高绩效的中层管理——管理从心开始
高绩效人士的五项管理--心态管理
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为什么需要学习五项管理
人们经常会遇到这样的普遍障碍： 1. 2. 3. 4. 5. 心态消极，怀疑观望； 目标不明，极没有方向； 不会时间管理，拖延，效率低下； 不能持续学习，缺乏应变能力； 行动力不够，想得多，做得少
5个步骤
心态管理
如何评估心态-------积极乐观
• ——积极心态！
•
消极心态的后果 • • • • • 丧失机会 限制潜能的发挥 无谓地消耗精力 失道寡助 不能享受快乐人生
2017/5/2
选择积极心态
• 人与人之间只有很小的差异，但却造成人 生结果的巨大差异； • 很小的差异就是：心态是积极的还是消极 的；巨大的差异就是：成功与失败！
• 美国成功学院对1000名世界知名人士的研究 结果表明： • 成功 = 15%的技能 + 85%的积极心态
• 秀才赶考的故事
1）学会去看积极的一面
•如果你无法改变环境,唯一的办法就是 •——改变你自己！
•你不能改变风向，但你可以调整风帆； •你不能改变温度，但你可以增减衣服； •你没有漂亮容貌，但你可以展现微笑； •你不能样样顺利，但你可以事事尽力； •你不能控制他人，但你可以掌握自己！
2）内心世界控制外在世界
1、订立自己的标准，不要与他人比较。 2、今天就展开充实自己的计划。 3、学习自立，不要依赖他人来建立自尊。 把握机会 悲观者只看见机会后面的问题，乐观者却看见问题后面的机 会。
事分缓急
把幸福、成功等愉快的经验拖延到不可预期的未来，便是助 长了内心消极、怀疑、自欺的情绪。 脑中自有轻重之分： 找出自己不能完成重要工作的原因。 优先事项不可拖延 排定每日工作表，排出优先顺序。 工作表：1.立即要做 2.今天之内做好 3.有时间便做
《高绩效的中层管理》PPT文档30页
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《高绩效的中层管理》
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活Байду номын сангаас学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
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高绩效人士的五项管理-心态管理
Page 7
什么是高绩效人士的五项管理
第
1
项
心态管理
如何评估心态
积极乐观
成功属于那些抱有积极心态的人，你的成功、健康、幸福、财富全靠你如何 应用你看不见的法宝—积极心态。
每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。
认真
乐观
分
分
快
自信
分
分
坚守承诺
爱与奉献
分
分
保证完成任务
决不找借口
分
分
心太反省：如果出现“0”分项目，请立即反省改进！反省改进措施如下： ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一年365天，每天这样为自己的心态打分，每日反省改进，日积月累，自然会拥有 积极的心态。
高绩效领导者素质的养成
高绩效领导者素质的养成第一单元：管理者必备观念一、实战问题对接：你的管理问题或困惑在哪里？二、自检：你的管理思维在哪一个阶段？三、评价管理者优劣的标准是什么？1、如何能让员工敬业？2、什么是管理者的3大任务？3、什么是管理者自身的三个角色？四、评价团队优劣的标准是什么？——自检：你所在的团队距离高绩效团队有多远？第二单元：管理从心开始一、如何实现与员工建立“心灵契约”？1、如何实现让员工自动自发地工作？——案例剖析2、如何能让员工爱岗敬业，对待工作的态度像对待自己家的事情一样？3、如何对员工产生超凡影响力？——案例剖析二、如何实现对员工观念统一的“软件升级”？1、如何打造团队文化(软件升级)2、案例分享：‘敖包’是怎么建成的？3、拓展训练中对观念的震撼效果给我们什么启示?三、如何实现让新员工自动自发的“软件更新”！四、如何实现让员工爱岗敬业的“软件升级”！五、如何实现让员工承担责任的“软件升级”！第三单元：团队从心打造一、案例分析：足球比赛的启示二、团队构成必须的五个要素是什么？三、打造高绩效团队的三个核心点（一）核心壹：如何才能【选对人】？1、如何快速识别一个人的【天性】？2、如何发现一个人做什么角色最合适？（二）核心贰：如何保证【做对事】？1、如何才能【因人而异，扬长避短】2、如何才能【因地制宜,取长补短】？（三）核心叁：如何进行【搭系统】？1、打造团队绩效保证的六个要（药）方2、打破【老化团队】的五个突破口3、自检：你的团队处于哪个发展阶段？4、如何根据团队不同发展阶段改进工作重点？第四单元：沟通从心出发一、案例分析：张总为什么会无端“被冷落”？二、如何发现天赋旋律--- [MWM沟通五线谱]三、如何根据行为能量差异调整不同沟通频道——解析不同行为能量的人的沟通语言及沟通方法四、如何根据行为基因差异与下属沟通——解析不同行为能量的下属的沟通语言及沟通方法五、什么是与下属沟通的流程及重点？。
中高层管理者的思考：管心、管权、管人、管事、管钱
《中高层管理者的思考：管心、管权、管人、管事、管钱；拓展业务，合作共赢》[课程参与对象]：中小企业的中高层管理者[课程定位]：从中高层管理者最关心什么，最需要什么，最应该解决什么问题入手，从实际出发，以实用的角度，考虑中高层管理者的管理的需要设计课程。
[课程特色]：以案例与理论相结合的方式，深入讨论，沟通互动；培训过程中可随时提问，不回避任何的问题；回归管理简单化本质；以解决实际问题为主要目的；启发思考，悟道明理。
我不希望千篇一律我希望能带给大家思考我希望大家站得高，看得远，回归管理简单化本质我希望大家能以老板的视角，从管心、管权、管人、管事、管钱多方面思考管理我不期望能解决所有企业所有问题，但我绝不回避任何问题我希望能帮助大家找到适合自身企业发展阶段的行之有效的方法我希望让所有人都有收获，所有人都能满意但难度很大，可能只是希望[课程内容]：管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。
原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。
只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。
管理者只有把握好人心的方向。
心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。
第一部分：战略层面（管心）管理是什么？从战略层面看管理：为什么要做企业？我们想要做什么样的企业？我们的企文化，战略，目标，定位是什么？如何实现目标？采取什么样的组织管控方式（管权）？第二部分：实施层面（管人、管事、管钱）管人：成也萧何，败也萧何我们需要做什么业务，核心业务，业务实施？需要的组织架构，人力资源，相关权责体系人才选用育留及团队建设管事：萧规曹承，落地执行应该如何做？制度、流程体系、作业指导书执行力：保障执行三架马车：计划（工作计划、资金计划）考核（评价与考核，BSC平衡计分卡等）奖罚（奖罚分明，落到实处），找到源动力管钱：民不益赋而天下用饶财务体系：资金，税务，与业务支持和控制第三部分：拓展业务，合作共赢选择行业，企业定位，自身定位：男怕入错行，女怕嫁错郎市场，产品，服务业务拓展如何进行合作资源的整合如何选择恰当的合作伙伴如何避免合作中的风险如何拓展业务，合作共赢工程及设备项目跟踪、谈判如何与设计院，总包方，业主沟通第四部分：解决困惑，互相讨论、沟通团队建设与人力资源方面困惑财务管理困惑业务拓展困惑其他。
高绩效人士的五项管理完整ppt课件
2
故事分享
◆《空杯心态》
你只有空杯才能收到。
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3
第1项 心态管理——心态是成功的基础
任何的限制，都是从自己内心开始的……
一、你的心态是积极的还是消极的 ※积极的心态决定了成功的85%
心理测试：
你来到度假胜地，住到预先订好的旅馆房间后，轻松 地舒了一口气，打开窗户时试想你可看到什么样的景色。 A、看见旅馆的游泳池和人群 B、看到海边，还可以看见在那里玩的人们 C、看见远方有一座岛 D、看见窗外是宽大的阳台，上面种着五颜六色的花草
目标必须明确可衡量 热切的期待和欲望
.
30
2、分析目标
▪制定实现目标的期限 ▪分析你的起始点 ▪确认实现目标的障碍
障碍是来帮助我们学习成长的，二不是 来阻碍我们的，达成目标的过程，其实就是 克服障碍的过程。
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31
3、寻找支持
▪ 确认达成目标需要的知识和技能 ▪ 确认对实现目标有帮助的人和团体 ▪ 制定实现目标的措施与找出解决障
.
51
第6项 行动管理——行动是成功的保证
一、行动是一切成功的保证
梦想是彼岸，中间隔着湍 急的河流，你的行动则是驾在和尚的桥梁！
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52
二、人们为什么不行动
失败不够多，痛苦不够深，缺乏明 确的目标。
放大痛苦 逃离痛苦 制定目标 分解目标 马上行动
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53
三、激发行动的六大步骤
不说消极话 不唱消极歌 不和消极人来往 决不愁眉苦脸
.
9
4、积极心态的八个关键词
▪ 认真是高品质第一次就要做好，不马虎、
足够投入、零缺陷。
▪ 快是高效，当日事当日毕，不拖延、不
做无价值创造、不浪费时间。
高绩效五项管理(心态管理+目标管理+时间管理+学习管理+行动管理)PPT讲解课件
高绩效五项管理PPT
心态管理+目标管理+时间管理+学习管理+行动管理
汇报人：
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目录/Contents
01
管理概述 心态管理
目标管理
04
时间管理 学习管理
行动管理
02
05Biblioteka 0306第一
部
分
1 2 3 4 5
人们总是会遇到这样一些普遍障碍:
1
2 3
空杯 心态
参与 练习
成为 习惯
第
六
部
分
我要得到什么样的结果? 达不到有什么样的痛苦? 不行动有什么坏处? 假如马上行动,有什么好处?
制定期限,马上行动
将行动计划告诉你的家人、朋友和领导
从今天起我要向全世界宣布: 我要做一个行动的巨人; 我要在行动中去学习,去成长. 在行动中去纠正,去调整; 在行动中,去检验,去完善; 在行动中去学习,去发现; 在行动中增添勇气,创造奇迹. 我要马上行动,立即行动, 快速行动,直到养成习惯! 行动!行动!行动!
坚持 修炼
第
二
部
分
1.学会去看积极的一面
启示：
2.内心世界控制外在世界 故事分享《孪生兄弟》
启示：
3.如何转换心态
4.积极心态的八个关键词
1.每天给自己的心态评分
2.心态管理的评分标准
第
三
部
分
目标产生积极的心态 目标使我们觉得生存的有意义和价值 目标使我们集中精力，把握现在 目标能提高激情有助于评估进展 目标使我们产生信心勇气
管理从心开始
什么措施来建立与发展相适应 的企业文化管理体系呢？
在 笔 者 看来 ， 业 首 先 要 培养 具 有 个 性 特 色 的 企 业 精 神 ， 企 尤 其 是 企 业 管理 经 营者 精 神 。 一 个企 业 里 ， 业精 神 是 企 业 在 企
文化的灵魂 ， 是企业发展的凝 聚剂和催 化剂 ， 能够激励员工们
人 创 造 了企 业 ， 企业 要 想持 续 发 展 必 须 依 赖 人 。 企 业 而 对 言 ， 是 技 术 创 新 的核 心 力量 。 素质 的 科技 创 新 人 员不 仅 有 人 高 获 取 知 识 的渴 望 ，而 且 有 希 望 创 新成 果 和 知 识 得 到 尊 重 的 要 求。 业若能本着“ 企 以人 为 本 、 心 为主 ” 宗 旨， 立 起 获 取 、 以 的 建 创 造 、 累 、 护 、 索知 识 的机 制 ， 创 新 人 员 的 业 绩 进 行 科 积 保 探 对 学 的绩 效 评 估 ， 科 技人 才 的 贡献 给 予 合 理 回报 ， 将 大 大 调 对 化 管 理 ， 高 了资 源产 出 。 实 提
一
般 而 言 ， 技 型 中小 企 业 是 以高 学 历 、 智 力 的 科 技 人 科 高
员为核 心， 配以管理和辅助人员构成 的实体。 科研人员从事 的 工作 具有知识集成 、 学科集成 的特点 ， 有继承性更 有创新性。
量管理体系标 全面提升产品质量。 同时 ， 隹， 进行相 应必要的
培 训 ， 使 全体 员 工 从 自己 内 心做 起 ， 细 节 做 起 ， 正 做 到 促 从 真 “ 量 在 我 心 中 ， 量 在 我 手 中 ” 质 质 。
在 国际 竞 争 高 度 化激 烈 的今 天 ，太 多企 业 如 过 客 般来 去 匆 匆 ， 快 消 失 不 见 ， 别 是 中小 企 业 ， 承 受 的 考 验 尤 为 严 很 特 要 峻。 中小 企 业 若 想 在 市 场 上 扎 根 、 芽 、士 ， 了依 赖 自主 创 发 ；大 除 ｝ 新 外 ， 化则 是 推 动 企 业 发 展 的 重 要 因素 。 文