公司年终奖管理制度

公司年终奖管理制度
公司年终奖管理制度

公司年终奖管理制度

1.目的.

为了建立和完善公司薪酬福利管理系统,使公司职员的贡献得到认可,

并提高职员的绩效与公司业绩,使公司得到可持续性发展,制定本制度。

2.适用范围.

2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。

2.2在当年度年终奖发放前,有下列情况一者,不发放年终奖:

A)中途离职者。

B)全年请事假或病累计超过26(含)天者,不含周日与法定假。

C)在自然年前还是试用期的职员。

D)因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。

E)因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投

诉的。

F)因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的。

G)有一个月绩效考核分数低于70分者。

3.定义:

3.1自然年:指1月1日到12月31日

4.职责:

4.1行政部:负责年终奖的计算。

4.2财务部:负责年终奖的发放。

4.3总经理:依照公司经营状况,负责决定年终奖系数,负责本制度批准及

每年年终奖的审批。

5.内容:

5.1职员年终奖支付将综合考虑以下因素:

A)职员薪资

B)职员每月绩效

C)职员当年出勤状况

D)公司该年度经营业绩

E)职员工龄(自民星公司成立之日起计算)

F)职员奖惩状况

G)职员评优状况

5.2年终奖发放规则:

5.2.1年终奖计算公式:

M=(S*K1*K2*K3)+(K4*100)

M—表示年终奖总额

S—表示职员月薪资

K1—表示职员绩效考核系数

K2—表示职员年出勤率

K3—表示年终奖系数

K4—综合系数

5.3各系数之解释与计算

5.3.1 S---职员月薪资:取该员该年最后的薪资值。

5.3.2 K1---职员绩效考核系数:取全后每月绩效考核平均值所对的“绩效支

付系数”作为该值具体参见《绩效考核表》。

5.3.3 K2---职员年出勤率:指该员当年出勤月数与全年月数之比值。月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月。

5.3.4 K3---年终奖系数:由总经理根据企业该年经营业绩决定。

5.3.5 K4---综合系数:综合系数综合考虑职员工工龄(自民星公司成立之日计算),职员奖惩状况,职员评优状况等因素,综合系数为以下三者得分之累加,具体评分标准如下:

A)职员工龄系数:职员工龄每满1年,则增加1个系数,最高不超过

10.

B).职员奖惩系数:

C).职员评优系数

月度优秀职员加1分/次,反之扣1分/次

年度优秀职员加5分/次,反之扣5分/次

5.4年终奖发放时间

年终奖每年农历春节发放50%,3月底发放50%。

5.5申诉

年终奖金计算出错,当事人可向行政部提出申诉,奖金发出

5个工作日内。

5.6附则

5.6.1本制度由行政部负责解释。

5.6.2本制度自总经理批准后执行。

工资、任务考核管理制度

车间工资、任务考核管理办法 一、目的 为了完善福达公司工资及任务分配制度,有效调动车间员工的工作积极性,体现多劳多得,从优分配的管理要求,特定本考核办法。 二、考核对象 本制度针对一线操作员工进行考核,其中工资分配考核制度适用于所有车间操作工,任务分配考核制度适用于空压机车间、金加工1车间及金加工2车间所有操作员工。 三、考核要求 1、工资考核 根据福达公司《加工制作各种零件工资定额表》中规定—计件工资制中的工时费合计数包括了加工者在加工过程中必须进行的领料、入库、报检及设备维护、保养、“5S”现场管理等与加工者密切相关的工作内容,这些工作内容连同加工者个人工作态度、任务服从安排情况一并纳入班组考核,考核比例为工时费合计数的10%部分。 经各车间班组申报及讨论,对10%工资考核内容如下: 考核内容安全生产 及现场 生产任 务完成 质量控 制 入库及 时性 工艺纪 律执行 设备维护 及保养 产品跟随单流转 及时性 劳动纪律 考核分数20 15 15 10 10 10 10 10 A、考核共计8项,总分为100分,每月底进行当月评分,每项打分细则: ①安全生产及现场:根据安委会及平常工作检查情况,每通报批评1次扣10分,巡查点名1次扣5分。 ②生产任务完成:根据车间下达月生产任务到班组,班组分解到班组成员,考核完成99%-97%扣5分,考核完成97%-95%扣10分,低于95%全部扣完,若有特殊情况报车间审核,可酌情扣分。 ③质量控制:发生1起质量事故扣5分,单次质量事故若造成直接经济损失超500元全部扣完(合理工废数内不计考核) ④入库及时性:产品做好未及时入库,造成ERP单据无法审核或物流无法发货每次扣3分,发现3次将全部扣完。 ⑤工艺纪律执行:发现违反工艺要求进行生产,每次扣3分,发现3次将全部扣完。 ⑥设备维护及保养:发现未定期保养设备或违规操作,每次扣3分,发现3次将全部扣完。 ⑦产品跟随单流转及时性:车间下发的产品跟随单未规定时间内完成或前道工序完成未流转至下道工序,每次扣3分,发现3次将全部扣完。 ⑧劳动纪律:发现存在迟到、早退、消极怠工等行为,每次扣3分,发现3次将全部扣完。

奖金分配制度

XXX公司奖金分配制度 1. 目的: 为规范公司薪酬管理制度,稳定企业发展留住优秀人才,积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率,特制定本奖金分配制度。 2. 适用范围 2.1本公司所有员工,非全勤的,按比例扣除。 3.奖金分配制度 3.1各项目点完成净利润后,将净利润的75%留给公司,25%作为奖金基数,用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金,若有职位兼任的,以奖金较高的职位发放。 3.2内外项目点奖金分配如下: 外项目点内项目点 营运总监3% 营运总监3% 行政总厨2% 行政总厨2% 公司后勤7% 公司后勤15% 区域经理4% 内区域经理3% 项目经理23% 夜班经理+项目督导2% 仓管8% 项目主管20% 厨师长18% 央厨师长4% 员工35% 央厨其他人员21% 服务员30% 合计100.00% 合计100.00%

3.2.1 营运总监:营运总监的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75% . 营运总监有义务对各项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),营运总监在奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.2行政总厨:行政总厨的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5% . 行政总厨有义务对各项目点厨房间的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点厨房间内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),行政总厨在奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.3 后勤人员:公司拿出外盈利项目点净利润之和25%内的7% ,和内盈利项目点净利润之和25%内的15%对后勤保障人员进行奖励。后勤保障人员包含采购部、计划部、仓库、品控部、物流部、工程部、人事部、财务部等。后勤人员总监级基数为10;经理级基数为9;主管级基数为8;员工级基数为7;所有人员基数相加,每个人从后勤部分奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。 3.2.4外区域经理:区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*4%=1 % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.5内区域经理:区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75 % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.6夜班经理+项目督导:夜班经理+项目督导的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5 % . 夜班经理和项目督导有义务分别对夜班和白班所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意

年终奖金管理制度

年终奖金管理制度 1 2020年4月19日

年终奖金管理制度(初稿) 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己相关,本着奖勤罚懒、效率优先,公开透明、可预期、可计算的原则,根据公司的经营状况、获利状况,以及因应不同的部门所起的作用,结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩,同时照顾员工的级别及工龄,适度向管理人员和核心员工倾斜,在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想,为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额,特制定本办法。 三、年终奖发放范围 公司正式员工(不含临时人员、短期性人员) 四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况,按销售利润,先计提欲发放的年终奖总额基数,然后按各个部门奖金分配比例,将奖金分配到各个部门。 具体细则

1年终奖金提取总额计算基数: 1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%; 2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数; 例:年初计划全年完成1200万销售额,年终奖金计划提取额为1200万 *0.03=36万,如全年实际完成销售额无法完成计划销售利润额的,则按完成比例提取,例年终奖金基数为1200万(目标销售额)*0.03(提取基数)*80%(当年完成比例)=28.8万 2年终奖金各部门分配比例: 销售部50%,仓储物流部35%,财务部15%; 3年终奖金员工岗位级别分配比例:

公司薪资管理制度暂行

薪资管理制度(暂行) 第一章总则 第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。 第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。 第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。 第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第五条本制度经公司董事会批准后执行。 第二章薪资构成及标准 第六条薪资构成 岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。(一)基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%,按月发放。 (二)岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%,按月发放。(三)绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的30%,根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放,其他员工按月考核发放。 第七条薪资标准 (一)公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。 (二)公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》(附表1)。 (三)公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》(附表2)。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管(A类)、中初级主管(B类)。 (四)公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》(附表3)。技工、服务类员工分为高级技工(A类)、中级技工(B类)及初级技工(C类)。 (五)试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。 (六)特聘员工按所聘岗位,执行《特聘员工薪资标准》(附表4~6)。 第三章薪资确定与审批 第八条公司实行岗位主管制薪资标准,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别。 第九条新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。 第十条公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别。 第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验、

某集团全资子公司管理制度汇编

XX集团 全资子公司管理制度

修改记录

目录 1 总则 (1) 2 管理原则 (1) 3 管理办法 (2) 3.1 治理结构 (2) 3.1.1 集团总裁及总裁办公会 (2) 3.1.2 监事 (3) 3.1.3 董事会 (3) 3.1.4 集团公司职能部门 (4) 3.1.5 全资子公司总经理 (4) 3.2 重大事项管理 (5) 3.2.1 组织结构与人事任免 (5) 3.2.2 经营计划与预算 (6) 3.2.3 投融资与并购 (6) 3.2.4 薪酬福利与绩效考核 (7) 3.2.5 财务制度与资金管理 (7) 3.2.6 重大资产采购与租赁 (8) 3.2.7 部控制与审计 (9) 3.2.8 对外宣传与披露 (9) 3.3 资源共享与支持 3.3.1 法律事务 (10) 3.3.2 行政事务 (10) 3.3.3 政府事务 (10) 3.3.4 品牌推广 (10) 3.3.5 员工培训与活动 (11) 4 审批 (11) 5 关联 (11)

1总则 1、本制度适用于北京XX科技集团(简称“集团公司”)下属的全资子公司(简称“全资 子公司”)。 2、为保证集团公司发展战略目标的实现,强化企业部控制,防各类风险,降低运营成本, 明晰集团公司与各全资子公司的部管理权限,依据《中华人民国公司法》及《公司章程》等法律法规、规章的相关规定,并结合公司实际情况,制定本制度。 3、本制度所论及的全资子公司是指:根据《中华人民国公司法》2006年1月1日修订后 的定义,只有“北京XX科技集团”一个股东的有限责任公司。 4、本制度的解释权在集团企业发展部及集团总裁办公会。 2管理原则 1、集团公司管理定位战略规划中心、投融资决策中心、业务监控中心、财务管理中心和 服务支持中心: (1)战略规划中心:决定全资子公司的战略发展目标、实施纲要和年度经营计划; (2)投融资决策中心:决定全资子公司的投融资事项,确保实现集团公司对全资子公司、全资子公司对下属公司的投资收益达到最大经; (3)业务监控中心:决定全资子公司总经理和财务负责人的任免、薪酬福利及考核办法;批准全资子公司的年度预算和重要规章制度;批准全资子公司对外媒体 宣传和对外公告容;对全资子公司重要业务流程的建设和执行情况、财务报表 真实情况、年度预算完成情况及潜在法律诉讼等重大事项实施审计,降低投资 风险; (4)财务管理中心:决定全资子公司的财务管理制度及管理报表核算办法;调剂全资子公司资金余缺,为全资子公司的运作提供资金支持;统筹安排全资子公司 的税收规划,汇总全资子公司财务管理信息; (5)服务支持中心:与全资子公司共享法务、政府关系及基金申请、经营资质与知识产权申办、品牌推广、行政及员工培训等事务的资源,并向全资子公司提供 其他必要的服务支持。 2、全资子公司管理定位为利润增值中心和业务管理中心,享有自主经营权: (1)利润增值中心:全资子公司作为集团公司全额投资的企业,是集团投资损益的主要责任人,通过完成集团公司批准的年度经营指标实现利润增值; (2)业务管理中心:严格按照上市公司、集团公司及全资子公司各治理层级的要求,制定全资子公司完善的规章制度和业务流程,建立正常和良好的沟通机制,接

任务分配管理制度

任务分配管理制度 第一章总则 第1条本规定制定的目的: (三)有利于公司规范化管理; (四)各部门可通过任务分配木清楚地记录木部门 对公司所做出的贡献;同时便于主管进行任务分配,减少员 工工作的阻力; (五)作为员工调薪、绩效考核、评优的依据,当 多个领导下发任务造成任务冲突的解决依据。 第二条任务分配的原则:公平、公开.公正.平 等、自愿。 第三条凡任务分配都必须详细记录。任务分配本分公司任务分配木(用于跨部门任务分配)、部门任务分配本两种。 第四条凡任务都须以会议的形式进行分配。 第五条任务分配本上禁止乱涂乱画;分配本由各部门主管应妥善保管,不得遗失。 第六条任务分配木凡涉及公司内部机密者,不得外泄。 第七条任务分配本用完之后请将其交于总经理助理处入档,并重领新的任务分配本。 第八条任务可为两种:日常任务和临时性任务。R常任务包括

每R/每周/每月应循环做的事,将日常任务事项列于临时性任务之前。 第二章人员安排 第九条任务分配的人员安排如下: (一)总经理:指导、协调和监督各部门的任务分配,落实奖惩措施; (二)主管:任务分配; (三)员工:积极配合,执行任务; (四)总经理助理:卬制任务分配本,定时组织各 部门主管讨论任务分配管理制度的落实效果,完善任务分配 管理制度。 第三章工作流程 任务分配的工作流程如下: 第十条

第十一条任务分配表的填写方法: (1)编号的编写以部门名称拼音首字母*当天日 期为准,若当天出现多份任务分配表,以当天日期?(第几 份)为准,如综合部2011年5月2日进行的任务分配为 ZH2O11O5O4(1); (2)完成时限由部门主管与员工协商确定; (3)员式在自愿的原则下同意任务分配者,签名 确认,若员工不同意任务分配,须在备注中说明原因, 部门主 管视任务紧急程度将信息及时反馈于总经理; (4)返工次数采用“正”字记数法,满5次为一 个“正”字,依此类推; (5)验收实行“谁安排,谁验收”的原则, 也就是说,谁安排分配了任务,谁就对任务进行验收; 多次 返工多次验收; (6)验收评价分五等级,从高到低依次为: 非常 满意,满意,合格,需改进,不可接受(依次用5, 4, 3, 2, 1来代替); (7)如验收人在员工完成任务后,暂时没时间验 收,导致验收R期超过完成时限,请验收人验收后在备注中说明原因; 第十二条回朔任务号的编写方法:每份任务分配表右上角的 编号?序号。各部门分别持有一份任务分配木,用于记录木部门员工

年终奖如何分配管理制度

XX公司 2017年度年终奖分配方案 一、目的 为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合,达成业绩高的收入高的目标,同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵,特制定此方案。 二、范围 公司总部各部门及分子公司员工(部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外)。 三、原则 1、本着内部公平与外部竞争相结合的原则; 2、公司利益与个人利益相结合的原则; 3、奖金分配与绩效挂钩的原则; 四、年终奖金总额的提取方案 由财务部核算公司本年度的盈利情况,报经总经理审批后提取一定的数额作为年终奖金发放。 五、奖金分配细则 (一)部门年终奖的分配 1、由公司高层领导对各体系进行打分,各体系得分为所有分数的平均值,其 中总经理占考评分数的50%,本体系总监占考评分数的30%,其他高层占考 评分数的20%。 (考核分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数的30%+其他高层评分 的平均分数*20%) 2、部门所得分数所对应绩效系数,详见表一。 3、考评标准见附件一。 部门考评结果与奖金系数对应表

60≤考核成绩≤69为差。 (二)员工个人奖金分配 1、由直接负责人对部门人员进行考评打分。 2、由第一、二负责人进行复核与审核。 3、部门员工所得奖金分配详见表二。 员工考评结果与奖金系数对应表 60≤考核成绩≤69为差。 特别说明: 1、如果员工入职时间在6个月以上,则按照上述公式计算年终奖; 2、如果员工入职时间在6个月以下,则计算年终奖的公式为: 个人年终奖金= 本部门应得的年终奖金额度*(可获年终奖的员工工资/部门内可获年终奖的人员工资之和)*部门奖金*系数*0.8 六、考评步骤 (一)对部门的考核 1、由被考评部门以外的高层领导进行考评打分,考评标准具体参照《部门综合考 评表》。

公司员工薪酬管理制度17416

河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则; 二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则; 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则; 四、优化劳动配置的原则; 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。 第三条:职责 一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、审核子公司的《工资表》; (五)、核算并发放集团公司员工工资;

(六)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。 第五条:工资 公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基本工资释义与分类 一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条:基本提成工资释义与构成: 一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资

集团对子公司的管控办法

集团对子公司的管控办 法 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

四川发达伟业投资有限公司 子公司管理办法(草案) 第一章总则 第一条为了加强对子公司的管理,有效控制经营风险,保护集团公司及其他投资人的合法权益,根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。 第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理,参股子公司参照执行。 第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定,并根据自身经营特点和环境条件,制定各自的内部控制制度及实施细则。 第四条子公司独资成立或控股其他公司的,应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。 第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划,并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。 第二章管理机构及职责 第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规,完善自身的法人治理结构,建立健全内部管理制度。子公司依法设立股东会(或股东大会)、董事会(或执行董事)及监事会(或监事)。集团公司通过参与子公司股东会(或股东大会)、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。

第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。 第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作,同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。 第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法,并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。 1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。 2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。 3、集团公司行政人事主管部门主要负责对子公司的人力资源管理工作进行监督指导,对派往子公司的高级管理人员进行管理及绩效考核。 第三章财务管理 第十条子公司的财务运作由子公司财务部门监督管理。子公司财务部门应接受集团公司财务部门的业务指导和监督。

企业年终奖金制度

企业年终奖金制度 第一条为加强公司竞争机制,激发员工工作积极性,依据本公司人事管理规章,特制定本规定。 第二条适用范围: 1.本公司在编员工年终奖金的发给,按本规定办理; 2.本规定以公司编制内的人员为限,顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。 第三条员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。 第四条按实际工作月数比例计算的范围: 员工在年度内中途到职的,按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计,半个月以上以 1个月计。 第五条年终奖金的发放计算基数标准如下: 职能、技术部门员工:月度固定总薪酬*12*15% 销售部门员工:年度销售提成总额*15% 第六条员工在当年度曾受奖、惩者,年终时依下列标准加减年终奖金: 1 嘉奖一次:加发 1日份薪额的奖金; 2 违纪一次:扣减 1日份薪额的奖金; 3 处分一次:扣减 3日份薪额的奖金; 4 严重处分一次:扣减 10日份薪额的奖金。 第七条请假旷工的扣减标准: 1 旷工者照天数计,每天扣减 2日份薪额的奖金,不足 1天者以 1天计; 2 年度内请事假(合并计算)累计达 10天以上者,每超过 1天扣减 1日份薪额的奖金(服务未满 1年者,事假照比例折算)。 第八条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发: 1 卓越加发 10日份; 2 优秀加发 3日份; 3 合格等者不予加发。

第九条离职人员年终奖发放: 1 未能按规定申请辞职、由于自身原因不能胜任工作的员工,严重违纪、失职被辞退的员工,不予发放年终奖; 2 由于公司政策调整、客观情况发生重大变化等原因由公司要求其离职的员工,离职当年在公司累计服务满3个月者,酌情按比例发放其年终奖。 第十条时间范围: 本规定所指的年终奖的年度范围,自每年 1月 1日起至 12月 31日止。 第十一条发放日期: 每年度从业人员的年终奖金于一般于下一年的春节前发放,具体时间依当年具体经营情况而定。 第十二条生效及修订: 本规定须告知全体员工,并经职工代表大会讨论、投票通过,方可生效,修改时亦同。 本规定生效日期:200X年月日

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;

下属全资子公司监督管理办法

XX发展控股有限责任公司 全资(控股)子公司监督管理办法(暂行) 第一章总则 第一条为进一步加强XX发展控股有限责任公司(下称集团公司)子公司管理,按“1+N”模式建立现代企业监督管理体制,发展壮大子公司,促进国有资产保值增值,推进子公司资产、人事、经营管理等各项工作科学化、制度化、规范化,根据国家相关法律和《中共XX区委、XX区人民政府关于加强和完善区属国有企业管理的意见》及《XX区人民政府办公室关于印发眉山市XX区属国有企业监督管理办法的通知》等规定,制定本办法(暂行)。 第二条本办法所称的子公司,是指由集团公司出资组建的全资、控股企业。 (一)全资子公司,即集团公司持有100%股权的子公司; (二)控股子公司为绝对控股的子公司,即集团公司持有50%以上股权的子公司; (三)参股50%以下的子公司按《公司法》和该企业《公司章程》等相关规章制度及合作协议履行程序。 第二章出资人职责 第三条集团公司出资人是经区政府授权的国有资产监督管理部门,集团公司作为全资(控股)子公司出资人,依法监督管理全资(控股)子公司国有资产。 其主要职责是: 1、依照相关法律、法规,按照集团公司出资人相关规定,指导、监督全资(控股)子公司国有资产管理,确保国有资产保值增值; 2、制定或参与制定全资(控股)子公司公司章程,审批全资(控股)子公司“三重一大”事项,并依法享有资产收益;

3、对全资子公司高级管理人员和控股子公司相关人员进行考核,并根据考核结果进行奖惩; 4、向上级主管部门报告履行全资(控股)子公司出资人职责情况、国有资产保值增值和其他重大事项,向区国有资产监督管理部门负责。 第四条集团公司全资子公司全部纳入集团公司管理,即人、财、物、事由集团公司负责;控股子公司人、财、物、事按出资比例承担。 第三章重大事项管理 第五条全资(控股)子公司重大事项实行报告制。重大事项分为审批事项和备案事项报告。 审批事项须经集团公司批准或由区国有资产监督管部门批准后方可实施,备案事项为告知事项。 审批事项和备案事项应以正式书面文件形式上报。 第六条审批事项包括: 1、全资(控股)子公司企业章程的制定与修改; 2、企业中长期发展战略与规划,企业中长期经营目标、年度经营目标; 3、企业年度投融资、经营和成本费用计划,年度财务预算方案、决算方案; 4、企业投资建设项目及其招标等相关事项; 5、企业非经营性支出一次性5万元以上; 6、超过上年度末企业净资产10%的国有资产抵押贷款,企业对外提供担保; 7、企业机构设置、劳动用工、工资、利润分配、高级管理人员年度薪酬及职工年度绩效奖惩方案; 8、企业国有资产转让和划转、配置和处置,变更主营及主营相关项目、业务。 9、企业的产权收购、长期股权投资、长期债权投资,企业从事股票、

分配管理办法

生产车间工资分配办法 为了充分调动广大员工的生产积极性,更好地体现多劳多得的分配原则,发挥车间基层管理的有效性,根据公司薪酬分配整体框架,特制定本工资分配办法。 一、适用范围 本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。暂时不具备执行此办法的车间,待上述条件成熟后再予执行。 目前执行此分配办法的车间有:热处理车间、机加工车间、冲压车间。 二、车间工资结构及分配制度(原则) 1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制,绩效工资是根据各类人员产 品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。 2、该办法实行两级分配制度,即公司根据各车间每月的绩效(绩效指车间 转出产品的数量、质量状况及各类管理考核结果,下同)核算出车间的工资总额,对车间进行整体兑现,车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。 3、工资额中包含基本工资,加班费(节日加班除外)、夜班费、特殊工种 补贴、各类提成等收入,误餐费、工龄补助不在工资总额中,仍按原 标准单独发放。 4、车间主任有权在车间工资总额的范围内,根据公司认可的车间二次分 配办法及各类管理考核制度,对车间员工进行工资分配及奖罚。 三、公司对车间分配的工资总额 1、产品产量及其他作业任务完成情况

(1)常规批量产品的完成数量,根据月末生产部的生产报表核算(见附表)。 (2)没有纳入批量生产的新产品(试制及小批生产),按临时工时定额核算。 (3)其他作业,如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业,按零活工时核算。但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业,不计入给车间核算工资的工作任务。 2、车间生产作业的单价 a)常规产品的计件单价 见附表 (2)新产品工时单价 机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算;热处理工序按同类产品价格的120%计算。 (3)其他作业:有工时标准的按标准执行,没有标准的按5元/小时计算。 3、产品质量等级核算 车间完工(转出)产品分为合格品和回用品,其单价按照附表中的对应 单价核算。 超出车间废品率指标的废品,办理了废品手续且有废品实物的按照产品 的原材料全额扣罚,没有废品实物的按照产品的原材料价格的 1.5倍扣罚。低于废品率指标时按产品成本价全额奖励。 盘点时的数损按废品计。 4、管理考核 按公司各管理考核细则执行。

项目奖金分配制度

项目奖金分配制度 1制定目的 按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。 2奖金池金额及其运作方法 奖金总额按月度发放,月奖金总额为:;根据项目运作的进度及客户反馈进行评估,奖罚并施;细则如下。 2.1个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为: ●个人奖金=项目奖金×个人贡献度 ●个人贡献度=个人贡献分/项目组总分 ●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n ●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和 2.2关于”个人贡献分” 3奖金分配金额 3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数 该部分奖金为项目组成员共享奖金 3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数 绩效系数计算模式为: 项目经理绩效系数为35% 项目主要/核心人员绩效系数为30% 项目成员绩效系数为25% 项目保障成员绩效系数为10%

在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金,共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。 4项目参与度 “项目参与度”是指,在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标: 5项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例 项目总奖金20%交由部门平均分配。 项目总奖金80%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1开发难度等级的确定 1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。 2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。 4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。 5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。 5.2.2工时系数的确定 1级:占20%以下 2级:占21-40% 3级:占41-60% 4级:占61-80% 5级:占100%

年终奖管理规章制度

年终奖管理制度 第一条目的 为建设和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩,让员工对自己的付出和回报得到等值效应,也使得公司持续性的发展,特制定本制度。 第二条适用范围 1.本制度适用于截止当年年底(12月31日)在本公司入职满6个月以上的员工。(年薪的员工除外) 2.在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖: A)中途离职者; B)因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的; C)因严重违反公司制度受到处分的。 第三条职责

副总经理-------负责本方案的制定,KPI考核及工资报表的审核;部门主管/总监-------负责各部门考勤报表的核对、KPI考核统计;财务部------负责工资计算,并制定工资报表; 总经理------负责本制度批准及每年年终奖的审批。 第四条岗位系数 1.职员级基数为1; 2.运营助理/主管级基数为1.3; 3.经理级基数为1.5; 4.总监级基数为2。 第五条KPI考核等级系数

第六条工龄系数 1.入职满6个月,工龄系数为0.5; 2.入职满1年不满2年,工龄系数为1.2; 3.入职满2年不满3年,工龄系数为1.5; 4.入职满3年以上的,工龄系数为2。 第七条年终奖计算方法 年终奖=全年平均月工资X岗位系数X考核等级系数X工龄系数第八条年终奖考核内容组成

第九条考核细则 1.考勤满分为100分; 2.迟到或早退一次扣1分,累计迟到或早退20次,取消年终奖资格; 3.旷工一次扣5分,累计旷工2次,取消年终奖资格。

第十条考核限制 1.各级员工在年度内有下列情况之一者,其考核得分系数不得为1.5。 1.1.迟到或早退当年累计达10次以上; 1.2.旷工1日以上; 2.各级员工在年度内有下列情况之一者,其考核得分系数不得为0.8; 2.1.迟到或早退当年累计达15次以上。 第十一条分数增减:员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考核应执行加减分数,按下列规定执行: 1.记大功或大过一次者,加减5分; 2.记小功或小过一次者,加减3分; 第十二条考核程序 1.年终奖考评每年定为一次,作为年终考核; 2.农历春节休假前15日,有综合部发考核表至各部门,各部门主管须于春节前10日初考核完毕,递交到综合部汇整,再呈报总经理复核审批; 3.职员级年终考核由主管考评,综合部复核呈报总经理审批; 4.主管级年终考核由部门经理考评,综合部复核呈报总经理审批; 5.经理级年终考核由总经理考评。

控股子公司管理制度

控股子公司管理制度 第一章总则 第一条为促进广州友谊集团股份有限公司(以下简称“广州友谊”或“本公司”)的规范运作和健康发展,明确本公司与各控股子公司财产权益和经营管理责任,确保控股子规范、高效、有序地经营运作,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引(2015年修订)》及本公司《公司章程》等有关法律法规和规章制度的规定,结合本公司的实际情况,制定本制度。 第二条本制度所称控股子公司是指广州友谊持有其50%以上股份,或者持有其股份在50%以下但能够实际控制的公司。 第三条本制度适用于广州友谊及下属各控股子公司。广州友谊各职能部门,广州友谊委派至各控股子公司的董事、监事、高级管理人员等对本制度的有效执行负责。 第四条各控股子公司应遵循本制度规定,结合本公司的其它内部控制制度,根据自身经营特点和环境条件,制定具体实施细则,以保证本制度的贯彻与执行。本公司各职能部门应依照本制度及相关内控制度,及时、有效地对控股子公司做好管理、指

导、监督等工作。广州友谊的控股子公司同时控股其它公司的,应参照本制度的规定,逐层建立对其控股子公司的管理控制制度,并接受本公司的监督。 第二章三会管理 第五条控股子公司应参照《公司法》、本公司《公司章程》的相关规定设立股东(大)会、董事会(或执行董事)及监事会(或监事)。本公司主要通过参与控股子公司股东(大)会、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。 第六条控股子公司应严格按照相关法律、法规完善自身的法人治理结构,依法建立、健全内部管理制度及三会制度、议事规则,确保股东大会、董事会、监事会能合法、规范运作和科学决策。 第七条广州友谊依照其所持有的股份份额或出资额(以下统称“持股比例”),对各控股子公司享有以下权利: 1. 获得股利和其它形式的利益分配; 2. 依法召集、主持、参加或委派股东代理人参加股东(大)会,并行使相应的表决权; 3. 依照法律法规及控股子公司《章程》的规定转让、赠与或质押其所持有的股份,收购其它股东的股份; 4. 查阅控股子公司《章程》、股东(大)会会议记录、董事会会议记录、监事会会议记录等控股子公司所有经营运作的重要

目标计划管理制度

目标计划管理制度(修改讨论稿) 一、目的 提高基础管理水平,合理有效分配资源,确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施,通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。 二、适用范围 本制度所指目标计划包括年度经营计划、月度工作目标计划、阶段性工作目标计划和周工作目标计划。 三、管理职责 (一)总经办 1、是工作目标计划的控制部门,负责各部门工作目标计划的协调、控制和管理。 2、负责组织编制、跟进和落实工作目标计划;负责跟进、落实办公会议确定的工作执行单之任务,并指引各单位编制部门工作计划。 3、负责督促实施、跟进各部门重点工作,及时分析、总结、反馈各项管理信息。 4、协助人力资源部完成工作目标计划管理的评价,并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 (二)人力资源部 1、人力资源部是工作目标计划执行结果的评价部门。 2、在总经办的协助下每月完成对各部门计划完成情况评价(对个人的考核在条件成熟时推行),具体的考核指标在后面进行界定。 (三)其他部门职责 1、部门负责人是本部门工作目标计划的第一责任人,对本部门工作目标计划的编制、跟进、落实、评价等负有管理责任。如果多个部门均由一位分管领导管理,则分管领导为第一责任人,下属各部门的计划必须通过其审核。 2、各部门负责组织编制本部门工作目标计划,并按时间和个人进行分

解,必要时形成个人工作计划。 3、各部门与公司保持工作计划衔接关系,并接受公司总经办关于目标计划管理的业务指导和监督。 4、各部门负责建立、维护本部门工作目标计划管理,并对本部门工作目标计划实施情况进行总结、分析和评价。 5、负责部门工作目标计划的上报与计划执行情况的总结。 四、计划编制的原则 (一)影响公司经营计划的重点工作或事件。 (二)对其他部门有影响的重点事件。 (三)产生成本及费用的事件 (四)非日常性工作的事件(非日常性工作的标准由各个部门确定)(五)需其他部门配合的事件,应主动与相关部门进行沟通和协商。 五、工作计划编制 (一)年度经营计划的编制及要求 1、每年12月由总经办及相关部门根据公司的经营战略和发展规划(一级计划)编制下一年度经营计划(二级计划),各部门据此制定本部门下一年度工作计划(三级计划)。 2、各部门年度工作目标计划由董事长批准,公司总经办备案。 3、具体年度工作目标计划的要求由总经办另行通知。 (二)月度工作目标计划的编制及要求 1、各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等,制定本部门的月度工作目标计划,经部门负责人或分管领导审核后于每月25日前报送至总经办。 2、总经办每月28日前汇编并报董事长审核后下发公司月度工作目标计划至各部门。 3、各部门月度工作目标计划中要明确重点工作目标、工作任务、计划完成进度、责任主体、完成质量等,并注明需其它部门协助的事项等,具体的计划申报方法由人力把资源部安排培训。 4、工作任务按照公司及部门内的经营管理要求,内容以本部门非日常

管理制度-考核及奖金分配管理制度 精品

1、为建立平等、竞争、择优的激励用人机制,体现多劳多得、奖励先进、风险共担、良性竞争的原则,结合部门的实际情况,特制定本考核和奖金分配管理制度。 2、商务部每月对大区经理按月进行绩效考核评估,考核内容见《大区经理绩效评估表》(编号:GYGFC-SW-12-R01);对商务代表按月进行绩效考核评估,考核内容见《商务代表绩效考核评估表》(GYGFC-SW-12-R02);对外埠代表按月进行绩效考核评估,考核内容见表《外埠代表绩效评估表》(编号:GYGFC-SW-12-R03)。 3、奖励分配制度: 3.1商务部当月回款额的1.8‰作为全部门当月的奖金基数。 3.2大区经理按绩效评估表格要求,每月5日前评估本区域商务代表上月绩效成绩,满分为100分,并报部门经理审核同意。 3.3大区经理的绩效评估与商务代表的绩效评估相同,另外附加30分的管理绩效评定,由主管经理负责。 3.4商务代表绩效评估分数低于70分者,取消当月奖金分配资格。 3.5部门奖金基数除以有资格参加奖金分配的商务代表及大区经理的绩效评估分数之和,得出单位分数的奖金数额。 3.6商务代表(大区经理)的效益奖金=个人绩效评估分数×单位分数奖金数额=个人绩效评估分数×商务部当月回款额×1.8‰/绩效评估分数总和。

3.7商务部完成股份公司下达的全年回笼指标,年终奖励全年回款额的0.5‰,分配方式由部门年终另行确定。 4、应收帐款超期扣罚制度: 4.1商务部超期应收帐款在90-120天部分货款额乘以 1.5‰, 120-150天部分货款额乘以3‰,大于150天部分货款额乘以5‰,以上三部分之和作为商务部当月扣罚基数。 4.2大区经理的扣罚为业务员的1.3倍。 4.3商务代表的超期扣罚金额=商务部扣罚基数/(大区经理人数+大区经理人数×30%)。 5、外埠商务代表收入分配制度: 5.1外埠商务代表按所在工作地区的经济发展状况,个人任职经历分为不同级别,基本工资800-1600元,200元为一个档次。 5.2外埠商务代表每月5日前由大区经理进行绩效评估,并报部门经理审核,满分100,奖金额800-1600元,200元为一个档次,满分奖金1600元,绩效评估分数低于60分者取消奖金分配资格,60分以上每10分上一奖金档次。 5.3外地商务代表试用期3个月,试用期工资照常,奖金享受固定奖金700元。

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