合同信用管理制度
信用管理制度范本(四篇)
信用管理制度范本为提高企业信用管理水平，争创重合同守信用企业，特制定如下信用管理制度：一、信用评审管理制度合同签订前实行评审制度。
(一)、评审内容1、严格____对方当事人的主体资格。
2、严格____代理人的代理身份和代理资格。
3、严格____对方当事人的履约能力。
4、仔细____对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
二、企业授信评价管理制度1、信用管理机构应加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为a、b、c、d四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。
2、信用管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准(对客户资信情况进行要求的最低标准)、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。
3、信用管理机构负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信函等表格;受理客户信用申请;采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。
4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。
5、对延迟付清款物的客户，视情节轻重给予信用等级的降级处理;对恶意拖欠款物的客户授信额度为0，要求采用即时清结的方式或列入黑____，拒绝业务往来。
6、各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理机构反馈;信用管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。
三、失信违法行为追究制度1、对方发生失信违法行为，可采取下列措施：ll取消赊销条件;停止供货;l取消供货资格;诉诸法律。
2、本企业发生失信违法行为的可能表现形式与纠正措施：表现形式：个人擅自以企业名义对外签订合同并违约或骗取款物;产品合格率未达标;拖欠货款;其他。
信用管理制度范文（三篇）
信用管理制度范文第一章总则第一条为规范本单位信用行为，提高信用管理水平，维护单位声誉和信用形象，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工及与本单位有业务往来的合作伙伴。
第三条本制度的目的是加强信用管理，提高单位的信用水平，确保业务的顺利进行。
第四条单位所有员工应遵守本制度，并按照制度要求进行信用管理。
第二章员工信用管理第五条员工应具备良好的个人信用，遵守法律法规和职业道德规范，积极履行诚信义务。
第六条员工应认真履行合同义务，保证合同条款的履行，并按时支付业务款项。
第七条员工应认真对待客户、合作伙伴的权益，提供优质的服务，确保服务质量和积极解决问题。
第八条员工应保护单位商业秘密和客户隐私，不得泄露、乱用相关信息。
第九条员工应积极参加信用培训，提高信用管理水平。
第十条员工应主动报告信用风险和问题，及时采取措施进行调整和解决。
第三章合作伙伴信用管理第十一条合作伙伴应具备合法的经营资质和信用记录，不存在不良信用行为。
第十二条合作伙伴应按合同条款履行义务，妥善处理业务问题，保证业务的顺利进行。
第十三条合作伙伴应保护单位商业秘密和客户隐私，不得泄露、乱用相关信息。
第十四条合作伙伴应积极参与信用评估和培训活动，提高信用管理水平。
第十五条合作伙伴应自觉遵守相关法律法规和职业道德规范，树立良好的信用形象。
第十六条如果发现合作伙伴存在信用问题，本单位有权采取相应措施，包括中止合作。
第四章信用管理措施第十七条单位应建立健全信用管理制度，明确责任，保证制度的执行和监督。
第十八条单位应加强信用信息的管理和共享，确保信息的真实和完整性。
第十九条单位应建立信用评估机制，对员工和合作伙伴进行信用评估和监测。
第二十条单位对信用管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
第二十一条对于存在严重信用问题的员工和合作伙伴，单位有权做出相应处罚措施。
第二十二条单位应加强与各相关部门的沟通和合作，共同推进信用管理工作。
第五章附则第二十三条本制度的解释权和修改权归本单位所有。
合同信用管理制度
合同信用管理制度
甲方：公司A
乙方：公司B
签订日期：2021年10月1日
一、双方的基本信息
甲方为一家专业的供应商公司，主要从事产品生产和销售业务；乙方为一家零售商公司，主要从事产品销售和分销业务。
二、协议或合同的目的和背景
为了建立良好的合作关系，加强信用管理，双方签订本合同信用管理制度，明确双方的权利和义务，规范合作行为。
三、具体的条款和条件
1. 甲方应当按照合同约定的价格和数量及时向乙方供货；
2. 乙方应当按照合同约定的支付方式和时间及时支付货款；
3. 双方应当遵守合同约定的其他条款和条件。
四、保密事项
双方在合作过程中可能涉及商业秘密和机密信息，双方应当保密相关信息，未经对方同意不得向第三方透露。
五、不可抗力因素的处理
若因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应当及时通知对方，并协商解决方案。
六、协议终止的条件
1. 双方协商一致终止合同；
2. 一方违约严重影响合作关系，另一方有权提前终止合同。
七、违约和争议解决方式
若一方违约，应当承担相应的违约责任；若发生争议，双方应当友好协商解决，若协商不成，可通过法律途径解决。
八、其他附加条款
1. 双方应当建立定期沟通机制，及时解决合作中出现的问题；
2. 双方应当共同维护合作关系，共同促进业务发展。
在合同信用管理制度的约束下，甲方和乙方将共同遵守合同规定，保持良好的
合作关系，实现互利共赢的目标。
以上为合同信用管理制度的内容，双方应当严格遵守，确保合作顺利进行。
企业合同交易主体履约信用评价管理制度
企业合同交易主体履约信用评价管理制度企业合同交易主体履约信用评价管理制度，这个名字一听就让人觉得有点高大上，有点复杂。
你是不是也和我一样，看到这个标题，心里突然冒出“哎呀，又是啥新规定？”的念头？别急，今天我就带你一起轻松了解一下这个制度是怎么回事，它到底能为企业带来哪些好处，反正咱们闲着也是闲着，一块儿聊聊呗。
咱们得弄明白啥叫“履约信用评价”。
其实简单来说，就是企业在签合同、做交易时，大家会根据你履行合同的情况来打个分。
说白了，就是给企业的信用评分。
你能按时交货、按约定付钱、质量有保证，大家自然就给你打高分，想做生意的人自然愿意和你合作，生意越来越好。
如果你总是拖拖拉拉，约定的事情做不好，那信用分就会掉下来，别人看了也许就不太敢和你打交道了。
是不是有点像咱们平时在社交软件上评分一样，五星好评、零星差评，生意也差不多是这么个逻辑。
可是，大家有没有想过，企业的信用管理怎么才能更科学、更公平呢？这个管理制度的出台，就是为了给这条“信用评分”路子铺平道路。
没有谁愿意做个失信的企业，对吧？那可就像“墙倒众人推”，没几个人愿意和你打交道。
反过来，信用好的企业不但能获得更多的订单，还能得到更多的融资机会，甚至在一些项目招标中也能占得先机。
那有没有一种办法，让这种“信用体系”更加公正、透明呢？这个管理制度就是为了这个目的而生的。
咱们再细说说这个“履约信用评价管理制度”是怎么操作的。
它主要通过一系列的标准和流程来评估企业的履约情况。
比如说，企业是否按时支付货款，能不能按时完成生产任务，质量控制做得如何，甚至是有没有拖欠工人工资，所有这些都能影响到企业的信用评分。
所以，企业要想在这个评分上得个好成绩，首先得注重细节，做事靠谱，不拖沓。
如果说一个企业在履约过程中总是出现失误，那么评估体系就会把这些问题记录下来，并影响它的信用分。
就像你在学校考试，一道错题不仅是扣一分，而是可能让整个学期的成绩大打折扣。
说到底，这种信用评分体系，就是希望通过量化的方式，让企业的履约表现更加透明，大家能看清楚谁是守信用的好伙伴，谁又可能是“一言不合就翻脸”的麻烦制造者。
企业信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度
企业信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度一、背景随着市场经济的发展，企业之间的合作越来越频繁，合同在商业活动中扮演着至关重要的角色。
因此，建立一个合理有效的企业信用（合同）管理机构以及相应的人员岗位责任制度，对于保障合同的履行、增强企业信用以及维护市场秩序具有重要意义。
二、管理机构设置公司将设立信用管理部门，作为企业信用管理的专门机构。
信用管理部门的职责包括但不限于：1.制定信用管理制度和规范，规范企业信用行为；2.负责合同风险评估和信用额度的审核与控制；3.监督、检查和评估各部门对合同执行的情况；4.管理和维护与合作伙伴之间的信用信息；5.协助其他部门建立信用管理体系。
信用管理部门的具体组织架构及职责分配将根据公司的具体情况进行调整，并在内部公开和通告。
三、人员岗位责任制度1. 信用管理部门信用管理部门负责制定信用管理制度和规范，同时监督各部门对合同执行的情况。
具体职责如下：1.制定公司信用管理制度和规范，并确保其得到全体员工的遵守；2.监督各部门在合同履行过程中的工作，并定期进行评估和检查；3.及时与合作伙伴沟通，解决可能出现的合同履行问题；4.管理和维护与合作伙伴之间的信用信息，并及时更新。
2. 合同起草人员1.准确、明确地表达合同各项条款与要求；2.根据业务需求和公司政策，合理设置合同的权利义务、违约责任等条款；3.确保合同的合法性、有效性，并遵守相关法律法规。
3. 合同履行人员合同履行人员在合同的执行过程中承担着关键的责任。
他们的职责包括：1.确保及时履行合同义务，保证合同的有效执行；2.合理调配资源，确保合同的按时交付和完成；3.定期与合作伙伴进行沟通，及时解决合同履行中的问题；4.如有必要，向信用管理部门报告和咨询合同履行过程中的风险与问题。
四、制度执行与监督公司将对本制度进行全员宣传，确保各部门和人员在企业信用管理中充分理解、积极履行各自的职责。
同样，公司将建立相应的考核机制，对信用管理部门及相关人员的工作进行评估和奖惩。
合同履约信用评价管理制度内容
合同履约信用评价管理制度内容
以下是 9 条关于合同履约信用评价管理制度的内容及例子：
1. 咱得明确啥样的行为能被评为好信用，比如说按时按质按量交付，这就像跑步比赛中一路领先冲过终点线一样，值得点赞！例子：上次那单合同，对方就完美做到了按时交货，这信用不就得高嘛！
2. 信用评价得公平公正呀，不能有偏袒，这就跟法官判案似的，得一碗水端平。
例子：要是这边有点关系就给高分，那边没背景就压低，那可不行啊！
3. 对于失信行为，咱可不能姑息，得严肃处理，就好比发现小偷必须得抓住他！例子：那次对方严重违约，咱能轻易放过吗？当然不能！
4. 要定期检查合同履约情况，可不能三天打鱼两天晒网，这跟定期体检一样重要呢！例子：只有常检查，才能及时发现问题呀，不然等大问题出来就晚啦！
5. 评价制度得灵活点，不能太死板，要根据实际情况调整，就像跳舞要根据音乐节奏来变换舞步。
例子：遇到特殊情况，咱也得合理调整评价标准呀！
6. 每个人都要对自己的行为负责，在合同履约上更是这样，这就跟自己种的瓜得自己尝一样。
例子：你自己签的合同，能不好好执行吗？
7. 信用好的得有奖励呀，这能激励大家都往好的方向努力，跟比赛拿冠军有奖品一样。
例子：他信用好，咱就得给他点实在的好处！
8. 整个评价过程得透明公开呀，不能偷偷摸摸的，就像阳光照耀大地一样光明磊落。
例子：暗箱操作可不行，大家得都能看到评价依据！
9. 这制度不是摆着看的，得真正用起来，发挥作用，好比宝剑不出鞘怎么杀敌呢！例子：制定了就得严格执行，不然有啥用！
总之，合同履约信用评价管理制度得好好搞，才能让大家都重视信用，合同才能顺利履行呀！。
企业信用合同规章制度(16篇)
企业信用合同规章制度（16篇）篇1：合同规章制度总则为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。
九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。
合同信用档案管理制度
一、总则为了加强公司合同信用管理，规范合同信用档案工作，保障公司合法权益，提高合同履约率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有合同信用档案管理工作。
三、职责分工1. 合同管理部门：负责合同信用档案的建立、管理、使用和保密工作。
2. 业务部门：负责合同签订、履行过程中的信用管理工作。
3. 法务部门：负责合同信用档案的审核、监督和纠纷处理工作。
四、合同信用档案的建立1. 合同信用档案应包括以下内容：（1）合同基本信息：合同名称、合同编号、签订日期、合同金额、对方当事人等。
（2）合同履行情况：合同履行进度、履行结果、违约情况等。
（3）信用评价：对方当事人的信用等级、履约记录等。
（4）相关证明材料：合同附件、付款凭证、验收报告等。
2. 合同管理部门应在合同签订后30个工作日内，完成合同信用档案的建立工作。
五、合同信用档案的管理1. 合同信用档案应按照合同编号、签订日期等分类存放，并建立目录索引。
2. 合同信用档案的查阅、复制和借阅，需经合同管理部门负责人批准。
3. 合同信用档案的保管期限为合同履行完毕后5年。
4. 合同信用档案的保管应采取以下措施：（1）设置专门的档案室，配备防火、防盗、防潮、防虫等设施。
（2）定期对档案进行检查、整理，确保档案的完整性和安全性。
（3）加强档案保密工作，防止档案信息泄露。
六、合同信用档案的使用1. 合同管理部门应根据业务需要，及时提供合同信用档案的相关信息。
2. 业务部门在签订、履行合同过程中，应充分利用合同信用档案，提高合同履约率。
3. 法务部门在处理合同纠纷时，应参考合同信用档案，维护公司合法权益。
七、监督与考核1. 合同管理部门应定期对合同信用档案工作进行自查，确保档案的完整性和准确性。
2. 公司对合同信用档案管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。
八、附则1. 本制度由合同管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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信用（合同）管理制度第一章总则第一条为规范AAAA公司（以下简称“公司”）合同管理，有效防范和降低经营风险，促进企业依法经营管理，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规并结合公司实际情况，特制定《公司有限公司信用（合同）管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度所称合同是指公司及所属的分公司、全资子公司、参控股子公司相互之间，以及与其它法律关系主体（法人、自然人、其它组织）之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系所签订的协议；亦包括以公司名义签订的合资合作协议及公司章程等。
第三条合同的订立和履行应遵循以下基本原则：（一）合法、规范原则。
订立和履行合同，应当遵守国家法律和行政法规，尊重社会公德；内容条款应详尽、完备，形式要明确、规范，符合法定要求。
（二）平等、公平、自愿原则。
应遵循公平原则确定各方的权利和义务，依法自愿订立合同。
（三）诚实、信用原则。
行使权力、履行义务应当遵循诚实信用的原则。
（四）及时、有效原则。
按要求及时签订、认真履行合同，妥善、有效处理合同纠纷。
第四条合同除即时清结外一律采用书面形式签订。
第五条本制度适用范围为公司所属的分公司、全资子公司、参控股子公司。
第二章法律法规学习制度及授权委托书管理制度第一节法律法规学习制度第六条每年公司合同管理人员分上下半年二次集中学习《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，做好学习记录。
第七条公司合同管理人员需经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书。
第二节授权委托书管理制度第八条凡公司签订的涉外合同，除法定代表人或法人代表亲笔签署的，余均需由法定代表人或法人代表出具书面“委托书”。
第九条“委托书”原则采取“一份合同，一份委托”的方式办理，对总经理、副总经理、财务总监按照范围、权限办理长期委托。
未经合法取得书面委托授权的任何人员不得对外签订合同。
第十条公司合同管理部门负责“委托书”的申请、审核、办理。
公司颁发的签订合同的“委托书”采用固定文本。
第十一条“委托书”存根随合同一并归档。
第十二条持证（委托书）人员必须严格在授权范围、权限、有效期内签订合同，否则公司依法追究持证人的责任，合同一经签订，委托权限即行终止。
第十三条由于公司法定代表人因事外出，需要急签的“委托书”,由合同管理部门征得公司法定代表人同意后，可先予办理。
第十四条经合法取得书面授权的委托人可以在授权范围内，根据工作需要书面转委托给公司任职的其他人员。
第三章信用（合同）管理机构人员岗位责任制度第一节法定代表人主要职责第十五条加强信用（合同）管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用（合同）管理工作中的重大问题。
第十六条签署合同或授权委托合同承办人员对外签订合同。
第十七条对公司合同承办人员进行考核、奖罚。
第十八条定期了解合同的签订、履行情况。
第二节信用（合同）管理机构职能第十九条公司信用（合同）管理部门主要职责是: （一）负责公司合同管理制度的制定，组织实施信用（合同）管理工作的考核。
（二）负责公司的合同专用章、法人授权委托书的管理与使用；（三）负责建立和规范合同审查、会签相关流程；（四）负责对合同的合法性、可行性、有利性和规范性进行审查；（五）负责监督检查合同履行情况，对履行中出现的问题进行分析并提出处理意见；（六）负责公司的合同归档管理；（七）负责对分公司合同管理人员的培训和考核；（八）参与合同谈判和纠纷处理（分公司管理权限内的合同除外），依法保护本企业的合法权益。
第二十条合同承办部门或单位的主要职责（一）负责合同相对方资信情况、履约能力等情况的调查核实；（二）负责组织所承办合同的谈判工作；（三）负责所承办合同的文本起草、定稿、送审工作；（四）负责所承办合同履约情况的动态跟踪，及时发现并解决合同履行中出现的问题；遇有合同变更、撤销、解除等，按合同签订审批程序执行。
第三节信用（合同）管理人员制度及岗位职责第二十一条掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识。
第二十二条认真参加合同有关法律法规及业务学习。
第二十三条检查所签订合同是否符合“三性”（合法性、真实性、可行性）。
第二十四条检查所签订合同是否符合“五审查”（对方主体是否合格、授权代理是否合法、资信是否保证、经营范围是否超出、合同结算方法和法定程序是否符合规定）。
第二十五条检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。
第二十六条检查签订合同人员的有效代理范围和权限。
第二十七条检查杜绝无效合同的出现。
第二十八条检查有关合同审查表的办理和送审，内容齐全，手续完备。
第二十九条检查合同的变更、解除手续的及时办理和手续是否齐全。
第三十条做好信息反馈工作。
第三十一条建立合同台帐，记录及时、准确、全面。
第三十二条做好合同章的使用和保管工作，做好合同资料的保管和归档工作。
第三十三条协助合同承办人员依法签订合同，参与合同的谈判与签订。
第三十四条审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。
第三十五条检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
第三十六条登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
建立合同档案，平时立卷，年终一次归档。
第三十七条发现不符合法律规定的合同行为，及时向信用（合同）管理机构负责人报告。
第三十八条定期向信用（合同）管理机构负责人汇报信用管理情况。
第三十九条参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
第四十条保管好合同专用章。
第四节考核与奖励第四十一条考核范围：公司信用（合同）管理机构、信用（合同）管理相关人员、专职或兼职信用（合同）管理员；各分公司信用（合同）管理机构、信用（合同）管理相关人员、专职或兼职信用（合同）管理员。
第四十二条考评时间：公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用（合同）管理工作检查基础上进行考核。
第四十三条考核内容：序号考核内容应得分1、掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识。
2、认真参加部门或公司举办的业务和有关法律法规学习。
1、检查所签订合同符合“三性”（合法性、真实性、可行性）。
2、检查所签订合同符合“五审查”（对方主体是否合格，授权代理是否合法，二资信是否保证，经营范围是否超出，合同结算方法和法定程序是否符合规定）。
3、检查是否正常签订了书面合同。
4、检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续3是否完备。
5、检查签订合同人员的有效代理范围和权限。
6、检查杜绝无效合同的出现。
1、检查有关合同审查表的办理和送审，内容齐全，手续完备。
2、定期或不定期与部门业务员对帐。
三3、经常督促合同的履约行为。
4、全面了解本部门的合同履行情况。
1、检查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续齐全。
四2、协助做好信息反馈和信访工作。
1、建立合同台帐。
2、合同台帐的登记质量（台帐登记及时、正确、全面）。
五3、检查合同章的使用和保管。
4、做好有关资料的保管和归档工作。
１.在信用（合同）管理上有创新的典型事例（包括运用计算机管理等六事项）。
合计第四十四条考核部门公司信用（合同）管理机构为公司信用（合同）管理工作的考核评审机构。
合同管理部门为具体考核实施部门。
获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。
取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。
第四十五条奖惩办法1、奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖部门、获奖者分别给予适当的物质鼓励。
（1）获先进名单从考核总分在95 分以上者中产生；（2）获优胜名单从考核总分在90～95 分者中产生；（3）获表扬名单从考核总分在80～90 分者中产生；2、相关惩处方法：（1）凡考核总分首次达不到60 分者，公司信用（合同）管理委机构分别给予相关信用（合同）管理部门、相关人员、信用（合同）管理员警告和经济处罚；（2）凡考核总分两次达不到60 分者，公司信用（合同）管理机构对相关信用（合同）管理部门限期整改，取消信用（合同）管理员资格；（3）凡利用合同从事违法违纪活动，损害公司利益者，公司信用（合同）管理机构按情节轻重，追究相关信用（合同）管理部门、相关人员、信用（合同）管理员行政或法律责任。
第四章合同签订前的审查制度第一节合同签订前的审查制度第四十六条合同承办部门或单位在提交合同前，通过工商等部门企业信用信息公示系统和合同对方提供的有关资料对其主体资格、资信状况和履约能力等进行审查。
（一）主体资格审查。
持有有效营业执照、经营许可证等证明，合同内容应在其经营范围内，具有签订此合同必备的资质证明，对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致；（二）履约能力审查。
具有支付能力、生产能力或运输能力等，必要时要求其出具资产负债表、资金证明、会计师签署的验资报告等文件，并参照招标文件要求和合同标的物价值，缴纳一定比例的履约保证金；（三）代理人身份审查。
由代理人代签合同的，应出具真实、有效的授权委托书和身份证明；（四）信用状况审查。
具有良好的社会信用，过去三年无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。
（五）下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明材料，但可归入合同档案保存，以备考查：名片、厂家产品介绍、通讯号码、未核对的复印件。
第四十七条合同条款应包括以下内容：（一）当事人名称、姓名或住所。
应以营业执照或其他有效证件为准。
（二）标的。
应注意审查其产权的完整性和可靠性。
（三）数量。
应采用国家标准计量单位写明数量。
（四）质量。
应有明确的质量标准，首选“国标”，无“国标”可参照行业标准，要注明所采用标准的代号。
（五）价款或者报酬。
一般注明人民币，涉外合同要防范币种陷阱。
（六）履行期限、地点和方式。
力争便利我方，以方便必要时维权。
（七）违约责任。
约定违约处罚或赔偿办法，注意公平性。
（八）争议解决方式。
力争约定由我方所在地仲裁机构仲裁或我方所在地法院审理。
第二节合同审批权限、印章管理制度第四十八条公司实行二级审查合同管理体制，合同管理部门全面负责公司合同管理；各分公司根据实际需要配备专（兼）职合同管理人员1-2名，负责公司的合同日常管理；各分公司要建立健全合同管理制度，并贯彻实施。
合同审批授权范围：（一）对外签订担保合同，必须经评审程序严格审查，各相关部门签署意见后，按照不同权限由公司总经理、法定代表人、董事会、股东大会决定是否实施。
（二）公司审批范围：港口设施的建设和维护合同；固定资产的添置或出售合同；保安设施合同；单项价值在 5 万元以上（含 5 万元）的设施设备维修合同；特殊/重大合同。
（三）分公司审批范围：经授权后各分公司业务部门以公司名义签订的港口作业合同；单项价值在 5 万元以下的设施设备维修合同；物资采购合同。
第四十九条特殊/重大合同的适用范围下列合同，视为特殊/重大合同：1、价款在100 万元以上（建筑安装工程承包合同价款在500 万元以上）的合同。