建设项目成本控制
工程成本控制方法
工程成本控制方法
1. 制定预算：在工程起步之前，制定预算非常重要，这有助于确保项目从一开始就按照预定的额度进行操作。
预算包括物料成本、人工费用、设备租赁、运输和其他可能的支出。
2. 收集数据：了解每个环节的成本和费用是非常关键的。
这需要将每个成本子项详细记录下来，这样可以在调整成本时快速查看。
3. 确定关键指标：为了更好地控制成本，必须确定关键指标。
这可能包括原材料价格、物料供应链周期、设备使用效率和人员出勤率等，以便更好地控制成本。
4. 积极管理供应链：成本控制可以通过管理供应链来实现。
例如，选择更便宜的供应商，协商价格，减少运输成本等。
5. 调整项目安排：如果发现成本超出预算，可以考虑重新安排项目的时间表，以缩短最终时间线，从而降低总成本。
6. 紧密监控进度：及时检查和更新进度，以确保成本控制在整个过程中保持稳定。
7. 采用技术：可以采用新技术来降低施工成本，如BIM建模等。
8. 引入设备租赁：使用设备租赁可降低设备购置和维护成本。
9. 培训员工：员工有着重要的作用，如果他们不仅能够更快而且更好地完成任务，则可以避免额外的工作成本。
10. 减少废料：通过减少材料浪费量，可以减少工程的成本。
建设工程项目成本控制内容
建设工程项目成本控制内容
建设工程项目成本控制内容
①编制成本计划，确定成本控制的目标。
工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。
包括：材料设备成本计划。
②编制合理的施工方案。
施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案。
能有效地降低工程项目成本。
③加强项目成本的动态控制。
施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
④确定成本控制的对象。
工程成本中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。
有些费用是变动费用，有些则是固定费用。
在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。
成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。
⑤全面成本管理。
全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1。
政府投资项目建设工程的成本控制
政府投资项目建设工程的成本控制【摘要】政府投资项目建设工程的成本控制是确保项目顺利进行、预算有效利用的关键环节。
本文从政府投资项目建设工程的成本控制方法、成本控制的重要性、影响成本控制的因素、利用技术手段提高成本控制效率和制定成本控制策略等方面进行了深入探讨。
成本控制对项目成功实施至关重要，在实践中需要注意各种因素可能对成本控制产生的负面影响。
借助技术手段提高效率，制定合理的成本控制策略也是必要的。
通过本文对成本控制的探讨，有望为政府投资项目建设提供更加有效的指导，推动项目建设工程的顺利实施。
【关键词】政府投资项目、建设工程、成本控制、方法、重要性、影响因素、技术手段、效率、策略、发展方向、总结、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景政府投资项目建设工程的成本控制是政府管理工作中至关重要的一环。
随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，政府投资项目建设工程规模不断扩大，投资金额逐年增加。
由于工程建设领域的专业性和复杂性，以及外部环境的不确定性和变化性，政府投资项目建设工程的成本控制面临着诸多挑战。
在这样的背景下，加强对政府投资项目建设工程的成本控制研究，提高成本控制的效率和水平，具有重要的现实意义和实践意义。
对政府投资项目建设工程的成本控制方法进行深入研究，探讨成本控制的重要性和影响因素，以及利用技术手段提高成本控制效率等问题，对于保障政府投资项目建设工程顺利实施、提高项目投资效益、促进经济社会可持续发展具有重要意义。
1.2 研究目的政府投资项目建设工程是国家经济发展的重要支柱，成本控制是项目成功实施的关键。
本文旨在探讨政府投资项目建设工程的成本控制方法，分析成本控制的重要性，探讨影响成本控制的因素，探讨利用技术手段提高成本控制效率，以及制定成本控制策略，从而为政府投资项目建设工程提供有效的支持和保障。
在现代社会，政府投资项目建设工程规模庞大，建设周期长，涉及多方利益关系，因此成本控制成为必不可少的环节。
建设项目全过程跟踪审计之成本控制
建设项目全过程跟踪审计之成本控制建设项目审计，通俗的讲，就是独立的审计机构、审计人员，按照国家方针政策、法律法规（政府审计）、规章制度（内部审计）、相关技术经济标准和管理规范、准则（社会审计），对经济活动、建设项目的真实性、合法性、合规性、有效性（效益和效率）以及组织内部控制健全有效性，进行独立审查，客观公正形成评价结论，出具审计意见和建议。
从审计进场的时间分类，分全过程跟踪审计和事后审计。
从审计范围来讲，对建设项目的审计包括可研立项、建设程序、内部控制管理、勘察设计、概预算、招投标、合同、施工、工程财务管理、工程竣工验收、竣工决算等阶段。
本次针对跟踪审计中的成本控制进行探讨。
由于时候审计的滞后性，即即使通过结算审计、决算审计发现前期严重定位错误、过程设计段低级的错漏碰缺，招投标阶段舞弊导致中标价偏离市场价，变更签证价格认定不合理，那么审计也仅能追责无法收缴。
定位、设计错误已经是结果，是建设单位管理不规范or不专业的后果，事后审计无法规避该风险。
而招投标阶段的舞弊行为，可以判定的围标串标以及疑似围标串标但无法断定、过高的变更签证发生率以及不合理的价格，更是事后审计的憋屈之处，望而兴叹而无半点办法。
因为根据《民法典》、《招标法》等，除非可以判定围标串标等违法行为取得合同的，合同判定无效，可以没收违法所得。
但其他多数情况下，因投标人中标签订合同，权益义务受到法律保护，审计机关、审计部门无法对抗法律约定，无法对已经签订合同以及双方合同外已经认定变更事项进行审计处理，即使发现招标采购过程猫腻、合同价款明显偏离市场价格、违背合同原则签订补充协议等，也只能追究建设单位责任，而无法追缴工程款，导致被审计单位的资产损失。
事后审计的滞后性和缺少追溯性，使得全过程跟踪审计更加重要。
尤其在成本控制和防范风险方面。
建设项目全过程跟踪审计服务范围，可以代表政府投资方，如国资委、财政部、住建部、中直接关等投资项目进行跟踪审计，也可以代表社会资方对项目管理进行跟踪审计。
建筑工程项目的成本计划与控制
建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。
通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。
在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。
成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。
这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。
合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。
预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。
资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。
确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。
风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。
成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。
以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。
定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。
通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。
定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。
变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。
因此，建立完善的变更管理流程至关重要。
这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。
变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。
变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。
绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。
这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施建筑工程项目施工成本控制与管理是确保工程项目能够按计划达到预期目标的重要环节。
在项目施工过程中，需要采取一系列措施来控制和管理施工成本，以确保项目质量、进度和成本之间的平衡。
下面是一些常见的建筑工程项目施工成本控制与管理的措施：1.建立完善的成本管理体系建立一个完善的成本管理体系是控制和管理施工成本的基础。
这个体系应该包括成本核算、成本预测、成本控制等各个方面的内容。
通过建立清晰的成本管理流程和规范，可以确保成本数据的准确性和及时性，有利于项目经理对成本进行分析和决策。
2.制定详细的项目预算在项目启动之初，应该制定详细的项目预算。
预算要包括所有与工程项目相关的费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。
通过预算的制定，可以明确项目的成本基准，并在后续的项目实施过程中进行跟踪和控制。
3.精细化的成本控制措施在项目实施过程中，需要采取一系列的措施来控制成本。
一方面，可以通过建立预警机制，对成本的实时变化进行监测和预测，一旦成本超出预算范围就及时采取措施进行调整。
另一方面，可以采取严格的材料和设备采购制度，进行合理的物资管理，避免浪费和过度采购。
4.加强施工进度管理工程项目的施工进度与成本密切相关。
通过加强施工进度管理，可以合理安排施工工序，避免工序之间的冲突和重复，提高施工效率，从而减少工期延误导致的额外成本。
5.提高施工技术和管理水平提高施工技术和管理水平是降低施工成本的重要手段。
通过引进先进的施工技术和管理方法，可以提高工程质量，减少施工过程中的错误和重复工作，提高生产效率，从而降低成本。
6.加强供应商和承包商管理供应商和承包商是工程项目中不可或缺的合作伙伴。
加强对供应商和承包商的管理，可以避免不必要的成本增加。
可以通过建立长期合作关系，加强供应链管理，降低采购成本。
同时，对承包商进行合理的层层审核和监督，确保施工质量和进度的控制。
7.强化成本监督和审计成本监督和审计是确保成本控制的有效手段。
基础设施建设项目的成本控制
基础设施建设项目的成本控制概述基础设施建设项目是一个国家或地区经济发展的关键因素。
然而，由于项目规模庞大、周期长、涉及多个利益相关方等特点，成本控制一直是项目管理中的重要挑战之一。
本文将探讨基础设施建设项目的成本控制问题，并提出一些有效的方法和策略。
一、项目前期准备在项目前期准备阶段，进行充分的可行性研究和规划是成本控制的关键。
首先，需要进行详细的市场调研和需求分析，确保项目的可行性和市场需求。
其次，要制定详细的项目计划和预算，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
此外，还需要进行风险评估和管理，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、合理的设计和施工方案在项目设计和施工方案的选择上，需要综合考虑成本、效益和可行性等因素。
首先，要选择合适的设计方案，确保项目的功能满足需求，但又不过度复杂和昂贵。
其次，要选择合适的施工方案，确保施工过程高效、安全和经济。
在设计和施工过程中，还要注重节能环保，采用可持续发展的原则，减少资源消耗和环境污染。
三、供应链管理供应链管理是基础设施建设项目成本控制的重要手段之一。
在供应链管理中，需要与供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性和优惠价格。
同时，还需要进行供应商的评估和选择，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
此外，还要进行供应链的优化和整合，减少物流成本和库存成本。
四、项目管理和控制在项目实施过程中，项目管理和控制是成本控制的核心。
首先，要建立有效的项目管理体系，明确项目的组织结构和责任分工。
其次，要制定详细的项目计划和进度控制，确保项目按时完成。
同时，还要进行项目成本的监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
在项目管理和控制中，还要注重团队协作和沟通，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
五、技术创新和信息化应用技术创新和信息化应用是降低基础设施建设项目成本的重要手段。
通过采用先进的技术和设备，可以提高施工效率和质量，降低人力成本和材料成本。
同时，通过信息化系统的应用，可以实现项目数据的实时监控和分析，提高项目管理的效率和精度。
论工程施工成本控制(3篇)
第1篇一、工程施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过有效的成本控制，降低工程项目的成本，提高企业盈利能力，增强市场竞争力。
2. 保障项目效益：成本控制是确保工程项目效益的关键，有助于实现项目预期目标，为企业创造价值。
3. 优化资源配置：合理控制成本，有助于优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源浪费。
4. 提升项目管理水平：工程施工成本控制是项目管理的重要组成部分，有助于提升项目管理水平，提高企业整体运营效率。
二、工程施工成本控制的具体措施1. 建立健全成本控制体系（1）明确成本控制目标：根据企业发展战略和项目特点，制定合理的成本控制目标。
（2）建立成本管理制度：建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责。
2. 加强材料成本控制（1）优化材料采购：通过市场调研，选择性价比高的材料供应商，降低采购成本。
（2）加强材料管理：严格执行材料领用、验收、保管等制度，减少材料浪费。
3. 严格控制人工成本（1）合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力资源浪费。
（2）加强劳动纪律：严格执行劳动纪律，提高员工工作效率，降低人工成本。
4. 优化机械使用成本（1）提高机械利用率：加强机械设备管理，提高机械利用率，降低机械使用成本。
（2）合理租赁机械设备：根据项目需求，合理租赁机械设备，避免闲置和浪费。
5. 加强现场管理费用控制（1）合理搭建临时设施：根据项目需求，合理搭建临时设施，降低临时设施成本。
（2）压缩非生产人员和非生产用工：严格控制非生产人员和非生产用工，降低现场管理费用。
6. 建立成本控制责任制（1）明确责任主体：将成本控制责任落实到各部门、各岗位，确保成本控制措施落实到位。
（2）强化考核与奖惩：对成本控制效果进行考核，对表现突出的部门和个人给予奖励，对未达标的部门和个人进行处罚。
总之，工程施工成本控制是建筑施工企业提高竞争力、保障项目效益、优化资源配置的重要手段。
企业应从多方面入手，建立健全成本控制体系，加强成本管理，提高成本控制水平，为企业发展创造良好条件。
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建设项目成本控制浅析 摘要：长期以来，人们习惯于把造价控制放在建设实施阶段，其实，在工程项目建设的全过程中，造价控制贯穿于各个阶段。造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。造价控制贯穿于工程项目建设的全过程，本文阐述了设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段控制工程造价的措施。 关键词：决策阶段；设计阶段；施工阶段；竣工阶段；造价控制 abstract: for a long time, people used to put the cost control in the construction stage, in fact, in the whole process of project construction; the construction cost control runs through the various stages of. cost control, schedule control, quality control and so on are interlinked, to grasp the cost control, must grasp the quality and schedule of project. cost control throughout the whole process of engineering project construction, this paper expounds the design phase, bidding phase, construction phase and completion of measures to control project cost stage. key words: decision stage; design stage; construction phase; completion stage; cost control 中图分类号：f045.33 文献标识码：a文章编号： 1.投资决策阶段工程造价控制 工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。 1.1在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确 做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。 1.2认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键 市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。 1.3投资估算必须是设计的真实反映 在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。 1.4项目投资决策采用集体决策制度 为避免投资的盲目性，项目投资决策企业应采取集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分析，还应立足节约，充分重视项目在市场中的领先地位，以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。 2.设计阶段成本控制 2.1推行限额设计。即按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。 2.2加强对设计概算的审查。合理、准确的设计概算可使下阶段投资控制目标更加科学合理，可以堵塞投资缺口或突破投资的漏洞，缩小概算与预算之间的差距，可提高项目投资的经济效益。 2.3严格设计变更签证审批程序。对于由变更引起的内容及工程量增减，要由监理（甲方代表）进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性，同时要注重变更的合理性，对于某些不必要的变更坚决不能通过；大项的变更，应先做概算；同时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过。 2.4制定统一的设计变更管理办法。要求变更单的编号要连贯一致，在提高变更单内容质量的同时，要保证变更的准确及时。 3.施工阶段的造价控制 3.1签证控制 施工阶段造价控制是持续时间最长。一般较为复杂多变，这就要求造价控制人员要经常到施工现场。了解和察看工程实施情况，严格核实、规范签证。对隐蔽工程、变更等都要进行现场检验、核实后方可签证。在工程结算的过程中，经常会遇到许多不规范、不完整以及不符合强制性规范要求的经济签证，甚至有的施工单位利用业主对施it序以及定额不甚了解而随意增加工程签证的内容。这些都需要造价控制人员通过有效的现场控制，来避免这种情况的发生。具体做法是： 3.11业主和设计单位提出的工程变更。要经造价控制人员的核实确认之后，再进行施工变更签证：对于施工单位之间工序配合搭接不当或施工单位自身原因造成的费用增加等一般不予签证；对于因此而造成的损失要分清责任，由责任方承担经济损失。 3.12在施工过程中。对于隐蔽工程。造价控制人员应会同业主、监理方及施工单位及时共同测量确定；对于工程验收纪录，造价控制人员应严格进行核实。经确认无误后予以签证；对于施工单位不符合规范规定、不合理的地方不予签证。例如，有的施工单位利用有些业主方的工作人员对定额规定及图集规范等工程内容不清楚或不了解。对施工工艺了解不全面等。把在施工照图集中的做法照搬照抄，没有做控制人员应依据有关规定和实施。 3.2材料费控制 建设工程的材料费一般占整个建安费的60%以上。而且材料价格在一定时期内会发生波动。所以控制材料费是施工阶段造价控制的一个关键环节。材料费控制时应注意以下几个方面的问题： 3.21在材料采购的过程中。要充分利用信息时代的优势，注意资源共享，及时掌握行业信息，熟悉常用材料的价格，能够从实用、美观、优质、价廉等方面为业主出谋划策，帮助业主选择合适的产品，并签订有关的订货合同。对于大宗的材料如水泥、钢材等要认真分析其价格走势，选择合适的购入时机或采用签订购货合同的方法。以降低成本。 3.22在实际施工过程中，造价控制人员要督促项目经理及技术人员根据施工图预算，以消耗定额为依据，制定材料消耗指标或领用材料指标。各工程队按工程量的大小领取相应的材料。对于已领未用的材料应及时办理退材手续，需要下期继续使用的，应办理假退手续，以便及时、准确地进行材料成本的核算。另外，在材料使用过程中还应制订一系列的奖惩制度，鼓励材料的合理使用。
3.3合同控制 合同对造价控制有很重要的作用，作为建设方造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面：要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，全面履约，避免索赔的发生；另一方面：如果施工单位不履行或不完全履行约定的义务时，也可据此向施工单位提出索赔，以减少自身的损失，降低造价。例如，可以利用投标文件中施工单位制订的施工组织设计对各阶段工程进度作出形象化的进度。这样造价控制人员可以利用实际进度与计划进度的比较，核实实际已完工程量额，并据此作为进度款支付的依据，杜绝某些施工单位不合理的要求，避免工程款超额拨付情况的发生，保证进度款按合同约定及时支付。 4.竣工阶段造价控制 在建筑工程的实施过程中，对与结算工作相关的资料进行广泛收集十分必要，一方面它可保证结算编制内容的完备性，另一方面可保证结算审核工作的顺利进行，避免审核时产生过多疑问和矛盾。为此，承包商应注意以下几方面资料的收集。 4.1工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。 4.2图纸及图纸会审记录，它是确定标底及合同价的依据之一。 4.3投标报价、合同价或原预算，它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。 4.4变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。 4.5施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。 4.6有关定额、费用调整的文件规定。 4.7经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。 5.结语 工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出应有的贡献。同时政府要加强造价动态管理，正确引导建筑市场公平竞争，遵循市场运作的客观规律确定调整经济政策、发布相应的法规政策，使动态管理体现于全方位稳定建筑市场价格总体水平，主动调节市场，实行间接、指导的管理，对形成竞争有序的公开、公平、公正的建筑市场将起到规范和引导的重要作用。使工程造价的全过程管理得到更好的运用，提高我国工程造价管理的总体水平。 参考文献 [1]李江玲.如何做好项目成本控制的管理[j].经营管理.2009（05）：678 [2]周静.我国建筑工程项目成本控制现状分析[j].科技信息.2009（02）：676