工程风险管理策略
工程项目管理中的风险识别与应对策略
工程项目管理中的风险识别与应对策略摘要：工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到众多的人员、资源和设备，因此存在着各种风险。
风险管理是工程项目管理的重要组成部分，其目的是识别和评估风险，制定和实施应对策略，以减少风险对项目的影响。
在风险管理中，风险识别和应对策略是关键环节。
关键词：工程项目管理；风险识别；应对策略1风险识别概述风险识别是指识别项目过程中可能出现的风险，包括已知的风险和未知的风险。
风险识别的方法包括问卷调查、访谈、头脑风暴、历史数据分析等。
风险识别的工具包括风险矩阵、风险登记册、风险树等。
通过风险识别，项目团队可以及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行应对。
2风险识别阶段在工程项目管理中，风险识别是至关重要的一环。
通过系统性地进行风险识别，项目团队可以在项目启动阶段就对潜在风险有所了解，从而有针对性地制定风险管理策略，保障项目顺利进行并达到预期目标。
在进行风险识别时，首先需要明确项目的整体目标和范围，明晰项目的愿景和关键成功因素，以便更准确地识别可能影响项目实现的风险因素。
在风险识别阶段，团队需要全面分析项目的内部和外部环境，包括技术、经济、法律、政治、社会文化等方面的因素。
例如，在技术方面，新技术的应用可能带来性能不稳定、兼容性差等问题；在经济方面，市场需求的波动和资金链断裂可能对项目造成影响；在法律方面，合同纠纷和合规性问题可能导致额外成本和延误；在政治与社会文化方面，政策变动和社会阻力可能阻碍项目推进。
通过对这些因素的深入分析，可以识别出可能对项目产生不利影响的潜在风险源。
还需要重点关注项目特定的风险源和关键影响因素。
通过与项目相关方进行沟通和交流，了解他们对项目的期望和担忧，识别可能存在的风险点。
在风险识别阶段，可以利用头脑风暴、SWOT分析、专家访谈等方法，收集团队成员的意见和建议，全面了解项目可能面临的各项风险。
除了辨认危险源和影响要素，还需求对危险进行分类和优先级排序。
工程采购中的风险管理环境保护风险防范策略
工程采购中的风险管理环境保护风险防范策略工程采购是指企业或机构为了完成工程项目，向市场采购人力、物力、技术和服务等资源的过程。
在工程采购过程中，环境保护风险是一项重要的考虑因素。
本文将探讨工程采购中的风险管理，以及如何制定环境保护风险防范策略。
一、风险管理在工程采购中的重要性工程采购涉及多个层面的风险，包括质量风险、安全风险、环境风险等。
其中，环境保护风险是当前社会关注的焦点。
一方面，环境保护法规越来越严格，违法行为将面临巨额罚款和声誉损失；另一方面，环境保护问题会对企业形象产生重大影响，甚至导致项目停工、重建等不良后果。
因此，加强环境保护风险的管理至关重要。
二、环境保护风险的识别和评估为了有效管理环境保护风险，首先需要识别和评估潜在的风险。
识别环境保护风险的常见方法包括：收集相关法规、政策和标准，进行环境影响评估，调查当地环境状况等。
评估环境保护风险的可行方法有：制定评估指标体系，定期进行环境监测，开展风险评估和风险分析等。
在识别和评估环境保护风险的基础上，可以确定相应的防范策略，以降低风险的发生可能性和影响程度。
三、环境保护风险防范策略1. 合规风险的防范策略在工程采购过程中，必须确保符合相关环境法规和标准。
为此，应建立健全的合规管理体系，包括以下方面：1.1 制定合规要求：明确工程采购中的环境保护要求和责任，并将其纳入合同中。
1.2 监控与评估：建立监控机制，定期评估供应商的合规性，并对其进行跟踪检查。
1.3 培训与教育：通过培训活动，提高员工和供应商的环境保护意识，提供必要的技术支持和指导。
2. 环境影响防范策略在工程采购过程中，应制定相应的环境影响防范策略，以减少对自然环境的损害。
2.1 选用环保材料和设备：优先选择符合环保要求的材料和设备，降低对环境的污染和破坏。
2.2 合理规划工程项目：避免对生态环境的影响，通过科学规划和设计，减少工程项目对环境的破坏程度。
2.3 建立环境监测机制：定期开展环境监测，及时发现和控制潜在的环境风险。
总包模式下的安全管理与风险控制策略
总包模式下的安全管理与风险控制策略在大型工程建设中，总包模式是常见的一种工程管理方式。
总包模式下，承包商将工程的各个环节包揽，并负责整体工程的实施。
然而，在工程建设过程中，安全管理和风险控制是至关重要的。
本文将就总包模式下的安全管理与风险控制策略展开讨论。
一、总包模式下的安全管理1. 制定全面的安全计划在总包模式下，要实施全面的安全管理，首先需要制定一个全面的安全计划。
安全计划应考虑到整个工程周期中可能面临的各类安全风险，对各项安全工作进行合理的安排和分配，并设定相应的安全指标和目标。
2. 建立安全责任体系在总包模式下，因为承包商对工程进行全面管理，所以需要建立明确的安全责任体系。
该体系包括各级管理人员的责任和义务，以及施工人员和操作人员的安全职责，从而确保每个环节的安全管理责任明确。
3. 加强培训和教育为确保总包模式下的安全管理工作有效实施，承包商应加强培训和教育。
培训内容包括安全生产知识和技能，安全操作规程，应急处理等。
通过培训和教育，提高施工人员和操作人员的安全意识和专业素养，降低事故风险。
4. 建立安全监控机制总包模式下的安全监控机制至关重要。
承包商需要建立一套科学有效的安全监控体系，通过技术手段监控施工现场的安全状态，及时发现并处理各类安全隐患，确保工程施工过程中各项安全工作的顺利进行。
二、总包模式下的风险控制策略1. 风险评估与分析总包模式下，承包商需要对工程项目进行全面的风险评估与分析。
通过分析各类潜在风险的可能性和影响程度，制定相应的风险控制策略，并针对性地采取相应的防范措施。
2. 建立合理的风险防范措施在总包模式下，风险防范是风险控制的重要环节。
承包商需要根据风险评估结果，制定合理的风险防范措施。
这些措施可能涉及到工程施工的安全规范、设备的使用规范、工作流程的优化等，通过防范措施的实施，有效地降低风险。
3. 加强风险监测与应急响应总包模式下的风险控制还需要加强风险监测与应急响应能力。
工程管理中的风险管理措施
工程管理中的风险管理措施在工程项目中，风险管理是一项至关重要的任务。
由于工程项目的复杂性和不确定性，项目经理和团队必须采取一系列措施来识别、评估和应对潜在的风险。
本文将探讨工程管理中的风险管理措施，并介绍一些常见的方法和工具。
一、风险识别风险识别是风险管理过程的第一步。
项目团队应该对项目的各个方面进行全面的分析，以确定可能存在的风险。
这包括技术、人力资源、供应链、环境等方面的风险。
例如，在一个建筑项目中，可能存在施工延误、材料供应不足、环境污染等风险。
为了更好地识别风险，项目团队可以采用多种方法。
一种常见的方法是头脑风暴，通过团队成员的集体智慧，收集各种可能的风险。
此外，还可以进行专家咨询、文献研究等方式来获取更多的信息。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。
定性分析是根据风险的概率和影响进行评估，确定其优先级。
定量分析则是通过数学模型和统计方法，对风险进行量化评估，以便更好地理解其可能的影响。
在定性分析中，项目团队可以使用风险矩阵来对风险进行分类。
风险矩阵将风险的概率和影响分为不同的等级，从而确定其优先级。
例如，高概率和高影响的风险将被视为关键风险，需要采取紧急措施来应对。
在定量分析中，项目团队可以使用一些工具和技术来量化风险。
例如，可以使用蒙特卡洛模拟来模拟不同的风险情景，并计算其可能的影响。
此外，还可以使用决策树分析、事件树分析等方法来评估风险。
三、风险应对风险应对是指针对已识别的风险制定相应的应对策略和计划。
根据风险的性质和优先级，项目团队可以采取不同的应对措施。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。
避免风险意味着采取措施来消除或减少风险的发生概率。
例如，在一个建筑项目中，可以选择使用可靠的供应商，以减少材料供应不足的风险。
减轻风险意味着采取措施来减少风险的影响。
例如，可以制定应急计划来应对施工延误的风险。
转移风险意味着将风险转移给其他方。
例如，可以购买保险来转移某些风险。
EPC项目中的风险管理与应对策略
EPC项目中的风险管理与应对策略在EPC（工程、采购、施工）项目中，风险管理是至关重要的一项任务。
由于该类项目的复杂性和不确定性，风险可能会对整个项目的进度、质量和成本产生严重影响。
因此，制定有效的风险管理策略和相应的应对措施对项目成功至关重要。
一、风险管理的重要性风险在EPC项目中是难以避免的，但通过有效的管理，可以减轻风险带来的负面影响。
以下是风险管理的重要性：1. 项目可控性：通过识别和评估潜在风险，项目团队可以更好地了解项目的可控性，并采取相应的措施来防范或减轻风险。
2. 资金和资源管理：风险管理有助于规划和分配项目的资金和资源，以最大程度地减少潜在风险对项目造成的影响，确保项目能够按时完成。
3. 项目进度和质量：对风险进行管理可以帮助项目团队提前预知潜在问题，采取适当的措施来避免或解决可能的延迟和质量问题。
二、风险管理步骤在EPC项目中，风险管理通常包括以下步骤：1. 风险识别：通过调查、研究和经验，识别潜在的项目风险。
这包括技术风险（如技术能力和可行性）、商业风险（如市场需求变化和竞争形势）和合规风险（如政策和法规变化）等。
2. 风险评估：分析和评估每个识别出的风险的潜在影响和发生可能性。
这有助于确定风险的优先级，以便项目团队可以在处理风险时有侧重点。
3. 风险应对策略：针对每个识别的风险，制定相应的应对策略。
策略可以包括避免、转移、减轻和承担风险等。
4. 实施和监控：将风险管理策略付诸实施，并定期监测和评估风险的实际影响。
如果需要，根据实际情况进行调整和改进。
三、风险管理的应对策略在EPC项目中，有几种常见的风险管理应对策略：1. 风险避免：通过制定合理的计划和策略，以避免风险的发生。
例如，提前评估供应链并选择可靠的供应商，以避免交付延误的风险。
2. 风险转移：将一部分风险转移给其他合同方或保险公司。
例如，购买运输保险以减轻货物运输过程中可能的损失风险。
3. 风险减轻：采取措施减少风险的潜在影响。
建设工程的风险管理
建设工程的风险管理建设工程是一个复杂的过程，涉及众多因素和环节，因此风险管理在其中起着至关重要的作用。
有效的风险管理可以帮助建设工程项目实现顺利进行，减少潜在的损失和延误。
本文将就建设工程的风险管理进行探讨，包括风险管理的重要性、常见的风险及其应对策略等方面。
一、风险管理的重要性风险管理在建设工程中的重要性不言而喻。
首先，建设工程项目的风险多种多样，涉及材料、人力、天气等方面，任何一个环节出现问题都可能导致整个项目失败。
风险管理可以帮助预测、识别和评估这些风险，从而提前采取措施避免或减轻其对项目的影响。
其次，建设工程项目通常涉及巨额投资，一旦发生风险事件，将直接导致巨大的经济损失。
通过风险管理，可以降低建设工程项目的风险水平，减少潜在的经济损失和资金浪费。
最后，风险管理是保证建设工程项目质量和安全的重要手段。
通过有效的风险管理，可以确保建设工程项目按照规定标准完成，避免安全事故和质量问题的发生。
二、常见的风险及应对策略1.人员管理风险建设工程项目需要协调各个部门和专业人员的合作，如果人员管理不当，将会导致进度延误和质量问题。
为了有效管理人员风险，可以采取以下策略：- 建立明确的责任分工，明确各个人员的职责和权限；- 加强沟通与协作，确保各个部门之间的信息畅通和合作顺利；- 提供专业培训和技能提升，提高人员的综合素质和能力。
2.材料供应风险建设工程所需的大量材料需要及时供应，如果材料供应出现问题，将会导致工期延误和质量问题。
为了应对材料供应风险，可以采取以下策略：- 建立稳定的供应链关系，与可靠的供应商建立长期合作；- 提前进行材料采购计划，确保供应与需求之间的平衡；- 做好材料质量检验工作，拒收次品材料，确保施工质量。
3.自然环境风险建设工程往往受到自然环境的影响，如天气变化、地质条件等。
这些因素可能导致施工进度延误和工程质量下降。
为了降低自然环境风险，可以采取以下策略：- 提前了解当地的气候和地质条件，根据实际情况进行合理的施工计划；- 做好防范措施，如设立雨棚、加强排水系统等，以减少自然灾害对施工的影响；- 选择合适的材料和工艺，以提高工程的抗震和防水性能。
工程项目管理风险及应对策略)范文
工程项目管理风险及应对策略我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。
而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。
但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。
1、工程项目全面风险管理思想的提出全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。
它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。
这些战略目标也会因环境的变化而改变。
在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。
这就提出了全面风险管理的思想。
2、工程项目风险的预测与识别2.1工程风险的分类工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。
工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。
2.2风险识别的方法对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。
关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。
3、项目风险的评估与分析3.1工程项目风险评估与分析的步骤先确定项目风险评价基准。
工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。
工程进度延迟的风险与应对策略
工程进度延迟的风险与应对策略在工程项目的实施过程中，进度延迟是一种常见而严重的风险。
这不仅会导致项目整体进度延误，还可能引发成本增加、质量下降等一系列问题。
因此，及时有效地应对工程进度延迟风险，成为项目管理者必须面对的挑战。
一、工程进度延迟的风险工程进度延迟可能会引发以下几个主要的风险：1.1 经济风险工程项目进度延迟将导致资金的持续投入，而无法及时获得预期回报。
此外，延迟还会导致相关合同条款无法按时履行，可能面临赔偿责任。
1.2 资源风险工程进度延迟会造成现场资源的浪费，包括人力、物资和设备等资源。
而这些资源可能会被迫采取临时措施，增加项目实施成本。
1.3 品质风险如果工程进度延迟，往往会导致施工过程的急促进行，容易出现施工质量的下降，从而影响整体工程的品质。
1.4 受众风险若工程进度延迟，可能会给项目的相关利益相关者，如业主、投资方、客户等带来不满意的体验，降低信誉度，甚至会导致合作关系的破裂。
二、工程进度延迟的应对策略为了应对工程进度延迟的风险，项目管理者可以采取以下策略：2.1 建立详细的项目计划在项目启动阶段，制定一个详尽、合理的项目计划是至关重要的。
项目计划应包括明确的工期安排、任务分配和工作量估算等内容，以确保项目具备可行性和可执行性。
2.2 建立预警机制在项目实施过程中，建立起进度预警机制是非常必要的。
通过设置合理的预警指标和监控手段，及时发现潜在的进度延迟问题，以便采取相应的措施进行调整。
2.3 加强沟通与协调良好的沟通和协调能够减少误解和冲突，提高项目团队的工作效率。
在面临进度延迟的情况下，项目管理者应及时与相关方进行沟通，寻求共识，并采取有效的措施进行调整。
2.4 优化资源配置对于工程进度延迟问题，项目管理者可以重新评估现有资源的使用情况，并进行合理的调整。
通过优化资源的配置和利用，以实现资源的最大化利用效果，从而缩短进度延迟的时间。
2.5 灵活调整项目计划在面对不可抗力等情况下，项目管理者应保持灵活性，根据实际情况及时调整项目计划。
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第章工程项目风险管理策略第一节项目风险管理工程项目建设是一项高风险的事件，因此风险管理是一项非常重要的工作。
风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学及艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
狭义的风险管：理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。
一般有规划、控制和监督三阶段。
规划阶段有两个方面。
第一，决策者针对项目面对的形式选定行动方案。
一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。
为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否及其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。
第二，选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。
选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中。
风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容。
但是，仅仅完成这部分工作还不能做到以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标。
还必须在此基础上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。
所谓控制，就是随时监视项目的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动。
这就是项目风险管理的全过程。
一、建筑工程风险管理的基本原则建筑工程风险管理是一项系统工程，进行项目风险管理必须坚持一定的原则。
建筑工程风险管理的原则主要包括:（一）整体性原则在工程可行性研究阶段(工可阶段)、工程招投标阶段，项目负责人制定项目风险管理策略时，应系统地看待项目可能面临的各种风险，根据自身的风险承受能力，预期回报水平，内外环境等因素，综合判断目前及未来一段时期内的风险状况，制定系统的风险管理策略。
（二）主动、及时、全过程原则对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案、并将这一原则贯彻项目实施全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。
虽然有些风险对全局影响不大，但在项目风险控制的总体设计时，仍然必须从项目的全过程考虑，预先设置相应的风险控制机制。
（三）综合、系统、全方位原则风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。
对项目风险来说，不确定性不仅贯穿项目的全过程，而且涉及到项目的各个方面，项目由各子项目构成，项目的目标是多目标性的，包括投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标。
要全面、彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则、动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。
如果项目某一方面的风险没有有效的控制，有可能演变为整个项目的风险，所以应对项目风险的各个方面，设置相应的风险管理环节，按照专业、规范、安全和高效的要求，实行对项目风险的全方位控制。
（四）可行、适用、有效性原则在项目实施的整个过程中，环境复杂多变，所以项目所面临的风险也随时间、空间的变化而随时可能发生变化。
管理方案首先应针对己识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
项目的风险管理势必消耗有限的资源，因此在选择项目风险管理策略和方案时，应进行成本效益分析，应该使项目风险管理的费用小于风险发生时对项目参及方造成的损失，否则项目风险管理就失去了实践意义。
（五）经济、合理、先进性原则项目风险管理方案涉及多项工作和措施，应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、提高项目风险的管理水平。
二、建筑工程风险管理的流程风险管理的流程是一个确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程，由风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制等几个步骤组成。
在风险管理中，上述步骤是不断重复进行的，不断的反复使得项目的风险管理达到最优化。
（一）风险分析风险分析的第一步是风险识别，其目的是减少项目的结构不确定性。
风险识别首先要弄清项目的组成、各变数的性质和相互间的关系、项目及环境之间的关系等。
在此基础上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明对项目可能形成风险的诸多事项。
要对项目的风险完整、确定的识别是非常困难的，西方发达国家由于对风险的研究起步早，在实践中己经形成了风险识别的一整套的技术手段和方法。
美国的管理学会向所有的企业和经理人员提供“潜在损失一览表”，并且附有指南。
一些发达国家的保险协会和风险管理协会也定期提供风险研究报告，其中包括新的潜在风险及风险识别的新的理论及方法。
一些大型企业和专业的保险经纪人公司或项目咨询公司还制订有自己的风险管理手册，这一切均为做好风险辨识提供了良好的基础。
工程风险领域的风险辨识方法很多，这些方法可以分成定性和定量两类：1、定性的分析方法包括:资料法、询问法、实地观察法、情景分析法、安全检查表法、专家调查法。
专家调查法是最常用的风险识别方法，是指通过对多位相关专家的反复咨询、反馈，确定影响项目投资的主要风险因素，然后制成项目风险因素估计调查表，然后再由专家和相关工作人员对各风险因素在项目建设期内出现的可能性以及风险因素出现后对项目投资的影响程度进行定性估计，最后通过对调查表的统计整理和量化处理获得各风险因素的概率分布和对项目投资可能的影响结果。
专家调查法主要包括德尔菲法和头脑风暴法。
2、定量的分析方法包括:综合集成法、AHP法、WBS—RBS法和CIM 法。
（二）风险辨识工程项目建设风险识别的方法的方法分为专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调整法。
风险识别最常见的是：1、采用分解原则：就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成比较简单的容易被认识的事物，将大系统分解成小系统，这也是人们在分析问题时常用的方法（如项目工作分解结构）。
2、故障树法：就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险，或对各种引起风险的原因进行分解，这是风险识别的有利工具“该法是利用树状图将项目风险由粗到细，由大到小，分层排列的方法，这样容易找出所有的风险因素，关系明确”及故障树相似的还有概率树、决策树等。
3、专家调查法：由于在风险识别阶段的主要任务是找出各种潜在的危险并作出对其后果的定性估量，不要求作定量的估计，又由于有些危险很难在短时间内用统计的方法。
实验分析的方法或因果关系论证得到证实（如市场需求的变化对项目经济效益的影响，同类软件开发商对本组织的竞争影响等）。
该方法主要包括两种：集思广义法和德尔菲法，其中后者是美国著名咨询机构兰德公司于五十年代初发明的它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别，即通过调查意见逐步集中，直至在某种程度上达到一致，故又叫专家意见集中法。
风险辨识是通过某一种途径或几种途径的相互结合，对尚未发生的、潜在的、即将发生的各种风险加以系统地识别、归类、整理和评估，并据此制定相应的风险管理计划方案和措施，付诸实施。
从工程风险识别的定义可知，工程风险识别的两个环节包括:一是查找风险源;二是找出风险因素向风险事故转化的条件。
风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生概率及其后果的大小，以减少项目的计量不确定性。
风险估计有主观和客观的两种。
客观的风险估计以历史和资料为依据。
主观的风险估计无历史数据和资料可参照，靠的是人的经验和判断。
（三）风险估计在风险管理中，若要客观合理地提出风险处置方案，仅凭借风险辨识的结果是不充分的，还必须弄清楚风险发生的机率、风险期望损失等。
风险估计是指运用各种风险分析方法，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，以分析风险发生的机率及风险一旦发生对项目造成的损害程度。
风险估计是一个将项目风险的不确定性量化，用概率来评价风险潜在影响的过程。
对工程项目来说，险估计是指对建设过程中将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响过程进行恰如其分的分析。
这个过程不仅是项目实施阶段风险管理对策选择的重要依据，而且也是项目决策的重要依据。
工程风险估计的重要内容之一就是对风险损失发生概率的估计，而概率估计的理论基础是大数定律。
大数定律阐述了大量随机现象的平均结果呈现出稳定性的规律。
只要被观察的风险单位足够多，就可以估测损失发生的概率和损失的严重程度。
在进行工程风险估计时，通常是根据相关历史资料和同期类似工程的风险状况来估计目标工程的风险，这一估计过程的理论基础就是类似原理。
类推定理主要起源于辩证法世界存在普遍联系的原理，认为很多事件的存在和发展伴随着其他事件的存在和发展，因而他们之间存在着相似关系。
在工程风险估计中，往往缺乏风险损失的统计数据，根据类推原理，借鉴整体或局部类似工程的风险损失统计资料，可以估计目标风险载体的风险状况。
（四）风险评价风险评价就是对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度顺序。
评价时还要确定对风险应该采取什么样的应对措施。
风险评价方法有定量和定性的两种。
进行风险评价时，还要提出防止、减少、转移或消除风险损失的初步办法，并将其列入风险管理阶段要进一步考虑的各种方法之中。
风险控制就是实施风险规避策略的控制计划。
该计划的内容就是在必要时向项目提供必要的资源。
有时还要修改项目计划，随时对项目的费用和进度重新进行估算，并采取相应的纠正步骤。
风险控制的关键是采取果断的行动。
风险监督是在决策付诸实施之后进行的。
通过对项目风险的评估和分析，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再及公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。
（五）风险决策即对项目进行风险处置就是制订并实施风险处置计划。
建筑工程风险管理的基本对策可以分为风险回避、风险控制、风险自留和风险转移等四种形式。
这四种对策各有不同的性质、优点和局限性。
当风险管理人员规划和决策时，选择的常常不只是一种对策，而是几种对策的组合。
对不同的风险可不同的处置方法，对项目所面临的各种风险，应综合运用各种方法进行处理。
在风险管理对策中，最积极的手段是风险控制，最安全的办法是风险转移。
三、建设工程项目中存在的主要风险因素在建设工程项目的开发实施过程中，对开发商而言，项目各个阶段都存在着风险，而风险的大小，发生及否，发生造成的损失如何都及项目本身有关。
由于在建设工程项目中各方所遇到的风险各不相同，以下仅列举项目管理过程中常遇到的主要风险因素来分析。
其主要风险有：（一）预测风险。
在项目的前期策划阶段，开发商都会对项目进行经济效益预测，选定不同的指标体系将会有不同的指标结果，如动态指标的净现值、内部收益率，静态指标的投资收益率等，而指标的确定又是通过预测的财务报表确定的。