中石油工程建设公司：开拓高端市场
石油工程市场外协单位(队伍)管理工作实施方案案
石油工程市场外协单位(队伍)管理工作实施方案案石油工程市场外协单位(队伍)管理工作实施方案案关于印发《石油工程市场外协单位（队伍）管理工作实施方案》的通知油田所属单位：根据集团公司《规范外协单位（队伍）管理效能监察工作方案》（石化监202*510号）文件精神和局纪委监察处202*313号文件的安排，为进一步加强管理，提高效益，增强规范外协单位（队伍）管理工作的可操作性，结合油田实际，特制订油田规范石油工程市场外协单位（队伍）管理工作实施方案，现印发给你们，望遵照执行。
一、组织领导在油田规范外协单位（队伍）管理效能监察领导小组统一领导下，成立油田石油工程市场外协单位（队伍）管理效能监察工作领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在企业管理处市场管理科。
二、外协的范围石油工程外协队伍是指与中国石油化工集团公司(以下简称股份公司）所属的油田企业、油田分公司、控股公司资产无产权关系的服务队伍。
石油工程市场是指在油田分公司勘探开发区域内从事石油工程设计、施工作业、技术服务、检测等服务的项目。
石油工程服务范围包括物化探、钻完井、测录井、井下作业、采油采气等专业从事施工作业和相应技术服务。
三、总的原则一是内部单位（队伍）能承担的业务由内部单位（队伍）完成；重点清理整顿资质不全、信誉不佳、业绩较差等“问题”单位（队伍）。
二是压减外协单位（队伍）数量和工作量，降低外协费用。
三是对改制企业，坚持规范支持、同等优先、合同制管理、市场化运作。
四是机关职能部门和相关单位建立外协作业资源库，实行动态考核，健全市场管理体系，规范市场运作。
五是建立并执行好相关制度，提高制度执行力，加强对外协单位（队伍）的规范管理。
四、职责划分油田石油工程市场规范外协单位（队伍）管理实行责任制，企业管理处牵头，以外协业务涉及的主管部门和单位为主，主管部门负责落实，相关单位石油工程，财务、计划、审计、人事、法律、企业管理等部门全力配合，各负其责，形成合力，统一实施。
设备科的工作计划优秀6篇
设备科的工作计划优秀6篇（完整文档）设备科的工作计划篇1根据厂部、安全设备科部署，动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂2024年设备管理汇编，逐条进行诠释、领会。
并就2024年如何开展设备管理，确保设备安全运行展开讨论。
形成以下建议和计划：一、对厂2024年设备管理制度建议：1、设备管理制度全面、细致、客观，对动力车间设备管理工作有很好指导意义；2、建议完善持续提高技术人员技术水平管理制度，适时适事外委培训，培养自己专业人员，力争避免厂家技术壁垒；3、建议建立设备安全奖励机制，兑现奖罚，鼓动干部职工管理设备热忱。
二、动力车间2024年开展设备管理计划1、重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。
制定检修计划、检修方案，做到纵到底，横到边，落实责任人，检修效果，并实行责任追究制，确保检修效能。
2、加强设备点巡检管理，及时发现设备存在问题，按照五定原则落实整改，并举一反三查处类似隐患。
3、按照电力设备规范及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质安全。
4、对典型操作票进行修订，完善，并规范操作行为，杜绝人为设备事故；5、根据2024年生产经营计划，严格物料、备品备件应用流程，压缩备件计划及领用，通过开展修旧利废、小改小革节约检修成本。
6、全面落实2024年设备大中修、设备改造计划，按月完成月度设备检修计划，确保检修质量。
7、完成上级、厂领导及有关科室安排的临时性工作。
设备科的工作计划篇2一、工作思路2024年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。
”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。
（2）杜绝特大、重大设备责任事故。
（3）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。
（4）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。
三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。
一个全新的境外炼化建设市场——哈萨克国家石油化工产业技术园区简介
中石化 炼化工程 公 司是哈 萨克炼 油化工市 场 的一 匹黑 马 ，
１哈萨克斯坦的炼化市场简介
哈 萨克 斯坦 地处 中亚 ，是连接西欧和 东亚两个 能源市 场的 中间桥 梁 ， 同时也是 国际能源市 场的主要供应 国之一 。 哈萨克拥 有丰 富的石 油天然气资源 ， 已探 明石油可开 采量达到 ５ Ｏ亿 ｔ天 ，
业技术工业 园” 特别经济 区 （Ｅ ） Ｓ Ｚ 的框架下 ， 建设新 型石油化 工 产业 ， 生产 高附加值石油 化工 深加工产品 ， 利用丰富的天然气为 原料 ， 生产 出既能满足 国内需要 的化工产 品 ， 又能冲 击东 欧、 中
“ 哈萨克国家石油化 工产 业技术 园区”位于哈 国西部 的阿 特劳 州。该地 由于有大量 的石 油储存 ， 素有“ 石油之都 ” 之称 ， 是 哈萨克 比较富裕 的卅 。 Ｉ
受 油 气 资 源 的 吸 引 ， 雪 弗 隆 等 国 际 知名 企 业 很 早 以 前 就 开
作为 园区主 体的首个一体化石 化联合装置位 于园区的第一 区块 内， 利用 田吉兹油 田生产的天然气作 为联合装置的 原料 ， 将 生产高附加值天然气化工产 品， 销往 国内外市场 。 该联合装置 建设构成 了石化基地 发展 的第一 阶段 ，此后还 将引进先进技术 建设 其它基础化 工产品装置 。该装 置计 划每年
石化建 ２ ．ｌ５ 油工设００ ５ １５ １
Ｐｏ ｃ ｎｇ ｍｅ ｔ 项 目管理 ｒｊ ｔ ｅ Ｍａａ ｅ ｎ ｌ
气深加 工和具有广 泛竞争力 和高 附加值 的石化产 品生 产设施 ； 二是 以国家 ～私企合 作为基础 吸收投资 ，发展 国家石化和相 关 产业 ； 是建立 互联 、 三 高效 、 新型 的石化 和伴 生及混合生产 ； 创 四 是实现哈国石化产 品与国际生产销售 体系 的一体化 ，建 立符合 国际标准的哈萨 克斯 坦国家石化产 品体系 ；五是 实施石 化科研 和 科技创新项 目，建 立和完善能 源深 加工和清洁工 艺相关的 国 家石化 及其伴生 混合 生产体 系，同时按照 国际标准 为国家石化
中油阳光物业发挥专业指导作用,推进企业高质量发展
中油阳光物业：发挥专业指导作用，推进企业高质量发展中油阳光物业管理有限公司总经理杨金峰2021年，中油阳光物业管理有限公司（下简称“阳光物业”）按照华油集团提出的“专业板块要尽快完成从集团化经营实体向专业化运营指导机构转型”的要求，深入探索研究，把准转型升级发展思路和方向，完成从“决策管理服务经营运行”向“专业指导服务区域公司”的转变，强化标准引领，打造特色服务，为区域公司经营管理提供战术支撑和技术保障，有力推进了企业的高质量发展。
全方位推进企业标准化建设自企业转型以来，阳光物业从5个方面推进标准化建设，取得了丰硕成果：一是制定并不断完善公司标准体系。
阳光物业按照华油集团物业专标委三年计划，保质保量完成3项新标准制订工作，提升新标准专业性、科学性和适用性；以物业项目星级评定为基础，实现标准实施、服务质量、运行质量等监督内容的融合，形成一体化、规范化、信息化的标准质量监管体系；做好QHSEF五标管理体系维护,编制危险源辨识与评价、内审和管理评审、合规性评价等方面的体系标准,指导体系健康运行。
二是推进专属服务标准化建设。
阳光物业聚焦构建中石油大后勤服务体系，精研专属服务特色，制订高端政务、科研办公、高端社区、宴会团餐、油气销售五类业态后勤专属服务标准文本，持续跟进油气管输、炼化厂区、医疗机构后勤专属服务标准的试运行情况，并持续修订完善，让标准真正成为区域公司开拓市场的“敲门砖”和项目标准化运行的“工具书”，彻底打破传统单兵作战局面，发挥区域资源优势，将点连成线、将线扩成面，做强做大同类业态后勤服务产业链条，全力推进石油后勤专属服务商建设。
三是推进市场开发商务文件标准化建设。
阳光物业围绕技术咨询、承接后评价等,提供专业化、标准化、合规化的商务活动服务，提升市场开发水平；在炼化厂区、油气管输基础上，完成制订高端政务、科研办公、高端社区、宴会团餐、油气销售、医疗机构六类业态的商务文件标准化文本，提升投标质量和效率；强化新项目运营数据的对标管理，实现效益评价的标准化；建立“资质文件+专属标准+商务文本”全套服务机制，采取“一事一授权”,指导、支持、服务于区域公司市场开发与规模发展。
长城钻探各公司介绍
中国石油长城钻探中国石油长城钻探工程有限公司各处级单位简介中国石油长城钻探工程有限公司（简称长城钻探公司，英文缩写GWDC）于2008年2月组建成立，为中国石油天然气集团公司的直属专业化石油工程技术服务公司。
公司业务范围涉及地质勘探、钻井、测井、录井、井下作业等石油工程技术服务的各个环节，国内业务分布在23个省市自治区，国际业务遍及27个国家。
公司经过多年的生产实践和技术攻关，形成了多分支钻完井、水平井/侧钻水平井钻完井、钻井取心、气体钻井、稠油热采井侧钻井、三维精细地震采集、成像测井、剩余油饱和度监测、录井信息综合应用，以及低渗气田和稠油油藏开发等一系列优势特色技术。
公司具有钻探工程总承包一级施工资质，通过了中国质量协会GB/T和ISO9000质量体系认证，获得国家（AAA）级信誉等级证书。
主要专业工程技术队伍均通过了ISO9000质量体系认证，还获得了国家质量网证书（IONET）和德国专业质量体系证书（DQS），以及英国PSRSON公司颁发的优质施工证书。
拥有外经贸权和对外经济技术经营权，是国际钻井承包商协会会员，具有国际、国内工程技术服务总承包能力。
公司曾被授予“全国五一劳动奖状”、“全国优秀企业奖”暨“金马奖”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“中国石油先进集体”等荣誉。
连续五年被中国石油集团公司评为“安全生产环境保护先进企业”。
被阿曼(壳牌)国家石油公司誉为“真正有能力的国际钻井承包商”。
公司秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业价值观，以建设国际化的石油工程技术总承包商为目标，以地质信息和油藏研究为导向，系统地为国内外业主提供勘探方案、开发方案、调整方案，并进行石油工程技术及延伸服务。
钻井一公司是中国石油长城钻探工程有限公司所属的石油天然气钻井工程专业化大型施工企业，前身是辽河石油勘探局钻井一公司。
八年级大庆精神铁人精神课后习题答案
大庆精神铁人精神教育八年级课后习题参考答案第一课2、大庆油田三大企业的“卓越”表现在哪里？【提示】大庆油田有限责任公司：在册资本475亿元，资产总额858亿元，员工90436人，并在哈萨克斯坦注册成立了海外公司。
近年来，公司产值和上缴利润一直稳居中国企业500强之首。
大庆石化公司：已成为东北地区资源条件最好、社会环境最优、业务门类最多的国有炼化企业。
2011年营业收入首次突破500亿元大关，达到586亿元，上缴税费77亿元，盈利水平位居中国石油炼化企业前列。
大庆炼化公司：大庆炼化公司是集炼油、化工、纺织生产和矿区服务于一体的综合性石油化工企业，可生产汽油、柴油、润滑油、石蜡、羊绒针织绒、地毯等23个品种212个牌号的石油化工和轻纺产品。
公司占地21万平方公里，有员工1.18万人。
2010年加工原油556.6万吨，实现销售收入329.4亿元，利润贡献率位列中国石油炼化企业前列。
注意提炼、归纳、概括体现“卓越”的关键词，如规模、产值、销售、利润等，每个企业说出一两点即可。
议一议同学之间探讨一下，大庆油田的众多荣誉称号和大庆精神、铁人精神有怎样的关系。
【提示】两者之间相辅相成，相互促进，相互影响；（2）大庆精神、铁人精神是大庆发展的精神动力，激发了大庆人民对家乡的热爱，职工工作积极性提高，通过艰苦奋斗、无私奉献、大胆创新等取得了大庆油田一系列荣誉称号；（3）众多荣誉称号激励大庆人民为保持荣誉、再创辉煌而努力奋斗，大庆精神、铁人精神为其提供精神支撑，大庆精神是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。
第二课说一说结合王进喜和王启民的事迹，谈谈你对忧患意识的理解。
【提示】王进喜和王启民都具有忧患意识。
王进喜看见首都汽车背着“煤气包”，知道贫油的危害，这个“煤气包”就成了王进喜为国分忧、为民族争气的思想动力之源；王启民知道主力油层含水量增加很快，产油量明显下降，想要稳产而担忧，经过长期地潜心实验，刻苦研究，他终于为大庆，为我们的祖国找到了一条含水期油田稳产的路子。
[终稿]《大庆油田可持续发展纲要》员工学习纲要应知应会内容
![[终稿]《大庆油田可持续发展纲要》员工学习纲要应知应会内容](https://img.taocdn.com/s3/m/ff179a010a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c23.png)
《大庆油田可持续发展纲要》应知应会1.大庆油田50年辉煌成就：建成了我国最大的石油生产基地，擎起了我国工业战线的一面旗帜，创造了世界领先的油田开发水平，促进了区域经济社会的繁荣发展，打造了一支过硬的铁人式职工队伍，孕育形成了大庆精神、铁人精神。
2.大庆精神内涵：爱国、创业、求实、奉献。
3.油田发展“四重”：一是大庆地位重，二是历史荣誉重，三是肩负责任重，四是发展的任务重。
4.油田发展面临“五大挑战”：一是资源接替的问题，二是稳产效益的问题，三是优化结构的问题，四是经济质量的问题，五是发展空间的问题。
5.油田发展“六大优势”：一是有完整的业务体系，二是有一定的资源储备，三是有系统配套的领先技术，四是有享誉中外的大庆品牌，五是有独特的政治优势，六是有良好的发展环境。
6.“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”的重要意义：是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言。
7.“永续辉煌”的基本内涵：搞好“三个建设”，做到“四个保持”，打造“八个大庆”。
8.三个建设：建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田；建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业；建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。
9.四个保持：保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。
10.八个大庆：政治大庆、经济大庆、社会大庆、精神大庆、科技大庆、开放大庆、和谐大庆、发展大庆。
11.八大业务板块及发展定位：集中发展油气勘探开发业务、重点发展工程技术服务业务、积极发展工程建设业务、大力发展装备制造业务、专业化发展石油化工业务、配套发展生产保障业务、协调发展矿区服务业务、有效发展多种经营及其他业务。
经营情况分析报告
经营情况分析报告经营情况分析报告篇1公司领导：按照公司统一部署，业务一部将经营重点放在了外部市场的开拓上。
在外部市场竞争激烈、价格不占优势等诸多不利局面下，我们迎难而上，以百折不挠的工作态度，努力开拓外部市场业务。
现将我部今年以来的经营情况及下一工作思路报告如下，请公司领导审阅。
一、经营完成情况截止目前，我部共计完成沥青销售xx吨。
其中：向xx市政公司销售基质沥青xx吨、岩改性沥青xx吨，向xx市政公司销售基质沥青xx吨。
钢材共计完成销售xx吨。
其中：向集团公司科研综合楼项目销售xx吨，向xx高速公路项目销售xx吨,向济南市政公司销售xx吨。
另外，在公司领导的大力支持下，我部已经成功争取到置业公司承建的xx职工宿舍楼项目的钢材供应工作，全部用量约为xx万吨，预计今年十一月份开始供应。
在业务营销过程中，我们遵循“款到发货”的结算方式，使得每一笔业务都实现了及时回款。
另外，在积极开拓新业务的同时，我们还积极催要老业务欠款，确保了新老业务货款都得到了及时回收，大大降低了公司财务费用和经营风险。
其中，我部今年以来的新业务共计回收货款3257余万，实现了货款回收的百分之百；老业务方面，经过积极协调，从xx养护公司回收货款1500万。
截止目前，我部共计实现销售收入xx万元，其中沥青业务实现销售收入xx万元，扣除成本支出xx万元，沥青业务实现毛利xx万元；置业公司钢材业务实现销售收入xx万多元，扣除全部成本费用支出xx万余元，可实现纯利xx 万多元；xx市政公司钢材业务实现销售收入xx万多元，扣除成本费用支出xx 万元，可实现纯利xx万多元；xx路钢材业务目前还没有进行结算，就已发生供应量测算，可实现纯利润约xx万元。
综合计算，截止目前我部共创收利润约为xx万多元。
经营形势比较困难，距离完成年度经营目标任务相去甚远。
二、两点制约因素（一）没有了内部市场这一主要业务的支撑。
年初，公司对内部市场的业务经营权限进行了调整。
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中国石油工程建设公司：开拓高端市场 支持主业建设
中国石油网消息 工程建设公司1981年“走出去”以来，经历了劳务合作、工程分包和工程总承包，
以及国内以炼油工程为主和国际业务上下游一体化发展阶段，为集团公司海外油气业务发展提供了强有力
支撑。工程建设公司连续18年入选国际承包商225强，2011年名列第27位，成为亚洲最大的国际石油工
程总承包商。 工程建设公司坚持“一个确保、两个退出、向高端进军”的思路，以确保集团公司海内外
重点项目建设为重心，坚决从海内外分散的和风险不可控的市场退出，开拓国际高端市场，稳定有序进行
市场结构的持续调整；巩固发展非洲和中亚等传统市场，稳步进入阿联酋和伊拉克等新市场，逐步形成了
海外5个区域性规模市场，业务辐射16个国家。
“十五”以来，这个公司承担了集团公司海外90%的地面工程和国际公开招标的全部炼油工程。 在发
展中，工程建设公司不断加强全球资源配置能力，对每一个海外项目精心策划，整合国内最好的设计施工
单位为核心力量，与国际知名设计、专利和分包商紧密协作，按国际通行的标准与规范对项目进行全过程
运行管理；在国际高端项目上，整合全球优势管理资源和专业力量为我所用。工程建设公司在阿布扎比超
大型项目汇集了10多家国际一流专业承包商联合作战，实现完全国际化运作。
本土化水平高也是竞争力。工程建设公司在海外不断加大工程建设本土化进程，一方面将技术含量较
低、流动性大和作业分散的工程以整体分包或切块分包的方式，交给当地公司建设，目前工程本土化分包
量达到70％以上；另一方面建立当地培训中心，加大当地员工培训聘用力度。目前，工程建设公司海外管
理与技术人员外籍化比例平均达到40％，操作服务人员外籍化比例达到90％。
工程建设公司国际化经营水平的提高，促进一大批集团公司重点工程安全优质高效建成。在苏丹，这
个公司完成3000万吨产能建设和500万吨炼厂的建设任务；在中亚，承担阿克纠宾千万吨级油气工程建设，
以及阿姆河气田和中亚管道站场工程；在中东，承担的伊拉克艾哈代布项目年600万吨产能建设工程提前
36天投产；承建的尼日尔项目年100万吨炼厂和乍得项目年100万吨上下游一体化项目顺利投产。
这个公司先后两次荣获中国建筑工程鲁班奖，承建的项目均一次投产成功。
通过不断增强管理创新能力，工程建设公司始终保持企业发展活力。目前，这个公司管理体制和经营
机制正持续完善，确立了以经济增加值、项目成本控制和Q/HSE业绩为导向的分层次和分类型经营业绩考
核制度，创建了独具特色的群体项目管理模式。工程建设公司苏丹分公司每年同时执行10多个项目，创造
了国际化项目运作与中国企业特色管理方法相结合的典范。
中国石油技术开发公司：发挥整体优势 增强竞争能力
中国石油网消息 技术开发公司充分发挥集团公司综合一体化优势，不断创新业务发展模式，大力开拓
国际市场，为海外业务提供物资装备供应保障。 紧跟集团公司海外战略，不断提升服务保障能力。这个
公司紧紧依托集团公司综合一体化优势，紧盯项目，认真筹划，整合利用国内外优势资源，积极为集团公
司海外项目提供资金、人员和物资供应保障，先后参与集团公司在苏丹、哈萨克斯坦、土库曼斯坦和尼日
尔等22个国家中的海外勘探开发、管道建设和炼厂建设等项目的物资装备供应；在乍得、尼日尔和伊拉克
等国家中开展“门到门”物流服务，为集团公司海外项目顺利实施做出积极贡献。
围绕五大油气合作区建设，不断完善国际营销网络战略布局。这个公司大力推进海外营销体制创新，
建立覆盖中东地区的迪拜营销中心和覆盖南美地区的加勒比海营销中心，市场反应能力不断提升；持续完
善营销网络的寄售、租赁和产品组装等功能，在中亚、非洲、美洲和亚太等地区，建立14个具有维修、售
后服务和备件供应等不同功能的服务中心；在美国和加拿大建立仓储销售中心，树立了中国产品在高端市
场中的良好形象和品牌。目前，这个公司已在50多个国家和地区设立60多个营销机构，国际市场竞争力
不断提升。 发挥集团公司整体优势，不断加强国际市场开发。这个公司紧紧依托集团公司在品牌、资金
和国际影响力等方面的优势，大力加强高端客户开发，与委内瑞拉、肯尼亚和土库曼斯坦等21个国家的石
油公司和90多个服务公司开展长期合作，将产品出口到全球70多个国家和地区；加强与集团公司装备制
造和科研院所等的合作，共同拓展国际市场；注重规模市场的培育，“十一五”以来，逐步形成中亚—俄
罗斯、非洲、北美、南美、亚太和中东等较为稳定的市场贸易格局。
加快转变发展方式，不断扩大装备制造产品出口规模。这个公司以扩大出口规模和提高市场占有率为
主线，不断深化传统市场、新兴市场和潜在市场的开发，大力实施仓储寄售和租赁服务等多种营销方式，
积极推动产品的规模出口，供货产品从单机发展到大型成套设备，服务范围从单纯供货发展到为客户提供
综合解决方案；实现集团公司海洋钻井平台出口零的突破。 注重国际化人才队伍建设，不断提升国际化
经营水平。这个公司牢固树立“人才强企”理念，坚持弘扬大庆精神铁人精神，大力加强三支队伍建设和
六大能力培育，积极推进员工的国际化、专业化和本地化，大力加强海外营销团队建设，造就一支精通外
语、甘于奉献和熟悉国际商务的国际化人才队伍，其中外籍员工占到50%。
中国石油工程建设公司哈法亚建设创品牌
中国石油网消息 2月13日，随着最后一车混凝土的浇筑完成，由中国石油工程建设公司伊拉克分公司
承建的哈法亚项目CPF1中控室封顶，主体结构比计划提前两天完工。
员工在打磨焊口。
工程建设公司以建设“品牌工程”为目标，细化进度管控，强化项目执行。为保证CPF1在4月30日
实现中交，5月15日实现机械完工，哈法亚项目部领导精心组织，认真谋划。在保证安全、质量的同时，
抓住当地黄金施工季节，适时开展了“大干100天，确保‘4·30’”劳动竞赛。项目员工发扬大庆精神，
铁人精神，克服材料清关难、现场施工条件差等困难，全力推进项目建设施工进度。
中外员工一起探讨工艺流程。
开工以来，他们取得了重大人员伤害事故为零、火灾事故为零、重大环境污染事故为零的良好业绩。
哈法亚项目也被伊拉克石油部誉为第二轮中标项目中“推进最快、建设最好”的项目。