新接物业房屋设施交接验收表

新接物业名称：

验收幢、房号：验收日期：年月日

物管公司签章：开发公司签章：

验收人员：验收人员：

过渡期的物业服务团队交接方案

过渡期的物业服务团队交接方案集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

过渡期的物业服务团队交接方案一、保安的移交和接管（1）、保安接管验收阶段管理服务内容 ①委托方签订保安管理委托合同 ②组建保安管理中队 ③新旧保安公司进退场前的准备 ④与委托方或旧保安管理公司进行物资及设备设施的接管验收（2）新旧保安公司的交替和交换保安接管验收是新旧保安管理公司按照委托方的要求，进行退场和进场的交接交替，它关系到保安管理是否平稳这渡，今后保安服务是否正常开展的关健步骤。交接过程要让有丰富保安管理经验的人参与把关验收，不失为一种有效措施，同时针对物业特点对保洁区域、设备设施用房、会议室、保安值勤岗位进行交换交底，让相关服务人员熟习本岗位的情况，以及服务区域现状为尽快熟悉各自业务打下良好基础。（3）保安接管验收各阶段流程：总经理同委托方签订保安管理合同→总经理下令筹备项目保安管理中队→总经理下令组建保安接管验收小组→各类资料准备→现场考察→进行保安的接管验收→对接管验收的问题进行整改→钥匙移交→签收移交清单→移交管理用房→管理处进入办公大楼→移交物业用房→移交公共设施设备→管理处与相关部门协调关系→建立各类档案→开始进入正式日常管理和服务（4）、保安接管验收工作计划表

二、接管验收工作在保安管理工作中，保安的接管验收是一个承上启下的重要环节，它直接关系到日后的保安管理服务的质量，业主的满意度。品质没有达标的就不可能创造优秀的保安管理品牌。（1）保安的接管验收由公司、管理部和委托方派人共同组成接管验收小组，对委托方移交给保安公司管理的设备设施进行验收，以保证今后设备的正常使用，保安接管验收是在综合验收的基础上的再验收，主要是检验物业的安全性和适用性。保安接管验收合格后办理接管验收手续，对接管后的区域实施管理与服务。移交项目包括：资料的移交和物业的移交。资料主要有项目各类设备的合格证、使明说明书和维修保养合同等技术资料（这些资料也可移交或提供复印件，）。移交的程序是由接管验收小组对需移交的项目逐项清点、检验，特别是对各类设备进行试运转，以保证设备的正常，如验收不合格，对接管验收中发现的问题，有委托方进行整改。对验收的结果形成《保安管理验收报告》，全部验收合格后，双方签署《保安移交接管书》正式移交完毕。

房屋交接相关验收表格

验收记录表编号:

房屋交接验收表1 电气系统验收表付部门交负责人：监理单位负责人：建设单位负责人：验收单位

负责人：______________________________________ 验收日期：楼号：单元号：户号：__________________ 建筑面积：_____________________ 房屋交接验收表2 水系统验收表交付部门负责人：______________________________________ 监理单位负责人:

建设单位：负责人：______________________________________ 验收单位：负责人：______________________________________ 验收日期：________________________ 楼号：___________________________ 单元号：房屋交接验收表3

土建系统验收表地产工程部负责人：______________________________________ 验收日期：楼号：单元号：户号：__________________ 建筑面积：_____________________

房屋交接验收表4 公共区域系统验收表地负责人：产工程监理单位负责人：建设单位负责人：验收单位负责人：验收日期：楼号：单元号：项次项目配电箱检查结果处理要求负责人开关灯具弱电箱其它墙面地面窗户楼梯扶手其它消防箱阀门

物业交接验收表格

前期物业接管验收依据 1、人员准备组建接管验收小组。由物业管理企业管理部组织办公室、工程部、公司策划部有关人员参加。各部门应先派既精通业务又有责任心的技术人员参加，并且一般要有不同专业特长的工程技术人员参加。规模一般为5~8人。 2、总平面图，建筑，结构、设备、附属工程及隐蔽工程管线的全套图纸，工程地质勘察报告，工程合同及开工、竣工报告；工程预决算资料；图纸会审记录；工程设计变更通知及技术核定单，包括工程质量事故发生及处理记录；隐蔽工程验收签字记录，建筑物沉降及变形位移监测记录；永久性水准点位置及基础埋深；竣工验收合格证书；供水供暖供电的试压报告，园林绿化的图纸及电梯，消防等设备的检验合格证明 3、签定保修实施合同，明确保修项目、内容、原则、责任和方式 4、接管单位对照接管验收对房屋主体、外墙、屋面、楼地面、装修、电气、水卫消防、采暖、附属工程及其他部分的质量与使用功能进行检验。 5、业主需交纳：管理服务费、水电押金或周转金、装修保证金或押金、管理处统一进行安装防盗网、室外空调架、信箱、垃圾清运费、所有手册及登记证明工本费等的费用。

物业收费明细表幢号：物业管理费：元/平方米，业主签字：物业公司代表签字：业主签字：年月日年月日

装修管理协议甲方：乙方：为了共同维护本物业的永恒完好，环境整洁、优美，维护广大业主的利益，甲、乙双方根据《物业管理条例》和《业主使用公约》，特制订本管理协议。一、甲方作为本物业的管理单位，有责任对业主的装修工作进行检查、监督管理，为更好的维护业主的权益，甲方将预收乙方按建筑平米10元/平米作为装修保证押金，在乙方装修完毕如未损坏房屋主体结构，于业主入住以后退还。二、乙方在实施装修过程中，愿意接受物业管理单位的监督和管理，遵守《业主使用公约》。三、乙方应严格按照管理处审验备案的装修方案施工，不得擅自增加项目，改变施工图纸，不得擅自变动户内原有的设备及设施，严禁损坏承重墙。四、乙方装修施工期为天，自年月日起，至年月日装修施工结束。五、乙方把装修建筑垃圾袋装好后，集中堆放至垃圾回收处，并保持周边环境的整洁。六、乙方应督促所委托装修房屋的施工队到管理处办理施工许可证和施工人员出入证。七、管理处的服务人员有权查验施工人员的出入证和身份证，如发

(完整版)房屋交接验收确认书

房屋交接验收确认书【】年【】月【】日（下称“验收日” ），【】（出租方，下称“甲方” ）与【】（承租方，下称“乙方” ）依据《【租赁合同名称】》（下称“租赁合同” ）约定，在见证方见证下，对位于【】市【】项目【】楼【】层的【】号商铺进行了交接验收。经现场核实，甲方移交的商铺符合租赁合同（包括附件《交付标准》）约定的交付条件，乙方没有异议。甲、乙双方确认，自验收日起，甲方正式将该商铺移交给乙方，由乙方按租赁合同的约定使用。乙方不可撤销地承诺服从甲方的统一开业安排，确保该商铺在【】年【】月【】日按期开业。交付方：【】：（盖章）授权代表（签字）：接收方：【】（盖章）授权代表（签字）：见证方：【商管公司名称】（盖章）授权代表（签字）：年月日

交付标准

附件4：装修设计文件要求租户应向物业服务公司提供的施工图纸包括： 1）装修平面图装修平面图需注明所有间隔、柜台货架位置；装饰用料及其施工方法，防火材料还需提供合格证和准用证；标明重型设备重量、详细尺寸及安放位置；注明地面施工方案。 2）各立面图； 3）天花平面设计图； 4）橱窗及招牌的设计，包括字体、店徽的设计和用料； 5）电气系统图、电气施工平面图需注明灯具型号、功率、功率因数、额定电压、数量及安装方法；标明镇流器安放位置及型号规格；注明电线规格及线路敷设方法；注明电源开关、灯具开关及插座等型号规格。一般情况下，每一个铺位的总用电量在3kVA 以内，若超出部分须增容，并按实际情况收取增容费。 6 ）彩色装修效果图 7）装修设计图纸需由租户自行申报至消防主管部门，并取得同意批复。

物业交接具体方案

更换正在实施管理地物业管理公司是一件艰巨地事务，除需要院方各部门地支持，原物业管理公司地有效支持配合，更需要接管单位有策略有步骤地实施运作根据我司以往经验，在更换前首先将必须考虑如下几个重点：一、交接程序主体医院院务处是代表物业产权人、使用人利益，负责监督检查物业管理工作地主管部门，是解决物业管理问题地关键.所以所有交接工作必须在院务处地领导和支持下进行.另一个是有关更换事宜，要经院务处知会各科室护士长、科室主任等相关部门，使更换物业公司地行动在各相关部门支持和配合下有序开展.资料个人收集整理，勿做商业用途二、具体交接工作安排．院务处负责书面通知，现在管物业公司解除合同日期，确认后与新入驻物业公司签署物业管理合同. ．双方物业公司确认交接步骤及内容. ．以书面形式发给各个科室及相关部门更换物业通知. ．在最大限度减低对客户服务影响地情况下，按步骤进行物业交接工作，并由院务处进行监督. ．院务处与原物业公司地合同缮后事宜. 四、交接内容交接中涉及地内容繁多：物资准备，具体大块如下：（一）工程交接．成立接收小组，由交、接双方专业人员组成，指定工程验收负责人及各专业交验人员，一般由以下专业人员组成：电气、给排水、土建、电梯、锅炉，司乘，导诊和挂号收费.资料个人收集整理，勿做商业用途

．召开工作会议，布置各专业组接收要求及具体事项. ．接收工作要求参照国家及行业标准，规范及设计要求，对接收工作内容中各条款逐项核对，确保文件资料手续齐备，工程质量及各项技术指标符合标准.资料个人收集整理，勿做商业用途．物业交接工作程序（）接双方签定物业接收委托书，确定接收程序接收人员及接收时间.（）交方应提供地资料、文件. ）图纸资料、文件、交接清单. ）设备清单. ）能源消耗情况（列表、双方共同确认电表水表、燃气表、热水表、热力表等计量仪表交接时地表计数字）. ）备品备件、材料物品库存登记表. ）设备运行记录. ）交接班记录. ）值班记录. ）工具、仪表，维修设备登记表. ）人员花名册. ）设备维保合同（有效期内）. ）维修费使用情况及盈亏. （）交接工作开始时，双主应签定物业交接协议书. 明确双方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等.

与业主物业交接验收表格

我公司凭着多年的物业管理经验，对于物业管理前期接管验收做了整套的策划，根据设计图和施工图纸，派接管验收小组的工程技术人员进入现场为接管验收工作的开展打下基础。前期物业接管验收依据： 1、人员准备组建接管验收小组。由物业管理企业管理部组织办公室、工程部、公司策划部有关人员参加。各部门应先派既精通业务又有责任心的技术人员参加，并且一般要有不同专业特长的工程技术人员参加。规模一般为5~8人。 2、总平面图，建筑，结构、设备、附属工程及隐蔽工程管线的全套图纸，工程地质勘察报告，工程合同及开工、竣工报告；工程预决算资料；图纸会审记录；工程设计变更通知及技术核定单，包括工程质量事故发生及处理记录；隐蔽工程验收签字记录，建筑物沉降及变形位移监测记录；永久性水准点位置及基础埋深；竣工验收合格证书；供水供暖供电的试压报告，园林绿化的图纸及电梯，消防等设备的检验合格证明 3、签定保修实施合同，明确保修项目、内容、原则、责任和方式 4、接管单位对照接管验收对房屋主体、外墙、屋面、楼地面、装修、电气、水卫消防、采暖、附属工程及其他部分的质量与使用功能进行检验。 5、业主需交纳：管理服务费、水电押金或周转金、装修保证金或押金、管理处统一进行安装防盗网、室外空调架、信箱、垃圾清运费、所有手册及登记证明工本费等的费用。

物业收费明细表幢号：物业管理费：元/平方米，业主签字：物业公司代表签字：业主签字：年月日年月日

装修管理协议甲方：乙方：为了共同维护本物业的永恒完好，环境整洁、优美，维护广大业主的利益，甲、乙双方根据《物业管理条例》和《业主使用公约》，特制订本管理协议。一、甲方作为本物业的管理单位，有责任对业主的装修工作进行检查、监督管理，为更好的维护业主的权益，甲方将预收乙方按建筑平米20元/平米作为装修保证押金，在乙方装修完毕如未损坏房屋主体结构，于业主入住率达到80%以上退还或一年以后。二、乙方在实施装修过程中，愿意接受物业管理单位的监督和管理，遵守《业主使用公约》。三、乙方应严格按照管理处审验备案的装修方案施工，不得擅自增加项目，改变施工图纸，不得擅自变动户内原有的设备及设施，严禁损坏承重墙。四、乙方装修施工期为天，自年月日起，至年月日装修施工结束。五、乙方把装修建筑垃圾袋装好后，集中堆放至垃圾回收处，并保持周边环境的整洁。六、乙方应督促所委托装修房屋的施工队到管理处办理施工许可证和施工人员出入证。

物业交接表格-全.doc

物业公司物业交接目录序号1 资料名称物业移交验收表备注 2房屋及公用设施等移交验收交接表 3 规划验收资料移交清单 4 建筑资料移交清单 5 经济指标一览表 6 园林绿化资料移交清单 7 公用机电设备验收单 8业主、使用人预收各项费用清单 9 给排水系统图纸目录 10 水、电、消防资料移交清单 11 房屋接管验收表 12 设备 / 设施接管验收记录表 13 设备 / 设施接管验收记录表 14 管理用钥匙移交清单 15房屋接管 ( 公用部分 ) 验收记录表 16 机电设备基本情况记录表 17 小区业主权属清册 18业主、使用人预收各项费用清单 19 20 21

一、物业移交验收表物业名称世纪庭苑开工日期竣工验收日期接管验收日期建设单位设计单位施工单位监理单位占地面积建筑面积房屋产权清册份张供水供电合同份配套设施 /设备 /场地 /房屋产权清册份张住宅质量保证书和住宅使用说明书份移交顾客房屋钥匙户、把/户土地使用权出让证明份移交管理用钥匙套地界界桩放点报告份小区规划图张建设用地规划许可证份竣工总平面图套张建设工程规划许可证份单体建筑竣工图套张建筑物命名、更名审批资料份移单体结构竣工图套张施工许可证份交单体设备竣工图套张建筑执照份给排水竣工图套张工程竣工验收备案证明份内电气竣工图套张工程规划验收合格证明份容绿化竣工图套张消防验收合格证明份室外地下管网竣工图套张环保达标验收合格证明份道路、停车场竣工图套张电梯（扶梯）合格证明和准用文件份户型平面图及水电线路图套张民防工程竣工验收合格证明份设备订货合同、合格证、随机使用说套燃气工程竣工验收合格证明份明书、检验报告、随机用工具清单所有设施设备安装、测试、验收记录。套隐蔽工程等竣工验收合格证明份售楼资料及规划要点份移交意见：接收意见：移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：

新项目物业交接验收报告范文.doc

新项目物业交接验收报告范文新项目物业交接验收报告编号：________________ 甲方：__________________________ 乙方：**物业管理有限公司根据甲乙双方签订的物业管理委托合同书的有关规定，甲方将 **年**月** 日将** 物业的设备设施交与乙方(详见物业交接清单)，乙方同意接收甲方交来以上设备设施，对于遗留问题，双方将另行签署物业交接备忘录。附：(1)物业交接清单 ________张。 (2)物业交接备忘录一份。本协议一式两份，甲乙双方各持一份。甲方：________________________ 乙方： ________________________ 代表签字：________________________ 代表签字： ________________________ _______年_______ 月_______ 日工程交接验收汇总表序号 _______交接验收表名称 _______移交人_______ 接收人 _______ 交接日期 _______备注_______ 物业交接验收备忘录

编号：根据物业交接报告(交接编号 **)，双方在交接**小区的设备或设施中，尚有以下问题没有交清，特签订此备忘录，甲方同意在**年**月**日之前，将上述问题解决，若到期仍不能解决，乙方有权采取乙方认为应该采取的办法解决，直至交接工作全部完成。遗留问题如下：________________________ 问题原因：________________________ 解决办法：________________________ 本协议一式两份，甲乙双方各持一份。甲方：________________________ 乙方： ________________________ 代表签字：________________________ 代表签字： ________________________ _______年_______ 月_______ 年 _______月附件3：交接验收的各类表格(由管理处根据小区交接验收的实际情况，在草拟《物业接管验收方案》时，在此表格的基础上进行选择、修改、补充

物业工程交接管理实施计划方案

物业工程交接管理方案为规物业管理，维护业主、非业主使用人的合法权益，根据有关法律法规要求，结合公司实际，制定本小区工程交接管理方案。接管必备资料如下 1.竣工工程项目一览表,包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等; 2.设备清单,包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等; 3.工程项目竣工图; 4.材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录,预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录; 5.隐蔽工作验收记录; 6.土建施工记录,包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等; 7.设备安装调试记录,如管道系统的试压、试漏检查记录,卫生、电气、通风、供水、消防灭火、防暴报警、摄像监控等工程的检查和试验记录; 8.建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录,重要钢骨结构焊缝探伤检查记录; 9.工程质量事故的发生和处理记录。 10.图纸会审记录,设施变更通知和技术核定单; 11.关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明; 12.有关该工程项目的其它重要技术决定和文件; 13.所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书,如水、电、电梯、高低压配

电房等。以上资料将作为物业公司接管移交并管理小区之基本资料,并需永久保存,以保障设施设备能得到切实之维护及保养。物业验收移交程序根据各项目的施工进度和业主入住的情况不同,房开方可视需要要求管理公司对其物业的部分楼层建筑装修、设备和系统进行验收接管,但项目的最终移交是在通过政府有关职能部门和房开方验收基础上以物业管理公司验收通过为准。一、物业验收条件物业要验收移交,必须满足以下首要条件: 1.提供被验收物业的竣工图(若尚未完成峻工图,必须提供最终的施工图,并附详细的设计修改说明); 2.提供被验收的设备、系统的操作说明、保养手册及其他有关资料; 3.提供与承包商(或供应商)签署承包(供应)合同中有关技术条款; 4.出示政府有关职能部门验收证明; 5.提供承包商、厂商及供应商的地址、联系及联系人资料; 6.提供必要的专业技术介绍和培训; 7.提供所有测试、检验和分析报告; 8.清洁被验收的场地、设备和机房。二、拒绝验收对以下情况,物业公司有权拒绝验收接管物业: 1.严重违反国家有关法规; 2.未能通过有关政府职能部门的验收; 3.工地与交付物业不能有效隔离;

物业管理服务交接方案

物业管理服务交接方案要点： ★站在客户的立场上，对物业进行严格的验收，以维护客户的合法权益★确保物业具备正常的使用功能 ★掌握物业的性能与特点为以后的物业管理创造条件在承接验收前的准备工作应先做如下准备。一、资料交接：竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；物业质量保修文件和物业使用说明文件；物业管理所必需的其他资料。管理资料：各类值班记录、设备维修记录等各类服务质量的原始记录。财务资料：固定资产清单、收支账目表、债权债务移交清单、水电抄表记录及费用代收代缴明细表、物业服务费收缴明细表、维修资金使用审批资料及记录、其他需移交的各类凭证表格清单。合同协议书，指对内对外签订的合同、协议原件。人事档案资料，指双方同意移交留用的在职人员的人事档案、培训、考试记录等。其他需要移交的资料。资料移交应按资料分类列出目录，根据目录名称、数量逐一清点是否相符完好，资料移交完毕后，移交和接收双方须在目录清单上盖章、签名认可。若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。二、资料交接完毕后是现场交接：物业公司应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间，查验物业共用部位、共用设施设备及管理现状的主要项目内容有：建筑结构及装饰装修工程的状况；供配电、给水排水、消防、电梯、空调等机电设施设备；保安监控、对讲门禁设施；清洁卫生设施；

绿化及设施；停车场、门岗、道闸设施；室外道路、雨污水井等排水设施；公共活动场所及娱乐设施；其他需了解查验的设施、设备。三、各项费用与收支情况，项目机构经济运行情况各项费用与收支情况、项目机构经济运行情况包括水电费、其他有偿服务费的收取和支出，维修资金的收取、使用和结存，各类押金、欠收款项、待付费用等账务情况。四、其他内容产权属全体业主所有的设备、工具、材料；与水、电、通信等市政管理单位的供水、供电的合同、协议等。交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。第一节项目接管验收依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已建成物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。一、接管前期管理工作主要内容 1、管理中心的组建和运作； 2、接管运行方案的制订和仪式安排； 3、移交事宜的处理； 4、接管过程管理工作。（1）接管仪式的组织和接管手续的办理；（2）相应安全、防范措施和管理方案。二、接管期管理工作重点１、协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度由于用户对现行物业管理法规制度的认知程度和理解水平的不确切，在接管期以管理中心为主体，引导建立物业管理的新秩序和新格局。对此，“凤凰创意

某小区物业验收方案

二0一0年九月目录《接管验收方案》 (02) 《物业接管验收程序》 (07) 《物业接管验收标准及方法》 (09) 《承接查验移交资料清单》 (15) 《共用部位、公用设施设备承接查验表》 (20) 《共用设备设施检查整改记录表》 (24) 《分项配套工程质量验收记录》 (25) 《消防系统检查表》 (26) 《绿化工程承接查验表》 (27) 《资料接管验收遗留问题登记表》 (28) 《资料接管验收遗留问题整改表》 (29) 《物业承接查验重大缺陷记录表》 (30) 《承接查验问题整改项目表》 (31) 《机电设施/设备移交单》 (32) 《房屋本体现状接管验收单》 (33) 《房屋本体接管验收问题登记表》 (34)

《房屋本体接管验收问题整改表》 (35) 接管验收方案一、成立物业接管小组组长：XXX；副组长：XXX；下设三个分小组： 1、文件资料接管小组责任人：管理处经理、客户服务组主管职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作； 2、现场验收接管小组责任部门：工程部、保安部、客服部；责任人：XX、XXX；职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。 3、财务接管小组

责任部门：财务部；责任人：XXX；职责：财务资料的交接。二、接管验收前的准备 1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。责任人：XXX； 2、派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划。责任人：XXX、XXX； 3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。责任人：XXX。三、接管验收容（一）、资料的接管验收 A、物业产权资料； 1、项目开发批准报告； 2、规划许可证； 3、投资许可证； 4、土地使用合同； 5、建筑开工许可证； 6、用地红线图。 B、综合竣工验收资料： 1、竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；

物业进场交接方案-终版

若我公司有幸中标，为了顺利地进行XX的物业交接验收，我司制定了以下交接计划。一、交接范围管理范围内的房屋、设施、设备、停车场、绿化及资料。二、交接分类 A、设备 B、物业 C、资料三、交接日期 : 拟于 XX年 X 月 X 起正式分批进行交接四、参加交接人员 A、业主方面有关人员 B 、 XX物业公司C、原物业服务单位五、交接计划 XX物业公司参加人员及具体负责接收工作。总指挥：交接组组长：组员：（1）具体工作：负责设备交接验收配电室热力站生活水泵消防系统闭路电视系统电梯弱电系统（2）具体工作：负责物业交接验收综合办公楼人防出口生产区土建工程装饰工程停车场绿化钥匙交接（3）具体工作：负责资料交接验收 1、土建施工资料：含消检合格证、电检合格证、开工许可证、施工许可证、立项批文、土建、电、消防、水、风、热、煤气、弱电等。 2、设备资料：含配电室（变压器、开关柜、电容柜、计量柜）；中央空调、电梯、热力站、消防系统（消防泵、喷淋、烟感、消防栓）；给排水系统、闭路电视、监控系统、弱电系统（电话、电视、网络）。六、交接进度：根据交接的实际情况，争取在XX交接完毕。

公司进场，以安全平稳渡过、无缝对接为前提。按照招标文件的要求，并按照政府规定为员工缴纳养老、医疗等保险。（1）物业接管工作安排 A、成立接管小组由物业公司在物业接管前组织企业管理和清洁、安保、工程等部门有关人员前往现场，对接管工作中所涉及问题等进行考察。在此基础上，提交公司或经理办公室会议讨论确认，并制定接管工作方案，在公司领导下成立接管小组。（ 2）物业接管中的工作 A、组成联合接管小组，商定接管注意事项和正式交接日期：管理处验收、接管小组主动与原物业公司联系，协商物业交班问题，及时将协商情况汇报给甲方。由甲方和物业公司二方共同组成联合交接小组，指定接管方案，同意接班标准，商定接管注意事项和接班日期。 B、全面接管：接管时须有甲方方面委托乙方代为接班后与甲方和原物业公司三方共同参加，逐项进行验收，填写记录单，每份验收记录单上应有三方人员的签名，验收记录单一式三份，三方各执一份。对验收合格的项目，列出清单，进行交接，交接上方在清单上签字；对不合格的项目，注明存在的问题，提交甲方，限期整改，整改项目须经复验，合格后方可接受，物业公司将接受清单交管理处保存。甲方把物业的各项资料全书交割物业管理处，做好移交工作的相关登记、签字手续。（3）、物业验收、接管后的工作： A、已接受项目的管理管理处从接管签字起，即组织人力对建筑物进行保护，防止破坏，同时，组织人员对接管项目进行清洁和环境整理。认真清点、检查、复核办公区的有关物品，发现问题及时登记、反映、整改。 B、拟定大楼设备中不完善方面的改善建议，并与有关方面联系实施各项工作执行企业的品质方针和目标，以及ISO9001品质体系标准，为贵单位创造清洁、优美、舒适、方便的办公环境。改善建议包括但不限于以下几方面：

(房地产物业管理)物业接管验收程序及标准方案

物业接管验收手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：

目录第一章验收程序 (1) 第二章接管验收应检索提交资料 (2) 第三章物业档案资料移交 (3) 第四章物业接收工程项目验收依据 (6) 第五章物业工程验收流程 (6) 第六章物业设施交接 (11) 第七章暖通空调系统验收及表格 (12) 第八章电气施工验收 (20) 第九章玻璃幕墙工程验收 (29) 第十章装饰工程验收 (30) 第十一章园林绿化工程验收 (32)

第一章验收程序一、目的规范物业验收程序，确保物业验收工作得到有效控制，以便对物业进行全面接管，保证物业入住工作顺利进行。二、适用范围适用于物业管理有限公司（以下简称公司）所承接的物业的验收，与房地产开发商的交接。三、职责 1.物业公司接到发展商竣工验收的通知报告后，总经理负责指定主管人员，各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2.验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收。 3.验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备，按规格型号、容量及设计要求进行验收，设备的

安装数量、安装位置及竣工图的验收。 4.验收小组对物业按运行系统验收，主要验收供电系统、给排水系统、供暖系统、中央空调系统、土建工程装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统及电梯系统。 5.由总经理跟发展商办理接管手续。四、工作程序 1.验收的准备验收小组根据发展商提供的竣工图纸，按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。 2.验收的实施 (1)验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。 (2)在预验收过程中，检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回发展商，由发展商督促施工单位进行整改。 (3)对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施后，验收小组进行检查、验证，整改合格后进行正式验收。 (4)楼宇的实物验收，应注意：对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备等进行全面检查，并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。 (5)设备的实物验收，要做到符合以下几点： ①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。 ②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。 ③设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合，检查结果对应不同类设备记录在设施、设备接管验收清单中。

接管验收与移交实施方案[1]

xxx有限公司接管验收与移交实施方案[1] 文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：

接管验收与移交实施方案一、接管验收与移交工作总体思路 1、成立领导小组：在正式入住前40天成立由物业公司总经理为组长、项目经理为副组长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员的接管验收领导小组。领导小组定期召开专门的工作会议部署安排接管验收工作。 2、预先提前介入：在建设过程中，就已经派物业工程人员做介入，了解工程概况，及时发现问题并解决掉，便于接管中尽量减少整改和复验环节。在设备安装过程中，物业公司也采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个的办法，提前做好部分重要设备的接管验收和情况掌握工作，尤其是工程和设备采购合同中涉及到售后服务和质量保证方面的情况的了解和掌握。这对加快接管验收的速度和便于以后管理是大有好处的。 3、分为三个方面：在接管验收领导小组的领导下，管理中心各部门人员分为资料档案组、业主信息组、房屋设施组三个职能组，分别负责三个方面的接管验收与移交。这样的分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。 4、逐步完成接管：分组进行验收时，验收合格一批、移交接管一批，逐步完成整个一期小区的资料、房屋、设备和外围的验收和移交接管。在全部完成后，再进行整体移交仪式，移交仪式上地产公司和物业公司总经理互相交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成，物业公司正式接管。二、接管验收与移交工作组织

1、物业管理接管验收与移交组织图 2、物业公司接管移交职能分工（1）领导小组：负责指挥调度和整体控制接管验收工作进度等。（2）资料档案组：负责物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。（3）房屋设施组：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。（4）业主信息组：负责业主资料和房屋相关信息的验收移交以及协助其他的验收移交工作。（5）整改协调组：负责对验收信息进行整理、汇总，对不合格项目的整改进行跟进和情况通报，协调各方关系。 3、公司对口职能要求（1）工程部：配合对房屋本体和附属设施设备、景观道路、标识等及其相关竣工图纸、资料的验收和移交；组织施工单位对接管验收中的问题快速整改。（2）开发部：配合对小区产权产籍、规划开发方面的资料手续的接管验收和整改、移交。（3）销管部：配合对购房业主信息、房屋销售信息等方面资料档案的验收和接管移交。 3、物业接管验收与移交领导小组组成与分工（1）组长：总经理负责整体调度和指挥物业管理接管验收和移交工作，协调各方关系。

物业管理进退场交接方案

进退场交接方案1 若我公司有幸中标，为了顺利地进行XX的物业交接验收，我司制定了以下交接计划。一、交接范围管理范围内的房屋、设施、设备、停车场、绿化及资料。二、交接分类 A、设备 B、物业 C、资料三、交接日期:拟于XX年X月X起正式分批进行交接四、参加交接人员 A、业主方面有关人员 B、XX物业公司 C、原物业服务单位五、交接计划 XX物业公司参加人员及具体负责接收工作。总指挥：交接组组长：组员：（1）具体工作：负责设备交接验收配电室热力站生活水泵消防系统闭路电视系统电梯弱电系统（2）具体工作：负责物业交接验收综合办公楼人防出口生产区土建工程装饰工程停车场绿化钥匙交接（3）具体工作：负责资料交接验收 1、土建施工资料：含消检合格证、电检合格证、开工许可证、施工许可证、立项批文、土建、电、消防、水、风、热、煤气、弱电等。 2、设备资料：含配电室（变压器、开关柜、电容柜、计量柜）；中央空调、电梯、热力站、消防系统（消防泵、喷淋、烟感、消防栓）；给排水系统、闭路电视、监控系统、弱电系统（电话、

电视、网络）。六、交接进度：根据交接的实际情况，争取在XX交接完毕。进退场交接方案2 公司进场，以安全平稳渡过、无缝对接为前提。按照招标文件的要求，并按照政府规定为员工缴纳养老、医疗等保险。（1）物业接管工作安排 A、成立接管小组由物业公司在物业接管前组织企业管理和清洁、安保、工程等部门有关人员前往现场，对接管工作中所涉及问题等进行考察。在此基础上，提交公司或经理办公室会议讨论确认，并制定接管工作方案，在公司领导下成立接管小组。（2）物业接管中的工作 A、组成联合接管小组，商定接管注意事项和正式交接日期：管理处验收、接管小组主动与原物业公司联系，协商物业交班问题，及时将协商情况汇报给甲方。由甲方和物业公司二方共同组成联合交接小组，指定接管方案，同意接班标准，商定接管注意事项和接班日期。 B、全面接管：接管时须有甲方方面委托乙方代为接班后与甲方和原物业公司三方共同参加，逐项进行验收，填写记录单，每份验收记录单上应有三方人员的签名，验收记录单一式三份，三方各执一份。对验收合格的项目，列出清单，进行交接，交接上方在清单上签字；对不合格的项目，注明存在的问题，提交甲方，限期整改，整改项目须经复验，合格后方可接受，物业公司将接受清单交管理处保存。甲方把物业的各项资料全书交割物业管理处，做好移交工作的相关登记、签字手续。（3）、物业验收、接管后的工作： A、已接受项目的管理

物业交接验收方案

杭州之丰物业管理有限公司之江发展大厦物业接管验收手册

目录接管验收小组 (2) 物业设施设备接管工作流程图 (3) 物业移交资料参考表 (4) 楼层公共部位验收表 (9) 室外公共设施验收表 (9) 消防系统验收表 (11) 电梯（直梯）系统验收表 (12) 供配电系统验收表 (14) 安防系统验收表 (16) 二次供水系统验收表 (17) 中央空调系统验收表 (18) 设施设备验收问题记录表 (20) 物业设施设备移交清单 (21) 物业资料移交清单 (22) 接管验收小组组长：副组长：下设两个分小组： 1、文件资料接管小组责任人：职责：负责接管项目的工程图纸、设备相关资料的移交工作；业户资料的移交以及协助楼宇的验收移交工作； 2、现场验收接管小组

责任部门：责任人：职责：负责项目房屋主体、公共设施和机电设备的验收交接和钥匙接管工作。物业设施设备接管工作流程图 > 相关技术人员提出、明确接管验收标准 4 、施工图、相关使用说明、维修手册等、产品合格证、产地证明与业主办理有关手续 ------------------ 竣工资料移交填写接管验收表格物业移交资料参考表物业承接查验移交资料目录序号名称备注一一一项目建设资料 1 房地产开发企业证照 2 房地产开发项目批准文件 3 建筑红线图公司成立接管验收小组有验收小组初步熟悉相关技术资料 2 按会议纪要所提方法整改、学习操作程序、规范、记录各种原始参数、存在问题及解决方法记录由建设单位组织，监理公司、承建单位、物业派代表参加： 1、明确接管范围 2、明确各方责任 3、遗留问题的解决方法 4

竣工移交相关表格

附件3：承接查验工具配置标准明细表序号项目名称数量备注 1 土建5m卷尺1把 2 塞尺1把 3 角尺1把 4 空鼓锤1把 5 水平仪1台 6 小镜子1个用于检查门头 7 测距仪1台 8 粉笔10盒 1 强电摇表1台 2 地阻仪1台 3 万用表1台 4 钳形表1台 5 手电筒1把 6 常用电工工具一套1套 7 插座校验器1个 8 扳手1套 1 弱电喷烟枪1个 2 插孔式话机1台 3 万用表1台 4 手电筒1把 5 常用电工工具1套 6 人字梯1架 1 给排水手动加压泵1台 2 通球1个 3 水桶1个 4 塑料管1批 5 压力表1个 6 水平尺1把 7 扳手1套 8 管钳1套 9 消防带5条 1 暖通强电工具1套 2 压力表1个 3 扳手、管钳1套

附件4：项目期承接查验通知：我公司位于区路号幢新建工程已竣工，并经过验收，获得竣工验收备案许可证，各项技术资料齐全。根据与贵司签订的《前期物业管理协议》，特请你公司于年月日前来接洽有关接管验收事宜。此致建设单位：签收人/日期：年月日 ―――――――――（骑缝加盖公章）――――――――― 项目期承接查验通知：我公司位于区路号幢新建工程已竣工，并经过验收，获得竣工验收备案许可证，各项技术资料齐全。根据与贵司签订的《前期物业管理协议》，特请你公司于年月日前来接洽有关接管验收事宜。此致建设单位：年月日开发商联物业公司联

附件5：物业承接查验协议甲方：（一线城市地产公司）乙方：（物业公司）为确保新建物业的安全和正常使用，明确双方在物业接管验收中和接管后应遵守的事项，承担的义务和责任，并结合建设部建房[2010]165号《物业承接查验办法》及相关法规要求，双方签订此协议。一、项目概况本协议只用限于项目期（区域）的物业承接查验，本项目位于市区道路号，项目共分期（区域）开发，现对期（区域）进行物业承接查验，本次承接查验的建筑面积为m2。其中栋住宅，建筑面积为m2，栋商业，建筑面积为m2，车库，建筑面积为m2，主要的结构形式为结构。于年月日开工，年月日竣工，于年月日取得《项目竣工备案许可证》。二、物业承接查验前置条件项目在取得《项目竣工备案许可证》后，甲方书面向乙方发出邀请函，乙方在接到邀请函后的15日内对按照国家相关法律法规进行对该工程是否已具备物业承接查验条件予以审核，主要有：（一）建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；（二）供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具；（三）教育、邮政、医疗卫生、文化体育、环卫、社区服务等公共服务设施已按规划设计要求建成；（四）道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建成，并满足使用功能要求；

物业验收与移交资料清单(参考)

《物业验收与移交资料清单》 1 验收移交需提交的资料：竣工图纸资料和文字资料 1.1 竣工图纸资料（各单体工程） 1)建筑竣工图； 2)结构竣工图； 3)给排水竣工图； 4)电气竣工图； 5)消防工程竣工图； 6)住宅区总规划图； 7)住宅区竣工总平面图； 8)绿化工程竣工图； 9)各类设备竣工图（电梯、智能化、通讯、供暖供气等）。 1.2 文字资料（各单体工程） 1)综合竣工验收文字资料； 2)土建竣工验收文字资料； 3)给排水竣工验收文字资料； 4)电气竣工验收文字资料； 5)消防工程竣工验收文字资料； 6)绿化工程文字资料； 7)各类设备安装、调试竣工资料及使用说明书。 2 各单项资料中主要包括以下几个方面 1)竣工工程项目一览表； 2)设备清单； 3)设备材料证明； 4)土建施工记录； 5)设备安装调试记录； 6)建（构）筑物记录； 7)隐蔽工程验收记录；

8)工程质量事故发生及处理记录； 9)图纸会审记录； 10)设计变更通知和技术核定单； 11)其它。 3 土建工程施工技术材料归档资料（文字资料） 1)施工许可证或开工许可证； 2)施工执照（复印件）； 3)施工合同； 4)开竣工报告； 5)施工组织设计及施工技术交底； 6)施工测量放线记录； 7)施工总结； 8)桩基础技术材料； 9)基础； 10)隐蔽工程验收记录； 11)回填夯实检验报告； 12)基础、主体中间验收证书； 13)图纸会审和设计修改变更； 14)事故处理记录； 15)建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位记录及各种观测记录； 16)原材料产品及重要构件出厂证明； 17)原材料试化验单及材料代换审批单； 18)试件试验（含数理统计、配合比报告）； 19)工程质量评定汇总表； 20)钢结构施工技术材料； 21)预应力张拉施工技术材料。 4 给排水工程技术档案归档资料（文字资料） 4.1 供水工程 1)计划批文；

交接验收方案

交接验收方案目录 1、交接验收，目的 2、交接验收项目概况 3、交接验收小组 4、交接验收内容及验收原则 5、交接验收计划 6、交接验收准备 7、交接验收过程 8、项目管理权责移交

项目交接验收方案 1、交接验收目的确保项目平稳移交管理权责，为顺利完成入伙工作打好基础，特制定本方案。 2、交接验收项目概况项目名称：项目地址：建筑类别：建筑面积：总户数：入伙时间： 3、交接验收小组为确保项目管理权责移交的顺利进行，总经理决定于年月日成立交接验收小组，委托客服部牵头组织交接验收工作，验收小组成员由工程管理部、物业公司人员组成，实业规划设计室、各分包方派员参加。 3.1交接验收领导小组成员组长：副总经理；副组长：客服部经理；组员：。 3.2交接验收小组成员共由21 人组成，分如下4 个组：单元部分验收组（共16 人）：小组长；组员：公共部分验收组（共9人）：小组长；组员：园林绿化组（共7 人）：小组长；组员：

资料交接组（共6 人）：（资料包括：工程相关报批文件、水电煤及弱电等图纸、两书、客户资料等）小组长；组员： 4、交接验收内容及验收原则此次交接验收内容主要是对项目的使用功能和安全进行检验，对业主专有部分和公共部分（房屋公共部位、公共机电设备、园林绿化等）进行验收。交接验收原则上先进行小业主专有部分的验收，如时间允许，可同时进行公共部分的验收。验收后如无重大的质量问题或严重影响使用功能的问题，物业公司必须接管项目的管理权责，项目工程部对遗留的问题必须在规定的时间节点整改完毕。 5、交接验收计划序号工作内容衡量标准完成时间责任部门负责人检查人备注 1 成立交接验收小组成员确定，正式运行12月20日 2 交接验收方案修订审批通过12月25日客服部 3 交接验收图纸、资料等准备形成图纸、资料清单12月28日工程管理部 4 交接验收工具、记录表格准备形成清单，准备到位12月30日物业 5 交接验收培训形成培训记录，考核及格 12月31日客服部 6 交接验收动员大会召开一次，检查准备工作，提高士气1 月3日客服部 7 验收40、46、47、 54共四栋形成验收记录1月7日室内验收组 8 整理验收记录，填写缺陷表派发至项目工程部整改 1月13日物业 9 组织人员整改整改合格，形成记录1月18日工程管理