企业薪资制度状况调查报告

企业薪资制度状况调查报告
企业薪资制度状况调查报告

调查报告名称:**市园林绿化企业工资薪酬状况抽样调查报告

调查委托单位:****园林绿化有限公司

调查执行机构:****信息咨询有限公司

调查执行时间:20**年7月17日——20**年7月21日

调查项目类型:抽样调查/重点调查

调查访问方式:深度访谈

调查访问对象:

1、**林业研究所(有限公司)简称林研所

2、**华润景观工程有限公司简称华润公司

3、**志辉园林绿化工程有限公司简称志辉公司

4、**帝禾实业有限公司简称帝禾公司

5、**鹏程实业股份有限公司简称鹏程公司

6、**远杉园林绿化有限公司简称远杉公司

调查抽样原则:委托方关注/委托方选中

调查访问主题:侧重被调查单位的人员规模、机构设置、工资结构、激励政策等内容调查保密级次:特级

报告编制日期:20**-7-24

报告提交日期:20**-7-25

报告附属文件:深度访谈全程录音电子文件

报告编印份数:三份,其中呈送委托单位两份,报告编制单位备案留存一份。

报告编制单位:(印章)

调查报告正文:

一、调查背景

**宁苗园林绿化有限公司(以下简称宁苗公司)是在区苗木场原花木公司的基础上重新注册的一个集绿化工程的设计、施工、养护,园林绿化苗木及花卉的生产科研、国家级花卉市场的经营管理等为一体的综合性科技企业。公司拥有现代化日光温室10000平方米及6000多平方米的国家级重点花卉交易大厅,有苗木花卉生产基地800多亩,公司现有职工总数60人以上,其中专业人才占员工总人数的80%以上,承担着区内及周边省市综合性大型绿化工程。

近年来,宁苗公司不断进行制度创新,工作效率和经济效益显著提高。本次委托银川金盟信息咨询技术服务有限公司进行的“银川市园林绿化企业工资薪酬状况调查项目”,正是为了进一步优化宁苗公司薪酬制度而开展的。

****信息咨询有限公司是专门从事市场调查、市场研究和营销策划的专业机构,也是中国著名市场调研机构——3see市场调研中心的联盟机构。近年来,公司依托**调查网在线调查服务系统的技术支持,承蒙公司专家顾问团多位业内资深人士的鼎力指导,借助广播电视总台多媒体信息中心和**晚报社的传媒协作,在为国内多家知名市场调研机构长期执行面向本区及周边省区的大型调研项目的同时,也为**经济发展提供了大量翔实的调查报告,为本土企业经营发展战略提供了及时准确的决策依据。

二、调查内容

(一)**林业研究所(有限公司)

该公司现有员工119人,其中:

1、按照技术资格结构划分:正高级职称4人,副高级职称9人,中级职称24人,

初级职称51人;

2、按照学历结构划分:硕士生10人,本科生80人,大专生20人,中专生4人;

3、按照年龄结构划分:45岁以上12名,40至45岁5人,30至40岁50人,其余均30岁以下;

4、专业学科结构分布:林学,农学,植物营养,作物栽培,分子生物学,植物保护,生物技术,沙漠治理,草业科学,园林,城市规划,水利工程,美术,环境艺术,视觉传达,工民建,经济学,会计学,计算机科学与技术,中文,市场营销,工商管理,法学,工程管理学等。

该公司设职能部门5个:综合办公室、人力资源部、计划财务部、企业管理部、技术研发部。公司还下设国家经济林木种苗快繁工程技术研究中心和种苗生物工程国家重点实验室两个研发部门。

该公司的生产经营部门是**林业研究所(有限公司)森淼园林景观规划设计院,下设四个子公司:**林果花卉快繁中心(有限公司)、**森淼无核葡萄有限公司、**森淼种业有限公司、**森淼物业服务有限公司;还有两个分公司:**林业研究所(有限公司)森淼园林景观工程技术分公司、**林业研究所(有限公司)植物园基地综合管理与后勤服务办公室。

公司全员实行岗位工资制与年薪制相结合的工资制度。

公司全员分为管理人员、技术研发人员、生产工人和营销人员,套在哪一类型就执行该类型工资标准。

公司中层管理人员和核心技术研发人员月度发放的固定工资以3000元为基准,每一档高出200元。

公司一般管理人员和技术研发人员月度发放的固定工资比生产工人平均高出一档。

公司生产工人月度发放的固定工资以1094元为最低档,每一档上调120元。

公司营销人员月度发放的固定工资以1500元为最低档,外省各片区经理基本在2200元以上,个别片区经理达到2500至3000元。新近从事营销工作的一般人员通常打杂跑腿,待遇相对偏低在1000元以上。

公司职称津贴参照科研单位或行政事业单位标准执行。

公司对各部门各岗位都有一套完整的任务考评标准,半年进行一次总结。全年进行一次总评。

半年考评完不成任务的降一档标准发放,全年总评完成任务的,奖励1至2万元,对于突出贡献人员年度一次性奖励的最高额达到3至4万元。

公司新员工月工资:大专1270元,本科1350元,研究生及以上1800元。

公司在几年前进行科研院所改制重组的过程中,凡是参与改制的员工,均享有身份量化、购买和配送的公司股权,因此也参与公司每年度红利分配。

公司现行工资分配制度与上年相同,现行工资水平是在2007年度中间进行过一次整体上调的,调增幅度为20%。

(二)**华润景观工程有限公司

该公司现有员工30人,公司总经理1人,副总经理3人,总工程师1人。

公司设董事会、总经办、财务部、经营部、工程部、规划设计院(对内称规划部),还有中卫分公司。

全员工资分为基本工资、绩效工资和工资性补助三部分。

月基本工资800元——1500元,刚进入公司人员800元,三个月试用期满1200元。特殊聘入的专业人员1500元。

月绩效工资100元——1000元不等,平均600元。月份之间随季节性(8至下年2

月为淡季)变动。最低端绩效工资100元——300元。

补助分为四个档次:到内蒙、中卫、吴忠和银川各项目基地工作每天补助分别为20元、15元、10元和5元。管理人员到外市县或银川市内各项目基地工作或帮工的,都可以享受不同档次的补助。

每月工作超过26天的,每天按照日工资标准支付加班工资。

该公司上年工资制度与现行工资制度一致。

(三)**志辉园林绿化工程有限公司

该公司现有员工47人,正副经理3人,总工1人,办公室3人,财务部3人,预算部3人,其余是工程部人员。

刚来人员月工资600——800元,试用期3个月,试用期满达到1000——1200元。

工程人员月工资1000——1200元,项目经理月工资1800——2000元,副经理月工资2000元,经理2200元以上。

月电话费补助标准是:一般人员50元,部门副经理及以上100元。

公司现行的工资制度已经执行多年了,目前准备推行的一套新的工资制度还在酝酿和征求意见中。

(四)**帝禾实业有限公司

该公司现有员工26人,是长期在册的。往年最多时达到60多人,正常在40余人。

公司管理人员约20人,公司总经理、副总经理下设总经理办公室、预算科、材料科。

公司实行量才定资的额定工资制度,园林专业的工程技术人员月工资在2500——3000元。从事园林设计的技术人员月工资最高达到5000元。

新来的大学生额定工资在800——1000元,工作一年后能涨到1500元。

总体来讲,公司根据每个人值多少工资,就发多少工资,不再考虑学历职称等因素。工资标准基本不随季节性变化,冬天最闲的时候对个别放长假人员发放一半的工资。

逢年过节也发放一些实物,也组织员工旅游,也曾承诺给突出贡献人员给与奖励,但是未见兑现。

工资发放相对比较透明公开,也没有职工参股分红的情况。

现行的工资水平比上年人均调高了200——300元。

(五)**鹏程实业股份有限公司

该公司现有员工54人,其中工程技术人员占65%左右。

公司总经理下设四个副总经理,分别兼任所分管部门的部门经理。公司设置综合办、财务审计部、工程技术部、合同计量部、市场发展部和质检部等职能部门。市场发展部主要负责业务营销。

公司一套人马两块牌子,另一个实体是宁夏布纬园林绿化有限公司,以这样的方式解决了行业管理部门要求设计和施工在不同实体的问题。两个实体之间没有投资关联关系。

公司新聘用员工试用期一个月,试用期1000元,试用期满合格的定岗,签订合同缴纳社会保险。

公司一般人员月工资在1400——1500元,项目经理1980元,公司副职2300元以上。

公司员工工资中60%相对固定,另外40%作为考评工资根据每月的考评进行发放,每个部门的每个岗位都有一套关于德能勤绩的考评细则,量化为100分,完成80分的才能拿到全部工资,少1分,则考评工资只能拿到79%。

尽管每月实际考评结果表明考评工资得不全的很少,但是三个月达不到80分的将被辞退。

公司工资发放原则上不受季节性变化影响,冬闲期间部分长休人员发放60%的工资。

公司对于中层以上管理人员或者特殊聘用的专业人员会给与一定价值量的股权,量才定股,该股权只有分配权没有所有权,仅在公司内部有效。年终公司净利润达到200万元,就进行分红,分红相当于年薪补差。年度净利润超过200万元的部分,全员发放。

公司现行的工资水平是在年初进行过人均8%上调后的。

(六)**远杉园林绿化有限公司

该公司现有员工37人,公司下设绿化部、财务部、工程部、养护队,人数分别为:7人、3人、3人、24人。

公司工资结构分为:基本工资、岗位津贴、效益工资三部分,年终总评发放年终奖。

绿化部基本工资1000元,岗位津贴500元,效益工资500——700元;

财务部基本工资800元,岗位津贴500元,效益工资300元;

工程部基本工资1500元,岗位津贴1000元,效益工资800——1000元;

养护队基本工资600元,岗位津贴200元,效益工资100元;

注:养护队每年11月至下年2月部分长期留用人员只发基本工资;

公司实行项目经理责任承包制,对于不同项目实行单项核算,年终根据单个项目业绩发放年终奖,金额5000至10000元不等。对于个别特殊贡献人员最高发到2万元。

公司没有全员参股行为,因此也不存在年终分红问题。

公司上年工资制度与现行制度一致。

三、调查分析

调查结果对比分析表明:

按照制度先进性排序,最先进的是林研所,往下依次是:帝禾公司、华润公司、鹏程公司、远杉公司和志辉公司;

按照工资水平高低排序,最高的是林研所,往下依次是:帝禾公司、鹏程公司、华润公司、远杉公司和志辉公司;

按照薪资制度员工满意度排序,最满意的是林研所,往下依次是:帝禾公司、华润公司、鹏程公司、远杉公司和志辉公司;

对管理人员实行年薪制的公司是林研所和鹏程公司;

在工资之外有员工参股并根据股权分配红利的公司是林研所和鹏程公司;

公司员工精神风貌最差的是志辉公司;

鹏程公司工资分配不透明公开,员工之间相互不知道工资多少。

华润公司员工对公司推行的在项目基地工作或帮工享有补助的方式比较赞同。

帝禾公司工资制度具有典型的量才定资、量能定资的特点。

四、报告备注

因为远杉公司是在委托单位全程陪同下完成访问的,所以本报告附件中将不再提供录音电子文件证明,另外其他五家公司的访问过程均提供访问全程录音电子文件。

受诸多因素限制,在调查访问过程中仅取得了林研所的公司介绍一份,此外再未能获得其他文档资料,特此说明。

生产企业薪酬管理制度

安徽华生机电设备有限公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条遵循原则 一、合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。 二、公平性:外部与内部具有相对公平性。 三、竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。 四、激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。 五、经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。 第四条管理组织 薪酬管理组织包括总经办﹑绩效与薪酬管理委员会、人事行政部。 一、总经办职责 1、负责薪酬管理制度、方案的审批; 2、负责公司年度调薪方案的审批; 3、负责薪酬总额、人力成本预算的审批; 4、负责工资发放的审批。 二、绩效与薪酬管理委员会职责(由哪些人员组成) 1、负责薪酬管理制度及相关规定的审议; 2、负责薪酬调整方案的审议; 3、负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督; 4、负责薪资调查结果方案的审议; 三、人事行政部职责 1、负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管理; 2、负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改、解释、宣贯;

3、负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、调查、申诉和调解; 4、负责薪酬总额、人力成本预算的制定; 5、负责公司年度及平时调薪方案的制定; 6、负责薪酬核算及工资发放; 7、负责薪酬档案的建立和保管工作; 8、负责制定薪酬、福利标准; 9、其他与薪酬管理相关的工作。 四、各部门职责 1、负责每日统计本部门考勤资料(迟到、早退、旷工、请假、出差、加班),并上交至人 事行政部; 2、负责本部门异动资料(离职、调岗、顶岗)的整理并提交至人事行政部; 3、负责评审计件工资定额(工艺调整、技术改造、岗位数量变动、设备改造等引起工资定 额标准产生变化)并提交至人事行政部; 4、负责统计每日汇总计件产量数据并上交人事行政部; 5、负责提报每日劳动纪律、奖励与赔偿至人事行政部; 6、负责关于员工薪资调整建议的提报至人事行政部; 7、负责处理本部门员工反馈有关工作、薪资等事项,并进行汇总统一提报至人事行政部; 第二章职位体系 为满足层级管理的要求,公司按组织结构,根据实际工作需要将职位划分为不同的职等、职类和职务。公司职位体系设定按四个要素进行,即:职等,职类,职位,职务。 第五条职等 职等是工作性质不同,但工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职位的集合。所表示的是不同职类中职位之间的纵向关系。公司职等分为十一等。 第六条职类 若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分A类管理职,B类技术职,C类行政职,D类特勤职,E类现场职五类 第七条职位 职位:即企业工作中的位置或地位;企业职位按职等分级用来区别上下级关系,以及不同职类之间横向区分工作协作关系 第八条职务

公司薪酬管理制度(模板)

Q/ ****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪 酬 管 理 制 度

2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工 资差异;

2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。 具体岗位与职级对应见下表:

公司工资薪酬管理制度(范本)

薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分 5.1 公司内所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):总经理;二层级(B):高管级;

集团公司薪酬管理制度

集团公司薪酬管理制度第一章 总则 第一条薪酬管理是企业管理的重要内容,建立合理的薪酬管理体系,是企业经营与发展的需要,是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求,结合公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工'贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长, 要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定由市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力来确定,对企业 生 产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的等级工资制度。 第五条各子公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但须报请集团公司人力资源部批准备案后执行。 第六条薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况制定,薪酬与考核委员会负责集团公司总体薪酬总额的控制与管理。 集团公司总部、各子公司的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。集团公司人力资源部负责集团总部、各子公司的薪酬总额的控制与管理。 第七条适用范围 适用于集团全体员工; 第八条职能分工 1、薪酬与考核委员会根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案; 组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、集团人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督;根据集团公司各部 门上报的考勤、考核资料,计算工资与奖金;负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算;负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案;负责提出各部门员工薪酬调整方案,并上报薪酬与考核委员会审批;负责审议子公司提出的薪酬方案,并上报薪酬与考核委员会审批负责检查子公司上报的工资表的规范性和准确性。 3、子公司人力资源部负责组织子公司薪酬制度的修订和实施过程中的解释,负责子公司薪酬制度的执行和监督;

XX公司薪酬管理制度

融智汇企业管理咨询服务有限公司 薪酬管理制度 为规范公司薪酬管理,提高员工的积极性,留住好的人才,特制定本制度。 一、工资组成 1、本公司所有员工,除承包人员按合同计薪外,均适用于本制度。 2、总工资待遇结构如下: 标准工资 绩效 全勤奖 工龄工资 总工资加班费 请假或缺勤 奖励或罚款 保险(公积金) 岗位补贴 3、上述工资构成中,除年终奖按年支付外,其余部分均按月支付。工资的支付日为下月的15号,若遇周日或节假日则顺延至下一日。 4、标准工资按职务、职称等划分,具体定义及范围如下: 4.11级:普通员工。包括销售专员、市场专员等。 4.22级:行政专员、人事专员、销售组长、市场组长等 4.33级:会计、销售经理、网络管理员等 4.44级:营销总监、网络运营总监、副总经理,须总经理正式任命。 4.55级:总经理。 5、岗位津贴,是发放给在职的全职员工专有的工资,在工资结构奖励/惩罚中体现。享受岗位津贴的范围及金额见附表,具体包括: 5.1销售/市场专员:标准为50-100元/月; 5.2销售组长、行政/人事专员、网络管理员:标准为100-200元/月;

5.3营销总监、运营总监、副总经理、总经理:标准为200-300元/月; 6、全勤奖,请假的扣全勤。 7、加班费的适用范围如下: 7.1除总经理、副总经理外的其它人员; 7.2 属节假日因特殊工作需要加班的人员(须提前申请并经批准); 7.3 对有正常工作日、休息日加班的岗位,若员工当月未请事、病假或无其它缺 勤,则当月出勤按全勤计,其加班工时按对应岗位的定额加班工时计,加班 费亦相同; 7.4 员工加班必须打卡,并在下班前填写加班申请书交部门负责人审核、行政人 事部门审核。 8、公司实行6天工作制,加班费的计算标准为: 8.1正常工作日:加班费为本人每小时标准工资的150%,即标准工资/26/8*1.5; 8.2休息日:加班费为本人小时标准工资的200%,即标准工资/26/8*2; 8.3法定节假日:加班薪资为本人小时基础薪资的300%,即标准工资/26/8*3。 9、周日原则上需加班,情况特殊的需请假经批准后可不加班,不发放加班工资、不扣全勤奖。员工的加班工时由行政人事部负责统计。统计的主要依据为员工的打卡纪录,财务部对行政人事部统计的数据进行审核。 10、因公司原因,无薪休假的,按缺勤计算扣薪,周日除外。员工请事、病假按请假时长扣薪,缺勤扣薪计算公式如下: 缺勤扣薪=(标准工资+岗位津贴)/26×缺勤天数 11、对于新入职或离职人员,不满1个月的,无请假的不扣全勤奖,工资以实际出勤日计(不含周日),计算公式如下: 工资=(标准工资+各种津贴)/26×实际工作天数+加班费。 12、请病假的,按实际病假天数扣除薪资,请事假的按休息日请假扣除薪资。计算公式如下: 请假扣薪=(标准工资+各种津贴)/ 26×请假天数 13、有薪假期休假的,视同出勤。 14、迟到/早退扣薪=标准工资/26/8×迟到时间×2,具体如下: 14.1 如果一个员工在一个月内发生五分钟(含)内的迟到不超过三次(包含三次), 不扣工资和全勤奖;

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;

中小企业公司薪酬管理制度(全).doc

薪酬管理制度 目录第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。 第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。

第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资( 基础工资+绩效工资)+ 补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外) 每月26 天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10 元计算。 ( 岗第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见 位工资级别表 ) : 第四条绩效工资按基本工资的 30%为基数,根据各系统各部门的绩效 考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力 资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在 270 分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成 绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月 的工资中调整。 岗位工资级别表 级别 岗位基本工资一级二级三级四级五级 行部长2000-2600 2000 2150 2300 2450 2600 政 办代理部长 1750-1950

企业薪酬管理制度案例

X X X企业 新酬管理制度

目录 第一章总则 第一条本制度是公司薪酬管理的指导性文件。通过此次薪酬体系改革,强化以岗位工资为主体的基本工资制度,逐步建立对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系,使内部分配激励机制与公司发展战略相适应。 第二条本制度所指的薪酬,是指定期发放的岗位基本工资、岗位绩效工资、工龄及专业技术职务津贴、年终效益奖等。 第三条本制度适用于与本企业签订劳动合同的除公司高层管理人员以外的所有在职员工。 第四条薪酬的评定结果用途如下: 决定员工薪酬收入; 人力资源的合理配置与调整; 提高员工的劳动效率; 第五条薪酬的分配原则: 以岗定薪、岗变薪变; 公平公正、合理分配 第二章薪酬结构 第六条实行岗位绩效工资制员工的薪酬计算办法 薪酬=岗位基本工资+岗位绩效工资+工龄及专业技术职务津贴+其它津贴+年终效益奖-扣除项目 其中岗位基本工资+岗位绩效工资是根据岗位评价确定的岗位工资。

第七条岗位基本工资与岗位绩效工资在岗位工资中所占的比重(见下表):岗位基本工资与岗位绩效工资比例 注1、营销业务人员的岗位绩效工资按销售收入、利润及回款提成等指标考核后结算后确定,具体见《营销人员绩效工资发放办法》。 2、科技人员承担纵向、自费课题等其它专题项目,根据阶段任务目标完 成情况,给 予一定的项目津贴,对完成好的项目,经有关部门考核后进行奖励。技术人员创收或者转产部门可按一定比例提成。具体见《研发人员项目激励办法》。 第八条岗位基本工资是员工在正常工作的前提下,为了保证员工的基本生活。每月可以确定获得的基本薪酬,不与员工绩效挂钩,只与员工的出勤挂钩。各部门依据《员工考勤管理制度》负责部门内考勤管理,并在每月5日前向人力资源部报送上月考勤,对有缺勤情况的员工按标准予以扣发。 第九条岗位绩效工资是根据员工在考核期内的工作业绩和表现,与考核结果挂钩发放的岗位工资的一部分。人力资源部依据《绩效考核管理制度》执行。

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

好 企业薪酬管理制度

薪酬管理制度 第一章总则 第一条薪酬管理是企业管理的重要内容,建立合理的薪酬管理体系,是企业经营与发展的需要,是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求,结合公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理,并实行统一的等级工资制度。 第五条适用范围 适用于本企业正式聘用的员工; 第六条职能分工 1、薪酬与考核委员会 根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案;组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督; 根据本企业各部门上报的考勤、考核资料,计算工资与奖金; 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算; 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案;

公司员工薪酬管理制度

行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图: 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

公司工资薪酬管理制度(范本)

M镁Al铝Fe铁Cu 铜 商后期的司母戊鼎东汉马踏飞燕

铜制导线 第三章第一讲金属的化学性质. 【复习回忆】:)前三位、地壳中含量由多到少的元素是 1(氧、硅、铝;含量最多的金属元素铝元素。是

一、金属的通性分布特征除金、 铂等少数极不活泼金属外,大多数金 属元素在自然界中以化合态存在;自 然界中最多铝,其次铁、钙、钠。 :元素在化化合态合物中的存在形态:元素以单游离态质的形态存在. 一、金属的通性物理通性1、金 属在常温下的状态除汞是液体外,其 他在常温下是固体;2、金属的颜色、 光泽绝大多数金属都是银白色,具有 金属光泽,少数金属是特殊颜色如铜 是紫红色,金是金黄色。3、良好的 导电、导热性4、延展性延性:拉成 细丝的性质。压成薄片的性质。展性:

、化学性质1)(铝、镁、铜、铁1()与氧气反应点燃 O==2Al4Al+3O322点燃==2MgO2Mg+O2点燃==2CuO2Cu+O2常 温)O4Fe+3O==2Fe(铁锈322点燃(磁性氧化

铁) O3Fe+2O==4Fe4238. )金属与酸的反应(2前面的金属能置换出酸里的氢排在H:金属活 动性顺序表K Ca Na Mg Al Zn Fe Sn Pb (H) Cu Hg Ag Pt Au Zn+HSO==ZnSO+H 2424Mg+2HCl==MgCl

+H22. (3)与盐反应(金属之间的置换反应)排在前面的金属能把排在后面的金属从其盐溶液中置换出来如: 2Al+3CuSO==3Cu+Al (SO) 3244Cu+2AgNO==2Ag+ Cu(NO)233.

生产型企业薪酬管理制度定稿

XX生产企业薪酬管理制度 一总则 (一)目的 1、为规范企业薪酬管理,创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。 3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司相关要求,特制订本制度。 4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。

(二)适用范围 公司所有人员 二薪资结构 (一)薪资划分 1、根据公司性质,本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。 2、基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括:基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。 3、基于岗位设定的是岗位工资;基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。 4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六项构成月薪。 (二)工资构成 员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项 (三)基本工资 根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元,我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元。(四)工龄工资 1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。 2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。 3、薪等薪级≥C3的岗位的工龄工资标准等级差额为每年每月20元,;薪等薪级≤D1的岗位的工龄工资工资标准等级差额为每年每月10元。(C3、D1见表3说

某公司薪酬管理制度实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

xx公司薪酬管理制度(附表)

薪酬管理制度附表 一、附件: 1、《XX公司职工调整薪值的确定标准》 2、《XX公司职工工资支付管理办法》 3、《应届学生见习期薪酬标准》 二、附表: 1、《年功工资标准一览表》 2、《学历/技能工资标准一览表》 3、《基础工资——薪级对应表》 4、《XX公司岗位序列薪级(档)划分表》 5、《新职工见习(试用)期薪酬标准表》

附件1 XX公司职工调整薪值的确定标准 (建议稿) 公司依下列因素确定各岗位职工的调整薪点: 1、未达到岗位说明书任职资格要求的,扣减薪点如下: (1) 岗位资格证书:每缺一项证书减10或20个薪点; (2) 专业岗位年限:每低于要求年限一年减10或20个薪点; (3) 学历要求:每低于一个等级的减10个薪点;(1957年12月31日前出生 者除外)。 (4) 每低于要求职称、技能等级一级按表1、表2的相应标准扣减薪点; 其中:薪级1-9级扣减10个薪点;薪级10-15级扣减20个薪点。 2、超过岗位说明书任职资格要求的,增加薪点如下: 对于在岗在聘的人员,当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的,可以分别按下表1、表2的标准增加薪点。 表1 技术职称

表2技能等级 3、凡是岗位说明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。 4、职级调整的确定(详见表3) 表3 职级调整的确定

附表1 年功工资标准一览表 (单位:元/月) 说明: 1、本办法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限; 2、起始日期1995年11月28日,7月1日后进本公司不计当年工龄; 3、在进入本公司前的社会工龄按4:1折算后取整年一次性核定计入本公司司龄。 附表2 学历/职称/技能等级工资标准一览表 (单位:元/月) (单位:元/月) (单位:元/月) 说明:

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WURD格式 XX生产企业薪酬管理制度 XX 生产企业薪酬管理制度 (1) 一总则 (2) (一)目的 (2) (二)适用范围 (2) 二薪资结构 (2) (一)薪资划分 (2) (二)工资构成 (2) (三)基本工资 (3) (四)工龄工资 (3) (五)岗位工资 (3) (六)绩效工资 (4) (七)加班工资 (5) (八)福利补贴 (6) 1、法定福利6 2、员工福利8 ( 九 )奖金 (9) (十)年终奖 (9) (十一)奖惩制度 (9) 1、考勤制度9 2、安全与质量制度11 3、产量制度12三薪酬计算方法. (13) 四薪资调整 (13) (一)薪酬调整依据 (13) (二)薪酬调整 (13) (三)薪酬调整具体情况 (13) 1、根据考核情况的薪级调整13 2、根据岗位或职称变化的薪酬调整14 3、公司普调14

五说明 (14) 专业资料

WURD格式 一总则 (一)目的 1、为规范企业薪酬管理,创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的 激励作用,特制定本制度。 2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。 3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展, 结合公司相关要求,特制订本制度。 4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。 (二)适用范围 公司所有人员 二薪资结构 (一)薪资划分 1、根据公司性质,本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。 2、基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固 定工资包括:基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴;浮动工资包括绩 效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。 3、基于岗位设定的是岗位工资;基于个人价值设定的是工龄工资、加班工 资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。 4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六 项构成月薪。 月薪资总额

企业薪酬管理制度范本

企业薪酬管理制度 第一章总则 第一条薪酬管理是企业管理的重要内容,建立合理的薪酬管理体系,是企业经营与发展的需要,是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求,结合公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条薪酬管理原则 本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理,并实行统一的等级工资制度。 第五条适用范围 适用于本企业正式聘用的员工; 第六条职能分工 1、薪酬与总经办 根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案;组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督; 根据本企业各部门上报的考勤、考核资料,计算工资与奖金; 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算; 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案; 负责提出各部门员工薪酬调整方案,并上报薪酬与总经办审批; 第二章薪酬结构

公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度 一、目的 为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正,公平,保证员工合法权益,特制订本制度。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、管理机构 1、薪酬管理小组 组长、副组长:尤作洲、林海

成员:刘超、杨军、王超 2、薪酬小组职责: (1)审查人力综合办提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 (2)审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组,日常薪酬管理由综合管理办公室负责。 四、制定依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。 五、岗位职级划分 1、公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):董事长、总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):中层级;四层级(D):助理级;五层级(E):组长级;六层级(F):专员级

集团公司薪酬管理制度

*************集团有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 (1)建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 (2)把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 (3)实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。 2.适合范围 (1)适用于公司全体员工(计件制除外)。 (2)非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责 (1)董事长(总经理) ●根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入 分配的原则方案。 ●组织讨论并批准本制度的实施。 (2)人力资源部 ●负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督。 ●负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。 ●拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。 (3)财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成 1.薪资划分 (1)按各部门的具体职责划分为五大系列:生产、营销、管理、技术、后勤服务。 (2)根据公司的性质,集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 (3)基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 (4)基于岗位价值设定的是岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成),基于个人价值设定的是有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资(奖金)。 (5)岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项

(1)岗位标准工资=岗位工资+绩效工资。 (2)不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 3.绩效工资 (1)绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额。 (2)绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等。 行定薪。 (5)绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分A 、B、C、D、E五等)确定。 (1)公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。 (2)公司中层以上人员,不再计算和发放工龄工资。 (3)工龄是指进入本公司后连续工作的年限。 (4)具体数字 5.学历工资 (1)学历以国家承认的学历为准,一个人同时拥有多个学历时,取其最高学历发放相对应的学历工资。 (1)员工加班须由本部门负责人审核,经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续,未按规定办理的人员不计付加班补贴。 (2)员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。 (3)原则上安排加班的,当月尽量安排补休,如当月不能补休的,则计算加班补贴,标准如下: 延时加班,补贴按计算; 休息日加班,补贴按计算; 法定假日加班,补贴按计算。 7.福利津贴

生产型企业薪酬管理制度

XX生产企业薪酬管理制度 XX生产企业薪酬管理制度 (1) 一总则 (2) (一)目的 (2) (二)适用范围 (2) 二薪资结构 (2) (一)薪资划分 (2) (二)工资构成 (2) (三)基本工资 (3) (四)工龄工资 (3) (五)岗位工资 (3) (六)绩效工资 (4) (七)加班工资 (5) (八)福利补贴 (6) 1、法定福利 (6) 2、员工福利 (8) (九) 奖金 (9) (十)年终奖 (9) (十一)奖惩制度 (9) 1、考勤制度 (9) 2、安全与质量制度 (11) 3、产量制度 (12) 三薪酬计算方法 (13) 四薪资调整 (13) (一)薪酬调整依据 (13) (二)薪酬调整 (13) (三)薪酬调整具体情况 (13) 1、根据考核情况的薪级调整 (13) 2、根据岗位或职称变化的薪酬调整 (14) 3、公司普调 (14) 五说明 (14)

一总则 (一)目的 1、为规范企业薪酬管理,创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。 3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司相关要求,特制订本制度。 4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。(二)适用范围 公司所有人员 二薪资结构 (一)薪资划分 1、根据公司性质,本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。 2、基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括:基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。 3、基于岗位设定的是岗位工资;基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。 4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六 (二)工资构成 员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项

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