浅析战略思维能力缺失的几点原因
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
浅析对企业战略管理的几点认识
浅析对企业战略管理的⼏点认识浅析对企业战略管理的⼏点认识 引导语：战略管理是企业的⾼层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体⽬标和发展⽅向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战略的原点,它是对企业未来发展⽅向的描述和构想。
在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。
企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统⼀,它被认作是现代企业普遍的成功之道。
企业战略管理可以定义为⼀门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现⾃⾝⽬标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所⾯临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
⼀、我国企业战略管理现状的认识 从我国现状来看,我国企业在战略管理⽅⾯相对于西⽅企业来讲还很幼稚,由于国内企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,对战略管理没有给予⾜够的重视,另外,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近⼗多年的`事,时间相对较短。
⾸先,我国企业失败的原因很多,但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位。
这说明了我国企业战略管理整体⽔平低,对其价值认知不⾜、决策随意,另外,因为企业不重视战略管理,没有做好战略定位⼯作,盲⽬追随市场热点,机会⾄上,这使得企业为短期利益蒙蔽,看不到企业长期的⽬标,使企业运营偏离了企业的战略定位。
还有的企业错把计划当战略,盲⽬扩张发展,耽误了企业发展。
也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲⽬扩张,严重阻碍了企业发展。
其次是我国企业战略的趋同化严重。
我国有些企业在制定战略时乐于⾛捷径,盲⽬模仿成功企业的战略模式,学这学那,最后连⾃⼰的本来⾯⽬都弄得模糊不清。
主要表现在企业的战略思想、⼿段、⽅式等如出⼀辙,这使得企业在产品和⽣命周期上也趋于同化和短命。
决策失误的原因分析与提升思路
决策失误的原因分析与提升思路在个人生活和工作中，我们经常需要做出各种决策。
有时候，我们可能会犯下错误的决策，导致不良后果。
这些决策失误可能是由于多种原因造成的。
本文将分析决策失误的原因，并提出一些提升决策能力的思路。
一、信息不全面一个常见的决策失误原因是信息不全面。
当我们缺乏关键信息时，很难做出明智的决策。
信息不全面可能是因为我们没有花足够的时间和精力去调查研究，或者是因为我们没有意识到某些重要的信息存在。
为了避免这种情况，我们应该养成收集信息、分析信息的习惯，并且学会主动寻求多方面的意见和建议。
二、过度自信过度自信是另一个常见的决策失误原因。
当我们对自己的能力和判断过于自信时，很容易忽视其他可能的选择和风险。
过度自信可能是因为我们在过去的经验中取得了成功，或者是因为我们对自己的能力有过高的评价。
为了避免过度自信导致的决策失误，我们应该保持谦虚和开放的心态，接受不同的观点和建议，并且时刻保持警惕。
三、情绪影响情绪的影响也是一个常见的决策失误原因。
当我们处于情绪激动或者压力巨大的状态时，很容易做出冲动的决策或者被情绪左右。
情绪的影响可能是因为我们没有控制好自己的情绪，或者是因为我们没有给自己足够的时间来冷静思考。
为了避免情绪对决策的干扰，我们应该学会情绪管理，保持冷静和理性，可以通过深呼吸、放松和与他人交流来达到这个目的。
四、缺乏长远视野缺乏长远视野也是导致决策失误的原因之一。
当我们只关注眼前的利益和短期目标时，很容易忽视长远的影响和后果。
缺乏长远视野可能是因为我们没有意识到长远规划的重要性，或者是因为我们受到了外部环境的影响。
为了避免这种情况，我们应该学会从长远的角度思考问题，考虑不同时间尺度下的影响和后果，并且制定符合长远目标的决策策略。
五、缺乏团队合作在团队中，决策往往是一个集体的过程。
缺乏团队合作可能导致决策失误。
当我们忽视他人的建议和意见，独断专行时，很容易做出错误的决策。
缺乏团队合作可能是因为我们缺乏信任和沟通，或者是因为我们没有充分利用团队中每个人的优势和智慧。
不重视战略业务的原因
不重视战略业务的原因不重视战略业务的原因可能有以下几点：1. 缺乏长期视野：一些企业可能更关注眼前的利润和业务状况，而忽视了战略规划对公司长期发展的重要性。
他们可能更倾向于投资于短期项目，以追求即时回报，而忽略了战略决策对企业未来的影响。
2. 管理层能力不足：有些企业的管理层可能没有足够的战略规划和执行能力，缺乏对市场、行业趋势和竞争环境的深入理解。
这可能导致他们对战略业务的重要性缺乏认识，并将其视为次要的项目。
3. 资源分配不当：如果企业资源分配不合理，将大部分资源用于日常运营和维持现有业务，那么剩余的资源就不足以支持战略业务的发展。
这种短视的资源分配可能导致企业无法充分发挥战略业务的潜力。
4. 市场竞争压力：在激烈的市场竞争中，企业可能更加关注如何保持市场份额和扩大现有业务，而忽略了战略业务的发展。
他们可能忙于处理眼前的问题，并没有足够的时间和精力去思考长远的战略问题。
5. 风险和不确定性：战略业务通常具有更高的风险和不确定性，需要更长的时间来推进和实施。
一些企业可能对这种冒险不感兴趣，选择保守的发展策略，而不是投入到需要更多资源和努力的战略业务中。
6. 绩效评价机制不合理：如果企业的绩效评价机制更加关注短期业绩，那么管理层可能更倾向于投资于能够快速带来回报的项目，而对战略业务进行忽视。
企业需要建立一个合理的绩效评价机制，将战略业务的发展纳入考核范围。
为了解决这些问题，企业可以采取以下措施：1. 加强战略规划能力：企业管理层应增强对战略规划和执行的理解和能力，提高对市场、行业和竞争环境的分析和判断能力。
2. 资源优化分配：企业需要优化资源分配，确保足够的资金、人力和时间用于战略业务的发展。
管理层应认识到战略业务对企业长远发展的重要性，合理配置资源，给予充分支持。
3. 建立长期视野：企业需要树立长期视野，注重战略业务的发展，并将其纳入企业的长期规划中。
不应只关注眼前的短期利益，而是要思考战略业务在未来的发展潜力和竞争优势。
存在的问题原因剖析能力
存在的问题原因剖析能力存在的问题原因剖析能力，是指人们分析问题时，能够深刻地挖掘和分析问题的本质原因，从而找出解决问题的方法。
这是现代社会中非常重要的一种能力，尤其对于企业的管理层、政府官员、社会活动家等领域的人士来说，更是必不可少的一种能力。
一、缺乏系统性思维许多人在面对问题时，往往只能做到片面看待，忽略问题与其他因素之间的关联，缺乏系统性思维。
换句话说，他们既看不到问题的整体，也无法从整体中分析问题的本质。
这样的思维方式会导致问题解决的不彻底，难以从根本上解决问题。
二、缺乏实证思维另外一个常见的问题是缺乏实证思维。
这种思维方式强调利用事实证据来支撑自己的观点。
一些人只凭自己的主观感受或者理论推论来分析问题，而不去通过实证来证实自己的观点，这种方式容易产生非理性结论。
三、固定思维模式一些人在问题分析过程中往往受制于自己的固定思维模式。
他们对于问题的分析只依赖于自己熟悉的思维范围和模式，没有思考其他可能性。
这样的思维方式容易导致固定化思维，错过解决问题的机会。
四、缺乏跨学科思考另一个问题是缺乏跨学科思考。
人们经常将自己局限在自己熟悉的领域，不具备对其他领域的理解和认识。
这样的思维方式会限制人们的视野和认识，难以做到跨学科思考和解决问题。
五、信息获取不足信息获取不足也是存在问题原因剖析能力的难题之一。
很多问题是复杂的，需要了解大量的信息才能分析原因。
如果人们没有足够的信息，就会出现偏差，导致判断失误。
六、缺乏开放思维缺乏开放思维也是存在问题原因剖析能力的一个问题。
很多人在思考问题时会产生主观想法，不愿意接受别人的意见。
这样的思维方式难以促进交流和合作，也难以做到真正解决问题。
为了解决存在问题原因剖析的问题，人们需要学习和掌握更加科学、系统、有效的分析思维方式，同时在实践中注重观察和分析事实，以证据为基础来分析和解决问题。
同时，在思考问题时要开放心态，善于接受不同观点和建议，借鉴多元的思维方式，从而更好解决问题。
企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理缺失问题与应对策略1. 引言1.1 背景介绍企业战略管理在当前商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争日益激烈和商业环境的不断变化，企业需要制定可持续发展的长远规划和策略来应对挑战和机遇。
一些企业缺乏有效的战略管理，导致无法有效应对外部环境变化和内部需求。
这些企业往往面临着竞争压力加剧、业绩下滑、市场份额降低等问题。
企业战略管理的缺失可能源自多方面，包括领导层的管理能力不足、市场调研不足、对竞争对手和市场趋势的缺乏了解等。
这些缺失不仅影响企业的长期发展，也可能导致企业的生存危机。
应对企业战略管理缺失成为了当前企业必须面对的重要课题之一。
本文将从企业战略管理的概念和重要性出发，探讨企业战略管理缺失的表现以及应对策略，希望从多维度分析企业战略管理缺失问题，并提出相应的解决方案。
通过对现状的总结和展望，帮助企业找到提升战略管理水平的有效途径，实现可持续发展的目标。
2. 正文2.1 企业战略管理的概念企业战略管理是指企业利用最有效的资源和方法，制定和实施长期目标和计划的过程。
通过企业战略管理，企业可以确定自己的使命、愿景和价值观，制定可持续发展的战略目标并确定达成目标的策略和计划，从而实现长期的成功和竞争优势。
在当今日益竞争的市场环境中，企业战略管理的重要性日益凸显。
只有通过深入的战略分析和有效的战略规划，企业才能把握市场的机遇，应对挑战，取得竞争优势，实现长期的成功和可持续发展。
企业需要重视战略管理，不断优化和调整战略，以适应市场的变化和需求。
2.2 企业战略管理的重要性企业战略管理的重要性在于确保企业能够有效地应对外部环境的变化和内部资源的优化利用，从而实现长期的稳定发展和持续竞争优势。
企业战略管理可以帮助企业明确自身的发展方向和目标，使组织内部各部门和员工能够共同努力朝着统一的目标努力，提高组织的整体效率和执行力。
企业战略管理可以帮助企业预见市场变化和风险，及时调整战略方针和应对措施，避免企业陷入困境或错失发展机会。
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策摘要《企业战略管理》是现代管理学中的重要课程，其教学内容和方法直接关系到学生对企业战略管理理论和实践的理解与应用能力。
然而，目前在教学实践中存在一些问题，阻碍了教学效果的提升。
本文将从教材选用、教学方法和评估方式等方面分析这些问题，并提出相应的对策，以期改善《企业战略管理》课程的教学质量。
一、教材选用问题《企业战略管理》的教材选用是课程设计的重要一环。
然而，在教学实践中常常会出现以下问题：1.陈旧的教材：有些教材内容已经过时，无法满足当前企业战略管理的发展需求；2.理论与实践脱节：某些教材过于理论化，没有实际案例和实践指导，导致学生难以将理论应用到实际问题中；3.缺乏相关案例：教材中缺乏真实的企业案例，教学内容难以让学生与实际情况产生共鸣。
针对这些问题，教学者可以采取以下对策：1.选择更新的教材：教学者应该根据实际情况和学科发展动态，选择更新的、具有权威性和实践指导的教材；2.结合理论与实践：教学者应该注重将理论与实践相结合，在教学过程中引入企业案例和实践活动，帮助学生理解和应用战略管理理论；3.增加案例分析：教学者可以通过引入大量的真实企业案例，让学生进行分析和讨论，提高学生对战略管理的理解和应用能力。
二、教学方法问题教学方法对于《企业战略管理》课程的教学效果起着至关重要的作用。
然而，目前存在以下问题：1.被动教学：教学过程中，教师往往以灌输的方式进行教学，学生被动接受知识，缺乏主动性；2.缺乏互动：教学中缺乏师生互动和学生之间的互动，学生交流和合作的机会较少；3.教学方法单一：教学者过于依赖讲授式教学，忽视了多元化的教学方法和手段。
针对这些问题，教学者可以采取以下对策：1.启发式教学：教学者可以采用启发式教学方法，通过提问、讨论和案例分析等方式，引导学生主动思考和发现问题，培养学生的批判性思维能力；2.促进师生互动：教学者应该与学生进行积极的互动，鼓励学生提问和表达观点，创造一个积极互动的教学氛围；3.多元化教学手段：教学者应该灵活运用多种教学手段，如小组讨论、角色扮演、项目实践等，激发学生的学习兴趣和动力。
战略失败的五大原因
精心整理
战略失败的五大原因 无论是在小公司、中型企业甚至大集团，造成战略失败的原因一般有五个： 1.互相指责 你曾见过多少进入执行阶段后宣告失败的企业发展战略?失败之后往往就是互相指责和推诿。领导能力太差;执行方法有问题;所用的市场数据太糟糕;顾客决定选择其他公司;时间不够。这样的理由成百上千，我相信很多你以前都听到过。
失败的背后还隐藏着更深层的问题——战略制定过程的脱轨。 问题的实质并不是出在人身上，也不是管理或其他什么因素，而是你们到底如何看待企业发展战略，又是如何在企业内部制定出战略的。
战略出现偏差的时候，知道新战略有问题的人可能会陷入恐慌和不知所措中，他们犹豫着是应该讲出来还是闭上嘴保持沉默。员工担心说出来会惹麻烦，可是不说也可能会倒霉。他们害怕如果对CEO下达的圣旨提出异议就会被视为“故意作对”或“不听话”。
出现这种状况时，这个企业发展战略就已经失败了。音乐剧《绿野仙踪》里的坏女巫唱过一首歌，叫做《谁也不准跟我提坏消息》。如果你也喜欢这个调调，最好快点改掉，因为这意味着严重的结构性问题。
2.团队成员参与不足 精心整理
大公司把制定发展战略视为一项年度活动，企业内的一群精英人士会把自己关在会议室里共同讨论。中小型企业里往往就成了高层颁布给下级的命令，下属只能服从。
企业发展战略这东西很有趣——既是一个想法也是一次行动。 作为一个想法，一个理想，一个指导方向，公司里的每个人都分享着这个战略。作为一次行动，那还需要有具体的人在企业内将其贯彻执行。缺乏这种参与就是战略失败的重要预示之一。如果你没有邀请员工为高层制定的战略提意见——甚至完全不给他们质疑的权利，小心!一个独裁的CEO可能会错过许多重要问题，例如“这个战略是实现目标的最好方法吗?”“我们确实知道该怎么做吗?”还有“我们做过全面调查吗?”即使允许提意见，员工们也可能根本找不到讨论这类问题的正式场合，企业对这种交流通常并不主动。
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浅析战略思维能力缺失的几点原因
【摘 要】不谋万世者不足以某一时，不谋全局者不足以谋一域。当人类进
入21世纪时，经济全球化、政治格局多极化的趋势在曲折中发展，科技进步，
日新月异，综合国力的竞争日趋激烈。如何在复杂多变的国际环境中求得生存与
发展，不仅考验着西方国家，更考验着改革后的中国。江泽民曾提出：“要大力
培养中青年领导干部的战略思维能力”，使他们善于对中国改革、开放、稳定中
的重大问题“进行战略性思考和研究”，否则“是很难做好领导工作的，而且是很
危险的。”因此，深刻分析当今干部队伍中战略思维能力缺失的原因，有利于增
强领导干部的责任感和自觉性，通过坚持不懈的努力，把自己逐步锻炼成为具有
战略思维能力、能够完成肩负的历史重任的高素质领导人才。
【关键词】战略思维 战略思维能力 创新
战略思维能力是指能够对带全局性、决定全局的重大事情进行谋划的能力。
它包括综合分析能力、洞察与综合判断能力、审时度势的能力、着眼未来的能力。
分析战略思维能力缺失的原因，找出问题结症所在，有利于提高领导干部的战略
思维能力。本文就五个方面对战略思维能力缺失做粗浅的分析。
一、缺乏思想政治基础
政治素质的优劣是影响领导干部战略思维能力的首要因素。在研究战略思维
时有一种倾向，就是把战略思维仅仅局限于经济发展战略的研究上，似乎战略思
维仅仅就是经济的战略思维。事实上，没有政治头脑的战略思维，是低层次的、
蹩脚的、片面的，不是真正的战略思维。在分析和思考问题时，我们必须拥有清
醒的政治头脑，善于从政治上分析国际国内形势，做出科学的判断。因此，通过
理想信念教育、党性锻炼，马克思主义世界观、人生观、价值观教育，夯实干部
的思想政治基础。从而为战略思维能力的形成提供政治方向、政治立场、政治观
点、政治纪律和政治鉴别力、政治敏锐性方面的保证。
二、知识水平和理论素养相对匮乏
缺乏高层次的理论思维和理论素养，是制约干部战略决策的瓶颈。而今，经
济全球化、世界格局多极化和经济与社会信息化三大趋势值得高度重视，它们互
相渗透、互相制约，对未来世界经济、政治、文化、科技、军事等将产生重大影
响。国际社会的竞争越来越成为综合国力的竞争，特别是越来越表现为科技进步、
知识创新和宏观驾驭能力的竞争，表现为人的素质的竞争。面对新形势、新任务、
新情况、新知识，干部队伍中也还存在着多方面的不适应。这些不适应导致工作
脱离理论的指导，做出的战略决策高度不够，知识含量偏低，隐含巨大的决策风
险。
江泽民同志曾指出，“要大力培养中青年领导干部的战略思维能力，使他们
善于从实际出发不断研究解决改革、发展、稳定中的重大问题。我们党高度重视
理论学习和研究，就是为了用正确的理论去指导实际问题的解决”。这是党和国
家领导人对于干部战略思维能力进行的高瞻远瞩的论述，十分精辟和深刻。基础
扎实了，理论功底深厚了，才能够进一步提高他们的理论思维、决策思维、形象
思维、逻辑思维、战略思维等各方面的能力。
三、心理承受能力低，缺乏创新思维和创新能力
在改革和建设过程中，人们面临着前所未有的压力和挑战，心理素质的好坏，
特别是创新能力的高低，对于战略思维有相当的影响力。有些干部社会适应能力
较差，不善于接受新事物，创新能力不够，缺乏独立性思考，照抄照搬，违背客
观规律的思维方式，最终导致“一阵风”、“一刀切”，一哄而起。有的干部在长期
的工作和生活中，对事物的认识逐步形成一种“惯性思维模式”，总是带着僵化的、
一成不变的思维方式观察问题、思考问题和处理问题，而不是一切从实际出发，
实事求是地注意实际情况的发展变化。这种教条主义、经验主义的思维方式，是
当前制约中青年领导干部战略思维能力的重要思想障碍。
创新是领导者的战略决策和战略思维充满生机和活力的根本保证。领导者在
进行战略决策和战略思维时，必须着重在以下三个方面创新：首先，在战略思维
上要创新。要突破传统计划经济的思维定势，变保守思维为创新思维，单向思维
为多向思维，封闭思维为开放思维，机械思维为辩证思维。其次，领导方式创新。
解决“老办法不管用，新办法不会用”的问题。再次，在战略环境上要创新。环境
是资源，是效益，是生产力。在确定战略目标和战略措施时，不仅要注重改善硬
环境，而且要注重改善软环境。
也有部分干部心理素质低，适应环境能力差，无法坦然面对困难和挑战，在
实际工作中往往有畏难心理和逃避心理，造成其战略思维上的严重障碍。
四、干部考核制度执行过程缺失，功利思想作祟，严重削弱干部的战略思维
能力
以政绩考核干部，这是我党倡导和坚持的一条重要原则。但在我们的干部业
绩考核中，往往存在着重硬件、轻软件，重近期、轻长远的现象，没有构建出一
种置后评估体系（即当一个干部离开工作岗位，由于其前期战略在后期任职领导
的基础作用显性化，应追加对其前期工作的奖惩）。这样，必然造成一些干部急
功近利，仓促决策，甚至有的地方盲目上项目，重复建设。而干部更换、交流过
于频繁，也造成许多干部没有长远观念，在工作中不致力于基础性工作，没有长
远发展目光，好大喜功，杀鸡取卵。因此深化干部制度改革，解决好干部制度任
期制条件下战略思维发挥难的问题十分重要。
五、民主意识淡薄，竞争氛围有欠公平
制约战略思维发挥的重要客观因素就是民主意识淡薄，竞争氛围有欠公平。
领导干部要驾驭全局、统揽各方，提高其战略决策水平，绝非一人能力可为，它
取决于集体智慧的结晶。因此通过民主决策制度的发挥，解决好集体领导与个人
意志的关系问题，使班子成员对重大决策能够充分发表意见，增强班子成员对重
大决策的关切度，有效地发挥班子成员民主参与热情和智慧，减少个人专断，尽
可能降低决策风险。另一方面，要提倡公平的竞争环境。它主要包括干部制度方
面的奖勤罚懒制度、能者上庸者让差者下的调配制度；改革政府职能与市场行为
关系方面的行政审批制度，这样能更多地依靠独立于行政首长意志外的专家委员
会作用的发挥，依靠公平、公开、公正的市场交易机制来减少决策失误。
总之，导致战略思维能力缺失的原因很多，本文所述只是众多的原因中的一
部分。要想提高战略思维能力，除了寻求原因外，还要找出良策避免出现战略思
维能力缺失。
参考文献：
[1]李锦坤，王建伟.战略思维.天津社会科学院出版社，2003.
[2][英]斯蒂芬.管理思维创新.经济管理出版社，2004.
[3]全国干部培训教材编审指导委员会.领导科学.党建读物出版社，2006.
[4]张秀玉.战略管理.北大出版社出版，2006.