公司奖励制度汇编汇总
公司新奖罚制度模版
公司新奖罚制度模版一、引言在为了进一步激励员工积极工作、提高工作效率和促进行为规范的前提下，公司决定对现有的奖罚制度进行调整和完善。
本制度的制定旨在明确奖励和惩罚的准则，并为员工提供一个公平公正的工作环境。
二、奖励制度1. 员工表现奖员工在岗位表现突出、工作态度积极主动、工作成果显著等情况下，可以获得员工表现奖的奖励。
具体奖励内容和金额将由公司根据员工的表现进行评估和决定。
2. 优秀团队奖对于集体努力取得的卓越成绩，公司将组织颁发优秀团队奖，以鼓励团队合作和协作精神。
奖金数额将根据团队的贡献度进行评定。
3. 创新提案奖员工如果能够提出创新意见或方案，为公司节约成本、提高效率或改进工作流程等方面做出显著贡献，将有机会获得创新提案奖的奖励。
具体奖励金额由公司评审委员会评定。
4. 培训机会奖公司将定期组织各类培训活动，为员工提供进一步学习和提升的机会。
在员工积极参与培训并取得优异成绩的情况下，公司将给予一定的培训机会奖励，包括全额或部分报销培训费用等。
三、惩罚制度1. 违规警告对于违反公司规定和职业道德行为的员工，将进行违规警告处罚。
警告程度和次数根据违规情节的轻重和频率决定。
2. 薪资扣罚员工在工作中疏忽大意、效率低下、工作不达标或积极性不高等情况下，公司将视情况进行薪资扣罚。
扣罚方式和金额将由公司根据情况进行评估。
3. 降职处分对于严重违反公司规定、严重失职或给公司造成严重损失的员工，公司将酌情进行降职处分。
降职期限和职位将由公司决定。
四、奖罚执行及管理1. 奖励评定和发放具体奖罚项目的评定和发放将由公司的奖罚评审委员会负责。
委员会成员由公司高层管理人员和部门经理组成，以确保评定的公正性和客观性。
2. 异议和申诉处理员工对奖罚结果有异议的，可以向公司提出申诉。
公司将设立申诉处理小组，负责对申诉进行核实和调查，并提出处理意见。
3. 监督和检查公司将定期对奖罚执行情况进行监督和检查，以确保奖罚制度的有效实施。
某公司奖励制度汇编(共 38张PPT)
高级服务师 2400 元
中级服务师 2200 元
初级服务师 2000 元
A 级伙伴 1800 元 表现突出者，
1. 岗位工作 20 个月 2. 理论+实操，每项 90 分为及格分数 3. 共获得十二个奖项
1. 岗 位 工 作 16 个 月 以 上； 2. 理 论 + 实 操， 每项 85 分为及格分数 3. 共获得十个奖项
优秀培训师应符合以下的标准： 1.发自内心的热爱培训事业，愿意把自己的
经验传授给他人。 2.教别人怎么做有耐心有反复问反复教的态度。 3.能为企业提供针对培训方案为企业量身定制 培训计划并有始有终的执行与实施。 4.能成为企业和员工的咨询顾问，能在企业和 员工实际问题诊断中体现出为“师”者的高 水平。 5.每一次培训和带徒弟都是一次超载，一次升 华！ 每月人事部根据以上标准进行考评
主
管
领 班
高级服务师 2400 元
中级服务师 2200 元
楼面服务师 2000 元
A 级伙伴 1800 元 表现突出者，
1. 岗位工作 20 个月 2. 理论+实操，每项 90 分为及格分数 3. 共获得十二个奖项
1. 岗 位 工 作 16 个 月 以 上； 2. 理 论 + 实 操， 每项 85 分为及格分数 3. 共获得十个奖项
绩效评优奖：
奖项的依据为：达到或超出本 月的营业额目标，本店所有人员可 享受100元的现金奖励
进步奖：
进步奖是为了鼓动新进员工在工作中 快速上岗、管理人员快速提高工作能 力而设定的奖项。一般表现为： 态度或技能表现提升幅度较大的管理 层和员工（有两次以上案例为依据） 一个月内连续工作被肯定三次以上者 （收到客人表扬、检查小组表彰、公 司管理层表扬）
智盛双全员工奖惩制度
智盛双全员工奖惩制度一、奖励制度为了激励员工的工作积极性和进取精神，智盛双全公司制定了以下奖励制度。
1.优秀员工奖每月评选优秀员工奖，评选标准包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
获得优秀员工奖的员工将获得一定的奖金和荣誉证书。
2.卓越团队奖每季度评选卓越团队奖，评选标准包括但不限于团队合作、项目成果、创新能力等方面。
获得卓越团队奖的团队将获得一定的奖金和合作伙伴在业内的推广资源。
3.创新提案奖员工可以提出对工作流程、产品或服务的创新提案。
经评审并采纳使用的提案将获得一定的奖金和创新奖励，同时相关的知识产权将归员工所有。
4.长期贡献奖员工在公司连续工作满5年以上，且工作表现良好的，将获得一定的长期贡献奖金和其他激励措施。
5.进修培训奖励员工参加公司组织的培训、进修或参加培训考核并取得优异成绩的，将获得部分培训费用和一定的奖金补贴。
6.部门竞赛奖励公司将定期举行各部门之间的竞赛，评选获胜部门将获得一定的奖金和团队福利，以及更大的决策权和资源支持。
二、惩罚制度为了保持公司的正常运营和员工的工作纪律，智盛双全公司制定了以下惩罚制度。
1.警告员工的违规行为或工作失误将给予警告，警告将被记录在员工档案中。
同时会与员工进行沟通，强调错误行为的不可接受性，督促其改正。
2.罚款员工严重违反公司规章制度或对公司造成经济损失的，会被处以相应的罚款。
3.降职员工在长期内工作表现不佳或严重失职的，将进行评估并可能被降职。
4.解雇员工有以下行为之一的，将被立即解雇：严重违反公司规章制度、盗窃公司财物、泄露商业机密、性骚扰或其他不当行为。
三、执行与监督1.公司内设奖惩委员会，由公司高级管理团队担任，负责奖惩的评选和决策。
2.奖惩委员会根据员工绩效考核、同事推荐、部门推荐等多维度评估员工的工作表现。
3.公司将确保奖励和惩罚公正、公平、透明，在评选过程中充分听取员工的意见和建议。
4.公司将定期对奖励和惩罚制度进行评估和调整，确保其与公司的发展和员工的需求相适应。
公会奖励规则制度汇编模板
公会奖励规则制度汇编模板一、总则第一条本制度旨在规范公会奖励规则，激励会员积极参与公会活动，提高公会凝聚力和向心力，促进公会健康发展。
第二条本制度适用于公会内所有会员。
第三条公会奖励原则：公平、公正、公开。
第四条公会奖励方式：物质奖励与精神奖励相结合。
第五条公会奖励标准：根据会员贡献程度、活跃度、参与度等方面综合评定。
二、奖励项目及标准第六条优秀会员奖：1. 评选条件：（1）严格遵守公会规章制度，无违规行为；（2）积极参加公会活动，贡献度高；（3）积极参与公会管理，为公会发展提出建设性意见；（4）具有良好的团队精神，能够带领或协助其他会员提升能力。
2. 奖励措施：（1）颁发荣誉证书；（2）给予物质奖励，如奖金、礼品等；（3）优先推荐参加公会内外部培训、晋升机会。
第七条积极参与奖：1. 评选条件：（1）积极参加公会各项活动；（2）在活动中发挥积极作用，表现突出；（3）主动承担公会任务，为公会发展贡献力量。
2. 奖励措施：（1）颁发荣誉证书；（2）给予物质奖励，如奖金、礼品等；（3）优先推荐参加公会内外部培训、晋升机会。
第八条最佳新人奖：1. 评选条件：（1）新加入公会会员；（2）迅速融入团队，表现出色；（3）在公会活动中积极表现，具有一定的贡献。
2. 奖励措施：（1）颁发荣誉证书；（2）给予物质奖励，如奖金、礼品等；（3）优先推荐参加公会内外部培训、晋升机会。
第九条优秀团队奖：1. 评选条件：（1）团队整体表现优秀，凝聚力强；（2）在公会活动中取得优异成绩；（3）团队成员之间相互支持，共同进步。
2. 奖励措施：（1）颁发荣誉证书；（2）给予物质奖励，如奖金、礼品等；（3）优先推荐参加公会内外部培训、晋升机会。
三、奖励程序第十条奖励程序分为申报、评审、公示、奖励四个环节。
第十一条申报环节：（1）符合条件的会员或团队向公会秘书处提交申报材料；（2）申报材料包括个人或团队事迹、成果等证明材料。
第十二条评审环节：（1）公会秘书处对申报材料进行审核；（2）成立评审小组，对申报材料进行评审；（3）根据评审结果确定奖励对象。
粮食企业奖罚管理制度汇编
粮食企业奖罚管理制度汇编第一章绪论第一条为规范企业内部管理，激励员工积极工作，提高企业绩效，建立健全的奖罚管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括管理层和普通员工。
第三条奖罚管理制度的宗旨是激励员工积极工作，提高企业生产效率，提升员工绩效和企业经济效益。
第四条奖罚管理制度的原则是公平、公正、公开、及时。
第五条奖罚管理制度由公司制定，经董事会批准后执行，全体员工必须遵守。
第六条公司奖罚管理制度的执行机构为人力资源部门。
第七条公司奖罚管理制度的执行程序、规则和标准，应以文件形式明示，报董事会备案后实施。
第八条公司奖罚管理制度的内容包括奖励的种类、奖励的标准、奖励的程序、罚则的种类、罚则的标准、罚则的程序等。
第九条公司奖罚管理制度的具体奖励和罚则的种类、标准、程序由公司根据董事会的批准，经办各部门，各级领导团队的讨论研究确定。
第十条公司奖罚管理制度由人力资源部门向全公司进行宣传，新员工接受培训时，首先应学习奖罚管理制度。
第十一条对于奖励和记功，企业遵循试行、公开、公平的原则。
对个人而言，在确定考核结果的时候，考虑到员工背景、业绩、工作态度及工作专业技术水平等；用于奖励的诸多工具应当得到使用；第十二条公司严格执行奖罚管理制度，确保奖励和罚则的公正与合理。
第十三条公司奖罚管理制度不得任意开除员工，对于违规的员工，要进行严格的调查和审议。
第十四条公司奖罚管理制度需充分体现激励与约束的平衡，避免给员工造成不公平的对待。
第十五条公司每年需要对奖罚管理制度进行一次全面评估，对制度的执行进行总结并提出修改建议。
第十六条公司制定本奖罚管理制度是为了更好的激励员工，提升企业绩效。
同时企业也将严格监督奖励与惩罚的执行，确保制度的公正，公平的完善。
第二章奖励制度第十七条奖励的种类：公司对员工的奖励分为个人奖励和团队奖励两种。
个人奖励包括表彰、奖金、晋升、提职等；团队奖励包括团队建设、表扬、宣传等。
第十八条奖励的标准：公司会对各项工作进行考核评定，符合标准的员工将获得相应的奖励。
研发新品奖金制度汇编模板
【公司名称】研发新品奖金制度汇编一、总则1.1 为了激励公司研发团队积极创新，提高新品研发效率和质量，特制定本奖金制度。
1.2 本制度适用于公司全体研发人员。
1.3 本制度的制定、修改和废止权归公司管理层所有。
二、奖金来源与分配2.1 奖金来源：新品研发奖金将从新品销售收入中提取一定比例作为奖金池。
2.2 奖金分配：奖金分配将根据研发人员的贡献程度、创新能力、团队合作等因素进行综合评定。
三、奖金评定标准3.1 研发成果评定：以研发的新品成功上市为准，每个成功上市的新品为一个评定单元。
3.2 奖金等级划分：根据研发成果的的创新性、市场前景、销售收入等指标，将奖金分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。
3.3 奖金金额：一等奖奖金金额为销售收入的2%，二等奖奖金金额为销售收入的1%，三等奖奖金金额为销售收入的0.5%。
四、奖金发放流程4.1 研发成果申报：研发团队在新品成功上市后，向管理层提交研发成果申报书。
4.2 成果评审：管理层组织专家对申报的研发成果进行评审，确定奖金等级。
4.3 奖金发放：根据评审结果，将奖金发放给相关研发人员。
五、特殊规定5.1 若新品研发过程中出现重大技术创新，经管理层认定，可额外给予奖励。
5.2 若研发的新品在市场上取得显著成绩，如销量突破、品牌口碑提升等，可额外给予奖励。
5.3 若研发人员在新品研发过程中表现出色，如解决关键技术问题、提高研发效率等，可给予表彰和奖励。
六、其他事项6.1 研发人员需严格遵守公司的保密制度，保护公司的技术秘密和商业秘密。
6.2 研发人员需遵循诚信原则，不得虚构、篡改研发成果，一经发现，将取消奖金资格。
6.3 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
【公司名称】研发新品奖金制度汇编（本汇编仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善）。
银行激励奖罚制度汇编范本
银行激励奖罚制度汇编范本一、总则第一条为了进一步完善我行员工激励与约束机制，建立科学、合理、有效的奖罚制度，充分调动全行员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我行实际，制定本制度。
第二条本制度适用于我行全体员工。
第三条我行奖罚制度坚持公平、公正、公开的原则，奖罚分明，注重实效。
第四条我行奖罚制度主要包括绩效考核、奖金、晋升、培训、纪律处分等方面。
二、绩效考核第五条绩效考核分为年度考核、季度考核和月度考核，考核结果作为员工奖罚的重要依据。
第六条年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，季度考核和月度考核分为优秀、合格、不合格三个等级。
第七条绩效考核优秀员工，给予一定的奖金奖励；绩效考核不合格员工，根据情况给予警告、罚款等处分。
三、奖金制度第八条奖金分为年终奖金、季度奖金、单项奖金等，奖金发放根据员工绩效考核结果和业务贡献等因素确定。
第九条年终奖金根据员工年度考核结果发放，优秀员工给予较高比例的奖金；季度奖金根据员工季度考核结果发放，优秀员工给予较高比例的奖金；单项奖金根据员工在业务发展、创新等方面取得的突出成绩发放。
第十条奖金发放过程中，严格执行国家和我行的相关规定，确保奖金发放的公平、公正、透明。
四、晋升与培训第十一条晋升分为内部晋升和外部招聘，内部晋升优先考虑表现优秀的员工。
第十二条员工晋升需具备以下条件：（一）遵守国家法律法规和我行规章制度；（二）具有良好的职业道德和职业素养；（三）具备较强的业务能力和团队协作精神；（四）绩效考核结果优良。
第十三条培训分为内部培训和外部培训，员工可根据个人发展和业务需要申请参加培训。
第十四条内部培训主要包括业务知识、职业技能、团队建设等方面，外部培训主要包括专业认证、学历提升等方面。
五、纪律处分第十五条员工违反国家法律法规和我行规章制度的，视情节轻重给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。
第十六条员工在工作中出现严重失误，给银行造成经济损失或声誉损失的，视情节轻重给予罚款、降级、撤职等处分。
公司奖惩制度范文
公司奖惩制度范文一、奖励制度：1.奖金制度：公司可根据员工工作表现、贡献及绩效评估结果向优秀员工发放奖金。
奖金可以作为一种物质奖励，激励员工积极工作，提高工作效率。
2.绩效奖励：公司可以定期或不定期地对员工的工作表现进行绩效评估，评估结果作为奖励依据。
可以根据评估结果进行晋升、加薪、职称提升等奖励措施，以提高员工的工作积极性。
3.表彰制度：公司可以设立员工表彰制度，对在工作中有突出表现的员工进行表彰。
表彰可以通过荣誉称号、证书、奖状等形式进行，以增加员工的荣誉感和归属感。
4.赞扬与鼓励：公司可以通过口头或书面形式对员工的出色表现进行赞扬和鼓励，以提高员工的工作积极性和动力。
5.奖励假期：公司可以给予员工额外的带薪假期作为奖励，让员工放松身心，提高工作效率。
二、惩罚制度：1.扣罚制度：公司可以针对违反公司制度、规章制度或工作不到位的员工进行扣罚。
扣罚可以包括罚款、降薪、扣除奖金等措施。
2.警告制度：公司可以对轻微违规行为进行书面警告，作为一种惩罚手段，并告知员工违规行为的后果。
3.记过制度：对于严重违反公司规定或严重失职的员工，公司可以给予记过处分，并将其工作记录中载明。
4.不晋升或降职：对于表现不佳、能力不足的员工，公司可以不予晋升或进行降职处理，以激励员工重视工作，提高自身素质。
5.解雇制度：对于严重违反公司规定、行为不端或多次失职的员工，公司可以予以解雇处理。
综上所述，公司的奖惩制度是为了激励员工积极工作、规范员工行为、提高工作效率和推动组织发展而设置的一种管理制度。
通过奖励制度，可以激发员工的积极性、提高工作绩效；而通过惩罚制度，可以规范员工的行为，维护公司的正常秩序。
同时，公司的奖惩制度还需要与公司的文化价值观相匹配，以形成有力的激励机制，促进员工进一步发展与成长。
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范文范例指导参考一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。
第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。
第三条年资奖本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。
第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：1.设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2.从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；4.上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。
第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖：1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2.对提高本公司的声誉有特殊功绩；3.对本公司的损害能防患于未然；4.遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6.具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
第六条全勤奖凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。
第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。
第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按等级授予奖金及奖状。
第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1.根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；学习资料整理范文范例指导参考2.根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。
第十二条审查手续奖励事项由主管部（室）经理核实后，送总经理批准。
第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责；审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。
第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
第十五条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。
第十六条本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。
二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特制定本办法。
第二条出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元），本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点。
第三条员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金：1.请假一天扣7点（140元）；2.请假二天扣14点（280元）；3.请假三天扣21点（420元）；4.请假四天扣30～31点（600～620元）。
第四条全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）；请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给。
第五条兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给；2.动员召集、教育召集及奉派受训20天以上者不予给点；3.婚、丧、生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）。
第六条公伤与国内公差出勤奖金照给。
第七条旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点）。
第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
第九条为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗；情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点；其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金）。
第十条星期例假及轮休特休1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣学习资料整理范文范例指导参考奖金10点；2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工；3.特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论；4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
第十一条本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
三、全勤奖金给付办法第一条本公司为使员工勤于职务、提高生产效率起见，特制定本办法以资奖励。
第二条本公司生产线作业人员（领班除外），守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。
第三条本奖金每季颁给1次，其给付日期为次月20日。
第四条当季内未请假（包括年休假）、迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：1.月薪：按当季最后一个月的月薪天天2.日薪：按当季最后一个月的日薪天第五条颁发奖金前，人事部将名单送总经理核阅后公布。
第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
第七条当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
第八条停薪留职期间不适用本办法。
第九条本办法经呈准后施行，修改时亦同。
四、从业人员年终奖金发给办法第一条适用范围1.本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理；2.本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限；顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
学习资料整理范文范例指导参考第二条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第三条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计）：1.准给特别病假或公伤假者；但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外；2.非受处分的停薪留职者；3.中途到职者。
第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给；但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
第六条奖惩的加扣标准。
从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金：1.嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金；2.记小功1次：加发3日份薪额的奖金；3.记大功1次：加发10日份薪额的奖金；4.申诫1次：扣减1日份薪额的奖金；5.记小过1次：扣减3日份薪额的奖金；6.记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。
第七条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）：1.病假1日扣减半日份薪额的奖金；2.事假1日扣减1日份薪额的奖金；3.婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金；4.丧假1日扣减1日份薪额的奖金；但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金；5.产假1日扣减半日份薪额的奖金；6.旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。
第八条奖金提拨符合本办法第四条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
第九条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
第十条实施与修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
1.利益目标达成率在85%以下，奖励标准1个月者，不分考绩一律以1个月计算；学习资料整理范文范例指导参考2.利益目标达成率在85%以上，奖励标准1个月以上者；其超过1个月的部分（不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金），依下列核发基数计算；3.凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定，工作不满1年者，采实际工作月数比例提拨；4.依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司；年终奖金发给标准自发布之日起实施。
5.五、从业人员各项津贴给付办法第一条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定。
1.加班津贴单位元时2.轮值与夜勤津贴单位元时3.驾驶员每月加班津贴最高不得超过元4.出纳人员职员津贴每月定为元第二条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施，并向经营决策委员会报备。
第三条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
六、年终奖金发放核计细则第一条为酬本公司员工一年来的辛勤，特制定年终奖金发放细则。
第二条本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。
第三条员工于当年10月1日（含）以前转正者，均予办理：其计算方式自转正的日起为计算日期。
学习资料整理范文范例指导参考第四条于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金：1.记大功1次，加发相当30天薪金的奖金；2.记小功1次，加发相当10天薪金的奖金；3.嘉奖1次，加发相当3天薪金的奖金；4.表扬1次，加发相当1天薪金的奖金。
第五条有下列情况之一者，应予减发奖金：1.记大过1次，扣减相当30天薪金的奖金；2.记小过1次，扣减相当10天薪金的奖金；3.申诫1次，扣减相当3天薪金的奖金；4.警告1次，扣减相当1天薪金的奖金；5.旷（工）职者照天数计，每旷1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计；6.年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金30天；7.迟到早退（合并计算）每满3次，扣减奖金1天。
第六条服务未满1年者，事病假照比例折算。
第七条本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。
第八条本细则所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。
第九条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金；1.辞职或解雇者；2.资遣者；3.停薪留职者；4.其他原因中途离职者。
第十条顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。
第十一条年度的计算由每年1月1日起至12月31日止。
第十二条服役复职人员，其当年度的奖金以复职日起算，不足3个月者不发。
第十三条本细则呈奉总经理核定后实施。
七、责任奖金的计算及分配暂行办法第一条责任奖金分下列三种发给1.企业部人员（营业人员除外）责任奖金；2.服务部门，筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金；3.营业人员责任奖金。
第二条企业部责任奖金依下列规定发给：1.责任奖金的计算根据新订各企业部本年4—12月份的盈余及销售目标为准（各部必须达到销售目标的百分率）。
2.责任奖金的核算以3个月为一期，即4、5、6月和7、8、9月，10、11、12月各为一期；3.期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪金总额60%；4.期内达到盈余目标80%及销售目标1%的企业部加发薪金总额30%；学习资料整理范文范例指导参考5.期内未达盈余目标80%及销售目标1%的企业部则不予加发；6.各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期累计，并盈亏互抵（但对财产的处理，物价的波动涨价时另议）；7.本条所订责任奖金，由各企业部估算；交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放；财务部应依法办理扣缴，并视如薪金依发放月份的费用入账；8.如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标1%未获发给奖金，或达到盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金；本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4—12月份以内，隔年度则不得追补；9.各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出部分得提拨作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配（如各部经理有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵）；10.各企业部经营财务的缺短或呆账，均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除。