招聘与录用管理办法
***有限公司 招聘与录用管理办法
第一章 总 则 第一条 目的 本规定旨在规范公司招聘与录用流程，根据公司需求，通过有效途径，录用合格的员工。 第二条 适用范围 适用于公司员工的招聘、录用及相关工作。 第三条 原则 招聘与录用工作应遵从客观、公正的原则，施行规范、严谨的管理流程。
第二章 招聘需求 第四条 人力资源需求论证 (一) 行政人事部根据公司发展规划（含公司人力资源发展战略规划和要求）和年度科研生产任务需求进行公司人力资源需求论证，制订公司年度新增（或削减）人员计划及各部门岗位的分配建议。 (二) 各部门在每年年初需进行部门新增（或削减）人员分析论证，并形成部门人力资源论证报告，报告中应涵盖且不限于以下内容： 1. 新增（或削减）人员的岗位和人数； 2. 新增（或削减）人员的原因，分析在岗人员与工作量的匹配性； 3. 新增人员的任职资格及要求。 (三) 部门人力资源论证报告经部门负责人审批后提交行政人事部，由行政人事部论证审核并对用人部门的人力资源规划提出调整意见。 (四) 行政人事部结合公司人力资源战略规划要求和部门的论证报告，形成年度招聘计划，由行政人事部负责人审核，交公司办公会审议，由公司领导审批。 第五条 招聘需求的确定 (一) 各部门根据如下情况可以提出用人需求 1. 计划内人员需求 1) 按经公司批准的年度招聘计划进行招聘（校招或社招的方式由用人部门提出）。 2) 因员工调动、退休、离职、辞退等原因产生的编制空缺补充。用人部门须对用人需求进行再评审，并重新审定职位描述和任职资格。 2. 计划外人员需求 1) 因业务发展壮大或部门职能加强，需新增人员规模或岗位。 2) 因部门业务调整，工作内容变化而急需引进的新增人员。 3. 储备人才需求 为了保持公司可持续发展，而需储备一定数量的各类专门人才。 (二) 计划内人员需求、计划外人员需求、储备人才需求均须由用人部门填写《***有限公司部门新增（削减）人员申请表》（见附件一），报送行政人事部审核，经部门负责人、行政人事部、公司领导逐级审批后执行。
第三章 招聘预算 第六条 招聘预算 包括招聘广告费、场地费、进行招聘工作的员工食宿费、交通费等及其他因招聘工作产生的相关费用。招聘预算应在年初在行政人事部部门预算中列出，经财务审计部审核、公司领导审批执行。
第四章 招聘渠道 第七条 招聘渠道 序号 渠 道 定 义 说 明 1 网络招聘 主要渠道 优先选择专业招聘业务网站、高校的就业网站进行招聘宣传。
2 招聘会 次要渠道 参加由政府定期举办的大型综合性招聘会，如 等。以每年秋季招聘会为重点。
3 校园招聘 成长性渠道 根据公司业务发展，逐步加强并扩大校园招聘，与相关院校建立直接联系，沟通信息，也可由行政人事部相关责任人、用人部门相关人员直接去学校作 招聘说明。 4 猎头公司 辅助渠道 主要满足个别岗位或高端人才的招聘需求。
5 中介 辅助渠道 主要满足临时性、辅助性岗位的招聘，如司机，保安，保洁员等
第八条 招聘信息的发布 行政人事部根据部门招聘需求确定信息发布的时间、方式、渠道和范围，招聘信息应在招聘计划审批通过后及时发布。
第五章 简历收集 第九条 简历筛选 行政人事部定期从不同渠道收集应聘者简历，根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者简历从年龄、性别、学历、专业、工作经历等基本面进行初步审查筛选，由用人部门对应聘人员简历进行进一步筛选，形成初试人员名单，由行政人事部对通过简历筛选的应聘人员以电话、邮件、短信等方式通知参加初试。
第六章 初试 第十条 目的 (一) 核实应聘人员的相关资料，包括身份证、毕业证、学位证及其它各种资格证件。 (二) 介绍公司情况、说明所招聘职位的要求、职责、待遇、工作内容等。 (三) 全面考察应聘人员的综合素质。 (四) 由用人部门着重考察应聘人员的专业知识和专业技能。 第十一条 考察内容 (一) 语言表达及沟通能力。从应聘者谈吐举止、逻辑思维、沟通能力、团队协作意识等几个方面进行考察打分。 (二) 专业知识及综合能力。从应聘者技能及专业知识掌握程度、学习能力、创新能力、分析和解决问题能力等几个方面进行考察打分。 (三) 职位匹配度。从个人工作经验及学科专业与所投职位匹配度、岗位业务技能、个人发展潜力及空间等几个方面进行考察打分。 (四) 职业素养。从品德素养、职位忠诚度、自律能力、工作态度等几个方面进行考察打分。 第十二条 初试组织 (一) 初试一般采取多名考官对一名应聘人员进行面试的方式。面试考官由公司中干及以上领导干部、与面试岗位相关的专业技术人员组成。 (二) 初试由行政人事部组织实施。 (三) 如有大批人员应聘同一岗位，可视情采取先笔试后面试的方式进行筛选或分批进行面试。 笔试的方式由用人部门提出，经行政人事部、公司领导审批同意后进行。由用人部门负责试题拟定、阅卷评分。笔试主要对应聘者如下素质进行评测。 项 目 内 容
应知（30%-40%） 岗位必备专业知识与技能掌握的情况，是否有理论体系，是否有一定的前瞻性，宏观把控能力。
应会（60-70%） 实际操作能力，实际发现问题，分析问题、解决问题的能力。
第十三条 面试官应具备的条件 (一) 面试考官须平易近人、正直、形象公正，能够与应聘者充分交流意见，使应聘者充分展示自己的特长。 (二) 面试考官须客观、理智地进行判断，对应聘者进行客观的评价。 (三) 不论应聘者的出身、背景高低，面试考官都应尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。 (四) 面试考官应对整个公司综合情况、各部门功能、部门与部门之间的协调情形、相关人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解，以应对应聘者随时提出问题。 (五) 面试考官须完全了解所招聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能等。 (六) 面试官在招聘过程中获知的岗位、待遇、福利等，及应聘人员的信息、与应聘人员的沟通过程等相关信息应对与面试无关的其它人员保密。 第十四条 初试记录 进行初试时，须有相应初试记录。采用面试方式进行初试的，到场应聘人员应填写《***有限公司面试签到表》（见附件二）；在面试过程中，每位考官应对每名应聘人员进行全面、公平的考察及评分，并填写《***有限公司面试评分表》（见附件三）。 第十五条 初试结果 初试结束后，由行政人事部根据当次考官的评分进行加权计算（以用人部门面试官评分为主要权重），根据择优选取的原则确定进入复试的应聘人员人选。 在初试过程中经考官综合评定与应聘岗位匹配度高、综合素质优良、专业技能满足相应要求（或最终得分高于75分）的应聘人员，由用人部门负责人提出，经公司领导审批同意后可直接予以录用。 初试结果与过程记录由行政人事部统一归档留存。
第七章 复试 第十六条 目的 (一) 进一步考察应聘者的专业知识和专业技能。 (二) 进一步求证初试结果、评价应聘者价值取向和适应性，确定职务、职责定位等内容。 (三) 选取综合素质优良、专业技能满足要求、与岗位匹配度高的人员录用。 第十七条 复试组织 复试由行政人事部组织实施，由用人部门负责人及相关专业人员担任复试官直接进行（多对一或一对一）面试。 第十八条 复试方式 复试主要采用面试的方式。通过面谈方式进一步考察应聘人员的专业知识和专业技能，并就应聘岗位的职责、待遇等相关内容进行充分交流。 第十九条 复试结果 复试结束后由复试考官填写《***有限公司复试综合评价表》（见附件四），明确意见，经用人部门负责人、公司领导审批后进行录用或淘汰。 对于在往次面试工作中未能通过初试或复试的人员，原则上不应再给予面试 和录用机会。 第八章 录用 第二十条 录用 通过初试、复试，经公司领导审批决定予以录用的人员，行政人事部应在五个工作日内以电话或电子邮件的形式与应聘人员取得联系。经沟通应聘人员愿意接受录用的，由行政人事部发出录用通知书，明确录用人员的岗位、入职手续、所需材料以及到岗时间限制。 录用人员应按要求准备相关资料，完成相应手续，并在规定时间内到公司行政人事部报到。因特殊原因需延迟到岗的须提前向行政人事部提出书面申请，经行政人事部、用人部门负责人、公司领导审批同意后可延迟到岗时间。如在通知规定时间内未能报到且未申请延期，或延期申请未通过，及延期后仍无法按时到岗的，行政人事部有权取消其录用资格。 第二十一条 入职 录用人员应于行政人事部指定时间，携指定材料进行报到。报到时间由行政人事部、用人部门、录用人员共同商议，由行政人事部确定。入职时无法提供指定材料的（包括但不限于身份证、户口本、学位证、学历证、技能证明、解除劳动合同关系证明、公司指定体检机构指定项目的体检报告等），行政人事部有权取消其入职资格或与其解除劳动合同关系。 第二十二条 试用期 新员工报到后一般应有6个月的试用期。 具有与应聘岗位相关工作、相关专业经验连续两年（含两年）及以上，或工作态度勤恳、工作效率高、工作经验丰富，能够胜任工作的试用期员工，由个人书面提出提前转正申请并履行提前转正手续，经部门负责人、行政人事部、公司领导审批同意后，可缩短试用期时间（一般为缩短至3个月）。 应届毕业生在毕业前进入公司实习的，应与公司签订三方协议，明确本人在何时应提供何种证书、资格证明等（包括但不限于学历证、学位证、计算机等级考试证明、外语等级考试证明）。公司自应届毕业生员工提交毕业证、学业证的当日起签订劳动合同、缴纳五险一金并开始计算试用期。应届毕业生毕业后无法
员工招聘录用管理办法
附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。
一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。
（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。
（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。
经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。
（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。
2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。
二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。
三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。
2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。
（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。
（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、目的与适用范围第一条目的为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，完善并规范员工招聘与录用程序，特制定本制度。
第二条适用范围本办法适用于公司副总经理级以下岗位的招聘活动。
二、招聘程序第三条审批权限根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《公司员工增补申请表》（见附表），报人力资源部审核，再上报董事长、总经理批准。
人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
第四条招聘渠道人力资源部门根据所招聘的岗位要求、招聘费用等方面考虑选择适当的招聘渠道发布招聘信息，主要的招聘渠道包括报纸广告、网络广告、海报、人才招聘会、猎头公司、各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会等。
第五条初步筛选人力资源部对所收集的材料进行初步筛选，淘汰一批明显不符合条件的申请者。
人力资源部将初步筛选后的合格人选交用人部门的负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。
人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
第六条初试此测试由人力资源部主持，多种测试方式相结合，可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘。
具体方式由人力资源部视职位要求进行安排。
第七条复试根据第一轮测试的结果，人力资源部将符合空缺职位要求的申请者推荐给用人部门，并安排复试，复试由用人部门负责，从专业知识和专业技能等方面对候选人进行考察。
根据情况，如有必要提请高层领导面试应聘者。
第八条招聘结果确定人力资源部根据用人部门的意见，视情况安排通过初、复试的候选人与公司总经理面谈，确定拟聘人选，并由董事长、总经理最终审核确认聘用人员。
人力资源部对主管以上拟聘员工进行外调，并安排相关人员前往人民医院或区级以上医院进行体检。
招聘公司高层人员须报董事会备案。
三、录用程序第九条通知试用人力资源部根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职，开始试用期。
基层店面工作人员招聘录用管理办法(修改版)
提成模式基层店面工作人员招聘录用管理办法第一条招聘。
店长、员工由公司区域经理负责按照公司要求向社会招聘。
第二条招聘条件。
店长的招聘条件：高中以上文化程度，男女不限，年龄在25-50周岁之间，五官端正，身体健康，有从事商业零售管理经验，无劣迹，有承担与学校商店经营相匹配的经济能力，店长需交纳学校商店日均营业额5-7天（具体额度按照公司或分公司确定营业收入交款周期确定）的风险保证金。
当交款周期营业额不足3000元，按3000元交纳，超过3000元的，按照实际营业额比例交纳。
员工的招聘条件：初中以上文化程度，五官端正，年龄在18-40周岁以下（特殊情况经过总经理批准破格录用），身体健康，行动敏捷，无劣迹，熟悉商品零售，除完成营业员的基本工作外，增加每日清点营业额的具体工作，并在相关票据上签字确认等具体工作。
第三条不予聘用的情形。
凡应聘人员有下列情形之一者，不予雇用：1、政府规定不得雇用者；2、经本公司指定的医院实施体格检查不合格者，或经发现有职业禁忌要求、精神病、恶性传染病者；3、经办公室审查有关证件不实者；4、依需要作工作性测验或专业知识测验不合格者；5、用工部门的面试、笔试未通过者；6、主管领导审查、面试未通过者；7、各类负案在身者；8、被剥夺政府权利未复权者。
第四条试用期。
除总经理批准外，新员工一般试用期为三个月。
第五条培训入职。
应聘人员经核准准备录用前，应该接受公司的专业知识培训，培训时间不少于3个课时，并进行培训知识考试，合格者应于接到通知后，按其指定日期及地点亲自办理报到手续，并缴验下列证件，否则视为拒绝受雇，该通知因而失其效力；（一）员工录用表（据实填写）；（二）身份证；（三）学历证明；（四）职称证及技术等级证、上岗证（不需者可免）；（五）一寸照片4张；（六）劳动合同（聘用制员工可免办）；（七）介绍担保书（由公司视实际需要而定）；（八）其它经指定应缴验的证件。
本公司雇用人员除特殊情形经总经理准免予试用、缩短试用期者外，均应试用三个月（含受训期间），在试用期间，请事、病、伤假不予列计；试用期间公司派专人辅导或培训，并作试用考核送办公室。
员工招聘录用管理办法范本
员工招聘录用管理办法范本员工聘请录用管理方法范本之相关制度和职责,为了加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素养,猎取公司进展所必要的优秀人才,我司收集到了关于员工聘请录用管理方法,在这供应给大家参考｡第一条为科学合理配备人力资源,进一步规范员...为了加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素养,猎取公司进展所必要的优秀人才,我司收集到了关于(员工聘请录用管理方法),在这供应给大家参考｡第一条为科学合理配备人力资源,进一步规范员工聘请录用管理,加强员工聘请录用中的公正廉洁性,特制定本方法｡第二条员工聘请录用的原则 (一)依据我院科研､生产､经营及管理进展需求,选协作适的人员到合适的岗位工作｡坚持岗位所需､公开聘请､择优录用和特别人才破格录用｡(二)由院统一组织笔试､面试和录用审定｡敬重应聘人员意愿与用人部门(指院各争辩所､职能部门等,下同),择优双向选择｡(三)先院内部聘请,后院外社会聘请｡具备岗位所需执业资格者优先考虑｡第三条员工聘请录用务必坚持公正廉洁,不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为｡第四条院办公室负责人员需求方案编制､聘请信息发布､应聘人员资料收集及初审;负责聘请录用过程的组织协调､入职训练和入职手续办理｡第五条院各用人部门负责提出人员需求申请,参与对应聘人员的考评,负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等｡第六条人员需求方案编制及信息发布(一)各用人部门应依据本部门业务进展､人员变动的状况,准时向院办公室申报岗位的设置和人员需求申请｡申请内容包括:需求缘由､岗位及人员数量､岗位主要工作内容和人员录用条件｡(二)院办公室依据院的进展规划,结合各用人部门申请,编制人员需求方案,报院长办公会审定后公开发布｡第七条院内部聘请对象为院(含院属公司)自有职工｡内部聘请工作参照本方法规定的笔试､面试及审定程序进行｡内部聘请不能满意要求时,方可对外社会聘请｡社会聘请对象包括一般高校毕业生及社会成熟人才｡第八条社会聘请员工应满意以下基本条件:(一)遵纪守法;有敬业精神,能吃苦耐劳;无不良行为记录｡(二)身体健康,无传染疾病或岗位职业禁忌疾病｡(三)一般高校毕业生应具备全日制高等国民训练本科及以上学历､取得学士及以上学位(以硕士争辩生为主),所学专业与需求岗位的要求一致或相近｡(四)社会成熟人才应具备全日制高等国民训练本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年｡第九条院办公室负责对应聘人员的资料进行审查,必要时可进行相关调查,以确认其所供应资料的真实性｡应聘人员的资料齐全､吻合条件及要求的,方可进入笔试和面试程序｡第十条应聘人员笔试 (一)应聘人员应先进行笔试(取得聘请岗位所需执业资格的可免)｡(二)工程技术等专业岗位应聘人员笔试由院总工程师组织;其他专业管理岗位的笔试由院长指定人员组织｡院办公室负责笔试协调,院纪检部门负责监督｡(三)笔试组织者依据聘请岗位的详细要求,组织相关专业人员制定试卷内容(试卷按保密要求管理),主要对应聘人员进行专业性及综合性学问评价｡笔试内容应包括:聘请岗位所需的业务理论学问和专业学问;聘请岗位职业素养等综合学问｡必要时可增加“实作考试”｡(四)笔试完毕后由组织者组织试卷评分,按得分高低排序统计,并按岗位需求人数的1:1.5比例(人数取整)形成面试人员名单｡未入围面试名单者,则视为淘汰｡(五)笔试相关资料由笔试组织者整理汇总后交院办公室｡第十一条应聘人员面试(一)面试工作由面试小组负责｡面试小组成员应由相关院领导､用人部门的行政和技术负责人､院办公室负责人等7-9人组成｡(二)面试主要考查应聘人员的个人形象､学识､表达力气､应变力气等综合素养｡(三)应聘人员的面试成果由面试小组成员实行无记名打分后取平均分的方式来进行评定｡ (四)将面试成果从高到低排序,按岗位需求人数的1:1.2比例(人数取整)择优形成待审人员名单｡未入围待审人员名单者,则视为淘汰｡(五)面试相关资料由面试小组整理汇总后交院办公室｡第十二条待审人员名单提交院长办公会审查后确定最终录用人员｡第十三条入职登记(一)由院办公室通知录用人员办理入职手续或签订应届毕业生的就业协议｡(二)录用人员填写员工登记表,并向院办公室提交以下资料｡提交资料不吻合要求者,不得录用,不得办理入职登记手续｡1.身份证原件;2.学历或职称证明原件;3.在指定医院进行体检所供应的体检报告书;4.已与其他单位解除劳动关系的证明文件(初次就业者无需供应);5.涉及执业资格者,须供应有效证书原件,以及转注册我院的意愿书;6.涉及竞业限制情形的,应供应与其他单位不存在竞业限制情形的声明书(初次就业者无需供应);7.证明个人力气的证明材料原件;8.其他在应聘时要求或承诺的相关资料｡录用人员所供应的上述材料若有弄虚作假情形者,我院有权解除与其劳动关系｡(本条所述规定作为(劳动合同)附件列出,由录用人员签字认可｡)第十四条特别人才的引进,其条件､聘请录用程序及待遇等,由院长办公会议集体审定｡第十五条劳动合同签订(一)录用人员在到院报到后一个月内签订书面劳动合同｡具有执业资格者也同样须在规定时间内将执业资格转注到我院｡(二)初次签订劳动合同的期限:具有博士学历或特别引进人才为五年;其余人员一般为三年｡试用期均为六个月｡第十六条入职训练和培训(一)院办公室组织新录用员工进行入职训练,主要内容包括:单位基本状况､劳动纪律制度､平安生产管理､质量管理体系宣贯等｡(二)各用人部门应按(岗位职责)要求,对新录用员工针对详细作业程序､平安规程､质量把握和力气提升开放岗位培训｡第十七条试用期的考核新录用人员试用期的考核工作由用人部门负责进行｡试用期的考核,主要是对新录用人员的专业操作技能和综合素养进行评价｡考核的内容包括:新录用人员对考核项目的操作力气;对岗位所需的计算机或仪器设备的操作力气;对岗位所需学问(质量管理体系､工程技术标准､管理规定等)的接收和理解力气;团队协作力气､应变力气等｡第十八条录用人员在试用期间,若被证明不吻合录用条件,报经院长办公会审定后解除与其劳动关系｡不吻合录用条件主要指:有严峻的违反劳动纪律､违反职业道德行为;个人专业学问､综合力气与应聘时所供应状况明显不符;应聘时供应的个人信息存在虚假;身体健康状况不符等｡第十九条纪律与责任追究(一)员工聘请录用务必坚持公正廉洁｡院纪检部门接受对在员工聘请工作中徇私舞弊等不廉洁行为的举报,并组织查证､提出处理看法｡(二)对录用人员所供应资料属弄虚作假的举报,由院纪检部门组织查证｡凡经查实,我院有权立即解除与录用人员的劳动关系｡第二十条本方法由院办公室负责说明｡第二十一条本方法自批准之日起实施｡在实施过程中,由院办公室收集看法,并择机修改报批｡。
招聘、录用、离职管理办法
招聘、录用、离职管理办法第一章总则第一条管理处人力资源部门是单位人员招聘录用的管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人才评测机制等工作；各部门、下属公司负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
第二条单位人员需求由管理处人力资源部门统一组织招聘，必须坚持公开招聘，择优录用的原则。
第三条人力资源部门严格按岗位聘用条件，在有利于单位工作的前提下，根据定编定员的要求，通才通用，适当考虑受聘者个人的意愿和业务特长，确定受聘者的聘用岗位。
第二章人员需求规划第四条年度规划：各部门、下属公司在每年底制定下一年度人员需求计划，报处人力资源部门，处人力资源部门汇总各部门、下属公司的计划，并根据单位全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度人员规划，报管理处处长审批同意后实施。
第五条临时需求计划：各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应提交《人员增补申请表》，报管理处长签核同意后交人力资源部门执行。
第三章招聘计划实施第六条人员招聘计划应包括以下内容：1.需求岗位和人数；2.需求岗位的条件，包括岗位职责要求、到岗的日期、岗位级别、薪资范围等；3.招聘的渠道和时间；4.招聘的费用预算。
第七条招聘渠道：1.招聘会招聘：本市人才招聘会、外地人才招聘会、公司专场人才招聘会；2.学校招聘：委托学校选拔、学校现场招聘；3.委托中介招聘：猎头公司、人才市场、人才中介等；4.媒体招聘：网络、报纸、电视、杂志等；5.推荐招聘：内部员工推荐、外部人员推荐、自荐等。
第八条单位对于本单位员工举贤荐能，有亲戚关系不回避，但须先向人力资源部门说明情况。
直系亲属、夫妻不能在同一部门工作。
第九条人力资源部门应与以上各招聘渠道保持良好的联系和沟通，在招聘过程中尽量节约成本，注重建立和维持公司形象，提高招聘实效。
第四章人员选拔录用第十条人员资料的收集：由管理处人力资源部门组织，通过招聘渠道收集应聘人员资料，应聘人员资料包括个人简历、各种证书复印件和近期相片等资料。
伊利集团招聘录用管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司招聘录用管理办法1.目的为进一步规范招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等内容进行修订。
2.适用范围本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下统称为用人单位）。
3.招聘工作职责3.1集团人力资源部3.1.1建立、完善集团招聘管理体系，制定相关管理办法和流程。
3.1.2审核校园招聘计划。
3.1.3招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用。
3.1.4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。
3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护。
3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。
3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作。
3.2事业部人力资源部门3.2.1根据集团要求，制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。
3.2.2招聘选拔本事业部总监级以下人员。
3.2.3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。
3.3用人部门3.3.1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。
3.3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。
4.招聘录用原则4.1公开、公平、公正。
4.2以德为先，以才为上。
4.3内聘优先。
4.4人岗匹配。
5.招聘形式5.1招聘形式分为内部招聘与外部招聘。
5.2内部招聘为主，可采取竞聘上岗、内部晋升等形式。
5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式。
人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。
6.招聘程序：制定招聘计划选择渠道与信息发布人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避）确定拟录用人选正式录用记录存档。
在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。
6.1制定招聘计划6.1.1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7月份报送校园招聘计划。
招聘与录用管理规定
招聘与录用管理规定第一章总则第一条为规范招聘与录用工作，提高人才组织利用效率，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司招聘及录用工作。
第三条招聘与录用工作应坚持公开、公平、公正的原则，选拔人才，发挥其才能，促进企业的长远发展。
第二章招聘计划第四条公司每年根据业务发展需求，制定招聘计划。
招聘计划包括招聘岗位、人数、要求以及录用程序。
第五条招聘计划应当在公司内部公布，并及时向社会公示。
第三章招聘程序第六条招聘程序分为需求确定、岗位发布、应聘登记、资格初审、笔试面试、体检核实、录用确定等环节。
第七条需求确定环节，由各部门向人事部提出岗位需求，人事部根据情况进行评估，并与部门共同确定招聘计划。
第八条岗位发布环节，由人事部发布招聘岗位的相关信息，包括岗位职责、任职条件等。
第九条应聘登记环节，应聘人员须按要求填写招聘登记表格，并提交相关材料。
第十条资格初审环节，由人事部对应聘人员提交的材料进行初步筛选，排除不符合条件者。
第十一条笔试面试环节，对初审合格的应聘人员进行笔试和面试，笔试和面试内容应公平公正，与岗位要求相符。
第十二条体检核实环节，对笔试面试合格的应聘人员进行身体检查，核实提供的相关资料。
第十三条录用确定环节，根据综合评定结果确定录用人员，并由人事部发出录用通知书。
第四章录用条件与待遇第十四条录用人员应符合以下条件：1. 具备相关岗位所需的专业知识和技能；2. 身体健康，无影响岗位工作的疾病或残疾；3. 拥护公司的发展理念，具备良好的职业道德和团队合作精神。
第十五条录用人员享受本公司规定的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等。
第五章其他规定第十六条本规定自颁布之日起施行，如有修订，以公司通知为准。
第十七条违反本规定的，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
第十八条本规定解释权归本公司所有。
结语招聘与录用管理规定的制定旨在确保招聘与录用工作的公正性和合法性，为公司的发展提供优秀的人才支持，并保障录用人员的权益。
信息工程公司招聘与录用管理办法
信息工程公司招聘与录用管理办法第一章总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度的地实现人力资源的优化配置，使招聘录用工作进一步规范化、流程化，公平公正的获取、甄选、录用各类人才,提高公司全员的基本素质，提升企业核心竞争力，特制定本管理办法.第二条在招聘与录用的过程,应遵守以下原则：1. 公开招聘、全面考查、择优录取；2. 能力与岗位要求匹配；3。
内部调配与外部招聘相结合;第三条本管理办法适用于公司一切招聘录用活动第二章招聘范围第四条招聘范围原则上以招聘具有大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,特殊岗位可面对国内外公开选聘.第五条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等.第三章招聘原则和标准第六条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司相关负责人审批后由人力资源部发录用通知.第七条所有的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含）,特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求.第四章招聘计划制定程序第八条人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。
人力资源规划是人力资源部招聘的依据，人力资源部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划,报公司管理层批准。
第九条人力资源部每季度对各部门进行一次用人需求调研，分析汇总后报总经理审批。
并据此制定季度招聘计划.第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《增补人员申请表》,反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划，并提交人力资源经理审核后实施。
第十一条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。
第五章招聘组织程序第十二条招聘组织程序按下列步骤进行：（1）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《应聘申请表》或投递简历）后和用人部门共同进行初步筛选。
员工招聘及录用管理办法
员工招聘及录用管理办法第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范公司的员工招聘和录用，确保分公司正常经营及发展所需要的人力资源，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条公司招聘员工应坚持公开、公平、公正，科学测评、择优录取、合理配置的原则。
第三条本办法适用于分公司各部门、车间所需员工的招聘及录用。
第二章招聘形式第四条公司人员招聘，分为内部招聘、外部招聘两种形式。
内部招聘指在分公司出现岗位空缺时，通过内部渠道发布招聘信息，并对有意愿的员工进行甄选的招聘行为；外部招聘指公司出现岗位空缺时，公司通过多种渠道向社会公开发布信息，并对应聘者进行甄选，招募员工的招聘行为。
第五条内部招聘原则：1.公司出现岗位空缺时，应优先在公司内部实施招聘；同等条件下，应优先聘用内部员工；2.员工参加内部招聘，须征得本部门负责人及公司主管领导许可；3.有员工参加内部招聘的部门，须提出应聘员工岗位空缺后的解决办法及措施。
第三章招聘流程及职责和权限第六条各部门因业务量出现较大变化、或现有人力资源配置需要调整或人力资源流失需补充等情况需要增加人员，可提出人力资源招聘需求。
一般而言，人力资源招聘需求的提出应基于以下几方面原因：1.发展扩编：用人部门业务量变化使现有人员无法满足工作需要，需要通过增加编制来达成合理的人员配置；2.储备人力：因预测本部门的发展需求、或预期的员工流失和退休情况、或为完成人员更替而提前进行的人员储备；3.离职补充：因本部门员工退休、员工辞职、合同终止解聘、意外死亡等原因而产生的岗位空缺；4.短期需要：因业务量的周期性增加、部门员工各种原因的休假（病假、产假等）而产生的临时岗位空缺进行的人员补充。
第七条各部门或车间填写《人员需求申请表》，说明人员需求原因，报综合部审核，并经公司总经理批准后，由综合部组织实施人员招聘。
第八条招聘类别及审批：员工招聘分为一般招聘（生产及勤杂员工、临时工招聘），车间及部门主管招聘，具备特殊技能的特需人才招聘等三类；第九条公司各车间及部门在招聘活动中的职责与权限1.负责提出本部人员招聘需求；2.负责协助综合部对应聘人员的专业技能、业务素质等进行考察；3.负责本部门试岗和试用员工的岗位职责、工作内容、工作规程等培训及入职指导；4.负责试用员工的试用考察和转正考核。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、制度背景和目的公司作为一个组织实体，需要合适的人才来实现其发展战略和业务目标。
为了确保雇员招聘和录用过程的合法、公正和规范，公司制定了本招聘与录用管理制度。
本制度的目的在于加强对招聘与录用过程的管理和监督，确保招聘过程具备合法性、公正性和透明度，从而建设一支优秀的团队为公司的发展做出贡献。
二、招聘计划确定公司为了实现发展目标需求而需提前制定招聘计划，组织招聘。
招聘计划主要包括招聘岗位数量、薪酬待遇和员工福利等因素。
三、招聘渠道公司通过多种渠道招聘合格的候选人，招聘渠道可以为：（1）内部推荐：公司可以通过内推的方式向员工、供应商和其他商业伙伴征集合适的候选人，通过选定的内部人进行面试和最后录用。
（2）网络招聘：公司在互联网上搭建招聘网站或使用招聘平台，招聘人员可以通过在公司网页上查看岗位空缺信息并填写申请表形式的方式申请空缺岗位。
（3）校园招聘：公司可以通过职业学校、专业领域大学和其他教育机构的招聘会在校园里面招聘年轻有为的人才。
（4）人才市场：公司可以雇用猎头和HR公司来帮助寻找合适的候选人。
四、招聘程序根据公司对于用人需求和招聘计划，公司在招聘程序中：（1）发布招聘公告：公司通过一些深受青睐的招聘网站发布职位空缺信息。
（2）收集应聘者的简历：应聘者可以通过通信、网路、人才市场等投递简历，公司按照该简历筛选初步的候选人名单。
（3）面试候选人：公司规定面试根据面试官的意见采用不同的面试方式，如电话面试、视频面试、现场面试等。
（4）筛选合格的候选人：根据公司的招聘标准，筛选合适的候选人并通过背景调查和工作证明确认，确保录用人员具有相应的知识、技能和经验。
（5）签订录用通知书：公司向符合条件的候选人提供录用通知书，告知工作地点、岗位职责、福利待遇、入职时间等相关信息，并要求候选人在规定时间内签署并承诺遵守公司的制度和规章制度。
（6）评估新员工的表现：公司对新员工进行评估表现，评估新员工的员工待遇、晋升机会等相关事项。