及程序。

(七)融资循环:包括借款、保证、承兑、租赁、发行新股、发行可转换公司债券及其他融资事项的授权、执行与记录等的政策及程序.(八)投资循环:包括投资有价证券、股权、不动产、经营性资产、衍生品及其他长、短期投资的决策、执行、保管与记录等的政策及程序.(九)研发循环:包括基础研究、产品设计、技术研发、产品测试、研发记录及文件保管等的政策及程序。

(十)人事管理循环:包括雇用、签订聘用合同、培训、请假、加班、离岗、辞退、退休、计时、决定和计算薪金、计算个人所得税及各项代扣款、薪资记录、薪资支付、考勤及考核等的政策及程序。

公司在内部控制制度制定过程中,可以根据自身所处行业或生产经营特点对上述循环进行调整。

第七条公司内部控制制度,除包括对经营活动各环节的控制外,还应包括印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、担保管理、职务授权及代理制度、信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度及对附属公司的管理制度等各项管理制度.第八条公司应根据国家财政主管部门的有关规定,建立内部会计控制规范。

金融等特殊行业的公司建立内部控制制度,还应遵循国务院有关行业主管部门的相关规定。

第九条公司使用计算机信息系统的,其内部控制制度还应包括信息管理制度.除明确划分信息处理部门与使用部门权责外,还应包括下列控制活动:(一)信息处理部门的功能及职责划分。

(二)系统开发及程序修改的控制。

(三)程序及资料的存取、数据处理的控制。

(四)档案、设备、信息的安全控制。

(五)在本所网站或公司网站上进行公开信息披露活动的控制。

第十条公司应全面实行内部控制,并随时检查,以应对公司内外环境的变化,确保内部控制制度有效运行。

公司应采取培训、宣传、监督、稽核等措施,要求公司全体员工认真执行内部控制制度。

第三章特定风险的内部控制第一节附属公司的内部控制第十一条公司应按照下列要求,对控股子公司实行监督管理:(一)与控股子公司依法建立适当的组织控制架构,监督管理控股子公司的章程制定以及董事、监事、经理的选任或指派的方式.(二)根据公司的统一规划,协调控股子公司的经营策略、风险管理政策与指导原则,督促控股子公司据以制定相关业务经营计划、风险管理政策及程序。

(三)与控股子公司制定双方业务竞争、关联交易、会计政策等方面的政策及程序.(四)制定监督管理控股子公司重大财务、经营事项,包括发展计划及预算、重大投资、收购出售资产、提供财务资助、为他人提供担保、从事证券及金融衍生品投资、签订重大合同、海外控股子公司的外汇风险管理等的政策及程序。

(五)按照信息披露工作制度的规定,督促控股子公司建立信息报告制度,以确保能及时披露控股子公司发生的、达到本所信息披露标准的重大事项。

(六)定期取得控股子公司月度财务报告和管理报告,对其经营、财务、应收账款、融资和担保等事项进行分析和检查。

(七)根据法律、法规有关信息披露的规定,及时安排控股子公司提供必要的财务和经营信息,或委托会计师事务所审计控股子公司的财务报告。

第十二条公司应根据控股子公司章程的规定,对控股子公司的稽核工作进行监督管理。

第十三条公司应比照对控股子公司监督管理的制度,对分公司、具有重大影响的参股公司进行监督管理。

第二节衍生品交易的内部控制第十四条公司参与衍生品交易的,应评估自身风险控制能力,制定内部控制制度,进行监督和管理。

本指引所称衍生品交易包括但不限于以商品或证券为基础的期货、期权、远期、调期等交易。

第十五条公司董事会应充分认识衍生品交易的性质和风险,根据本公司的风险承受能力,合理确定衍生品交易的风险限额和相关交易参数.第十六条公司应按照下列要求,对衍生品交易实行监督管理:(一)合理制定衍生品交易的目标、套期保值的策略;(二)制定衍生品交易的执行制度,包括交易员的资质、考核、风险隔离、执行、止损、记录和报告等的政策和程序;(三)制定衍生品交易的风险报告制度,包括授权、执行、或有资产、隐含风险、对冲策略及其他交易细节;(四)制定衍生品交易风险管理制度,包括机构设置、职责、记录和报告的政策和程序。

第三节其他风险的内部控制第十七条公司应根据自身的战略目标和风险管理策略,针对其他特殊风险制定内部控制制度。

第十八条公司应制定风险处置、危机处理的内部控制制度,并结合信息披露规定确定内部控制风险报告的制度。

第四章内部控制制度的稽核与信息披露第十九条公司应通过内部稽核协助董事会及管理层检查发现内部控制制度的缺陷和实施中存在的问题,考核经营的效果和效率,评价战略目标实现的风险,并及时提供改进建议,确保公司有效实施内部控制制度.第二十条公司应设立内部稽核部门负责内部稽核工作,并根据相关法规的规定以及公司的实际情况配备专门的内部稽核人员。

内部稽核部门对董事会负责,并直接向董事会报告,内部稽核部门负责人的任免应由董事会决定.公司应制定内部稽核实施细则,实施细则至少应包括如下内容:第二十一条(一)董事会对稽核的授权;(二)公司下属机构对稽核的配合义务;(三)对内部控制制度检查的项目、时间、程序及方法;(四)稽核工作报告的方式;(五)稽核工作相关的责任;(六)稽核工作的激励方式.第二十二条公司内部稽核部门应订立年度稽核计划,并据此检查内部控制制度的运行情况。

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