人力资源经理述职述廉报告

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人力资源经理述职报告范文（三篇）

人力资源经理述职报告范文尊敬的领导：非常荣幸能够向您呈上我过去一年的工作总结和述职报告。

在过去的一年里，我作为人力资源经理，致力于提高公司的人力资源管理水平，为公司的发展做出了积极的贡献。

现将我的工作总结与思考向您汇报如下：一、工作概述作为人力资源经理，我负责公司的人力资源管理工作，主要包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等方面的工作。

在过去的一年里，我紧密围绕公司发展的战略目标，积极推进人力资源管理改革，提高了人力资源管理的效率和质量。

二、工作成绩1.招聘与人才引进在过去的一年里，我深入研究行业市场情况，制定了招聘计划，并开展了一系列的招聘活动。

通过与各大高校合作、拓展社会招聘渠道、优化招聘流程等方式，成功引进了一批优秀的人才，并为公司的发展注入了新鲜血液。

2.培训与员工发展培训与员工发展是公司高效运营的重要保障，我注重对员工的培训和发展，根据公司的发展需求，结合个别员工的特点和职业发展规划，制定了全面的培训计划，并组织了一系列培训和学习交流活动。

通过培训的推动，提高了员工的技能水平和职业素养，为公司的发展提供了强大的人才支持。

3.绩效评估与激励机制在绩效评估方面，我积极推动了公司的绩效考核体系的建立和优化，建立了科学合理的绩效评估指标和评分标准。

同时，我也注重对绩效优秀的员工进行及时的激励和奖励，提高了员工的积极性和工作质量。

4.薪酬管理与福利待遇薪酬管理是员工的重要关注点之一，我积极参与了公司的薪酬管理工作，做到了公平、公正和透明。

同时，我也注重员工的福利待遇，不断优化福利政策，提高员工的满意度和归属感。

5.员工关系与团队建设一个良好的员工关系对于公司的发展至关重要，我注重加强员工之间的沟通和交流，建立了良好的员工关系。

同时，我也重视团队建设，通过组织团队活动、培训和学习交流等方式，提高了团队的凝聚力和向心力。

三、存在的问题与思考1.部分员工培训效果不佳：在过去的一年里，我发现一些员工参加培训后的应用能力还不够强。

人力资源部总经理述廉报告

人力资源部总经理述廉报告一、岗位职责履行作为人力资源部总经理，我主要负责公司的招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面的工作。

在过去的一年中，我认真履行职责，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。

二、工作成效总结1．招聘工作：根据公司业务发展需要，及时组织并完成了多项招聘工作，成功吸引了大量优秀人才加入公司，提高了公司整体竞争力。

2．培训工作：组织并实施了多场培训活动，提高了员工的业务能力和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。

3．薪酬福利管理：根据公司战略目标，不断完善薪酬福利体系，确保员工的薪酬福利水平与市场接轨，激发了员工的工作积极性和创造力。

4．员工关系维护：积极开展员工关系管理工，作，及时解决员工问题，提高了员工满意度和忠诚度。

三、廉洁自律情况在工作中，我始终坚守廉洁自律的原则，严格遵守公司规章制度和法律法规，未发现任何违规违纪行为。

同时，我也要求部门员工严格道守廉洁纪律，共同营遣风清气正的工作环境。

四、存在问题与不足虽然取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足之处。

例如，在招聘过程中有时会出现人才流失的情况；培训工作还需进一步加强针对性；薪酬福利体系还需不断完善等。

针对这些问题，我将采取有效措施加以改进。

五、改进措施与建议1．加强人才保留机制建设，提高员工福利待遇，降低人才流失率。

2．深入了解员工需求，提高培训工作的针对性和实效性。

3．优化薪酬福利体系，建立更加科学合理的绩效考核机制。

4．加强团队建设，提高部门整体执行力和协同作战能力。

六、未来工作计划与展望未来，我将继续以岗位职责为出发点，以公司战略目标为导向，积极推进人力资源管理工作。

具体计划如下：1．加强人才引进力度，优化招聘流程和渠道，提高招聘质量。

2．深入开展培训需求分析，丰富培训内容和形式，提高培训效果。

3．进一步完善薪酬福利体系和绩效考核机制，激发员工的潜能和创造力。

4．持续关注员工关系维护工作，积极解决员工问题，营造和谐的工作氛围。

2024年公司人力资源部主任述职述廉汇报范文(三篇)

2024年公司人力资源部主任述职述廉汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的主任，今天我来述职述廉，向大家汇报过去一年的工作，并对今后的工作做出规划和展望。

过去一年，随着公司快速发展，人力资源部作为公司战略的重要支撑部门，在各项工作中充分发挥了积极作用，全力配合公司发展，取得了令人满意的成绩。

以下是我们在招聘、培训、绩效管理、员工关系以及企业文化建设方面所取得的成绩和亮点。

首先，招聘工作在过去一年取得了明显的进展。

我们进一步优化了招聘流程，加强了招聘标准和筛选机制，以确保招聘到符合公司要求的优秀人才。

我们积极开展校园招聘活动，并与一些知名高校建立了长期合作关系，为公司引进了一批优秀的毕业生。

同时，我们也加强了对外部人才的引进，与各大招聘平台合作，广泛开展招聘推广活动。

在过去一年，我们成功招聘了550名新员工，为公司的业务发展提供了有力的人力保障。

其次，培训工作在过去一年取得了显著的成绩。

我们注重员工的职业发展规划，根据不同岗位的需求，制定了相应的培训计划，并组织了一系列的培训活动。

我们与专业培训机构合作，开展了专业技能培训、管理培训及团队建设培训等多种形式的培训活动。

此外，我们还鼓励员工参加外部培训课程，提高自身综合素质。

通过这些培训措施，提升了员工的专业能力和工作质量，有效地提高了整个部门的绩效指标。

第三，绩效管理工作在过去一年中取得了可喜的成果。

为了提高绩效管理的科学性和公正性，我们完善了绩效考核制度，明确了绩效评价指标和权重，确保了评价的客观性和公正性。

我们还加强了对员工的绩效导向指导，通过定期的绩效辅导和个别面谈，帮助员工理解公司的绩效目标和期望，并提供个性化的指导和支持。

过去一年，我们成功完成了全员绩效评定工作，并实施了激励措施，激发了员工的工作热情和竞争动力。

第四，员工关系方面，我们注重增强员工归属感和凝聚力。

我们定期组织丰富多彩的员工活动，如各类庆祝活动、员工旅游等，增进了同事之间的交流和情感沟通。

人力资源经理述职报告6篇

人力资源经理述职报告6篇人力资源经理述职报告篇1尊敬的领导，各位同事：转眼间，xxxx年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作xxxx年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。

同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心led发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。

xxxx年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约xxxx人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位xxxxx个。

1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.led公告6.张贴启事2、xxxx年年度公司人员配臵情况：xxxx年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。

二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自xxxx年xx月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自xxxx年xx月至1xx月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。

根据xxxx年1-1xx月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。

2、福利发放xxxx年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。

xxxx年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。

三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在xxxx年xx月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司xx年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。

2024人力资源部经理述职报告(2篇)

2024人力资源部经理述职报告尊敬的领导及各位同事：大家好！我是XX公司2024年度人力资源部经理，今天我向大家做一份我的述职报告，回顾过去一年的工作，并对未来发展提出一些建议。

一、工作回顾过去一年，公司在各方面都取得了较好的发展，而人力资源部在保障公司整体运营和发展方面起到了不可忽视的作用。

在人力资源管理方面，我们主要做了以下几个方面的工作：1. 人才招聘与引进针对公司的发展需要，我们制定了全面的招聘计划，并加强了与各大高校、专业人才网站等渠道的合作。

我们通过招聘广告发布、校园招聘、社会招聘等方式，成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了坚实的人力资源支持。

2. 岗位培训与绩效管理为了提高员工的综合素质和专业能力，我们组织了一系列的岗位培训活动，包括组织内外培训、邀请专家授课、外派培训等，以提高员工的技能水平和工作质量。

同时，我们也对员工进行了绩效评估和激励，通过设定明确的目标和提供奖励机制，激励员工发挥自己的潜力，提高业绩。

3. 员工关系与福利管理我们注重维护员工的工作环境和团队氛围，加强与员工的沟通和交流。

我们定期组织员工活动，举办员工培训和座谈会，增进团队凝聚力和员工满意度。

另外，我们也完善了员工福利制度，为员工提供了更好的工作和生活条件。

4. 组织发展与变革管理随着公司的发展，我们也不断进行组织发展和变革管理工作。

我们与各部门密切合作，制定了有效的变革方案，并组织实施。

我们加强组织内部流程的优化和调整，提高工作效率和协同性。

二、现状分析尽管在过去一年中，我们取得了不少成绩，但也存在一些问题需要解决。

我认为主要有以下几个方面：1. 人才储备不足随着公司业务的发展，人才的需求越来越大，但目前的人才储备还不够充足。

我们需要加大人才招聘和引进的力度，完善培养和激励机制，通过打造良好的企业文化，吸引更多的高素质人才加入我们的团队。

2. 绩效评估方式需要改进我们目前的绩效评估方式主要依靠员工的工作业绩，但对于员工的发展潜力和创新能力的评估还不够全面。

2024年人力资源部经理述职报告范文（三篇）

2024年人力资源部经理述职报告范文xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。

对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。

半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。

现分两个方面向领导汇报。

一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。

能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。

人力资源工作的政策性、原则性很强。

本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。

但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。

也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。

主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

二、主要工作情况和不足：(一)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。

但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。

(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。

但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。

致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。

由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

三、 xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

2024年人力资源部主任述职述廉报告(4篇)

2024年人力资源部主任述职述廉报告根据公司规定，我现就____年度的工作进行述职述廉汇报，恳请各位同事批评指正。

一、职务履行情况本年度，我持续担任公司人力资源部主任，并兼任机关党总支及机关（一）支部书记。

我对自己本年度的工作整体评价为：能够紧密围绕集团公司年度总体工作思路与要求，忠实履行岗位职责，积极领导并团结人力资源部全体员工，圆满完成了各项既定任务。

在德、能、勤、绩四个方面，我概括如下：德：我始终坚持学习党的路线、方针和政策，与党中央保持高度一致，积极参与公司组织的各项政治活动，切实履行了一名党员领导干部的职责。

能：我熟悉业务，能够全面掌控人力资源部的工作，勇于面对并解决工作中的难点与挑战，坚信“勤能补拙”与“天道酬勤”的道理。

勤：我工作勤奋，善于团结同事，待人友善，心怀感恩，行事果断，从不推诿责任。

绩：人力资源部在事务处理上规范、有序、认真；接待工作热情周到，未发生重大失误。

员工均能在各自岗位上尽职尽责，团队氛围和谐融洽。

年内，部门工作未给领导带来额外困扰。

人力资源部工作繁杂，涵盖人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理及职称评定等多个方面，涉及近____名在职员工及____多名离退休老同志。

因此，工作尤为辛苦，需深入理解并准确把握相关政策，耐心细致地处理每一个问题。

我主要负责协调、指导及为员工创造良好工作条件，解决其工作中遇到的问题。

部门工作的成绩与不足，均是我作为负责人的责任所在。

二、廉洁自律情况我深知“公生明、廉生威”的道理，对自己的要求如下：1. 按守则自律：严格遵守上级规定，不越雷池一步，努力达到上级要求的标准，做到不违章、不违纪、不犯法。

2. 用制度自律：深入学习并严格遵守____、省公司及集团公司的廉洁从政政策、规定与要求，以此规范自己的言行举止。

3. 以“主任”自律：作为部门负责人，我时刻以高标准要求自己，成为干部职工的表率与“领头雁”。

在决策与行动中，我率先垂范，不以“主任”自居，而是以此为鞭策，珍惜组织赋予的权力。

人力资源经理述职报告(15篇)

人力资源经理述职报告(15篇)人力资源经理述职报告1尊敬的各位领导，同志们，大家好：即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。

下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。

人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。

通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住____大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。

通过招聘，公司工程技术类人员的比例由的45。

%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由23。

9%提高到了33。

2%，而公司职工平均年龄由的40。

3岁降低到目前的37。

9岁。

（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。

虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。

（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。

人力资源部经理述职述廉报告

人力资源部经理述职述廉报告尊敬的领导：我是人力资源部经理XXX，在此向您述职述廉报告。

首先，我向您汇报我在过去一年里的工作情况和取得的成绩。

一、工作情况：1.招聘与人才管理：我积极参与了公司的招聘工作，制定了招聘计划并负责招聘流程的执行，确保岗位的及时补充，并采取了一系列措施提高招聘效率和质量。

在招聘过程中，我与各部门紧密合作，根据岗位需求制定招聘方案，通过优化招聘渠道和筛选机制，提高了招聘的精准度和准确率。

2.培训与发展：我积极组织员工培训和发展计划，根据公司的发展需求制定了培训项目，并与培训机构合作，为员工提供定期培训和专业技能提升。

我还建立了员工发展档案，并与部门经理共同评估员工的培训需求和发展潜力，为公司的人才储备提供了有力的支持。

3.绩效管理：我负责制定了员工绩效评估的标准和流程，并与各部门经理沟通协商，确保绩效评估的公正性和客观性。

在绩效评估过程中，我及时进行了反馈和指导，为员工提供了个人成长的机会，并与部门经理共同制定了奖惩措施，提高了员工的工作积极性和工作效率。

4.员工关系管理：我积极参与员工关系管理工作，建立了员工反馈机制，并定期组织员工意见调查，及时了解员工的需求和关注点。

我与员工保持良好的沟通，协调解决员工的问题和纠纷，为公司员工营造了良好的工作氛围和积极向上的态度。

二、取得的成绩：1.招聘效果显著：通过引进有效的招聘渠道和招聘策略，我成功招聘了一批优秀的人才，并保持了公司人员结构的合理性和稳定性。

在招聘过程中，我严格把控招聘成本，并成功降低了招聘的成本，提升了招聘的效果。

2.培训成效显著：我制定了一系列有针对性的培训项目，为员工提供了与岗位要求相适应的培训课程，并通过培训评估，不断完善培训计划和培训效果。

员工的综合素质和专业能力得到了明显提升，为公司的发展提供了有力的支持。

3.绩效管理成效显著：通过优化绩效管理流程，明确员工的工作目标和绩效评估标准，我成功激发了员工的工作积极性和竞争力，提高了公司的整体绩效水平。

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人力资源经理述职报告人力资源部经理述职报告尊敬的公司领导,各位同事:大家好!我XX年大学毕业以后,一直在厦门从事人事管理相关工作,相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务.XX年8月25日,我进入××*有限公司,安排我做人力资源部经理,主要负责绩效和培训工作.8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述; 9月19日-至今⑴,19日第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;⑵,起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;⑶,准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎90的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持.绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用.很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.我分析了一下,我们公司绩效管理中有四个角色:副总裁:提供支持,推动绩效管理向深入开展;负责绩效管理的人员(本岗位):制定绩效管理方案,提供绩效管理工具,提供相关咨询和帮助,对绩效管理的实施,评估和改进进行组织等;直线经理(主管):绩效管理的直接责任者,对下属员工的绩效发展负责,帮助员工提升绩效能力,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目标.员工:绩效的"主人",拥有并产生绩效.需要强调的是,绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题:岗位说明书不够准确,需要加以修改,补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析.建议:尽快完善岗位说明,并对直接管理者进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度.在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力.目前存在的问题:1,中层管理者在管理能力,沟通能力等方面还有不同程度的欠缺,考虑到他们在企业中所处的地位,他们更有必要接受培训和指导;2,新人试岗没几天就离开了,原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责,介绍工作相关情况,没有人带领他融入企业,这和新人培训有很大的关系,为了保证我们人员的需求数量,我们不能让经过严格挑选,面试的人员轻易流失,这方面我们需要加强; 4,由于每日工作繁忙,工作之余还要学习,疲惫感导致员工热情不高,培训形同虚设.建议:1,加强中,高层管理干部的培训,课程设置上可分为:必修课程(本企业发展战略和经营目标,销售团队建立与管理,gsp 质量管理,人力资源战略管理课程等),管理技能培训课程(时间管理,沟通管理,目标管理,团队建设等),提升和选拔培训.这部分将会使用一定的费用,考虑到培训的风险,公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用,等课程结束取得优秀成绩,在公司工作满一定时期以后,公司再报销所有费用.2,做好新人培训,其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训,要求各个部门必须有专人负责带领,告知工作地点,告知直接领导是谁,告知工作内容等,并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答;3,培训要有针对性,作为业务员,采购员,开票员是企业的窗口,工作中体现着企业的形象,必须规范礼仪,加强销售技能,改善工作态度,直接主管应该将此作为工作的重点;4,只要能让员工掌握了该掌握的技能,形式和方法如何并不重要;5,提高员工参与培训的积极性,建立公司人员培训档案,将培训经历和培训成果与个人考核,升职建立联系,建立激励机制,让员工感受到,公司重视对他们的培养,认可他们的进步,形成全公司整体学习,不断提高的良好氛围.除了绩效管理和培训工作以外,我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务.在工作中我会注意自己副总裁助理的角色,对内要对副总裁负责,对外要做到谨言慎行,时刻注意自己的办公形象,言行,举止,着装要得体,做事高标准要求自己,在处理事务上,要思维严谨,执行迅速,保证工作及时,高效,无误的完成,平时要多学习管理知识,多锻炼心理素质,弥补知识缺口,加强自我能力的提高.1,了解公司信息方面:我会通过两个途径进行了解,一个是参与修改岗位说明书,一个是加强沟通,交流.在确定岗位以后,我会按组织结构图,从上级到下级,和各个岗位负责人联络,修改岗位说明书,明确岗位职责,期间对于不懂的地方,我会求教于相关人员,在与各个部门人员的交流中加深对企业,对组织,对部门,对岗位的,对职能,对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的指导,是绩效管理和开展培训的依据,在进行修改岗位说明书这项工作中,我会和徐总沟通,明确每个岗位负责人的责任,目标做到部门与部门之间,岗位与岗位之间的工作没有空隙,做到合理分配工作,做到岗位职责明确;每个季度根据实际情况在内容上,加以微调.2,绩效管理方面:岗位说明书确定以后,与领导研究讨论新一年绩效管理方案并实施.第一步收集员工对以往绩效管理的意见与建议,召开主管级以上会议,对现存问题加以整理和分析,研究有针对性的绩效管理方案-----部门阶段型方案;第二步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色;第三步试行新方案三个月,三个月后针对问题改进,当绩效方案可以正式实施后,每季度根据岗位说明书及实际情况做微调.第四步每个月与全体员工面谈一次,加强公司和员工的沟通,促进绩效方案的优化,以及促进绩效方案的执行;第五步加强直接管理者对绩效的培训.3,培训工作方面:第一步设计培训需求调研方案(包括对所需课程的分析,对培训对象的分析);第二步拟定阶段性培训计划(视改革变动加以调整);第三步做好培训费用预算;第四步组建内部讲师团队(各部门专业人士);第五步组织开展培训,建立培训档案,与考核,升职挂钩;第六步对培训效果进行评估.第七步将培训结果纳入考核.目标做到,在严格控制培训经费的同时,提供员工所需要的培训,以期提高员工业务水平.4,筹建接待处及文化角工作:提出设计方案,做好资金预算,把好购买设备质量关,把好书籍选购关,目标做到,给秘书提供良好,便利的工作环境;给来访客户提供良好的等待和休息的环境;给员工提供可以免费借阅书籍,不断学习知识技能,不断丰富自己的环境.做事认真,主动,积极,但是做事考虑还不够周全,今后还需要不断学习.我来公司不久,所以对公司的了解还不够深入,以上内容如果有欠妥的地方,请大家直接告知并多提意见,我会分析后改进,谢谢大家!人力资源经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事，大家好!我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。

20x年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。

为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上，即便前进一小步也有新高度”。

按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。

为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。

为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

奖惩有法也是激励员工的有效方法。

对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。