工程建设指挥部管理工作制度
公路工程指挥部制度要求
公路工程指挥部制度要求一、指挥部组建与职责分工1. 公路工程指挥部应当由经验丰富的工程管理人员组成，包括总指挥、副总指挥、工程师、监理工程师、施工队长等人员。
每个人员应当具备相关专业知识和工作经验。
2. 指挥部应当明确各人员的职责分工，包括工程计划、施工管理、材料采购、质量监督、安全管理、环境保护等方面的职责。
3. 指挥部应当建立健全的工作机制，明确工作流程和责任分工，确保各项工作有序进行。
二、工程管理制度1. 公路工程指挥部应当建立工程管理制度，包括工程计划、施工方案、质量控制、安全防护、进度管理、资金管理等方面的规定。
2. 工程管理制度应当与工程实际情况相适应，具有一定的灵活性和操作性。
3. 工程管理制度应当定期进行修订和完善，及时跟进工程建设的进展和要求。
三、质量控制制度1. 公路工程指挥部应当建立质量控制制度，包括工程施工、材料验收、设计评审等方面的规定。
2. 质量控制制度应当注重全过程的质量管理，确保工程质量达到设计要求。
3. 质量控制制度应当加强对施工单位和供货商的监督和检查，发现问题及时整改。
四、安全管理制度1. 公路工程指挥部应当建立安全管理制度，包括施工安全、交通安全、劳动保护等方面的规定。
2. 安全管理制度应当注重预防为主，加强职工安全教育和培训，提高安全防范意识。
3. 安全管理制度应当定期组织安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
五、环境保护制度1. 公路工程指挥部应当建立环境保护制度，包括施工过程中的环境监测、废弃物处理、绿化保护等方面的规定。
2. 环境保护制度应当符合国家和地方相关法律法规的要求，保护施工区域的生态环境。
3. 环境保护制度应当加强环境教育和宣传，促进环境保护意识的提高。
在实际工作中，公路工程指挥部应当严格执行以上制度要求，做好各项工作，确保工程建设的质量和安全。
只有如此，才能顺利完成工程任务，为公路建设做出应有的贡献。
工程项目建设指挥部方案
工程项目建设指挥部方案一、背景和意义为了统一、协调和管理工程项目建设的各项活动，确保工程项目建设的高效、有序进行，提高工程项目的质量和效益，特制定本方案，以明确工程项目建设指挥部的组织架构、职责分工及工作流程，旨在促进工程项目建设规范、顺利进行。
二、指挥部组织架构1.总指挥总指挥为最高领导人，负责指挥、协调、管理工程项目建设的各项工作。
总指挥由项目发起方或相关政府部门任命，具体职责：统领指挥部全体成员，决策工程项目建设事务，协调各部门间的合作，解决工程项目建设中的重大问题。
2.副总指挥副总指挥是总指挥的助手，由总指挥任命。
副总指挥具体职责：协助总指挥管理和指挥工程项目建设的各项工作。
3.部门领导部门领导包括设计、施工、监理、质检等部门的负责人，负责本部门相关工程项目建设的具体工作。
4.总部人员总部人员包括综合协调、财务、后勤等人员，负责总部相关工作的具体执行。
三、职责分工1.总指挥负责工程项目建设的总体规划和指挥，决策解决工程项目建设中的重大问题。
2.副总指挥协助总指挥管理和指挥工程项目建设的各项工作。
3.设计部门负责工程项目设计方案的制定和优化，确保设计方案的合理性和实施性。
4.施工部门负责按照设计方案的要求，组织施工作业，并确保施工过程中的质量和安全。
5.监理部门负责对工程项目建设过程进行监督和检查，提出意见和建议，确保工程项目建设符合相关法律法规和规范标准。
6.质检部门负责对工程项目建设过程中的材料、设备和施工工艺进行质量检测和评估,确保工程项目的质量和安全。
7.总部人员负责人员管理、财务收支、物资采购、后勤保障等工作。
四、工作流程1.确定工程项目建设的总体规划和目标，明确工程项目建设的时间节点和目标完成情况。
2.制定工程项目设计方案，确保设计合理，实施可行。
3.组织施工，确保工程项目建设的质量和安全。
4.监督检查，对工程项目建设过程进行监督和检查，提出意见和建议。
5.质量检测，对工程项目建设中的材料、设备和施工工艺进行质量检测和评估，确保工程项目的质量和安全。
建设指挥部工程旁站监理管理办法
建设指挥部工程旁站监理管理办法一、概述本管理办法旨在规范和指导建设指挥部工程旁站监理工作，确保工程施工过程中的质量和安全。
建设指挥部工程旁站监理是指在工程施工现场设立的专门机构，负责对工程施工进行全程监督和管理。
本办法旨在明确旁站监理的职责和权限，并规范其管理程序和工作流程。
二、职责和权限1. 建设指挥部工程旁站监理的主要职责是对工程施工过程进行监督、检查和评估，确保施工符合相关法规和规范要求。
2. 旁站监理有权对施工单位的人员、设备、材料和施工技术进行审核和抽查，确保施工资格合法，技术符合要求。
3. 旁站监理有权要求施工单位在施工过程中采取防护措施，确保工人安全和工程质量。
4. 旁站监理有权对施工单位的施工计划、进度表和施工方案进行审查和监督，确保施工进度符合预期要求。
5. 旁站监理有权提出合理的改进意见和建议，确保工程质量和效益的提高。
三、工作程序1. 施工单位在施工前需将施工计划、进度表和施工方案提交给旁站监理部门审查。
2. 旁站监理部门对施工计划、进度表和施工方案进行审核，提出合理的修改意见。
施工单位需按照旁站监理的要求对其进行调整并重新提交。
3. 施工单位在施工过程中需严格按照旁站监理的要求进行施工，并及时向旁站监理部门报备施工进度和质量情况。
4. 旁站监理部门对施工现场进行定期检查和抽查，确保施工过程符合要求。
5. 如发现施工单位存在违法行为或施工质量不合格等问题，旁站监理部门有权暂停施工，并向相关部门报告。
四、工作流程1. 施工单位需在施工前向旁站监理部门提交申请，并提供相关资料。
2. 旁站监理部门对施工单位进行资质审核和施工方案审核，出具审核意见。
3. 施工单位按照旁站监理部门的要求进行调整并重新提交申请。
4. 旁站监理部门在收到完整的申请材料后，对施工计划、进度表和施工方案进行评估和审核。
5. 旁站监理部门根据施工单位的申请材料和审核意见，决定是否批准施工。
6. 施工单位在施工过程中及时向旁站监理部门报备施工进度和质量情况。
工程施工指挥部制度
工程施工指挥部制度一、总则1. 工程施工指挥部（以下简称“指挥部”）是为了统筹协调工程建设全过程而设立的临时管理机构。
2. 指挥部应遵循国家有关法律法规和工程建设标准，确保工程质量与安全。
3. 指挥部负责制定并执行施工管理的各项规章制度，监督各参建单位的施工行为。
二、组织机构1. 指挥部设总指挥一名，负责全面工作的领导和决策。
2. 指挥部下设若干职能部门，包括但不限于技术部、质量安全部、物资设备部等。
3. 各职能部门根据工作需要配备相应数量的专业管理人员。
三、职责范围1. 总指挥负责组织编制施工总体计划，并对计划的实施进行监督管理。
2. 技术部负责工程技术指导，解决施工中的技术问题，审核变更设计等。
3. 质量安全部负责制定并执行质量安全管理措施，组织开展质量安全检查。
4. 物资设备部负责施工所需物资的采购、供应及设备的管理维护。
四、会议制度1. 指挥部应定期召开施工例会，总结前期工作，部署下一阶段任务。
2. 遇到重大问题或紧急情况时，应及时召开专题会议研究解决方案。
3. 会议应有详细记录，并对决议执行情况进行跟踪检查。
五、信息报告1. 各参建单位应按照指挥部要求定期提交工作报告，包括进度、质量、安全等方面的情况。
2. 指挥部应及时将重要信息通报给所有参建单位，确保信息共享。
3. 建立有效的信息反馈机制，及时处理参建单位反映的问题。
六、质量控制1. 指挥部应制定严格的质量管理体系，明确质量目标和检验标准。
2. 对关键工序和重要节点实施重点监控，确保工程质量符合设计和规范要求。
3. 对发现的质量问题，必须及时整改，并追究相关责任人的责任。
七、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高全体人员的安全意识和应急处理能力。
3. 严格执行安全操作规程，对违章作业行为进行严厉处罚。
八、后勤保障1. 确保施工现场的生活设施满足员工的基本生活需求。
2. 提供必要的医疗急救服务，保障员工的健康和安全。
建设工程指挥部管理方案
建设工程指挥部管理方案一、前言建设工程是国民经济发展的基础和支撑，而建设工程的完成离不开专业的指挥和管理。
建设工程指挥部是工程施工的核心组织，对工程施工的顺利进行起着重要的作用。
为了提高建设工程的施工质量和效率，需要建立科学的指挥部管理方案，使指挥部的工作更加有序和高效。
本方案旨在提出建设工程指挥部的管理方案，从指挥部组织架构、人员配备、工作流程、安全管理等方面进行规范，以建设一个高效、安全、稳定的工程指挥部。
二、指挥部组织架构1.总体组织架构建设工程指挥部的总体组织架构应明确，分为指挥部主任、副主任、部门负责人、工程监理、技术人员、安全人员等几个层级。
其中，指挥部主任为整个指挥部的最高负责人，负责全面协调管理指挥部各项工作。
2.部门设置建设工程指挥部根据工程的规模和要求，应合理设置部门，包括工程管理部、质量监督部、安全管理部、人力资源部、后勤保障部等。
各部门之间要彼此协调，确保工程能够顺利进行。
3.人员配备建设工程指挥部应根据具体情况制定详细人员配备方案，保证各部门能够建立起相应的管理队伍。
同时，要保证人员的素质和能力，并提供相关的培训和学习机会，以适应工程施工的需要。
三、工作流程1.施工计划编制建设工程指挥部在开工前应编制详细的施工计划，明确工程的各个阶段及工作内容，确定工程的施工周期和进度。
同时应根据施工实际情况，不断调整和完善施工计划，以保证工程能够按时按质完成。
2.施工管理建设工程指挥部要加强对施工过程的管理，对工人的施工工艺、质量、安全等进行严格的监督和检查。
同时要及时纠正和处理施工中出现的问题，确保工程质量和安全。
3.材料设备管理建设工程指挥部在工程施工中要对材料设备进行合理的调配和管理，保证施工材料的供应和质量，以及设备的正常运行。
同时要定期检查和维护施工设备，确保施工中的设备使用安全、可靠。
4.成本控制建设工程指挥部要对施工过程中的各项费用进行合理控制，包括人工费用、材料设备费用、工程管理费用等。
工程建设指挥部安全生产职责
工程建设指挥部安全生产职责工程建设指挥部是负责组织、协调和指导工程建设工作的机构，承担着安全生产的重要职责。
下面将从安全管理体系建设、安全生产监督、事故应急管理和安全培训四个方面详细介绍工程建设指挥部在安全生产中的职责。
一、安全管理体系建设工程建设指挥部应推行全员参与的安全管理体系，确保安全生产的科学性和有效性。
具体职责包括：1. 安全管理制度的建立：指挥部需制定并完善安全管理制度，确保各项目部及承包单位严格遵守。
2. 安全工作责任制的明确：明确各级人员在安全工作中的职责，切实落实主体责任和监督责任。
3. 安全技术规程的制定：编制并实施安全技术规程，明确各项施工活动的安全要求和操作规程。
4. 安全设备和防护用具的配备：保证工程建设现场的安全设备和防护用具齐全，并进行定期检查和维护。
5. 安全管理人员的培训和考核：加强对安全管理人员的培训和考核，提高其对安全生产的认识和能力。
二、安全生产监督工程建设指挥部应加强对工程施工现场的安全生产监督，防范和减少安全事故的发生。
具体职责包括：1. 施工现场的安全检查：指挥部应定期组织对工程施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位的安全评估：对与工程建设相关的施工单位进行安全评估，确保其具备安全施工的能力。
3. 安全技术措施的审核：审核工程施工单位的安全技术措施，确保其科学、合理、可行。
4. 施工现场安全培训：组织施工单位对工人进行安全培训，提高安全意识和安全技能。
5. 安全生产信息报送：及时向上级主管部门报送工程建设安全生产信息，如事故情况、隐患治理等。
三、事故应急管理工程建设指挥部应建立健全事故应急管理机制，提前做好事故应急准备工作，确保事故发生时能够迅速、有效地处置。
具体职责包括：1. 事故预防和隐患排查：组织对施工现场进行事故预防和隐患排查，发现问题及时整改，防范事故的发生。
2. 事故应急方案的制定：编制并实施事故应急预案，明确各级人员的职责和应急措施，提高应急处置能力。
建设指挥部工程旁站监理管理办法
施工指挥部现场监理管理办法第一章总则第一条为了更好地实施项目安全和质量的过程控制，加强对工程关键部位、关键工序、特殊过程的安全监控和质量管理，进一步提高监理管理水平，确保工程施工安全及质量，根据《建设工程监理规范》（TB10402-2007）、《XX建设指挥部工程监理管理办法》、《XX建设指挥部工程质量检测试验管理办法》等文件精神的规定，结合XX建设指挥部（以下简称指挥部）实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于总部的监督和现场管理。
第三条现场监理是指监理人员采用一定的监测手段和检查方法，对施工现场的关键部位进行监测、关键工序及特殊过程进行全过程的监督活动。
第二章组织机构设置和职责第四条总部管理机构及职责指挥部安质部作为工程监理的管理部门，负责工程旁站监理管理办法的制定，督促检查和指导监理单位制定旁站监理方案、实施细则及旁站监理实施情况，并按有关文件规定，检查监理单位现场监理的落实情况、考核与奖罚。
第五条监理单位管理机构及职责（一）监理单位应当成立现场监理管理小组，由总监理工程师为组长，副总监为副组长，各监理组长为组员，全面负责工程监理旁站的管理工作。
（二）管理小组应确定全线（站）工程的关键部位、关键工序及特殊过程，并组织相关人员编制现场监理方案，经总监理工程师审批后实施。
（三）明确现场监督的职责、工程程序和方法，并明确奖罚措施。
（四）确定各施工现场的现场监理项目、旁站监理人员，报指挥部安质部备案。
第三章现场监理的质量要求第六条项目监理单位应根据现场工程的难度、重要性及对工程质量安全的影响程度，合理配置旁站监理人员。
（一）对工程安全质量影响大的项目，如隧道工程的超前地质预报、连接梁砼浇筑、预制梁砼浇筑、钢梁安装与架设、水下灌注桩混凝土及预应力施工，应由专业监理工程师担任，不得由监理员担任。
（二）它对项目的安全和质量具有普遍影响，并且易于进行安全和质量控制，如陆上桩基的砼灌注、明挖基础砼浇筑、过渡段填筑、隧道仰拱施工等，可由专业监理工程师或监理员担任，若由监理员担任时，专业监理工程师应进行过程巡视与监控。
建设工程施工指挥部
建设工程施工指挥部随着我国城市化进程的加快，建设工程不断增多，建设工程施工指挥部的作用变得愈加重要。
建设工程施工指挥部是建设工程的管理和指挥中心，起着协调、监督和指挥作用。
在建设工程中，施工指挥部承担着组织、管理、协调和监督建筑施工工作的任务，确保建设工程按时、质量和安全完工。
本文将对建设工程施工指挥部的组织结构、职责、工作流程等进行详细介绍。
一、建设工程施工指挥部的组织结构建设工程施工指挥部是由建设工程施工单位组建的管理团队。
一般来说，建设工程施工指挥部由总指挥、副指挥、项目经理、工程监理、专业技术人员等组成。
建筑施工指挥部的主要领导是总指挥和副指挥，负责协调、部署工程施工工作；项目经理负责具体的工程管理工作，包括进度计划、材料采购、人员调配等；工程监理则负责监督、检查建筑施工过程，确保施工质量。
此外，建设工程施工指挥部还有各个专业技术人员，包括土木工程师、结构工程师、施工员等，他们负责具体的施工工作。
二、建设工程施工指挥部的职责建设工程施工指挥部的主要职责包括：1. 制定施工计划：根据设计图纸和招标文件，制定合理的施工计划，包括人员调配、设备使用、工程进度等。
2. 组织实施施工：根据施工计划，组织具体的施工工作，包括土方石方、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
3. 质量控制：建设工程施工指挥部负责施工现场的质量控制，确保施工质量符合规范要求。
4. 安全管理：建设工程施工指挥部负责施工现场的安全管理，制定安全管理制度，加强施工安全监管，确保施工安全。
5. 资金控制：建设工程施工指挥部负责施工现场的资金控制，合理安排资金使用，确保施工进度。
6. 环保管理：建设工程施工指挥部负责施工现场的环保管理，遵守环境保护法律法规，保护周边环境。
7. 报告汇报：建设工程施工指挥部负责向施工单位上级管理部门报告施工进展情况，及时汇报问题和困难。
三、建设工程施工指挥部的工作流程建设工程施工指挥部的工作流程一般分为以下几个步骤：1. 计划阶段：在建设工程开始前，建设工程施工指挥部需要制定施工计划。
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工程建设指挥部管理工作制度目录一、工作职责 (3)指挥部机构设置及职责 (4)组织架构 (4)指挥部领导职责 (5)第一章总指挥职责 (5)第二章副总指挥职责 (5)第三章财务总监职责 (6)第四章指挥部安全生产第一责任人职责 (6)第五章指挥部安全生产直接责任人职责 (7)第六章安全主任职责 (7)指挥部部门职责 (8)第一章办公室职责 (8)第二章合同预算部职责 (8)第三章工程部职责 (9)第四章机电部职责 (9)第五章计财部职责 (10)二、工作目标要求 (11)三、工作内容及程序 (11)(一)工程资料管理： (11)(二)图纸会审： (12)(三)开工准备和报建： (12)(四)开、竣工日期签认： (13)(五)隐蔽工程、现场签证和清单综合单价调整签认： (13)(六)物资设备供应： (14)(七)工程验收，质量等级核定： (14)(八)合同管理： (14)四、工程现场管理实施办法 (15)(一)工地例会制度： (15)(二)工程质量管理： (15)(三)工程进度管理： (16)(四)工程成本管理： (16)(五)验工计价审批及工程进度款拨付： (17)(六)竣工验收、交付使用阶段的管理： (17)(七)材料设备管理： (18)为了更好地发挥各职能部门对工程管理的作用，进一步贯彻落实指挥部的任务和要求，实现柳林校区建设的各项目标，特制定工程管理工作制度。
一、工作职责负责处理新校区建设中涉及到的规划设计、项目报建、建设计划、工程进度、工程质量、投资控制、合同管理、物质供应等方面的协调和管理工作，具体为：l、项目的建议书和设计任务书的编制工作。
2、组织初设图、施工图设计及设计图纸审核工作。
3、协助招标办公室编制工程施工、监理招标文件和项目招标工程量清单审查工作。
4、协助招标办公室编制甲供材料采购招标文件并提供技术支持文件。
5、施工现场“三通一平”等施工前期准备工作。
6、工程项目的报建工作。
7、负责工程现场管理工作，拟定工程进度计划；协调设计、施工、监理等各责任单位间的关系，解决处理工程建设中出现得技术问题；严格控制工程工期8、工程物质采购及供应管理。
9、对主要建筑材料的购置、调配、试验和材料质量进行监督与管理，确保工程质量。
10、审核工程费用计量支付和各种变更签证，严格控制工程造价。
11、与政府有关职能部门和教育主管部门的外部联系和沟通。
12、工程决算的审查和竣工资料审签归档工作。
13、工程验收及实物交接。
14、完成领导交办的其他工作。
指挥部机构设置及职责组织架构宝应粤海水务有限公司水厂扩建二期工程建设指挥部（以下简称指挥部），是宝应水厂扩建二期工程建设的管理机构，经宝应粤海水务有限公司授权，负责办理水厂扩建二期工程项目审批报建，组织工程项目建设，处理与工程建设相关的各项事宜，负责签署工程建设相关合同等。
其架构如下：指挥部领导职责第一章总指挥职责（一）对水厂扩建二期工程建设投资、质量、进度、安全等总负责。
（二）组织制定指挥部管理制度，建立质量、工期、成本控制体系，贯彻问责、制衡及监督机制。
（三）负责审批工程项目招标方案、中标结果。
（四）负责审批各种合同文件。
（五）审批按照《工程变更管理办法》规定应由总指挥审批的设计变更、修改以及工程签证；审批合同结算价款。
（六）负责审批资金支付。
（七）签发报送集团公司的相关文件。
第二章副总指挥职责指挥部设置三名副总指挥，职责分别如下：一、副总指挥（政府派出）负责与政府有关部门的沟通协调工作。
二、副总指挥（分管办公室）（一）分管廉政建设工作。
（二）协助常驻工地副总指挥分管工程建设管理工作。
（三）分管工程施工安全管理工作。
（四）负责项目招投标管理工作。
三、副总指挥（常驻工地）（一）协助总指挥具体负责工程建设工作。
（二）分管指挥部工程部、机电部工作。
（三）分管工程施工质量和进度管理工作。
（四）分管工程现场调度管理工作，处理工程建设中出现的重大事情。
（五）负责组织召开指挥部工程例会，并签发相关会议纪要。
（六）负责组织施工技术方案的论证及设计变更工作。
（七）分管工程建设科研项目的组织实施工作。
（八）完成领导交办的其它工作。
第三章财务总监职责（一）协助总指挥负责项目财务管理、成本管理、资金管理、会计核算和投资控制工作。
（二）分管合同预算部及计财部工作。
（三）负责项目合同管理、项目概预算及结算管理工作。
（四）完成领导交办的其他工作。
第四章指挥部安全生产第一责任人职责（一）总指挥是安全生产第一责任人，对指挥部在工程建设过程中贯彻落实安全生产的规程、规范、制度及有关文件负全面领导责任，对建立、健全与贯彻落实指挥部安全生产责任制负全面领导责任。
（二）建立和完善安全生产保证体系，协调设计、监理、施工及地方有关部门，密切配合搞好安全生产工作，实行全员、全方位、全过程的安全管理。
（三）确定指挥部安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，层层落实。
（四）建立强力有效的安全管理机制，按规定配备合格的安全员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全主任认真履行安全监督、检查和考核等职责。
第五章指挥部安全生产直接责任人职责（一）分管办公室的副总指挥是安全生产直接责任人，对指挥部在工程建设过程中贯彻落实安全生产的规程、规范、制度及有关文件负直接领导责任，对建立、健全与贯彻落实指挥部的安全生产责任制负直接领导责任。
（二）组织制订指挥部的安全目标，组织有关安全生产的重要活动和重大措施，确保年度安全目标的实现。
（三）建立健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全主任认真履行安全监督、检查和考核等职责，主动听取安全主任的工作汇报。
（四）认真执行劳动安全和工业卫生技术措施，履行安全、卫生、环境设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的"三同时"的原则。
第六章安全主任职责（一）负责工程建设安全生产以及文明施工工作。
对贯彻落实安全生产的规程、规范、制度及有关文件负直接责任，对建立、健全与贯彻落实指挥部各岗位的安全生产责任制负直接责任。
（二）紧密围绕工程建设的安全形势，采用各种生动有效的形式，进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等安全教育。
（三）负责组织安全生产监督、检查和考核工作，检查、督促、协助参建单位做好工作。
及时掌握安全生产的情况，对存在问题提出整改意见，指导、督促、检查有关单位按要求整改安全隐患。
（四）负责主持召开安全生产例会，对安全生产例会决定的事项，负责组织贯彻落实。
（五）负责组织制定指挥部的防事故预案，根据安全生产工作的需要组织开展防事故演练。
指挥部部门职责第一章办公室职责（一）负责处理指挥部的日常行政事务，协助指挥部领导督促落实各项工作指令的执行情况，督促各职能部门履行职责。
（二）负责行政、后勤和对外接待工作。
（三）负责指挥部管理费管理。
（四）负责文件收发、档案管理和保密工作。
（五）负责《工程简报》编写、施工大事记以及各种会议的记录工作。
（六）负责车辆管理。
（七）负责指挥部固定资产、办公及生活用品的购置和管理。
（八）负责项目向政府等部门报批报建手续办理、竣工报备工作。
（九）协调指挥部内部及外部各方面的关系，负责联系、配合处理工程范围内的治安社群工作。
协助指挥部有关部门处理工程建设中出现的安全生产事故。
（十）负责制定各项规章制度并组织落实。
（十一）负责指挥部日常宣传和对外宣传报道工作。
（十二）负责所有招投标工作。
（十三）负责工程的安全生产管理工作。
（十四）完成领导交办的其它工作。
第二章合同预算部职责（一）负责项目工程合同管理及合同付款审核工作。
（二）负责项目工程成本管理及成本核算。
（三）协助工程招投标工作。
（四）负责工程概预算管理工作，组织编制工程项目概预算。
（五）负责工程结算工作。
（六）负责制定投资计划及资金使用计划。
（七）完成领导交办的其它工作。
第三章工程部职责（一）负责土建工程设计、监理的协调和管理工作。
（二）负责土建工程施工质量、进度、投资（含现场签证）控制管理工作。
（三）负责工程装饰装修工作。
（四）负责施工技术方案和重大技术问题的论证和处理工作，组织或参与工程验收工作。
（五）协助工程设计、监理、材料采购及土建工程施工的招投标工作，协助监督合同的执行和管理工作。
（六）负责工程施工现场安全生产、文明施工管理及安全度汛工作。
（七）负责工程施工现场调度协调工作。
负责监督检查并协调设计、监理和承建单位的工作。
负责工程进度计划管理。
（八）负责工程质量、进度、安全、文明施工等技术资料的收集、整理、归档工作。
（九）检查监督现场签证工作，审核现场签证。
审核工程项目和工程量，协助办理进度款支付工作。
（十）负责工程类相关会议的记录工作。
（十一）协助《工程简报》、施工大事记的编写。
（十二）负责工程信息管理。
（十三）完成领导交办的其它工作。
第四章机电部职责（一）负责机电工程和生产工艺的设计、监理的协调和管理工作。
（二）负责机电工程和生产工艺的施工质量、进度、投资（含现场签证）控制管理工作。
（三）负责机电和生产工艺技术方案和重大技术问题的论证和处理工作，组织或参与工程验收工作。
（四）协助设计、监理、设备采购及机电安装工程的招投标工作，协助监督合同的执行和管理工作。
（五）负责机电和生产工艺部分安全生产、文明施工管理及安全度汛工作。
（六）负责机电和生产工艺部分施工现场调度协调工作。
负责监督检查并协调设计、监理和承建单位的工作。
（七）负责机电和生产工艺部分质量、进度、安全、文明施工等技术资料的收集、整理、归档工作。
（八）检查监督机电和生产工艺部分现场签证工作，审核现场签证。
审核工程项目和工程量，协助办理进度款支付工作。
（九）负责机电和生产工艺部分相关会议的记录工作。
（十）协助《工程简报》及施工大事记的编写。
（十一）负责机电和生产工艺部分信息的管理。
（十二）完成领导交办的其它工作。
第五章计财部职责（一）负责工程建设资金筹措工作。
（二）负责工程款支付管理。
（三）负责财务报表、统计报表编报工作。
（四）负责工程决算工作。
（五）负责配合上级公司对工程资金使用的监督、审查和检查工作。
（六）完成上级领导交办的其它工作。
二、工作目标要求l、熟悉掌握建设管理相关法律、法规及规章制度。
2、熟练应用相关技术规范、标准及新技术、新材料、新标准。
3、做到工程建设管理、施工技术管理各项工作规范有序，科学合理，优质高效。
4、内外公共关系良好，团结协作，工作渠道畅通，无大的差错。
5、提倡主动、创造性的工作方式。
6、确保工程管理的各项目标按期完成。
三、工作内容及程序(一)工程资料管理：1、工程设计图纸、资料(含电子文件)、地勘报告，由办公室负责领取、签收、编号、分类、归档；并发放(电子文件除外)给施工单位、监理单位、项目管理工程师和总工程师。
2、招标文件和中标单位投标文件，由招标办公室负责复印件一式三份发给总工程师、项目管理工程师、监理单位(或施工单位)，原件在合同签署后移交给办公室归档。