质检部门规章制度
质检部规章制度范本（2篇）
质检部规章制度范本质检部作为公司的纪律检查部门，必须以身作则，严于律已，奖罚分明。
认真履行其责任，公平、公开、公正处事，以达到服务公司、服务员工之目的。
一、严格遵守公司的各项规章制度；二、各部门领导不在时，质检部行使总经理权力，对任何事情均处有处理和裁决权；三、坚决服务总经理管理，必须对总经理负责，无条件向总经理提供任何可行性真实材料，不得假公济私，徇私舞弊、掩盖事实等，在总经理的指导下，对企业的管理工作作出全国监督四、以公平、公开、公正的质检部处事准则和宗旨，力求员工满意，实事求是平等为目的；五、反映问题必须具备可靠性，真实性和时效性，对营业问题必须作到及时发现、及时处理、及时上报，任何个人不得以任何借口对事情进行瞒报，不得因任何个人得失，给公司造成不必要的损失和影响；六、不得利用职务之便套取谋求个人利益(如门票、现金等)；七、除总经理之外，对任何人人都有监督、监察权，必须一视同仁。
秉公执法，不得在任何时候以权谋私，公报私仇，不得有半点私心和不公；八、员工与质检人员之间有相互制约、监督权，任何个人均对质检部有实情投诉权；九、认真履行和行使自己的职权，时刻保持高度的责任心和责任感，养成良好的质检职业道德观；十、质检部必须及时密切的同各部门进行沟通，协调，发现问题及时解决，以上制度要求每名质检人员，必须无条件遵守和执行，如若违规，一经查处，严惩不怠(处双倍罚款)。
质检部规章制度范本（2）质检部规章制度第一章总则第一条为了规范质检部的日常工作，提高质量管理水平，加强质量监督和质量控制，制定本规章制度。
第二条质检部是负责质量管理、质量监督和质量控制的部门，负责质检流程的管理和执行。
第三条质检部的工作原则是严格按照国家有关质量管理的法律、法规、标准和要求进行，确保公司产品和服务的质量。
第四条质检部的职责是负责质量管理体系的建立和维护，开展质量监督和控制，提供质量管理咨询和培训，推动公司质量管理水平的不断提升。
质检部规章制度
质检部规章制度第一条质检部的任务和职责。
1. 质检部是负责对公司生产产品进行质量检验和监控的部门，其任务是保证产品质量，提高产品合格率，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 质检部负责制定和执行质量检验标准和程序，对产品的原材料、半成品和成品进行抽样检验和全面检验，确保产品质量。
第二条质检部的组织架构。
1. 质检部由部门负责人、质检人员和技术人员组成，部门负责人负责部门的日常管理和工作安排。
2. 质检人员负责具体的产品检验工作，技术人员负责对产品质量问题的分析和改进。
第三条质检部的工作流程。
1. 质检部要按照公司的生产计划和产品质量要求，制定检验计划和程序，确保产品的全面检验。
2. 质检部要对原材料、半成品和成品进行抽样检验和全面检验，对不合格产品进行退货或返工处理。
3. 质检部要及时向生产部门和管理部门汇报产品质量情况，提出改进建议和措施。
第四条质检部的工作要求。
1. 质检部要严格执行质量检验标准和程序，不得私自调整检验结果。
2. 质检部要保证检验设备和工具的准确性和可靠性，定期进行维护和校准。
3. 质检部要加强对质检人员的培训和考核，提高其专业水平和工作质量。
第五条质检部的监督和评估。
1. 公司领导要对质检部的工作进行定期检查和评估，确保其工作符合公司要求。
2. 质检部要对自身的工作进行定期自查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第六条附则。
1. 对于违反本规章制度的行为，质检部要按公司规定进行处理。
2. 质检部要不断改进工作，提高产品质量，为公司的发展做出贡献。
以上就是质检部的规章制度，希望全体质检人员严格遵守，共同努力，确保产品质量，为公司的发展做出贡献。
质检部规章制度
质检部规章制度英文回答：Quality Control Department Regulations。
1. Purpose。
The purpose of these regulations is to establish a set of standardized operating procedures for the Quality Control Department in order to ensure the quality of all products and services provided by the company.2. Scope。
These regulations apply to all employees within the Quality Control Department, as well as any other employees who are involved in the quality control process.3. Responsibilities。
The Quality Control Manager is responsible for the overall management of the Quality Control Department and for ensuring that all quality control procedures are followed.Quality Control Inspectors are responsible for inspecting products and services to ensure that they meet the company's quality standards.Quality Control Technicians are responsible for maintaining and calibrating quality control equipment and for performing quality control tests.4. Procedures。
工厂质检管理制度
工厂质检管理制度一、总则为了巩固和提高产品质量，保障产品安全，保证用户的健康和利益，本工厂根据国家有关质检管理制度和工厂实际情况制定了本质检管理制度。
二、质检管理组织机构工厂设立质检部门，负责全厂质检管理工作，质检部门下设质检经理，负责质检部门的日常管理和运营。
质检部门主要由质检员组成，负责具体的质检工作，每个质检员必须经过严格培训和考核后方可上岗。
三、质检管理制度1. 质检人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，认真履行质量检查、产品检验任务；2. 质检人员应按照生产计划和质检计划，对产品进行全面检查和把关；3. 质检人员需准确记录产品质量信息，填写相关质检报告并妥善保存；4. 对于不合格的产品，质检人员应及时向上级领导报告并提出整改方案；5. 质检人员需要严守保密法律法规，保守质检工作秘密。
四、质检管理程序1. 产品质检方案的制定：由质检部门制定产品的质检方案，明确质检标准、质检步骤、质量检验要点等；2. 质检设备的管理和维护：质检部门负责质检设备的日常管理和维护工作，确保设备使用的准确有效；3. 产品质检流程的规范化：根据产品特点和质检需求，质检部门规范产品的质检流程，确保质检工作的准确和高效；4. 质检数据分析与反馈：质检部门定期对产品质检数据进行分析，发现问题及时反馈给生产部门，确保问题能够及时得到解决。
五、质检管理的监督与考核1. 质检部门领导对质检人员进行日常的工作监督和考核；2. 生产部门负责人对质检工作进行定期检查和考核；3. 公司领导定期对质检工作进行抽查和考核。
六、质检管理制度的改进与完善根据质检工作实际情况和客户反馈意见，公司应及时调整和完善质检管理制度，确保质检工作不断改进和提高。
七、附则1. 本制度解释权属于公司质检部门领导；2. 本制度自颁布之日起正式实施，自质检部门经理办公室负责对本制度进行解释。
质检部规章制度上墙
质检部规章制度上墙第一章总则第一条为规范质检部工作，保障产品质量，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条质检部是公司质量管理的重要部门，主要责任是负责对产品质量进行检查和控制。
第三条质检部负责对公司生产的产品进行抽检，测试，并根据检测结果提出合理的改进建议。
第四条质检部要严格遵守公司的质量管理体系和相关规定，确保所有操作符合标准。
第五条质检部要不断提高服务质量，发挥其在企业发展中的关键作用。
第二章组织结构第六条质检部设有部门主管，负责整个部门的工作协调和管理。
第七条质检部主管负责对质检部的管理工作进行安排，指导、督促部门成员的工作。
第八条质检部设有不同的负责人员，包括检验员、质量控制员等，各自负责不同的工作内容。
第九条质检部要定期召开部门会议，交流工作经验，及时解决工作中的问题。
第十条质检部要加强与其他部门的协作，共同推动企业的全面发展。
第三章工作职责第十一条质检部要制定并实施公司的质量检测标准，确保产品质量达到要求。
第十二条质检部要对产品进行全面的检查，包括外观、尺寸、性能等方面。
第十三条质检部要及时处理生产过程中出现的质量问题，确保产品质量不受影响。
第十四条质检部要对检测结果进行统计分析，及时向相关部门汇报，提出改进意见。
第十五条质检部要定期开展质量教育培训，提高员工的质量意识和技能水平。
第四章工作流程第十六条质检部要严格执行公司的质量管理流程，确保工作的规范性。
第十七条质检部要做好品质管理档案的建立和管理，确保质检数据的真实有效。
第十八条质检部要按照规定的时间节点，对产品进行抽检、检验等工作。
第十九条质检部要对检查过程进行记录，并建立相应的质检报告，以备查阅。
第二十条质检部要及时对发现的问题进行整改，确保产品质量达到标准要求。
第五章质检监督第二十一条质检部要定期对工作进行自查，及时发现问题并加以处理。
第二十二条质检部要接受公司内部审计和外部监督，确保工作的公正性和透明度。
第二十三条质检部要对检测设备进行定期维护和校准，确保检测结果的准确性。
染厂质检部门规章制度及流程
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质检部规章管理制度
质检部规章管理制度引言概述：质检部是企业中非常重要的部门之一，负责产品质量的监控和控制。
为了确保质检部的工作高效有序，规章管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍质检部规章管理制度的五个方面，包括组织架构、工作流程、培训与考核、设备与资源、数据管理。
一、组织架构：1.1 质检部的职责和权限：明确质检部的职责范围，包括产品质量检验、异常处理、质量问题分析等。
1.2 质检部的人员配置：确定质检部的人员数量和岗位职责，保证每个岗位都有专人负责。
1.3 质检部与其他部门的协作：规定质检部与其他部门的沟通和协作方式，确保信息的畅通和合作的高效进行。
二、工作流程：2.1 产品质量检验流程：详细描述产品质量检验的流程，包括样品收集、检验方法、检验标准等。
2.2 异常处理流程：制定异常处理的流程，包括异常的定义、上报和处理流程，以及责任人的分工和协作。
2.3 质量问题分析流程：明确质量问题分析的流程，包括问题的调查、分析和解决方案的制定。
三、培训与考核：3.1 培训计划：制定质检部人员的培训计划，包括新员工培训、技能提升培训等，以提高人员的专业素质。
3.2 培训方法：确定培训的具体方法，包括内部培训、外部培训、培训材料的准备等。
3.3 考核制度：建立考核制度，明确考核指标和考核周期，以评估质检部人员的工作绩效。
四、设备与资源：4.1 设备采购：确定质检部所需的设备和仪器，制定采购流程和标准，确保设备的质量和性能满足要求。
4.2 资源管理：合理分配和利用质检部的人力、物力和财力资源，确保工作的顺利进行。
4.3 设备维护和管理：规定设备的维护和保养制度，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
五、数据管理：5.1 数据收集和记录：明确质检部数据的收集和记录方式，包括检验数据、异常数据、质量问题数据等。
5.2 数据分析和报告：建立数据分析和报告制度，对质检数据进行分析和总结，及时向相关部门汇报。
5.3 数据保密和存储：制定数据保密和存储规定，确保质检数据的安全和机密性。
质检部规章制度
质检部规章制度1. 引言质检部是公司的重要部门，负责保障产品质量和生产安全，维护公司形象和信誉。
为了更好地管理质检部门，规范工作流程，制订了本规章制度。
2. 质检部门职责1.负责产品的全面质量管理工作，包括质量检查、测试、验收。
2.组织对原材料、半成品和成品进行检验、测试和验收把关。
3.建立和完善公司的质量体系和质量标准，确保公司在行业内处于领先地位。
4.坚持诚实守信、保证质量的原则，严格按照国家相关质量管理的各项规定执行，维护公司形象和信誉。
5.不断提高员工的质量意识和技能，树立良好的质量文化。
3. 质检部门规章制度3.1 基本原则1.依法合规：质检部门的工作必须依照法律法规、国家标准和公司制定的规定，严格遵守，确保检查过程合法合规。
2.独立自主：质检部门的工作应该独立自主，不受其他部门的任何干扰和影响，在产品质量问题上实行独立判断。
3.严格保密：质检部门的工作涉及公司核心机密和客户隐私，必须严格保密，不得泄露。
3.2 质量体系建设质检部门应该建立和完善公司的质量管理体系，确保产品质量始终如一。
具体措施包括:1.制定公司的质量目标和计划。
2.建立相关质量标准和细化质量要求。
3.确保产品过程控制和测试的准确性和可靠性。
4.不断跟进国内外质量管理技术和标准，并适时进行更新和改进。
5.定期开展对质量管理体系的评估和审核，并有针对性的进行改进。
3.3 质量检查质检部门应该制定严格的质量检查工作程序，确保产品质量。
具体措施包括:1.制定检查计划：制定可行的检查计划，确定检查范围和周期，保证检查工作覆盖率和频率。
2.严格执行检查：检查人员必须严格按照检查计划和相关检查规程进行检查工作，不得有违规行为。
3.处理检查结果：对于发现的质量问题必须及时采取措施进行处理，保证产品质量。
3.4 质量反馈与改进质检部门应该对产品质量进行反馈和改进，保证不断提升产品质量。
具体措施包括:1.建立质量反馈机制：对于质量问题或客户反馈，应当及时记录和处理，找到问题根源，及时整改。
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质检部门规章制度【篇一：质检员管理制度】质量检验员管理制度第一条质量检验员岗位职责负责公司所有物资、产品(包括来料、半成品、成品)、设备的质量检验；对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施；负责质量检验记录生成、整理、归档；负责追溯不良品发生原因，并采取纠正预防措施；负责产品入库前质量检验及产品出厂前的质量检查工作；负责核定并执行来料及最终检验等检验规范及制度制定；协助做好公司iso9000质量管理标准；对所承担的工作全面负责第二条质量检验员工作内容1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；2、对物资、产品、设备质量的管理及监督；3、追溯不良品发生原因，并采取纠正预防措施；4、对公司送检的来料、半成品、成品进行质量检验，以确保严格符合标准, 生成检验记录并存档；5、协助做好来料、外协件质量不良原因的分析、报告；6、监控产品生产质量实施情况（流程执行、质量文件、产品保护）；7、深入生产现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施；8、参加产品质量事故调查分析，并跟踪纠正措施执行情况；9、对计量器具进行检验和保管、检修；10、对质量检验方面文件的存档和档案整理；11、在质量检验监督过程中发现重大问题，及时向上级汇报，并协助上级主管完成其它质量管理体系工作；第三条质量检验员工作纪律1、遵守公司规章制度，工作坚持“质量第一”原则，对违反工艺流程的人和事敢于指出，并提出整改；2、须以数据说话，不弄虚作假，实事求是地做好各项检验纪录；3、严格按检验流程实施工作，做到四次检验流程（来料、半成品、成品、出厂）均严格按照检验标准和规范进行，做好检验纪录；4、严格控制不合格品进入生产线，杜绝不合格品进入下道工序，并对检验纪录资料进行保存，严禁姑息错漏；5、熟知生产工艺规程和质量控制要求，严格督促各岗位生产操作按工艺要求操作，及时制止违章操作行为确保产品质量；6、努力学习、刻苦钻研、不断提高自身的业务素质、技术水平及工作能力。
7、要热情服务，尊重客户，耐心解答、处理下道工序提出的问题，主动与下道工序检验沟通；8、凡涉及产品质量发生问题时，应及时处理，严禁隐瞒、并上报质量主管。
9、检验员能及时发现其他部门问题及时汇报，防止产品产生严重质量问题出现10、工作中忠于职守，积极负责，提升产品质量监控意识，杜绝批量不合格品下线。
11、因检验员自身原因，未能及时将产品检验而影响到生产进度和出货的，公司将以通报批评的方式处理；12、车间所生产出的产品如果不符合生产工艺技术要求，质检员不得检验通过，如有违反者按次进行处罚；13、因检验员自身原因出现了错检、漏检导致产品质量投诉或大批返工、返修的，公司将予以一次性处罚；14、因对来料或产品检验不到位，致使不合格物品进入公司内部、最终流向客户的，造成公司财产损失，公司将根据情节轻重，对其处罚。
【篇二：质检部原材料、半成品检验规范制度】质检人员日常管理规章制度企业的核心是人，以人为本创和谐是企业的根本理念。
为规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象，特结合本公司的实际情况,制定本制度。
质监部门人员管理规范根据公司实际情况，本质检部门质检人员管理可分为行为规范、组织计划与管理、质量监控、工作总结四部分。
一、行为规范? 着装整洁，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其它形式损害公司利益和形象。
? 遵守上班时间，因故迟到或需要请假的，必须事先电话联系或提前填写请假申请，不无故旷工。
? 不脱岗、睡岗、串岗。
? 在工作场所，保持秩序，不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务，不打闹、喧哗。
? 养成维护良好卫生环境的习惯，不在办公范围内抽烟，不随地吐痰，乱丢纸屑、杂物等。
在工作场所发现纸屑、杂物要随手捡起来，放入垃圾筒，保持公司清洁。
? 同事关系懂得“理解与尊重”肯定他人的长处和业绩，对他人的短处，进行忠告和鼓励。
虚心接受他人的意见，不感情用事。
在意见不统一的情况下，要相互沟通理解，寻求最佳解决方案。
? 对领导的决策要坚决执行，有保留意见的，可择机反应。
但不能消极应付。
? 真诚对待他人，不评议领导、同事，更不能恶语伤人。
不挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序。
? 服从工作分配和调动，听从指挥，不在部门内煽动部属或他人不服从规定，扰乱人心。
? 办公用品和重要的记录、证据等文件妥善保管，使用后马上归还到指定位置。
? 未经允许，不向公司内部不相干员工或外部人员泄露公司经营、技术等秘密事件。
? 下班时，关闭电器、门窗等，收拾好文件、文具，桌椅归位。
二、组织计划与管理? 品质主管必须管理好整个质检部员工。
? 品质主管应按时主持部门工作例会，协调好各人员日常工作。
? 质检人员接到会议通知时，应按会议通知要求，会议开始前5分钟到场。
? 会议期间，任何人不从事于会议无关的事情。
认真听别人的发言记录，不随意打断别人的发言，不要随意辩解，不要发牢骚，保持会场秩序。
? 品质主管有权利和义务制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理且必须负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法规观念的教育，使所有员工整体素质和工作能力逐步提高。
三、质量监控? 质监部门全体人员负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。
? 质量主管负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。
? 质检人员负责对产品的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。
? 在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。
? 质检人员严禁利用职务之便营私舞弊，不准对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂。
严禁与车间生产人员生金钱、礼品、娱乐和其他消费形式的关系。
? 质检人员应积极收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。
? 在检查过程中，如遇重大问题，有责任报告上级，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。
四、工作总结? 质量主管必须定期总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予质检人员及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。
? 质检部门全体人员应互相配合，提供真实的检验数据，以便每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。
每月质检汇报。
? 质检人员应积极主动的完成临时交办的任务，主动搞好协作。
? 质检部门所有人员应每天准时提交当天工作内容、工作心得以及次日工作计划。
工作内容必须实事求是，次日工作计划必须符合实际，并确保能按照计划执行。
工艺、原材料质检规章制度产品质量是企业的生命，为了提高员工质量意识，加强产品质量管理，提高客户满意度，贯彻执行国家质量方政策，特根据目前国际iso-9000的质量体系标准，结合本公司的实际情况,制定本制度。
一、质量检验：根据公司实际情况，本公司的检验主要是对外协外购零部件、半成品、生产、余料、成品五个环节进行检验。
各流程环节检验，用检验报告单和其他相关表单进行严格记录。
检验五环节：原材料检验：? 相关原材料，质检员应到供应商生产现场进行生产过程检验，避免因原材料不符合本公司需求而浪费人力物力，影响工期。
? 原材料到货时，采购部相关人员对材料的供货厂家、材料名称、型号、等级、数量、日期、价格等进行核查，并将具有采购部门盖章的到货单流转给质检部。
? 质检人员收到到货单后，立即根据技术部门提供的原材料特殊要求、检验部门的相关检验标准以及原材料质检作业指导书对来料进行检验。
? 质检员在对原材料进行质检的同时还要核查其合格证、说明书、安装图等原始资料和技术文件是否齐全。
? 检验结果应书面记录，填写《原材料检验报告单》详细注明检验情况，一式二联，一联质检存根、另一联交于仓库，作为入库凭证。
? 质检员对所有原材料质检后，应将合格品、不合格品、退换品、待处理品等都标贴“合格”、“不合格”、“退换品”、“报废”、“待处理”标签。
车间生产巡检：? 生产员工接受到生产任务进行生产的同时，质检员必须了解所加工产品的型号、规格、数量、图纸尺寸以及工艺要求，并进行严格巡检。
? 质检员在巡检过程中，应对各工序的质量进行控制和监督，并做好巡检记录。
? 质检员在巡检过程中，若发现生产人员未按工艺要求进行生产或者生产产品不符合质量要求，应及时填写《工艺整改通知单》并下发给项目经理。
半成品检验：? 项目经理向质检部提交半成品质检申请后，质检部应在半小时之内安排质检员对该半成品进行质检，并检验完成。
? 质检员在对半成品进行质检时，应严格按照工艺质检-外观质检-性能质检三步骤结合技术部门提供的工艺要求进行质检。
? 质检员应认真属实填写半成品质检单，不可徇私舞弊，检验不合格半成品严禁流入下一道程序。
? 检验完毕后，质检员应及时将半成品贴上“合格”“不合格”标签，并下发整改通知书，以便生产人员及时对半成品进行整改。
余料检验:? 半成品、成品生产完成后，对于多余的材料，必须经过严格的质量检验，方可入库。
? 质检员在进行余料质检时，除了检查外观、数目、型号，还必须对相关余料的性能进行检验。
? 经检验的余料，应进行封装，并贴上相应的标签。
检验不合格的余料应作为废料处理，不可流入下一道程序。
? 质检员应对每个项目的余料进行详细的记录，为相关部门进行成本核算提供依据，确保成品核算的准确性。
成品检验:? 质检人员必须到客户现场进行成品质检。
【篇三：质检部规章制度】质检部规章管理制度一、岗位制度1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。
2、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。
3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。
4、能调动下属的工作积极性，配合上级、同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。
5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。
6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。
7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。
8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。