4.9客户关怀活动实施指引 目前版本

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4.9客户关怀活动实施指引 目前版本

客户关怀活动指引

目录

1.0主题 (1)

2.0目的 (1)

3.0范围 (1)

4.0职责 (1)

5.0客户关怀节点选择 (1)

6.0客户关怀细化指引 (2)

6.1节日关怀系列 (2)

6.1.1春节关怀 (2)

6.1.2元宵节关怀 (3)

6.1.3三八节关怀 (3)

6.1.4端午节关怀 (4)

6.1.5儿童节关怀 (5)

6.1.6七夕节关怀 (6)

6.1.7重阳节关怀 (7)

6.2特殊天气关怀系列 (7)

6.2.1暑热关怀 (7)

6.2.2严寒关怀 (8)

6.3业主重要时刻关怀系列 (9)

6.3.1新婚时刻关怀 (9)

6.3.2生子时刻关怀 (10)

6.3.3考学时刻关怀 (10)

6.4特殊人群关怀系列 (11)

6.4.1节日健康关怀 (12)

6.4.2日常关怀 (12)

6.4.3团聚共享关怀 (13)

6.5房屋生态节点关怀系列 (13)

6.5.1入伙前的关怀 (13)

6.5.2集中交房期的关怀 (14)

6.5.3整改进展期的关怀 (14)

6.5.4质保过期前的关怀 (15)

6.6VIP关怀系列 (15)

6.6.1V+业主关怀 (15)

6.6.2VIP业主关怀 (16)

6.7便民关怀系列 (17)

7.0集团主推关怀细化指引 (18)

7.1端午艾草关怀 (18)

7.2高考直通车关怀 (18)

7.3感恩节糕点关怀 (19)

8.0支持性文件 (20)

客户关怀活动实施指引

1.0主题

主题词:Care For You

Slogan:走心关怀为爱延续

2.0目的

根据管理处情况,规范客户关怀活动的节点与形式,从细微之处打动客户,增进物业与客户的沟通和交流;推进品牌建设及社区精神文明建设,营造社区浓厚的人文、亲情、和谐的家园氛围,打造温暖社区。

3.0范围

适用于各地区公司开展客户关怀活动的各管理处。

4.0职责

4.1品宣部负责客户关怀活动的方案策划,并组织、落实、检查、指导各管理处实施情况。

4.2 管理处负责制定本单位的客户关怀活动计划,每年不少于X次(X≧3),并负责组织实施。

5.0客户关怀节点选择

1)节日关怀系列:春节、三八节、端午节、儿童节、七夕节、重阳节、圣诞节、

腊八节。

2)特殊天气系列:暑热季、严寒季。

3)业主重要时刻系列:新婚时刻、生子时刻、考学时刻。

客户关怀活动实施指引

4)特殊人群系列:老者关怀。

5)房屋生态节点系列:入伙前、集中交房、整改进展、质保过期前。

6)VIP客户系列:

a.V+业主:空调清洗、家具除螨、重阳糕点、生日关怀;

b.VIP业主:优先推送、房屋体检(每半年一次)。

7)便民关怀系列:社区义诊、免费理发、免费刀具保养、免费视力测试、口腔

健康免费检查、免费家电清洗、入户燃气管道检查、入户门合页免费保养、四害消杀药品赠送、内阳台水池免费除冰、手机免费贴膜、冬日入户门把手赠送等。

6.0客户关怀细化指引

6.1节日关怀系列

节日关怀系列主要从中国的传统节日出发,根据关怀对象适量选择重点国际节日,取舍节日情感精华,根据每个节日的特性与表达的意义,设计关怀活动。主要涵盖的节日有:春节、三八节、端午节、儿童节、七夕节、重阳节、圣诞节、腊八节。(由于中秋节以其他活动形式展现,故此系列不包含这个节日。)

6.1.1春节关怀

关怀时间:春节前半个月

关怀方式:由各管理处物业管家上门赠送福袋礼包

覆盖人群:家庭

具体实施:根据地域特色编写春联文字,设计画面,定制春节福袋。其中包含春联1对,福字1张,红包6个,福袋1个。

参考图例:

客户关怀活动实施指引

(详见ppt第8页)

6.1.2元宵节关怀

关怀时间:元宵节

关怀方式:派送煮好的元宵

覆盖人群:上班业主一族

具体实施:精心设计含有中海物业标识的包装,在园区及车场出口派送煮好的元宵。

参考图例:

(详见ppt第9页)

6.1.3三八节关怀

关怀时间:三八节

关怀方式:赠送玫瑰花束

覆盖人群:女性业主

客户关怀活动实施指引

具体实施:

6.1.3.1简装版:购买鲜花,普通包装,由男性工作人员身穿礼服在车场与园区出入口派花给业主。

参考图例:

(详见ppt第10页)

6.1.3.2精装版:制作节日卡片,购买鲜花,精美包装,由帅气男性工作人员(外请)身穿礼服在车场与园区出入口派花给业主,并设立合影区,供业主拍摄照片。

参考图例:

(详见ppt第11页)

6.1.4端午节关怀

关怀时间:端午节

关怀方式:上门赠送端午礼包

覆盖人群:业主家庭

具体实施:

6.1.4.1简装版:购买艾草礼包(艾叶+菖蒲),用精美丝带包装,由各管理处

客户关怀活动实施指引

物业管家上门送给业主。

参考图例:

6.1.4.2精装版:购买艾草礼包(艾叶+菖蒲)与香包,设计精美包装袋,由各管理处物业管家上门送给业主。

参考图例:

(详见ppt第12页)

6.1.5儿童节关怀

关怀时间:儿童节

关怀方式:园区派发小礼物

覆盖人群:小业主

具体实施:

6.1.5.1简装版:设计花车包装,购买小礼物(赞助),由各管理处物业管家带上红领巾,推着礼物花车在园区里随机派送。

参考图例:

客户关怀活动实施指引

(详见ppt第13页)

6.1.5.2精装版:设计花车包装,购买精致礼物,由各管理处物业管家穿上玩偶服装,推着礼物花车在园区里随机派送。

参考图例:

6.1.6七夕节关怀

关怀时间:七夕节

关怀方式:车场赠送巧克力

覆盖人群:上班业主一族

具体实施:

6.1.6.1简装版:购买费列罗巧克力小礼盒装(2个/份),设计温馨贴纸,由各管理处物业管家在车场与园区出入口派送给业主。

参考图例:

(详见ppt第14页)

6.1.6.2精装版:购买费列罗巧克力礼盒装与鲜花,设计温馨贴纸与卡片,由各管理处物业管家在车场与园区出入口派送给业主。

参考图例:

客户关怀活动实施指引

6.1.7重阳节关怀

关怀时间:重阳节

关怀方式:上门赠送重阳长寿礼包

覆盖人群:老年业主

具体实施:购买长寿面点,编写包装文案,设计包装,由各管理处物业管家上门送给业主。

参考图例:

(详见ppt第15页)

6.2特殊天气关怀系列

特殊天气关怀主要选择夏天暑热季与冬天的严寒季开展关怀活动。这两个天气变化在各地区都会存在,普遍性强,关怀方式可以简单直白,关怀内容可根据地区的特性进行个别化设计(不局限于以下两种)。

6.2.1暑热关怀

关怀时间:6-8月下班高峰期

关怀方式:在出入口赠送清爽凉茶

覆盖人群:上班业主一族

具体实施:

6.2.1.1简装版:统一编写文案,制作凉茶纸杯,购买凉茶原材料进行熬制,由各管理处物业管家在下班高峰期送给业主。

客户关怀活动实施指引

参考图例:

(详见ppt第17页)

6.2.1.2精装版:统一编写文案,制作凉茶纸杯,联合著名凉茶品牌进行熬制,由各管理处物业管家在下班高峰期送给业主。

参考图例:

6.2.2严寒关怀

关怀时间:11-12月上下班高峰期

关怀方式:在出入口赠送温热姜茶

覆盖人群:上班业主一族

具体实施:

6.2.2.1简装版:统一编写文案,制作姜茶纸杯,购买姜茶原材料进行熬制,由各管理处物业管家在上下班高峰期送给业主。

参考图例:

(详见ppt第18页)

客户关怀活动实施指引

6.2.2.2精装版:统一编写文案,制作姜茶纸杯,联合著名姜茶品牌进行熬制,由各管理处物业管家在下班高峰期送给业主。

参考图例:

6.3业主重要时刻关怀系列

人生成长会有不同的阶段,每个阶段都会有重要时刻,业主也是一样的。针对业主重要时刻的关怀,主要从业主新婚时、业主生子时、小业主考学时三大时刻进行关怀,对于每一阶段设立相应的关怀服务,为业主提供便利的同时,也送上温情祝福。

6.3.1新婚时刻关怀

关怀时间:业主新婚时

关怀方式:装扮楼栋大堂,送上祝福礼物

覆盖人群:新婚业主

具体实施:

6.3.1.1简装版:对新婚业主所在的楼栋大堂用气球、彩带、喜字等进行简易装饰,并送上新婚礼物。

参考图例:

(详见ppt第20页)

6.3.1.2精装版:对新婚业主所在的楼栋大堂进行精美装饰(可适当收取费用),并送上精美新婚礼物。

客户关怀活动实施指引

参考图例:

(详见ppt第21页)

6.3.2生子时刻关怀

关怀时间:业主生子时

关怀方式:送上祝福礼物

覆盖人群:生子业主

具体实施:

6.3.2.1简装版:设计纸签,购买花束,由楼栋管家邀请此楼栋的业主在纸签上签字送祝福形成具有意义的百家签,上门送给业主。

参考图例:

6.3.2.2精装版:设计卡片,购买鸡蛋与竹篮,以楼栋管家的名义,上门送给业主,寓意生命与希望。

参考图例:

(详见ppt第22页)

客户关怀活动实施指引

6.3.3考学时刻关怀

关怀时间:高考时刻

关怀方式:租赁大巴车并进行包装,送小业主到考场

覆盖人群:小业主

具体实施:

6.3.3.1简装版:由各管理处物业提供小型面包车,并进行车身包装,设立地点送小业主前往考场。

参考图例:

6.3.3.2精装版:由各管理处物业租赁汽车,并进行车身包装,设立地点送小业主前往考场,并在考场地点设立考生加油站,为考生提供饮水与文具等。

参考图例:

(详见ppt第23页)

6.4特殊人群关怀系列

针对年龄在70岁以上,长期居住在中海社区的老年人,根据时间节点开展特殊人群关怀活动。此类人群包含:与业主同住的老年人、住在中海的老夫妻、住在中海的空巢老人、住在中海的失独老人等。

客户关怀活动实施指引

6.4.1节日健康关怀

关怀时间:重点节日

关怀方式:短信、节日送礼

覆盖人群:与业主同住的老人、老夫妻

具体实施:定制重阳礼盒(如长寿面,重阳糕礼盒等),由管理处物业管家在重阳节当天送到老人家。(此内容与重阳节关怀同时开展)

参考图例:

(详见ppt第25页)

6.4.2日常关怀

关怀时间:不定期

关怀方式:上门陪伴聊天、帮打扫卫生等

覆盖人群:空巢老人、失独老人

具体实施:由管理处管家每两月1次上门陪伴空巢失独老人上门聊天,并帮助老人打扫房间卫生,为他们做一顿饭,陪伴他们用餐。

参考图例:

客户关怀活动实施指引

6.4.3团聚共享关怀

关怀时间:中秋、元宵

关怀方式:上门邀请共享美食,感受陪伴等

覆盖人群:与业主同住的老人、老夫妻、空巢老人、失独老人

具体实施:利用管理处食堂等相关场地做现场布置,由管理处项目经理等人员上门邀请共享美食,并在过程中开展相应的活动,活跃气氛,让老年人感受陪伴。

参考图例:

6.5房屋生态节点关怀系列

业主关怀应该渗透进业主生活的方方面面,业主的显性需求积极提供,业主的隐性需求主动挖掘,由此特别提出业主房屋生态节点的关怀。此关怀主要从业主的房子出发,针对入伙前、集中交房期、整改进展期、质保过期前这四个节点设立关怀内容。

6.5.1入伙前的关怀

关怀时间:入伙前

关怀方式:承接查验、前介服务实时更新

覆盖人群:未入伙准业主

具体实施:发送物业人员房屋承接查验、管理处人员组建及相关人员情况介绍等信息和图片。

参考图例:

客户关怀活动实施指引

(详见ppt第27页)

6.5.2集中交房期的关怀

关怀时间:集中交房期

关怀方式:留念特殊时刻(拍照、包装)

覆盖人群:全体准业主

具体实施:交房现场的布置,并在交房现场设置业主留念特殊时刻的拍照专用区(含交房项目的主题版,交房时间,大钥匙道具等元素),并将拍好的照片放到定制的相框,送给业主。

参考图例:

(详见ppt第28页)

6.5.3整改进展期的关怀

关怀时间:入伙后

关怀方式:跟进并告知业主问题整改情况

覆盖人群:准业主

具体实施:由管理处安排专人将业主提出的整改情况在一周内回复业主,并

客户关怀活动实施指引

将相应的照片及文字记录发给业主,并有专人跟进此事,直到业主的整改问题处理完毕。

参考图例:

6.5.4质保过期前的关怀

关怀时间:质保过期前

关怀方式:质保期到期前提前预警(提醒业主)

覆盖人群:准业主

具体实施:由管理处了解业主的质保期到期情况,提前1个月先短信再寄送EMS通知业主质保期到期情况(并做好相应的通知记录)。

参考图例:

(详见ppt第30页)

6.6 VIP关怀系列

针对重点业主,需要根据情况具体细分,在此分为:V+业主与VIP业主。不同类型的重点业主关怀的节点选择与关怀内容的设定也有所不同。

6.6.1 V+业主关怀

关怀时间:重要节日,6-7月,9-10月

客户关怀活动实施指引

关怀方式:空调清洗、家居除螨、重阳糕点、生日关怀

覆盖人群:政府官员、各类领导、主流媒体人

具体实施:

6.6.1.1简装版:空调清洗与V+业主预约,一般在每年的6-7月完成;家居除螨与V+业主预约,一般在每年的9-10月完成;V+业主生日发送短信祝福。

6.6.1.2精装版:空调清洗与V+业主预约,一般在每年的6-7月完成;家居除螨与V+业主预约,一般在每年的9-10月完成;

重阳节替V+业主为他们的父母准备一份长寿面礼盒作为礼物;V+业主生日送上生日蛋糕,并发送短信送上生日祝福。

参考图例:

(详见ppt第32页)

6.6.2 VIP业主关怀

关怀时间:不定期,每半年一次

关怀方式:优先推送、房屋体检(每半年一次)

覆盖人群:预交两年物业费的业主

具体实施:

6.5.4.1简装版:将预交两年物业费的业主纳入VIP业主。管理处组织的各项活动针对VIP业主提前主动上门邀约参与;

6.5.4.2精装版:将预交两年物业费的业主纳入VIP业主。管理处组织的各项活动针对VIP业主提前主动上门邀约参与;管理处每半年为VIP业主提供房

客户关怀活动实施指引

屋体检服务。

参考图例:

(详见ppt第33页)

6.7便民关怀系列

以上所述的客户关怀都是有具体时间或者具体对象的指向的,而除此之外,也需要设立一些生活化、服务化、日常化的客户关怀,为之便民关怀。

关怀时间:不定期

关怀方式:社区义诊、免费理发、免费刀具保养、免费视力测试、口腔健康免费检查、免费家电清洗、入户燃气管道检查、入户门合页免费保养、四害消杀药品赠送、内阳台水池免费除冰、手机免费贴膜、冬日入户门把手赠送等。

覆盖人群:所有业主

具体实施:

6.7.1简装版:管理处在小区内设置免费理发、各项身体检查、手机免费贴膜等便民活动场地,请专业人士为业主服务,邀请业主自愿参与活动。

6.7.2精装版:管理处在小区内设置免费理发、各项身体检查、手机免费贴膜等便民活动场地,请专业人士为业主服务,邀请业主自愿参与活动。每年开展1次家电清洗服务;每2年开展入户门合页免费润滑保养;每年冬季开展入户门把手赠送。

参考图例:

投诉处理作业指导书

投诉处理作业指导书 1. 目的 为规范投诉处理程序,使投诉处理工作做得更加有效及时,不断提高业户的满意度,特制定本程序。 2. 范围 本程序适用于公司所辖各项目的投诉处理工作。 3. 职责 3.1 客服部负责业户投诉的受理、跟进、处理与回访; 3.2 客服部、工程部以及保安部分别负责涉及本部门职责范围内的投诉事项的具体处理工作, 并将处理结果及时反馈给客服前台。 4. 工作内容 4.1 投诉受理 4.1.1 客服部前台在接待投诉人来电、来访时,必须认真、详细、准确填写《投诉记录表》,并使用规范用语,对于投诉人提出的问题,必须做好详细、准确的解答。 4.2 投诉处理与回访 4.2.1 前台在接到投诉后,根据投诉事项的内容填写《客户服务派工单》,在首报五分钟内反馈相关部门进行处理,同时对投诉人做好解释和安抚工作。 4.2.2 投诉处理人应在接到《客户服务派工单》后12小时内完成投诉的处理工作;对于12小时内未完成的,必须在24小时将处理情况和处理进度反馈至客服部前台,如与投诉人有约定处理时间的,以约定时间为准。 4.2.3 首报24小时内未完成投诉处理的,前台客服必须上报客服主管,同时填写《投诉记录表》报部门负责人批示,按批示执行,客服部将所开具的《客户投诉记录表》登记于《业主投诉汇总表》,以备检索。 4.2.4 相关职责部门接到《客户投诉记录表》后,须在每日17:00前向客服部前台回复投诉处理进度。 4.2.5 公司员工应当遵守投诉处理“首问责任制”,接到投诉的第一人,不管是否为投诉处理人,应当积极接待,并马上将业户的投诉反馈至客服部前台。 4.2.6 处理完毕的投诉,经职责部门负责人审核后,须及时将《投诉记录表》送至客服部前台,前台当天回访,必要时,前台可以安排客服12小时内或与业户约定上门回访,回访应当有书面的记录或回执。回访后交主管审核并归档。 4.3 投诉处理检查 4.3.1 各部门负责人必须亲自跟进归属本部门的投诉。 4.3.2 客服主管每月25日前,必须将本月二次投诉、重大投诉、重要业户投诉的处理情况填写《客户投诉统计分析表》汇总报中心领导。 5. 相关文件 无

客户关怀部绩效考核办法

客户关怀部绩效考核 办法

客户关怀部绩效考核办法 为了体现客户关怀部对公司效益的工作,鼓励客户关怀部员工的工作积极性,体现按劳分配原则,规范公司管理标准,结合公司实际情况特制定本考核办法。 一、年度、月度绩效考核指标: (一)、年度、月度绩效任务目标: 经公司反复核算,以目前市场保有量、前期工作实际结果、客户关怀部人员配置等为依据,制定以下目标。 1、回访成功率:96,; 2、保养提醒到店率:80%; 3、客户意见处理率:100%; 4、客户关怀率:95,。 (二)、绩效综合完成率 1、绩效综合完成率,业务部门利润完成率×15,+(回访成功率×15,+保养提醒到店率×30,+客户意见处理率×15%,客户关怀率×30%)×85,; 2、业务部门利润完成率=实际完成利润?目标利润×100% 2、回访成功率,实际回访成功率?96,×100%; 3、保养提醒到店率,实际保养提醒到店率?80,×100%; 4、客户意见处理率,实际客户意见处理率?100,×100% 5、客户关怀率,实际客户关怀率?95,×100% 注:业务部门包括销售部、装潢部、售后服务部、网络部 (三)、各项指标解析和计算标准 1、实际回访成功率,有效回访客户数?应回访客户数×100% 有效回访客户数:客户对公司服务真实表达自己意愿者数量,电话关机、停机、拒绝接听不在次数;

应回访客户数:新车购买客户数量,售后进店数量,不包含电话错误、车辆转让、空号 2、实际保养提醒到店率:连续半年内保养客户数量?连续半年内应保养客 户数量×100%; 连续半年内保养客户数量:从本月前推半年的进店客户保养数量,因为当月数 值偏差大,故取值半年。(即:6月份的保养到店数量等于1,6月份的总和,7月份为2,7月的) 3、实际客户意见处理率:客户意见关闭数量?客户意见数量×100% 客户意见处理关闭:客户反馈的每一个意见、抱怨、投诉都要以客户满意为标 准才能关闭,特殊情况(公司现行规章制度不能解决的)必须公司领导签字才能关闭。 客户意见数量:客户投诉、抱怨、意见数量; 4、实际客户关怀率,车友会活动完成率×30,,客户祝福活动完成率×30,,网站更新完成率×20,,客户休息室满意率×20, (1)、车友会活动完成率,实际车友会活动数量?任务数量×100% 实际车友会活动数量:参与活动的必须达到8台车16人以上,活动完毕列出客 户名单、写出活动总结、做出活动专题展板后才能视为成功组织一次车友会活动; 任务数量:车友会每季度组织一次车友会活动; (2)、客户祝福活动完成率,(客户审车、审照、生日祝福、关怀短信发送成功 数量,上门次数×10)?1000×100% 备注:活动、节日、天气提醒短信不在计算范围; (3)、网站更新完成率,实际更新内容数量?任务数量×100% 任务数量:网站更新每月完成15条。

客服组长工作计划

客服组长工作计划 作为客服组长的你,不仅要写总结还要对明年有一个整体的规划,那么工作计划怎么写呢?以下是小编整理的客服组长工作计划,希望对你有帮助。 客服组长工作计划1 为保证公司战略规划及20XX年度公司整体目标的实现,强化公司和各部门战略及计划执行潜力,明确年度重点工作方向,并据此构成年度绩效考核的相关资料,特编制此文件。 本部门是公司的客户服务与客户资源开发中心,它透过规范化、亲情化、个性化的服务,提升客户满意度和品牌忠诚度,促进公司市场占有率与公司竞争力的提高。 20XX年重点工作资料 (工作资料、时光、预期工作成果、资源要求/协作要求) 20XX年业绩指标:客户服务体系建设和完善 在工作中要不断实践新管理体系中客户服务中心的工作流程、工作指引、相关表单,不断优化工作流程,到达提高本部门工作效率的目的。(客户投诉、工程维修) 每季度末编制《20XX年度产品缺陷与预防手册》,发送相关部门做后续改善,提升公司各部门专业潜力。 一、客户关系管理 拟定项目开盘前销售风险检查计划,依此计划在项目开盘前十天完成项目的风险自查工作,并构成风险检查表报公司高层及相关部门,并对落实状况进行跟踪,根据开盘状况编制反馈报告。时光根据公司开盘计划 客户服务中心和物业公司协同组建社区文化团体,开展社区文化活动,促进与客户之间的沟通及联系,提高客户满意度。 二、网络客户咨询和投诉处理: (1)每日跟进检查长春搜房网某地产康景、格林春天、弗朗明歌业主论坛,透过和长春搜房网论坛主管合作,发现不当言论及时回复处理,投诉资料涉及相关部门,需要相关部门给出合理解释说明,到达维护某地产品牌形象的目的。

-客户投诉处理作业流程及管理办法

客户投诉处理流程及管理办法 1目的 确保客户投诉得到及时有效的处理,保证最大程度上满足顾客需求。 2适用范围 适用于国内与国外客户对公司产品或服务的投诉的处置。 3定义:不适用 4职责 4.1 营销部负责顾客投诉与抱怨的信息收集、分类,传递、处理跟进及与客户进行沟通处 置。 4.2 品管部负责主导同有关部门一道对客户投诉进行分析、处理,采取纠正预防措施及跟 进纠正预防措施的实施。 4.3 管理者代表/总经理负责纠正预防措施的审核与批准。 5作业程序 5.1 客户投诉登记 5.1.1营销部对接受到的客户投诉(电话、口头、书面)登记在《客户投诉登记表》上, 并上报营销部副总经理。 5.1.2营销部文员负责对客户投诉与抱怨进行登记和追踪,其他人员接到客户的投诉(电 话、口头、书面)后,应及时记录并转交、传达给营销部文员。 5.2 客户投诉的确认和初步评审分析 5.2.1 营销部主任接到客户投诉后,应立即进行初步评审分析,包括投诉细节的确认,要 求客户尽可能提供投诉的证据,并采取临时应急对策,若是可以立即回复客户的,则就相关处理事宜与客户进行沟通。 5.2.2 客户投诉的传递 营销业务员接到客户投诉后,不管是属销售和售后服务环节的投诉,还是属产品品质和交期延误等生产环节的投诉,都要在接到投诉后的1小时内发出《客户投诉处理单》,经部门主任级以上人员批准(重大客户投诉需报营销副总审批)后发至品管部,并要求品管部负责人签收。 5.3 客户投诉处理 5.3.1 品管部负责客户投诉处理的QE工程师也要在《客户投诉登记表》上做好登记,一 般投诉应在3个工作日内回复,重大投诉/抱怨应在8个工作小时内提出临时改善对策,并在2个工作日内回复永久对策。 5.3.2品管部QE负责对客户投诉进行调查、分析,找出责任部门; 5.3.3 责任部门负责对问题的根本原因进行调查、分析,并提出纠正措施计划,QE要对 纠正措施计划进行初步评审,评审不通过的要退回责任部门重新进行分析、检讨。 5.3.4品管部QE在必要时组织技术、生产部等相关部门人员参加客户投诉与抱怨的分析

客服部工作目标主要工作内容范本

工作行为规范系列 客服部工作目标主要工作 内容 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-84321客服部工作目标主要工作内容 Main tasks of customer service department 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 客服部工作目标与主要工作内容 通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务,使客户得以充分享受安全、宁静、舒适、优雅的生活环境。 有效投诉处理满意率:90% 满意度调查回收率:90% 报修回访率:100% 投诉回访率:100% 物业管理费收缴率:100% 保洁满意率:95% 4.2客服部主要工作内容 4.2.1负责客户日常接待工作,受理客户入住;

4.2.2负责处理客户投诉和报修,协调相关部门为客户提供服务; 4.2.3定期进行客户回访活动,了解客户对物业公司各项服务的意见及建议; 4.2.4负责客户邮件分拣工作; 4.2.5负责对客户发放公共通知等对外文件; 4.2.6负责组织客户联谊活动; 4.2.7负责识别客户的需求与期望,组织有关部门对服务要求进行评审,并负责与客户沟通; 4.2.8负责物业公司实施物业服务全过程信息的收集、整理和数据分析的控制; 4.2.9负责催缴物业管理等费用; 4.2.10负责辖区内的保洁、绿化工作,定期检查各个区域的保洁环境卫生和服务质量,并做好相关记录; 4.2.11负责绿化、保洁服务等供方的评价和管理; 4.2.12完成物业公司领导交办的其它工作; 4.2.13业主搬出、搬入及租房等方面的管理; 4.2.14二次装修管理。

客户关怀活动方案

五里街营业厅第三季度客户关怀方案 活动背景:随着市场由快速增长阶段迈入平稳成长阶段,服务质量已经成为企业的核心竞争力。“追求客户满意服务”成为移动通信公司关注的重点。从第二季度满意度来看,综合满意度4月份91.67%,5月份93.55%,6月份94%,平均满意度93.07%。营业厅客户满意度还有较大的提升空间。 活动思路:为调动一线员工积极性,培养员工“我厅是我家”的思想理念,激励员工,不断创新,从点滴做起,促精细化管理,促班组建设,确保客户满意度的持续提升。 一、活动时间:2011年07月1日至09月30日 二、目标客户:全品牌客户 三、活动内容: 1、主动服务关怀(提高营业员办理速度、减少客户等候时长) 预点单服务,在营业厅内等候办理业务的客户较多时,预计等候办理时间将超过××分钟,引导员主动告知客户,为节省您宝贵时间,建议你通过如下方式进行业务办理1 、充值业务,可通过营业厅自助缴费设备办理,也可在营业厅或代理点购买充值卡办理;2 、账单查询可通过营业厅自助清单打印机办理;3 、业务咨询、查询及变更(如:××业务,)1 )网上营业厅:营业厅提供自助办理电脑

可直接登录,也可在家中登录移动公司网站办理;2 )10086 服务热线:按语音提示进行操作。引导员将注意力集中于客户现场疏导和强制分流,受理业务咨询由口头受理视实际情况尽量简化为单页递送。主动咨询客户办理业务,并让客户准备好相关资料。 2、修复式关怀(提高客户感知) 当客户等候时间较长,办理完业务后,营业人员主动致歉,“对不起,让您久等了”,并对等候时间超过20分钟的客户赠送小礼品,然后让客户填写客户意见沟通卡。让客户对您的服务留下宝贵意见。值班长次日对客户提出的意见进行回访,加深客户感知。 四、宣传布置 1.自制台卡布置,在醒目位置摆放客户意见箱,客户沟通卡。 2.在营业前台张贴关怀活动的温馨小提示 五、人员安排 ?服务组:黄亚琼、李津津、颜永红、郭燕燕 ?综合后勤组:颜亚玲、 ?引导咨询组:洪琴、郑燕燕 六、活动经费预算:

物业公司客户服务部职责及工作目标

物业公司客户服务部职责及工作目标 一、客户服务部门职责 二、客户服务部工作目标及衡量标准 三、顺德XX屋村客户服务部组织结构图 一、客户服务部门职责 (一)财务视角 1、负责物业管理费的催缴、追收工作。 2、负责人员的考勤、编制工作。 3、负责部门办公用品、设备设施的节能降耗工作。 (二)顾客视角 1、负责监督办公环境及员工的仪容仪表工作。 2、负责社区信息的宣传工作。 3、负责协调公司各部门工作。 4、负责改善服务质量、提高客人的满意度工作。 (三)内部流程 1、负责办理业主入住收楼工作。 2、负责办理屋村出入证工作。 3、负责办理装修申报、延期、停工、退场工作。 4、负责办理转名、退楼工作。 5、负责接待客人的来访、来电、咨询、委托、有偿或无偿服务工作。 6、负责特发事件处理工作。 7、负责业主、住户投诉建议的接待、处理、回访工作。 8、负责定期收集、汇总业主意见工作。 9、负责来访登记工作。 10、负责IC卡的办理、资料录入、退卡工作。 11、负责钥匙的留置、借取工作。

12、负责业主档案管理工作。 13、负责部门工作目标、操作规程的修订工作。 14、负责办公室物品领用工作。 (四)员工学习与成长 1、负责员工的培训工作。

2、负责员工的绩效考核工作。 二、客户服务部工作目标及衡量标准 (一)、财务视角 1、工作目标:每月应收管理费115万元,管理费收费率(实收÷应收)达95% 以上。 衡量标准:管理费催收工作分区落实到个人跟催,以电话、信件的通知形式催收,并将每月的通知情况存档,作为绩效数据。 2、工作目标:根据《客户服务部组织结构图》制定人员编制。 衡量标准:部门人员编制不多于23人,人员每月的出勤天数(除法定节日外)不超 过28天,不设加班。 3、工作目标:确保部门办公用品与上年相比下降10%即下降400元。 衡量标准:按上年部门办公用品标准4000元计算。 (二)、顾客视角 1、工作目标:通过监督部门办公环境的整洁及员工的仪容仪表,给顾客留下良 好的客户服务部形象。 衡量标准:每日由领班对办公环境及员工的仪容仪表做检查日志,符合检查日志及服务规范及扣分标准表的要求,月平均扣分少于10分。2、工作目标:通过业主资迅快递、洋房公告栏刊登、张贴社区信息,使业户获 知最新资迅。 衡量标准:每月于业主资迅快递、洋房公告栏刊登、张贴社区信息不少于1次。 3、工作目标:减少公司内部门间的不协调引起的投诉,确保3个月内不出现二次投诉。 衡量标准:每月与屋村各部门联系不少于3次,确保3个月内不出现二次投诉。 4、工作目标:2005年12月31日前完成20小时管理者素质的培训项目,提高客户助理 的综合素质及处事能力,培养优秀的管理者。

汽车客户关怀方案

汽车4S店中秋节客户关怀活动方案 一.背景: 1、传统的汽车销售旺季到来。 2、五菱宏光激情上市。 3、中秋节到来。 二.活动主题:“中秋客户关怀” 三.活动时间2015年9月7日至2015年9月22日 四.活动对象:五菱忠实老用户(可在2009年整年客户关怀内选择忠诚老客户) 1.、客户标准:------有增购或换购五菱 ------最近1年有成功推荐新用户经历 ------1年内到维修站次数不少于5次 ------刚出保修期用户(7次保养后用户) ------2年以上通过4S店购买保险或年检 ------集团车用户 ------意见领袖用户(职务/生意) ------有过重大抱怨的用户 2.每个网点在进行客户邀约时,一定要注意邀约话术及技巧,不要引起客户的反面舆 论。参考邀约话术见附件,针对没有被通知的客户,如果有询问,大家可以参考统一的应对话术(每个网点务必统一话术),详见附件! 3.客户数量分配(2012年-2013年销售的客户) 郓城80菏泽总部15(参加这次总部中秋晚会客户) 1、从2015年下半年客户筛选名单所有客户 2、促销管理员汇总下这次需要关怀的客户名单,再次与销售顾问,服务顾问确认。 3、名单确定后,将客户关怀的名单分别分给每个销售顾问。 4、要求销售顾问,最少关怀前电话或短信访问一定数量的自己的客户。把回访的内容给公司促销管理员汇总 (见附件1) 5、销售经理可组织相关人员,送礼上门。 6、送礼后,销售顾问要再次回访客户。确定此客户的电话正确,客户收到礼品。 7、确定后提交给促销管理员于客服人员。 五.活动内容 1.所有在名单之列的老客户均可免费检测车辆。(有维修站负责) 2.金龙鱼精致一级大豆油(5L)和东北福稻家优良大米(10L) 3.所有客户的车辆免费添加三液(防冻液、制动液、电解液)(必须有,有客服回访, 如没此项算客户关怀不合格)

制定客户关怀计划

制定客户关怀计划,扩大客户关系 2006-5-25 在产品同质化和竞争日趋激烈的市场环境,企业和客户之间的关系是经常变动的,而客户一旦成为企业的客户,企业就要尽力保持这种客户关系。客户关系的最佳境界体现在最长时间地保持这种关系,最多次数地和客户交易和保证每次交易的利润最大化,因此企业需要采取行动扩大客户关系,客户因为得到更多、更好、更符合其需求的服务而获益,企业也因销售增长而获益,而这需要识别影响客户关系的障碍,设立跨部门的小组,简化客户服务流程,分享资源,制定并移除影响客户关系障碍的具体计划,以提供客户整合性的服务,扩大客户需求,实现持续销售,培育客户忠诚。 扩大客户关系的方式有很多,透过销售推力和市场与品牌的强势拉力,与客户互动沟通,培育客户观念,建立企业品牌形象,是扩大客户关系的有效途径之一。比如我们可以建立客户会员活动的组织,以某种方式将客户组织在一起,是保持与客户之间有效关系的十分有效的方法,如客户俱乐部、客户联谊会等。但是关键在于这些方式是否有计划性,是否能够长期执行,并服从与认同组织的意义。关怀客户,保持和扩大客户关系,首先应是公司有组织的行为,是客户服务阶段的重要工作。从公司的高层领导到具体负责的客户人员,都应参与进来,同时也是一个长期的过程,需要精心呵护,才能达到持续经营客户的目的。 通过客户关怀计划,客户可以自己选择喜欢的方式,同企业进行交流,方便的获取信息得到更好的服务,使客户的满意度得到提高,不仅可帮助企业更好地挽留现有的客户,而且还可使企业寻找回已经失去的客户,并更好的吸引新客户。同时,企业根据客户实际情况和历史服务情况,对不同需求的客户进行差异化服务,来执行周期性的客户关怀计划,降低销售成本,并通过科学的客户关系分析,实现客户价值管理,有效地预测市场需求和经营状况,使企业的客户关系管理更上一层楼。 一、制定扩大客户关系的工作目标 ?确定扩大客户关系目标,系统评估客户对公司的价值和贡献,评估客户关键人对公司 的价值。 ?确定客户关系关键人员定位; ?确定要跟踪的客户项目名称列表; ?根据公司资源和核心能力确定为客户提供的产品、技术和服务内容范围; ?根据竞争态势,明确我们要达到的市场排名和市场份额; ?确定市场的投入产出经济指标估算。 二、选择扩大客户关系的工作任务 根据扩大客户关系的工作目标,透过系列客户关怀行动和其他针对客户的个性化服务措施,让客户充

客户投诉及建议跟进处理标准作业指引

客户投诉及建议跟进处理标准作业指引 1、目的 规范物业管理客户投诉定义、分类、统计分析及处理流程,强调以客户为中心,提高客户服务意识和投诉处理的主动、及时和有效性,并通过科学、系统的投诉统计分析,达到服务质量的预警和指导作用,有效减少和预防投诉,以最终实现提升客户满意度。 2、范围 适用于物业管理处 3、职责 管理处客户服务部是投诉处理事宜的直接对接处理人,其他各部负责协助配合。 4、方法和过程控制 定义 4.1.1客户投诉:指的是外部客户认为由于我们工作中的失职、失误、失度、失控伤害了他们的尊严或权益,或其合理需求没有得到满足,从而通过口头、书面和网络等形式反映的意见/建议。 释义: ①这里所定义的“我们工作”是指“物业管理单位(或物业管理 人员)按法律及合同约定,所提供的物业管理服务”。

②这里所定义的“合理需求”是指常规物业管理服务之外但与物 业管理业务相关联的困难、问题需我们给予帮助解决,对于此类需求,如果物业管理单位沟通、协调不到位或没有尽到应尽的努力,容易导致投诉发生,并最终影响客户满意程度。 ③这里所定义的“反映的意见/建议”是指从客户角度出发,所 有不满情绪、不满行为并表达出来的总和,通过物业管理单位努力可以改善的求助性、咨询性、发泄性的抱怨,但不涵盖内部员工相关员工关系性质的投诉。 客户投诉的分类及统计分析 4.2.1客户投诉分类说明: ①房屋管理类:由于对房屋建筑主体及其附属构筑物的共用部位 的维修、养护和管理不到位引起的投诉,包括楼盖、屋顶、外墙面、承重结构、楼梯间、走廊通道、门厅、道路等。如房屋损坏保养不到位、公共楼道修缮不及时、违章搭建、装修管理审批、监控不到位等。 ②设备管理类:由于对房屋毗连及其附属配套的共用设施、设备 的维修、养护、运行和管理不到位引起的投诉,包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、中央空调、暖气干线、供暖锅炉房、高压水泵房、楼内消防设施设备、电梯等(含外包)。 ③安全管理类:由于对物业正常的工作、生活秩序维护、管理不 到位,或采取的安全措施不当,导致存在安全隐患或发生安全事故等而引起的投诉。包括对外来人员、物品搬运、车辆道路、

客户关怀服务与售后营销实施计划方案

2014年客户关怀服务及售后营销实施方案 目标: 1、搭建系统的客户、业主的关怀体系,建立全方位关怀的制度流程; 2、提高客户、业主满意度; 3、形成特色,打造小区社区文化并形成品牌。 4、每个系统打造一点感动客户的亮点。 方式: ●售前关怀系统 售前系统主要以沟通、宣传、建立初步印象为主,主要负责人是客服大使、回访专员。 ●售中关怀系统 客户签约后至入伙前期间,分别以专人回访、短信沟通、客服大使热线以及贺电、活动邀请等形式进行。令客户、业主与我司保持沟通和联系,增进了解。 ●入伙前质量保障系统 向客户展示我司的模拟入伙月工作容,将房屋质量保障体系为业主带来的质量保证实效展示出来。除每月短信汇报工程进度后,客户开放日及客服大使定期与客户进行意见返馈收集,也有效加深客户对我司品质的信心。 ●入住后体贴服务体系 在物业日常工作做好服务后,由管家、客服大使保持与业户沟通渠道。对日常生活、天气变化、服务细节进行短信提醒后,还设置定期的物业经理接待日,便民活动日等,做出亮点特色的固化服务。 ●招商会社区文化体系 以招商会名义,加强海报类的社区文化、生活常识、便民措施的宣传外,并按节令设置社区文化活动。 设立“爱心小区”打造,有步骤地开展业主共同参与的社区活动。目的为提高社会责任感、关爱家人、关爱社会。 工作细则要求: 一、售前关怀 方式:客服大使、短信

注意:勿与置业顾问工作重复,造成业主、客户困扰 亮点:认购后的客户感谢留言 1、首次成功来访销售大厅客户:48小时专人完成第一印象回访工作。 2、签定认购书客户:48小时由合同部导出客户信息,交由回访专员以物业公 司客服中心短信平台发出致谢短信,并提醒注意签约时间。 3、签约后三天由客服大使进行回访,并以、短信形式同步公布服务专线(热线 由物业公司申请,作日后相应项目服务热线),以便利客户未入住前咨询。 4、天汇、曦城由物业申请客服专线,由物业项目经理派专人管理,收到信息、 咨询、意见及建议必须参照《客户意见处理表》流程执行,48小时回复及处理完成。上城、水岸项目设立客服大使专人管理项目客服热线。 二、售中关怀 方式:设立公司对外形象,定期发布活动、项目进展、咨讯等消息 注意:1)及时更新网页容,专人管理,倡导绿色宣传,环保咨讯的理念 2)避免太多使用短信对业主造成滋扰,倡导业主使用电子,接收《绿色家书》。 3)统一每项目客服热线,避免业主咨询时记忆混乱。 亮点:绿色宣传,电子家书(彩信项目工程进度) 1、客户签约中,进行调查问卷填写,以确定客户自愿接收我司服务平台短信。 并告知相关信息亦可同步发至其指定人员上。 2、客户签约后,每期招商会活动从物业信息平台有目的性、全面发出邀请, 发布信息由客服中心审定及通知为准。对于业主家属,将同步发出咨询服务短信。 3、客服大使每月不少于两次沟通,每月两次信息送达。生日信息及项目活动, 周边变化等咨迅发布。 区域客服热线负责人跟进及维护,需解决事务由《客户意见处理表》流程协办。 4、取消项目家书,工程进度以每月短信发放信息,让业主了解物业施工进展。 三、入伙前质量保障系统 方式:在公司网页上设立专栏,公布《模拟入伙——第三只眼》巡检记录过程注意:启动模拟入伙月后就应同步启动客户咨询渠道,及时收集客户关注点,进行优化商讨,减少公司多次维修成本,做好危险预控。 亮点:试水记录彩信通报业主、开放日沉池试水体验日 1、房屋模拟体验,郁金香活动容入伙前四个月每月有计划有步骤发布,让业 主了解公司对物业质量把控情况,邀约不少于80%以上业主参加开放日。

汽车客户关怀方案

汽车4S店中秋节客户关怀活动方案 一. 背景: 1、传统的汽车销售旺季到来。 2、五菱宏光激情上市。 3、中秋节到来。 二. 活动主题:“中秋客户关怀” 三.活动时间2015年9月7日至2015年9月22日 四.活动对象:五菱忠实老用户(可在2009年整年客户关怀内选择忠诚老客户) 1.、客户标准:------有增购或换购五菱 ------最近1年有成功推荐新用户经历 ------ 1年内到维修站次数不少于5次 ------刚出保修期用户(7次保养后用户) ------2年以上通过4S店购买保险或年检 ------集团车用户 ------意见领袖用户(职务/生意) ------有过重大抱怨的用户 2. 每个网点在进行客户邀约时,一定要注意邀约话术及技巧,不要引起客户的反面舆论。参 考邀约话术见附件,针对没有被通知的客户,如果有询问,大家可以参考统一的应对话术(每个网点务必统一话术),详见附件! 3. 客户数量分配(2012年-2013年销售的客户) 郓城80 菏泽总部15(参加这次总部中秋晚会客户) 1、从2015年下半年客户筛选名单所有客户 2、促销管理员汇总下这次需要关怀的客户名单,再次与销售顾问,服务顾问确认。 3、名单确定后,将客户关怀的名单分别分给每个销售顾问。 4、要求销售顾问,最少关怀前电话或短信访问一定数量的自己的客户。把回访的内容给公司促销管理员汇总(见附件1) 5、销售经理可组织相关人员,送礼上门。 6、送礼后,销售顾问要再次回访客户。确定此客户的电话正确,客户收到礼品。 7、确定后提交给促销管理员于客服人员。 五.活动内容 1. 所有在名单之列的老客户均可免费检测车辆。(有维修站负责) 2. 金龙鱼精致一级大豆油(5L)和东北福稻家优良大米(10L) 3.所有客户的车辆免费添加三液(防冻液、制动液、电解液)(必须有,有客服回访,如没此 项算客户关怀不合格) 六.部门分工 1.市场部:负责活动策划以及监督活动过程,统计郓城每天反馈的名单并报至客服部,并在

客户投诉管理作业指引

1. 作业指引要素 1.1. 作业指引目标:识别各类对公司的投诉,建立快速应对的能力,将重大投诉、热点投诉、重要投诉 (客户危机问题)的影响程度消除或减至最低,同时监督协助物业高效地处理投诉。 1.2. 作业指引主导部门:项目公司销售部客服管理条线 1.3. 1.4. 1.5.作业指引输入输出关系: 2. 适用范围 2.1. 本作业指引主要适用于对公司各类投诉。 3. 术语定义 3.1. 客户投诉:指客户认为由于公司工作上的失职、失误、失度、失控伤害了他们的情感或损害了他们 的利益,没有满足其合理的需求,而向管理人员或有关部门提出的口头或书面意见。 3.2. 重大投诉:已经引发法律诉讼、已经被媒体(报刊、外部网站等)曝光的投诉及5人以上的集体投 诉、投诉发生一个月后由于我方原因仍未能得到有效解决的投诉。 3.3. 热点投诉:可能引发法律诉讼或被媒体曝光的投诉、一个月内累计三次以上不同投诉人的相同类型 投诉或3人以上的集体投诉,投诉一周以后由于我方原因仍未解决的投诉。 3.4. 重要投诉:处理完毕后同一问题发生二次投诉的以及需要顾问支持和其他公司提供协助(包括经验 支持)的投诉。 3.5. 一般投诉:指其它一切情况,主要指一般性工程维修投诉。 4. 职责权限 4.1. 项目公司销售部客服管理条线 4.1.1. 接收客户提出的投诉,并将投诉及时传递至相关责任部门。

4.1.2. 负责判断当地项目风险信号,收集来自客户及媒体的有关客户危机问题的信息 4.1.3. 负责做好取证工作并将重大投诉、热点投诉、重要投诉问题上报项目公司总经理、总部客服管理部 4.14 负责监督、协助相关责任部门,如物业公司处理客户投诉 4.2. 项目公司综合部 4.2.1. 及时提供法律支持 4.2.2. 协助总部审计监察部进行法律诉讼 4.3. 总部客服管理部 4.3.1. 客户投诉处理的归口管理部门 4.3.2. 组织审核公司重大投诉、热点投诉的处理方案并协助物业实施 4.3.3. 组织参与处理客户危机事件 4.4. 物业 4.4.1. 受理客户提出的工程维修类投诉,并进行处理。 4.5. 各相关责任部门 4.5.1. 受理客户提出的负责范围内的投诉,并进行处理 4.5.2. 配合项目公司销售部处理客户危机问题。 5. 关键活动 5.1. 投诉的接收 5.1.1. 项目公司销售部客服管理条线、总部客服部和物业公司均接收客户投诉,相关部门在接收到各 类客户投诉信息需在1小时内传达给物业公司。 5.1.2. 接收投诉部门须在与客户约定时间内跟进物业公司是否已进行该客户投诉处理。 5.2. 投诉的处理 5.2.1. 投诉处理组织及通报 a) 客服人员在接收到投诉后直接转交给物业处理,项目公司客服人员知晓物业处理方法方式, 并给与支持,在《客服月报》中做记录向项目公司相关部门和部门领导通报。 b) 投诉被认定为重要投诉、热点投诉、重大投诉后,应该即时上报总部客服管理部,总部客服管理部需协助物 业进行投诉处理。投诉处理完毕后应该有简要的专题报告,报告内容应该包括投诉发生、处理的始末情况描 述。 5.2.2. 相关负责人在接到投诉处理信息后,必须在规定的时间期限内将原因分析及处理方案反馈给物 业公司。若不能及时反馈的,须将不能及时反馈的原因通过电话先知会,以便物业公司客服人员及时回复客户。 5.2.3. 项目公司销售部客服条线应对物业公司投诉的处理过程进行监控和跟进,以确定是否得到有效 解决。 5.2.4. 对于可能引发延期交付、重大投诉、热点投诉、重要投诉或投诉处理超时并已引发客户再次投诉、对服务及产品 质量有重大影响的问题,项目公司销售部客服条线发出工作督办单(投诉处理),并与责任部门约定投诉处理节点,由项目公司销售部按节点定期跟进投诉处理情况,并将投诉处理进度反馈抄送至责任部门领导。如责任人未能按约定完成投诉处理进度,项目公司销售部向责任部门及领导发出预警。 53投诉的回访

客户投诉处理指引

客户投诉处理指引 售后服务人员在受理客户投诉时,必须以维护公司利益为准则,以尊重客户、理解客户为前提,以积极诚恳、严肃认真的态度,先处理客户情绪,以感性应对,再处理客户问题,以理性回应。 一、接受投诉阶段 倾听 1、客户在陈述投诉理由时,不得随意打断客户的话,让客户把话讲完,以避免 影响客户的情绪。 2、要认真倾听,准确记忆,尽量做到不让客户重述,以避免客户的火气升级。 3、如客户说话太快,可以礼貌地示意客户。 4、适时给予回应:点头并同时发出“嗯”等语气词或说:“嗯,是这样……”等 口语,用以缓和气氛。 5、倾听时,表情要严肃并流露出同情的神态,以向客户表示,你对这件事情的 关注和重视。 询问 1、当客户陈述完投诉理由后,才开始对全过程进行详细询问。 2、询问时,语速不宜太快,要作详细的投诉纪录。 3、询问过程中,语气要亲和,表情要真诚,以鼓励客户给予最好的配合。 安抚 1、如客户表现出非常的气愤、焦急、伤心等激动异常的情绪,首先要自我暗示, 让自己保持冷静,再去安抚客户。 2、安抚客户时,首先要从客户的角度出发,同情和理解客户。 确认 1、当了解整个事件全部过程后,必须向客户核实你的纪录,以便确认客户陈述 的准确性。 2、确认语:“刚刚您所讲的就这些对吗?”或其他类似的话。 二、解释澄清阶段 判断 1、判断客户的性格类别。

2、选择恰当的应答方式。 分析 1、根据客户的表现快速分析整个事件对客户影响的程度。 2、如客户异常激动,要从两个方面来分析: 1)、是否情绪发泄 2)、是否事件给客户造成严重不便 解释 1、无论是否属我方的原因,不得先强调我方的理由,要从客户的角度出发,做 合理的解释或澄清。 2、在没有完全了解清楚客户所投诉的问题时,不得马上将问题转交其他同事或 相关部门。 3、如需要其他同事帮忙,接转过程中不要让客户等待的太久。 4、如很明显是客户的原因,也应委婉地向客户解释,不得表露出对客户的轻视、 冷漠或不耐烦。 5、如是我方的原因,必须诚恳道歉,注意保持恰当的语气。 6、在解释过程中,如客户提出异议,不得与客户争辩或一味地寻找借口,更不 得试图推卸责任。 7、在解释过程中,不得在客户面前评论公司、其他部门或同事的不是。 三、解决处理阶段 分类 1、要快速准确地将客户投诉的问题进行分类。 2、进行分类要从三个方面: 1) 是否当即可以解决的 2) 在短期内可以解决的 3) 是否有显示困难现阶段无法解决的 解决 1、根据投诉类别和情况,提出相应的解决问题的具体措施。 2、向客户说明解决问题所需要的时间,及其原因。 3、如客户不认可或拒绝接受解决方案,要用心坦诚地向客户表明公司的限制。

客户关怀服务及售后营销实施方案

2014 年客户关怀服务及售后营销实施方案 目标: 1、搭建系统的客户、业主的关怀体系,建立全方位关怀的制度流程; 2、提高客户、业主满意度; 3、形成特色,打造小区社区文化并形成品牌。 4、每个系统打造一点感动客户的亮点。 方式: 售前关怀系统 售前系统主要以沟通、宣传、建立初步印象为主,主要负责人是客服大使、回访专员。 售中关怀系统 客户签约后至入伙前期间,分别以专人回访、短信沟通、客服大使热线以及贺电、活动邀请等形式进行。令客户、业主与我司保持沟通和联系,增进了解。 入伙前质量保障系统 向客户展示我司的模拟入伙月工作内容,将房屋质量保障体系为业主带来的质量保证实效展示出来。除每月短信汇报工程进度后,客户开放日及客服大使定期与客户进行意见返馈收集,也有效加深客户对我司品质的信心。 入住后体贴服务体系 在物业日常工作做好服务后,由管家、客服大使保持与业户沟通渠道。对日常 生活、天气变化、服务细节进行短信提醒后,还设置定期的物业经理接待日,便 民活动日等,做出亮点特色的固化服务。 招商会社区文化体系 以招商会名义,加强海报类的社区文化、生活常识、便民措施的宣传外,并按 节令设置社区文化活动。 设立“爱心小区”打造,有步骤地开展业主共同参与的社区活动。目的为提高 社会责任感、关爱家人、关爱社会。 工作细则要求: 一、售前关怀 方式:客服大使、短信

注意:勿与置业顾问工作重复,造成业主、客户困扰 亮点:认购后的客户感谢留言 1 、首次成功来访销售大厅客户:48 小时内专人电话完成第一印象回访工作。 2 、签定认购书客户:48 小时内由合同部导出客户信息,交由回访专员以物业 公司客服中心短信平台发出致谢短信,并提醒注意签约时间。 3、签约后三天内由客服大使进行电话回访,并以电话、短信形式同步公布服务 专线(热线由物业公司申请,号码作日后相应项目服务热线),以便利客户未入住前咨询。 4、天汇、曦城由物业申请客服专线,号码由物业项目经理派专人管理,收到信 息、咨询、意见及建议必须参照《客户意见处理表》流程执行, 48 小时回复及处理完成。上城、水岸项目设立客服大使专人管理项目客服热线。 二、售中关怀 方式:设立公司对外形象网站,定期发布活动、项目进展、咨讯等消息 注意: 1)及时更新网页内容,专人管理,倡导绿色宣传,环保咨讯的理念 2)避免太多使用短信对业主造成滋扰,倡导业主使用电子邮箱,接收 《绿色家书》。 3)统一每项目客服热线,避免业主咨询时记忆混乱。 亮点:绿色宣传,电子家书(彩信项目工程进度) 1、客户签约中,进行调查问卷填写,以确定客户自愿接收我司服务平台短信。 并告知相关信息亦可同步发至其指定人员电话号码上。 2、客户签约后,每期招商会活动从物业信息平台有目的性、全面发出邀请, 发布信息由客服中心审定及通知为准。对于业主家属,将同步发出咨询服 务短信。 3、客服大使每月不少于两次电话沟通,每月两次信息送达。生日信息及项 目活动,周边变化等咨迅发布。 区域客服热线负责人跟进及维护,需解决事务由《客户意见处理表》流程 协办。 4、取消项目家书,工程进度以每月短信发放信息,让业主了解物业施工进展。 三、入伙前质量保障系统 方式:在公司网页上设立专栏,公布《模拟入伙——第三只眼》巡检记录过程 注意:启动模拟入伙月后就应同步启动客户咨询渠道,及时收集客户关注点, 进行优化商讨,减少公司多次维修成本,做好危险预控。 亮点:试水记录彩信通报业主、开放日沉池试水体验日 1 、房屋模拟体验,郁金香活动内容入伙前四个月每月有计划有步骤发布,让

客户投诉处理作业指导书-R008

客户投诉处理作业指导书 (一)目的 为求迅速处理客护投诉问题,维护公司信誉,促进项目质量改善与售后服务,制定本指引。 (二)范围 包括客户投诉的接收与调查处理、追踪改善、处理期限,核决权限及处理逾期反应等项目。 (三)适用时机 凡本公司体系辅导项目遇客户反应质量异常的申诉(以下简称“客户投诉”)时,依本作业指导的规定办理。 (四)客户投诉分类 客户投诉处理作业依客户投诉异常原因的不同区分为: 1.因辅导人员导致质量异常客户投诉发生原因(指人为因素造成)。 2.因业务承诺导致客户投诉。 3.因外来不可抗拒客观因素导致的客户投诉。 (五)客户投诉处理流程 1.直接投诉(项目中心) 客户直接向项目服务中心投诉后,应立即通知负责该项目的项目经理、咨询师,确定投诉 是否属实,属实的获取解决方案后与客户再次协商,争取客户的谅解与配合,以便咨询师及早圆满解决问题,并追踪至客户满意为止。不属实直接转由项目中心向客户解释,以消除客户的误解或不满。 具体流程如下: 相关文件:《客户投诉记录表》 2.业务部转接投诉 客户投诉至业务部,业务助理或业务内外勤应及时转告项目服务中心,项目服务中心 应立即联系客户确认及了解情况,并将实际问题通知项目经理、咨询师,将商讨后的解决方案与客户协调,为双方配合尽早解决问题创造良好气氛,方案实施后,由咨询师将结果反馈至项目服务中心继续追踪、记录,直至客户满意。具体流程如下: 客 户 项目服务中心 项目经理、咨询师 ① 反馈 ④ 再协调 ⑤ 跟踪问题 ⑥ 实施方案 ②通知 ③方案

相关文件:《客户投诉记录表》 3.财务转接投诉 在收款时,客户投诉至财务部,财务部应及时转通知项目服务中心,由项目服务中 心向客户详细了解情况与确认,并及时转告该负责项目的项目经理、咨询师,获得解决方案后,再次与客户协调,争取方案顺利实施。追踪效果至客户满意为止,并将结果反馈至财务部。具体流程如下: 相关文件:《客户投诉记录表》。 4.投诉处理后的继续跟进 由项目中心以项目周期为基点连续不断的调控与沟通,跟踪改进交付的实际成果并进行改善验收确认。项目中心作好跟进记录。 (六)处理部门 项目中心、业务部、咨询部、财务部 (七)处理职责 各部门客户投诉案件的处理职责 1.业务部门 (1)了解客户投诉内容及客户投诉理由的确认。 (2)协助客户解决疑难或提供必要的参考资料。 业务部 项目服务中心 项目经理、咨询师 客 户 ①投 诉 ② 反馈 ④ 方案 ⑤ 再协调 ⑦ 追踪 ⑥ 实施 财务部 项目服务中心 项目经理、咨询师 客 户 ② 转向 ③ 通知 ⑧ 反馈 ④ 解决方案 ⑥ 实施方案 ①投诉 ⑦追踪 ⑤ 再协调 ⑨ 处理结果确认 后,财务再收款 ③ 通告

投诉流程及操作规范标准

投诉流程及操作规 第一条投诉受理 (一)各通道投诉受理 根据投诉来源通道的不同,受理方式也有所区别: 1.95511受理 (1)95511坐席是投诉、网络投诉(客户通过微博、官方、自主查询平台留言等)受理的主体,在受理过程要准确记录客户来电、留言容,按照投诉定义识别客户来电、留言是否为投诉,允许协同记入投诉,但不可逆。咨询件在线解答处理后客户认可的记录化解件,客户诉求解决后仍有质疑的允许记入投诉。 (2)95511坐席应选择正确的一、二、三级投诉原因分类目录,第四级投诉原因目录由投诉处理端在严谨的事实依据基础上进行核实确定。 (3)单通如果涉及多个投诉原因,坐席应判断客户投诉的最根本原因,记录为一宗投诉。并将投诉流转至导致投诉产生的根本原因所对应的主要对应责任机构或部门。 (4)机构已给出明确意见但未联系客户处理,或者联系客户未处理好的,在线纠缠中心达十五分钟以上的,中心坐席可在线转接机构相应处理人求助。 2.总部受理

(1)总部客服运营管理部是总部来访投诉、来信投诉、各监管部门投诉受理的主体,客服运营管理部的投诉管理岗为第一受理人。 (2)客户来访、来信投诉,由机构投诉管理岗接待并录入产险投诉管理系统,投诉管理岗跟踪处理经过,并将处理结果或告知被投诉人,并抄送相关部门经理,重大投诉要抄送至分管总。 (3)总部客服运营管理部接到12378保监会专线转办的信访投诉,如投诉容涉及违规,在接到该转办件之日起3个工作日上报集团稽核部,由稽核部统一处理。总部客服运营管理部接到的投诉容不涉及违规的12378保监会转办的信访投诉件,客服运营管理部投诉管理岗一个工作日在新一代咨诉系统中完成受理。 3.机构受理 (1)机构客服运营管理部是分公司来访投诉、来信投诉、各监管部门投诉受理的主体,客服运营管理部的投诉管理岗为第一受理人。 (2)客户来电、来访投诉,由机构投诉管理岗接待并录入产险投诉管理系统,投诉管理岗跟踪处理经过,并将处理结果或告知被投诉人,并抄送相关部门经理,重大投诉要抄送至分管总。

4S店客户关怀计划

客户关怀计划(初稿) 建设篇: 一、建立客户关怀中心 1、以客服部、市场部为创建部门及今后运营负责部门,销售、售后、为辅助部门。 2、建立车主网上、电话、来店的独立沟通平台。 3、设定专人负责论坛发帖、QQ群公告、短信传达等与车主的第一时间信息沟通。 4、了解客户,解决、协调客户投诉问题发生。 二、建立车主信息库 1、建立每位来店维修保养车主与新车销售的车主信息档案。 2、定期对档案中车主温馨电话回访或上门回访,快速解决客户车辆问题。 3、做好回防监控,制定专业回访话术与回访电话接听标准。 三、建立意向客户抽访机制 1、抽访来店意向客户,了解真实接待情景。 2、制作意向客户访问表与客户不满意处罚机制。 四、加强客服部、市场部人员的业务知识培训 1、售后车辆的日常维修与保养注意事项。 2、汽车基础知识的了解。 3、福特品牌的了解与发展状况。 4、各项促销活动计划的了解度与推广话术。 5、客户投诉的解决方法与步骤的良好使用。 五、客户关怀内容的制定与执行 1、内容制定的流程与参与部门的确定。 2、执行中的监控流程。 3、奖罚机制。 关怀篇: 一、建立大客户单位车与VIP个人车的关怀内容 1、建立主动电话预约制度,提前做好销售接待或售后车辆工位的准备工作。 2、使用标准专业的VIP接待用语与接待场所(销售经理与服务经理办公室)。 3、主管级以上人员接待与欢送,客服48小时内必须做出回访结果,并反馈业务部门继续跟踪或改善。 4、成功转介绍客户双方均赠送免费常规保养一次。金卡客户推荐成功,加送100元93汽油。 5、建立大客户单位车与VIP个人车的维修积分制,年终进行积分兑换。 6、预约保养客户,整体消费满100送20工时卷或给予材料九折销售。(工时费一律不打折) 7、严格做好转介绍、预约的真实性,一旦发现弄虚作假,造成公司损失者。将处于损失部分的50%处罚。 8、转介绍必须在意向客户初次来店的客流表上备注老客户资料。预约必须在3小时之前来店预约。 二、定期开设车主讲堂 1、每月举办两次车主讲堂,时间放在天气较好的周末举行。 2、制作讲堂测评表,让车主提出宝贵意见与急需解决的问题。客服要在48小时内完成对每位车主的讲堂测评表上问题的一一解答。 3、讲堂以车主互动、交流、操作演练为主。 4、车主讲堂课件上传QQ群,共其他车主分享。 三、设立车主论坛

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