第6讲项目的时间管理
初一心理健康课《时间管理》教案
初一心理健康课《时间管理》教案一、课程背景初一学生的时间管理意识没有树立起来，初一是整个初中学习阶段的迷茫期，稍一不注意就可能深陷混乱，没有自己的目标，又由于意志力不足，注意力大多放在了游戏和其他娱乐活动上，而忽略了学习，忽略了与家人之间的相处。
现在的初中生由于从小到大家长、老师对学生的时间基本占据支配地位，因此学生形成了被动接受时间安排的惰性，很多同学不知道应当如何管理自己的时间——这种隐性的财富。
有很多同学并没有意识到时间管理的重要性，也有一部分同学是知道其重要性却没有具体的行动方案或由于缺乏足够的自制力和毅力，出现做事拖沓、无计划性、盲目行动、不讲效率浪费时间的现象，在实践中时常以失败告终，最后甚至产生自责和焦虑的情绪，带来心理上的负担。
本次心理健康课以时间管理为主题，旨在使初一新生意识到时间不停歇的流逝，意识到时间管理的重要性，学会合理管理自己时间安排自己生活的一些小技巧，使他们能更好地适应初中学习生活，对自己的过去有所复盘，对自己的现在有所了解，对自己的未来有所安排，在初中度过的这几年能有所收获有所进步。
二、教学对象初一学生三、教学时间1课时(40分钟)四、课程大纲一、时间管理为什么这么重要？（重要性、意义）（10分钟）二、一起来感受时间的流逝。
（回忆时间都去哪了）（10分钟）三、如何做出适合自己的时间管理方案（个性化的思考，学会对自己负责）（20分钟）五、教学目标1、让初一的同学们知道时间管理的重要性。
2、让同学们意识到时间实在不停的流逝的，不论自己是在做着有意义的事还是仅仅是在虚度光阴。
让同学们反省在过去的时间里自己对待时间的不正确性，使他们对时间对时间管理有一个新的认识。
3、教会大家如何进行正确合理的时间管理，劳逸结合，高效学习，快乐生活。
六、教学重难点1、如何使同学们听进去老师上课讲到的一些方法（可以准备一些小活动，让同学们都积极参与其中，形成自己的思考和感悟）。
2、培养学生们对时间流逝的敏感度，意识到时间的珍贵，不可再生不可重来。
工程项目时间管理规则
工程项目时间管理规则项目时间管理是确保项目按时完成的关键部分。
本规则旨在为我们的工程项目提供一套明确的时间管理方法和流程，以确保项目的高效执行和目标的顺利实现。
1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、关键里程碑和参与人员。
1.1 制定项目计划项目计划应包括项目的开始日期、预计完成日期、关键里程碑、任务分配和资源需求。
项目经理负责制定项目计划，并与团队成员进行沟通和确认。
1.2 确定项目时间框架项目经理应根据项目计划制定项目时间框架，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键里程碑的时间节点。
1.3 召开项目启动会议项目经理应组织项目启动会议，向团队成员介绍项目目标和时间框架，确保团队成员对项目的时间要求有清晰的认识。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要密切监控项目进度，确保项目按计划进行。
2.1 任务分配和进度跟踪项目经理应确保任务分配明确，并根据项目计划制定进度跟踪机制。
团队成员应按照项目计划完成任务，并及时向项目经理报告进度。
2.2 定期召开项目进度会议项目经理应定期组织项目进度会议，与团队成员共同回顾项目进度，解决可能出现的问题，并根据实际情况调整项目计划。
2.3 风险管理项目经理应密切关注项目风险，及时采取措施应对可能对项目进度产生影响的风险。
3. 项目控制阶段在项目控制阶段，需要对项目进度进行评估和调整，以确保项目按时完成。
3.1 项目进度评估项目经理应定期对项目进度进行评估，与项目计划进行比较，识别偏差和潜在问题。
3.2 项目进度调整根据项目进度评估的结果，项目经理应采取必要的调整措施，包括重新分配资源、调整任务优先级、延长项目时间框架等。
3.3 项目总结和反馈项目完成后，项目经理应组织项目总结会议，总结项目时间管理的经验教训，并收集团队成员的反馈意见，以便于改进未来的项目管理。
4. 附则4.1 本规则的解释权归项目管理部所有。
4.2 本规则自发布之日起生效，如有未尽事宜，项目管理部可根据实际情况进行修改和补充。
PMP讲义习题
（拼音打字，如有错别字请包涵）第四章项目整合管理1.对（）的需要是项目沟通的主要驱动力：A．优化B.完整性C.整合D.差异化2.当变更发生时，项目经理的注意力最好集中在：A.促进变更发生B.跟踪和记录变更C.将变更通知干系人D.防止不必要的变更3.一个项目正在为要不要对章程进行变更困惑，谁对决策变更的必要性付有主要责任？A.项目经理B.项目团队C.发起人D.干系人4.下面哪一项是对项目管理计划的最佳表述？A.从项目管理软件中输出的一套打印文件B.横道图（甘特图）C.风险、人力资源、过程改进以及其他管理计划D.项目范围5.为了用于管理项目，项目管理计划应该是切实可行的。
下面哪一项是获得切实可行项目管理计划的最佳办法？A.基于项目经理的输入有项目发起人制定项目管理计划B.基于项目经理的输入由职能经理制定项目管理计划C.基于高层管理人员的输入由项目经理制定项目管理计划D.基于团队的输入项目经理创建项目管理计划6.项目经理刚刚收到一个来自客户的变更需求，这个变更并不影响项目的进度也很容易实现，项目经理应该首先做什么？A.尽快实施变更B.联系项目发起人并获得批准C.去找变更委员会CCBD.评估这个变更对项目其他制约因素的影响7.一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或者地点B开一间新店，项目经理给出以下信息：项目地点A投资回报期18个月，净现值为-250项目地点B投资回报期24个月，净现值为300项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目A.项目地点A，应为投资回报期比B短B.项目地点B，因为净现值为正数C.项目地点A，因为净现值为负数D.项目地点B，因为投资回报期比A长8.公司任命一名项目经理管理一个新项目，项目经理可使用下列哪一项作为制定项目管理计划的依据？A.项目管理计划（更新）B.需求管理计划C.项目章程D.工作分解结构9.客户在接受设计之后提出了一个项目范围变更请求，这个变更可能对许多项目组成部分产生影响，项目经理最适当的回应是什么？A.说服客户推迟变更B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议C.如果此变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会D.估算变更对成本和进度的影响，在实施变更前获得批准。
系统集成项目管理工程师讲义(全)
是在过程中重来 ----很多规范文件，在项目开始时制定（模板、
流程、制度） 3、最佳实践与归纳标准
55
项目的一到十
1个项目 2类过程（通用项目管理过程，产品实现过程） 3个控制（黄金三角：进度、成本、质量） 4个阶段（开始、设计、实施、结束） 5个过程（启动、计划、执行、控制、收尾） 6个成功层次（范围、成本、质量、进度、团
59
引言
范围管理的重要性
我们至少要做什么？ 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确，估计不准 确导致项目的实际运行状况与计划偏差 很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的 产品方面达成共识，也要在如何生产这 些产品方面达成一定的共识
26
4.3 制定项目管理计划
1、工作分解方法
27
4.3 制定项目管理计划
2、项目估计方法
1. 类比法
基于历史经验或行业数据
2. 专家估计方法
头脑风暴法 基于宽带DELPHI方法
3. 自底向上的估计方法
基于WBS的子活动估计方式
4. 基于模型的估计方法
FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等
21
4.1 制定项目章程—成果
项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目 应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时 候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定 项目章程之时。
项目章程是由项目实施组织外部级别适合的， 并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。
项目范围管理计划的内容有: ----根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一 个过程； ----能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构， ----控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程。 该过程同整体变更控制过程有直接联系。
工程项目时间管理制度内容
工程项目时间管理制度内容一、总则为规范和有效管理工程项目的时间，提高工程项目的进度和质量，减少风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、市政工程等。
三、项目时间管理组织架构1. 项目经理：负责制定项目时间计划和组织实施，监督项目进度和质量。
2. 时间管理人员：负责协助项目经理制定和调整项目时间计划，监督施工进度，并进行时间数据分析。
3. 监理单位：负责对工程进度进行监督和检查。
四、项目时间管理流程1. 项目启动阶段（1）项目经理根据合同约定和项目实际情况，制定项目时间计划。
（2）时间管理人员分析项目时间计划的合理性和可行性，提出修改建议。
（3）项目经理根据时间管理人员的建议，对时间计划进行适当调整，并报监理单位备案。
2. 项目实施阶段（1）项目经理组织实施项目时间计划。
（2）时间管理人员每周对施工进度进行跟踪和记录，并进行时间数据分析。
（3）项目经理每月召开工程进度会议，对项目进度进行评估和调整。
（4）监理单位对工程进度进行监督和检查，并对发现的问题提出整改意见。
3. 项目收尾阶段（1）项目经理协调各方力量，确保项目按时完工。
（2）时间管理人员对项目实际完成时间进行统计分析，并与计划完成时间进行对比。
（3）项目经理编制项目进度总结报告，并归档相关资料。
五、项目时间管理工具1. 计划编制工具：采用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，编制项目时间计划。
2. 进度跟踪工具：采用施工日志、进度表、项目管理平台等工具，对施工进度进行跟踪和记录。
3. 数据分析工具：采用Excel等工具，对施工进度数据进行统计和分析。
六、项目时间管理的责任和权利1. 项目经理负责项目时间管理工作的组织和实施，有权对项目时间计划进行调整。
2. 时间管理人员负责对工程进度进行跟踪和记录，并对工程进度数据进行统计分析，有权提出时间管理建议。
3. 监理单位有权对施工进度进行监督和检查，并对工程进度提出整改意见。
时间管理技巧
这两天给中软资源的员工们作了一个关于时间管理的演讲，强调对时间的管理基本上不是6-sigma的范畴，因为时间管理重要的不是如何从17分钟里面省出17秒来，而是这17分钟值不值得做，以及如何用17分钟省出17个小时来。
我提出了以年为单位的时间管理，以天为单位的时间管理和以小时为单位的时间管理三个层次。
以年为单位的时间管理每年一月份，我都会制定新的一年的行动计划，以及审视去年的实施情况（参见：2002 - 2003 - 2004）。
这个计划的逻辑是：1）职业/生活目标，2）我的强项/弱项，3）具体的支持活动。
只有制定了一年的计划，我才知道有朋友叫我去唱歌的时候是不是该拒绝，我才知道晚上是不是放弃看《康熙来了》而研读逻辑，我才知道要定期在当当上买书、做卓越的终生VIP。
以年为单位的“有目标的”时间管理，帮我省下来的是若干月的时间。
以天为单位的时间管理上帝给了每个人公平的每天三个八小时。
第一个八小时大家都在工作，第二个八小时大家都在睡觉。
人与人的区别都是第三个八小时创造出来的。
如果你每天花3个小时上下班，2个小时吃早中晚饭，1个小时看电视，那你自由支配的时间就只剩2个小时了。
你可能会非常节省的用它来陪女朋友看电影，健身或者唱歌，打打游戏。
但是如果你从交通、睡觉、吃饭里分别省出一些时间花在学习上，你的学习进步将是惊人的。
如果你把这些时间花在拓展交际、锻炼身体、参加公益，你的人脉增长将是同样惊人的。
以小时为单位的时间管理我们和CPU一样都是分时系统，只不过芯片每秒分成上亿份，人类一小时分成四、五份。
每一个时刻我们只能做一件事情，如果被打断再转回来的时候会有一定的时间浪费在回忆刚刚在做什么、做到哪里。
我们需要锻炼在不同事务之间迅速切换的本领，这样就会更加有效的利用每一个小时的时间，在每一个时间片里100%的专注。
这要借助工具，所以我一直在非常大的依赖于微软的Outlook和我的智能手机来管理我的每一个小时。
把事情分为“轻重缓急”，按照规律去顺序处理。
时间管理(高效时间管理法)-企业培训课件(pdf)
培训讲师：一、时间管理的概念二、时间管理的原因三、时间管理的理论四、时间管理的方法一、时间管理的概念※ 时间的定义※ 时间管理的定义世界上：● 是又是的，● 是又是的，● 是又是的，● 是又是的？● 没有它，什么事情都做不成；● 它使一切渺小的东西归于消灭，● 使一切伟大的东西生命不绝。
——法 · 伏尔泰（物理量），是一个较为抽象的概念，是物质的运动、变化的持续性、顺序性的表现。
时间概念包含时刻和时段两个概念。
我们今天要讨论的时间，是人们通常意义上定义的具体的时间区间。
什么是时间时间的特性时间的供给量是固定不变的时间特性无法开源无法节流不可取代不可再生逝者如斯夫，不舍昼夜不论愿不愿意，我们都必须消费时间任何一项活动都有赖于时间的堆砌什么是时间管理（管理学概念）：时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对有限时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。
正确的“时间管理”观念其实是个虚假的概念，时间管理是个人管理理论的一部分。
从某种意义上讲：“时间管理”即“自我管理”那么您的时间维度的自我管理如何呢？二、时间管理的原因眼睛一闭一睁，一天就过去了 嚎~~眼睛一闭不睁，这辈子就过去了 嚎~~ 时间是有限的，也是公平的， 我们不能决定生命的长度， 一天=24小时 = =项目每天耗时（时 )40年耗时（年）结余（年）睡眠一日三餐交通电话看电视、上网、游戏玩手机、聊天刷牙、洗脸、洗澡休假、白日梦、闹情绪、身体不适 …… ● 时间报表：按个人平均80岁寿命, 1-20岁、60-80岁不计，剩余40年计算。
幸福“舒适圈”万人招聘会加油啊！兄d e i● 无效的会议● 突发事件● 缺乏自律/拖延● 事情繁杂，不分轻重缓急 ● 打扰（电话或不速之客）● 总是选择答应帮助别人……● 你完成理想了吗？● 你的目标达成了吗？● 你买房了吗？● 你买车了吗？● 你是否已经找到理想的意中人？● 你成家了吗？● 你该怎样去完善自我才能达成所愿？ ● 你需要为之努力打拼吗？时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
第五章 项目的时间管理
项目的时间管理
问题：怎么去安排下面一些活动？
现有一项目：改造办公室。 重新进行装修， 拆掉办公室里面的非承重墙， 改造原来的水、电、气线路 装上智能楼宇控制系统 并更换部分家具 思考：如何确定这些项目活动的先后顺 序，你用多少时间能完成这个项目？
第一节
项目时间管理的概念
1.项目时间管理 项目时间管理是在项目范围确定以后， 为实现项目的目标、生成项目的产出物和完 成项目范围计划所规定各项工作所开展为确 保项目按时完工一系列管理活动与过程。 项目的时间管理又叫项目工期管理或项 目进度管理。
三、项目活动排序的内容与方法 项目活动排序需要根据上述项目活动之 间的各种关系、项目活动清单和项目产出物 的描述以及项目的各种约束和假设条件，通 过反复的试验和优化去编排出项目的活动顺 序。通过项目活动排序确定出的项目活动关 系，需要使用网络图或文字描述的方式给出。 通常安排和描述项目活动顺序关系的方法有 下述几种。
另外 当有多个活动不存在前导活动的时候， 通常就把它们表示成都从一个叫做开始的节 点上引出，类似地，有终止的节点。
顺序图法的实例
A B C
开始 D E F
结束
用顺序图法绘制的项目网络图
2．箭线图法 这也是一种描述项目活动顺序网 络图方法。这一方法用箭线代表活动， 而用节点代表活动之间的联系和相互依 赖关系。
二、项目活动排序所需的信息
1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述 项目产出物是开展项目活动的最终结果， 或叫项目的产品。项目产出物的专业特性和 管理特性会直接影响项目活动顺序的确定。
3．项目活动之间的必然依存关系 项目活动之间的必然依存关系是指项目活动 之间客观需要和不可缺少的关联关系。这种关系一 般是由于物质与环境条件和客观规律方面的限制造 成的。例如，一个建筑项目只有地基建好之后才能 建造上部构造，因为这是事物本身客观规律的要求。 因此，项目活动之间的必然依存关系也被称为项目 活动的“硬逻辑”关系，这是一种不可违背的逻辑 关系。所以它也是项目活动排序的重要依据之一。
李践讲时间管理
明确目标：设定清晰、可衡量的目标。
时间管理的目标与原则
01
制定计划
根据目标制定详细、 可行的计划。
02
优先级排序
按照重要性和紧急性 对任务进行排序。
03
保持专注
避免分心，集中精力 完成任务。
04
学会拒绝
避免过多承担不必要 的任务和责任。
李践的时间管理理论
时间管理的核心思想
04
生活中的时间管理策略
Chapter
பைடு நூலகம்
合理安排休息与娱乐时间
设定工作与休息的明确界限
避免过度工作侵占休息时间，确保每天有足够的放松和娱乐。
制定休息计划
根据个人喜好和需求，制定包括阅读、运动、社交活动在内的休息 计划。
学会放松
掌握深呼吸、冥想等放松技巧，帮助身心在紧张的工作后得到恢复 。
家庭与工作的平衡技巧
分享一些有效的阅读方法，如主题阅读、快速阅读、精读 等，帮助读者更好地理解和应用时间管理相关书籍中的知 识和技巧。
书籍与实践相结合
探讨如何将时间管理相关书籍中的知识和技巧与实践相结 合，提出具体的行动计划和实施建议。
06
时间管理的挑战与解决方案
Chapter
克服拖延症的方法与技巧
制定清晰的目标和计划
制定优先级
明确家庭与工作的优先级，确保 在关键时刻能够合理分配时间和
精力。
有效沟通
与家人沟通自己的工作计划和需 求，争取理解和支持，同时关心
家人的需求和感受。
灵活调整
根据家庭和工作的实际变化，灵 活调整自己的计划和安排，保持
动态平衡。
培养良好的时间管理习惯
制定日程表
第6讲中心法则
第6讲中心法则中心法则（Centering Principle）是一种管理和组织理论，强调集中精力和资源来优先解决最重要的问题或目标。
这个原理可以应用于个人、团队和组织，以帮助他们更高效地管理时间、精力和资金，并取得更好的成果。
中心法则的核心思想是，将有限的资源集中用于最重要的事情，而不是分散使用。
这是因为我们面临的问题和任务通常是多样化和繁琐的，导致我们容易陷入琐碎的细节中，而忽视了真正重要的事情。
中心法则可以帮助我们把握住核心，避免在无关紧要的事物上浪费时间和精力。
首先，中心法则要求我们明确界定最重要的目标或问题。
这需要我们仔细思考和评估，确定哪些事情对我们的个人或组织的长期成功至关重要。
这些目标可能是提高生产力、增加销售额、改善顾客满意度等，具体因人而异。
其次，中心法则要求我们将资源有效地分配到最重要的事情上。
这意味着我们需要精确地规划和管理时间、精力和资金，以确保它们被用于核心问题。
这可能需要我们学会拒绝那些无关紧要的任务和诱惑，将注意力集中在最重要的事情上。
第三，中心法则要求我们保持专注和坚持，不被琐碎的细节所干扰。
事实上，我们在追求最重要目标的过程中会遇到各种各样的干扰和困难，但我们必须保持专注并坚持下去。
这需要我们培养良好的时间管理技巧，合理安排工作和休息时间，以保持状态和动力。
中心法则的应用可以帮助我们更好地管理个人时间，提高工作效率。
例如，当我们面临大量任务和项目时，我们可以先列出所有任务，然后剔除那些次要的或可以延后的任务，将精力和时间集中在最重要的几个任务上。
这样一来，我们能够更快地完成最重要的事情，而不是陷入无关紧要的琐细中。
在团队和组织层面上，中心法则也是非常有用的。
团队成员可以共同确定最重要的目标，并将共同的资源集中投入到这些目标上。
这有助于提高团队的合作效率和整体绩效。
总结起来，中心法则是一种重要的管理和组织原则，可以帮助个人、团队和组织更好地管理资源，集中精力解决最重要的问题和目标。
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第6讲项目的时间管理
例：项目活动及历时估计如下
•活动序号 活动名称 紧前活动 所需时间 所需资源（责任人）•a•-Fra bibliotek•20
•PE1
b
-
20
PE2
c
-
10
PP1
d
a
15
PP1
e
b, c
10
PP2
f
b, c
14
PP3
g
b, c
4
PP3
h
c
11
PP2
I
g, h
18
PE1
j
d, e
8
PE2
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估计 o 估计项目可能面临的各种风险 o 计算并公布项目时间和成本目标
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第6讲项目的时间管理
项目估计方法
o 类比估计法 o 乐观悲观估计法 o 时间利用率 o 规模-复杂性因素模型（Size and
Complexity Factor Model） o 分配模型（Distribution Model）
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第6讲项目的时间管理
6.2 活动排序
o 活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并 形成文档
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第6讲项目的时间管理
活动与活动之间的多重关系
•S •F
•A
•SS-Start to Start（开始-开始） •SF-Start to Finish（开始-完成）
•B
•S
•FS-Finish to Start（完成-开始）
•
C-Filling Ditch
10 days 10 days
•10
•20
•30
•FF 4
•B
•Time
•C
第6讲项目的时间管理
•前导图法(PDM)、单代号网络图法（AON)
•A • 开始
•B
• D •E
•C • 结束
•F
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第6讲项目的时间管理
•用节点表示活动
•A
•B
•D
•F
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7%-------------------------------------------需求定义和定位
1%---------------------------------------------定位
6%-----------------------------------------需求定义
13%------------------------------------------------系统设计
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第6讲项目的时间管理
影响活动持续时间的因素
o 等待批准 o 等待运货 o 无法工作的时间
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第6讲项目的时间管理
估计原则
o 责任：估算应由对任务最熟悉的个人或群体做出 o 正常条件：估计必须基于正常条件、有效方法
和资源的正常水平 o 时间单位：所有任务时间估计需要有一致的时
of times)，这个窗口的极限是：
n 尽快原则(As Soon As Possible-ASAP) n 最迟原则(As Late As Possible-ALAP)
o 大量的项目计划以ASAP为前提假设，但当ALAP与项 目内容更相关的时候可以使用
o 固定日期(Fixed Dates)是另一种选择
•FF-Finish to Finish（完成-完成）
•F
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第6讲项目的时间管理
•FS-Finish to Start
•3
•FS 3 •A
•5
•B
•5
•C
•0
•5
•FS 3 •A
•B
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•10
•C
•15
第6讲项目的时间管理
•SS Start to Start
•SS 3
•A
5%-----------------------------------------外部设计
8%-------------------------------内部设计和实施计划
80%------------------------------------------------系统实施阶段总和
59%------------------------------------------------软件开发
= <3
Large
= >4
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第6讲项目的时间管理
Complexity Classification Complexity Definition (e.g. # of tasks)
Simple
1
Average
2-5
Complex
>5
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第6讲项目的时间管理
Size and Complexity Factor Model
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第6讲项目的时间管理
• 项目持续时间与时间利用率
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第6讲项目的时间管理
Size and Complexity Factor Model
Size Classification Size Definition
(E.G. # Of Screens)
Little
1
Medium
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第6讲项目的时间管理
•确定时间利用率
•一年中可能用在工作中的时间
• = 2080 小时(52 周 X 5 天 X 8 小时)
•教育
=
80
•休假
=
160
•行政管理
=
80
•处理个人事物
=
80
•其他
=
80
•非项目工作时间总和 •项目工作时间总和
= 480 = 1600
•Utilization Rate = 1600/2080=77%
6.4 制定进度计划
o 制定进度计划就是确定项目活动的起始和完 成日期
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第6讲项目的时间管理
•制定进度计划的方法
关键路径法（CPM， Critical Path Method） 计划评审技术 (PERT, Program Evaluation Review Technique) 甘特图(GANNT Chart)
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第6讲项目的时间管理
关键路径法
o 活动：需要花费资源、时间来完成的项目的 特别的任务（用网络中的箭线表示）
--汇合活动：在它之前有多项活动的活动 --分枝活动：在它之后有多项活动直接后
续于它
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第6讲项目的时间管理
关键路径法
o 事件：一个或多个活动完成的结果（用网络中的节 点表示）
•LOT=14
•LOT=25
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第6讲项目的时间管理
总时差
o Total Float(Slack)=LST-EST，即某项活动最晚 开始时间与最早开始时间的差
o 活动总时差：是指在不影响整个项目完工时间的 条件下，某项活动可以延迟的时间长度
o 如果一个路径上的活动的松弛被使用，则链条上 后续的所有活动的最早开始时间会被推迟，从而 减少它们的松弛
21%----------------------------------------单位测试
9%-------------------------------子系统和集成测试
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15%------------------------------------------系统测试和演示
第6讲项目的时间管理
成关键路径
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第6讲项目的时间管理
网络计算规则综述
o 沿网络用前通法来计算最早时间 o 沿网络用倒序法来计算最迟时间
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第6讲项目的时间管理
尽快原则，最迟原则和固定日期
o 从关键路径之外的活动中可获得一些松闲时间(Slack) o 在这些活动完成过程中存在一个窗口时间(windows
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第6讲项目的时间管理
类比估计法
o 即自上而下的估算 o 以从前类似活动的实际历时为基本依据估算
未来活动的历时
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第6讲项目的时间管理
乐观悲观估计法
ET=(a+4m+b)/6
o a: 某项活动最乐观估计所需时间 o b: 某项活动最悲观估计所需时间 o m: 某项活动最可能估计所需时间 o ET：某项活动所需时间的期望值
•C
•E
•EARLY •START
•LATE •START
•DURATION
•EARLY •FINISH
•ACTIVITY •ID
•TOTAL •FLOAT
•FREE •FLOAT
•LATE •FINISH
第6讲项目的时间管理
•箭线图法(ADM)、双代号网络图法 (AOA)
•开始 •A
•B •C
•D
•LST=1•EST=0
•LST=29 •EST=20
•c(10)
•LOT=21 •g(4)
•LST=21
•EST=35 •EOT=43
•7
•LOT=43
•i(18)
•LST=4 •EST=0
•EOT=10
•EST=20
•h(11)
•EOT=24
•LST=25 •EST=24
•4 •LST=14 •EST=10 •5
第6讲项目的时间管理
•网络图
•EOT=20