(完整版)项目管理部项目管理流程草案
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项目管理部项目管理流程草案
角色说明:PM (项目经理)PO (产品经理)TL (技术主管)SA (架构师)QA (测试人员)UED (用户体验设计)DEV (开发人员)
敏捷管理流程
具体实施步骤:
*第一阶段:需求建立阶段*
*第二阶段:需求提交阶段*
*第三阶段:需求评审阶段*
*第四阶段:技术方案时间确定阶段*
*第五阶段:开发阶段*
*第六阶段:测试阶段*
*第七阶段:上线阶段*
*第八阶段:总结阶段*
第一阶段:需求建立阶段
1.1 提出需求构想
参与方:项目经理,产品经理,运营
描述:产品经理或项目经理或运营人员根据目前的数据,市场需求,产品趋势,
市场动向等方面,提出下一阶段产品改进或新产品的构想或规划,进行讨论,
了解该产品的实现方式是否可行,是否满足市场需要,是否有成功案例,产品生命周期有多久,带来的效益如何。
方式:各种资料收集
1.2 产品构想私下讨论
参与方:项目经理,产品经理,运营,产品负责人
描述:将现状和目标明确,讨论是否可行。
方式:私下讨论
第二阶段:需求提交阶段
2.1 需求文档编写
参与方:产品经理
描述:根据市场需求和产品目标,编写相应产品文档,上传到wiki 上并共享给大家。方式:编写文档
2.2 产品文档初审
参与方:产品经理经理,项目经理,产品经理,各部门经理。描述:产品经理发出产品文档初稿给各部门主管及项目经理,提出相关审核意见,反馈到wiki 中,进行保留,然后根据反馈情况进行文档修改,部门负责人根据需求定义,目前的工作安排情况,分配人力资源。并确定相关的技术负责人(TL)
方式:邮件或会议
第三阶段:需求评审阶段
3.1 产品文档共享
参与方:项目组成员,产品经理,项目经理,技术主管,QA,UED ,其他干系人
描述:将修订版的需求文档发送给项目组成员。共享项目文档,准备会议,进行需求评审
方式:邮件结合wiki
3.2 需求评审
参与方:项目组成员,产品经理,项目经理,技术主管,QA,UED ,其他干系人
描述:进行需求评审会议,确定需求的可行性,项目组成员根据需求
方式:kickoff 会议
3.3PRD 更新及最终确定
参与方:产品经理
描述:根据需求评审会议上多方的反馈,进行PRD 的编辑及修改,最终根据成员的反馈进行修改和定版
方式:自行编写
第四阶段:技术方案时间确定阶段
4.1 工作分解参与方:技术负责人,技术人员,项目经理,QA,UED 描述:根据需求文档,进行工作任务分解,将功能模块化,对模块进行估期和管理,分配给相关技术人员。
方式:会议或私下,工作分解文档或jira
4.2 任务分配排期
参与方:项目经理,技术负责人,QA ,UED 描述:根据工作分解的模块,根据目前的工作情况,将拆分的工作包分给相关技术人员和QA 。并根据之前的排期进行甘特图的编辑,确定时间周期方式:会议或私下,project 排期或jira
4.3 共享时间进度排期表参与方:项目经理,产品经理,技术主管,项目组成员,
QA ,其他干系人,部门经理
描述:将排期结果发送给项目组成员
方式:邮件
第五阶段:开发阶段
5.1 迭代开发参与方:项目经理,技术主管,项目组成员描述:根据排期进行开发工作,技术主管负责协调各方资源确保时间点的确立方式:私下沟通
5.2 迭代站立会议参与方:项目经理,产品经理,技术主管,项目组成员,QA 描述:每周或每个版本的迭代工作内容确定后,周知项目组成员及干系人方式:邮件,jira 共享,会议
5.3 里程碑会议
QA
参与方:项目经理,产品经理,技术主管,项目组成员,描
述:每个阶段完成后或每个里程碑点完成后,周知大家,进行下
一阶段任务方式:邮件,jira 共享,会议
第六阶段:测试阶段
6.1 产品自测
参与方:项目经理,产品经理,技术主管,项目组成员,QA 描述:提交测试的需求,产品进行自测。
方式:jira 提交bug ,邮件
6.2QA 测试
参与方:项目经理,产品经理,技术主管,项目组成员,QA 描述:提交测试的需求,QA 进行测试,确认测试结果,进行测试迭代,覆盖测试内容
方式:jira 提交bug ,邮件
第七阶段:上线阶段
7.1 提交上线
参与方:项目经理,产品经理,技术主管,项目组成员,QA ,运维描述:技术提交上线方案,标明相关干系人,需求出处,更新功能点,更新路径
方式:jira 更新单或纸质更新单
7.2 更新流程确认开始更新参与方:项目经理,产品经理,技术主管,项目组成员,QA ,运维描述:技术提交上线方案,运维人员进行线上服务更新,更新后通知相关人员方式:jira 更新单或纸质更新单
7.3 线上回测参与方:项目经理,产品经理,技术主管,项目组成员,QA ,运维描述:QA在线上回测,重大功能无问题,功能需求实现,确认,如线上回测影响其他功能或有重大功能或需求没有时间,进行回滚方式:jira 更新单或纸质更新单
第八阶段:总结阶段
8.1 上线邮件
参与方:项目经理
描述:汇总上线功能,影响业务,功能点发送邮件给公司员工或重要邮件组。告知功能上线。
方式:邮件
8.2 数据统计
参与方:项目经理,产品经理,技术人员描述:根据上线需求进行数据统计工作,埋点,分析,总结方式:私下沟通,邮件