合同管理、信用评价岗位职责
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作，提高合同管理效率，保障各方当事人合法权益，根据国家法律法规和相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部各类合同的签订、履行以及管理工作。
第三条合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，重视合同的执行情况，加强合同管理监督，保障合同当事人的合法权益。
第四条合同应当根据实际情况确定合同相对人、合同内容、合同期限、履约条件及合同标的等主要条款，明确权利和义务，保证合同的有效履行。
第五条所有合同必须由合同管理部门审查、备案，并确定专门的经办人员负责合同的履行和管理。
第六条各部门要建立健全合同管理档案，对合同的签订、履行及执行情况进行记录和归档，确保合同管理的规范化和制度化。
第七条合同管理部门应定期组织对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时处理，防范合同风险。
第八条合同管理部门应当及时向单位领导层及有关部门报告合同管理工作的情况，接受领导层的指导和监督。
第二章合同的签订第九条合同的签订应当采取书面形式，明确合同双方的主体资格，约定合同标的、履行地点、履行方式、履约责任、违约责任等关键内容。
第十条合同的签订应当经过双方当事人充分协商，确保合同内容明确，权责明确，合同的效力得到充分认可。
第十一条对于涉及重大利益的合同，应当经过单位领导层审批批准，并加盖单位公章，确保其合法性和有效性。
第十二条合同中的特别约定应当具有明确性和约束力，不得侵犯他人合法权益，不得违反国家法律法规及单位规章制度。
第十三条合同的签订应当具有必要的证明文件和附件，保障合同的完整性和真实性。
第十四条合同的签订不得违反国家法律法规，不得违背社会公序良俗。
第三章合同的履行第十五条合同的履行是合同管理的重中之重，各部门应当认真执行合同约定，保证合同的有效履行。
第十六条合同的履行应当按照合同约定的时间、地点、方式履行，不得擅自修改或变更合同内容。
酒店合同管理制度【5篇】
酒店合同管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业合同信用管理工作总结
企业合同信用管理工作总结“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。
2003年以来的主要工作：（1）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《XXXX有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
（2）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展按照《XXXX有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。
但客观地讲，也存在一些问题。
一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。
二是组织机构还有待完善。
三是合同管理还需进一步细化。
这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。
合同履约监督管理制度6篇
合同履约监督管理制度6篇篇1第一章总则第一条为加强合同履约监督管理，维护市场公平竞争，保护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在中华人民共和国境内依法订立的合同。
第三条合同履约监督管理的目标是确保合同的全面履行，提高合同当事人的诚信意识，促进市场交易的顺利进行。
第四条中华人民共和国商务部是合同履约监督管理的行政主管部门，负责全国范围内的合同履约监督管理工作。
第五条各级商务主管部门应当建立健全合同履约监督管理制度，加强组织领导和协调，确保合同履约监督管理工作落到实处。
第六条商务部会同相关部门制定合同履约规范，明确合同当事人的权利和义务，规范合同履行行为。
第三章合同履约规范第七条合同当事人应当遵循公平、诚信的原则，全面履行合同义务。
第八条合同当事人应当确保合同的合法性，不得违反法律法规的规定。
第九条合同当事人应当建立完善的合同履行机制，明确合同履行的时间、地点、方式、质量、价格等要求，确保合同的顺利实施。
第十条合同当事人应当积极协商解决合同履行过程中遇到的问题和争议，及时履行通知、协助等义务。
第十一条合同当事人应当建立履约信用记录，记录合同履行情况，为今后的合同履行提供参考。
第四章合同履约监督第十二条商务部负责全国范围内的合同履约监督管理工作，对合同当事人的履约情况进行定期检查和不定期抽查。
第十三条各级商务主管部门应当建立健全合同履约监督机制，加强对辖区内合同当事人的监督和管理。
第十四条合同履约监督可以采取书面检查、实地调查、网上监管等方式进行。
监督内容应当包括合同的合法性、履行情况、争议处理等方面。
第十五条商务部会同相关部门建立合同履约黑名单制度，对严重违反合同履行义务的企业和个人进行曝光和惩戒。
第五章合同履约保障第十六条各级商务主管部门应当加强对合同当事人的法律服务和支持，提高合同当事人的法律意识和履约能力。
第十七条商务部会同相关部门建立合同纠纷调解机制，为合同当事人提供便捷的纠纷解决途径。
2024年合同管理工作评价总结（四篇）
2024年合同管理工作评价总结本公司在近年年底成立了合同管理部兼成本核算部，旨在加强合同管理、成本核算及项目结算挂账手续办理等业务的专业化水平。
根据公司整体规划，本人调任该部门，承担相关业务工作。
经过一个多月的努力，在领导层的关怀和支持下，我已经逐渐熟悉了岗位职责及相关工作资料。
以下是对当前工作情况的简要总结以及对未来一年工作计划的展望。
一、工作现状与问题分析在公司同仁的共同努力下，公司发展势头良好，产值不断攀升。
在快速发展之际，公司也面临一些挑战，特别是在成本管理方面。
以下是当前存在的问题：（一）成本管理意识有待加强成本管理是企业发展的重要基石，成本核算更是其中的关键环节。
尽管公司领导始终重视成本管理，但部分中层管理人员及基层员工对成本管理的重要性认识不足，导致工作中忽视成本控制，影响了企业的利润水平和可持续发展能力。
（二）成本控制不够精细化当前的成本核算工作多流于形式，缺乏对成本控制深度的挖掘，未能实现真正的精细化管理。
这种模式往往导致成本核算滞后于项目实际，无法对项目进程产生积极影响。
（三）基础资料准确性存疑由于各部门在成本核算标准上的不一致，导致基础资料的管理混乱，影响了资料的准确性和参考价值，进而影响了成本核算的准确性。
（四）工作流程不畅成本核算涉及多个部门，需要各部门之间的紧密配合。
但目前公司内部在成本核算工作上缺乏统一的认识和协调，影响了工作的效率。
二、未来工作计划与建议面对新的一年，我部门将积极与其他部门协作，从以下几个方面着手，推动成本核算工作的深入开展，以期有效降低公司运营成本：（一）强化培训针对员工成本意识不足的问题，我们将加大培训力度，普及成本核算知识，提升全体员工的成本意识，确保成本控制理念贯穿于公司运营的全过程。
（二）完善制度我们将完善成本核算相关制度，统一各部门的标准和流程，确保基础资料的准确性和完整性，提高成本核算的实效性。
（三）加强沟通成本核算工作的顺利推进需要公司领导的重视和各部门的支持。
企业合同管理制度
合同管理制度第一章总则第一条为规范公司合同管理，维护公司合法权益，保证合同依法订立和严格履行，根据国家法律法规及集团有关要求，结合公司实际，制定本制度。
第二条术语定义（一）合同是指公司与其他法人、组织、自然人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
签约各方协商同意的有关修改合同的信件、数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等）也是合同的组成部分。
（二）长期协议是指在一定期限内具有持续效力、具有重复性履行内容的合同。
如年度协议、战略协议、合作协议、框架协议。
（三）管理类协议是指不涉及履行金钱给付义务，仅约定其他民事权利义务关系的合同。
如合作意向书、代理协议、备忘录、专项保密协议、担保协议、保理协议、商标商号及专利许可协议等。
（四）合同标的是指合同所指向的目标，可以是某一项具体的物资、工程或服务，也可以根据合同明细实际情况进行分类概括。
（五）合同名称是指合同文本的标题，能够体现本次业务类型，并概括各方当事人权利义务关系。
第三条公司合同管理遵循“合法订立、提高效率、预防风险”的基本原则。
第四条本制度适用于以公司及其所属分公司名义签订的合同，公司控股子公司可参照执行。
公司与职工签订的劳动合同、岗位劳动合同不适用于本制度。
第二章职责第五条公司合同管理由审计法务部负责归口管理；财务会计部、项目管理部、规划发展部、安全保卫部、供应链工程中心等综合管理部门负责分业务管理；合同承办单位以及合同标的使用单位负责具体管理。
第六条合同综合管理部门是指审计法务部、财务会计部、项目管理部、规划发展部、安全保卫部、供应链工程中心等主管或涉及合同相关业务的部门。
合同承办单位是指具体负责合同的起草、报审、签订、履行及归档管理的部门。
合同承办单位设专/兼职合同管理员。
第七条综合管理部门在合同管理中的职责：（一）审计法务部1.负责制定、修改合同管理制度，编制各类标准合同文本模板；2.负责组织监督检查合同承办单位的合同签订、履行、管理等情况，及时向公司主管领导报告重大问题；3.负责合同的法律审查，按需参加公司重大合同的谈判、签约，提供法律意见；4.负责公司合同专用章的使用和管理；5.负责法定代表人授权委托流程管理；6.负责对委托代理人、合同管理员、合同承办人员进行业务培训；7.负责指导、配合合同承办单位处理合同纠纷，受法定代表人委托进行有关协商、调解、仲裁和诉讼活动；8.负责合同管理信息系统的建设、维护与管理；9.协助进行网上商城交易流程的合法性及法律风险评估审查；10.公司合同管理文件确定的其他合同管理职责。
营销部合同管理办法7篇
营销部合同管理办法7篇篇1第一章总则一、为了规范营销部合同管理，明确合同管理职责，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
二、本办法适用于营销部及其下属部门、员工在从事市场营销活动过程中所涉及的合同管理。
三、合同管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：合同管理应符合国家法律法规，确保合同的合法性。
2. 诚信原则：合同双方应遵守诚信原则，履行合同义务，维护合同信誉。
3. 公平原则：合同条款应公平合理，双方权利义务应平衡。
4. 严格管理原则：合同管理应严格规范，确保合同的执行力和可追溯性。
第二章合同管理职责一、营销部负责人职责：1. 负责营销部合同的审批和管理，确保合同的合法性和合规性。
2. 负责组织合同谈判，协调合同双方的权利义务关系。
3. 负责监督合同的履行情况，及时解决合同履行中的问题。
二、合同管理员职责：1. 负责合同文本的起草、修改和审核，确保合同条款的合法性和完整性。
2. 负责合同的归档和管理，确保合同的安全性和可追溯性。
3. 负责协助营销部负责人进行合同谈判和履行过程中的协调工作。
第三章合同管理流程一、合同签订流程：1. 合同双方进行初步洽谈，确定合作意向和合同条款。
2. 合同管理员起草合同文本，经双方协商修改后确定最终条款。
3. 营销部负责人审核合同文本，确认无误后签字盖章。
4. 合同文本寄送对方签字盖章，双方完成合同签订手续。
二、合同履行流程：1. 合同双方按照约定履行各自的权利义务，确保合同的执行力和可追溯性。
2. 合同管理员负责监督合同的履行情况，及时记录和报告履行过程中的问题。
3. 营销部负责人负责协调解决合同履行中的问题，确保合同的顺利履行。
第四章合同管理规定一、合同文本规定：1. 合同文本应采用书面形式，内容应完整、明确、合法。
2. 合同文本应包括以下主要条款：当事人信息、标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决等。
合同管理述职报告
合同管理述职报告一年来，本着认真学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。
xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元(包括员工工资)，在预算范围之内，材料出库合格率达100%。
办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训计划的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。
20xx年，中心全面推行项目管理。
保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。
系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的核对。
包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。
跑操是食生院大一学生的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以锻炼身体，不好好利用大一的时间来好好锻炼一下，大二大三想早起锻炼估计都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家就可以看得出来了，确实实早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很困难的事，所以在这半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少，基本上都是千导要求我们去，自己从没有主动去过一次，因为自己真的起不来，说的这里自己还是觉得很忏愧的。
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合同管理、信用评价岗位职责
1、在公司、项目的组织下，负责实施项目三个公开招标工作，
参与合同谈判。并做好相关记录工作。
2、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作，严格执行公司
合同管理办法、合同管理流程，按照公司下发的模板签订各项生产经
营合同，建立合同管理台账，并对合同进行归档。同时负责项目机械、
材料合同的审核工作，同时留存复印件。
3、负责施工队伍、机械材料供应商的评价及管理等工作，定期
组织相关部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情
况进行考核，并对项目生产经营合同纠纷进行协调和处理。
4、负责项目生产经营合同的结算工作，按月对分包队伍、材料
商、机械租赁商进行结算，严格执行公司规定的结算流程，防止发生
合同外结算现象。
5、负责合同系统各项信息填报工作，按照系统要求及时将计量
支付、变更索赔、工程结算数据录入系统。
6、负责公司经营管理科各项合同类报表的填报工作；负责队伍
库及信用评价、项目部及其从业人员信用评价跟踪管理，按时上报施
工管理科。