建筑管理中的施工现场管理与监督
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施建筑工程项目管理的施工现场管理是一个非常重要的环节，它涉及到项目进度、成本、质量等多个方面。
对于施工现场的管理不仅要做到监督、检验工作质量，还要关注人员的管理和调度，物资的调配以及安全等方面。
下面我们就来详细了解下建筑工程项目管理的施工现场管理与优化措施：一、现场管理1、人员管理施工现场的人员管理包括了工程建设管理和施工组织管理，这需要有一个完善的管理机制和制度来保证。
在施工现场，要做到人员配备符合建筑工程的规范，且具备必要的资质证书。
2、物资调配物资的调配也是关键的管理环节之一，特别是在施工前期，物资的储备量和调配安排都需要优化。
同时，对于物资的安全管控也是非常重要的。
对每批物资都要进行检验并做好标记，以确保在施工环节中不会出现失误。
3、设备管理设备管理是施工现场管理中的重要组成部分，对设备的日常维护和合理使用起到保障作用；同时，还要在设备使用期间进行安全检查，并做好设备的保养工作。
4、现场交通在施工现场中，交通管控也是一个非常关键的工作。
要做到施工现场信号良好、道路安全等，以确保人员和机械设备的安全，并保证施工的正常进度。
二、现场优化1、施工技术优化施工技术是提升施工效率、缩短工期的有力手段。
在建筑工程项目的施工现场，可以利用最新科技手段，设计出最优的施工方案，以达到效益最大化的目的。
2、施工速度加快施工速度是一个重要的大目标。
优化施工进度可以采用先进的施工技术，通过精确的进度计划以及科学的施工管理，提高施工效率，缩短工期。
3、施工质量4、施工成本优化施工成本也是建筑工程项目施工的重要目标之一。
在施工现场，要做好各项财务管理措施，以确保施工成本的可控性，并达到最小化。
综上所述，建筑工程项目管理的施工现场管理与优化措施不仅涉及到项目的进度、成本和质量等多个方面，也是建筑企业实现可持续发展的重要途径。
加强建筑施工现场安全管理的有效方法
加强建筑施工现场安全管理的有效方法为了确保建筑施工现场的安全，提高施工人员的安全意识，保障工人的生命财产安全，需要采取一系列有效方法来加强建筑施工现场安全管理。
以下是一些可行的方法：1. 制定科学合理的安全管理制度制定施工现场安全管理制度是保障施工安全的基础。
这个制度应该明确规定施工现场的安全管理责任，并明确工作人员的安全制度和操作规范，包括施工方和各个分包方的安全管理职责和要求。
2. 加强安全教育培训加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
可以通过举办安全知识讲座、组织安全演练、定期组织安全培训等方式来加强施工人员的安全教育培训。
3. 设立安全监测和预警系统建立安全监测和预警系统，及时发现并解决施工现场的安全隐患。
可以通过设置监控设备、安全检测设备、风险预警系统等手段，对施工现场进行实时监测，及时发现并预警安全隐患。
4. 加强施工现场的安全巡查和监管加强对施工现场的日常安全巡查和监管，确保施工现场的安全措施得到有效落实。
可以由专门的安全监管人员对施工现场进行定期巡查，并及时发现和处理存在的安全隐患。
5. 定期进行安全检查和评估定期对施工现场进行安全检查和评估，及时发现存在的安全问题和隐患，并采取相应的措施加以解决。
可以由专业安全检查机构对施工现场进行定期检查和评估，提出改进建议并跟踪落实。
6. 提供必要的个人防护装备根据施工现场的具体情况，提供必要的个人防护装备，确保施工人员的人身安全。
可以根据工种和工作环境的不同，配备合适的安全帽、安全鞋、安全绳等个人防护装备。
7. 加强施工现场安全文化建设加强施工现场安全文化建设，强化施工人员的安全责任意识和自我保护意识。
可以通过组织安全文化宣传活动、开展安全知识竞赛、评选安全示范工地等方式，提高施工人员的安全文化素质。
8. 建立健全事故应急预案和救援机制建立健全事故应急预案和救援机制，提前做好各种事故的应对准备工作。
可以制定详细的事故应急预案，明确各方责任和应急处理流程，并进行演练和培训，以确保在事故发生时能够迅速、有效地做出应对。
建筑工程施工现场的安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理摘要：建筑工程的主要特征就是施工周期长、产品体积大、人多、设备多、材料多，施工时间常常要持续几个月或者几年，加上近些年来，建筑行业投资力度越来越大，建筑市场的规模也越来越大，建筑工程施工现场作为施工的主要场所，具有施工难度大、环境复杂、设备繁多、人员流动性大的特征，如果未做好完善的安全监督管理措施，必然会对建筑工程的施工安全造成严重威胁。
本文主要分析建筑工程施工现场安全监督管理中存在的问题并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程施工现场安全监督管理措施近年来，随着国民经济水平的发展，建筑市场也呈现出一片繁荣的发展趋势，很多中型、大型和特大型的高层建筑和住宅小区相继出现，在施工技术的进步下，各种新工艺、新设备、新材料也层出不穷，但是，这也无形中增加了施工过程的危险源，火灾、高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、深基坑土方坍塌等很容易造成施工过程中的财产和人员损伤，这对于建筑工程的安全造成了严重地威胁。
虽然国家在这一方面也制定了完善的管理措施，但是由于各类因素的影响，很多施工企业在施工过程中未严格的按照管理意见来执行，为了保证工程的施工质量以及施工人员的人身安全，必须要加强施工现场的安全监督管理工作。
1 建筑工程施工现场的特征建筑工程施工现场作为施工的主要场所，具有施工难度大、环境复杂、设备繁多、人员流动性大的特征，施工现场的面积不大，但是在这有限的面积中却集中了大量的机械设备、施工人员、临时设施和施工材料，这就在一定程度上增加了施工现场的危险性，导致施工现场的安全管理工作变得更加多样和复杂，综合而言，建筑工程施工现场具有如下的特征：1.1 施工难度大、危险性高建筑工程的主要特征就是施工周期长、产品体积大、人多、设备多、材料多，施工时间常常要持续几个月或者几年，加上近些年来，建筑行业投资力度越来越大，建筑市场的规模也越来越大，建筑物也从传统的简单、低层转化为现阶段的复杂、高层，施工场地也变得越来越狭窄，垂直运输量与吊装量也越来越多，平面立体交叉作业也越来越复杂，在这种情况下，施工难度与危险性也随之增加。
建筑施工现场的安全监督管理
建筑 施工现场 的安全 监督管理
刘延新
（ 锡 林 郭勒 盟 二连 浩特 市建 筑 工 程质 量监 督 站 ）
建设工程监督是指具有相应资质 的工程监督企业 ， 接受建设单位 的委托 ，承担其项 目管理工作 ，并代 表建设单 位对 承建单位 的建设行 为进行监控的专业化服务 。本文从监督工程师的角度就施 工现场监督 的原则与监督的方 向பைடு நூலகம்安全生产监督的权利和义务 ，不断完善现场监 督机构等方面展开了论述 。
权 利是 ：
（ １ ） 技术方案审批权 ；
（ ２）整改 指 令 权 ；
（ ３）暂停工指令权 ； （ ４ ）向主管部 门上报权 。以上权利是法律法规赋予监督单位的法
根据 《 中华人民共和国建筑法 》的规定 ，工程监督单位应当根据 建 设单位 的委托 ，客观 、公 正地执行 监督任 务。 《 工程 建设监 督规 定 》和 《 建设工程监督规范 》 （ Ｇ Ｂ ５ ０ ３ １ ９ — ２ ０ ０ ０） 要求工程监督单位按 照 “ 公正、 独立 、自主”的原则开展监督工作 。工程监督单位进行建 设工程安全监督 时 ， 不得 与工程施工 承包单位 、材料设备供应单位等 有隶属关系或其他利害关 系 ，不受社会各界人 际关 系、经济利益 等影 响， 做到依法独立地开展工作 。
监督单位作 为独立于工程建设承包合同双方之外的第三方 ，其工 作职 能是受建设单位委托管理承包合 同、监督承包合 同的履行 ，其工 作依 据主要是相关法律 、 法规及工程承包合 同，其工作方式是依靠 自 身的专业 技术知识 管理工程 项 目，因而监督 单位应公 正 、独立 、科 学 、自主地开展 监督工作 ，监督单位必须依法执业 ，既要维护建设单 位的利益 ，也不能损害承包单位 的合法利益 。概括起来 ，监督单位在 实际的工程建设项 目中，应遵循 以下原则 ：
建筑施工现场管理的优化及质量监督
建筑施工现场管理的优化及质量监督摘要：本文主要基于当前建筑施工现场管理存在的主要问题和原则，针对施工现场管理中的质量管理内容，提出了一系列具体的优化措施。
关键词：建筑；施工；现场管理；质量监督；优化随着我国建筑行业的蓬勃发展以及建筑业管理体制的深化改革，建筑企业的组织结构和生产方式有了根本性的提升，以工程项目管理为核心的管理体制已基本形成。
由于建筑工程的特殊性，施工现场管理成为建筑工程整体管理的关键内容。
其理论研究也不断深入，实践应用不断创新和发展。
现阶段以项目管理为中心，提高项目的运作质量，已成为施工企业生存和发展永恒的主题。
施工企业管理的重心必须转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的现场管理水平。
当前，施工企业工程项目现场管理仍然存在诸多问题，无法适应形势发展的需要。
施工现场管理作为建筑施工企业效益的源泉、信誉的窗口，必须持续优化施工现场管理措施，不断提升施工现场管理的水平和效益。
一、当前建筑施工现场管理存在的主要问题1、人的因素难以实现全面有效控制建筑施工现场的工序产品通常具有劳动密集性特点，操作人员多，如果管理方法不到位，则很难对每个操作人员进行有效和合理的控制。
在实际建筑施工现场，因个别操作人员违规施工造成质量问题的现象常有发生。
因此，在现场施工管理中对操作人员施工进行全面和有效的管理和控制对于施工企业而言至关重要。
2、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏建筑工程施工现场由于操作性工序涉及范围广，环节多，流程多，若实施全面质量检查往往因耗时长、投入人力多而难以实现。
若采取抽检的方式，又很容易忽略一些质量问题，导致埋下“病根”。
因此如何实现在施工现场对工序成果以及质量节点进行全面有效控制也成为一个较为突出的问题。
3、安全意识不高，责任不明确施工现场的安全管理是质量管理的重要组成部分，关系到整个工程的进度。
论如何加强建筑施工现场的管理及监督
论如何加强建筑施工现场的管理及监督【摘要】建筑施工过程中需要投入大量的人力物力，这些都需要建立完善的管理模式才能更好的做到节省耗材、降低成本、提高工程质量。
现场管理主要包括两大方面：质量管理和安全管理，只有两者齐全的情况下才能推进工程的施工提高工程效率。
完成这些的同时必须具备合理的监督体系，监督包括很多方面的耗材采购，员工技术，设施设备以及控制施工过程中可能出现的各种影响施工进度的现象。
建筑企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
【关键词】工程建设；现场管理；质量监督；安全监督近年来随着社会经济持续发展，建筑行业建设项目的规模不断地扩大带动了企业总体管理水平的提高。
由于目前建筑企业没有比较好的管理和监督体制导致各种质量、安全事故的生成。
加强施工现场管理是建筑项目管理企业的重要方面，因此为了进一步加强建筑施工现场的监督和管理，提出以下几种管理模式，希望可以有效的控制质量、安全隐患。
一、提高认识水平，增强企业员工的安全意识和综合素质一个人的行动完全就思想指引着，一个人如果没有正确的思想就不会有正确的行动，只有提高防患意识才能体会到现场管理在施工过程中的重要性，也就会有加强施工现场管理的自觉性。
1.加强管理也就意味着提高生产力提高生产力就是提高企业的管理能力，抓好施工现场管理也就提高了生产效益，哪有生产哪里就要抓管理，随着建筑企业规模的日益扩大，科技水平的日益提高，这都需要高水平的管理。
在科学的前提上组织活动，依据项目成本制定预算，科学的安排作业秩序，最大限度明确工作速度和工作定额，加大了工人劳动强度，推动了劳动生产率发展。
生产率的提高也就意味着管理水平的提高。
另外现场的秩序是效率的基本前提，没有良好的秩序就没有效率，也就没有效益。
恰当的施工现场管理，节约材料、减少开支、不出工伤及意外事故，可以同时获得直接的经济利益和间接的社会效益。
建筑施工现场安全管理中存在问题和管理措施
建筑施工现场安全管理中存在问题和管理措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工现场安全管理是保障施工人员和周边居民生命财产安全的重要环节，然而在实际的施工过程中，仍然存在着诸多安全隐患和管理问题。
本文将分析建筑施工现场存在的安全管理问题，并提出相应的管理措施，以期减少事故发生，保障施工安全。
一、现场安全隐患1.施工现场管理混乱：一些施工现场存在管理混乱的情况，工人缺乏必要的安全意识，施工进程无序，安全管理制度不健全，容易造成事故发生。
2.施工材料堆放不规范：部分施工现场存在着材料堆放不规范的情况，堆放位置不明确，易引发材料倾倒和堆放崩塌，威胁施工人员的安全。
3.高空作业安全隐患：在建筑施工中，高空作业是必不可少的环节，但是缺乏有效的高空作业安全保障措施，工人缺乏必要的安全防护装备和安全意识，易发生高空坠落事故。
4.机械设备操作不当：施工现场存在着机械设备操作人员操作不当的情况，缺乏必要的培训和操作规范，容易造成机械设备事故。
二、管理措施建议1.加强现场管理：施工单位应加强对施工现场的管理，建立健全的安全管理制度，明确人员分工，加强对施工工人的安全培训和教育，提高安全意识。
2.规范材料堆放：对施工材料的堆放位置和方式进行规范，设置明确的区域标识，确保材料堆放稳定，避免威胁到工人的安全。
3.加强高空作业安全管理：对高空作业设置严格的安全操作规程，配备必要的安全防护设备，确保高空作业的安全进行，同时加强对高空作业人员的安全培训和监督。
4.加强机械设备操作培训：对施工现场机械设备操作人员进行专业的培训，确保其掌握操作技能和安全规范，严格执行操作规程，减少机械设备事故发生的概率。
结语：建筑施工现场安全管理是一项非常重要的工作，关系到施工人员的生命财产安全以及施工工程的质量和进度。
通过加强现场管理、规范施工操作、加强安全培训等措施，可以有效减少施工现场安全隐患，保障施工安全。
希望施工相关单位和从业人员能够高度重视施工现场安全管理，共同营造安全、和谐的工作环境。
建筑工程施工现场质量管理
建筑工程施工现场质量管理建筑工程施工现场质量管理是建筑工程施工过程中非常重要的一环，直接关系到工程的质量、安全和进度。
如何做好建筑工程施工现场质量管理，是当前建筑行业亟待解决的问题之一。
本文将从建筑工程施工现场质量管理的重要性、主要内容以及常见的管理方法三个方面进行详细介绍。
1. 提高工程质量建筑工程施工现场质量管理可以及时发现和解决工程施工中的各种质量问题，保证工程质量的稳定和提高。
2. 保障工程安全工程安全是建筑工程的首要任务，建筑工程施工现场质量管理可以发现和排除各种安全隐患，保障工程施工操作的安全。
4. 降低工程成本通过建筑工程施工现场质量管理，可以有效避免工程施工中出现的质量问题带来的额外成本支出。
1. 质量管理计划制定全面的质量管理计划是建筑工程施工现场质量管理的首要任务，包括质量控制目标、责任部门、质量标准和检查频次等。
2. 资料管理建筑工程施工现场质量管理应按照规定，对施工现场的各项施工资料进行合理归档、保存和管理，以备查阅。
3. 工序管理对施工过程中的各项工序进行严格的管理，包括工序安排、施工流程、施工顺序等。
4. 工具设备管理施工现场的各项工具设备应按照规定进行统一管理和定期检查，保证施工现场的设备安全和正常使用。
5. 材料管理对施工过程中所使用的材料进行备案、验收、储存和使用等方面的管理。
7. 安全生产管理建筑工程施工现场质量管理中安全生产管理是至关重要的一环，应加强对施工现场的各项安全规定的宣传和执行。
8. 环境保护管理施工现场应加强对环境保护的管理，保证施工过程对环境的最小影响。
1. 建立健全的管理体系建筑工程施工现场质量管理应建立健全的管理体系，包括组织管理、人员管理和信息管理等。
2. 强化监督检查针对施工现场的各项工作，应加强对其的监督检查，及时发现和解决各种问题。
3. 加强质量教育对施工人员进行质量管理和安全规定等方面的教育培训，提高他们的责任感和安全意识。
4. 制定详细的施工计划对施工现场的各个工序和工作任务进行详细的计划制定和安排，保证工程施工的有序进行。
建筑施工现场的管理与监督分析
３完善强化 岗位责任 ， 推行项 目经济责任制 我国 目前对项 目监管的立法正在逐步的完善 ，大 多数 的
的安全顺利进行 ， 必须在施工前明细施工任务 ， 做好必要的项 施工单位也不断的加强对项 目经理部的监督和管理 。但是总 目培训和技术练兵 。 中包括对技术管理人员的培训和考核 ， 体情况并不理想 ，项 目经理 的约束机制有待进一步规范。单 其 对一线技术工长及工人的理论和实践培训。另外要求在新技 从项 目内部管理上我们就可 以看 了不少问题 ，不少项 目经理 术， 新工 艺上进行学 习和掌握， 一般的施工规 范更求施工管理 没有受过专业的培训， 管理水平低下 ， 没有系统 的管理 能力 ， 者和施工者熟记于心。通过有 目的有针对性 的培训 ，可以让 造成施工延迟、 程序错误、 材料浪费等问题 ， 让资金 白白流 失， 施 工 技 术 人 员 对 新 施 工 工 艺及 特 殊 材 料 了解 和 应 用 ，同 时提 加大了项 目成本 ，拉低 了施工企业的工程利润 。有些项 目管 高施工水平，保证施工 的质量。施工质 量的好坏只从技术 的 理 人员 在项 目内部 管理 上 没有 注 意 核 管 理 理 念之 一 … ． 本 成 角度来规范和要求 是过于单一 ，严格的施工工艺只是施工质 管理。在管理上看上去分工明确，技术人员的只管技术和质 量的有效保障之一 ， 建立相对应 的质量检查制度也至关重要， 量， 施工人只关注施工情 况， 材料供给只 负责材料的质量和储 这也需要经过科 学的认证 。所以技术储 备是施工前的必要功 备， 这些分工看上去各尽其责 ， 实际上回避 了成本管理。事实 课， 工艺 的验收标准是确 定工程质量的有力保 障， 施工现场的 上 ， 当合 同价款签定落实以后 ， 增加利润的一个有效的途径就 管理与监 督要抓好技术人员整体素质 ，对现场技 术人员进行 是加强成本 管理 。所 以积极推行项 目经济责任制势在 必行， 必要 的培 训 ， 做好 前期 技术 准 备 工 作 ， 要不断培养 员工 的成本意识，建立一套行之有效的项 目成本 以确保工程质量 。
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建筑管理中的施工现场管理与监督
作者：许珑
来源：《装饰装修天地》2018年第07期
摘 要：现场管理与监督是搞好建筑管理的关键环节，其中质量和安全监督是非常重要的
监督内容。随着机械化施工的加快，各种施工机械设备大量使用到了建筑工程中，更需要做好
现场管理。本文对建筑管理中的施工现场管理与监督进行了分析。
关键词：建筑；施工现场；管理；监督
1 引言
进行施工现场管理与监督是提高建筑工程质量与安全的有效措施。随着建筑工程的快速发
展，大量机械设备的投入，一方面加速了工程建设的步伐，另一方面却给安全隐患造成了巨大
的危害，如钢筋切割机、电焊机、塔吊、冲击钻等。所以做好现场管理与监督才是安全使用这
些施工机械的关键。其次建筑企业要想实现工程利润，其建筑质量是根本保障，它是建筑企业
信誉的直接体现，那么建筑质量又是靠强化管理与质量监督才能完成的，因此管理与监督始终
是分不开的。
2 建筑施工现场管理与监督的原则
2.1 科学性原则
虽然施工管理与监督非常重要，但是做好这两项内容，不能盲目的进行，而是有条不紊的
进行科学管理和监督，讲究管理到位管理到人管理到事，按照各自的施工特点进行相应的管理
措施，按照各自的施工技术要求进行现场管理，规范施工，科学管理，按照施工步骤进行。追
寻科学性的原则，不但可以提高施工管理的效率，而且可以有效使用现场资源，节约建筑成本
还管理成本，其监督也会变得容易简单。
2.2 全面性原则
达到管理与监督的效果，最主要的是做好全面管理与监督额原则，做到善始善终，否则管
理就会起到实质性的效果，从而工程监督也会流于形式。最终受害的还是住户与施工者。因此
全面性原则，要求工程管理与监督必须从工程招投标开始到施工建设再到工程竣工验收等各个
环节。做到全面管理也是发现工程质量与安全的重要举措，因为很多工程施工其前后都是统一
协调的。只有做到全部施工环节，而且工程验收过关，才算是工程结束，那么意味着工程管理
与监督也就会停止。
2.3 严格性原则
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既然现场施工需要管理与监督，那么就需要严格进行管理与监督，否则工程管理与监督形
同虚设，起不到任何作用。讲究严格性原则就要使施工企业负责人、施工者必须严格按照施工
规范和施工标准进行施工，且不能偷工减料、投机取巧。其次工程质量和安全必须接受第三方
的监督检查，不能对第三方进行阻挠和蒙骗工程质量问题、施工安全问题，严格落实监督职能
管理职责，积极配合第三方进行工程施工全面检查，工程竣工验收，发现质量和安全问题必须
主动接受整改和处罚。严格性原则也是对施工企业及全体施工者的安全负责。
3 提高施工现场管理与监督的有效措施
3.1 全面提高施工者技术水平
施工现场管理与监督落到实处关键是提高施工者的技术水平，因为管理主要是管理施工
者，监督主要是工程全体人员的监督，那么落到实处的结果就是起到管理的目的和意义，就是
将施工现场发现的工程问题，及时反馈给施工者，让施工者及时做好处理，这样才能起到管理
和监督的作用，否则现场管理与监督只能是空话，那么如何做好施工问题的处理呢？就需要提
高施工者的施工技术水平，以高超的施工技术才能完成对工程问题的处理。其次也只有施工者
提高了施工技术，那么管理才会有效，监督才能变得容易。让施工者自己变成既是施工者又是
工程质量监督与管理者，自己在施工过程中才能发现问题处理问题，否则即使出现问题那么施
工者不去积极主动的进行工程处理，第三方工程检查和验收也是发现不了问题的。为此做好以
下方面：一是加强施工者工程技术培训学习，全面提升施工水平，不断研究工程施工新技术新
方法。同时掌握施工技术也是防范和化解施工安全的有效措施。二是全面熟悉施工机械设备，
掌握各种施工机械，现代建筑是一个机械化程度很多的工程施工，机械的大量投入代替了人
力，但是施工机械存在大量不安全的因素，只有熟练掌握，才能防范和化解，从而才能将安全
管理落到实处。三是做好相互交流与学习，工程施工是一个团队工作，没有哪一个人能完成全
部的工程任务，只有通过相互配合才能完成工程施工，所以相互之间的交流学习也是提高自己
施工技术水平的过程，同时自己的安全隐患也可以通过他人才能发现和指正。
3.2 全面提高施工者的职业道德
职业道德不仅体现着施工者人格品质，也是体现着对施工团队的负责。与其说加强施工现
场管理与监督还不说提高施工者的职业道德，严格服从工程施工要求，做好每一个施工环节，
这样管理与监督才能落到实处，管理与监督才能有意义。管理与监督的目的就是督促施工者发
现问题处理问题，否则管理与监督怎么能进行。为此从以下方面进行：一是制定严格的责任落
实处罚制度，如果光靠施工者的责任心要完成职业道德的落实，对于某些施工者是不可能的，
只有通过制定严格的处罚制度，以制度管理施工者监督施工者，那么管理与监督才能有效进
行。若要以身试法，我想每个施工者不会愿意去做。二是严格落实工程施工标准和规范，严格
按照工程标准和规范进行施工，认真做好每一个施工环节，也是体现施工者职业道德的标准。
只有做到认真施工才能不忘住户的要求和对施工企业的期望。三是主动接受大众和工程第三方
的评估检查验收，发现问题主动接受处罚和整改，也是施工者职业道德的体现。否则处罚后施
工者不去积极虚心接受整改，那么在如何管理和监督也是无济于事的。四是诚信施工按时按质
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完成工程任务，诚信不仅反映个人的职业道德，也是反应整个团队荣誉，只有做到诚信施工，
才能取得社会大众的信任，这样才能有更多的工程发包商主动衔接工程施工，那么施工企业才
会有生存和发展的机会。
3.3 加强对工程负责人的监督管理
工程负责人是整个工程的承接者和组织实施者，他们的责任心和职业道德严重影响着整个
施工团队。因此加强施工现场的监督管理，还需加强对工程负责人的管理。为此做好以下方
面：一是强化法律意识，严格管理工程负责人，以严厉的法律管理和惩治负责人，让他们感受
到法律的存在和严格，这样才会主动接受管理监督，才能严格要求下属服从施工要求和标准，
自觉服从社会大众的监督。二是工程负责人主动严格管理下属，对于不服从管理的施工者应予
以辞退和解除用工合同。并且对于违反工程施工要求和标准的造成严重后果的，必须进行经济
责任补偿和法律追究。
3.4 施工管理工作要与施工过程相适应
随着科学管理方法的推广，施工单位在对建筑工程施工过程进行管理的时候，同样也可以
将先进、科学的管理经验运用到施工过程管理当中，使施工现场的施工管理工作与施工的过程
相适应。同时还要采用先进的设备对施工过程进行有效管理。比如施工单位可以在施工现场的
重点区域设置监控设备，这样就能对重点施工区域进行有效的实时管理。采取这样的措施，不
仅能够减少施工现场管理的成本，同时大大提高了施工现场管理效率。
4 结束语
总之，现场工程管理是建筑企业管理的重要环节，严格按照管理制度进行，有利于保证工
程管理的质量和施工工期能按计划顺利的完成，节约了施工的人力与物力。随着施工企业的壮
大发展，需要不断完善施工现场管理与监督，避免随意性的施工行为，尽可能趁早发现并减少
安全隐患，将质量作为企业发展的生命线，不断加强现场管理及质量监督工作。
参考文献：
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