工作目标管理责任书
办公室工作目标管理责任书5篇
办公室工作目标管理责任书5篇一些办公室人员常有工作被动的感觉,甚至办公室主任也陷于具体事务中,又累又困又烦,近两年我们采取制订岗位目标与每个工作人员签订责任状的管理方式,取得了较好的效果。
下面是小编为大家精心整理的办公室工作目标管理责任书5篇，希望对大家有所帮助。
办公室工作目标管理责任书1(以下简称甲方)(以下简称乙方)为了全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家局、省局以及地方政府有关安全工作的文件精神，大力推进安全生产职责制，不断强化安全工作职责，努力提高安全工作管理水平，有效控制和防止安全职责事故的发生，确保师生员工生命财产安全和培训中心稳定，现根据有关法律法规和规章制度，联系实际，特签订本安全目标管理职责书。
一、目标1、无工作岗位的亡人事故;2、无重大火灾事故和造成重大损失事件;3、无越级上访事件;4、无影响社会稳定的事件;5、无严重违法违纪行为;6、无其他安全职责事故。
二、职责为实现上述目标，乙方必须采取有效措施，认真履行以下职责：1、认真贯彻安全生产法律法规、规章制度和各级有关安全工作的文件精神;2、对所分管的职业教育部、人力资源部的安全工作负领导职责，要求所辖部门设安全员，负责所在部门的安全检查与督促;3、与所辖各部门分别签订职责清晰、权限明确、奖惩分明的安全目标职责书;4、重视安全教育工作，有计划地组织分管部门的师生员工学习安全知识，提高师生的安全防范意识和自护自救本事;5、加强对分管部门内部设施的安全管理;6、教育分管部门员工及家属、子女遵守培训中心安全管理规定;7、经常对所辖范围进行安全检查，发现问题及隐患，及时通报，迅速处理。
三、考核1、所辖范围内，凡发生一般安全职责事故：负主要职责的，扣乙方当月绩效工资的20%;负次要职责的，扣乙方当月绩效工资的10%。
2、所辖范围内，凡发生严重安全职责事故：负主要职责的，扣乙方当月绩效工资的30%;负次要职责的，扣乙方当月绩效工资的15%。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书一、责任书概述根据我国卫生健康事业发展要求，为确保医院各项工作目标明确、管理有序、服务质量不断提升，特制定本责任书。
本责任书明确了医院在目标管理方面的责任、任务和要求，旨在推动医院全面、协调、可持续发展。
二、责任主体1. 医院法定代表人（以下简称甲方）；2. 医院目标管理领导机构（以下简称乙方）；3. 医院各科室、部门及全体员工（以下简称丙方）。
三、责任目标1. 保障医疗安全，提高医疗服务质量；2. 加强医院内部管理，提高运营效率；3. 深化医德医风建设，提升患者满意度；4. 推动医院科研、教学、预防保健等工作全面发展；5. 完成上级卫生行政部门交办的其他工作任务。
四、责任内容（一）甲方的责任1. 严格执行国家有关法律法规，确保医院合法合规运营；2. 制定医院发展规划，明确医院发展方向和目标；3. 审批医院年度工作计划和预算，监督实施情况；4. 负责医院重要事项的决策，对医院重大风险事项承担决策责任；5. 指导和督促乙方开展目标管理工作，对乙方的管理成效负责。
（二）乙方的责任1. 负责制定医院目标管理体系，明确各科室、部门的目标任务；2. 组织实施医院年度工作计划，确保各项工作有序推进；3. 监督各科室、部门完成目标情况，定期进行评估和反馈；4. 组织开展医院内部管理培训，提高员工业务素质和管理水平；5. 负责医院目标管理工作的总结和改进，不断提升管理效果。
（三）丙方的责任1. 严格执行医院各项规章制度，确保医疗安全和服务质量；2. 积极参与医院目标管理工作，完成本科室、部门的年度目标任务；3. 加强团队合作，提高医疗服务水平，提升患者满意度；4. 遵守医德医风，树立良好的职业形象；5. 积极参与医院科研、教学、预防保健等工作。
五、责任考核与奖惩1. 医院成立目标管理考核小组，负责对乙方、丙方的目标完成情况进行考核；2. 考核结果作为医院内部晋升、评优、奖金分配等依据；3. 对未完成目标任务的科室、部门及个人，视情况进行通报批评、调整岗位等处理；4. 对目标管理工作中取得优异成绩的科室、部门及个人，给予表彰和奖励。
2024年工作目标管理责任书范文
2024年工作目标管理责任书范文尊敬的领导：您好！在新的一年即将开始之际，我谨向您提交我2024年的工作目标管理责任书。
我相信通过设立明确的目标和制定有效的管理策略，我将能够更好地完成我的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
1. 目标设定1.1 提高工作效率：我将致力于提高自己的工作效率，通过合理规划和优化工作流程，确保任务能够高质量、高效率地完成。
1.2 学习与成长：我将制定个人学习计划，积极参加培训课程和学习活动，不断提升自己的专业技能和知识水平。
1.3 团队合作：作为团队的一员，我将积极与团队成员合作，共同解决问题，实现协同效应，为团队的成功做出贡献。
1.4 提升领导能力：我将努力培养自身的领导力，在团队中展现积极的领导风格，带领团队成员朝着共同的目标努力。
2. 管理策略2.1 制定详细计划：我将在每个月初制定详细的工作计划，明确每个工作阶段的目标和任务，以确保工作的有序进行。
2.2 优化工作流程：我将不断分析和优化自己的工作流程，寻找提高效率的方法和工具，并将其应用到实际工作中。
2.3 授权和激励团队成员：作为团队的一员，我将充分授权团队成员，激发他们的潜力，使他们能够发挥最大的能力。
2.4 持续学习和反思：我将持续学习和反思自己的工作表现，寻找不足之处并进行改进，以提高自己的管理能力。
3. 目标评估与调整3.1 设定具体指标：我将设定具体的目标指标来衡量自己的工作表现，如任务完成时间、质量指标、客户满意度等。
3.2 定期评估和调整：我将定期评估自己的工作表现，与岗位要求和目标匹配程度相比较，及时进行调整和改进。
3.3 听取意见和建议：我将主动向领导和同事请教，听取他们的意见和建议，以不断优化自己的管理策略。
3.4 汇报与总结工作：我将定期向领导提交工作汇报和总结，分享自己的工作经验和心得，以促进团队间的交流和学习。
4. 风险与问题管理4.1 风险预测与控制：我将尽可能预测与发现出现问题的潜在风险，并及时采取相应的措施加以控制和解决。
办公室安全工作目标管理责任书
办公室安全工作目标管理责任书办公室安全是一个组织的重要考量因素，它涵盖了各个角落，包括人员、设备和环境的安全。
为了保障办公室的安全，减少潜在的风险和事故，在这份责任书中，我们将明确办公室安全工作的目标，并分析各方面的责任。
一、宣传与教育为了确保办公室安全工作的有效性，我们将制定有效的宣传与教育计划，以增强员工对办公室安全的认识和意识。
这包括但不限于以下目标：1. 安全意识：提高员工对办公室安全的重要性的认识和理解，让他们明白个人的行为对整体安全的影响。
2. 紧急情况应对：教育员工如何在紧急情况下正确反应，包括火灾、地震、抢劫等突发事件。
3. 设备使用：告知员工正确使用办公设备的方法，避免事故的发生，并制定必要的培训计划。
4. 纪律和规章制度：强调员工必须遵守办公室安全的规章制度，制定相关的纪律处罚措施以确保执行。
二、设备与环境为了提供一个安全的办公环境和设备，我们将设立以下目标：1. 安全设备：确保办公室中的消防设备、逃生通道、监控设备等处于良好运行状态，并定期进行检查和维护。
2. 环境管理：保持办公室环境整洁有序，确保没有杂物堆积、电线丛乱等可能导致意外的隐患。
3. 办公设备安全：制定规定和程序，以确保办公设备的正常、安全的使用和维护。
4. 图书资料存储：确定适当的图书资料存储位置，确保安全和易于查找。
三、应急预案为了应对突发事件，我们将制定以下目标：1. 灾害防范：建立适当的灾害预警系统，并确保员工知晓应对不同突发事件的方法。
2. 紧急疏散：设立明确的疏散计划和疏散路线图，并进行定期演练，以确保员工熟悉应对紧急情况时的疏散程序。
3. 事故报告与调查：建立及时、准确的事故报告和调查机制，以便及时采取纠正措施和防止事故再次发生。
四、员工责任为了确保办公室安全的有效实施，每位员工都有以下责任：1. 遵守规章制度：严格遵守办公室安全规定和程序，并主动报告任何可能导致事故的隐患。
2. 自我保护：注意个人安全，使用设备时遵守操作规程，保护个人信息安全。
目标管理责任书范文（二篇）
目标管理责任书范文文化商务有限公司:为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，__年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司__年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
目标管理责任书(精选15篇)
目标管理责任书(精选15篇)一.借用管理1.登记工作认真详实做好借阅图书的登记工作。
2.借还工作借还图书时仔细核实，如有损坏要按规定赔偿。
3.小结工作每学期应将师生借阅情况作好总结，上报教导处，同时反馈给各班主任。
4.提供参考经常为教师推荐、提供有关教育教学资料。
二.图书管理5.执行计划每学期能制定好计划，并按计划实施工作。
6.订阅工作根据学校要求及时、合理地添购、订阅各种书刊杂志。
7.及时上架新书及时验收、登记和编目，一周内上架出借流通。
报纸、杂志当天上架展出。
8.图书分类按《中图法》将图书科学分类，有书名目录、分类目录。
9.装订工作编好书目及时收集，月末装订好报刊，年末收集、装订好杂志。
10.保管工作妥善保管图书资料，进行防蛀、防霉、修补等工作。
11.清点工作每学期一次分类清点，图书与账目相符合，并将结果上报分管领导。
12.现代管理所有图书.杂志输入电脑，并按规定操作。
13.卫生管理负责图书室、阅览室的打扫、整理等工作。
书籍报刊摆放整齐。
三.服务质量14.导读宣传指导全校师生的导读工作。
布置好阅览室宣传栏、黑板报等，做好宣传工作。
15.读书工作负责每年一次的读书节，读书节有计划、有组织、有实效。
16.指导阅读指导学生参加各级各类读书活动，确保成绩。
17.培养助手做好各班图书管理员的培训工作。
18.教师评价教师满意率达80％以上。
19.阅览开放阅览室定时开放。
阅览室借用时在教室阅览。
20.图书流动设置班级流动书箱，方便班级借书阅览。
xxx20xx年xx月xx日为全面贯彻落实《中华人民共和国人口与计划生育法》、《山东省人口与计划生育条例》、《济宁市人口与计划生育工作责任追究暂行办法》等政策法规要求，进一步提高计划生育工作水平，建立完善统筹解决人口问题的协调运行机制，提高计划生育工作的整体水平，确保完成各项责任目标，学校与教师签订《人口与计划生育目标管理责任书》。
一、责任目标1、计划生育率达到100%，女性初婚晚婚、晚育率达到100%；2、避孕节育措施落实率、及时率达到100%；3、计划生育统计合格率、准确率达到100%；4、现居住地育龄妇女查体率均达到100%；5、本人无违反人口和计划生育法律法规行为；二、保障措施1、将人口与计划生育列入工作重要议事日程，及时解决工作中遇到的具体问题。
市场部目标管理责任书（三篇）
市场部目标管理责任书第一章绪论随着市场竞争的日益激烈，市场部在企业中的作用日益凸显。
为了更好地推动市场部的工作，并确保实现公司战略目标，制定一份市场部目标管理责任书非常必要。
本文将从制定目标、监督执行、评估考核等方面，详细介绍市场部目标管理的责任和职责。
第二章制定目标市场部的首要任务是制定明确的市场目标，以支持公司的战略目标。
市场目标应该具备以下特点：1. 可量化且具体：目标应该能够用数字进行衡量，并且要具备明确的指标和时间要求。
2. 可行性和可达性：目标应该基于准确的市场数据和分析，确保能够在给定的时间内完成。
3. 与公司战略一致：目标制定应该与公司的战略目标相一致，确保市场部的工作对公司具有战略意义。
市场部负责人应首先明确市场部的使命和愿景，并与公司策略、营销部门等相关部门进行密切合作，确保市场目标与公司整体目标保持一致。
第三章监督执行市场部目标的实现离不开全体市场人员的共同努力，市场部负责人有责任监督和推动目标的执行。
具体责任包括：1. 分解目标：将整体市场目标分解为具体的工作任务，并明确责任人和时间要求。
2. 提供支持：市场部负责人应及时提供必要的资源和支持，包括人力、财力等，确保市场人员能够顺利完成任务。
3. 监督执行：负责人需要定期与市场人员进行工作交流和反馈，确保目标的执行情况符合预期，并及时解决工作中的问题和困难。
4. 协调协作：市场部负责人需要与其他部门合作，确保市场工作与产品开发、销售等相关工作相互协调，实现整体目标的一致性。
第四章评估考核市场部目标的评估考核是对市场部工作的监督和激励，确保目标的供给充分发挥作用。
具体职责包括：1. 建立评估指标体系：市场部负责人需要与公司管理层一起，建立科学合理的评估指标体系，为市场部绩效评估提供依据。
2. 定期评估：定期进行市场目标的评估和考核，对市场部个人和团队的工作进行评估，并提出改进意见和建议。
3. 激励机制：市场部负责人应制定激励机制，给予表现优秀的市场人员适当的奖励和激励，以提高整体绩效。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书为了加强医院管理，提高医疗质量，确保医疗安全，促进医院持续、健康、协调发展，根据国家有关法律法规和卫生政策，结合医院实际情况，特制定本目标管理责任书。
一、工作目标1. 医疗质量管理目标（1）严格执行医疗核心制度，确保医疗质量和安全。
病历书写规范率达到[X]%以上，甲级病历率达到[X]%以上。
（2）加强医疗技术管理，严格执行医疗技术准入制度，确保医疗技术应用安全、有效。
（3）加强医疗服务质量管理，提高患者满意度。
患者满意度达到[X]%以上。
（4）加强医院感染管理，严格执行医院感染防控措施，医院感染发生率控制在[X]%以下。
2. 医疗安全管理目标（1）建立健全医疗安全管理制度，加强医疗安全教育培训，提高医务人员安全意识。
（2）加强医疗纠纷防范和处理，医疗纠纷发生率控制在[X]%以下，医疗纠纷赔偿金额控制在[X]万元以下。
（3）加强医疗风险防范和管理，建立医疗风险预警机制和应急预案。
（4）加强医疗安全不良事件报告和处理，医疗安全不良事件报告率达到[X]%以上。
3. 学科建设与人才培养目标（1）加强重点学科建设，争取新增[X]个省级重点学科或市级重点学科。
（2）加强人才培养，每年选派[X]名医务人员到上级医院进修学习，培养[X]名学科带头人或业务骨干。
（3）加强科研工作，每年承担[X]项省级以上科研项目，发表[X]篇核心期刊论文。
4. 医院运营管理目标（1）加强财务管理，严格执行财务管理制度，确保财务收支平衡。
（2）加强成本管理，降低医疗成本，提高医院经济效益。
医疗成本增长率控制在[X]%以下。
（3）加强预算管理，严格执行预算计划，确保预算执行率达到[X]%以上。
（4）加强资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全、完整。
5. 医院服务管理目标（1）优化服务流程，提高服务效率，缩短患者就诊等候时间。
门诊患者平均等候时间控制在[X]小时以内，住院患者平均住院日控制在[X]天以内。
（2）加强医患沟通，建立良好的医患关系。
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工作目标管理责任书 — 2 — 2011年四川省德福隆实业有限公司 卫生工作目标管理责任书 考 核 细 则
一、全面加强卫生防疫体系 （一）做好疾病预防控制工作（15分） 1、全面落实国家免疫规划工作，实施安全有效接种（3分） 2、疫苗接种疑似异常反应监测覆盖率达100%。（3分） 3、落实综合防控措施（9分） ⑴完成公司的监测工作。（3分） 查监测报表及原始材料，上报总结报告。 ⑵加强对疫情的处理工作，按要求时限及时上报暴发点处理报告。（3分） ⑷按项目要求开展项目工作，各类报表信息上报及时准确。（3分） （二）做好卫生防疫监督工作 （15分） 1、免疫试试验经验（7分）。 2、加强数据分析，及时总结和上报。（8分） （三）加强卫生防疫应急建设 （15分） 1、加强卫生应急演练，提高应对突发事件的能力（8分）。 — 3 —
其中要求各地区卫生局应急办组织一次卫生应急综合演练2分；现场应急队伍拉动与演练6分。 ⑴各地区卫生局应急办组织一次卫生应急综合演练2分 ①卫生局组织的综合演练要有疾控、监督和医疗单位参加，满分得0.5分，少一支队伍参加扣0.2分，扣完为止； ②查看卫生局组织的综合演练筹备工作（计划、目的、方案、脚本、通知、模拟事件、组织机构等）相关资料，满分0.5分，少一样扣0.2分，扣完为止； ③查看卫生局组织应急演练图片、摄像等影像资料，满分0.5分，少一项扣0.25分，扣完为止； ④查看卫生局应急演练召开应急评估会议相关资料和演练总结上报相关资料，满分0.5分，少一项扣0.25分，扣完为止。 ⑵现场应急队伍拉动与演练6分 ①卫生厅依据《吉林省卫生应急处置实用手册（2008版）》抽查地区卫生局应急办管理人员1人，针对此手册上册第一篇、下册第九至十篇内容，进行相关知识问答考核，满分得1分； ②卫生厅依据《吉林省卫生应急处置实用手册（2008版）》现场抽2名卫生应急专家，结合专业知识进行问答考核，满分得2分； ③卫生厅随机拉动一支专业卫生应急队伍，结合拉动试题，查看卫生应急演练队伍装备情况，满分得1分； — 4 —
④卫生厅结合拉动试题，对拉动专业队伍进行演练突发公共卫生事件应急处置程序知识问答，满分得2分。 2、落实好卫生应急综合预警示范社区建设7分，其中搭建应急综合预警示范社区平台1分；干预队开展综合风险因素排查2分；应急合作机制建设2分；提高卫生应急应对能力2分。 ⑴搭建应急综合预警示范社区平台1分 ①挂牌服务得0.1分； ②搭建卫生应急组织机构得0.1分，查看相关机构建设文件或机构上墙明确； ③预警示范社区至少成立2支卫生应急干预工作队，每队不少于3人得0.1分，查看相关资料，少一项不得分； ④制定工作制度，明确工作任务计划得0.1分，查看相关资料，少一项不得分； ⑤根据工作计划任务落实相关工作得0.4分，少一项工作落实扣0.2分； ⑥建立卫生应急相关工作资料与档案得0.2分，依据开展相关工作查看资料，少一件扣0.1分，扣完为止。 ⑵干预队开展综合风险因素排查2分 ①针对不同工作对象，制定干预工作风险因素排查调查表，得0.2分； ②开展社区内风险因素排查，排查住户单位分别不少与辖区 — 5 —
住户、单位总数1/3，得0.3分，未达标不得分； ③根据风险排查结果组织专家开展风险评估得0.5分，未组织召开相关会议扣0.1分，没有专家评估报告扣0.2分，没有相关风险控制措施扣0.2分。 ⑶应急合作机制建设2分 ①根据社区内情况制定建立社区内危险因素单位、部门合作机制2年工作计划得0.5分，无合作计划扣0.5分； ②2009年至少建立卫生应急专家调用、物资储备、医疗救治、重大疾病，中毒事件应急处置5个合作机制得1分，少一项合作机制扣0.2分； ③2009年至少要召开一次合作机制工作会议，分析所辖社区存在的危险因素，提出应对措施得0.5分，没召开会议扣0.2分，无会议评估报告及应对措施扣0.1分，未贯彻落实扣0.2分。 ⑷提高卫生应急应对能力2分 ①根据危险因素排查，制定相关综合预案、专项预案、现场预案或单项预案不少于3件得0.3分，少一件扣0.1分； ②干预队人员组织社区内相关人员开展卫生应急知识培训、宣传各一次活动得0.5分，培训或宣传各少于1次扣0.25分； ③干预队协调相关部门、单位组织开展一次卫生应急演练得0.8分，查看相关资料，无演练计划、方案、脚本、影像资料各扣0.2分。 — 6 —
④强化月报、突发事件报告、疫情报告、网络直报等信息报告的管理得0.4分，无专人管理扣0.2分，无相关规定制度扣0.1分，相关资料不完善扣0.1分。 （八）做好医疗服务管理工作（15分） 1、开展医院管理年活动4分。 ⑴医院管理年活动有方案、有措施、有检查、有督导2分。 实地检查有方案、措施、检查、督导情况，每缺一项扣0.5分。 ⑵积极开展以病人为中心“医疗安全百日专项大检查”2分。 开展百日安全大检查，及时上报检查结果，每缺一项扣1分。 2、启动新一轮医院评价工作4分。 ⑴制定下发2008年-2012年市、州医疗机构区域卫生规划，并付诸实施2分。 无区域卫生规划扣1分，未实施扣1分。 ⑵组织好辖区内医疗机构有计划、按程序、依权限申请医院等级评价2分。 有辖区内的申报计划，有2家以上医疗机构按程序递交申请。每缺一项扣1分。 3、开展医疗市场整顿及监管工作4分。 ⑴民营医疗机构命名规范1分。 发现一起命名不规范的扣0.1分，扣满1分，不再扣分。 — 7 —
⑵民营医疗机构发布广告规范1分。 发现一起不规范医疗广告扣0.1分，扣满1分，不再扣分。 ⑶市、州审批的民营医疗机构在三个月内上报省厅医政处进行审核备案1分。 未及时上报卫生厅医政处审核的，少报1份扣0.1分，扣满1分，不再扣分。 ⑷对不良执业行为进行清理整顿或限期改正1分。 对医疗市场进行了清理整顿，并有总结。缺一项扣0.5分。 4、做好突发事件医疗救治工作3分。 ⑴及时上报相关信息1分。 每少报一次信息扣0.1分,扣满1分,不再扣分。 ⑵及时开展医疗救治1分。 未能及时开展医疗救治发生一次扣0.5分,扣满1分,不再扣分。 ⑶及时完成上级交办的各项应急任务1分。 未能完成上级交办的任务,每发生一次扣0.5分,扣满1分,不再扣分。 三、巩固发展新农合制度 （九）进一步完善新型农村合作医疗制度（15分） 1、按照新农合筹资标准，财政补助资金及时足额到位。3分 — 8 —
实地核查各地区和抽查两个县的相关财务帐目。按照财政补助标准及时足额到位得2分，其中有一个县（市、区）或地区没有及时足额到位的，此项不得分。 根据新农合统计报表和平时掌握情况，考查各县（市、区）是否按时完成缴纳筹资，是否如期启动2009年新农合工作。本地区各县（市、区）全部按期完成和启动的得1分，地区中有一个县（市、区）没能按时完成缴纳筹资或如期启动2009年新农合工作的扣1分。 2、按时启动2009年新农合工作，平均参合率达80%以上。 3分 依据统计报表及实地考核各县参合情况，市（州）平均参合率达80%（含80%）以上得3分，80— 75%（含70%）的得2分，75—65%（含65%）的得1分。如果有1个县（市、区）参合率不足65%的，此项目不得分。 3、努力提高参合农民受益水平。 3分 根据统一报表和实地抽查考核参合农民受益情况。年度基金使用率是否达到85%以上，并且没有年度筹资透支的得1分。参合农民受益面是30%以上的得1分。次均住院补偿比达到35%以上的得1分。根据各县（市、区）得分的平均分，计算本地区和最后得分。 4、加强定点医疗机构管理，控制参合农民患者医药费用不 — 9 —
合理增长。 3分 根据平时考核情况，结合实地抽查定点医疗机构，每个地区检查一所市级定点医疗机构，并抽查2个县，每个县抽查1个县级定点医疗机构和1所乡镇卫生院，每个医疗机构抽查5份新农合患者病例，实地考核新型农村合作医疗相关制度执行情况、医药费用控制情况。医疗服务质量高费用控制好，无违纪违规行为的得3分；反之则视情节和严格程度扣分1—3分。各医疗机构的平均得分为本地区的最后得分。 5、加快推进新农合信息管理进程。 3分 实地抽查两个县新农合管理办公室，现场网上考核是否按照省新农合管理办公室关于加强信息化建设要求予以落实。以乡镇卫生院为统计单位，新农合网络化管理和网上直报达95%以上的得3分，每降低10点扣1分，扣完为止。被抽查两县得分的平均值，为本地区此项的最后得分。 四、做好食品安全综合协调与监管工作 （十）做好食品安全协调及重大食品安全事件查处工作（15分） 1、建立食品安全综合协调机制。 10分 ⑴是否组建食品安全综合协调领导组织。 查看是否有编办或政府文件以证明是否成立食品安全综合协调领导组织，有文件为2分，没有文件不得分。 — 10 —
⑵是否成立食品安全专家咨询委员会。 是否成立食品安全专家咨询委员会要查看专家聘用文件资料，有聘用文件得2分，没有不得分。 ⑶是否制定相关工作制度，包括食品安全风险评估制度、食品安全信息通报制度等。 查看是否有重大食品安全事故调查处理制度、食品安全风险评估制度、食品安全信息通报制度、食品安全综合协调联席会议制度等4项工作制度，每有一项得0.5分，满分为2分。 ⑷是否组织召开部门协调会议，研究问题，提出工作意见或建议。 是否召开部门协调会议要查看会议通知、会议记录等材料，根据年度重点工作安排，能够及时召开会议的得2分，不能及时召开的得1分，不召开的不得分。 ⑸能否做到食品安全信息整合共享，加强信息通报。 查看信息共享、通报情况要查看是否有相关部门联合发布信息的背景材料，信息整合共享好、信息发布及时，全年联合发布信息5次以上得2分，3—5次得1分，否则不得分。 2、协调相关监管部门做好食品安全专项整治工作。5分 ⑴是否制定专项整治实施方案； 有方案且目标具体，责任明确，可操作性强得2分，有方案但目标不具体，操作性不强得1分，无方案不得分。