房地产一体化管理解决方案

不动产统一登记房地一体数据库结构探索20150402

不动产统一登记房地一体数据库结构探索摘要为适用目前房地合一化管理的趋势，本文对不动产统一登记房地一体数据结构进行了探索，在以房地一体等原则下，综合考虑数据结构影响因素，提出以房屋土地产权证关联宗地、房产、权利人，即保持原本数据结构，又实现三者相互关联关系。关键字房地一体；宗地；房产；数据库结构一、背景自2015年3月1日起《不动产登记暂行条例》的实施，对不动产登记机构、登记簿、登记程序、登记信息共享与保护等作出了各类规定。不动产物权包括所有权、用益物权与担保物权。从法理上看，用益物权与担保物权是以所有权为基础的，所以不动产（物权）的统一登记必须先明确所有权的统一登记，且用益物权和担保物权的登记必须在此基础上来开展，而土地是不动产的基础，因此不动产统一登记需以土地所有权登记为基础[1]。为了更好的实施条例，全国各地正在如火如荼的开展实施房地统一工作，无锡市在《不动产登记暂行条例》和《无锡市房屋登记技术规范》的基础上，成立锡市滨湖区农村宅基地、农房统一登记领导小组，积极开展不动产统一登记房地一体工作。虽然目前可以进行一系列的管理工作，但是由于部门分工、数据格式的限制及其各部门独立的管理方式，存在数据管理被割裂的情况。本文将对不动产统一登记房地一体数据库结构进行探索，建立真正意义上的房地合一的数据库，可对土地和房屋的图形数据和相关属性信息进行统一存储和管理，可对土地和房屋的开发和使用实现全过程的跟踪、记录和管理，可在现有图形数据的基础上建立户、房屋和宗地之间的关联，实现由宗地→房屋→户→人，人→户→房屋→宗地的双向查询与检索。这样可更好的执行条例，规范房屋登记行为，维护房地产交易安全，保护房屋权利人的合法权益。二、目标和原则不动产统一登记房地一体数据库结构探索的主要目标为建立不动产统一登记、查询、共享等相适应的数据库。在数据库设计时遵循房地合一原则、依法原

地产公司行政管理制度

地产公司行政管理制度地产开发有限公司公司基本制度二○一一年七月一日

目录一、职员守则第一章总则 (3) 第二章办公环境管理准则 (3) 第三章职员行为规范 (4) 第四章保密守则 (5) 第五章奖惩原则 (6) 第六章纪律处罚条例 (7) 二、人事管理制度第七章聘用管理规定................................................................ (10) 第八章薪酬 (12) 第九章劳保福利 (13) 第十章考勤、请假管理规定 (13) 第十一章出差管理规定 (17) 第十二章通讯管理规定... ............ ......... . (19) 第十三章职员培训及发展... ...... ...... .. (20) 第十四章人事档案管理规定...... ... ................................................. (21) 三、行政管理制度第十五章会议管理规定...................... .................................................. (22) 第十六章文件档案与印鉴管理规定............................................... .. (23) 第十七章报刊、邮件管理规定.............................................. . (32) 第十八章办公用品管理规定........................................................ .. (33) 第十九章固定资产管理规定 (34) 第二十章车辆管理规定.................................................................. .. (38) 第二十一章安全及防火......................................................... .. (40) 四、财务管理规定第二十二章财务规定 (41) 第二十三章财务支付管理规定 (46) 第二十四章仓库管理规定 (47) 第二十五章审批权限管理规定 (50) 五、合同管理规定 (51) 六、规章制度之效

房地产公司行政管理制度

行政管理制度办公管理制度 1．统一着装，胸牌和仪表，精神面貌管理新员工从上班第一天起，应按规定按近似原则自己解决着装（行政主管认可标准）。春秋季为白衬衫，黑裤，裙（女），统一公司发放的领带；夏季为长短袖衬衫，冬季加统一色西装；一周内行政部门提供胸牌，转正一个月内行政部提供统一的服装（费用从工资中暂扣）和名片，一年到期公司返还50％服装费用。丢失衣服费用自付，丢失胸牌按20元／个承担并由公司补发。每天晨会行政主管或其代理人检查：衣服未统一按规定着装（包括领带）一次扣20－50元，胸牌未挂一次扣20元；仪表邋遢每次扣20元，精神不振一次扣30元。由行政主管出具罚单，并由其部门或直接领导签字，交财务备案，并对其领导提出管理要求，勒令整改。附：仪表要求：男士，不留长发，衬衫收入裤中，不得染发，不留长指甲，皮鞋光亮，除非特殊允许，不得留须；女士，不彩染指甲，长发束缚，不化浓妆，不夸张戴饰；员工不得有影响她人的异味（如冲鼻香水，大蒜）。精神面貌：萎靡不振，晨会不严肃，念誓言有气无力，行为语言不得体。 2．文明礼貌

禁止绰号称呼（不含昵称），勾肩搭背，大呼小叫。行走规定：避让客人和上级，让其先行，并称呼：您先请。请示敲门：领导有重要会议或访客不轻易打扰；确有重要急事应轻敲其门并致：对不起相邻关系处理：客户或领导询问要起立，规定的时间（上午上班开始）领导视察应起立喊：早上级或客户到下级办公室公干，下属应起立接待 3．电话接线：先说：您好，我是XX，什么事我能效劳 4．称谓规定：董事会：X先生或X董；高管：X总；部门经理：X 经理或X主任；员工，小（老）X或姓名，或免姓称名字 5．禁止条例：上班时间：看报，串岗，聊天，吸游烟，高声喧哗，睡觉，发呆，干私活，煲电话粥 6．通讯管理：高管和行政人事部人员24小时开机，中层及以上管理和技术干部8：00－22：00开机；高管如违反并造成影响，实行问责并酌情经济处罚，一月达到二次扣除一个月通讯补贴。行政人事部员工，中层管理和技术人员，一月达到二次扣除一个月通讯补贴。

房地一体化测绘技术方案

农村不动产不动产登记是实施乡村振兴战略、推进农村体制改革、加快城乡发展一体化、推进宅基地“三权分离”改革的基础。2019年，中央一号文件明确提出“加快宅基地使用权登记发证工作，力争到2020年基本完成”。推进农村房地产与不动产登记一体化，明确农村居民点，集体建设用地和房地产产权依法保护农民的合法权益，增加农民的经济收入，激活农村资源和资产，为农村再生奠定基础。但是，农村房地产产权测绘也存在一些问题。 1很多外出打工的农民工家里没人，空巢率很高。 2隐蔽点难以测量；三。难以区分和测量连续建筑物； 4测量人员的培训和选拔不容易，操作细节难以同步； 5测图控制点不易保存，累计测量误差大； 6效率低，重复劳动量大（缺少测量和油漆）； 7在披露阶段，根据权利人的询问进行更正和澄清，并反复核实和更正。

针对这些痛点，南方测绘的许多技术团队也在探索有效的野外采集模式，以提高作业效率，减少整体工作时间。南方测绘技术团队经过长期的探索和100多个村的实践经验，探索出了许多行之有效的农村房地产房地产测绘方案。与传统的分析方法相比，本项目采用机载倾斜三维航空摄影、机载激光雷达扫描等先进技术，可以有效地提高野外测量的效率。航空倾斜三维航空摄影地籍我们使用一架南方六旋翼无人机，配备五镜头倾斜摄像头和空中飞行倾斜模型，收集地形和地籍信息。主要生产工艺流程如下图所示：南方六角无人机实际飞行中，飞行高度为110m，航向重叠率为80%，侧向重叠率为75%，飞行速度为10m/s，设计地面分辨率为1.5cm。飞行结果如下图所示：

在现场采集和制作地形和地籍要素时，我们使用IData 3D进行采集。收藏者可以同时使用平板和立体窗户，而不必戴立体眼镜。只要有地形测量或数据库建设经验的操作人员能够迅速开工，人员门槛就降低了。采集图如下：与传统的分析方法相比，倾斜航测方法的地籍测量效率大大提高。传统分析方法的日测量工作量约为20户，斜向航测方法的平均综合效率可达60多户。倾斜航测除提高效率外，还直观直观，模型效果与现场一致，易于判断，并可减少现场检查工作量；屋面材料和阳台封闭，可直接识别临时建筑物；房屋的层数直接计算；辅助建筑可以直接区分；对室内工人的要求相对较低，经过简单培训即可参加生产。它具有DOM和倾斜三维模型的优点。然而，倾斜三维模型也存在局部密集区，受遮挡力的影响较大。堵塞区域会产生裂缝和变形，因此无法确定具体位置。这些方面是严重错误的主要来源。在这种情况下，需要使用仪器对模糊的边界点和地籍要素点进行补偿，有些房屋的边长需要现场测量。

房地产公司行政管理制度

房地产公司行政管理制度针对本公司为保证公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，的特点及要求，特制定本行政管理制度。一、考勤及工资制度、公司员工按部门分别考勤，公司领导由综合部考勤； 1日将本部门考勤汇总，2 、各部门要指定专人负责考勤，每月24日前经部门经理审签后，将考勤原始表（请假条附后）及汇每月25综合部人力资源专员根据各部门的人员总表交综合部人力资源专员，异动情况，做好员工花名册和员工档案资料的整理完善，并于每月日将员工花名册和员工档案资料上报集团公司人力资源部，综合26并于每月日将考勤汇总表报相关领导审核，部人力资源专员于每月4日75日前报集团公司人力资源部。同时综合部人力资源专员于每月日前将审签完毕的工资表分别10将工资表报相关领导审签，于每月送抵集团公司人力资源部和出纳，本人留工资表复印件存档；、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出勤、缺勤，当月考3 日，员工工资将按实际出勤天数发放；勤期为上月日至本月2324、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人 4不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对；、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤； 5 、在工作过程中，因劳动强度或其他原因需要增设岗位、增加6 人员、调整工资的，由用人部门事前及时提出申请，综合部审核，报总经理审批后方可调整。．

、公司年度工资调整要由综合部组织各部门提出拟定方案，报 7 、工资由综合部统一造表、总经理办公会议研究批准后方可调整。8审核、管理，财务部发放。二、请销假制度员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。（一）请假审批、请假需由本人事先填写请假条，并按规定程序审批后方可请 1假。、总经理请假由董事会审批。2 、副总经理、各部门正职请假由总经理审批。3 天）的由部门正职审批，77天以内（含、其他人员请假天数在 4天以上的由部门正职签署意见，总经理审批。请假天数7（二）假种与假期事假期间不计发工资。事假事假如无正当理由一般不予准假， 1、、病假员工因病需要休息或治疗时，应按审批程序请假，病假2 期间不计发工资。天全薪婚假，超过天数按事假对5 3、婚假公司正式员工可享受待。、丧假公司正式员工的直系亲属（包括配偶、子女、父母、岳4 天全薪丧假，超过天数按事假对待。公5父母、公婆）去逝，可享受去逝，祖父母、外祖父母）（包括兄弟姐妹、司正式员工的其他近亲属天全薪丧假，超过天数按事假对待。3可享受．天产假，产假期间其月基本工资为 5、产假公司女员工享受90 天按事假对待。元。超过901000三、违纪处理元的经济处罚。50-100 （一）迟到或早退一次给予（二）旷工

房地产行政办公室岗位工作职责

房地产行政办公室岗位工作职责一、办公室工作内容 (一)公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利; 9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作; 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 (二)公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况; 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理; 3、根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出; 4、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度; 5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定; 6、负责公司文件的::管理工作; 7、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理; 8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作; 9、负责公司外围环境卫生的管理; 10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理; 11、负责员工食堂工作的管理; 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作; 13、根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议; 14、负责公司大事纪工作; 15、负责信访接待工作; 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作; 17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。二、办公室主任工作职责 (一)完成公司领导交办的各项工作; (二)负责公司的人事管理、工资管理工作; (三)负责公司的财产管理工作; (四)督促检查各部门执行公司规章制度情况; (五)行政费用的计划预算编制及使用情况的审核; (六)公司印章、公文、介绍信及文件档案的管理;

房地一体化测绘技术方案

农村房地产不动产登记是实施农村振兴战略，推进农村体制改革，加快城乡一体化发展，推进宅基地“三权分离”改革的基础。在2019年，中央一号文件明确提出“加快宅基地使用权的登记认证，力争到2020年基本建成。”推进农村房地产与房地产一体化的房地产登记，明确农村居民点，集体建设用地和房屋的房地产产权，依法保护农民的合法权益，增加它们的经济收入，激活农村资源和资产，为农村复兴奠定基础。但是，农村房地产产权的测绘也存在一些问题。 1，很多外出打工的农民工，家里没人，空巢率高。 2.隐藏点难以测量； 3.很难区分和测量连续的建筑物； 4，培训和抽调验船师不容易，操作细节也难以保持同步； 5，映射控制点不易保存，累计测量误差大； 6.效率低，重复工作量大（缺少测量和喷漆）； 7.在公开阶段，根据权利人的查询情况进行更正和澄清，并反复核实和修正。

鉴于这些痛点，南方测绘的许多技术团队也正在探索有效的野外采集模式，以提高作业效率并减少整体工作时间。经过长期的探索和100多个村庄的实践经验，南方测绘技术团队探索了许多高效的农村房地产房地产测绘计划。与传统的分析方法相比，通过在项目中使用机载倾斜3D航空摄影和机载激光雷达扫描等先进技术，我们可以有效地提高野外测量的效率。机载倾斜3D航拍的地籍我们采用了配备有五镜头倾斜摄像机和空中飞行倾斜模型的南部六旋翼无人机，以收集地形和地籍信息。主要生产过程如下图所示：南方六旋翼无人机在实际飞行中，飞行高度为110m，航向重叠率为80％，侧面重叠率为75％，飞行速度为10 m / s，设计地面分辨率为1.5 cm。飞行结果如下图所示：

房地产开发公司：行政管理制度

行政管理制度总则为保证****房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。工作制度一、工作时间（一）公司上班时间为周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00为午餐和休息时间。（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。（三）午休时间办公室须安排人员值班。二、考勤制度（一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。（二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。（三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。（四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

（五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。三、请销假制度（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。四、着装、礼仪、礼节规定（一）员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外），做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。五、环境卫生、安全保卫制度（一）各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。（二）各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。六、各种办公设备的使用制度

房产中介行政管理制度(★)

中介公司行政管理制度 (推荐) 总则一、本制度规范交易中心工商铺部之各部门与住宅部各区域之各分行。二、如有其他部门操作三级市场的业务亦依据本制度所确定的原则。三、本制度分为总则和分则的两部分，分则分为二十三部分，对三级市场业务管理作出规范，充分体现责、权、利相结合的原则，相关人员未按本规定开展业务，应承担由此而引起的所有经济责任和法律责任。四、本制度自2006年X月X日起执行，未尽事宜参照原有制度及本制度的原则执行，此后可就其以通知的方式予以明确规定。五、高级分行经理以上级别人员的工资标准和提成计发标准以及考核标准另行规定。

一、管理体制和岗位职责一、管理架构图三级市场按照架构进行管理。二、岗位职责 ●总监： 1、完成业绩目标并寻求超越； 2、控制经营成本费用，提高盈利能力； 3、拟定任用资格、绩效考核办法、报酬奖励制度，并严格执行； 4、跟进区经工作执行情况，决定区经、分行经理的选聘、任用、升降级严格绩效考核，汰弱留强； 5、定期安排系统培训，提升整体素质； 6、协调本部与其他部门的工作； 7、配合客服部联络银行、国土局等关系； 8、住宅部大客户关系维护； 9、对分行拓展提出计划及建议； 10、传播企业文化； 11、承担本部一切责任。 ●区域经理： 1、运用压力管理、数据管理对分行经理人的绩效跟进，推动分行之间的互动，提升业绩； 2、控制分行成本费用，提高盈利能力； 3、培养、选拔分行经理以及业务骨干； 4、培训、指导分行经理并调动其工作积极性； 5、根据本部业务规则拟定本区域健全的、符合市场发展现状的业务规则，公平处理区域问题； 6、组织每月区域业务会议； 7、组织区域业务培训； 8、组织区域各项活动； 9、贯彻公司制度，传播企业文化。 10、承担所辖区域所有责任。 ●分行经理： 1、按照公司以及区域业务规则规定指导、检查分行业务员日常工作； 2、分析本行附近同行盘、客情况； 3、紧跟每张单并促成交易； 4、案例分析及业务技巧培训； 5、把关合同并指导填写成交报告、收款通知单，按照规定审核合同，控制风险；

房地产行政管理制度

（暂定）第一章总则第一条为使本公司的管理工作实现规范化、程序化、制度化，进一步加强组织和协调，明确行政办公程序，提高办公办事效率，保障和促进公司各项事务规范化改进及各项业务的更好开展，制定本制度。第二条公司行政部负责本制度的撰写拟定、组织实施和管理监督。第二章行政办公会议第三条公司会议分为管理工作例会和业务工作汇报会。第四条每周一下午召开管理工作例会，由行政部门负责召集和主持，公司领导和全体员工原则上都需要参加。会议主要事项有：集团和公司最新文件精神最新工作安排的传达；公司最新人事变动、制度公示、事务安排、计划调整的公布；各部门对上周/月工作开展情况总结，问题归纳和建议汇总；总经理工作部署、工作指示等。第五条全体员工管理工作例会需要有详细会议记录，会后印发《会议纪要》，由行政部送呈总经理和各部门进行传阅。同时，行政部对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。第六条业务工作汇报会由各业务负责部门实施召开，本部门和相关部门人员参加，部门负责人负责召集人员并主持会议。如需要向业务分管领导或总经理汇报、请示具体事务时，可以邀请有关领导参加会议。业务工作汇报会议内容包括：具体业务事项完成情况；本部门工作安排和调整变动内容；需要汇报和请示的具体事务；需要其它部门

协调配合的具体问题；工作计划和本部门人员安排等。第七条各部门在召开业务工作汇报会的同时应做好会议记录，以便会后相关工作问题查证。会议中如涉及公司较大事务研究探讨、形成决定的，应打印会议记录，并送行政部门进行备案存档。第三章内部呈报审批第八条公司各部门向公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须以书面形式呈报审批。呈批件由公司领导签批后，原件交行政部归档存查，呈报部门可留复印件。第九条公司各部门的呈批件，由该部门直送公司分管领导，领导签批后直接退该部门办理。属于分管领导权限之外的，必须交由行政办公室统一汇总并呈报总经理阅批，批后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导批示处理。第十条办理呈批件原则上必须打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报部门负责人签字；如有附件应齐全有效。一般情况下应一事一呈。需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见。第四章公文收发处理第十一条各部门、各岗位人员原则上不得以部门或个人名义对公司系统外的单位制发正式文件。第十二条外来文件(包括各部门收到或代领的)，均应交由行政部办公室统一登记、传阅、归档。文件涉及某部门的，部门可复印留存。第十三条凡以公司领导名义发出的公文、函件及用公司领导印章的，行政办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。

用友房地产ERP一体化介绍

房地产企业信息化管理一体化系统介绍用友软件股份有限公司 2011年12月12日

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房地产公司行政管理制度内容介绍

房地产公司行政管理制度内容介绍为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。岗位职责说明一、技术部职责说明 6、负责办理总经理交办的其他事宜和工作。二、市场营销部与行政部岗位责任制 1、全面了解掌握公司各有关业务情况，熟悉公司各方面事宜。 2、负责对客户的回访，解决客户的疑难问题做好后续服务，并且建立起客户的相关档案。 3、负责来公司客户的接待、介绍、解答，使各种客户都能得到满意的答复。 4、负责公司的人事管理工作，从员工的招聘、考核、试用、签合同及解聘等工作。 5、负责公司内部相关制度的制定和各种文件的撰拟。 6、负责公司员工的思想工作，端正员工的工作态度，调动员工的工作积极性。 7、负责公司内部各职能机构和员工间的沟通、协调工作。 8、因工作需要，有权要求其他各部门进行配合，各部门必须本着公司利益至上的原则尽力协助其工作。 9、每周进行一次工作的自我总结，每两周要整理一遍客户资源，巩固业务能力。每月必须进行向上级主管领导述职。

房地产行政管理制度

房地产项目 0 一二年三月（暂行）目录

第二章行政办公室部门职责和目标第三章行政办公室管理制度第一节人力资源管理制度第二节公司印章管理制度第二节办公用品管理制度第四节接待费用管理制度第五节差旅费补贴管理制度第/、、节车辆、司机管理制度第七节员工宿舍管理制度第八节员工食堂管理制度第九节应急事件协调管理制度第四章附则

第一章行政办公室管理组织架构图

第二章行政办公室部门职责和目标第一条部门工作概述负责公司的行政管理和日常事务，建立与完善公司行政管理制度，控制和减低办公成本, 协助项目公司行政工作，当好公司高层的参谋，协调本部门与公司其他部门的工作，参与公司和政府有关部门进行的业务联系，加强对各项工作的督促和检查，促进公司各项工作正常开展的规范化管理。第二条部门主要工作职责和范围（一）建立与完善公司的行政管理制度，配合和指导公司各部门的行政管理工作。（二）负责公司的行政管理和日常事务工作，保证公司各部门的日常运作，合理调度公司资源，保证公司资产的完好与安全，负责保持工作环境清洁，为员工提供最理想办公环境。（三）负责公司来往电文的处理和文书档案的管理工作，建立公司档案库，统一公司文档的格式、发放、管理，协助各部门的文件查阅工作，定期对各部门归档文件进行抽查，及时收集和编制档案目录。（四）负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。（五）负责公司印章的管理，保证公司印章的使用安全。（六）负责来访客户的接待工作，维护公司的企业形象。（七）负责制定采购程序、流程，维持公司办公用品的品牌统一。（八）负责公司各部门所需的办公用品和其它需求物品的采购工作，严格执行采购流程，保证采购物品的验收、入库登记与管理，建立物资设备帐目，定期对公司的库存进行盘点核定。（九）负责公司车辆管理，确保车辆的整洁和正常运转。（十）完成公司领导交办的各项工作。

房地产开发公司行政管理制度

AS房地产开发公司行政管理制度一、总则为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。二、工作制度（一）作息时间： 1.春冬季节：8：30—17：00，每天中午12：00—13：30为午餐和休息时间 2.夏秋季节：8：30—18：00，每天中午12：00—14：00为午餐和休息时间。 3.周一至周六上午为正常上班时间，周六下午至周日为公休日。 4.其他节假日按国家规定执行。（二）考勤制度 1.各部门要指定专人负责考勤，并将名单交综合部存档。 2.考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。 3.考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对。 4.员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。 5.员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。（三）请销假制度 1.员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，填写请假条，事后销假。请假条格式如下：请假条

2.请假条应认真填写，经部门经理签字后交给综合部保存，作为考勤的依据。 3.员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，并填写员工出差申请表，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。此表一式两份，一份留综合部作考勤备查，一份个人保存作报销依据。员工出差申请表（四）行为规范制度 1.总体要求：得体、协调、整洁、大方。 2.员工上班期间头发干净，梳理整齐不得做奇异发型。衣着整洁、挺括，做到止端庄、精神饱满。女员工上班提倡化淡妆，饰物佩戴得当。 3.员工上班期间应坚守工作岗位，不能串岗、脱岗，禁止玩游戏、闲聊或做与工作无关的事情。上班时间尽量不接打私人电话，如遇紧急或特殊情况通话时间不宜过长。员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。 4.员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。元。 10 吸烟请到室外或吸烟区，办公室内禁止吸烟，发现一次罚款 5.（五）环境卫生制度 1.上班之后，各部门应首先进行各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。 2.办公场所公共区域卫生清理每周集中进行一次清理，平时随手清洁。（六）车辆管理制度车辆由综合部统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写“用车申请单”，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭“用车申请单”报销。任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。（七）严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。公司财产、办公用品管理三、（一）公司财产、办公用品由综合部

房地一体化测绘技术方案(SLAM技术应用)

房地一体化测绘技术方案（SLAM技术应用）一、SLAM简介 1.1. SLAM原理 SLAM是Simultaneous localization and mapping缩写，意为“同步定位与建图”。S LAM问题可以描述为: 扫描仪在未知环境中从一个未知位置开始移动,在移动过程中根据位置估计和地图进行自身定位，同时在自身定位的基础上建造增量式地图，实现扫描仪的自主定位和导航。 SLAM技术原理1 SLAM技术原理2 1.2. 3D SLAM 3D SLAM技术是激光扫描仪的运动轨迹是一条与工作人员行走的步态有关的非线性和高动态的曲线。按照一般的理解，激光扫描仪如果安装在移动测量系统中，一定要有一个高精度的定位系统(POS系统)与之匹配，这样，激光扫描仪得到的激光点才能得到对应的位置和姿态数据，进而合成三维的激光点云。为了能解算出激光点云数据的高动态非线性位姿，通过研究激光点云的处理算法，可从这些杂乱无章的点云中找到线索，求取其中隐含的更稳

定的高阶特征点和特征向量，并连续跟踪这些特征点和特征向量，进而高精度地动态反向解算扫描仪的位置和姿态。这种高精度的动态反向解算位置和姿态的方法颠覆的传统的测绘方法，为测绘技术开拓了一种新的思路方法。二、SLAM技术特点目前，现有的地面移动测量系统通常是基于车载的移动测量系统的，但目前地面移动测量系统均需要依赖于全球卫星导航系统(GNSS)和惯性导航系统，只能用于室外环境。然而，由于室内和地下空间等环境中没有GNSS信号，因此，传统的移动测量系统无法正常工作。固定式激光扫描可以用于室内室外的环境，但是复杂场景需要大量换站，然后进行点云拼接，数据获取的效率十分低下。然而，即时定位与地图构建(SLAM)技术在移动测绘方面具有较好的应用，不依托GNSS信号，能够对室内和室外的地面水平环境进行地图构建和环境建模。因此，SLAM技术在测绘领域中的应用降低了测量复杂性，不需要大量标记地物点，不需要G PS信号，适用于在室内室外场景，对于解决传统测绘中的定位及场景重建问题具有广阔的前景。由于SLAM技术无需GNSS信号，对工作环境又有极强的适应性，基于SLAM技术的移动测量系统在多个测绘领域发挥作用，具体表现为： (1) 外业数据采集速度极快，可快速获得所需点云数据，数据精度高。 (2) 内业点云预处理时间短，自动化程度高，基本不需要人工干预，短时间便能获得配准好的点云数据。 (3) 操作简单方便，无需换站，连续采集，具有连贯性，可实现室内外一体化扫描作业。 (4) SLAM技术的测绘移动测量扫描仪在任意环境中长时间工作故障率低，对于精度要求较高的重点区域，可与固定测站式三维激光系统配合使用，既能保证精度，又能保证效率。三、Geoslam HORIZON 特性 GeoSLAM Horizon 手持式移动三维激光扫描仪是由澳大利亚国家科学研究机构CSRO和英国三维激光雷达采矿行业解决方案提供者3D lasermapping公司以合资企业的形式成立，并联合研发出的目前最轻便的SLAM扫描系统。

浅析中国房地产业之行政管理

浅析中国房地产业之行政管理（提纲）一、房地产业行政管理存在的问题（一）房地产业对中国经济发展的意义（二）房地产业现状（三）政府对房地产业行政管理上存在的诸多问题二、政府对房地产业行政管理上存在问题的根本原因（一）当前我国中央和地方财权与事权失衡状况（二）土地财政制度变迁中的地方政府行为分析三、完善房地产业行政管理的对策建议（一）规范地方政府行为行政管理的对策（二）规范房地产市场行政管理的对策

浅析中国房地产业之行政管理姓名内容提要：金融危机之前的五年，中国经济飞速发展，超过10%的高增长速度，令世界瞩目，一向孤芳自赏的美国也不得不对中国刮目相看。拉动经济强劲增长的三架马车：出口、投资、消费，其中疯狂的房地产投资泡沫成为经济增长的强劲动力。然而，就在中国房地产业为中国经济增长作出重大贡献时，其中的行政管理问题却成为市场越来越关注的焦点。本文试从房地产行业现状与房地产业行政管理存在的问题入手，分析在土地财政制度下中国房地产业行政管理存在问题的根本原因，同时探讨了中国政府完善房地产业行政管理的应对对策。关键词：行政管理土地财政制度应对对策

有数据显示，近几年来，房地产的增加值占国内生产总值的比重一直保持在4%左右，2009年达到6%以上，这是除制造业以外的其它行业所无法达到的。有的人希望中国找到一个能够替代房地产的支柱产业，例如像美国的制造业和信息产业或日本的电子产业。目前国内新能源、新材料、节能环保等六大战略性新兴产业正在形成新的动能，推动中国经济进入一个新的产业和经济周期。然而，要全面实施这六大新兴产业并取得成效，还需要一个过程、需要一定时间。中国是一个工业还不发达的发展中国家，制造业、新兴产业或电子产业不可能一蹴而就，也不可能从基本小农经济一下子跳到高度发达的工业化经济。所以，中国在逐步建设工业化、信息化的同时，也要发展房地产，而现阶段房地产的长远健康发展已经成为经济转型背景下政府行政管理最关注的问题。深入研究房地产行业现状以及房地产行政管理存在的问题，认真分析行政管理存在问题的根本原因，完善政府对房地产业行政管理的对策思路，已成为一项十分紧迫的任务。一、房地产业现状（一）房地产业对中国经济发展的意义金融危机前五年，中国经济年均高速增长超过10%，主要得益于消费、出口、投资三架马车。过去几年，美国房地产、金融泡沫导致的消费泡沫对中国出口拉动；中国人口滚滚红利、劳动力丰富且“价廉物美”支撑其“世界工厂”地位，年青人买房置业、富人投资投机房产等消费狂潮支撑着消费不断增长；中国房地产的强劲发展对经济增长起到中流砥柱的作用，2010年第一季度GDP增长11.9%，投资对国内生产总值的贡献率57.9%，房地产投资占全社会固定资产投资的18%。

地产行政管理制度汇总

人事行政管理制度编写说明 1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司人事行政部负责解释。 2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，经公司领导批准后，由人事行政部统一进行修正。 4、本制度汇编作为内部文件其所有者为本公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。人事行政部第一部分人事行政部岗位职责总则 1、公司的人事管理工作由人事行政部具体负责。 2、人事行政部在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。一、公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才。 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责统一管理和调整员工的薪金； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、保存员工的个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和医疗保险等相关福利； 9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；

10、为员工办理人事方面的手续和证明等。二、公司行政管理工作 1、制定公司人事行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况，并负责解释公司人事行政管理制度； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 3、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度； 4、负责公司文件和档案的管理工作； 5、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的维护和使用管理； 7、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作； 8、负责公司办公室环境卫生的管理； 9、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； 10、负责员工食堂工作的管理； 11、负责内部招待和对外的接待及票务、住宿、餐饮等工作； 12、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 13、负责公司大事纪工作； 14、负责信访接待工作； 15、负责办理营业执照、代码证、资质证等的变更和年检工作。第二部分人事管理制度一、员工招聘管理办法第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时，由部门负责人填写人员增补申请单》，报人事行政部审核、总经理批准后，由人事行政部安排调配或招聘第三条招聘形式： 1、内部招聘公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

农村房地一体不动产确权登记工作流程

农村房地一体不动产确权登记工作流程一、权属调查权属调查是不动产权籍调查的核心，是保障不动产确权登记颁证的关键。根据《山东省国土资源厅、山东省财政厅、山东省住房和城乡建设厅关于做好农村房地一体不动产登记工作的通知》（鲁国土资字〔2018〕191 号）文件要求，对于已完成登记发证的宅基地和集体建设用地，开展补充房屋调查；对于已完成地籍调查尚未登记发证但符合发证条件的宅基地和集体建设用地，对原有地籍调查成果进行核实，并对地上房屋等建（构）筑物进行补充调查，形成房地一体的不动产权籍调查成果;对于宅基地和集体建设用地及地上房屋等建（构）筑物均未开展过权籍调查的，应开展房地一体的权籍调查。 ①权属调查主要包括：调查核实宗地和房屋的权属情况、实地指界、设置界标、丈量宗地界址边长和房屋边长相关距离、绘制宗地草图及房屋权界线示意图、填写不动产权籍调查表等。 ②土地权属状况调查 a、宗地状况调查。应根据《不动产权籍调查技术方案》（试行) 要求，借助工作底图和权属来源证明材料，结合现场核实，调查每宗地的土地坐落与四至。 b、宗地权利人状况调查。包括调查核实权利人或实际使用人的姓名或者名称、单位性质、行业代码、组织机构代码、法定代表人（或负责人）姓名及其身份证明、代理人姓名及其身份证明等，属于宅基地的，除了调查记录土地权利人的情况外，还应调查权利人家庭成员情况，复印权利人家庭户口簿等资料。 c、宗地权属状况调查。调查核实确定土地权属性质、使用期限

等，以及宗地是否有抵押权、地役权等他项权利和共有情况；宗地批准用途和实际用途等。 d、权利人和宗地界址清楚，四邻无争议，因不符合相关政策不能予以确权登记颁证的，可依实际使用情况记录实际使用人和实际使用范围，在《地籍调查表》说明栏中，注明“该权利人为实际使用人，因不符合XX 规定暂不予确权登记。”将调查成果录入不动产权籍调查数据库。 e、存在权属争议的，划为争议宗，填写土地权属争议原由书，待权属争议解决后再进行不动产权籍调查。 ③房屋权属状况调查 a、房屋权属来源调查。应依据房屋产权人提供的房屋建设批准手续、符合规划材料等，以及房屋买卖、互换、赠与、受遗赠、继承、查封、抵押等其他房屋产权证明，记录产权人，并将产权证明留复印件或拍照留存。产权共有或有争议的，记录共有或争议情况。 b、房屋状况调查。宅基地范围内的房屋，调查主要建筑物的建筑结构、层数、墙体归属、建成年份等。主要建筑物指具有上述合法权属来源材料、主要用于居住的房屋。附属设施如仓库、圈舍、门房等不用作权属界线但为永久建筑结构的，可在不动产权籍调查表中简要记录其相关信息，说明其位置、用途、数量等。 ④界址调查 a、宗地界址调查。按照《地籍调查规程》（TD/T 1001—2012)要求做好宅基地和集体建设用地权属调查指界，实地设置宗地界标并丈量边长和关系距离，确保宗地权属清楚、界址清晰（界址空间相对位置关系准确）。 b、对土地权属来源资料齐全，界址明确，经实地核实界址无变