合同信用管理制度范文
信用管理制度范本(四篇)
信用管理制度范本为提高企业信用管理水平，争创重合同守信用企业，特制定如下信用管理制度：一、信用评审管理制度合同签订前实行评审制度。
(一)、评审内容1、严格____对方当事人的主体资格。
2、严格____代理人的代理身份和代理资格。
3、严格____对方当事人的履约能力。
4、仔细____对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
二、企业授信评价管理制度1、信用管理机构应加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为a、b、c、d四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。
2、信用管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准(对客户资信情况进行要求的最低标准)、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。
3、信用管理机构负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信函等表格;受理客户信用申请;采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。
4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。
5、对延迟付清款物的客户，视情节轻重给予信用等级的降级处理;对恶意拖欠款物的客户授信额度为0，要求采用即时清结的方式或列入黑____，拒绝业务往来。
6、各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理机构反馈;信用管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。
三、失信违法行为追究制度1、对方发生失信违法行为，可采取下列措施：ll取消赊销条件;停止供货;l取消供货资格;诉诸法律。
2、本企业发生失信违法行为的可能表现形式与纠正措施：表现形式：个人擅自以企业名义对外签订合同并违约或骗取款物;产品合格率未达标;拖欠货款;其他。
企业信用(合同)管理制度范文
企业信用(合同)管理制度范文企业信用（合同）管理制度第一章总则第一条为规范企业信用管理，确保企业与各相关方的交易安全和信任度，提高企业的信誉度和市场竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于我企业与各类相关方签订的合同和交易，包括但不限于供应商、客户、合作伙伴、员工等。
第二章信用标准第三条在签订和履行合同过程中，我企业以诚实信用为基本原则，严守合同约定，履行各项义务。
第四条我企业在与相关方签订合同前应充分了解其信用状况，并进行风险评估和信用调查。
第五条我企业应建立信用评价体系，对相关方的信用风险进行评估和分类。
第六条我企业应建立与相关方的信用额度，并根据其信用风险级别进行额度管理。
第七条我企业应定期对相关方的信用状况进行监测和评估，并采取必要措施进行调整。
第三章合同管理第八条我企业与相关方签订合同前，应明确合同的目的、内容、条款和期限，并确保合同符合法律法规的要求。
第九条我企业与相关方签订合同前，应对其信用进行评估，并约定相应的履约保证金或担保措施。
第十条我企业应与相关方明确合同的履行义务、付款方式、付款期限等相关事项，并确保合同条款中的约定明确、合理。
第十一条我企业应对履行合同的进度和质量进行监督和管理，并确保按合同约定的时间和质量完成工作。
第十二条若我企业与相关方达成协议解除合同的，应经相关方同意并按约定支付相应违约金或补偿费用。
第四章违约处理第十三条若我企业发现相关方存在违约行为，应立即采取相应的纠正措施，并书面通知相关方。
第十四条若相关方违反合同约定且情节严重的，我企业有权解除合同，并要求其承担相应的违约责任。
第十五条若我企业存在违约行为，应及时采取纠正措施，补偿相关方的损失，并依法承担违约责任。
第十六条我企业应建立健全违约处理机制，形成严格的违约处理程序和相应的处罚措施。
第五章争议解决第十七条若就合同履行发生纠纷或争议，我企业与相关方应通过友好协商解决，如协商无法解决，可向合同约定的仲裁机构或法院提起诉讼。
合同信用管理制度合同模板
合同信用管理制度合同模板
甲方（公司名称）：
乙方（公司名称）：
双方经协商一致，就信用管理制度相关事项达成以下协议：
一、合作范围：甲方与乙方为合作伙伴关系，乙方通过提供商品或服务向甲方提供信用，甲方按照约定的信用期限支付货款。
二、信用管理制度：
1. 信用额度：乙方每次向甲方提供商品或服务之前，甲方将为乙方设定一个信用额度，乙方需在信用额度范围内提供商品或服务。
2. 信用期限：乙方提供商品或服务后，甲方需在约定的信用期限内支付货款，逾期未支付货款的，甲方应向乙方支付逾期利息。
3. 信用评价：甲方将根据乙方的信用记录、经营状况等因素，对乙方的信用进行评价，评价结果将影响乙方的信用额度和信用期限。
4. 信用管理：甲方有权根据乙方的信用情况调整乙方的信用额度和信用期限，乙方需按照甲方的要求提供相关资料并配合信用管理工作。
5. 信用风险：乙方应当保持经营稳定，避免信用风险，如发生信用违约等行为，甲方有权采取相应的措施，包括但不限于暂停或终止信用合作。
三、保密责任：双方在合作过程中获取的商业秘密、财务信息等资料，应当严格保密，未经对方同意不得泄露给第三方。
四、违约责任：任一方违反本合同的约定，应当承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
五、争议解决：本合同履行过程中如发生争议，双方应协商解决，协商不成的，可向有管辖权的仲裁机构申请仲裁。
六、合同变更：本合同的任何修改、补充均需经双方协商一致，并以书面形式确认。
七、合同生效：本合同自双方签署之日起生效，有效期为____年。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
签订日期：____年____月____日。
合同信用管理制度模板
一、总则为加强公司合同信用管理，提高合同履行质量，降低合同风险，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立合同信用管理小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责制定、实施、监督本制度的执行。
2. 合同信用管理小组下设办公室，负责具体实施合同信用管理工作。
三、合同信用管理内容1. 合同签订前的信用评估（1）对合作方进行资信调查，了解其信用状况、履约能力等。
（2）对合作方进行信用等级评定，分为A、B、C、D四个等级，A级为最高，D级为最低。
2. 合同签订过程中的信用管理（1）签订合同前，双方应就合同内容、履行期限、违约责任等进行充分协商，确保合同内容明确、合法、合规。
（2）合同签订时，双方应严格按照合同条款履行，不得擅自变更合同内容。
3. 合同履行过程中的信用管理（1）合同履行过程中，双方应定期进行沟通，了解合同履行情况，确保合同按期履行。
（2）如发现合同履行过程中存在违约行为，应及时采取措施，要求违约方履行合同义务。
4. 合同履行后的信用管理（1）合同履行完毕后，应及时进行合同归档、总结，评估合同履行效果。
（2）对合作方进行信用评级，记录其履约情况，作为后续合作的重要参考。
四、信用管理措施1. 建立合同信用档案，对合作方的信用状况进行动态管理。
2. 定期开展合同信用培训，提高员工合同信用意识。
3. 对违约行为进行追责，对严重违约的合作方列入黑名单，限制合作。
4. 加强与政府部门、行业协会等合作，共同维护合同信用环境。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由合同信用管理小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由合同信用管理小组另行制定补充规定。
公司信用管理制度范本(5篇)
公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司信用管理工作，提高公司信用管理水平，确保公司信用状况良好，保证公司在市场经济活动中拥有良好的信用形象，制定本制度。
第二条公司信用管理工作的目标是：树立公司良好的信用形象，增强公司的市场竞争力和风险控制能力，提高公司的信用管理水平，推动公司健康稳定发展。
第三条公司信用管理工作的原则是：信用为本，风险可控，公平公正，科学高效。
第四条公司信用管理工作的内容包括：信用管理制度的建立和完善、信用评估和监测、信用宣传和培训、信用风险管理和处置、信用管理人员的培训和评价等。
第五条公司信用管理工作由公司信用管理委员会负责组织实施，各部门负责配合执行。
第六条公司信用管理委员会是公司信用管理工作的牵头单位，负责全面协调和监督公司信用管理工作。
第二章信用管理制度的建立和完善第七条公司信用管理制度是公司信用管理工作的基础，应当根据公司的实际情况，制定完善的信用管理制度。
第八条公司信用管理制度的建立和完善要遵守以下原则：（一）科学合理。
制度的内容要符合公司实际情况和法律法规的要求，符合经济社会发展的需要。
（二）周密完善。
制度的内容要具体明确，操作流程要简单明晰，适应各个环节的需求。
（三）灵活可调整。
制度要具有灵活性，可以根据新情况和新问题进行调整和完善。
第九条公司信用管理制度的主要内容包括：信用管理组织机构的设立和职责分工、信用管理工作流程和控制要点、信用管理规范和标准、信用风险管理和处置办法、信用评估和监测指标、信用宣传和培训计划等。
第十条公司信用管理制度的制定和修改应当依据法律法规和上级部门的要求，经过公司信用管理委员会审议批准，并向全公司公布。
第三章信用评估和监测第十一条公司信用评估和监测是公司信用管理工作的重要组成部分，旨在识别和评估公司信用风险，为公司决策提供信用参考。
第十二条公司信用评估和监测应当依据以下原则：（一）客观公正。
评估和监测要根据客观的指标和数据进行，不受主观因素的影响。
信用_合同_管理制度范本
信用合同管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业信用（合同）管理，提高企业信用（合同）管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称信用合同是指企业与客户之间，为确保双方履行合同义务，约定一方或双方提供信用，并明确信用条件的合同。
第三条企业应建立健全信用合同管理制度，对信用合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行严格管理，确保企业合法权益。
第二章信用合同的签订第四条企业在签订信用合同时，应充分了解客户的资信状况、经营状况、财务状况、履行合同的能力等，确保客户具备履行合同义务的能力。
第五条企业与客户签订信用合同，应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第六条信用合同应采用书面形式，明确双方的权利、义务、违约责任等事项。
第七条企业在签订信用合同前，应进行充分协商，确保合同条款符合法律法规和双方利益。
第八条企业法定代表人和授权代表人签订信用合同时，应具有相应的授权书，明确授权范围和期限。
第三章信用合同的履行与监督第九条企业应按照信用合同的约定履行合同义务，确保合同的顺利实施。
第十条企业应建立健全信用合同履行监督机制，对合同履行情况进行定期检查，发现问题及时采取措施予以解决。
第十一条企业应按照合同约定及时收付款项，确保应收账款的安全。
第十二条企业应对客户的信用状况进行动态管理，定期对客户的信用状况进行评估和审查。
第四章信用合同的变更、解除和终止第十三条企业在履行信用合同过程中，如需变更合同条款，应与客户协商一致，并签订书面变更协议。
第十四条企业在履行信用合同过程中，如发现客户有违约行为，应及时与客户沟通，要求客户纠正违约行为。
第十五条企业与客户协商一致，可以解除或终止信用合同。
解除或终止合同后，企业应采取必要措施，确保合同涉及的权益得到妥善处理。
第五章信用合同的违约处理第十六条企业在履行信用合同过程中，如发生违约行为，应按照合同约定承担违约责任。
信用管理制度范文（4篇）
信用管理制度范文尊敬的领导：我根据公司实际情况，结合相关法规文件和业界经验，向您提出了一份信用管理制度范文，供您审阅和参考。
一、制度目的和适用范围1.1 目的：建立健全公司信用管理制度，规范内部信用管理行为，提升公司信用风险管理能力，保护公司合法权益，促进公司良好信用形象的形成和维护。
1.2 适用范围：适用于公司内部所有员工及相关合作伙伴。
二、信用管理原则2.1 公平公正原则：信用管理工作遵循公平公正原则，不偏袒任何一方。
2.2 诚信守约原则：公司要求所有员工和合作伙伴遵守承诺，保持诚信，有信用可依赖。
2.3 风险防控原则：公司要加强对信用风险的防控工作，有效降低风险发生的可能性。
三、信用管理制度主要内容3.1 信用评估：公司建立信用评估体系，对涉及信用交易的客户或合作伙伴进行评估，根据评估结果确定是否与其开展业务合作。
3.2 信用授予：对评估合格的客户或合作伙伴授予相应的信用额度，并建立信用额度管理制度和清算制度。
3.3 信用监控：建立信用监控机制，对客户或合作伙伴的信用状况进行实时跟踪，及时发现潜在的信用风险并采取相应措施。
3.4 信用承诺和违约处理：公司要求所有员工和合作伙伴在交易中遵守信用承诺，一旦发生违约行为，将依据相应的违约处理规定进行处理。
3.5 信用培训和宣传：公司要加强员工的信用意识和信用素质培养，定期开展信用宣传活动，提高员工对信用管理的认识和理解。
3.6 信用管理责任：明确各级领导和相关部门在信用管理中的责任分工和职责，建立健全的管理体系，确保信用管理工作的有效开展。
四、信用管理监督与措施4.1 监督机制：公司设立信用管理监督部门，负责对信用管理工作进行监督检查、评估和报告，及时发现问题并提出改进意见。
4.2 奖惩措施：根据信用评估结果和信用违约行为的严重程度，对依法追责和纠正不诚信行为的员工和合作伙伴进行奖励或者处罚。
4.3 修订和完善：根据公司实际情况和相关法规政策的变化，定期对信用管理制度进行修订和完善，并向相关人员进行培训和宣传。
企业信用合同规章制度(16篇)
企业信用合同规章制度（16篇）篇1：合同规章制度总则为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。
九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同信用管理制度
一：明确合同信用管理部门相关岗位职责：
1、法定代表人的主要职责
（1）加强信用管理工作，支持合同信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；
（2）授权委托合同承办人员对外签订合同；
（3）对公司合同承办人员进行考核、奖惩；
（4）定期了解合同的签订、履行情况。
2、合同信用管理领导小组负责人的主要职责
（1）组织合同法律法规宣传培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；
（2）制度公司信用政策、信用管理制度，组织实施信用管理工作考核；
（3）统一办理授权委托书，严格管理公司合同专业章的使用;
（4）制止公司或个人利用合同进行违法活动；
（5）日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；
（6）建立标准的催账程序；
（7）汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供资讯服务；
（8）协调与工程、财务、技术等部门的关系；
3、合同信用管理员的主要职责
（1）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判签订；
（2）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章；
（3）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷；
（4）登记合同台账，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况；
（5）发现不符和法律规定的合同行为，以及向合同信用管理机构负责人报告；
（6）参加对合同纠纷的协商、调解仲裁、诉讼；
（7）定期向合同信用管理负责人汇报信用管理情况；
（8）负责客户档案管理与服务；
（9）参与商账追收；
（10）配合有关部门共同搞好信用管理
二：法律法规学习制度。
1、定期组织施工项目部有关人员进行合同法律法规学习，每季度学习计划
不少于一次，时间不少于2个小时，并结合党委、政府中心工作安排学习内容。
2、公司负责人、各部门负责人要带头参加法律法规学习，合同信用专兼职
管理人员需经过合同法规培训和考核，取得合格证书。
3、分管合同信用工作的负责人和合同信用管理有关人员要定期组织活动，
结合工作中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。
三：合同委托授权管理制度
1、对外签订合同，需要办理授权手续的，使用本制度。
2、被授权者的条件：
（1）必须是本公司生产经营活动中确需签订合同并具有经济工作经验的有关人员
（2）必须经过《中华人民共和国合同法》培训考试合格并经工作业绩审查合格者。
（3）能够遵纪守法行好国家各项法令法规和本企业的规章制度。
四：合同履行、变更、解除及撤销管理制度
1、合同依法成立，既具有法律约束力，一切与合同有关的部门、人员都必
须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合
同的实际履行或全面履行。
2、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准，没有合同条款或
法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗
留交涉手续为准。
3、总经理、副总经理、财务部及相关部门负责人应随时了解、掌握合同的
履行情况，发现问题及时处理或汇报，否则，造成合同不能履行、不能完
全履行的，要追究相关人员的责任。
4、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，应力保
障合同的履行，如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变
更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
5、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从
严控制。
6、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关
的手续。
7、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
8、变更、解除合同，一律必须采用书面形式（包括当事人双方的信件、函
电、电传等）口头形式一律无效。
9、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履
行，但特殊情况经双方一致同意的例外，
10、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责
任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
11、以变更、解除合同为名，行以权谋私，假公济私之实，损公肥私的，
一经发现从严处理。
五：合同签订审核制度
1、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
2、一般情况下合同由董事长授权总经理审批
3、标的超过50万元的，投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同，
由董事长审批
4、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
5、合同的合法性，包括当事人有无签订，履行该合同的权利能力和行为能
力，合同内容是否符合国家法律，政策和本制度规定
6、合同的严密性，包括合同应具备的条款是否齐全，当事人双方的权利，
义务是否具体、明确，文字表述是否确切无误。
7、合同的可行性，包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力，
条件，预计取得的经济效益和可能承担的风险，合同非正常履行时可能
受到的经济损失，
六：客户信用档案管理制度。
1、宣传合同法律法规，培训合同信用管理人员，依法保护本公司的合法权
益
2、制定公司信用政策，信用管理制度，组织实施信用管理工作的考核。
3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，定期对客户的信用状况统计
分析
4、客户授信调查，进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况
统计分析。
七：应收账款与商账追收管理制度。
1、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，
随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
2、商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定
对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
八：失信违法行为责任追究制度。
1、各部门应加强对持证人的教育和管理凡发现严重违反本公司有关制度规
定签约或利用证件进行守法活动以及失职等给公司带来重大损失者应依法追究责任同时注销证件
2、持证人必须严格按授权范围和授权权限在有效期内签订合同如因超越授
权范围和授权权限发生的纠纷其经济及法律责任由持证人承担。
九：合同印章和合同档案管理制度。
1、公司法人章和合同专用章是本公司对外签订合同的有效证据，在使用前，
合同管理员须对合同的真实性、合法性进行审查，发现问题，予以纠正，如双方不能统一的实质性问题，须由法定代表人同意。
2、公司合同专用章由公司合同管理员负责保管，其他人员不得随意使用，
遇特殊情况需要携章外出的，必须经法定代表人同意，分支机构使用合同专用章，由分公司负责人掌握使用。
3、凡以公司名义对外签订合同，只能使用法人章或合同专用章，其他印章
一律无效，分公司可以以公司的名义对外签订合同，并承担相应责任。
4、对档案、合同等做到“八防”即防虫咬、防霉蛀、防涂改、防潮湿、防
污染、防遗失、防烟火，防盗窃。
5、档案合同及其台账任何人不得擅自拿用，如有必要应按正常手续到档案
室借阅，需要携外处理的只能用其复印件
十：客户风险评估、授信及应急处理制度
1、信用（合同）管理机构加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的
信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分A、B、C、D、四级，分别制定不同信用，等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。
2、信用（合同）管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、
注册资金、电话、信用标准（对客户资信情况进行要求的最低标准）、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。
3、信用（合同）管理机制负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信
用审批表，回复客户的标准信函等表格，受理客户信用申请，采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信心，填写客户调查表，对客户进行信用评级
4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进
行汇总，分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户
信用等级与授信额度
5、对延迟付清款的客户，视情节轻重给予信用等级的降级处理，对恶意拖
欠款的客户授信额度为0，要求采用即时清洁方式或列入黑名单，拒绝业务往来。
6、各业务人员应及时收集客户信息并向信用（合同）管理机构反馈，信用
（合同）管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。