项目专工岗位职责

项目专工负责在工程现场的安全、质量、设备材料、进度、技术方面做好技术准备、进程跟踪、现场支持工作，并完成公司和项目经理安排的临时工作任务。具体如下：

1．安全方面

1.1安全工作准备：

●负责依据施工进度计划和施工工序，提前完成后续施工工序的安全工作准

备，负责组织编制安全保证计划，涵盖内容如下：

明确总体工程、分项分部工程、单位工程的安全防护控制点，所需的安全

物资、器具，以及对应安全保证措施。

1.2安全工作跟踪：

●负责检查现场工程施工单位是否完成安全教育、安全技术培训考核复审和

安全技术交底，并做好记录。

●负责检查安全保证措施是否到位且检验合格。

●负责将安全跟踪结果报告项目经理。

●负责将现场发现的安全问题，以工程联系单的形式把问题描述清楚，报请

项目经理审批，然后发送给公司工程计划部、业主、监理。

2 质量方面

2.1质量工作准备：

●负责依据施工进度计划和施工工序，提前完成后续施工工序的质量工作准

备，负责组织编制质量保证计划，涵盖内容如下：

明确总体工程、分项分部工程、单位工程的质量停检点，检验方法，检验指标，相应的检验记录、报表，现场应具备的检验条件，所需的检验

工具、量具、仪器，以及对应质量保证措施。

2.2质量工作跟踪

●负责检查现场工程施工是否满足本行业施工验收规范。

●负责审查、确认质量保证措施是否到位。

●负责检查施工单位是否按照停检点报检计划进行报检。

●负责检查各个质量停检点的检验记录、报表是否完备。

●负责确认各个质量停检点的检验结果是否达标。

●负责将质量跟踪结果报告项目经理。

●负责将现场发现的质量问题，以工程联系单的形式把问题描述清楚，报请

项目经理审批，然后发送给监理、业主、公司工程计划部。

3设备材料方面

3.1设备材料准备

●负责依据施工进度计划和施工工序，编制后续施工工序的设备材料采购计

划，涵盖内容如下：

明确给出设备材料名称、规格型号、材质、单位、数量、应用场所以及随机资料的种类、数量。

3.2设备材料采购进程跟踪

●负责与采购人员、设备材料供应商沟通，明确后续工序所需设备材料的到

货时间。

●负责将现场发现的设备材料供应问题，以工程联系单的形式把问题描述清

楚，报请项目经理审批，然后发送给公司工程计划部，并跟踪处理结果。

3.3设备材料的到货检验

●负责检验到货的规格型号、材质、随机资料、质量是否符合工程图纸和采

购合同中的技术要求。

●负责将到货验收中发现的设备材料问题，以工程联系单的形式把问题描述

清楚，报请项目经理审批，然后发送给公司工程计划部，并跟踪处理结果。

4技术方面

4.1技术工作准备：

负责依据施工进度计划和施工工序，提前完成后续施工工序的技术准备工作，涵盖内容如下：

4.1.1图纸审查：

●审查图纸、图集、图册的齐套性。

●审查图纸在边界接口、设计接口、专业接口处的准确无误。

●审查图纸是否与相应工艺流程一致性。

●审查图纸是否具备可施工操作性（施工操作无干涉、符合行业规范、施工

验收规范）。

●审查图纸中的结构形式、设备选型、材料材质选择是否经济合理。

●审查图纸中涉及的设备、材料在规格型号、材质、数量的准确性。

●审查图纸中的结构形式、设备选型、材料材质选择是否易于保证质量。

●审查图纸中的结构形式、设备选型、材料材质选择是否存在安全问题（施

工安全、操作安全、检修维护安全）。

●负责以工程联系单的形式将审查出的问题描述清楚，报请项目经理审批，

然后发送给公司工程计划部。

4.1.2图纸会审：

●要求施工单位技术人员进行图纸审查。

●对施工单位提出的审查问题进行确认。

●将施工单位审查出的图纸问题和自己审查出的图纸问题形成书面文件，请

施工单位确认无误后，以工程联系单的形式将审查出的问题描述清楚，报

请项目经理审批，然后发送给公司工程计划部，并确认设计单位是否无误

收到。

●要求设计单位提前针对审查出的图纸问题进行核对、确认，并给出解决方

案。

●联系设计单位、业主、监理、施工单位，确定图纸会审计划。

●负责图纸会审的现场组织、安排、协调。

●以工程联系单的形式将图纸会审的结果形成书面文件，报请项目经理审

核，然后发送给公司工程计划部，经过批准后，请设计单位、业主、监理、

施工单位确认、签字后，下发到相关单位。

4.1.3施工方案审查：

是否满足设计对该工程的技术要求、从质量、进度、成本、安全角度综合考虑是否最佳方案。

4.2技术支持

负责解决施工单位反应上来的现场施工问题的同时，专工要深入施工现场主动发现问题，主动与施工技术人员沟通，主动去了解施工单位遇到的问题并给予

及时解决。

●对现场施工中产生的由于施工单位对图纸消化程度不足的认识问题，专工

现场直接解决，并处理结果报告项目经理。

●对现场施工中的确存在的客观问题，专工负责进行图纸确认、现场确认，

以工程联系单的形式把问题描述清楚，报请项目经理审批，然后发送给公

司工程计划部，跟踪处理情况，将结果上报项目经理。

●负责将设计变更在项目部施工图纸上标注，同时负责确认施工单位无误收

到设计变更。

4.3技术问题处理结果的跟踪

●负责跟踪现场技术问题的解决结果，并向项目经理报告。