项目实施周期进度表
立项报告、项目建议书、可行性分析报告之区别
立项报告、项目建议书、可行性分析报告之区别概述立项报告书又称立项报告，项目建议书，在我国有些工程领域也称预可行性研究。
它是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
立项报告书（项目建议书）是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在立项报告书（项目建议书）批准后，方可开展对外工作。
我国中大型工程项目建设程序一般为：项目建议书（预可行性研究）、可行性研究、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等。
立项报告书、可行性研究报告的区别?一般来说，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。
此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。
对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。
此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。
很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。
一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。
这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。
可行性研究报告用于发改委核准和立项,贷款,上市,资金申请,境外投资。
立项报告必须包含的内容立项报告就是一份计划书，需要写明白项目的分析，执行方案，盈利模式，预计收入1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；2、项目建设的必要性和可行性；3、项目产品的市场分析；4、项目建设内容；5、生产技术和主要设备。
软件项目进度计划
施工进度计划书之阿布丰王创作一、二、工期安插XX项目总体工程实施,依照合同按计划在5个月内完成.工期从2017年9月初开工,至2018年1月底截止.为了保证项目圆满完成,分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管理,以保证项目按工期规定顺利交付.三、项目进度表四、项目实施各环节实施方案在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上,依据招标文件的要求和我方在以往年夜型信息化平台建设实施方面的经验和教训,为了更好的保证项目的整体进度和整体质量,更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险,更好地到达系统的建设目标、项目的总体目标,在本章中,针对本项目的特点,提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要告竣的目标、实施方法和实施计划.系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个年夜的建设阶段.充沛吸收面向对象开发的迭代思想,在经典的几个项目阶段基础上,于每个阶段的内部,又分成了若干次的迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是项目可以递进地进展,每一个迭代周期完成,城市形成一个产物原型,通过与业主的不竭交互,完善,直到原型发展成为可用的产物.如图：1.项目里程碑里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点.在项目实施计划中设置里程碑,便于以里程碑为监控点,对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理；便于项目组织成员有一个共同的视野,展示项目简明清晰的阶段性目标；便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通.在为项目进度计划设置里程碑时,遵循以下原则：以项目目标为依据,以可交付功效物为向导,设置里程碑.可交付功效物可以是文档,也可以是可运行的法式.将实施各阶段的完成点设置成里程碑.如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点,可以界说成为里程碑.设置的里程碑必需可审查、可丈量,有明确的完成标准.只有里程碑通过审查,才华进入到下一个阶段的任务.综上所述,本项目的里程碑如下表所示：2.需求分析阶段任务范围：本阶段任务范围包括完善、细化需求分析阶段的工作计划；开展需求调研工作；进行需求分析；编写需求分析陈说.实施方法：通过业务需求调研,确定并界说问题区、用户的需求、项目范围、项目胜利标准与业主方接收标准.界说实施范围：确定并界说项目实施的目标、范围和关键的胜利要素.编写需求分析陈说：包括业务系统的业务模型、业务流程、业务功能设计等.业务需求调研：主要采用一对一面谈、团体座谈、发送调研表、调查询卷、查阅需求资料以及召开讨论会等多种方式,从业务层、管理层、决策层多方位的获取需求.根据需求交流进展情况,采纳快速原型法,以直观的方式确认需求.采纳Rational Rose 的“用例（Use Case）”表述方法界说系统需求,保证需求的完整性、准确性、唯一性、可怀抱性、可测试性、可追溯性.在描述中尽量使用业主方相关使用人员的业务语言,便于需求的审查和测试.完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交需求分析陈说,通过业主方和监理方审核,并经过业主方确认.可交付功效：本阶段的可交付功效是：《XX项目需求分析陈说》3．系统设计阶段任务范围：系统设计阶段将依照面向对象的分析设计方法并结合使用其他软件工程方法,完成各子系统的概要设计.包括功能设计、数据库结构设计、页面设计、软件实现结构的O-O（面向对象）设计.实施方法：簿本阶段将对业务流程、控制流程、功能模块和数据结构进行设计,这是承上（需求分析）启下（代码实现）的阶段,这个阶段把业务需求酿成技术设计,由业务描述酿成技术描述,由业务语言酿成技术语言.通常来讲,这个阶段又可以划分为三个主要的步伐,即：业务流程及逻辑设计、控制及暗示逻辑设计、功能模块设计、数据结构设计.业务流程及逻辑设计：使用业务图形依照业务流程的顺序对业务进行归纳、整理,绘制业务流程图.对其中描述良好和规范的业务需求可同需求分析合并进行,绘制工作将借助绘图工具软件Visio对图形表述进行规范.功能模块及逻辑设计：抽取最小业务单位,依照按"职能域-业务过程-业务活动"三层结构分解和表达功能,依据业务流程组织功能条理,绘制功能条理图.把业务流图中以“把持单位”暗示的节点看作功能模块,描述其输入、输出、主要处置过程和所涉及到的数据及数据单位.数据结构设计：对功能模块设计中所涉及的有关数据及数据单位进行归纳,利用“对象－关系型语言”暗示出来,并指明数据之间的一致性或约束性关系.这就是通常所说的数据结构或称为数据字典.这部份工作将采纳实体-关系设计工具PowerDesigner来辅助进行.系统设计说明书审核：项目经理对各应用子系统的系统设计说明书进行审核.审核工作由项目经理、技术总监和专家协同进行.完成标准：本阶段任务完成的标准是：正式提交概要设计说明书,通过业主方确认.可交付功效：本阶段的可交付功效是：《XX系统设计说明书》.4.编码开发阶段任务范围：包括对标准化的内部数字内容资源转换加工和管理、数字内容的深度加工、在线编撰流程管理、知识挖掘和知识数据库开发、网络数据收集和内容提供服务、产物打包和多渠道发布、在线交互服务等编码实现、单位测试；以及项目的平安保证体系的建设.实施方法：（一）日创立、日布置在本项目各应用子系统开发实现阶段,将采纳快速原型法与“日创立、日布置”开发方法,每天形成一个版本,并进行布置,在最短的时间内开发出核心业务功能交付用户使用,并在此基础上再与用户交流沟通,对问题做出相应调整.这种方法的特点如下：可以在最短时间内开发出子系统核心业务功能交付项目相关人员测试和试用；进入开发阶段后,每天形成一个版本,以最直观的沟通方式让业主方项目主管领导看到最终的产物原型；最年夜水平防止了产物的实现与系统需求间的分歧；降低了需求变动的频度；降低了系统实施的风险.（二）代码走查代码走查是由一组人通过阅读、讨论和争议对法式进行静态分析的过程.走查小组由组长,2～3名法式设计和测试人员及法式员组成.走查小组在充沛阅读待审法式文本、控制流程图及有关要求、规范等文件基础上,召开代码走查会,法式员逐句讲解法式的逻辑,并展开热烈的讨论甚至争议,以揭示毛病的关键所在.实践标明,法式员在讲解过程中能发现许多自己原来没有发现的毛病,而讨论和争议则进一步促使了问题的流露.例如,对某个局部性小问题修改方法的讨论,可能发现与之有牵连的甚至能涉及到模块的功说明、模块间接口和系统总结构的年夜问题,招致对需求界说的重界说、重设计验证,可以年夜年夜改善软件的质量.（三）单位测试单位测试集中在检查软件设计的最小单位—模块上,通过测试发现实现该模块的实际功能与界说该模块的功能说明不符合的情况,以及编码的毛病.由于模块规模小、功能单一、逻辑简单,测试人员有可能通过模块说明书和源法式,清楚地了解该模块的I/O条件和模块的逻辑结构,采纳结构测试（白盒法）的用例,尽可能到达完全测试,然后辅之以功能测试（黑盒法）的用例,使之对任何合理和分歧理的输入都能鉴别和响应.高可靠性的模块是组成可靠系统的坚实基础.将单位测试结果编写成单位测试陈说,提交项目经理审核,审核通过后提交项目领导组审批.（四）系统测试随着代码的实现和单位测试完成,软件测试人员开始对代码进行系统测试.系统测试以子系统为基本单位进行,其基本测试依据是测试计划和测试方案.根据测试方案中的用例设计依照模块逐一“输入”数据（手工或自开工具）,并进行一定的压力测试.主要工作过程是：运行法式员提交的功能模块代码,输入数据,如实记录运行结果,填写“测试记录”.对未通过测试的功能模块,填写测试反馈单,由法式员修改问题代码后再次提交测试.这是一个屡次循环反馈的过程.编制系统测试陈说：测试结束后,测试人员编制完整的测试陈说,包括测试的对象、测试范围、主要功能、测试环境、测试工具、测试结果汇总,并附完整的测试记录和反馈记录.本阶段任务完成的标准是：编码完成且通过单位测试、集成测试、系统测试,并通过技术总监与项目经理的审核.系统详细施工进度计划,详见《施工进度计划甘特图》.可交付功效：本阶段的可交付功效是：网站各系统可进行正常运行.5.系统初验阶段任务范围：本阶段任务范围包括：完成应用系统在测试环境的布置和集成测试后,由业主方认定是否满足可进行试运行的基本条件.并完成验收陈说.实施方法：由供应商通过集成测试,对各应用系统自检合格后,提交初验申请至用户方审批.用户方检验应用系统运行情况,看是否符合：是否满足签字确认的需求分析陈说；是否满足招标文件要求；是否可以开始试运行.验收通过后,由双方共同签署初验陈说.本阶段的完成标准是：系统通过业主初步验收,且可以开始试运行.可交付功效：本阶段可交付功效是：系统初验陈说.6.试运行阶段任务范围：本阶段的任务范围是：在用户培训工作的阶段性功效完成后,开始组织系统试运行工作,由项目经理和业主方主管领导共同确定试运行范围和试运行战略,并编制试运行计划、组织试运行工作.实施方法：（一）试运行实施步伐：准备应用系统运行需要的真实数据；组建运行组织和人员准备：建立由业主方主管领导和项目经理组成的试运行领导小组；确定试运行期间系统管理人员和系统维护人员；召开试运行介入人员的带动会,统一思想,明确指导思想、工作方针、工作方法和工作计划；落实其他试运行组织中的各职责人员.双方共同制定试运行工作计划.工作计划中包括试运行工作相关各方责任、工作日程安插、运行工作制度.（二）试运行期间各方职责：试运行工作将由供应商与业主方密切配合完成.试运行期间中,各方职责如下：供应商负责在试运行期间进行应用系统运行记录,对试运行中呈现的问题做到及时维护和更新,并完成试运行陈说.在系统试运行阶段,应到达系统连续无重年夜故障运行1个月,其实不竭根据试运行陈说进行修改完善,在试运行期内如呈现重年夜故障,试运行期从故障排除之日起重新计算,直到系统连续1个月无重年夜故障为止.业主方系统使用人员负责在试运行期间按期反馈系统存在问题.完成标准：本阶段任务完成的标准是：试运行期间系统运行稳定,性能达标,试运行陈说通过业主方确认.可交付功效：通过试运行验证后的可运行的网站系统.7.系统终验阶段任务范围：本阶段任务范围包括：试运行结束后,经业主方审核通过后,协助组织业主方进行系统终验验收.实施方法：试运行结束后,由供应商提出验收申请,并协助业主方组织项目验收,最终完成项目交付.（一）验收标准：➢是否符合项目合同要求；➢是否满足签字确认的需求分析陈说；➢是否满足招标文件要求；➢是否满足用户培训要求；➢是否满足试运行期间的整改要求.（二）验收组织试运行工作完成后,项目验收工作由供应商、业主方共同组成项目验收小组对项目进行验收.验收小组对验收内容,如实施过程文档、用户培训效果、软件运行效果、项目管理等方面进行审查.需要时对项目的主要内容、重要功能和性能组织第三方进行专业测试.验收完成后,由业主方、供应商共同编制验收陈说,签署验收意见,完成项目建设功效的交付.项目验收完成将作为质保期的开始.完成标准：本阶段完成标准是：验收通过,且完成项目建设功效的交付.可交付功效：本阶段可交付功效是：《XX项目验收陈说》.五、保证办法在项目开发过程中,规画可行的质量管理活动,然后正确地执行和控制这些活动以保证绝年夜大都的缺陷可以在开发过程中被发现.在项目里,评审和测试活动是预先规画好的,在执行过程中,根据已界说好的过程来执行这些活动.通过执行这些活动来识别缺陷,然后消除这些缺陷.本项目质量保证贯穿于整个项目的始终,开展有计划、有组织的活动,不竭地改进质量.保证指通过实施计划中的系统质量活动,确保项目实施满足要求所需的所用过程.项目团队的管理人员采用有效办法,监督项目的具体实施结果,判断它们是否符合项目有关的质量标准,并确定消除发生不良结果原因的途径,通过质量控制确保项目质量目标得以完满实现. 通过配置管理控制项目的进化过程,如继续的、变动的变动,为软件系统提供了稳定性,从而保证项目有质量的按规定工期交付.时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日。
工程项目跟进信息表
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原因：资源不足、技术难题、外 部因素等
应对措施：调整计划、增加资源、 解决技术问题等
进度控制措施
制定详细的项目计划和进度表，明确各项任务的时间节点和责任人。 建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，及时解决问题。 定期进行进度检查和评估，及时调整计划，确保项目按期完成。 建立应急预案，应对可能出现的意外情况，保证项目进度不受影响。
成本控制措施
制定合理的预算和成本计划 严格控制材料采购和人工费用 优化施工方案，降低施工成本 定期进行成本分析和调整
成本优化与降低
成本预测：准确预 测项目成本，为成 本控制提供依据
成本控制：制定成 本控制计划，确保 项目成本不超预算
成本核算：及时核 算项目成本，准确 记录各项费用支出
成本分析：分析项 目成本偏差原因， 采取有效措施进行 优化和降低
调整原则：根据 项目实际情况， 适时调整进度计 划
实际进度
已完成工作：列出已完成的工作和任务 未完成工作：列出未完成的工作和任务，并说明原因 进度延误：如有延误，说明延误的原因和影响 进度风险：分析可能影响进度的风险因素，并制定应对措施
进度偏差分析
定义：实际进度与计划进度的差 异
分析方法：因果分析图、偏差分 析表等
沟通效果评估与改进
评估沟通效果：定期对项目沟通效果进行评估，确保信息传递准确无误。 发现问题：及时发现沟通中存在的问题，并采取措施进行改进。 反馈机制：建立有效的反馈机制，确保各方能够及时了解项目进展情况。 持续改进：不断优化沟通方式和方法，提高沟通效率和效果。
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质量检查与验收
工程进度计划(精选10篇)
工程进度计划工程进度计划是对一个工程项目进行详细规划、确定拟定时间表和工作分解结构，以实现有效管理、监督和控制项目进度。
工程进度计划对于项目的成功实施至关重要，很多项目的失败与延期往往是由于缺乏有效和合理的工程进度计划所致。
本篇文档将阐述工程进度计划的目的、制定流程、计划编制以及实践运用中需要注意的问题。
一、目的1. 为项目管理提供准确的进度控制和计划实施指导，从而提高工程项目管理的效率和质量。
2. 能够通过工程进度计划，及时识别和解决可能影响工期的问题，及时纠正并控制施工中出现的延期现象。
3. 帮助及时调整工程资源配置，避免资源浪费，为工程项目提高效率和利润做出贡献。
二、制定流程工程进度计划的制定应遵循以下流程：1. 分析项目任务的需要，明确工程目标和项目要求。
明确工程目标是指为了保证工程进度计划编制的目的清晰明确，必须首先对工程项目的建设目标、质量标准、投资周期等进行全面分析和调查。
2. 制定项目组织结构、编制项目工作分解结构（WBS），确定各项工作任务分解方式，并明确各项工作优先级。
项目组织结构是将工程项目按照相互关联性划分为若干项目部分，同时设立负责各部分实施和控制的管理机构，进一步明确项目各自层级，以达到有效的协调和监控。
工作分解结构将整个项目分解为若干个可控制的子任务。
3. 制定各项工作的时间计划、任务完成期限和进度汇报周期。
根据项目工作分解结构，确定各项工作完成的时间、任务完成期限，按照批次、阶段划分出序列和关系，形成工程进度计划网络图。
设计出监督进度汇报及评审途径，制定汇报周期。
4. 制定工期控制计划和修订计划。
在编制完初始的工程进度计划后，必须对其进行不断的监测与比较，及时修订，确保其实践和计划相符，实现工期控制目标。
5. 确定进度报告、审查和评级的标准。
根据项目的实际情况和需要，制定进度报告的格式、内容和形式，进行进度报告、审查和评级的标准制定。
进度的评估和审定是关键的检查过程，一是对进程的检查，二是对进展的评定。
招聘计划及实施进度表模板
招聘计划及实施进度表模板【中英文版】**Recruitment Plan and Implementation Schedule Template****招聘计划及实施进度表模板**---**I.Objective****目标**The objective of this template is to outline a comprehensive recruitment plan and provide a structured implementation schedule to ensure the successful hiring of qualified candidates for a specific position or project.本模板旨在详细阐述招聘计划，并提供一个结构化的实施进度表，以确保成功地为特定职位或项目招聘到合格的候选人。
---**II.Recruitment Plan****招聘计划**- **Position Overview****职位概述**Provide a brief description of the position, including job responsibilities, required qualifications, and desired skills.提供职位的简要描述，包括工作职责、所需资格和期望技能。
- **Recruitment Strategy****招聘策略**Outline the recruitment strategy, including targeted sources (e.g., job boards, social media, employee referrals), advertising methods, and timeline for posting job advertisements.概述招聘策略，包括目标来源（如招聘网站、社交媒体、员工推荐）、广告方法和发布招聘广告的时间表。
项目实施技术协议书范本(3篇)
第1篇项目名称：_______项目甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______签订日期：_______一、协议概述本协议旨在明确甲方委托乙方实施_______项目的具体技术要求、实施流程、责任分配、质量标准、验收标准和双方的权利义务等内容。
本协议自双方签字盖章之日起生效，对双方具有法律约束力。
二、项目背景1. 项目背景_______项目是为了满足_______需求，提高_______水平，实现_______目标而进行的。
2. 项目目标（1）提高_______水平；（2）实现_______目标；（3）满足_______需求。
三、技术要求1. 技术指标（1）_______指标；（2）_______指标；（3）_______指标。
2. 技术方案（1）采用_______技术；（2）选用_______设备；（3）采用_______工艺。
3. 技术标准（1）_______标准；（2）_______标准；（3）_______标准。
四、实施流程1. 项目启动（1）乙方应在合同签订后_______日内向甲方提交项目实施计划；（2）甲方应在_______日内对项目实施计划进行审批。
2. 项目实施（1）乙方按照项目实施计划进行项目实施；（2）甲方应派驻现场监督，对项目实施情况进行检查。
3. 项目验收（1）项目实施完成后，乙方应向甲方提交项目验收申请；（2）甲方应在_______日内对项目进行验收；（3）项目验收合格后，双方签署验收报告。
五、责任分配1. 甲方责任（1）提供项目实施所需的相关资料、设备、场地等；（2）派驻现场监督，对项目实施情况进行检查；（3）支付项目费用。
2. 乙方责任（1）按照项目实施计划进行项目实施；（2）保证项目质量，按时完成项目；（3）提供项目实施过程中所需的技术支持。
六、质量标准1. 质量目标（1）项目质量达到_______标准；（2）项目质量符合_______要求。
2. 质量保证措施（1）采用先进的技术和工艺；（2）选用优质的原材料和设备；（3）加强项目实施过程中的质量控制。
项目实施流程
项目实施流程目录第一章目的与范围 (3)1.1 目的 (3)1.2 项目定义 (3)1.3 适用范围 (4)第二章角色与职责 (4)第三章项目实施流程及说明 (6)3.1项目实施前准备 (7)3.1.1施工设计图 (7)3.1.2工程实施方案 (7)3.1.3其它准备文档 (8)3.1.4施工许可证 (8)3.1.5现场勘察、环境核实 (8)3.1.6实施工具 (8)3.1.7安全培训 (8)3.1.8机柜取电 (8)3.2项目实施过程 (8)3.2.1项目实施开始 (9)3.2.2到货设备签收 (9)3.2.3设备上架、布线 (9)3.2.4设备加电 (9)3.2.5安装操作系统 (9)3.2.6调试网络数据 (10)3.2.7软件安装 (10)3.2.8系统联调 (10)3.2.9设备标签 (10)3.3项目实施完成 (10)3.3.1完工报告 (10)3.3.2初验申请 (10)3.3.3用户培训 (11)3.3.4初验文档 (11)3.3.5项目初验 (11)3.3.6项目终验 (11)第四章主要文档说明 (11)4.1输出文档 (11)4.2参考规范 (12)第一章目的与范围1.1 目的展示项目实施的主要步骤及相关输出文档，目的为整理项目实施规范，对实施过程的各类交付物（文档等）进一步管理，保证交付物按时、保质、保量的进行交付，以便于公司对客户项目进行更好的后期服务。
1.2 项目定义●重要性维度1)战略性项目：项目是公司业务发展新方向，在新市场、新领域重大突破，对公司业务产生重大影响的项目。
2)产品化项目：需求能代表某一细分市场的客户需求，符合公司未来的业务发展方向，在可预见的未来类似业务会不断出现。
3)一般项目：除了以上两类以外其他项目，这类一般是为特定客户一次性定制研发的。
项目类型对项目研发流程产生影响。
●规模维度1.3 适用范围本流程适用于运营事业部集成项目型项目(管局侧)，不包括(单机版)安装实施。
工程进度表
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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表1-1 项目实施周期进度表
序号
工作内容 完成时限(天) 实施负责
1 前期工作和项目审查立项 60 通信公司运行管理中心
2 初步设计及审批 90
设计单位、通信公司运行管理中
心 通信公司规划计划部
3 项目启动准备阶段，明确建设思路 15
通信公司运行管理中心 技术发
展部 通信公司各分公司
4 委托设计单位进行设计方案制定 20
设计单位、通信公司运行管理中
心 通信公司技术发展部
5 设计方案汇报审批阶段 15
通信公司运行管理中心 通信公
司规划计划部 技术发展部
6 编制招标文件，明确招标内容，完成设备招标工作 15
设计单位、设备厂家、通信公司
运行管理中心
7 完成情况摸底调查，落实机房、电源、交换传输网络配套调整所需准备工作 15 设计单位、通信公司生产运行部运行管理中心 通信公司各分
公司
8 完成设计查勘，提供配套材料清单，明确传输、电源等需求 10
设计单位、通信公司运行管理中
心
9 落实机房、电源等安装配套，完成设计及会审 5 设计单位、通信公司运行管理中心 通信公司规划计划部 通
信公司技术发展部
10 设备、材料厂家备货，组织到货 20
设备厂家、通信公司运行管理中
心
11 完成设备安装 20 施工单位、设备厂家、通信公司运行管理中心、通信公司各分公
司
12 应用软件开发周期 40 供应商
13 完成割接方案设计 10 设计单位、设备厂家、通信公司生产运行部 运行管理中心、技术
发展部 通信公司各分公司
14 完成前期准备（配套传输交换扩容、数据清理、计费验证等） 15 通信公司运行管理中心
15 完成业务调测 15
设备厂家、通信公司运行管理中
心、通信公司各分公司
16 系统割接上线 15 施工单位、设备厂家、通信公司运行管理中心、通信公司各分公
司
17 具备业务商用推广条件 15
通信公司运行管理中心、通信公
司各分公司
18 工程全面完成，工程验收 20
通信公司相关部室、运行管理中
心
合计 415