PPP模式案例中信滨海新城分析
PPP模式解析与案例
风险管理策略：风险识别、风 险评估、风险应对等
PRT 5
PPP模式的案例分析
国外PPP模式案例
英国：伦敦地铁PPP项 目
法国：巴黎地铁PPP项 目
德国：柏林地铁PPP项 目
美国：纽约地铁PPP项 目
澳大利亚：悉尼地铁 PPP项目
加拿大：多伦多地铁 PPP项目
国内PPP模式案例
投资金额：约200亿元
法规建议：建议政府进一步完善PPP模式的政策法规加强监管力度提高项目的透明度 和公开度保障社会资本的合法权益。
PPP模式的发展建议
完善法律法规：制定更加完善的法律法规明确PPP模式的权利和义务 加强监管：加强对PPP项目的监管确保项目的质量和效益 提高透明度：提高PPP项目的透明度让公众了解项目的进展和效果 鼓励创新：鼓励PPP模式的创新提高项目的竞争力和可持续性
PPP模式的未来展望
政策支持：政府将继续加大对 PPP模式的支持力度推动其发展
市场发展：PPP模式将在更多领 域得到应用市场规模将进一步扩 大
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法规完善：相关法规将进一步完 善为PPP模式提供更好的法律保 障
国际合作：PPP模式将在国际合 作中发挥更大作用推动全球基础 设施建设
政策法规：政府出台了一系列政策法规来支持PPP模式的发展如《政府和社会资本合 作项目操作指南》、《政府和社会资本合作项目财政管理暂行办法》等。
法规内容：这些政策法规主要规定了PPP模式的实施流程、风险分担机制、合同管理、 绩效评价等方面的内容。
法规作用：这些政策法规为PPP模式的实施提供了法律依据和政策支持有助于规范 PPP项目的运作提高项目的质量和效益。
PPP模式： PublicPrivte-
PPP项目典型案例分析
PPP项目典型案例分析PPP项目典型案例分析一、引言公私合作（PPP）模式是一种创新的公共项目融资方式，通过公共部门和私营部门的合作，共同完成项目的投资、建设和运营。
这种模式可以有效利用私营企业的资本和效率优势，同时发挥公共部门的指导和监管作用，实现资源的最优配置和社会效益的最大化。
以下是一个PPP项目的典型案例分析。
二、案例介绍某市地铁建设项目是PPP模式的典型案例。
该项目总投资额为100亿元，包括60亿元的土建工程和40亿元的设备购买、安装和维护费用。
该市决定采用PPP模式筹集资金，并选定5家私营企业作为合作伙伴。
三、PPP模式的运作过程1.确定合作伙伴：该市根据自身需求，通过招标和竞争性谈判，选定了具有丰富地铁建设经验和良好信誉的5家私营企业作为合作伙伴。
2.成立联合体：5家私营企业联合组成PPP项目公司，负责该地铁项目的投资、建设和运营。
3.确定项目运作方案：PPP项目公司与该市政府签订协议，明确各自的权利和义务。
同时，PPP项目公司还确定了项目的运作方案，包括工程设计、施工计划、设备采购和安装等内容。
4.资金筹措：PPP项目公司通过发行债券、银行贷款等方式筹措资金，总投资额的60%由私营企业自行筹措，40%由政府出资。
5.项目建设：PPP项目公司按照运作方案开展项目建设，并聘请专业的项目管理公司进行工程管理和监督。
6.项目运营和维护：PPP项目公司在特许经营期内负责该地铁项目的运营和维护，并获得票务收入和其他商业收入。
特许经营期结束后，政府将收回项目的所有权和管理权。
四、PPP模式的效益分析1.资金效益：通过PPP模式，该市政府避免了巨大的财政压力，并实现了资金的合理配置。
私营企业的参与提高了资金的使用效率，降低了项目的投资风险。
2.管理效益：PPP项目公司引入了私营企业的管理理念和经验，实现了资源的优化配置和项目的精细化管理。
同时，政府部门的指导和监管作用也得到了有效发挥。
3.社会效益：该地铁项目的建设提高了该市的交通运输能力，缓解了城市交通压力，改善了市民的出行条件。
PPP模式分析范文
PPP模式分析范文PPP模式，全称为Public-Private Partnership，即公私合作模式，是一种公私合作的合同形式，它将公共部门和私营部门的资源和技能结合起来，共同运营和管理一个项目或服务。
PPP模式广泛应用于基础设施建设、公共服务提供等领域，具有吸引私人资本投资、分担政府财政负担、提高项目效益等优势。
本文将从PPP的定义、发展背景、分析框架及实践案例等方面进行深入分析，以期更好地理解和评估PPP模式的特点和应用。
一、PPP模式的定义及发展背景PPP模式由英国人工科研究所（The Institution of Engineering and Technology）于1985年首次提出，并在1992年正式命名。
而PPP在中国的应用起源于2005年，是我国政府通过引进国外经验，逐渐发展起来的一种新型合同形式。
PPP模式的核心是公共部门与私营部门之间的合作，通过将双方的优势资源结合起来，实现互利共赢。
公共部门通常提供项目的土地、权益、许可、政策支持等，而私营部门则负责项目的融资、建设、运营和维护等。
这种合作模式往往通过建立合同形式来明确双方的权利和责任，以实现预期的项目效益。
1.资金压力：政府在经济转型和发展中，既面临着大量的公共基础设施改造和建设的需求，同时也面临财政支出的压力和限制。
PPP模式通过吸引私人资本和专业技能的投入，能够有效减轻政府的财政负担。
2.效率与管理改善：传统的政府投资项目通常存在着资金浪费、拖延工期、管理不规范等问题。
而PPP模式引入了私营部门的竞争机制和市场化运作，能够更好地实现项目效益的最大化和投资回报的最优化。
3.风险共担：PPP模式充分考虑了项目风险的分摊和管理，通过协商和约定明确双方在项目运营和维护中的权责。
这种风险共担的机制能够有效降低政府的风险承担，提高项目的可持续发展性。
二、PPP模式的分析框架为了更好地分析和评估PPP模式，可以从以下几个方面进行分析：1.项目选择：PPP模式适用于那些具有一定规模和投资回报的项目，如基础设施建设、公共服务提供等。
滨海新城案例研究
•香水海国际海景高尔夫球场：18洞千亩国际级高尔夫球场，纯正苏格兰海滨Links风格的球场，充分利用滨海特色，自陆 地延伸至海，首创独特的“岛屿式球洞”奇观。
区位
大目湾新城位于浙江沿海中部，地处象山百里黄金海岸旅 游带的中心位置，北与松兰山国家“AAAA”级风景旅游 区相接，东临大目洋，南连东陈乡，距象山县城8公里，净 面积25000亩（约18平方公里）。
上海
杭州
2小时
3小时
宁波
半小时
象山大目湾新城
总鸟平瞰面图图
象山大目湾新城
鸟瞰图
象山大目湾新城
总平面图
山东文登南海新区
山东文登南海新区
区位条件
文登南海位于 山东省文登市 南部黄海之滨， 是威海市政府 确定的重点发 展区域，是胶 东半岛乃至山 东最具发展优 势和潜力的区 域之一。
山东文登南海新区
南海新区概况
规划面积：160平方公里;(集约用海面积 120平方公里，规划建设面积90平方公里)
海岸线长：148.8公里;
南海国际旅游度假岛（世威明珠岛）
旅游度假区
山东文登南海新城
卓达·香水海——国际贸易旅游城
占地面积：32000亩（约20平方公里）
项目概况：作为南海新区开发的引擎项 目，秉承先进的休闲城市运营理念，融 世界旅游经典，打造美轮美奂的异域风 情社区，海上高尔夫、特色渔家乐、迷 你酒庄等异彩纷呈，演绎“世界城”般 的休闲文化。
宁波北仑（春晓）滨海新城
PPP模式运作分析报告含案例解读
.模式运作分析报告（含案例解读）PPP模式概述一、PPP概述（一）PPP它公共政府部门与民营企业合作模式，模式即(Public Private Partnership)PPP通过引入私以参与方双赢和多赢为合作理念，指公共部门与私企建立合作模式，并给人资本将市场中的竞争机制引入基础设施建设，鼓励私企与政府进行合作，予私企长期的特许经营权和收益权，从而加快基础设施建设及有效运营。
项目的社会资本：参与PPP ）应该拥有强大的资金实力，因为基础设施项目的投资额比较大；（1 2）这些社会资本应该是追求长期稳定回报、而非短期超额利润的；（）这些社会资本应该具有较强的项目管理能力。
（3项目的私营合作伙伴往往是银团、养老基金、保险基金等与经因此，参与PPP 营丰富的大型工程建筑企业组建的项目联合体。
..模式三大核心（二）PPP1、伙伴关系PPP模式的第一要素是伙伴关系，这是PPP最为首要的问题，而伙伴关系的首先表现是具有共同的项目目标。
政府购买商品和服务、给予授权、征收税费和收取罚款，这些事务的处理并不必然表明合作伙伴关系的真实存在和延续。
比如，一个政府部门每天都从同一个企业采购办公用品并不能说明构成伙伴关系。
PPP 中私营部门与政府公共部门的伙伴关系与其他关系相比，独特之处就是项目目标一致。
公共部门之所以和民营部门合作并形成伙伴关系，核心问题是存在一个共同的目标：在某个具体项目上，以最少的资源，实现最多最好的产品或服务的供给。
私营部门是以此目标实现自身利益的追求，而公共部门则是以此目标实现公共福利和利益的追求。
形成伙伴关系，首先要落实到项目目标一致之上。
但这还不够，为了能够保持这种伙伴关系的长久与发展，还需要伙伴之间相互为对方考虑问题，具备另外两个显著特征：利益共享和风险分担。
2、利益共享需明确的是，PPP中公共部门与私营部门并不是简单分享利润，还需要控制私营部门可能的高额利润，即不允许私营部门在项目执行过程中形成超额利润。
PPP模式解析与案例分析
PPP模式解析与案例分析PPP模式，即政府—公司—社区（Public-Private-Partnership），是一种公私合作的模式，旨在通过政府、公司和社区三者之间的协作，共同提供公共服务和项目的管理、运营和融资。
该模式通过整合各方资源和能力，在公共利益和私人利益间取得平衡，推动经济和社会的可持续发展。
在PPP模式中，政府作为主导方，负责制定政策、监管和审批等职责。
公司作为合作方，负责项目的投资、建设、运营和维护等。
社区作为受益方，通过参与决策、监督项目进展、享受社会福利等方式参与其中。
PPP模式的关键优势之一是合理分配风险。
政府、公司和社区各自承担一部分风险，降低了单一方的压力和风险。
政府在项目的初期和终期阶段承担较多的风险，公司在项目运营期间承担较多的风险，而社区通过监督和参与等方式提高了对项目的信任和满意度。
然而，PPP模式也存在一些挑战和问题。
首先是合同和规范的设计。
合同的双方需要明确各自的权利和义务，包括风险分担、利润分享、绩效评估等。
合同的缺失或设计不当，容易导致争议和纠纷。
其次是政府协调和监管能力的限制。
政府在项目管理和监管方面，需要有足够的能力和资源，保证项目的顺利进行和维护公共利益。
最后是社区参与的不足。
社区在PPP项目中的参与度通常较低，导致社会公众对项目的意见和需求得不到充分的反馈和应对。
一个成功的PPP案例是英国伦敦地铁的私有化和改造。
在该项目中，政府与私人企业合作共同运营和管理地铁系统。
政府通过竞标方式选择了一家私人公司作为合作伙伴，该公司负责地铁线路的维护、改造和运营。
通过PPP模式，地铁服务得到了改善，客流量和利润也得到了提升。
政府在项目中扮演了监管和市场规范的角色，确保了公共利益的维护。
而公司通过投资和经营，实现了盈利和回报。
该案例的成功经验在于政府的有效监管和私营公司的创新能力。
政府通过明确的合同与公司约束和奖励机制，保证了项目的高效运营和服务质量。
公司则通过引入新技术和管理经验，提升了地铁的运行效率和服务水平。
PPP模式解析与案例ppt课件
增加了政府风险负担； 2.组织形式比较复杂，增加了管理上协 调的难度，对参与方的管理水平有一
P 4.政府和私企共同参与项目建设运营，可达成互 定要求；
利合作目标；
3.如何设定项目的回报率可能成为一个
5.有意向私企可尽早与政府接触，减少投标费用 颇有争议的问题
招标时间；
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四、PPP 的运作流程
操作流程
Management Co ntract
Design-Build -Transfer
BT
Build-Transfer
DBMM O&M DBO
Design-BuildMajor Maintena nce
Operation& Mai ntenance
Design-Build -Operate (Super Turnkey)
2
PPP 的内涵与外延
中国财政部
PPP模式是在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系。通常模式是由社 会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作，并通过“使用者付费” 及必要的“政府付费”获得合理投资回报；政府部门负责基础设施及公共服务价格 和质量监管，以保证公共利益最大化。
PPP有广义和狭义之分：
合同 期限 8-15年 8-15年
25-30年
25-30年 25-30年
不确定
DBTO
Design-BuildTransfer-Operate
DBFO
Design-BuildFinance-Operate
设计-建造转移-经营
设计-建造投资-经营
私人部门先垫资建设基础设施，完工后以约定好的价格移交给公共部 门。公共部门再将该设施以一定的费用回租给私人部门，由私人部门 经营该设施。私人部门这样做的目的是为了避免由于拥有资产的所有 权而带来的各种责任或其他复杂问题。
PPP模式解析与案例分析
出优先资金8亿 （80%）
XXX生态环保发展基金
参股
投资收益
PPP项目公司（SPV)
SPV公司与XX市签署PPP合作协议，获得特 许经营权，以PPP模式投资于XXX流域项目 与旅游基础设施建设，先期投资于已立项的 旅游基础设施提升项目。
下游用户
价格标准
（1）收费依据和标准： 门票收入及配套服务业收入 （2）收入总额等
• PPP模式的法律文本体系主要由三个方面组成，一是基础交易合同体系，侧重于解决商 务层面事宜，二是融资合同体系，侧重于安排资金、资本层面事宜，三是协调机制，侧 重于相关重要事项中的权益配置及程序性事宜。 – 基础交易合同体系按照项目商务架构，可以划分为如下几个子体系。其一，项目建 设相关合同；其二，项目运营管理相关合同；其三，供应合同及产品销售合同 – 融资合同体系：PPP项目通过设立SPV（特殊目的实体）作为资金和资本整合的平台， 因此SPV设立文件是融资文本体系的骨架。尤其是SPV章程和股东间协议，会在明确 项目资产边界、协调股东权益和构建项目公司决策机制等方面起到核心作用。此外， 项目融资往往会涉及贷款、债券发行和融资租赁等债权性质协议，根据不同的债务 融资方式，会包含诸多一般性融资条款，当然其核心内容是资金价格、融资前提条 件和放、还款安排
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实际案例-某项目（产业基金模式）
出资夹层资金1 亿（10%-20%）
东方园林(LP)
回购
合作方政府平 台（城投）
回购方式及保障
（1）回购期限:3+1年或者 3+2年 （2）政府回购、资产证券 化、上市、并购等。
政府平台(LP)
出资劣后资金 1亿（10%）
某私募基金 （GP)
资本金来源:优先资金由 民富资本负责对接银行等 金融机构
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国家“鸟巢”项目
结构
融资
北京国资公司 5.95亿元 51%
பைடு நூலகம்信托 3亿元
银行贷款 6.03亿元
股本 11.67亿元
国家体育场 35.02亿元
债务融资 18.4亿元
外资 2.92亿元 25%
联合体公司 2.8亿元 24%
预收现金 4.95亿元
PPP综述
二零一四年十二月
PPP综述
1 2
PPP介绍
政策环境
3
PPP案例
1
PPP介绍
概念、定义、本质、特点 推广模式、国家战略
什么是PPP
概念
Public-Private-Partnerships 政府民间合作
PPP有广义和狭义之分。
广义的PPP泛指公共部门与私人部门为提供公共产品或服务而建立的各种合作关系。
关于深化预算管理制度改革的决定
国发[2014]45号
经国务院批准，省、自治区、直辖市政府可以适度举借债务；市县级政府确需举借债务的由省、自治区、直 辖市政府代为举借。政府债务只能通过政府及其部门举借，不得通过企事业单位等举借。地方政府举债采取 政府债券方式。剥离融资平台公司政府融资职能。推广使用政府与社会资本合作模式，鼓励社会资本通过特 许经营等方式参与城市基础设施等有一定收益的公益性事业投资和运营。
纲领文件
关于开展政府和社会资本合作的指导意见 发改投资〔2014〕2724号
发改委
政府和社会资本合作（PPP）模式是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、 购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。开展政府和社会资本 合作，有利于创新投融资机制，拓宽社会资本投资渠道，增强经济增长内生动力；有利于推动各类资本相互 融合、优势互补，促进投资主体多元化，发展混合所有制经济；有利于理顺政府与市场关系，加快政府职能 转变，充分发挥市场配置资源的决定性作用。 PPP模式主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的公共服务、基础设施类项目。燃气、供电、供水、 供热、污水及垃圾处理等市政设施，公路、铁路、机场、城市轨道交通等交通设施，医疗、旅游、教育培训、 健康养老等公共服务项目，以及水利、资源环境和生态保护等项目均可推行PPP模式。各地的新建市政工程 以及新型城镇化试点项目，应优先考虑采用PPP模式建设。 深化价格管理体制改革，对于涉及中央定价的PPP项目，可适当向地方下放价格管理权限。依法依规为准经 营性、非经营性项目配置土地、物业、广告等经营资源，为稳定投资回报、吸引社会投资创造条件。 优化政府投资方向，通过投资补助、基金注资、担保补贴、贷款贴息等多种方式，优先支持引入社会资本的 项目。合理分配政府投资资金，优先保障配套投入，确保PPP项目如期、高效投产运营。 开展政府和社会资本合作是创新投融资机制的重要举措，各地要高度重视，切实加强组织领导，抓紧制定具 体的政策措施和实施办法。各级发展改革部门要按照当地政府的统一部署，认真做好PPP项目的统筹规划、 综合协调等工作，会同有关部门积极推动政府和社会资本合作顺利实施。
二、吸引民资参与，减轻地方政府投资支出压力
地方债务增长过快的主要原因之一在于政府部门的投资支出压力过大，而大部分项目的初始期现金流创 造能力不足，地方政府不得不依靠过度举债来进行项目融资和偿债旧债。PPP模式可以很好的解决这一问题， 由于基建项目通常有投资数额大、建设时间长等特征，初期的投资和收益远不能成正比，这种期限错配完全 由政府承担则演变成过度举债融资，而完全由私人部门承担则更加不可能，因此地方政府通过对私人部门给 予一定期限内的补贴，来确保PPP模式的参与者能得到合理的投资回报率。PPP项目大部分收入最终还是来自 政府，但将资产负债表的债务转化成损益表和现金流量表的支出，拉长义务期限，一定程度上解决期限错配 问题。 39%来自政府协议支付，34%来自用户付费，23%来自税收优惠等各类政府补贴
亚洲开发银行：PPP是指为开展基础设施建设和提供公共服务，公共部门和私营部门之间可能建 立的一系列合作伙伴关系。 联合国发展计划署：PPP是指政府、营利性企业和非营利性组织基于某个项目而形成的相互合作 关系。在这种关系中，政府并不是把项目的责任全部转移给私营部门，而是由参与合作的各方共 同承担责任和融资风险。 欧盟委员会：PPP是公共部门和私人部门之间的一种合作关系，其目的是为了提供传统上由公共 部门提供的公共项目或服务。
纲领文件
国务院
关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见 国发〔2014〕60号
这是继十八届三中全会确定“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”的改革方向 以来，中国政府首次以国务院发文的形式，大力倡导在若干重点发展领域（不限于城市基础设施）创新投融 资体制，吸引和鼓励社会资本（特别是民间资本）参与投资，核心内容由五部分组成： 一：七大重点领域 生态环保、农业水利、市政、交通、能源、信息、社会事业等七大重点领域，提出创 新投融资机制，吸引和鼓励社会资本（特别是民间资本）参与投资；
纲领文件
安徽省
安徽省城市基础设施领域PPP模式操作指南-----安徽省住建厅
安徽省城市基础设施领域PPP项目（第一批）
42个项目，总投资709亿，涉及省内10个城市8个县市； 17个城镇生活污水处理设施，3个城镇生活垃圾处理设施，4个城镇供水设施，12个城 市交通设施，6个生态环境项目
3
案例介绍
关于政府和社会资本合作示范项目实施有关问题的通知
财金〔2014〕112号
各级财政部门要鼓励和引导地方融资平台公司存量项目，以TOT（移交-运营-移交）等方式转型为PPP项目， 积极引入社会资本参与存量项目的改造和运营，切实有效化解地方政府融资平台债务风险。
关于政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知
四：融资方式和融资渠道创新 将人民银行、银监会、证监会、保监会和财政部列为制定创新融资方式、拓 宽融资渠道相关政策措施文件的负责单位，并确定了出台时间（2015年3月底），这在一定程度上也显示出 《指导意见》制定者对此问题的重视，以及解决这一问题的诚意。
五：重点政策措施文件分工方案 重点政策措施文件分工方案”来看，不同重点领域的不同政策措施，都已 设定相对应的负责单位，并对其出台相关文件都给出了明确的截至时间。最早的是2014年底（如发改委和环 保部负责的环境污染第三方治理），最晚也不过2015年3月底（如发改委和财政部负责的政府投资支持社会 投资项目的管理办法）。
什么是PPP
委托运营
推广模式
O﹠M
改建-运营-移交
ROT
MC
管理合同
狭义模式
转让-运营-移交
TOT
BOT
建设-运营-移交
BOO
建设-拥有-运营
什么是PPP
政府战略
一、财务软约束消除，地方债务规范化发展
当前地方财政的软约束体现：在举借债务时不考虑自身的财政收入状况，总寄希望于通过借新还旧或上 级政府援助来解决当前的债务兑付问题，导致地方政府过度负债，以及全国范围内地方债务规模的快速攀升。 未来PPP模式推广以后，地方政府与私人部门对于项目投资的风险收益完全自担，政府对项目的投资规模在期 初就得以明确，政府的财政支出逐渐透明化。此外，私人部门的进入可以加快项目的建设进程和提高投资效 率，改善项目的经营和管理水平，进而激励地方政府的支出与收益匹配，财政软约束的消除将会使地方债务 朝着规范化的方向发展。
狭义的PPP可以理解为一系列项目融资模式的总称，包含BOT、TOT、DBFO等多种模 式， 狭义的PPP更加强调合作过程中的风险分担机制和项目的衡工量值。
国内积极推广的正是狭义的PPP
什么是PPP
定义
PPP是基础设施投资及运营的一种方式，是一种制度创新，方式多样，概念 宽泛。 相关国际组织及开发机构的定义：
财金〔2014〕113号
本指南适用于规范政府、社会资本和其他参与方开展政府和社会资本合作项目的识别、准备、采购、执行和 移交等活动。各参与方应按照公平、公正、公开和诚实信用的原则，依法、规范、高效实施政府和社会资本 合作项目。
政府和社会资本合作模式操作指南
特点1
特点2
特点3
特点4
禁止地方政府所 属融资平台公司 及其他控股的国 有企业参与PPP 项目, 防止PPP 成为地方政府新 的隐性债务通道。
纲领文件
关于政府和社会资本合作模式有关问题的通知 财金〔2014〕76号
财政部
政府和社会资本合作模式是在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系。通常模式是由社会资本承 担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作，并通过“使用者付费”及必要的“政府付费”获得合理 投资回报；政府部门负责基础设施及公共服务价格和质量监管，以保证公共利益最大化。 推广运用政府和社会资本合作模式，是促进经济转型升级、支持新型城镇化建设的必然要求。
世界银行：PPP是私营部门和政府机构间就提供公共资产和公共服务签订的长期合同，而私营部 门须承担重大风险和管理责任。
什么是PPP
本质
PPP融资方式的操作流程
政府或项目发起人
收回投资并取得一定回报之后，移交
一定比例资金 通过公开招标 一定比例资金
项目公司
融资、建设、设备采购、运营
项目
中标单位
这种融资形式的实质是：政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取
国家“鸟巢”项目 曹妃甸海水淡化BOT项目 中信滨海新城项目
国家“鸟巢”项目
概况
项目名称：国家体育场 项目位置：北京奥林匹克公园中心区南部 建设用地：工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米 座位数量：场内观众坐席约为91000个，其中临时坐席约11000个 开工时间：2003.12.24 竣工时间：2008.6.28 项目法人单位介绍：国家体育场有限责任公司负责国家体育场的投融资和建 设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年 特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。