网络时代中小企业管理创新的途径探讨
网络环境下中小企业财务管理模式的创新探讨
网络环境下中小企业财务管理模式的创新探讨随着互联网的普及和信息技术的不断创新，中小型企业面临了一系列新的挑战和机遇。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，也逐渐被纳入到了这些挑战与机遇之中。
网络环境下的中小企业财务管理模式需要进行创新，以适应新的发展趋势和需求。
本文将从技术创新、管理创新等方面探讨如何进行中小企业财务管理模式的创新。
一、技术创新随着信息技术的全面普及，很多新的技术应用也逐渐被引入到财务管理中。
其中，云计算、大数据、人工智能等技术的应用被认为是创新中小企业财务管理的关键。
以下是具体内容：1. 云计算云计算可以使企业将传统的软硬件和基础设施转移到网络中，实现财务数据和业务系统的在线化和便捷化。
通过这种方式，企业可以将基础设施和数据保持同步，实现资源的共享和使用效益的最大化。
同时，云计算也能够为企业提供更加灵活、安全、高效的财务管理解决方案，为企业的创新和发展提供支持。
2. 大数据随着互联网的发展和信息化程度的提高，企业积累的数据量越来越大。
针对这一问题，利用大数据分析技术对企业的财务管理进行优化和改善已成为一种趋势。
通过大数据分析，企业可以了解客户需求、市场状况和企业内部状况，从而针对性地制定财务策略和管理计划。
3. 人工智能人工智能可以代替人们处理财务数据，提高数据处理速度和准确度。
此外，人工智能所提供的预测分析和建议也可以降低企业决策风险。
使用人工智能技术的财务管理系统可以实时进行数据分析和决策，对企业的财务管理提供更加科学和精细的支持。
二、管理创新在技术创新的基础上，中小企业财务管理模式的管理创新也是必不可少的。
以下是具体内容：1. 改变人员职能随着信息技术的普及和知识经济的发展，员工的工作职能和素质要求也发生了变化。
财务管理人员的职能将不再是重复性的数据处理，而是更注重数据分析和业务决策的质量和效果。
企业需要通过转型，构建适应新时代的财务管理团队。
2. 推广数字化管理数字化管理是企业管理中的重要环节，可以提高管理的效率和可靠性。
网络时代的企业管理创新
网络时代的企业管理创新随着互联网技术的不断发展和普及，网络时代已经成为了全球各行业企业发展的重要趋势。
在这个大背景下，企业管理也在不断改变和创新，以适应网络时代的发展需求。
网络时代的企业管理创新，不仅需要关注技术创新和业务模式创新，更需要关注企业文化、组织架构、人才管理等方面的变革。
本文将针对网络时代的企业管理创新展开讨论，并探讨在网络时代下如何进行企业管理的创新。
一、创新驱动与技术创新在网络时代，互联网技术的发展对企业管理提出了全新的挑战和机遇。
传统的企业管理模式往往是以“管控”为主导，以规章制度和层级体系为基础，而在网络时代，企业管理更需要以创新为驱动，以技术升级为支撑。
技术创新不仅涉及到企业的生产技术和管理技术，更需要将互联网技术应用于企业的信息化建设、业务流程改造、数据分析和智能决策等方面。
在技术创新方面，企业需要关注人工智能、大数据、物联网、区块链等新兴技术，并将其应用于企业的生产经营管理中，提升企业的生产效率和管理水平。
二、业务模式创新网络时代给企业带来了全新的商业机遇和挑战，企业需要不断创新自身的业务模式，以适应市场的变化和满足客户的需求。
随着互联网的发展，互联网商业模式逐渐成为了企业转型升级的重要路径，大量的传统企业通过互联网平台和技术手段，实现了线上线下一体化营销，提升了营销效率和用户体验。
在业务模式创新方面，企业需要关注电商、社交媒体、共享经济等新兴业态，结合自身的特点和市场需求，创新出适合自身的商业模式，拓展市场和实现盈利。
三、企业文化建设企业文化是企业管理的灵魂，是企业持续发展的重要支撑。
在网络时代，企业文化也需要进行创新，以适应企业管理的发展需求。
网络时代的企业文化应该是以创新、协作、包容为核心价值取向，激发员工的创造力和团队合作精神，营造出积极向上的工作环境和氛围。
企业应该注重员工的价值观念塑造和行为规范培养，建立一支忠诚、有活力、有凝聚力的团队，为企业的发展提供强有力的支持。
“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究
“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究随着信息技术的快速发展，以互联网为核心的“互联网+”时代已经到来。
这一新的时代给各行各业带来了巨大的机遇和挑战，其中包括中小企业。
中小企业作为我国经济的重要组成部分，其管理模式的创新显得尤为重要。
本文将探讨在“互联网+”背景下中小企业管理模式创新的问题，并提出相应的研究思路。
一、背景分析1. “互联网+”时代背景“互联网+”是中国特色的“互联网”发展战略，是指以互联网为核心，利用信息技术与传统产业深度融合，推动传统业态和商业模式变革的新形态。
这一战略旨在通过互联网技术的应用，提升传统产业的效率和竞争力，推动经济增长和转型升级。
2. 中小企业的重要性和困境中小企业是我国经济的重要组成部分，是创新和就业的重要力量。
由于资金、技术和市场等方面的限制，中小企业在发展过程中面临诸多困境，如创新能力低下、资金缺乏、市场竞争激烈等。
二、中小企业管理模式创新的意义1. 提升效率和竞争力通过引入互联网技术，中小企业可以实现生产流程的优化和管理的科学化，提高生产效率和产品质量，进而增强企业的竞争力。
2. 创新经营模式中小企业可以通过互联网技术改变传统的经营模式，开展在线销售、跨界合作等创新业态，实现企业的快速发展和多元化经营。
3. 拓宽市场渠道互联网的普及使得企业能够通过网络平台拓宽市场渠道，打破地域限制，实现全球化的经营，获取更多的商机和客户。
1. 强化信息化建设中小企业应加大对信息技术的投入，建立完善的信息系统和管理平台，实现企业内外部信息的共享和交流。
2. 推进智能化生产3. 加强人才培养和创新意识的培养中小企业应加强对人才的培养和引进，提高员工的综合素质和创新能力，推动企业的管理模式创新。
四、研究思路和方法1. 收集和分析相关数据和案例通过调查和收集相关的数据和案例，分析中小企业在“互联网+”背景下管理模式创新的现状和问题，为进一步的研究提供基础。
2. 进行问卷调查和访谈3. 运用统计学和数据分析方法通过运用统计学和数据分析方法，对收集到的数据进行分析和研究，寻找中小企业管理模式创新的关键因素和影响因素。
“互联网+”背景下的中小企业管理创新研究
“互联网+”背景下的中小企业管理创新研究随着“互联网+”的发展，中小企业管理模式也得到了升级。
传统的管理方式和营销方式已经不再适应当前市场的需要，企业必须寻求新的发展方向。
中小企业面临着较大的竞争压力，如何在新的背景下进行管理创新，成为了中小企业发展的关键问题。
1.1 移动办公传统管理方式主要是通过传递文件来实现信息传递，而随着移动互联网的普及，移动办公逐渐成为企业管理的重要方式。
员工可以通过手机或平板电脑随时查看最新的公司信息和任务分配，同时也可以随时提交报告和申请。
1.2 虚拟化办公随着云计算和大数据的兴起，虚拟化办公逐渐成为企业管理的重要方式。
虚拟化办公可以实现员工的远程办公和全球协同工作，通过云计算和大数据技术，实现数据的共享和统一管理。
1.3 数据驱动的决策随着大数据技术的应用，数据驱动的决策成为了企业管理的重要方式。
中小企业管理者可以通过大数据分析，更加准确地把握市场需求和客户喜好等信息，从而更好地进行决策制定，实现企业的长期发展。
二、互联网+背景下的营销创新2.1 微信营销微信营销已经成为中小企业推广的重要方式。
中小企业可以通过微信公众平台进行品牌宣传和活动推广，同时也可以利用微信支付等功能提升客户购买体验。
2.2 社交媒体营销随着社交媒体的日益普及，社交媒体营销成为中小企业营销的重要方式。
企业可以通过微博、抖音、快手等社交媒体平台进行品牌宣传和产品推广，吸引更多的潜在客户。
2.3 数据化营销随着移动互联网的发展，移动电商已经成为中小企业的主要销售渠道之一。
中小企业可以通过手机和平板电脑进行产品销售和退换货处理等业务。
3.2 社交电商社交电商是指在社交媒体平台上建立电商销售的一种方式，中小企业可以通过社交电商吸引更多潜在客户。
社交电商的优势在于客户参与度高，更加容易形成口碑效应。
随着全球化的发展，跨境电商逐渐成为中小企业扩大市场的重要手段。
中小企业可以通过跨境电商平台，将产品销售到全球市场，吸引更多的海外客户。
互联网时代下的企业管理创新
互联网时代下的企业管理创新互联网的快速发展和普及使得信息在世界范围内的传递变得更快更便捷，这也让企业面临着前所未有的竞争和全新的挑战。
在互联网时代下，企业管理需要创新，以更好地适应不断变化的市场和消费者需求。
那么，互联网时代下的企业管理创新应该从何处入手呢？一、智能化与自动化随着互联网技术的快速发展，企业管理面临的挑战也日益增加，为了更好地适应市场变化和顾客需求的变化，许多企业开始引入智能化技术和自动化工具，以减少人力成本和提高工作效率。
智能化技术涵盖了人工智能、智能硬件、大数据和云计算等多种技术手段，它们可以使企业实现真正的全面数字化转型。
例如，企业可以利用大数据技术进行市场研究和预测，通过对客户数据的收集和分析，实现个性化营销；利用智能硬件相关技术制定生产计划和关键绩效指标的监测，提高生产效率等。
同时，自动化工具可以大大减少人力成本和提高工作效率，例如利用机器人技术进行物流和仓储管理，将大大减少人工成本和时间成本。
二、创新营销策略互联网技术的迅速发展，使得企业本身的信息更加透明，也使消费者的需求和行为更为多样化和个性化。
因此，企业需要创新营销策略，以更好地打破传统营销的束缚，赢得更多的市场份额和顾客口碑。
例如，互联网广告的普及，使得数字化广告成为企业产品营销的重要方式之一。
企业可以利用大数据分析技术，将广告投放制定地更为精准，满足不同用户的看法而吸引不同的客户目标。
在市场营销方面，企业需要意识到客户需求的变化，针对性的制定营销策略，例如在社交网络上实施品牌营销、或对细分市场的产品进行差异化营销等方面进行创新营销策略的思考。
三、开放式创新互联网时代下的开放式创新，是未来企业发展的趋势。
开放式创新倡导企业与外部环境、其他企业和创新产业团队进行沟通合作，共同推进企业发展。
企业通过与外部合作伙伴的创新合作，发现更多的业务机会和理念，充分利用科技和人才的资源优势，创造更大的价值，以及提升企业核心竞争力。
互联网+背景下中小企业管理模式创新研究
互联网+背景下中小企业管理模式创新研究互联网+背景下，中小企业管理模式创新成为一个重要课题，其核心在于如何借助互联网技术和平台，实现企业管理的高效、智能化和精细化。
本文将从管理模式、创新思路以及案例分析三个方面，对中小企业管理模式创新进行探讨和研究。
一、中小企业管理模式创新的基本思路1. 定位清晰，提升公司内部运营效率。
中小企业在互联网+背景下，要求企业定位更加清晰，不过度进行产品线扩张，适当控制业务领域的范围，专注于核心业务的开展，通过互联网等技术平台，实现对公司内部运营效率的提升。
2. 加速创新，提高产品品质。
中小企业需要更加关注产品创新，通过大数据、云计算等技术，从市场中获取有效的数据信息，挖掘客户策略，提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求。
3. 协作联动，寻求共赢。
中小企业的发展离不开合作伙伴，往往需要与供应商、客户、合作伙伴协作达成多方共赢，加强沟通和联系，通过互联网平台搭建合作共享的桥梁，实现资源优势的共享和产业链上下游的协作联动。
1. 借助互联网销售平台，实现销售渠道的创新以大渠道电子商务为例，该企业通过利用互联网销售平台，实现了自身销售渠道的优化和智能化。
该企业结合市场需求，研发出了一款味道卓越的夏威夷果，借助淘宝等电商平台，针对客户需求对产品进行包装和优惠推广，大大提升其市场知名度和产品销量。
2. 借助物联网技术，实现生产线的协调和智能化某化工公司通过借助物联网技术，将工厂生产线与管理信息系统进行有机结合，实现了生产线的协调和智能化。
该企业利用传感器、数据采集仪器等设备，对生产过程中的各个环节进行实时监测和数据采集，通过数据分析与应用，对生产过程实现了高效、自动化管理，真正实现了生产和管理的无纸化、智能化。
1. 建设共享平台，实现协同发展中小企业管理模式创新的未来趋势之一是建设更多的共享平台，实现企业之间的协同发展。
共享平台可促进中小企业加强合作与联盟，实现资源共享和协同发展，同时也可促进产业人才交流和技术创新，构建更加完善的中小企业产业生态圈。
中小企业如何利用互联网技术进行创新管理和转型升级
中小企业如何利用互联网技术进行创新管理和转型升级随着互联网技术的飞速发展，各行各业都在积极探索利用互联网技术进行创新管理和转型升级。
对于中小企业而言，如何利用互联网技术进行创新管理和转型升级有着重要的意义。
一、构建互联网思维，优化企业管理在互联网时代，企业应该树立互联网思维，以此来优化企业管理。
通过互联网技术，中小企业可以将传统的企业管理方式改变为信息化企业管理方式，实现企业管理的自动化、数字化和智能化。
中小企业应该借助互联网技术实现 enterprise resource planning （企业资源计划），即将企业的各个业务流程进行整合，实现企业运营效率的提高。
企业可以通过互联网技术实现生产信息化、市场信息化、销售信息化、财务信息化等业务流程，优化管理，提高效率。
二、利用互联网技术进行产品创新和研发中小企业应该加大在产品创新和研发方面的投资力度，以此来提高产品竞争力。
中小企业可以搭建互联网平台，借助大数据和人工智能技术，进行产品创新和研发。
互联网平台可以让企业更好地了解客户需求，借助互联网技术进行大数据分析，挖掘出客户需求的潜在规律，以此来指导产品创新和研发。
中小企业也可以在互联网平台上招聘专业人才，对于企业的产品创新和研发有着重要的作用。
三、挖掘互联网化市场，扩大销售渠道中小企业可以利用互联网技术开拓新的销售渠道，以此来扩大销售渠道，增加产品销售量。
中小企业可以在互联网上建立品牌网站，提高企业品牌形象，让更多的客户认识到企业的产品。
中小企业也可以利用社交媒体等互联网渠道进行推广，发布企业相关信息，增加企业曝光度，吸引更多的客户。
中小企业也可以通过电子商务渠道进行销售，将企业的产品卖给更多的客户。
四、提高互联网安全意识，保障企业信息安全随着互联网技术的发展，企业面临的网络安全问题也越来越大。
为了保障企业信息安全，中小企业应该加强对互联网安全问题的警惕，提高对互联网安全的意识。
中小企业可以采取密码、防火墙、加密等多种安全技术，提高企业的网络安全性。
“互联网+”背景下的中小企业管理创新研究
“互联网+”背景下的中小企业管理创新研究随着互联网的发展和普及，传统企业的管理方式也面临着巨大的挑战和变革。
中小企业是我国经济的重要组成部分，其管理创新对于促进中小企业的发展具有重要意义。
本文围绕“互联网+”背景下的中小企业管理创新展开研究。
1.1 促进信息流通互联网技术的发展为企业内外部的信息流通提供了便利条件。
传统的中小企业管理往往面临信息不对称和信息滞后的问题，而互联网的出现打破了信息孤岛，可以实现企业与供应商、合作伙伴、客户之间信息的即时沟通和分享，提高了信息的及时性和准确性。
1.2 提升市场竞争力互联网的普及使得市场竞争更加激烈，中小企业需要创新管理方式来提升自身的市场竞争力。
通过互联网技术可以实现市场信息的快速获取和分析，准确预测市场需求，做出及时的调整和决策，提高产品和服务的质量和效率，从而在竞争中占据优势地位。
1.3 降低管理成本互联网技术的应用可以实现企业内部流程的自动化和信息化，减少人工和物流成本。
传统中小企业管理往往需要大量的人力和物力投入，管理效率较低，而互联网技术的应用可以实现人力资源的优化配置和产业链的整合，降低企业的管理成本，提高经济效益。
2.1 引入互联网技术中小企业可以通过引入互联网技术，对企业的管理方式进行创新。
比如通过建立企业网站，实现对产品信息的展示和销售；建立电子商务平台，实现线上线下的销售和交易；利用大数据分析，提高销售预测的准确性；通过移动互联网技术，实现企业内外部信息的实时沟通等。
2.2 创新组织架构互联网的出现使得企业组织架构的边界变得模糊，传统的垂直管理方式逐渐难以适应互联网时代的需求。
中小企业可以进行组织架构的创新，采取平坦的组织结构，鼓励员工之间的自由沟通和合作，提高企业的灵活性和反应速度。
2.3 营销方式创新互联网时代的市场竞争越来越激烈，传统的营销方式已经难以适应市场的需求。
中小企业可以通过互联网技术开展网络营销，利用社交媒体平台进行用户互动和品牌推广，与消费者建立良好的互动关系。
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万方数据万方数据网络时代中小企业管理创新的途径探讨作者：黄世洪作者单位：广西壮族自治区柳州公路机械厂,广西柳州,545005刊名：现代商业英文刊名：MODERN BUSINESS年，卷(期)：2009，(18)引用次数：0次1.张宏我国中小企业如何在网络经济条件下进行管理创新 2008(12)2.朱明月中小企业战略联盟信任机制研究[期刊论文]-山东纺织经济 2008(6)3.伍莉再论我国民营中小企业制度创新[期刊论文]-金融与经济 2008(11)4.林丹明电子商务,制度因素与企业组织变革 2001(41)1.期刊论文王晓梅.郭中杰.WANG Xiao-mei.GUO Zhong-jie基于雷达图的中小企业管理创新评价-科学技术与工程2008,8(20)中小企业管理创新评价必须从企业经济综合效益和社会综合效益两个方面展开.基于"雷达图"实用评价方法理论,提出了中小企业管理创新评价体系的基本框架,建立了较完整的中小企业管理创新评价系统,为中小企业管理水平的提升提供科学依据.2.期刊论文蔺丽莉.张义珍.蔺玉茹.张瑶论中小企业管理创新的重点-河北农业大学学报(农林教育版)2003,5(1) 中小企业在国民经济发展中具有举足轻重的作用,而管理创新是决定中小企业发展的重要方面.文章从观念创新、组织创新、制度创新3方面探讨了中小企业管理创新的重点,并提出了中小企业管理创新应注意的问题.3.学位论文任爰瑾ERP在我国中小企业管理创新中的应用研究2006截至2005年年底，我国已在工商部门注册的中小企业数量约为1200万家，占全国企业总数的99﹪以上。
中小企业在促进我国经济发展、构建和谐社会中起着重要的作用。
但是我国中小企业存在缺乏科学的管理理念和运作方式、管理制度不健全和管理方式不规范等管理问题。
与此同时，我国的中小企业具有依赖于产业链和管理群聚效应进行发展的特点，在今天的信息时代，大型企业信息化向纵深发展，作为大型企业供应链上下游的中小企业信息化水平不足开始成为影响其供应链管理的短板。
因此，是否能找到一条既解决中小企业管理问题，同时又解决中小企业信息化短板问题的方法显得十分重要。
在本论文中，笔者就将论述如何利用企业资源计划(ERP)实现我国中小企业管理创新，以及对如何在中小企业实施ERP进行论述并提出具体的对策和建议。
本文采取实证分析与理论探讨相结合、宏观认识与微观分析相结合的研究方法，试图就我国中小企业如何利用企业资源计划(ERP)开展管理创新的具体方法进行探讨。
本文首先指出了企业资源计划(ERP)作为先进管理理念和方法的集成体，可以满足中小企业管理创新的要求。
在此基础上，结合我国中小企业的管理现状，提出了适用于我国中小企业的ERP应用模式和策略，并运用某中小企业成功实施ERP的案例论证了ERP策略模式的可行性，希望对我国中小企业有一定借鉴意义。
本文有两点创新，第一，运用平衡计分卡的思想论证了ERP实施是我国中小企业开展管理创新和固化科学管理模式的最有效手段之一：第二，针对我国中小企业的具体实践，本文发展了一个通过ERP有效实现中小企业管理创新和战略升级的具体方案。
本文得出了三点结论，第一，中小企业在我国经济中发挥着重要作用，但是中小企业存在很多问题制约其发展。
要解决这些问题，就必须推进管理创新；第二，管理创新可以为企业提升核心竞争力提供组织保证；第三，ERP是中小企业实现管理创新的重要途径，但并不能一劳永逸地解决企业管理创新问题。
4.期刊论文路宏达中小企业管理创新的若干思考-改革与战略2006(5)面临竞争日益激烈的国内国外市场,中小企业的管理者希望通过建立以客户为导向的发展战略,更加灵活的适应多变的市场环境,保持产品和服务的竞争优势.这就要求对中小企业落后的管理现状创进行创新.文章从中小企业管理特点研究入手,探讨了中小企业管理创新的基本内容,提出了中小企业管理创新的若干思考.5.学位论文何鹏我国中小企业创新力研究——基于成长的研究视角2006二十世纪80年代以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济中占有越来越重要的地位。
但是我国中小企业的死亡率相当高，而且目前许多中小企业的创新力不强。
上世纪80年代以来的美国、日本、欧盟，越来越多的企业通过合作的方式开发新技术参与国际竞争，协同创新呈现了迅猛的发展势头。
在这种背景下，我国中小企业创新与成长的现状如何?中小企业创新力与其成长的相关关系如何?中小企业创新力包括哪些内容?如何培育与提升中小企业的创新力? 为了回答以上问题，本文第一部分(第一、二、三章)通过界定中小企业、成长、创新力等概念，综述国内外相关研究现状，在中小企业理论、成长理论、创新理论的基础上，构建中小企业“创新成长模型”和“创新力影响因素模型”，建立中小企业“创新力评价指标体系”。
第二部分(第四、五章)以我国中小上市公司为研究样本，评价了我国中小企业创新与成长的现状，并进行国际比较，同时实证了“创新成长模型”和“创新力影响因素模型”。
第三部分(第六、七章)在前一部分实证结果的基础上进一步以“力场分析”工具分析中小企业创新力与成长的关系，同时剖析中小企业创新力的技术创新、制度创新和管理创新三方面的影响因素。
第四部分(第八、九章)在前文实证分析和理论分析的基础上，提出以协同创新的模式来提升我国中小企业的创新力，在分析国外协同创新成功典型后，构建我国中小企业协同创新体系的运行机制及政策支持体系。
从理论上讲，这将有助于弥补国内外在该研究领域的不足，完善和发展中小企业理论、成长理论及创新理论；就实践讲，这将有助于制定出培育和提升我国中小企业创新力的有效政策措施，促进我国中小企业更高、更快、更好的成长。
在中小企业整体成长情况方面，我国中小企业正处于良好的、积极向上的发展态势中，对国民经济增长正起着极其重要的推动作用。
然而，以中小上市公司为例的中小企业成长性状况方面，2003-2005年的年度报告显示中小上市公司的成长业绩逐年恶化。
而创新力方面，虽然各家中小上市公司的在技术创新、管理创新和制度创新方面投入的资金、人力资源不少，但目前中小上市公司的创新面向本企业而不面向顾客，重结果轻过程控制，重机遇轻战略规划，重进度轻创新规律，是一种高投入低产出、缺乏制度性和积累的创新模式。
以中小上市公司为样本的实证研究表明我国中小企业成长性与创新力有显著的正相关关系，且创新力对成长性的影响系数为0.733；而且技术创新、管理创新和制度创新对中小企业创新力的影响权重分别为0.244、0.392和0.363。
综合来看，这三类创新对整体创新力的影响度相差不大，这说明这三类创新呈现相互“支撑”的关系，对企业整体生存和发展而言，都是不容忽视的。
但是相对来说，管理创新对整体创新力的影响最大，其次是制度创新，技术创新的影响相对而言最小。
中小企业成长的动力来源有六个方面，包括新技术(新产品或新工艺)的导入、战略导向的创新变化、员工素质或企业价值取向的创新变化、经营规模扩大和内部管理的需要、社会政治经济变革的推动以及市场竞争的压力和市场需求的变动。
而中小企业成长的阻力一方面来自内部的不协调，包括职能部门间的不协调、激励机制的弱化、管理系统的“控制损失”和内部运作的“成功惯性”；另一方面来自外部的不适应，包括外部环境对成长的制约、与外部环境的信息不对称和战略经营的“成功惯性”。
当中小企业的创新被市场选择后，创新就演变成中小企业成长。
创新力的功效主要用于三个方面，一是主要用于克服企业内部阻力，二是主要用于克服企业外部阻力，三是形成企业成长的持续牵引动力。
虽然创新力不等于成长合力，但创新力必定可以影响并改变中小企业的成长合力。
创新力越大，其成长性也越高。
中小企业的创新力包括技术创新、管理创新和制度创新三个方面的内容。
技术创新为管理创新和制度创新提供了物质技术条件，形成了相应的技术能力保障机制。
技术创新包括技术人员投入、研发技改投入和创新转化效率等方面的内容。
管理创新是技术创新和制度创新的组织管理方面的保证，形成了相应的组织管理能力保障机制。
管理创新包括市场营销效率、财务管理效率、内部运营效率等方面的内容。
制度创新为技术创新和管理创新提供了制度基础，形成了相应的支撑和激励机制。
制度创新包括股权结构、董事会治理、高管激励、可能引发重大风险的事件及组织文化等方面的内容。
最后，本文提出以协同创新的模式来提升我国中小企业的创新力，构建我国中小企业协同创新体系的运行机制及包括政府管理、信用担保、人力资源、财政税收、投资融资、技术转移、信息化、法律法规和市场环境九大方面在内的政策支持体系。
6.期刊论文萧志霞我国东部中小企业的渠道管理创新-现代商业2009(23)本文主要分析了我国东部中小企业在渠道建设和渠道管理中的出现的一些典型问题及制约因素,以此提出了我国东部中小企业应根据自身特点进行渠道管理创新,并分别对中小企业的管理模式、渠道建设与渠道管理等方面的管理创新予以了叙述.7.期刊论文李琪浅谈金融危机背景下中小企业管理创新-技术与市场2009,16(8)文章阐述了全球金融危机背景下中小企业管理创新的必要性和面临的问题,并结合中小企业自身特点,提出了其在管理创新方面的谋略.8.学位论文赵华我国中小企业管理创新与竞争力研究2003该文从三个方面论述了我国中小企业管理创新与竞争及其关系问题.重点分析了中小企业的管理现状.尤其是管理落后的具体表现及其对提升我国中小企业竞争力的负面影响.并在此基础上,从管理思想、管量制度、管理战略、管理组织和管理文化等五个方面进行创新提升我国中小企业竞争力问题进行系统论证,明确提出了管理创新是提升中小企业竞争力的基础.该文的视角是从企业内部管理寻找原因,并力图通过管理创新来提升我国中小企业的竞争力.希望为中国中小企业进一步发展供理论支持,帮助中小企来健康迅速向前迈进.9.期刊论文高鑫对中小企业管理创新基本问题的探析-商场现代化2006(35)面临竞争日益激烈的国内国外市场,中小企业的管理者希望通过建立以客户为导向的发展战略,更加灵活的适应多变的市场环境,保持产品和服务的竞争优势,这就要求对中小企业落后的管理现状进行创新.文章针对中小企业管理现状,分析了中小企业管理中存在的若干问题,提出了中小企业管理创新的重要性及其解决方法.10.期刊论文林中燕.LIN Zhong-yan基于管理创新的中小企业电子商务-福建教育学院学报2007,8(10)互联网为中小企业带来更多的机会,本文通过对目前我国中小企业开展电子商务活动中存在误区展开分析,探讨中小企业电子商务管理创新对策,对当前占我国企业99%以上的中小企业从事电子商务活动具有积极意义.本文链接：/Periodical_syjlr200918069.aspx下载时间：2010年4月12日。