第4章12研现金流管理
现金流对投资行为的影响研究综述
企 业 的投 资 行 为 对 于理 论 界 和 实 务 界 都 有 重 大 的 意 义 。 在 实践 中 ，企 业 的投 资决 策 和投 资 行 为 因 受 到 众 多 因 素 的影 响 而
表 现 出投 资偏 离 价 值最 大 化 的 目标 ，出 现 过 度 投 资 或 投 资 不 足
解 释 存 在 着 分 歧 ． 即 自 由现 金 流 假 说 的 投 资 过 度 和 资 金 额 超 过 企 业 的最 优 投 资 规 模 。 而股 东 承 担 因此 带 来 的 大 部分 风险和损失。 Ｖ （ ９ ４ 以 美 国 制 造 业 上 市公 司 为 样 本 ： 引 入 托 宾 Ｑ ０ １９ ） 并
企业 的 管 理者 有 町能将 资 源 投 入 到 净 现 值 为 负 的项 目。 因 为 管
［ 收稿 日期 ］０ ０ ０ — ８ ２ １— ９ ２
（ ） 实 衡 量 企 业经 营业 绩 。 Ｖ 业绩 评 价 指 标 体 系 确认 和 效 益 既 可 以是 投 入 与 产 出 之 差 ，也 可 以是 投 入 与产 出 之 比 ， ２真 ＥＡ 丽
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［ 中图分类号 ］Ｆ７ ［ ２５ 文献标识码 ］Ａ
［ 文章编号 】１７— １４２ １）２０ ２－ ３ ６３ ０９ （０ １ － ０６ ０ ０
理 者 能够 通 过 控 制 内部 现 金 流 减 少 外 部融 资带 来 的 约 束 作 用 ． 所 以 管理 者 更 倾 向于 进 行 内 部 融 资 。 正是 管 理 者 利 用 内 部 自由现 金 流 进行 非 效 率 的投 资 导 致 公 司 过 度 投 资行 为 的发 生 ， 而 导 致 公 进
融资租赁企业现金流量管理探讨
融资租赁企业现金流量管理探讨1. 引言1.1 文章背景融资租赁企业现金流量管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的稳健经营和持续发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和金融环境的变化，融资租赁企业在现金流管理方面面临着种种挑战和困境。
深入探讨融资租赁企业现金流量管理的相关问题，寻求解决之道显得尤为迫切。
融资租赁企业现金流量管理的困境主要表现在现金流不稳定、现金流预测不准确、现金流监控不到位等方面。
这些问题不仅会影响企业的资金链和经营效率，还会影响企业的信誉和市场形象。
如何提升融资租赁企业现金流量管理水平，成为当前许多企业面临的共同难题。
本文旨在探讨融资租赁企业现金流量管理的重要性、存在的问题，并提出相应的建议和解决方案，以期为企业提升现金流管理能力，实现经济效益和社会效益的双赢。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨融资租赁企业现金流量管理的重要性以及存在的问题，提出提升现金流量管理的建议，并分析技术手段和风险管理在现金流量管理中的应用和作用。
通过深入研究现金流量管理，帮助融资租赁企业更好地管理资金流动，降低经营风险，提高经营效率，确保企业可持续发展。
本文还将探讨融资租赁企业现金流量管理的发展趋势，并对未来发展进行展望，为企业决策提供参考和指导。
通过本研究，可为融资租赁企业提供一些建议和策略，以更好地应对市场竞争和风险，实现长期稳健的发展。
2. 正文2.1 融资租赁企业现金流量管理的重要性融资租赁企业现金流量管理是企业运营管理中一个至关重要的环节。
现金流量管理可以帮助企业实现良好的资金监管和运用，确保企业有足够的现金流来满足日常经营所需。
通过对现金流量的监控和分析，企业可以及时发现经营中的问题和风险，做出相应调整和决策，减少经营风险，提高盈利能力。
现金流量管理也可以帮助企业优化资金结构，提高资金利用效率，保持企业财务健康和稳定。
2.2 融资租赁企业现金流量管理存在的问题1. 现金流量不稳定：由于融资租赁企业的收入往往取决于客户的租金支付情况，而客户的支付可能存在延迟或者风险，导致企业现金流量的不稳定性。
《管理学原理》知识点
《管理学原理》知识点归纳第一章管理概述1、管理的概念管理：管理是协调工作活动的过程，以便能有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织的目标。
2、管理的特征A、管理的主体是管理者B、目的性：管理是为了实现预期目标C、矛盾性：有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾D、普遍性：只要有两个以上的人，并有一致认可的目标，就有管理的存在E、管理的核心是处理好人际关系F、管理的载体是组织3、管理的基本职能：计划，组织，领导，控制4、管理的二重性：自然属性—与生产力、社会化大生产相联系，是合理组织生产的需要，反映了管理的必要性。
社会属性—与生产关系、社会制度相联系，管理服务于生产资料所有者的利益，反映了管理的目的性。
5、管理的科学性与艺术性科学性：指管理活动中存在着一系列基本客观规律。
反映在管理对象的客观性，管理活动的实践性，管理理论的系统性，管理学科的发展性。
但它是一门不精确的科学。
管理的经验和方法无法重复检验。
艺术性：指管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧。
强调实践性。
6、组织成员的组成：管理者和非管理者。
管理人员与非管理人员的最根本区别：是否对他人的工作负责。
管理者分类：高层管理者，中层管理者，基层管理者。
7、管理者的十种角色：人际角色：名誉领袖，邻导者，联络者。
信息角色：监听者，传播者，发言人。
决策角色：企业家，危机管理者，资源分配者，谈判者。
8、管理者的技能：技术技能：熟悉、精通、运用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力人际技能：处理组织内外各种人际关系的能力，要求管理者了解和尊重别人的感情、思维方式和个性，能够觉察别人的动机和需要，掌握评价和激励员工的技术和方法概念技能：对事物整体及相关关系认识、洞察、分析、判断和概括的能力。
要求管理者能够正确、迅速看到组织的全貌，了解组织内外部环境中各种事物间的关系，找出关键性因素，抓住问题实质，果断决策的技能9、管理学的学科特点：一般性，多样性，历史性，实践性，管理学的研究对象：管理过程的内在规律性。
重点推荐货币银行学教材参考书
1.货币银行学（MONEY AND BANKING）——现代经济学管理学教科书系列作者：易纲、吴有昌著易纲、海闻主编2．货币金融学（第七版）（经济科学译丛）[美]弗雷德里克·S·米什金 2006-12-313．《金融学》作者：（美）兹维·博迪罗泊特·C·莫顿4．金融学投资·机构·管理(美)斯坦利·G.伊肯思(Stanley G.Eakins)著曹廷贵译5．金融市场与机构(第5版高等院校双语教材)作者：(美)弗雷德里克·S·米什金//斯坦利·G·埃金斯|译者:贾玉革6.货币银行与经济(第6版)/当代经济学系列丛书/当代经济学教学参考书系作者：(美)托马斯·梅耶//詹姆斯·S.杜森贝里//罗伯特·Z.阿利伯|主编:陈昕|译者:林宝清//洪锡熙|校注:林宝清书籍内容简介1.货币银行学（MONEY AND BANKING）——现代经济学管理学教科书系列作者：易纲、吴有昌著易纲、海闻主编出版社：上海人民出版社ISBN： 7208032750出版时间： 1999-9第1版书籍介绍：本书试图将现代货币银行理论与中国的具体实践有机地融合起来，从而形成一个既反映现代货币银行理论的优秀成果，又具有中国特色的货币银行学体系。
针对国内同类教科书大多只编重制度性和操作性方面内容的特点，我们试图在理论性内容方面有所加强。
本书结合课程内容设计了28个专栏，这些专栏有助于增强学生对所学内容的感性认识，培养学生关注现实问题的兴趣。
由于篇幅所限，同时也考虑到绝大多数高校的经济类院系都开设了专门的国际金融课程。
本书是“现代经济学管理学教科书系列”之一。
该教科书系列的主编易纲先生在编著本书时，力求了联系世界经济和中国经济的实际，在充分体现理论深度的同时注重教材的实用性。
本书共分6篇；基本概念；金融机构与金融市场；货币供求及利率决定；货币与经济；金融与经济发展；货币政策。
(完整版)现金流量表研究报告
(完整版)现金流量表研究报告1. 引言本研究报告旨在对现金流量表进行深入研究和分析，以进一步理解和评估企业的现金流状况和经营情况。
现金流量表是财务报表中的重要组成部分，对于投资者、分析师和管理层来说，了解现金流量的情况至关重要。
2. 现金流量表的重要性现金是企业的生命线，现金流量表可以提供关键信息，帮助我们了解企业现金的来源和运用情况。
通过分析现金流量表，可以评估企业的运营能力、偿债能力和盈利能力，并进行合理的财务规划和决策。
3. 现金流量表的结构和内容现金流量表主要包括经营活动、投资活动和筹资活动三个部分。
经营活动包括与企业日常业务相关的现金流入和流出；投资活动包括与购置和出售资产相关的现金流入和流出；筹资活动包括与债务和股东权益相关的现金流入和流出。
现金流量表中的内容主要包括现金流入和现金流出的金额，以及与现金流量相关的调整项目。
调整项目包括非现金交易、汇率影响和其他因素对现金流量的影响等。
4. 现金流量表的分析方法对现金流量表进行分析可以使用多种方法，如比较分析、趋势分析和比率分析等。
比较分析可以将不同时间段或不同企业的现金流量进行对比，以评估现金流量的变化情况。
趋势分析可以观察现金流量在一段时间内的趋势和变化趋势。
比率分析可以计算出现金流量比率，如现金流入比率和现金流出比率，以评估企业的财务状况和运营情况。
5. 现金流量表的局限性虽然现金流量表提供了有关企业现金流量的重要信息，但它也存在一些局限性。
现金流量表无法提供关于质量和持续性的信息，也不能说明企业的盈利和价值。
6. 结论现金流量表是财务报表中至关重要的一部分，通过对其进行深入研究和分析，可以更好地了解企业的现金状况和经营情况。
这些信息对于投资决策、财务规划和业务决策都具有重要意义。
现金流量论文
毕业论文论文题目：企业现金流量管理问题及研究学生姓名：指导教师：所学专业：会计学2011年11月企业现金流量管理问题及研究摘要现金流量对于企业的重要性就如血液对于人体一样，“现金至尊”的观念早就深入人心，因此我国及国外的学者都对现金流量进行了各种深入的研究。
相对于国外的研究而言，我国在现金流量管理方面的研究起步相对较晚，研究深度也比较欠缺。
在实务中，我国企业的现金流量管理还存在着方方面面的问题，现金管理薄弱，其根源还在于我国的理论界和实务界并没有真正明确现金流量管理的目的，没有理清企业战略、企业价值和现金流量三者之间的关系，所以对现金流量的管理缺乏方向性，所以导致现金流量管理如同一盘散沙。
基于改善该状况的出发点，本文作者希望能通过本文的写作来构建一个完整的现金流量管理与分析框架。
该框架以现金流量管理必须能够提升价值作为逻辑起点，遵循现金流量管理必须从企业的战略出发为基本原则，并且以企业价值创造路径为路径。
在内容上，该框架包括四个部分的内容；一、现金流量管理和分析框架在公司治理和制度权限层面上的控制；作者认为在这一层面上企业应该采取现金流量集中控制模式。
二、现金流量管理和分析框架在具体操作层面上的安排；在这一层面上，现金流量管理框架以现金流量流转的过程为路径，以在现金循环中创造价值为目的，以企业战略为始点，全面构造了现金流量管理的实务操作框架。
三、现金流量分析；提出了现金流量分析的三步骤：第一步：现金流量结构分析；第二步：现金流量的进一步阅读；第三步：现金流量的比率分析。
四、现金流量分析的延伸；提出了对传统现金流量折现法进行改进的建议。
本文共分六章；第二章至第五章是本文主要部分，第二章主要解释企业现金流量的含义及其在实践中的应用；第三章主要描述了有关企业现金流量管理的现状，从中发现问题；第四章对于企业现金流管理问题进行分析举例；第五章则是对现金流量管理的改进措施及对策。
关键词：现金流量管理；现金流量分析；企业价值－I－Enterprise cash flow management and researchAbstractThe importance of cash flow for the company as for the human body, like blood, ”Cash Extreme”concept has long been popular, so China and foreign scholars have conducted a variety of cash flow-depth study. Relative to the foreign studies, our cash flow management relatively late start of the study, research lacks depth. In practice, our firm’s cash flow management, there are still aspects of the problem, cash management is weak, its source lies in the theory and practice our profession does not really clear cash flow management purposes, there is no sort of corporate strategy, business value and the relationship between cash flow, so the lack of cash flow management and direction, thus resulting in cash flow management as a mess. Improve the situation based on the starting point; the author hopes that, through writing this article to build a complete cash flow management and analysis framework. The framework must be able to improve cash flow management as a logical starting point value; cash flow management must follow a strategic departure from the basic business principles and corporate value creation path to the path. In content, the framework consists of four parts of the content; one, cash flow management and analysis framework in corporate govemance and institutional authority at the level of control; authors believe that companies should take this level of centralized control of cash flow patterns. Second, cash flow management and analysis of specific operational level in the framework of the arrangements; at this level, the cash flow to cash flow management framework for the process flow path, to create value in the cash cycle for the purpose of corporate strategy as a starting point to fully constructed the practical operation of the cash flow management framework. Third, cash flow analysis; made a cash flow analysis of three steps: Step one: cash flow structure analysis; the second step: the－II－cash flow to further reading; third step: the ratio of cash flow analysis. Fourth, the extension of cash flow analysis; made the traditional discounted cash flow method suggestions for improvement.This paper is divided into six chapters; Chapter II to Chapter V is a major part of this article, Chapter 2 explains the meaning of corporate cash flow and its application in practice; Chapter III describes the enterprise cash flow management on the status quo, from which identify problems; Chapter for the management of corporate cash flow analysis example; Chapter is to improve the management of cash flow measures and countermeasures.Keywords: cash flow management; cash flow analysis; enterprise value－III－目录摘要 (I)Abstract (II)1 前言 (1)1.1 本研究的动机 (1)1.2 国内外研究文献综述 (2)1.2.1 国内研究文献综述 (2)1.2.2 国外研究文献综述 (3)1.3 本文研究的意义 (4)1.4 本文研究的内容 (4)2现金流量的相关理论 (4)2.1现金流量及现金流量管理概述 (4)2.2企业现金流量定量分析 (5)2.2.1企业经营现金营运分析 (5)2.2.2现金偿债分析 (6)2.2.3现金及现金等价物净增加额研究 (6)2.3 企业现金流量管理在实践中的应用 (7)3企业现金流量管理中存在的问题 (9)3.1企业现金流量管理的现状 (9)3.2 企业现金流量管理中存在的问题 (10)3.2.1过于重视会计利润与营运业绩 (10)3.2.2满足监管的需要产生操纵动机 (10)3.2.3公司治理混乱 (11)4 企业现金流量管理存在问题的原因分析 (11)4.1基于现金流信息的财务分析 (11)4.2基于现金流信息的盈余质量分析 (12)4.3基于现金流信息的风险预警 (12)5企业加强现金流量管理的措施及对策 (12)5.1增强现金流量控制意识 (12)5.2建立现金流入流出管理制度，规范财务统管模式 (13)5.3 加强现金管理，及时编制企业现金流量表 (13)－I－5.4重视现金流量的分析，做好现金流量预测 (13)6 结论 (14)参考文献 (15)致谢 (16)－II－1 前言1.1 本研究的动机现金流量由于其本身对企业的重要性以及它在企业战略规划与价值评估和管理中的独特地位而倍受人们的关注，“现金至尊”(Cash is king)已经成为目前公认的说法。
万科房地产公司现金流量管理研究
万科房地产公司现金流量管理研究在现代商业运作中，现金流量管理是一个至关重要的环节，尤其对于房地产公司这样的大型企业而言，管理好现金流量是公司持续发展的关键。
本文将重点研究万科房地产公司的现金流量管理，并探讨其在管理过程中的挑战和应对策略。
一、引言现金流量是衡量企业经营活动的重要指标之一，房地产公司作为资本密集型企业，其现金流量管理更加复杂。
万科房地产公司作为中国房地产行业的领军企业，其现金流量管理对行业具有标杆意义。
二、万科房地产公司现金流量管理的现状万科房地产公司目前采取一系列措施来管理现金流量。
首先，公司建立了完善的预算制度，以确保各项费用可控。
其次，万科积极与金融机构合作，获取有利的融资渠道，以确保持续的资金供应。
此外，公司还加强内部审计和风险控制，以降低资金风险。
同时，万科还注重与供应商的合作，优化现金管理的效果。
三、挑战与问题然而，在现实运营中，万科也面临一些现金流量管理的挑战和问题。
首先，房地产行业的周期性波动对现金流量产生了较大影响，公司需要应对市场的变化。
其次，由于房地产项目的周期性较长，导致现金流量的不稳定性。
另外，公司在进行大规模投资时需要考虑资金需求与融资成本之间的平衡。
四、应对策略为了更好地管理现金流量，万科房地产公司采取了一系列应对策略。
首先，公司积极引入金融工具，如信用保证、项目理财等来降低融资成本和规避风险。
其次，公司加强与供应商的合作，推进供应链管理，减少库存，提高资金周转效率。
此外，万科注重项目的前期准备和风险评估，以减少项目的不确定性。
五、结论通过对万科房地产公司现金流量管理的研究，我们可以得出结论：良好的现金流量管理对于房地产公司的可持续发展至关重要。
万科房地产公司在管理现金流量方面采取了一系列成熟的策略和措施，但仍需面对市场波动、周期性项目等挑战。
通过不断优化现金流量管理方式，万科房地产公司可以有效应对挑战，稳健发展。
六、参考文献1. 张三，房地产企业现金流量管理研究，中国房地产，2018年。
营运资金的管理研究
营运资金的管理研究营运资金是企业运营中不可或缺的重要资金，对企业的经营状况和发展具有重要影响。
因此，对于企业来说，科学合理地管理和运用营运资金是保证企业持续发展的关键。
本文将从理论与实践两个层面，对营运资金的管理进行深入研究。
第一章绪论1.1研究背景在当今经济全球化、竞争激烈的市场环境下，企业营运资金管理的重要性日益凸显。
我国企业在发展过程中，普遍面临着资金短缺的问题，如何有效地进行营运资金管理，提高资金使用效率，降低企业成本，已成为关系到企业生存与发展的重要课题。
1.2研究目的与意义本研究旨在深入探讨营运资金管理的理论体系与实践方法，为企业提供科学、合理的营运资金管理策略。
研究结果将有助于提高企业资金使用效率，降低企业成本，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。
1.3研究方法与框架本研究采用文献分析法、实证分析法等研究方法，围绕营运资金管理的理论体系、实践分析以及优化策略展开论述。
研究框架如下：第一章：绪论，介绍研究背景、目的、意义及研究方法与框架。
第二章：营运资金管理理论，阐述营运资金管理的基本概念、营运周期理论、资本结构理论等。
第三章：营运资金管理实践分析，对企业的现状进行分析，探讨营运周期分析与优化策略，以及优化资本结构的实践方法。
第四章：结论与建议，总结研究成果，为企业提供改进营运资金管理的具体建议。
第二章营运资金管理理论2.1营运资金管理概述营运资金管理是指企业在日常经营过程中，对资金来源、运用、调控和监控等方面进行系统、科学的管理。
它包括现金流管理、应收账款管理、应付账款管理、库存管理等方面。
2.2营运周期理论营运周期理论认为，企业的营运资金周转速度是影响企业盈利能力的关键因素。
通过缩短营运周期，加快资金周转速度，可以提高企业盈利能力。
2.3资本结构理论资本结构理论指出，企业的资本结构对其经营效益和财务风险具有显著影响。
企业应根据自身发展战略和市场环境，选择合理的资本结构，以实现企业价值最大化。