燃气工程设计工作与公司业务管理的关系

燃气工程设计工作与公司业务管理的关系2008-7-21分享到： QQ空间新浪微博开心网人人网摘要：探讨了燃气工程设计工作与燃气公司发展规划、供销差管理、材料调度、运行维护、供气调度、人才培养等的关系。

关键词：设计；业务管理；燃气供销差Relation of Gas Engineering Design Work with Company Business ManagementZHOU Chang-sheng，CHE De-chenAbstract：The relations of gas engineering design work with development plan of gas company，management of quantity dif ference between supply and marketing，material dispatching，operation maintenance，gas supply dispatching，personnel cu ltivation and so on are discussed.Key words：design；business management；quantity difference between gas supply and marketing燃气工程设计作为燃气公司的一个前端业务，贯穿公司业务流程，在公司的业务管理中，起着非常重大的直接或间接的作用。

在很多燃气公司，将燃气设计工作简单地定位为项目设计，甚至将燃气设计项目外包，忽视了燃气设计工作承上启下、与其他业务密切相关的重要性，忽视了设计岗位对公司管理的重要性。

本文讨论设计工作与公司业务管理的关系。

1 燃气规划设计与公司发展规划随着城市化的不断发展，城区规模越来越大，对燃气的需求越来越难以预测。

很多城市，短短几年，区域规模成倍扩大，这对城市燃气管网规划提出了更高要求。

我们在作燃气管网规划时，必须要有前瞻性的眼光，考虑未来发展的需求。

我们还面临着管网设计压力与运行维护的对立矛盾，设计压力过高，则不利于城市管网的运行维护；设计压力过低，则管网造价太高。

如何平衡这些矛盾是燃气管网规划必须考虑的问题。

实际工作中，我们可以考虑将现行运行压力和管网设计压力区分对待，即以运行压力和城市可预见规模进行管网规划，而将管网的设计压力适当提高。

以苏州高新区为例，高新区已经从最初规划约30km2扩大到现在约200km2。

考虑到高新区初期规划的城市规模、燃气公司成立初期人员与设备的实际情况，当时运行压力确定为0.09MPa，并依此规划燃气管网管径。

在确定管网设计压力时，考虑设备维护技术的提升、人员素质的提高、城市规模的不确定性，将管网的设计压力定为0.2MP a。

事实证明，当时的决策具有相当的前瞻性，以适当的管网造价，满足了当时的需求；随着高新区规模的扩大，将现行燃气管网运行压力提升到0.15MPa，满足了现有供气需求；而随着员工素质的提高，也能胜任管网维护保养工作。

燃气规划设计必须具有前瞻性，否则，将可能成对城市发展形成掣肘。

城市化的发展不可逆转，燃气规划设计一定要未雨绸缪，以合理的方式，适当考虑城市发展的需求，尽量避免燃气管网升级、改造给燃气公司带来沉重的经济负担。

2 燃气设计与公司的供销差管理目前燃气公司都存在供销差问题，特别是一些老的燃气公司，供销差甚至超过5%，成为困扰企业发展，影响企业利润的一个严重问题。

供销差的产生主要有下面几个原因[1～3]：福利户、窃气、管网泄漏、计量误差、运行过程中的超压放散、统计误差。

上述原因大致分为两类，一是技术原因，二是管理原因。

这里主要分析与设计相关的技术原因。

管网泄漏、计量误差、运行过程中的超压放散是燃气公司供销差产生的重要原因，与燃气设计密切相关。

管网泄漏主要发生在铸铁管接口、法兰接口、螺纹连接处。

在管网运行过程中，这种泄漏无法避免、长期存在。

实际上，解决这个问题的根本办法就是设计选材。

在管网设计选材时，应尽量选用焊接连接的钢管、PE管，尽量避免采用铸铁管、镀锌钢管，尽量避免螺纹、法兰连接，埋地管道尤其要注意避免法兰连接。

对于燃气管网中的埋地阀门，应尽量采用焊接连接。

当从源头上考虑泄漏问题时，引起泄漏的很多因素无形中都被控制，只有这样，才能根本性地解决管网泄漏问题。

计量误差主要由结算状态的不同与计量装置的精度造成。

上游公司在和燃气公司结算时，结算状态是标准状态。

而我们为用户供气的压力是波动的，供气温度也随季节变化而变化。

一般供气压力都比标准状态高，相对于标准状态，我们为用户提供的是压缩气体，这就造成了供销差。

因此，设计时应该配置气体体积修正仪或和用户约定因压力和温度因素引起的结算系数，将供气状态下的流量转换成标准状态下的流量和用户结算。

由计量精度造成的供销差，主要是由于计量装置的精度无法满足用气设备小流量时的计量要求。

造成这种情况有两个原因，一是用户在用气申请时，申报的用气量很大，实际运行中用气量却较小，造成了“大马拉小车”现象，无法准确计量；二是用户申报的是用气总量，而在实际运行中，设备并不总是同时运行，如果采用总表计量，也会造成大马拉小车的现象，产生供销差。

在设计时，应考虑设备运行的最不利状况，即运行时的可能最小用气量，选择计量设备时，也应尽量满足最小用气量的计量，对于不能满足的，一定要采用分表计量，否则，将会造成很大的计量误差，而且这种误差将长期存在，给公司带来巨大损失。

造成运行过程中超压放散的原因有两个：一是在用气设备关闭时，由于调压器到用气设备的管道较短，造成该段管道内压力过高，达到放散压力，从而引起放散；二是调压器关闭不严，使调压器后压力达到放散压力，引起放散。

放散现象在运行过程中不可避免，如何减少放散给公司带来的经济损失，这是设计人员必须考虑的问题。

苏州华润燃气有限公司很好地考虑了上述因素。

燃气项目设计时，设计人员基本上选用了焊接连接的钢管和PE管；在计量表的选型上，严格按照“满足最小用气量计量”的选表原则，同时配置气体体积修正仪或给出协议结算系数；在放散阀的设置上，也能够设置在合理的位置。

而且，公司通过大力推行平衡积分卡的管理方法，将供销差控制分解到设计岗位，使设计人员自觉地遵循这些规则，很好地控制了供销差。

自合资公司成立以来，公司的供销差常年稳定在1%以下。

富阳华润燃气有限公司成立前，供销差相当大，一个重要的原因就是没有充分考虑结算状态的不同。

合资公司成立后，通过和用户协商，达成了一个合理的结算系数，很好地控制了供销差。

供销差的存在对燃气公司的效益有着重大的影响。

假设某公司的供气规模为1×108m3/a,供销差为2%，天然气按2.5元/m3结算，那么公司将损失500×104元/a。

1×108m3/a是一个较小的供气规模，对于供气规模较大的燃气公司，损失将更大。

因此，设计工作一定要做细、做精，尽量避免供销差的产牛。

3 燃气设计与材料调度和运行维护不同的燃气项目，所遇到的条件各有不同，根据标准规范的要求，符合条件的材料会有很多，设计人员不能只求满足标准规范，必须从公司的各方面综合考虑，合理选型。

以PE管为例，PE管有SDR11和SDR17.6两个系列[4]，规格型号齐全，几乎覆盖了相对应的其他管材的各种规格。

按照苏州华润燃气有限公司的设计规定，外径≥110mm的PE管采用SDR17.6系列，热熔焊接连接；外径＜110mm的PE管采用SDR11系列，电熔套筒连接。

由于外径为90mm的PE管和外径为110mm的PE管工程造价几乎相等，而外径为110mm的PE管的流通能力大于外径为90mm的PE管，通过比较，我们直接用外径为110mm的PE管代替了外径为90mm的PE管。

缩小选型范围不仅有利于减轻库存压力，提高资金周转率，也有利于材料通用，且对今后运行维护有积极的影响。

关于设备选型，在苏州华润燃气有限公司也有严格的规定。

例如调压设备选型，根据实际情况，我们选定了A公司的4种产品、B公司的2种产品。

事实证明，这种选型规定满足了使用要求，减少了运行维护的配件准备和人员培训的工作量，很好地满足了材料调度和运行维护的需要。

材料、设备选型很杂将给公司的材料准备和周转调度带来困难，不利于项目后续工作的开展。

一般燃气公司会有很多工程项目同时展开，材料和设备的违用性会给材料调度带来方便，有利于控制、掌握工程进度，有利于工程的顺利开展。

选型过多将直接导致库存的增加，造成公司流动资金紧张，而且，过多的库存对仓库管理人员、场地都会提出更高的要求。

设计时设备材料的选型和燃气公司的运行维护也有着密切关系。

项目设计时，如果设备选型种类过多，管材管件种类过多，会给以后的运行维护、抢险带来不利，给设备维修配件的准备带来困难，对维护、维修人员的培训要求也会提高。

设计时必须考虑运行维护的习惯，对于一些有多种方案的设计项目，设计人员务必从公司今后的维护需求出发，选择最有利于今后维护的方案。

比如商业用户计量表的设计，有的用户一味追求美观，喜欢将计量表设置于室内，而对于设计人员，只要条件允许，一定要坚持将计量表设置于室外，这样有利于今后的维护，也有利于安全。

设计工作与公司的材料调度和运行维护有着密切的关系，在设计过程中，我们应尽量减少材料和设备的选用类别，并形成公司的相关规定，这样对公司业务的各个环节都有着积极的意义。

4 燃气设计与公司的供气调度管理现在上游供气单位和下游燃气公司结算时都是照付不议，这对燃气公司燃气供应调度提出了很高要求，燃气用量既不能预估得太多，又不能太少。

预估太多，燃气公司自身无法处理余量，蒙受损失；预估太少，不能满足用气单位的用气要求。

因此，较为准确地预测燃气用量非常重要。

这和前期的项目设计也有很大的关系。

用户在申请用气时，会提供一些用气资料，而很多时候，用户申报的用气量为最大用气量，投产后，实际用气量却较小或随时间逐渐增加，这给供气调度造成了极大的困难。

这种情况下，设计人员的前期沟通和信息掌握就非常重要。

在设计过程中，设计人员务必和用户进行详尽的沟通，掌握用户设备运行情况和近期、远期用气量规划，并形成记录。

负责设计工作的管理人员必须对所有的记录进行统计分析，形成近期用气报告，并对后期可能的用气量进行分析统计。

这样的分析报告以月、季度为周期，并形成年度报告，为预测燃气用量提供依据，为公司的供气调度管理提供科学参考。

随着中国经济的高速发展，能源供应越来越紧张，供气调度也越来越困难。

设计数据的统计分析为供气调度提供了科学依据，发挥着重要作用。

在2008年度苏州华润燃气有限公司的供气调度协调会上，通过对已设计项目的数据统计分析，我们及时掌握了2008年度公司存量用户的燃气供应增量，认识到了2008年度燃气供应的巨大困难和采取其他措施的紧迫性，公司管理层果断采取了限制季节性用户发展、准备备用气源、通过高新区政府协调等各种措施，多管齐下，力保满足2008年度用户的燃气需求。