仓库呆滞品处理流程

仓库呆滞品处理流程

为规范处理公司在生产经营过程中产生的长期未用、积压的呆滞品，保证物料尽最大可能的利用，减少浪费，特制订此呆滞品处理流程。

一、仓库呆滞品处理的范围：

仓库中呆滞品，指入库后，超过三个月未出现进出库信息的则列为呆滞品，登入《呆滞品库存明细表》中。

二、操作程序：

1、对存放时间较长物料的管理。物料存放期超过三个月未出现出入库记录的将纳入《呆滞品库存明细表》中。并将实物移入呆滞品区域，做好标识；

2、仓库应定期及时的清理仓库现有物料、并及时更新《呆滞品明细表》。定期将《呆滞品库存明细表》报送采购部、技术部、生产部、财务部，每月初上报一次；

3、仓库部门报公司财务总监同意，每月初报送《呆滞品库存明细表》后，及时组织采购部、技术部、生产部等相关部门召开呆滞品处理会议，落实呆滞品物料处理意见，保证物料的最大利用率，杜绝浪费；

4、召开会议后，由仓库负责人汇总呆滞品处理意见表，发送相关与会人员，并跟踪各部门落实情况，发现问题，及时上报；

5.处理方案由公司高管层、总裁（付总裁）审批后生效；

6、会议对呆滞品的处理形成以下处理途径：

（1）对会议决定需报废的物料，进入公司报废处理流程；

（2）对会议决定可由技术部提供技术支持予以改用和利用的，由技

术部在设计时采用；

（3）对会议决定可由生产部在生产相应产品时领用的，由生产部各有关班组优先领用；

（4）对会议决定不再使用的物料，由采购部门按内部退货流程处理；

7、关于呆滞品再检验：

以上（2）-（3）项，由质检部安排再检验，以确保物料仍达到可使用要求。如再检验发现物料已达不到使用要求，存在质量问题，则进入报废流程。

8、下次会议召开时，应针对上次会议的决定内容作跟踪总结，检查落实效果；

9、对呆滞品物料，仓库应妥善保管，做好标识。

三、流程图：