建筑施工现场管理存在问题及解决对策论文
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策
浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策建筑施工现场安全管理是保障劳动者安全和生命财产安全的重要环节。
然而，由于建筑行业的特殊性，建筑施工现场安全管理存在许多问题。
本文将从安全管理的理念和体系、安全规章制度、安全教育培训、安全技术措施等几个方面进行分析，并提出相应的对策。
一、安全管理的理念和体系问题1.1安全观念淡薄许多建筑工人安全意识淡薄，忽视安全隐患，并认为自身是安全的，不需要采取安全措施，从而增加了安全事故的发生率。
对策：加强安全文明建设，增强安全意识，常常进行安全提示，普及方针政策，营造依法履职，安全第一的工作氛围。
1.2安全体系缺失许多建筑施工现场缺乏完整的安全管理体系，管理方式和手段单一，无法达到有效地控制安全风险的目的。
对策：建立健全标准化、规范化的安全管理体系，制定严格的管理制度和流程，确保全员安全管控全过程，做到科学合理的安全控制。
二、安全规章制度问题2.1安全制度落实不力许多施工单位虽然有安全制度，但在落实时存在困难，往往会出现安全制度不到位、执行不力等问题。
对策：制定落实严格的安全规章制度、制度不完善加以修订并完善，开展安全管理责任制，督促广大干部严格遵守规章，确保制度落实到位。
2.2安全监管不到位安全管理人员的缺位、缺乏科学的监管手段和方式，会导致安全规章制度无人监管，并难以起到有效的控制作用。
对策：加强安全管理人员的培训和考核，完善安全督查及考评机制，拓宽监督途径，营造合适的管理环境，保证安全监管措施的及时、有效执行。
三、安全教育培训问题3.1安全教育不足部分建筑工人对安全知识未有足够的认知，常常忽视安全规定，破坏安全措施，给本人与环境造成严重威胁。
对策：加强安全教育与培训，深入推广安全知识，使广大建筑工人形成良好的安全意识，强化法制观念，遵守安全管理规定，做到安全人人有责的态度。
3.2安全培训不规范许多建筑施工现场安全培训没有科学的体系、严谨的制度，其中有些是质量不过关的安全教育机构，学员不能真正受益。
建筑工程施工现场管理的问题与解决措施
建筑工程施工现场管理的问题与解决措施摘要：随着我国经济的飞速发展城市建设的步伐逐渐加快，其中城市建筑规模的扩大也成为了当前城镇发展的重点对象。
在建筑发展过程中，越来越多的人开始关注起建筑工程施工现场的安全问题，在近几年来我国建筑施工发展飞速，导致施工过程中的监管制度等没有及时完善，施工管理安全问题频频出现，不仅给施工人员的人身安全带来了极大的影响，而且也使得建筑企业在市场上的口碑受到很大影响，不利于建筑行业的高质量发展。
因此，本文就建筑工程施工现场管理存在的问题做出相关分析，并提出解决策略。
关键词：建筑工程施工；现场安全管理；问题与对策前言：建筑工程的安全问题一直以来都是广大人民群众关注的头等大事，作为一切工作的基础，只有明确施工现场的存在的安全隐患，才能够尽可能的使安全问题降到最低。
与此同时，只有在施工现场的安全管理制度上不断进行完善和优化，才能有效解决施工现场的安全问题，保障施工人员的安全。
1.建筑工程施工现场存在的安全隐患建筑施工现场多存在安全隐患，可以从以下几点来进行分析：第一是现场围挡设备，在对片区进行施工准备前，需要划分出施工区域进行现场施工围挡，以确保在施工过程中能够保障来往人员的人身安全，比如说市区中的主要地段进行施工时，便需要在施工现场周围设置高于2.5m的围挡区，且围挡的材料需要选用较为坚固、稳定符合市区美观度的围挡材料，如若对围挡的材料选用或高度无法做出正确把控，便会给后期施工带来极大的影响；第二是进行封闭管理，在施工企业进行施工过程中为了安全起见需要进行封闭管理，但是在实际施工过程中，仍有部分施工企业在施工现场的操作人员不按规定佩戴工作卡，以致于无法正确区分施工人员，影响了后期施工进度；第三是施工场地，在建筑施工时对施工场地的要求也是极高的，首先是对施工场地的地面做硬化处理避免影响后期施工，其次还需检查施工现场的排水系统避免积水现象出现，而在实际施工过程中，却有部分施工企业在未对施工场地进行硬化处理便进行施工，而且施工过程中对施工泥浆也缺少沉淀处理，使建筑施工效果受到了很大的影响[1]。
建筑施工现场管理存在的问题及对策分析
建筑施工现场管理存在的问题及对策分析摘要：在建筑工程实际现场施工过程中，实施有效的管理，是建筑工程施工现场管理不可忽略的部分，只有加强现场管理，才能有效顺利地实现施工，可以保证工程质量、降低施工成本、减短工期，确保工程的顺利完成。
目前我国建筑行业已经得到蓬勃发展，但是在快速发展背后还存在着一些问题，本文通过对建筑施工现场管理进行探讨，找出施工现场管理存在的问题，并提出相关对策，仅供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；对策引言现阶段，我国大部分的建筑工程都具有复杂的功能且占地面积较大。
因此，在进行建筑工程施工的过程中加强对施工现场管理能够有效保障工期正常完工，同时使建筑工程的整体施工质量有显著提高。
工程的施工现场非常复杂，施工现场有很多潜在的安全隐患，而且不同的施工工艺之间既合作又交叉，这在很大程度上威胁了施工人员的安全。
在建筑工程施工中加强现场管理能够尽可能的避免发生安全事故，从而使施工事故率降低。
施工现场的环境、建筑材料的选择、现场安全管理制度以及施工工艺等因素都可能会对建筑工程的整体施工质量造成影响，施工企业要想提高经济效益，就必须对施工现场加强管理，综合考虑施工现场的美观性、舒适性和安全性等方面。
由此可见，加强现场管理对于建筑工程的整体施工质量具有非常重要的现实意义。
一、建筑施工现场管理存在的问题1、安全管理制度落实不到位加强对建筑施工的安全管理，不仅有利于提高工程质量，还能够对企业以后的经济效益产生影响。
所以，我们要制定完善的管理制度，为工程施工提供参考依据。
从现在工程现场施工情况来看，安全管理制度有许多问题和缺陷，有的企业虽然制定了规章制度，但用于表面形式，没有落实到施工工作中去。
安全管理工作不能出现一点差错，如果出现问题时，不能找到负责人，没有办法进行惩罚问责。
而且，管理人员不重视安全管理工作，使各项工作都只做表面功夫，施工现场的安全工作不能得到保障。
2、对施工安全管理重视度不够现阶段，在建筑施工中的安全管理中所存在的问题较为严峻，首先即建筑企业以及施工单位对施工安全管理缺乏正确的认识，很多建筑企业在实际的建设过程中过度重视经济效益的获得，而忽视了企业效益与企业发展的关系，在实际的施工工作中没有将安全放在第一位，这也导致很多工作人员在实际的工作中不能落实相应的施工要求，从而造成建筑企业的建筑生产氛围不佳，这给后续的施工工作埋下了很大的安全隐患。
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施建筑施工现场是建筑工程中最为复杂和危险的环节之一，施工现场管理的良窳与否直接影响到工程的进度、质量和安全。
当前建筑施工现场管理中存在着诸多问题，需要采取相应的应对措施来加以解决。
一、现场管理存在的问题1. 安全管理不到位建筑施工现场通常存在着诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作、电气设施使用等。
一些施工单位对安全管理重视不够，安全规程执行不到位，安全设施配备不完善，安全意识培训不及时等问题时有发生。
2. 管理流程不清晰建筑施工现场管理涉及到许多方面，包括项目管理、质量管理、安全管理、供应管理等，但是在实际操作中，一些施工单位缺乏明确的管理流程，导致施工现场管理混乱，管理权限不清晰，责任不明确。
3. 物资管理混乱施工现场需要使用大量的建筑材料和施工设备，但是一些施工单位的物资管理工作存在着诸多问题，如材料堆放混乱、损耗较大、采购计划不合理等，给工程进度和成本控制带来了一定的困难。
4. 环境保护存在疏漏在建筑施工过程中，对环境的保护和治理也是一项重要的工作。
然而一些施工单位在环境保护方面重视不够，存在着扬尘污染、噪音污染、废水排放等问题，严重影响周边居民的生活质量。
二、应对措施针对安全管理存在的问题，施工单位应当加强安全管理工作。
首先要建立完善的安全管理制度，明确安全责任，强化安全教育与培训，提高施工人员的安全意识；其次要加强安全设施的配备和检测，确保施工现场的安全条件符合标准要求；最后要加强安全监督，及时发现安全隐患并采取有效措施加以解决。
施工单位在管理流程方面需要进行精细化的管理。
明确各项管理工作的流程与标准，建立规范的管理制度和流程，明确管理权限，强化责任意识，确保管理工作的有序进行；同时要加强施工现场的监督与考核，对管理流程的执行情况进行全面的跟踪与检查，确保各项管理工作的有效执行。
对于物资管理方面的问题，施工单位应当加强物资管理工作。
首先要优化物资采购流程，建立科学的采购计划，确保施工需要的材料和设备的及时供应；其次要加强物资的接收、存储和保管工作，合理规划材料堆放位置，采取有效的措施降低损耗；最后要加强物资使用和统计工作，严格控制材料的消耗情况，并及时调整采购计划，确保施工现场的物资管理得到有效控制。
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施
当前建筑施工现场管理存在的问题主要有以下几个方面：管理不规范、安全意识淡薄、现场秩序混乱、施工质量不可靠等。
针对这些问题，应采取相应的应对措施。
首先，建筑施工现场管理应该规范化。
提供专门的操作规定，建立明确的岗位职责和
工作流程，明确每个岗位的安全责任，打造一个规范化的管理平台，要求所有从业人员必
须严格按照规定操作。
其次，要强化安全意识。
建筑施工具有高危性，安全问题必须放在首位，所以应加强
安全知识培训并强化现场安全监控。
通过不断宣传教育，提高施工人员的安全意识，让他
们始终有意识地注意做好安全防护工作。
第三，要加强现场秩序管理。
建筑施工现场通常是一个繁忙的工作环境，施工人员的
数量很多，机器设备也较多，如不加强管理，则现场灾害频发。
因此，施工现场必须严格
控制工人和机器设备的进出，合理布局现场空间，保持施工现场秩序清晰。
一旦发现现场
秩序混乱的情况，应及时处理，以保证施工的顺利进行。
最后，要加强质量管理。
建筑施工品质质量是考验现场工程人员专业能力的体现，也
是施工安全的保障。
给予施工人员足够的技术培训和监测设备，提高管理水平和质量控制
能力，确保施工过程中的每个环节的质量，并对施工现场进行监督和检查，及时发现和纠
正施工中的质量问题，避免施工质量不可靠。
综上所述，建筑施工现场管理存在较多的问题，需要我们采取针对性的应对措施。
只
有加强管理，强化安全意识，加强现场秩序管理和质量管控，才能实现安全施工目标，提
高施工品质，保证建筑工程的质量可靠。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策袁嘉蔚关键词：建筑工程；施工现场；管理工作；问题；改进措施引言若想保证建筑工程正常经营，加强工程技术与施工现场管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工进度的基础，还是确保整体质量的关键。
因此，相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。
1建筑施工现场安全管理存在问题1.1 管理体系不健全尽管越发重视安全管理的重要性，但因认知不够全面，再加上缺乏相关经验，建筑施工现场安全管理存在不少问题。
当前建筑施工现场存在安全管理体系不健全的问题，缺乏管理体系难以给相关管理人员安全管理提供保障，除了会对导致施工现场管理混乱以外，在人员配置与资金配置等方面也存在不合理的问题，一定程度造成人力资源与成本资金浪费，并且也制约了相关管理人员发挥自身职能来进行安全管理，同时也影响到施工作业安全开展。
除此之外，安全管理出了对施工现场与施工人员进行管理以外，还对材料、设备等方面进行管理，管理体系不健全，会影响到材料采购，难以保证全部材料的质量，若存在不合格材料，会对工程质量带来安全隐患。
1.2管理人员技术管理意识不足在诸多建筑工程中都体现了科技的重要性，让建筑企业都非常注重科技在工程建设中的具体应用，但是忽略了对技术的管理。
首先，管理人员只注重工程施工科技水平，以技术为中心，严重忽略技术的适用性与安全管理。
其次，管理人员单一地注重技术的经济性，而忽视管理效益，基于施工进度为中心，对施工中安全管理、技术程序管理等不到位。
另外，建筑工程中存在没有管理意识与经验不足的技术人员负责管理工作，管理混乱且毫无原则，并且对多种管理条例缺少执行力，特别是对技术人员的奖惩等严重缺乏重视，没有严格实行责任追究制，从源头上增强了技术管理。
1.3施工现场管理人员专业程度有待提高随着我国建筑行业的飞速发展，我国建筑工程施工现场管理要求也相应不断提升，对相关管理人员的综合素质的考验更是严峻。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策建筑施工现场是一个极具复杂性和危险性的工作场所，因此在管理方面往往面临着诸多问题。
在施工现场管理中存在的问题不仅会影响到工程的进度和质量，还会对施工人员的安全造成一定的威胁。
我们迫切需要对建筑施工现场管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策。
一、存在的问题：1. 安全隐患：建筑施工现场本身就是一个高风险的工作场所，各种施工设备、尚未完成的结构和高空作业等都会增加施工人员的安全隐患。
加之有的施工单位对安全生产重视不够，加大了施工现场事故的发生概率。
2. 管理混乱：由于施工现场所涉及的工种繁多、工作人员众多，各个方面的管理相对独立，容易导致管理混乱、工作流程不畅等问题。
3. 环保意识薄弱：在建筑施工现场，如何合理配置、使用和处理原材料、施工废弃物等环境问题的管理，对于保护和改善环境具有重要意义。
目前一些施工单位在环保意识方面还存在一定的薄弱。
4. 管理流程不规范：建筑施工现场管理中的流程多、步骤杂，工作人员在忙碌的施工任务中往往容易忽略流程管理的规范性，导致工作出现纰漏。
5. 施工质量难以保障：由于施工现场的复杂性和多变性，以及人为失误、技术不过关等原因，导致施工质量往往难以保障。
二、改进对策：1. 安全意识教育：对施工人员进行安全教育是保障建筑施工现场安全的前提。
不仅要求每个施工人员熟悉施工现场的安全规章制度，还需要定期进行安全意识培训和应急预案演练，以增强施工人员的安全意识和自救能力。
2. 强化管理规范：建立完善的施工现场管理规范，实施细化的管理办法和措施，加强对施工人员的管理和监督，提高遵守规章制度的意识和能力。
3. 提高环保意识：通过加大环保宣传力度，提高施工人员环保意识，促使他们将环保理念融入到施工工作的各个方面。
采取有效措施对施工现场产生的固体废弃物、粉尘、噪音等污染进行科学治理。
4. 规范管理流程：建立和完善施工现场管理流程，流程的每一步都要规范化、标准化，通过信息化手段对施工现场的各环节进行监控和自动化管理。
建筑施工现场安全管理存在的问题及对策
建筑施工现场安全管理存在的问题及对策建筑施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理对于保障施工人员的生命财产安全至关重要。
在实际的施工现场中，安全管理存在着各种问题，这些问题需要及时解决和措施改进。
本文将从建筑施工现场安全管理存在的问题和对策进行分析。
1. 安全意识不强在一些施工现场，施工人员的安全意识不够强，存在侥幸心理和麻痹大意的情况。
一些施工人员对安全规章制度不够重视，容易出现违章作业的情况。
2. 安全设施不完善在一些施工现场，安全设施建设不完善，缺乏有效的安全保护措施。
比如缺少安全警示标识、缺乏安全防护设施等。
3. 管理不到位一些施工单位对安全管理的重视程度不够，缺乏有效的安全管理制度和措施。
安全管理人员的监管不到位，监督管理不力。
4. 作业环境差一些施工现场存在着作业环境差的情况，比如施工场地不规范、施工道路不畅通等，容易造成安全事故。
5. 施工人员技术水平参差不齐在一些施工现场，施工人员的技术水平存在着参差不齐的情况，有的人员技术不过关，容易造成事故。
1. 加强安全教育培训施工单位要注重对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识。
定期组织安全教育培训，加强对安全规章制度的宣传，提高施工人员的安全防范意识。
4. 改善作业环境施工单位要重视作业环境的改善，规范施工场地和施工道路，做到施工环境良好，避免安全事故的发生。
5. 提高施工人员技术水平施工单位要加强对施工人员技术水平的培训和提升，定期组织技能培训，提高施工人员的技术水平，做到施工人员技术过硬。
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建筑施工现场管理存在的问题及解决对策
【摘要】本文分析了现场施工管理存在的问题，以及如何加强
建筑工程施工现场管理的对策。只有加强施工现场管理，才能获得
理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。
【关键词】建筑施工；现场管理；质量安全
1 现场管理在建筑施工过程中的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻落实，要求施工企业把质量管理
的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四
大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多
工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场
管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场改善人、物、场所
的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消
耗，达到施工企业节支增收的目的。加强施工现场管理，提高合同
履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效
益的根本途径。因此施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合
反映，是整个施工企业管理的基础。
2 当前建筑企业施工现场管理存在的问题
2.1 人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，
投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实
践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜
的，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎
样实现对操作人员全面有效控制对于承包商来说一个至关重要的
难题。
2.2 对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的数量较大，对
物料的因素较难实现全面控制。在工程施工中，工业化的设备及批
量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量
即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石
等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料
的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
2.3 质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以
实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。
怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出
的难点。
2.4 安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键之一，现场施工
的安全关系到整个工程的进程。但是施工现场的管理人员没有充分
认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到
应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有
关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而
且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知
识淡薄。
建立健全的安全制度，落实责任到人是做好建筑现场施工安全
工作的关键之二。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，
但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，
但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责
任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；
在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工
制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门
对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。
建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变
得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走
过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之
于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
2.5 对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策
也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造
成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放
及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，但为保证施工质量，
予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥
补，同时施工企业也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度
及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
3 加强建筑工程施工现场管理的对策
3.1 搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极
性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，
避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。
3.1.1 加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工
管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效
益。
3.1.2 成立现场管理机构，制定切实可行的管理制度，责任到
人。定期组织工程技术人员进行培训，从而保证各个岗位配备合格
的人员，使整体管理水平加强。
3.1.3 根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想
素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，
根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人
所用，从而提高施工现场的管理能力。
3.2 搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的
管理和进度计划的实施
建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划
和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进
行以下几方面工作：
3.2.1 质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理
必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施
及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好
质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程，
3.2.2 安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理
必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认
识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任
感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工
作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全
施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施
工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好
安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程
项目达到达标工地、样板工地。
3.3 抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追
求
严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，
价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管
理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
4 结束语
施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化
建筑结构、美化装饰工程的依据方法，它融合了施工管理人员、监
理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为
施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化
城市环境做出贡献。
总之，作为施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想
的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。
作者简介：
邵国荣（1970－ ），男，汉族，浙江绍兴人，现为浙江绍兴某
房产公司副总，大专学历，主要从事建筑技术管理、房产管理。
翁金坤（1970－ ），男，汉族，浙江绍兴人，现为浙江绍兴某
监理公司总监，大专学历，主要从事施工现场管理及施工技术研究。