(企业文化)企业文化与企业管理相互关系
企业文化与企业管理相互关系
一、企业文化与企业管理的内涵企业文化的内涵。
企业文化是企业形象的表
征,也是企业价值观念、处事原则和追求理念的表达,经过长时间企业的文化积淀所形成。
企业文化是基于企业自身发展过程所形成的独特的,仅适合企业本身的一种文化表现。
企业文化伴随企业而成长,在继承企业初创时期理念的同时,结合企业的实际情况,树立为广大员工所认可的企业文化形象,并成为一致的信念追求。
同时企业文化也是企业核心思想和管理理念的体现。
企业管理的内涵。
企业管理要面对企业日常生产活动过程中所有的问题,不仅要对企业的走向进行宏观调控,还要在企业面临突发情况时做出快速反应。
企业管理十分考验团队领导人的组织领导能力与管理水平。
企业管理一方面表现在员工的招聘、培训和考核上,另一方面体现在企业文化的构建上。
及时高效的企业管理能够提高工作效率,充分发挥员工的潜能,实现企业的良性运转和可持续发展,并且为企业树立良好的形象。
二、企业文化与企业管理的关系企业文化和企业管理统一于企业活动之中。
企业文化的树立和企业管理理念的形成伴随着企业成长的每一个细节,并通过企业绩效、规章制度和竞争力等具体表现出来。
企业文化和企业管理的共同奋斗目标是企业良好高效率运转,实现企业经济效益和社会效益的最大化。
企业管理为企业文化的树立提供条件和保障.企业文化与企业管理的建设密不可分,为企业管理注入活力,提升空间。
企业文化和企业管理之间相互促进,共同作用,为企业创造优质高效的工作环境。
企业文化是企业在日常经营管理过程中的一种体现,也是企业决策意向的一种输出,要求决策者对企业要有全局的把握。
而企业管理更加侧重于企业在日常运作中的细节,包括统筹规划和监督控制等工作。
此外,企业管理覆盖企业的诸多层面,
包括决策制定、执行力情况和企业经营现状等。
而企业文化更侧重于人力资源的管理,如何更好的挖掘员工的潜能。
企业文化和企业管理的共同目标是追求利益,企业管理把人当做客体来实现,而企业文化将这种共同为企业员工所认可和追求的企业文化运用在企业中,来对企业进行约束和管理。
对企业文化和企业管理之间关系的把握,是每一位企业决策者的必修课。
找寻企业文化和企业管理最适应企业需求的结合点,有力于企业又好又快的发展。
三、利用企业文化促进企业管理的发展要想实现企业管理能力的提升,对于企业文化的建设和完善是十分必要的。
运用企业文化优化企业管理。
企业文化的形成是一项长期的、缓慢的工作,并且伴随着企业的创立、成长、成熟到逐步壮大,企业文化需要结合企业的实际生产经营情况,不断的修正更新以力求最适合企业的发展模式。
同时也正是由于这项工作的长期性,导致一部分企业并不愿意花费精力来完善企业文化,及时将企业最新的理念输出。
导致企业文化的建设并不系统,往往滞后于企业的发展,在这种情况下,企业文化对于企业管理的促进作用也就显得微乎其微。
因此,加强企业文化本身的管理能力,首先要进行企业文化的系统建设。
树立良好的企业文化,需要企业各个部门之间相互配合,根据企业发展状况,结合企业自身特点,进行系统的规划,建立适合企业管理模式和发展需求的企业文化。
并将企业文化的思想融入企业管理之中,优化企业管理。
坚持企业人本文化思想促进企业管理。
企业人本文化是指企业在生产经营过程中,一切企业行为活动都是以人为承载体而形成的文化理念。
人本思想是当代社会最适合企业长远发展的指导思想,以员工的长期发展和实现价值为出发点,在共同奋斗目标的指引下,让员工与企业共同成长进步。
在企业人本文化思想的关爱下,员工更有积极性和归属感,这也就使得企业管理更加有序、高效和人性化,也更加有利于企业管理工作的开展和深入。
运用企业文化规范企业职能。
企
业文化是企业精神的一种体现,是企业所有员工工作理念的一种表达,因此可以借助企业文化的感染力来规范员工的职能。
将为广大员工所认同的企业文化不断渗透到企业的日常生产过程中,让它的思想深入员工的内心,成为一种习惯,并在自己的工作职责内履行。
此外,可以用企业文化来对员工的工作行为进行指导和规范,并对其成果进行评价,协助企业管理能力的发挥。
创新企业文化促成先进企业管理。
企业只有不断创新才能保有创造力,而创造力正是一个企业最不可或缺的因素。
企业文化也需要跟随企业发展的脚步,不断更新换代。
企业文化的创新一方面在于结合企业发展情况来调整企业文化,另一方面就是,企业文化要不断吸收外界的新鲜文化,包括一些优秀企业的先进理念,更好的融合于自身企业文化中,形成具有创新意识的企业文化,使得企业管理更加先进,更具竞争力。
四、优化企业管理,推动企业文化企业文化对于企业管理的促进作用不言而喻,同样,优化企业的管理,也能够对企业文化起到推动作用。
企业管理促使企业文化的形成。
企业文化的雏形是企业初创时的理念,随着企业的发展,企业文化更多是通过企业管理决策修正时,员工的反馈意见来调整并丰富的。
同时,企业文化也是企业在管理过程中,企业发展走向的一种体现。
可以说企业文化是企业管理中,决策理念的传达。
所以可以通过企业管理的完善来促进企业文化的形成。
企业管理强化企业文化。
企业文化对于企业员工的管理激励作用是潜移默化的,同时企业文化对于员工的作用并不具备强制约束能力,所以可以通过企业管理过程中标准的设定和制度的建立来支持企业文化,促成企业文化指导下管理制度的有效执行,以此来强化企业文化。
企业管理可以提升企业文化。
企业管理中很重要的一部分是企业文化的建立和塑造。
企业管理者在参与企业管理的过程中,其管理理念和相关决策直接关系到企业文化。
因此,符合经济规律走向,适应企业发展需求的企业管理决策,能够有效的提升企业文化
和企业的良好形象。
企业文化和企业管理在企业发展过程中起着至关重要的作用,正确把握它们之间的关系,通过合理的措施互相促进企业文化和企业管理的提升和发展,是企业长远发展的必然道路。
企业战略管理与企业文化的关系是什么
企业战略管理与企业文化的关系是什么企业战略管理与企业文化的关系是什么企业文化是企业发展的源动力，企业文化具有很强的渗透。
下面是店铺为你整理的企业战略管理与企业文化的关系，希望对你有帮助。
企业文化与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。
其两者间的关系主要体现以下几个方面。
1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。
而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的'成功还有着重要影响。
由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。
2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。
在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。
而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。
3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
浅析企业文化在企业经营管理中的作用
浅析企业文化在企业经营管理中的作用The document was finally revised on 2021浅析企业文化在企业经营管理中的作用摘要：企业文化作为企业的精神支柱，日益成为现代化企业管理的重要内容。
近年来，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。
当前市场竞争更加激烈，大力加强企业文化建设是增强企业竞争力，追求企业效率，提升经营绩效的重要衡量标志。
关键词：企业文化；经营管理；作用一、建立先进的企业文化是企业发展的现实需要企业文化是指企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的，以文化取胜的的群体竞争意识。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1.提升企业形象。
良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象，能够提升企业在市场中的知名度、美誉度，能够提升企业的市场竞争力。
当今社会，企业之间的竞争除了产品上的竞争外，更多的表现在企业形象的竞争。
越来越多的企业把提高企业的整体形象，作为企业发展的一个重要战略步骤来实施。
2.为企业发展提供精神动力。
企业文化对企业发展的巨大作用，首先表现在能够提高劳动者的思想道德素质，激发劳动者的生产热情，从而为企业的发展提供强大的精神动力。
3.为企业提供智力支持。
企业文化对企业发展的巨大作用还表现在它能够提高劳动者的科学素养，开发人的智力资源。
先进的企业文化给人以思想武器、知识武器，成为一种智力的力量，推动企业进步。
一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。
企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。
二、加强企业文化建设以推动企业全面发展1.切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。
突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。
企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。
企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。
把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。
根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。
华为企业文化与管理的关系
华为企业文化与管理的关系企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。
华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。
如“知识是资本”的假设，"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。
再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献,踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。
而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。
正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。
从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。
华为文化最终要通过华为的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。
华为的文化功能最终决定华为人的识别系统特征是什么？谁是真正的华为人，确定每个人在组织中的身份和地位的标准是什么？组织成员如何获得机会、职权和待遇，什么是华为的英雄行为和有害行为？而企业家的职责就是创建和驾驭文化，并在二次创业中不断升华，提炼企业的文化假设系统，实现对全体管理者和员工的系统思想传递，使企业具有在市场经济大海中航行的导向和牵引。
二、管理思想的进步推动华为文化的“生生不息”企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。
同时，又是理念和思想层次上的管理。
企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。
管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。
从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。
其中,华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入华为文化之中，我们在进行华为文化建设时，必须处理好两个关系：一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系；公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。
企业文化和企业制度的关系
企业文化和企业制度的关系企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观.行为方式.行为规范,企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次;企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效.规范的标志与保障,那么企业文化与企业制度到底是一种什么关系呢,企业在经营管理中该如何处理企业文化与企业制度之间的关系呢?一.企业文化与企业制度的关系.1. 企业文化没有强制力,它是软性的,靠员工自觉来运行,企业文化我们能够把它认为是企业经营的道德规范,员工行为违反企业文化,会遭到舆论的谴责;而企业制度具有强制力,它是刚性的,它的正常运行要有强制力来保证,企业制度我们能够把它认为是企业的法律,员工违反制度,就会遭到制度的处罚.2. 企业文化与企业制度之间存在辨证统一的关系,既有统一,也有对立.统一面表现在企业文化与企业制度都是企业正常经营管理所务必的,就像社会治理既需要道德规范,但也需要法律一样,而且法律所规定的都基本上符合道德规范的,同时两者都具有一定的稳固性;对立面要紧表现在他们对企业经营管理所产生作用的方式不一致,一个行为符合企业文化,但不一定符合企业制度.同样符合企业制度但不一定符合企业文化.3. 企业文化是企业经营跨越腾飞的基础,而企业制度是企业经营管理稳固.规范.持续.高效的保障.企业文化通过全体员工的共同的价值观与行为规范,能够使企业生成强烈的认同感.凝聚力,同时对企业的战略.策略能够形成良好的沟通环境与默契;企业制度通过强制力的保证能够使员工在企业制定的游戏规则里行事,长期形成习惯,使企业经营管理规范与高效,企业制度的相对稳固性又能使确保经营管理稳固与持续.4. 好的企业文化能促进企业制度化建设与管理,反之坏的企业文化却妨碍企业制度化建设与管理;好的.符合企业实际的企业制度能促使好的企业文化形成,不好的.不符合企业实际的企业制度却会导致企业形成不好的企业文化.假如一个企业形成员工遵守企业制度的企业文化,那么企业的制度化建设与管理就容易进行,假如企业形不成员工遵守企业制度的文化,那么就会对企业的制度化建设与管理形成障碍,甚至使企业制度化建设与管理无法进行;好的.符合企业实际的企业制度有利于员工形成共同的价值观与行为规范,但是不好的.不符合企业实际的制度却容易让员工意识混乱,对员工形成共同的价值观与行为规范不利,甚至离心离德.5. 企业文化应指导企业制度化建设与管理,企业制度应去规范企业文化.这就是要保持企业文化与企业制度的一致性.二.那么企业在企业的经营管理活动中该如何处理企业文化与企业制度的关系呢?1. 首先不要把企业文化与企业制度混为一谈,要明白两者之间的区别.2. 要明白企业文化与企业制度对企业经营管理的重要性,企业文化与企业制度不是那个比那个重要,而是同样重要,要坚持两条腿走路.3. 企业提出的价值观与口号.目标与希望假如没有融入员工的思想与行为就不能称其为企业文化,但是企业能够将他们通过企业制度的形式固定下来,通过细化到制度融入到员工的思想与行为从而形成企业的文化.4. 企业要建立相对开放的企业文化,欢迎各类先进文化融入企业文化,但是企业的＂根本大法＂(对企业的整体制度进行指导与制约的制度)要相对保守.现在企业不断的从别处引进职业经理人,但是中国又出现一种职业经理人通常不可能在一个企业停留太长时间的情况,这样就出现了这些职业经理人的引进,不仅会给企业带来一些先进的文化,但同时会出现对企业的战略与制度带来一定影响,假如两种文化的冲突上升到企业＂根本大法＂的高度,就会对企业带来灾难性的影响.因此企业即便是引进职业经理人,企业也能够学习他引进的先进文化,但是务必要求他的行为要受企业＂根本大法＂的制约,不能让他的行为践踏企业的＂根本大法＂.这样才能确保企业战略的连续性与企业经营管理的稳固性.5. 企业文化有好坏之分,因此企业要对自己的文化经常进行检讨.好的文化要发扬,但是坏的文化要抛弃,就像有的企业中的爱岗敬业的文化,那就要发扬,同时用制度的形式固定下来;不好的就像时间观念差,效率低下的文化.企业就要用制度的强制力去扭转,比如一个工作要求什么时候完成就得上升到制度去考核,完不成要如何处理.开会经常迟到,影响会议议程进行的要按照制度去处理.通过制度去扭转不好的文化,使其向好方向进展.6. 制度也有好坏与合适不合适之分,因此企业也要经常对制度进行检讨.能够促进企业形成好文化的制度要保留与发扬,比如能够帮助企业形成良好的沟通环境的制度等;但是防碍企业好文化形成的制度要修改.7. 企业文化有主文化与次文化的分解,企业制度有＂根本大法＂与部门制度的区别.这样就要求企业在进行文化建设与制度建设时,要进行相互对应.主文化要与＂根本大法＂相习惯,次文化要与部门制度相习惯.这样企业的文化建设与制度建设就会出现协调性,减少许多矛盾.8. 用先进的企业文化来指导企业的制度化建设与管理,用先进的制度来促进优秀文化的形成.9. 企业的先进优秀文化要用制度的形式固定与发扬.企业制度要为企业文化做好服务.10. 企业文化与企业制度需要企业设立专门的部门来管理.企业能够通过企业的报纸.杂志等作为企业文化建设的载体.。
企业文化的建设与企业治理的关系
企业文化的建设与企业治理的关系在现代商业环境中，企业文化（Corporate Culture）被越来越多的企业所重视和强调。
企业文化的建设不仅能够提升员工的凝聚力和归属感，还可以对企业的治理产生积极影响。
本文将探讨企业文化的建设与企业治理之间的关系，并分析其对企业发展的重要性。
一、企业文化与企业治理的概念企业文化是指企业在其发展过程中所形成的独特的价值观、行为规范和组织信仰。
它是企业内部的一种精神文化，涵盖了企业的核心价值、员工的行为准则、组织结构及沟通方式等方面。
而企业治理则是指企业内部各方力量的协同合作，以实现企业长期发展和股东权益最大化为目标的管理体系。
二、企业文化对企业治理的影响1. 提升企业治理的有效性良好的企业文化可以提升企业治理的有效性。
当企业建立了积极向上的文化氛围时，员工更容易认同企业的目标和价值观，从而更加主动地配合管理层的决策和执行。
这种内部协作的良性循环可以有效地提高企业的执行力和绩效。
2. 塑造正向激励机制企业文化的建设可以塑造正向的激励机制，鼓励员工积极进取和创新。
通过引入奖励机制、倡导学习型组织以及培养员工的主动性与创造力，企业可以激发员工的潜能，提高整体的工作效率和创新能力。
3. 强化企业价值观企业文化能够强化企业的核心价值观。
当企业的核心价值观与治理目标相一致并得到全体员工的认可时，企业治理将变得更加严谨高效。
员工在遵循企业价值观的同时，也会在行为上尊重规章制度和道德伦理，从而减少违规行为和管理风险。
三、企业治理对企业文化的重要性1. 打造良好的企业形象企业治理的规范与透明有助于塑造企业良好的形象。
当企业在治理层面表现出高度的诚信与透明度时，员工和外部利益相关者对企业的信任感更强。
这种高度的信任有助于凝聚员工的向心力，形成积极的企业文化。
2. 推动企业价值观的传承良好的企业治理有助于推动企业价值观的传承。
通过设立合适的决策机构和内部监督机制，企业能够更好地传递和弘扬核心价值观。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。
新常态下企业文化与企业管理的融合发展
新常态下企业文化与企业管理的融合发展摘要：随着社会经济的激烈竞争，企业为了实现自身的经济效益，必须要加强企业文化建设。
其实，企业文化和企业管理有着相通之处，企业具备良好的文化积淀，就会对企业管理奠定良好的基础；企业管理得当有利于企业自身文化的形成。
当下我国经济进入了前所未有的低谷阶段，面对经济下行压力，在如此经济新常态下，寻求企业文化和企业管理的有效融合已经成为企业的重要研究课题。
本文主要探讨企业文化和企业管理的相关概念内涵，然后对企业的文化和企业管理相融合的有效途径。
关键词：新常态；企业文化；企业管理；有效融合；有效途径引言：随着我国经济进入了一定的下行趋势，为了实现企业在困境中得以突破，必须要改变过时的、僵化的、不科学的管理体系，也必须要树立全新的、积极的、向上的企业文化，从而增强企业的软实力，同时，现代化的管理方式对于增强企业的竞争力也是必需的，现代化的管理方式与企业文化的培养和形成有异曲同工之妙。
为了实现企业文化建设和企业管理的有效融合，必须要寻求其相互融合的有效途径，但前提是要对企业文化和企业管理的概念内涵有一定了解，所以，本文最先研究企业文化和企业管理的定义，然后探寻新常态下，企业文化和企业管理的有效融合途径。
1.企业文化和企业管理的概念内涵所谓企业文化是一个企业经过了长时间的发展和经营之后，所形成的经营理念、价值观念、企业精神、群体意识和道德规范等精神层面的结合体。
企业文化作为企业的软实力，对企业的发展有着很大影响。
企业文化强劲有力，员工就会聚心聚力，奋发向上，促进企业的总体实力上升，相反则会让企业发展停滞不前。
其强调管理中的软要素，是一种以人为本的管理理念，并且它的核心体现了企业的价值观。
企业文化是企业员工在劳动过程中不断积累起来的宝贵财富，同时也是企业员工日常行为、思想的依据。
企业管理是对企业生产和经营的各项活动进行总体的把握和管理，包括企业组织各项活动、规划发展方向、与其他企业进行交流合作、员工与后勤保障等的管理的总称，可以通过计划、组织、领导、控制和激励来完成管理工作。
现代企业管理与企业文化
现代企业管理与企业文化叶缙云(上海城投原水有限公司上海200123)【摘要】有人就有文化，有人就要有管理，两者可以说是相互依存的关系。
本文论述了企业文化以及企业文化与现代管理的相互关系。
随着知识经济的不断发展，人类社会步入了发展的快车道，企业管理模式显然需要不断改革才能跟上时代的步伐，而这一切越来越依赖于现代企业文化的构建。
【关键词】企业文化现代企业管理发展趋势【中图分类号】G122【文献标识码】C【文章编号】1672-7355（2012）09-0057-01__面对越来越激烈的竞争环境，一个企业需要面对来自内外的各种挑战，要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须不断提升企业管理的现代化水平。
作为管理而言，直接面对的就是企业管理现代化和企业文化两个方面。
一、企业文化文化的涵义相当复杂，从哲学的范畴来看，文化是由人类创造的各种特质构成的有意义的现象世界，也可以说，凡是超越本能。
人类有意识的作用与自然界和社会的一切活动及结果都是文化。
1、企业文化的涵义通俗地讲，企业文化就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成的一种习惯；再经过一段时间的积淀，习惯而成自然，成立人们脑中的一种“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，形成一种约定俗成的“行为准则”。
但是，企业文化是一种软性的约束，不具有强制性。
2、企业文化的形成因为有人的活动才会形成文化，因此企业文化的根本和关键在于人。
从根本上讲，企业文化应当是企业全体员工在日常工作中逐渐形成的一种相对固定的行为准则和价值观。
企业文化一般包括企业宗旨、企业标志、工作环境、规章制度等几方面。
民主管理的规章制度应当是企业文化的现实表现，就像道德与法律的关系一样，应该是大部分人以企业利益出发认为应该强制遵守的规范，而这样形成的企业文化才能激发员工的积极性和自觉性。
企业文化的形成应该说是它的两面性共同作用的结果。
企业文化与企业管理之间的相互关系
一、企业文化与企业管理的内涵企业文化的内涵。
企业文化是企业形象的表征，也是企业价值观念、处事原则和追求理念的表达，经过长时间企业的文化积淀所形成。
企业文化是基于企业自身发展过程所形成的独特的，仅适合企业本身的一种文化表现。
企业文化伴随企业而成长，在继承企业初创时期理念的同时，结合企业的实际情况，树立为广大员工所认可的企业文化形象，并成为一致的信念追求。
同时企业文化也是企业核心思想和管理理念的体现。
企业管理的内涵。
企业管理要面对企业日常生产活动过程中所有的问题，不仅要对企业的走向进行宏观调控，还要在企业面临突发情况时做出快速反应。
企业管理十分考验团队领导人的组织领导能力与管理水平。
企业管理一方面表现在员工的招聘、培训和考核上，另一方面体现在企业文化的构建上。
及时高效的企业管理能够提高工作效率，充分发挥员工的潜能，实现企业的良性运转和可持续发展，并且为企业树立良好的形象。
二、企业文化与企业管理的关系企业文化和企业管理统一于企业活动之中。
企业文化的树立和企业管理理念的形成伴随着企业成长的每一个细节，并通过企业绩效、规章制度和竞争力等具体表现出来。
企业文化和企业管理的共同奋斗目标是企业良好高效率运转，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
企业管理为企业文化的树立提供条件和保障.企业文化与企业管理的建设密不可分，为企业管理注入活力，提升空间。
企业文化和企业管理之间相互促进，共同作用，为企业创造优质高效的工作环境。
企业文化是企业在日常经营管理过程中的一种体现，也是企业决策意向的一种输出，要求决策者对企业要有全局的把握。
而企业管理更加侧重于企业在日常运作中的细节，包括统筹规划和监督控制等工作。
此外，企业管理覆盖企业的诸多层面，包括决策制定、执行力情况和企业经营现状等。
而企业文化更侧重于人力资源的管理，如何更好的挖掘员工的潜能。
企业文化和企业管理的共同目标是追求利益，企业管理把人当做客体来实现，而企业文化将这种共同为企业员工所认可和追求的企业文化运用在企业中，来对企业进行约束和管理。
企业文化与企业管理的相互关系研究论述
企业文化与企业管理的相互关系研究论述企业文化与企业管理的相互关系研究企业文化是企业内部操作规程、管理方法、工作规范等的总和。
企业管理是企业内部经营管理的方式和方法，这两者是相辅相成的。
如何运用企业文化去指导企业管理，提升企业的核心竞争力，这是我们在研究企业文化与企业管理之间关系时需要考虑的重点。
一.企业文化对企业管理的影响企业文化对企业管理有着重要的影响，要想管理好企业，首先要有一个良好的企业文化。
良好的企业文化可以影响到员工的工作态度和行为，同时也可以激励员工不断向上追求自我价值，完善自身能力。
“敬业、诚信、务实”是众多企业良好企业文化的核心价值观念。
企业内部采取这些核心价值观，能带动员工全身心投入工作、认真做事、做好事、做实事，已达成企业的目标，提升整个企业竞争力。
二.企业管理对企业文化的修建企业管理也是企业文化的修建工具。
企业管理包含人员管理、财务管理、市场管理等多个方面。
企业管理在运用过程中，需要将企业的文化价值观念有计划、有系统的灌注。
例如，在企业内部的人员管理方面，我们可以把敬业、诚信、创新、务实等核心价值观念纳入薪资的计算方案之中，激励员工以实际行动去证明企业文化的重要价值。
在实际的工作过程中，管理者也要懂得配合企业文化的要素进行整体管理，从而形成共性。
三.企业文化提升企业的竞争力企业要想成为行业名企，首先需要有稳定的核心人才。
稳定的人才可以对企业的繁荣有着非常大的推动力，当然，企业的价值观也是吸引人才的重要因素。
如果企业文化中富含了人才的培养和新人招募，那么就会得到人才队伍的积极回应。
在这个基础上实现科学管理、先进的生产力水平、领先的技术开发，从而达到提升企业的竞争力的表现目的。
四.企业管理与企业文化的实现企业管理与企业文化的统一实现，需要全球创新者与普通员工之间进行沟通交流，同时向员工传递知识。
管理者要设法使企业文化中的各个要素得到员工的接纳。
管理者要注意，防止成为形式主义，做到耐心，“讲情感”，使员工真正认同企业文化，使组织在人、事和事态之间，形成有效的统一运作体系, 得到更广阔的发展空间。