模具车间奖金激励制度

1．目的:

为了提高模具车间员工的工作积极性，激励员工工作热情以及体现能者多酬、多劳多得的原则，特制定此管理办法。

2．适用范围:适用生产部模具车间所有直接人员。

3.1 所有刚进厂的学徒试用期工资按普工工资计算，转正后才能参与奖金分配且取消不实行加班费。

3.2 如员工辞职按程序办理离职手续的，则仍然核发绩效奖金。辞急工，或旷工超过3日的，不予核发。

3.3 模具全部以试模后符合验收标准，已经投产并在文员处登记，于当月底由部门文员核算汇总，经公司领导批准后，于次月与工资一并发放。因批次其它相关联模具产品设变改模等造成未能及时核算奖金，则以该批次相关联产品投产后再进行核算落实。（模具试模制品尺寸符合设计要求，斜顶，滑块，顶针运行顺畅，制造进度没有延期，则视为合格）如因研发部图纸设计变更，导致模具修改延期，或更改严重，再视情况适当补助奖金。

3.4 模具师傅或其他工序操作人员能按计划提前试模，时间提前3天～5天，且模具质量合符要求，将根据奖金总额追加10%～20%的奖励。

3.5 因生产需要，临时调整变动模具任务造成模具交期延后的，交期将另行调整。

4. 失误或违纪处罚措施：

4.1 若模具担当师傅或其他工序操作人员因个人失误导致严重材料浪费，损失金额超过200元以上400元以内，没有耽误交期的，奖金只按一半计算。若交期延长超过5天，则取消该工序负责人奖金。模具主管负责造册上报，办公室将对此核算后扣除奖金。

4.2 若工作态度问题导致物料报废或模具维修损失金额超过200元以上的，除负责该物料款的赔偿外，还将视情节轻重，作相应处罚200～500元。

4.3 不得有弄虚作假，滥竽充数，为赶试模，粗制滥造的行为，否则扣除全部奖金。

4.4 6S. 纪律.工作态度等一并列入考核范围，月底绩效考核分低于80分的，取消奖金分配。

4.5 因模具车间管理协调问题所导致的进度拖延，纳入主管与经理的年度考核。严重者撤职，降级处理。

5. 数据的提供

5.1 当班师傅/领班根据试模后的样品，确认尺寸并由注塑部领班签名确认模具没有问题，由主

管审核统计后在文员处登记入库。再将工单交与文员归档汇总。

5.2 6S. 纪律.工作态度由主管根据规定填写于绩效考核表，由经理审核厂长核准。

5.3 奖金汇总表由部门文员核算填写后交经理审核，厂长核准，然后交总裁办批准生效。

拟定：日期：

审核：

批准

奖金核算规则在模具结构变化或开发产品品类不同导致模具开发结构发生重大变化时，将根据实际情况需要做出合理调整。