浅议我国推行作业成本法面临的问题与对策开题报告范文
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用于确定产品或服务成本的会计方法，它在企业管理中发挥着重要作用。
作业成本法在应用过程中也存在一些问题，需要采取改进措施来解决。
本文将探讨作业成本法应用中的问题，并提出改进措施。
作业成本法在实际应用中存在的问题主要包括以下几个方面：一、成本分配不准确在作业成本法中，成本是按照作业代号分配到相应的作业上，在实际生产过程中，往往有许多成本无法准确地分配到特定的作业上，导致成本分配不准确。
特别是在现代企业中，产品种类繁多，工序复杂，成本分配更加困难。
二、成本控制难度大作业成本法在成本控制方面存在一定的难度，因为它要求对每一个作业的成本进行详细控制和核算。
在实际操作中，这种精细化的控制往往会增加企业的管理成本和管理工作量，而且容易给企业带来不必要的压力。
三、对决策的影响作业成本法往往会对企业的决策产生一定的影响，因为它要求对每一个作业的成本进行详细核算，这可能会给企业的决策带来一定的限制，导致企业未能做出最优的决策。
针对作业成本法在应用过程中存在的问题，我们可以采取以下改进措施：一、优化成本核算系统企业可以通过优化成本核算系统，建立全面的成本核算框架，对产品成本进行细化核算，从而提高成本分配的准确性。
可以借助信息技术手段，建立先进的成本核算系统，提高成本核算的效率和准确性。
二、加强成本管理与控制企业可以加强成本管理与控制，建立完善的成本管理体系，加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本偏差，提高成本控制的效果。
可以通过加强成本控制与成本管理之间的衔接，提高企业的管理效率和管理水平。
三、合理规划作业成本法的应用范围企业在应用作业成本法时，应该根据实际情况，合理规划其应用范围，避免将其过度应用。
对于那些成本分配不准确或者成本控制难度大的作业，可以尝试采用其他成本核算方法，以确保成本核算的准确性和可靠性。
四、加强成本核算与决策之间的沟通与协调作业成本法在应用过程中，需要加强成本核算与决策之间的沟通与协调，确保成本核算与企业的决策相匹配。
浅议我国推行作业成本法面临的问题与对策学位论文
目录一、作业成本法的概述 (1)(一)与作业成本法相关的定义 (1)(二)作业成本法的基本原理 (3)二、我国企业应用作业成本法的必然性 (3)(一)作业成本法产生的客观原因 (3)(二)应用作业成本法的优势 (4)三、作业成本法在我国应用现状的分析 (5)(一)作业成本法在制造业的应用 (6)(二)我国企业应用作业成本法的总体情况 (7)四、我国推行作业成本法存在的问题分析 (8)(一)外部问题分析 (8)(二)内部问题分析 (9)五、我国推行作业成本法的对策 (11)(一)建立科学管理制度 (11)(二)政府积极推动，创造法律制度环境 (11)(三)企业应走出对作业成本法的认识误区 (12)(四)根据自身的实际情况合理地运用作业成本法 (12)(五)取得高层管理者的支持 (12)(六)加大教育力度，提高会计及相关人员的整体素质 (13)(七)试点进行，逐步推广 (13)(八)研制开发作业成本法应用软件 (13)参考文献 (14)致谢 (15)浅议我国推行作业成本法面临的问题与对策我国加入WTO后，导致市场开放程度和竞争强度不断增加，企业间的竞争越来越激烈，推行作业成本法显得越来越有必要。
推广作业成本法，不仅在于运用它可以得到更加准确的成本信息，为企业带来经济效益，更重要的是，深刻理解其所蕴含的新思维，借鉴、吸收其原理和精髓，对提高我国企业的管理水平有着极其重要的意义。
一、作业成本法的概述(一)与作业成本法相关的定义1.作业成本法的涵义作业成本法是英文Activity一based Costing的中译名，简称ABC法，它是20世纪的年代由美国会计学者创建的。
作业成本法是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更加相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法。
它相对于以某一总量为基础(如人工总量等)，计算统一的间接费用分配率来分配间接费用的传统成本计算方法的革新。
作业成本法在我国企业中的应用分析开题报告
一、选题的依据及意义：1．选题依据自80 年代中期以来,西方发达国家的学术界和实务界开始研究并推广了一种新的成本会计制度——作业成本法( ActivityBased cost ingsystem) 简称ABC 法。
它是一种以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量进行计算产品成本的科学方法。
它的基本理念是产品消费作业,作业消费间接成本,生产导致作业发生, 作业导致间接成本发生, 作业是产品和间接成本的中介。
ABC 法不仅是先进的成本计算方法,同时也是实现成本控制与成本计算相结合的全面成本管理制度。
作业成本会计,就是要力求消灭非增值作业的一种系统管理活动。
它所关注的是怎样提供准确的会计信息,以便能在企业决策、控制的管理过程中发挥更大的作用。
作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段，还不是很成熟，并且对其应用仍然主要集中在制造业中。
而在国内作业成本法在学术上的研究虽然涉及面很广，但是缺乏系统性，研究的深度不够，缺乏实证研究。
故在此探讨此课题。
2．意义作业成本法在中国现阶段还是刚刚起步阶段，还不是很成熟。
但是作业成本法在我国船舶工业上的意义是十分显著的。
我国船舶工业的发展正处于百年不遇的战略机遇期, 并有望成为世界船舶制造业的中心。
我国的一些研究结果表明, 要提高我国造船的国际竞争能力, 控制造船成本是关键。
当前, 我国针对单方面成本管理方法的研究较多, 据统计企业采用目标成本法占51. 4% , 采用作业成本法的很少, 仅占4. 2%。
因此本文主要针对中国的船舶制造业，深入浅出的讲解作业成本法在实践应用当中所应注意的问题，并且辅以船厂的案例。
结合作业成本法的特点和适用性，分析其在造船业中实施的可行性。
中国船舶工业集团公司计划项目“造船成本核算管理信息系统”研究指出，船舶制造企业目标成本法与作业成本法集成的可行性, 给出基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制模型。
从实践上进一步印证本文的观点，以期对中国的船舶制造业在引进作业成本法时有一个借鉴作用。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用来计算产品或服务成本的方法，它以每个作业或任务的成本为基础来计算产品或服务的总成本。
然而，这种方法存在一些问题，需要进行改进。
首先，作业成本法需要进行精确计量和追踪。
但是，在实际生产过程中，很难准确测量每个作业或任务的成本，尤其是在涉及多个部门或产线的情况下。
这种情况下，可能需要通过使用估算和平均值等方法来计算成本，从而导致成本计算不准确。
其次，作业成本法在长期生产过程中可能会导致成本偏差。
在长期生产过程中，成本有可能会发生变化，而作业成本法的计算方法没有考虑时间因素，只能反映实际成本情况的某个时间点，这种方法可能导致成本偏差。
为解决这些问题，可以采取以下改进措施：1、加强生产数据的收集和管理。
生产数据是作业成本法的基础，只有收集到准确、全面的数据才能进行有效的成本计算。
因此，需要加强生产数据的收集和管理，建立健全的数据管理系统。
2、采用标准成本法。
标准成本法通过建立成本标准来计算产品或服务的成本，具有更高的准确性和可重复性，能够更好地反映长期生产过程中成本的变化。
3、使用作业成本法的同时，加入时间因素。
在作业成本法的基础上，加入时间因素，可以使用加权平均成本法或实时成本法等方法，更好地反映长期生产过程中成本的变化。
4、进行成本效益分析。
在使用作业成本法计算产品或服务成本时，也应该进行成本效益分析，包括对成本与产出之间的比较，以及对新的生产方式或技术的效益分析等，有助于优化生产过程，提高效益。
综上所述，作业成本法是一种重要的成本计算方法，在实际应用中也存在一些问题。
通过加强生产数据的收集和管理，采用标准成本法、加入时间因素以及进行成本效益分析等措施，可以更好地解决这些问题，提高成本计算的准确性和实用性。
作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策
作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策【摘要】本文对作业成本法在应用中存在的问题作了分析，并提出解决对策。
一、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing ，简称ABC）是西方国家于20世纪40年代提出、80年代末开始受到广泛关注和研究、90年代以来率先在先进制造企业应用的一种全新的企业管理理论和方法。
它是以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
与传统成本计算方法相比较，作业成本法具有以下几个方面的特点：（一）缩小了间接费用的分配范围从全车间统一分配改为由若干个成本库进行分配。
（二）成本计算对象多层次化传统的成本计算对象仅仅是企业所生产的各种产品，一般为最终产品；而作业成本法要求成本计算对象是多层次的，不仅要计算最终产品成本，还要计算资源、作业和制造中心的成本。
（三）成本计算程序明晰化在传统成本计算方法下，所有成本都将分配到产品中去；而作业成本法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本；然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中。
（四）费用分配标准多样化传统成本计算方法分配间接费用时采用统一的分配率进行分配；而作业成本法间接费用分配的基础是作业的数量；是成本动因；是一种多样化的分配标准。
（五）提供的成本信息准确化传统成本计算法提供的是企业最终产品的成本相关信息。
由于制造费用计算的笼统性，当产品成本中制造费用比重较大时，成本信息的可利用价值就相对较差；而作业成本法拓宽了成本计算的范围，不但提供了产品成本，还提供了作业成本、动因成本信息，为成本控制和相关决策提供了有价值的资料。
作业成本法与传统成本法最大的不同就在于作业成本法不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上。
从前因上讲，成本是由作业引起的，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始；从后果上讲，要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值链转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用于确定和计算企业生产活动成本的方法，它将生产活动分解为一系列的作业，并根据每个作业的资源消耗情况来分配成本。
这种方法具有一些问题和局限性，需要改进措施来提高其准确性和可靠性。
在应用作业成本法时可能会遇到以下一些问题：1. 成本分配不准确：作业成本法的成本分配是基于资源消耗情况来进行的，但在实际操作中，很难准确测量和估计每个作业的资源消耗。
这可能导致成本分配不准确，影响了对产品或服务的成本核算。
2. 时间和精力消耗较大：作业成本法需要将生产活动细化为一系列的作业，并为每个作业计算成本。
这需要较多的时间和精力，尤其是对于复杂的生产活动或作业。
这可能会增加企业的管理成本，并影响生产效率。
3. 数据采集困难：作业成本法需要大量的数据来进行成本计算和分配。
获取和整理这些数据可能会面临一些困难，某些数据可能需要估计或推断，而且可能需要涉及多个部门和业务流程的协同合作。
为了改进作业成本法的应用，可以采取以下一些措施：1. 改进成本分配方法：为了提高成本分配的准确性和可靠性，可以采用更科学的成本分配方法。
可以引入活动成本驱动因素（Activity-based Costing, ABC）来确定成本分配的依据，以更精确地反映每个作业对资源的消耗。
2. 自动化数据采集和处理：引入信息技术和数据系统可以实现数据的自动采集和处理，减少人工操作的时间和精力。
通过采集和整理实时数据，可以更好地支持作业成本法的应用和实施。
3. 建立有效的内部控制体系：建立一个有效的内部控制体系，可以确保所采集和使用的数据的准确性和可靠性。
这可以通过设置适当的数据采集和处理程序，以及制定内部控制标准和审计机制来实现。
4. 培训和沟通：为相关的员工提供培训和知识分享，使他们了解作业成本法的原理和应用。
并且，在应用作业成本法时，需要加强与各个部门的沟通和协作，以确保数据的全面性和准确性。
作业成本法在实际应用中存在一些问题和局限性，但通过采取改进措施，可以提高其准确性和可靠性。
作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策
作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策引言作业成本法是一种管理会计方法，用于为企业的生产过程分配成本。
然而，在实际应用中，作业成本法存在一些问题，如成本分配不准确、数据可靠性有待改善等。
本文将探讨这些问题，并提供解决方案。
问题一：成本分配不准确作业成本法的一个主要问题是成本分配不准确。
这可能是由于以下原因导致的：1.1 间接成本分配在作业成本法中，一部分成本被归类为间接成本。
然而，确定如何分配这些间接成本可能是一个困难的任务。
如果分配不当，将导致成本分配不准确。
解决对策：采用适当的分配基准来分配间接成本。
例如，可以根据作业的实际使用时间或产能来分配间接成本。
1.2 变动成本的处理作业成本法将变动成本视为可变的，这可能导致成本分配的误差。
因为变动成本可能会受到多种因素的影响，如生产量的波动或原材料价格的上涨。
解决对策：建立有效的成本预测模型，考虑到变动成本的波动因素。
同时，及时更新成本数据，以保证成本分配的准确性。
问题二：数据可靠性有待改善作业成本法需要准确和可靠的数据来进行成本分配。
然而，在实际应用中，数据可靠性可能存在以下问题：2.1 数据采集数据采集是作业成本法中的一个重要环节。
然而，由于数据来源的多样性和分散性，数据采集可能存在困难，导致数据的可靠性有待改善。
解决对策：建立一个完善的数据采集系统，并对数据进行审核和验证。
确保数据的准确性和完整性。
2.2 数据处理数据处理是成本分配的关键步骤之一。
然而，在实际应用中，数据处理可能存在错误或漏洞，导致成本分配不准确。
解决对策：建立一个严格的数据处理流程，并对数据进行验证和校正。
同时，使用自动化工具来处理数据，减少人为错误的发生。
问题三：时效性不足作业成本法要求及时获得成本数据，并进行相应的成本分配。
然而，在实际应用中，由于数据收集和处理的复杂性，时效性可能存在不足的情况。
解决对策：建立一个快速反应的数据收集和处理系统，确保成本数据的及时性。
同时，加强与其他部门的沟通和协作，以提高数据获取的效率。
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法应用中的问题及改进措施
作业成本法是一种计算成本的方法，适用于制造业中的生产成本计算。
它的基本原理是根据产品的生产工序和流程，将成本归集到相应的作业或部门中，以便更精确地计算每个作业或部门的成本。
在实际应用中，作业成本法也存在一些问题，需要考虑一些改进措施。
作业成本法可能存在成本分配不准确的问题。
在制造过程中，很难将所有的成本准确归集到每个作业或部门中，特别是一些间接费用。
这可能导致作业成本计算的不准确，进而影响企业对成本的控制和决策的准确性。
为了解决这个问题，可以采用一些辅助方法，如成本驱动因素法，通过确定成本驱动因素来合理分配间接费用，提高成本计算的准确性。
作业成本法在计算过程中可能忽视了非单一驱动因素的影响。
在实际生产中，一个作业可能受到多个影响因素的驱动，而作业成本法通常只考虑一个主要的驱动因素，将其他因素的影响忽略。
这可能导致成本计算的偏差，影响作业成本的真实反映。
为了解决这个问题，可以采用多因素成本驱动方法，综合考虑多个驱动因素对成本的影响，提高成本计算的准确性。
作业成本法在计算过程中可能过于繁琐复杂。
由于需要考虑每个作业或部门的具体成本，这会导致计算过程繁琐而复杂，增加了人力资源和时间的投入。
尤其是对于多个作业或部门的企业来说，作业成本法的计算量更大，可能会使成本计算变得困难。
为了解决这个问题，可以采用一些辅助工具，如计算机软件，来简化计算过程，提高计算的效率和准确性。
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二、国内外研究现状
(一)国外研究状况
作业成本法起源于上世纪30年代末美国会计学家埃里克·科勒(Eric Kohler)的思想，1941年，他在《会计论坛》中首次提出作业、作业账户、作业会计等概念。埃里克·科勒发现水力发电生产过程中，直接成本比重很低、间接成本很高，从根本上冲击了传统的按照工时比例分配间接费用的成本核算方法。科勒的作业会计思想主要是为了适应会计预算和控制的发展需要，但在实务中并没有得到认可。
华南师范大学增城学院本科毕业论文（设计）开题报告
系别
专业
学生姓名
学号
指导教师
题目
浅议我国推行作业成本法面临的问题与对策
本题目的意义及国内外研究状况：
一、研究背景和选题的动机
作业成本法(简称ABC)，即基于作业成本的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量、归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
徐琴、成爱武(2005)认为通过应用作业成本法，可改进企业的营销费用管理问题，从而提高企业的营销管理水平和决策质量，实现营销过程的不断优化。增强企业竞争优势。
王斌、高晨(2005)通过分析预算管理系统、平衡计分卡、EVA管理、作成本法和作业管理这四种管理工具的特性及相互之间的逻辑关系，以管理会计功能框架为基础，强调工具间的互补性与整合效应，试图从管理会计功能定位出发，整合管理会计工具应用体系。
作业成本法自提出以来，在理论界广受推崇，被视为当代管理会计的重大发展成就之一，也被视为新一代革命性的成本管理系统。20世纪80年代以来，作业成本法以及为此基础的作业成本管理方法被西方经济发达国家中的越来越多的企业所采用，取得了显著的应用效果。近十年来，作业成本法在我国的研究和应用也取得较大的进展，但总体来说应用率不高，应用状况也不理想。
直到20世纪80年代中期，由Cooper＆Kaplan对作业成本计算进行了系统、深入的理论和应用研究之后，作业成本计算法才受到西方会计界的普遍重视，并在实务界得到广泛的运用。
1991年，来自波兰特大的彼得·特尼在其专著《ABC的功效：怎样成功的推动作业计算》中，系统地研究了作业会计的核心概念——作业和成本动因，并首次将作业成本计算与企业管理联系起来。
李兴文、王晓强(2003)认为作业成本法和ERP系统都是随着信息技术的发展而产生和发展起来的全新的管理理念的核心管理思想，都是基于供应链管理，最终目标都是提高企业的竞争能力，因此两者并无原则上的差异，应对二者予以整合。
潘飞、郭秀娟(2004)认为以作业成本法为基础的作业基础预算具有潜在的优势：在成本费用预算环节，资源的分配和作业消耗清晰可见，这有利于确认低效或不平衡因素；可使企业资源配置实现最优化，改善决策制定和业绩评价，提高经营灵活性；同时，作业基础预算使得企业战略在企业的日常经营活动中得以体现和明确；也为企业基于价值链优化组织结构的改造提供了有利的基础。
叶碧玲（2008）分析了作业成本法在我国企业实施中的困境以及作业成本法在我国企业推行的应对策略。其中实施的困境有：不发达的信息系统影响了信息的收上的障碍、高额的初期投入让许多企业却步、来自企业领导和员工的阻力、作业成本法在适用范围和核算方法存在局限性；解决问题的相应地对策：兼顾成本效益原则，适度实施、协调管理当局，纳入企业竞争战略、树立成本管理思想，科学认识作业成本法、坚持循序渐进，分步实施、应用财务与业务一体化系统，提高信息收集水平、加大培训力度，建立高素质的管理队伍、正确地认识作业成本法的适用范围、根据企业制造费用比重不同区别运用。
美国人乔治·斯托布斯最早提出会计是一个信息系统。1971年，乔治·斯托布斯在《作业成本计算和投入产出会计》中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念做出了全面系统的讨论。他系统阐述了作业成本会计的账务处理方法和作业的投入产出的控制方法。但是这一方法的计算工作量很大，由于计算手段的限制，未能得到足够的重视。
20世纪末，由于计算机为主导的生产自动化、智能化程度日益提高以及适时制的产生与发展，作业成本法的研究有了质的飞跃。代表者是芝加哥大学的青年学者宾·库珀和哈佛大学的卡普兰教授。芝加哥大学的青年学者宾·库珀1988年开始在他们合作的《成本管理》杂志上发表了四篇关于作业成本法的文章。对作业成本的定义、运作程序、成本动因的选择、成本库的建立进行了深入透彻的分析和探讨。
2004年，澳大利亚《会计与财务》杂志发表了一篇文章，仍然说ABC“这一成本方法的好处已经明示，但实际的企业至今仍然如此之少。其原因盖在企业最高领导的重视和企业内部力主实施ABC力量不足。”
(二)国内研究状况
1987年作业成本初具雏形，余绪缨教授率先向我国引进，并在1993—1994年间亲自主持了以作业成本计算和管理为题的国家自然科学基金项目。此后，作为研究成果，余绪缨教授的项目组在《当代财经》上连续发表了8篇论文，全面介绍和探讨了作业成本计算与管理及其框架、内容和内在联系，探讨了作业成本计算与管理在我国应用的可行性。
综上我国学者对作业成本法以及和作业成本法其他相关方面的拓展与研究，可以了解到作业成本法的实施在我国具有一定的的理论基础和发展潜力。同时，也可以大概的概括出我国实行作业成本法所面临的问题有：科技水平不高，技术基础薄弱、欠缺孕育作业成本法成长的环境、公司的各部门协作关系难以协调、缺乏相关软件技术的支持、高额的投入和实施项目周期较长，让人们会失去信心、财会人员本身的素质不高、传统的成本核算观念难以突破等
王健礼、杨荣本(2008)分析了我国在运用作业成本法方面存在的问题有：经济状况、相关软件技术、企业管理层、财务人员、基层人员、制度条件、作业成本法的设计队伍、各部门间的协作问题。
潘飞(2008)探讨了销售费用成本化的必要性和可能性，并通过对上市公司许继电气的案例分析，具体探讨了如何运用作业成本法对企业的销售费用进行成本化，为企业各种决策提供更加全面的成本信息。