建设项目成本管理制度最新整理版
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定一、总则1.1 为规范基本建设项目的建设成本管理，保障资金使用效益，特制定本管理规定。
1.2 本管理规定适用于各级各类基本建设项目的建设成本管理，包括但不限于公路建设、水利工程、园林绿化等项目。
二、建设成本编制2.1 建设单位应根据项目需求合理编制建设成本，包括人工费、材料费、设备费、管理费等内容，并按照相关规定进行审核。
2.2 建设成本编制应符合国家相关政策法规和技术标准，确保合理合法。
三、成本核算3.1 建设单位应严格执行建设成本核算程序，按照实际发生的费用进行核算，不得虚报或隐瞒成本。
3.2 成本核算应建立健全的档案记录制度，确保数据真实可靠，便于监管和审计。
四、成本控制4.1 建设单位应设立专门的成本管理部门或责任人，负责项目建设成本的控制和监督。
4.2 在项目实施过程中，建设单位应根据实际情况及时调整成本预算，确保项目按时按质完成。
五、成本评估5.1 完工后的基本建设项目应进行成本评估，比对实际成本和预算成本，分析差异原因，为今后项目管理提供参考。
5.2 成本评估结果应及时反馈给相关部门和领导，以促进项目建设成本管理的改进和完善。
六、附则6.1 建设单位应加强对建设成本管理人员的培训和监督，提高他们的成本管理水平和意识。
6.2 对于违反本管理规定的行为，将依法追究责任，确保建设成本的合理使用和管理。
结语本建设成本管理规定从细节入手，全面规范了基本建设项目的成本管理流程，旨在保障项目的顺利进行，提高资源利用效率，促进经济可持续发展。
建设单位和相关管理人员应认真执行，确保管理规定的落实，并不断完善和优化成本管理制度，为基本建设项目的顺利推进提供有力保障。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2022〕504号)-写写...
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2022〕504号)-写写...基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2022〕504号)一、总则1.1 本规定是为规范基本建设项目建设成本管理，防范财务风险，保证基本建设项目建设成本合理、公正、透明的管理规定。
1.2 本规定合用于国家、省、市及县（市、区）机关和其他行政机构以建设基本建设项目使用财政资金的单位。
1.3 基本建设项目建设成本管理应当坚持节约、专业、高效、廉洁的原则，树立正确的经济观念和财务观念，充分发挥投资效益。
二、基本建设项目建设成本管理2.1 基本建设项目造价估算2.1.1 基本建设项目立项时，应当根据所需资金编制投资预算和项目建设规划，经过综合测算确定基本建设项目的基本建设投资。
2.1.2 建设单位应当有关规定进行投资预算审核，明确基本建设项目投资的来源，合理安排建设周期。
2.1.3 建设单位应当按照国家和地方有关规定和标准，结合本地区的实际情况，制定建设项目的造价预算和风险费用，并经编制单位审核和审批后执行。
2.2 基本建设项目成本管理2.2.1 建设单位应当建立健全基本建设项目的成本管理制度，落实成本管理责任，规范成本管理行为，提高成本管理水平。
2.2.2 建设单位应当按照标准程序申报相关工程款项，严格按照规定的流程和程序完成申报工作。
2.2.3 建设单位应当加强财务监督，保证工程款项管理规范，防范工程款项财务风险。
2.3 基本建设项目建设成本审核2.3.1 建设单位应当按照规定对基本建设项目建设成本进行审核，并报请有关部门审核。
2.3.2 建设项目预算编制单位和审核部门应当加强建设项目的成本审核和监督管理工作，促进成本管理的规范和有效。
2.4 基本建设项目建设成本公示2.4.1 建设单位应当在项目竣工后，按照有关规定将基本建设项目建设成本计算表及审核意见向社会公示。
2.4.2 建设单位应当按照国家有关规定做好基本建设项目建设成本档案管理工作，确保成本管理工作的透明和追溯。
《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)
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《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号) 《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)第一章总则第一条目的和依据第二条合用范围第二章建设项目建设成本管理基本制度第三条基本要求第四条成本核算和控制第五条成本监督和检查第三章建设项目预算管理第六条预算编制第七条预算执行第八条预算调整第四章建设项目审计管理第九条审计基本原则第十条审计范围第十一条审计程序第五章附则第十二条规定的制定和修改第十三条本规定的施行简要注释：1. 建设项目建设成本管理基本制度涉及成本核算和控制、成本监督和检查两方面内容。
2. 建设项目预算管理包括预算编制、预算执行、预算调整三方面内容。
3. 建设项目审计管理包括审计基本原则、审计范围、审计程序三方面内容。
法律名词及注释：1. 成本核算：指在规定的会计期间内，按照财务会计制度，对各个环节所发生的经济业务进行核算的过程。
2. 成本控制：指制定有计划地对建设项目的成本进行控制和管理，确保在预算内完成建设任务。
3. 预算编制：建设单位在业务依据及技术、经济分析的基础上编制预算，以爲建设项目管理的计划和核算的基础。
4. 预算执行：指对建设项目的预算进行严格实行、正确执行和监督管理的过程。
5. 预算调整：指根据建设项目实际的需要和成本的实际变化，对预算进行修改和调整的过程。
6. 审计基本原则：审计工作必须遵循的一些基本原则，包括独立性、客观性、全面性、可比性和文证笔证原则等。
7. 审计范围：指建设项目审计覆盖的范围和内容，包括建设项目的投资、筹资、资金运作、工作进度、质量安全及管理等方面。
8. 审计程序：指审计工作按照一定的规章制度和程序进行监督的过程。
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定
1. 项目建设成本管理的目的是为了确保基本建设项目在预算范围内高效进行，并最大程度地降低成本。
所有相关部门和人员都应严格遵守本规定，不得擅自超支或挪用资金。
2. 在项目启动阶段，项目经理应根据项目计划和预算制定详细的成本控制方案，并进行初步的成本估算。
在项目执行过程中，项目经理应根据实际情况进行调整，并及时向管理层报告。
3. 在选取供应商和承包商时，应严格按照采购程序进行，确保选取合适的供应商和承包商，避免因价格、质量等方面的问题导致成本增加。
4. 对于项目中的变更和额外费用，须经相关部门和管理层审批后方可实施。
项目经理应及时向管理层汇报变更原因和影响，以便及时调整预算。
5. 对于项目中的材料和设备采购，应尽量选择性价比高的产品，提高采购效率，降低成本。
同时，应遵守相关法律法规，确保采购程序合规。
6. 在项目验收阶段，应对项目的成本进行核算，确保各项费用合理、清晰明细。
对于出现的超支或低效问题，需及时总结分析，并制定改进措施。
7. 所有与项目建设成本相关的文件和记录应妥善保存，便于审计和监督。
任何涉及成本管理的信息不得私自泄露，以确保信
息安全。
8. 对于违反本规定的行为，将依据公司制度进行处理，包括但不限于处罚、追责等措施。
同时，相关责任人应及时整改，避免类似问题再次发生。
项目费用成本管理制度
项目费用成本管理制度第一条为科学控制费用支出，降低项目成本，特制定本制度。
第二条以预算为本，根据预算控制考核各部门的费用支出。
第三条量入为出，根据具体业务状况及时调整项目各期的预算计划。
第四条贯彻事先调控，禁止先支后出申报的做法。
第五条实行各种审批及财务审核程序。
第六条费用报账坚持财务负责人审核签字的原则。
第七条费用支出按项目整体情况进行预算，分月调整预算执行计划。
项目总经理根据项目实施工作计划，编制费用预算。
每月月末，根据项目实际情况，调整编制下月份的费用预算，报董事长审核。
预算一经确定，必须严格执行。
第八条由会计对项目费用支出预算进行汇总和初步审核，会计有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修改意见。
第九条会计将初步审核后的项目整体预算提交项目总经理审核、董事会审批；月度预算提交项目总经理审核、董事长审批。
审批后的费用预算有会计及项目管理人员予以执行。
第十条根据可供安排使用的资金数量，量入为出，会计有建议调整及修改已批准的责任与义务。
经会计调整及修改的预算报项目经理核批。
第十一条费用支出性借款管理项目所需物品采购、费用支出及因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排。
（一）借款人员须填写借款单或支票领取单。
金额在元以上的借款需提前通知会计门准备。
（二）借款人将经项目总经理审核签字后的借款单或支票领取单交会计审核。
（三）预算内费用支出的借款会计可直接审批办理，预算外费用支出借款报请项目总经理审批。
（四）会计有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交会计审核。
（五）借款人必须认真负责地清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或偿还借款的，会计将停发其工资，直至其与会计清账完毕为止。
（六）前账未清而需借款的人员，需经项目总经理批准后方可借款。
但在下次报销中需要一并报账。
第十二条费用报销管理（一）费用申请报销人根据不同费用类别，选择填写《支出证明单》、《报销审批单》或《差旅费报销单》。
建设工程公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强我公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。
第三条本制度所称成本包括直接成本、间接成本、期间费用和利润。
第二章成本管理目标第四条严格控制成本，降低成本费用，提高项目盈利能力。
第五条确保项目成本目标的实现，降低项目成本风险。
第六条优化成本管理流程，提高成本管理效率。
第三章成本管理组织第七条成立成本管理领导小组，负责项目成本管理的总体规划和决策。
第八条设立成本管理办公室，负责项目成本管理的日常工作和具体实施。
第九条项目部设立成本管理小组，负责项目成本的具体执行和监督。
第四章成本管理内容第十条直接成本管理（一）材料成本管理：严格控制材料采购、领用、库存，降低材料损耗。
（二）人工成本管理：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。
（三）机械成本管理：合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。
第十一条间接成本管理（一）管理费用管理：严格控制各项管理费用支出，降低管理成本。
（二）财务费用管理：优化融资渠道，降低融资成本。
（三）其他间接成本管理：合理分配间接成本，确保成本核算的准确性。
第十二条期间费用管理（一）严格控制期间费用支出，提高费用使用效率。
（二）加强期间费用预算管理，确保预算目标的实现。
第五章成本管理方法第十三条成本预测（一）根据项目特点和市场行情，预测项目成本。
（二）制定项目成本预算，明确成本控制目标。
第十四条成本核算（一）按照国家会计制度要求，准确核算项目成本。
（二）定期进行成本分析，查找成本控制薄弱环节。
第十五条成本控制（一）制定成本控制措施，确保成本目标实现。
（二）加强成本监督，及时发现和纠正成本偏差。
第六章成本管理考核第十六条建立成本管理考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系。
第十七条对项目成本管理进行定期考核，考核结果与项目团队和个人绩效挂钩。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2023〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2023〕504号)第一章总则第一条目的和依据为规范基本建设项目建设成本管理，促进资金使用效益，确保基本建设项目建设成本的可控性和透明度，根据《财政法》、《国务院关于进一步加强基本建设项目建设成本管理的意见》，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于国家和各级政府及其部门、各类企事业单位实施的基本建设项目。
第三条定义建设成本：指基本建设项目建设过程中所需的一切费用，包括投资费用、规划设计费、建设监理费、施工费、设备费、土地征用费、环境保护费等。
第二章建设成本的管理第四条建设成本管理责任国家、各级政府和有关部门应当加强对基本建设项目建设成本管理的组织领导和监督检查，明确相关责任部门和责任人。
第五条建设成本编制和审核基本建设项目的建设成本应当由投资管理部门按照有关规定编制，并经过财务部门审核确认。
第六条建设成本控制基本建设项目建设成本应当按照国家有关政策和标准进行控制，不得超出预算和计划范围。
第七条建设成本核算和公开基本建设项目建设成本应当按照财务会计制度进行核算，并及时公开，接受社会监督。
第三章监督检查与责任追究第八条监督检查国家财政部门、审计机关、纪检监察机关等有关部门应当加强对基本建设项目建设成本的监督检查，发现问题及时整改。
第九条责任追究对违反本规定的单位和个人，依法追究法律责任，给予相应的处罚。
第四章附则第十条本规定解释权本规定的解释权归国家财政部门所有。
第十一条其他相关规定对于尚未明确的问题，参照国家相关法律法规和有关规定执行。
以上为基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2023〕504号)的全文内容，共1500字。
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度1. 引言本文档旨在制定一套建设工程项目成本管理制度，以确保项目成本的准确控制和合理分配。
项目的成本管理对于项目的顺利进行和预算的有效执行至关重要。
2. 管理目标建设工程项目成本管理的主要目标包括：- 准确估算项目成本，包括设备材料、劳动力和其他费用；- 监督和控制项目成本，确保不超出预算；- 合理分配项目成本，使各项费用得到合理分摊；- 提高成本管理的效率和准确性。
3. 管理流程本制度将采用以下管理流程来实现建设工程项目成本管理的目标：3.1 成本估算在项目启动阶段，项目组应进行对项目成本进行全面估算，包括设备材料费用、劳动力成本以及其他费用。
成本估算应充分考虑到项目的规模、地理位置、时限和质量要求，并根据实际情况进行合理调整。
3.2 成本控制项目实施过程中，项目组应定期监督和控制项目成本，确保项目不超出预算范围。
具体措施包括：- 建立项目成本跟踪机制，及时了解项目成本的变动情况；- 分析项目成本的主要影响因素，制定相应的控制策略；- 定期评估和调整预算，确保与实际情况的吻合。
3.3 成本分摊项目成本应根据各项费用的实际发生情况进行合理分摊。
分摊的原则应公平、公正，确保各方利益得到平衡。
具体分摊方式应根据项目特点和参与方的权益进行协商确定。
3.4 成本管理效果评估建设工程项目成本管理的效果应定期进行评估，以检验管理制度的有效性和可行性。
评估结果应及时总结和反馈给项目组，并根据评估结果对制度进行调整和改进。
4. 附则本建设工程项目成本管理制度应根据具体项目的特点和需求进行调整和补充。
相关单位和人员应按照本制度要求执行，确保建设工程项目成本管理的有效实施。
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建设项目建安成本管理制度
一、总则
第一条为加强公司成本管理，完善公司成本控制体系，不断优化成本管理流程，提高公司效益，特制定本条例。
第二条成本管理以公司的全面预算为牵引，建立科学合理的成本管理目标，成本控制必须以预算目标为限额，保障公司年度或项目盈利目标实现。
第三条建安成本管理应该遵循“量入为出”、“投入产出相匹配”以及准确、高效、公司利益最大化的原则。
第四条公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系，将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体，谁主导谁负责，并把成本目标分解到各部门、各环节，具体到事、责任到人，实现全员、全过程、全方位的成本管理。
第五条建安成本管理应以有效完成公司的工作目标为前提，强调工作的计划性和预控性，实现全过程控制建安成本。
第六条成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式，加强过程控制；对各项目或项目公司进行成本管理检查测评，强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控，实现检查测评工作的标准化、规范化，提高成本管理目标的准确性。
二、项目前期成本控制
第七条前期成本控制主要分为立项阶段成本控制和设计阶段成本控制。
第八条立项阶段成本控制
本阶段由投资开发部主导，其他部门相互配合完成项目立项阶段的成本控制。
1、市场调研
投资开发部组织相关部门确定项目定位后，调查该地区影响房地产开发成本的因素：包括定额计价模式、工程招投标规定、税费等。
当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便考虑对造价的影响。
2、项目成本估算
根据市场调研项目定位后。
投资开发部根据土地价格及土地获取相关费用、《土地规划指标》及相关土地状况资料以及营销策划部提交的关于新项目初步定位建议，完成投资估算《项目成本估算》后，作为编制《可行性研究报告》的依据，为公司投资开发部编制《可行性研究报告》的内容提交公司评审。
公司评审通过《项目可行性研究报告》后，《项目成本估算》自动成为项目建安成本预控目标。
第八条设计阶段成本控制
本阶段由工程项目部主导，其他部门相互配合，以《项目估算》为依据开展限额设计，控制设计变更，做到事前有效控制成本。
1、设计阶段成本控制：
（1）推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家竞投，迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备
选型、投资控制等做全面周密的分析比较。
工程项目部组织进行综合评比，择优选择设计单位。
在促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新的同时，保证方案的严密性。
（2）加强设计方案的评审，加强设计方案优化。
工程项目部与造价人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，使设计方案不断优化。
设计应考虑成本因素，优化设计系数取值，并从严控制预算成本，不盲目追求“技术领先”，以经济合理为原则，力求最大经济效益。
（3）开展限额设计，有效控制造价
在设计任务书或投资估算上进行明确设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），工程项目部要求设计人员按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算，在各专业在保证达到使用功能的前提下，严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
（4）科学设计，严格控制变更
在设计合同的签订中，应包含明确的设计进度及付款计划的条款，并明确延期的赔偿责任，甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。
工程项目部与预决算人员在《项目成本估算》的基础上要求设计单位控制好单方造价的上线，建立奖惩制度，对因设计而节约的投资部分予以提成奖励，同时在签订设计合同时，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，因设计变更而增加投
资也按增加部分扣除一定比例的设计费。
同时在合同中明确要求设计单位提供设计概算及电子版设计图纸。
5、设计完成后由合约管理部组织对施工图编制《建安成本目标预算表》。
在
三、建安成本中期管理
合约管理部是此阶段成本控制的主导部门，是成本控制的管理和监控部门，依据《建安成本目标预算表》对项目成本实施控制，各部门在协助合约管理部的同时对合约管理部的工作合理性进行监督并及时提出修正意见，对于单次变更签证、各项专业工程造价增加超过合同价或超出预算价时应及时提出预警。
第九条招投标管理
1、为控制工程建安成本，除垄断性经营工程、零星工程及特殊性情况外，其余全部施工承包、设备、材料采购等，均按招投标管理办法规定来确定合作单位。
（1）除涉及政府垄断项目外，其他项目的招标采购，按照以目标成本为导向，进行限额招标采购。
在满足招标条件的前提下，优先考虑价格最低的单位中标。
（2）加强合同和施工方案的审核，在条件允许的前提下尽可能采用闭口合同，对不能采用闭口合同，只能采用综合单价的项目，在招标文件中尽量将综合单价的清单描叙详细，减少签证内容。
严格审核投标单位的施工方案，对投标文件中采用了先进的、经济合理的施工方案，能达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的及降低消耗、提
高工效的新工艺、新技术、新材料等措施的择优选择。
2、招投标工作责任部门及时间要求：与工程施工有关的招标工作应在合约管理部组织开展。
工程项目部及财务部等相关部门密切合作，共同完成。
在时间安排上，应配合项目总进度计划，避免过早招标、支付增加财务成本，或招标工作滞后，造成总体工程延误。
3、入围单位的选择：合约管理部负责接受施工和供货单位的报名，并进行初步筛选，筛选的原则是：
（1）施工单位：施工资质满足工程要求，有相同或类似工程的施工经验，近期无重大质量、安全事故发生记录，无不良合作记录，有一定的资金垫付能力等。
（2）供货单位：生产厂家有相应的生产资质，具有一定的生产规模，有健全的质量管理体系，产品质量、供货期均满足招标要求。
在备选单位较多的情况下，以往有过合作的单位可优先考虑。
合约管理部完成应组织相关部门一起进行初选入围单位的考察，并形成书面考察报告，向公司领导汇报。
考察小组组织讨论后，确定入围单位名单。
为充分竞争，降低成本，分包工程入围单位数量不少于3家。
4、工程量清单和标底的编制：公开招标造价按需求由委托专业造价咨询机构进行工程量清单和招标控制价编制；合约管理部负责委托专业造价咨询机构编制工程理清单和招标控制价，并由集团委托造价咨询机构进行预算审核，以集团造价咨询机构编制的基准价，并以专题会的形式确定下浮率后为招标控制价，各项目招标控制价严格按照《建安成本目标预算表》来执行。
5、在自行或委托编制招标控制价工作时，工程项目部需移交给合约管理部图纸。
合约管理部编制招标文件使用的图纸必须与招标使用的图纸完全一致；对设计变更及答疑文件，合约管理部及时以书面形式移交造价咨询公司。
在委托工作过程中，合约管理部负责跟踪清单和招标控制价编制工作的进度、检查其工作质量，确保该工作按时、准确完成。
6、确定中标候选人顺序，根据评标结果与中标候选人进行商务谈判，谈判之后的合同签订价格必须低于中标价格或者与中标价格持平。
招标及评审工作完成后，以纪要的形式记录谈判的过程，审批通过后，签订工程承包合同或供货合同。
第十条合同的签订与管理
1、合同文件起草与审核：招标结束后，合约管理部负责起草合同文件，合同主要条款要与招标文件保持一致，并对合同文件技术数据负责；合同金额不能突破预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标价格来执行，合同拟定后按公司流程进行审核批准。
2、合同的管理与执行：合同签订后，工程项目部对合同现场施工的履行情况进行监督。
指导施工单位合理布置施工场地，尽量避免平面布置不合理导致重复施工和二次转运；工程项目部要求施工单位按合同约定的时间组织施工或供货，及时检查工程进度、供货情况，并按合同办理合同款和工程进度款的支付审核；合约管理部在接到支付申请后，应及时深入现场，复核施工进度情况，认真审核已完工程量及其造价，严禁超前、超额支付工程款；合约管理部根据合同规定条。